财务内控管理工作的问题及对策

财务内控管理工作的问题及对策

作者：王伟

来源：《财经界·中旬刊》2018年第04期

摘要：在逐渐推进企业改革的影响作用下，不断增加了其投资运营和建设的资金，在企业内，逐渐凸显了财务内部控制管理工作的重要作用。针对财务内部控制管理，本文主要讨论和分析其现状，并将相应的对策有效提出，从而使其管理成效有效提高，使企业实现快速、良好发展。

关键词：财务内控管理工作问题对策

企业的发展和运营受其财务内控管理工作的影响显著，企业的现代化发展和资金周转与其工作成效具有直接影响关系。因此，企业要对财务内控管理工作加强管理力度，使得在企业发展过程中，促进其充分发挥自身作用，最终实现企业的良好发展。

一、对于财务内控管理工作来说，分析其存在的相关问题

（一）专业财务控制人员素质较低

对于企业财务人员来说，企业财务内部控制管理工作的作用能不能充分发挥受其自身素质水平的直接影响。目前，在企业内，其财务人员普遍存在较低的素质，不能充分了解和认识财务内部控制管理工作，对先进的知识和理念较为缺少，导致在建设企业财务工作过程中，无法实现信息化和现代化。

（二）关于财务内部控制管理，其完善的监督体系较为缺乏

在部分企业，受企业财务人员素质和财政管理等因素的影响，使得财务内部控制工作在落实期间出现诸多问题，对于财务内部控制管理来说，其缺乏完善的监督体系，使得监督调控的作用和目的无法有效达成。

（三）未充分认识财务内部控制管理

现阶段，在经营管理过程中，诸多企业未能全面了解财务内控管理工作的重要性、意义及内容，对于财务内部控制工作有效开展的重视度不够。

（四）关于财务内部控制管理，其缺乏较为完善的制度体系

在国家社会经济迅速发展的影响作用下，逐渐完善和建立了企业的财务制度。但是，对于财务内部控制管理来说，其缺乏较为完善的制度体系，明确其基础工作行为的规范和标准较为缺乏，财务控制作用不能得到充分发挥。

（五）关于内部财务控制机构，其未能实现合理有效

由于企业工作具有多样性和复杂性，一人常常担任多职，造成不明确的职责分工。特别对于内部财务控制工作来说，未能形成有效的组织机构，且设置的财务控制机构缺乏一定的合理性和科学性，使得存在不足的落实力度，导致内部财务控制机构设置的目的不能有效达到。

二、针对财务内部控制管理工作存在的问题，采取相应对策

（一）促进财务从业人员素质不断加强

企业要积极培养和教育财务人员的管理素质和专业素质，对于财务内部控制工作，使他们对相关知识的掌握有效提高。同时，企业应将考核评价制度积极建立，在制度的作用下，促进财务工作人员的业务水平和管理观念有效提高和改变。

（二）关于财务内部控制管理，使其监督体系积极建立、完善

对于企业的财务管理来说，应使其监督制度不断完善。将财务目标责任制有效建立。政府人员在监督检查财务控制工作过程中，应实现严格执法、依法行政，使拉帮结派、贪污受贿等现象坚决杜绝，关于财务财务人员的责任委派制度和统一管理机构有效建立，在企业内部，使得在管理监督其财务内部控制工作过程中实现严明、客观、公正、独立。

（三）对财务内部控制重视度不断加强

关于内部财务控制工作，企业要大力宣传其作用、意义及内容，通过对宣传教育活动积极开展，促进各部门对其重要性和必要性的重视和认识有效提高，使其它部门人员对相关的财经法纪做到严格自觉遵守，与财务人员积极配合，将内部控制工作有效做好，对工作期间存在的相关问题积极纠正。

（四）对财务内部控制制度体系积极建立、完善

企业要对财务内部控制制度体系积极完善和建立，不断创新和改革财务内部控制的方法和手段，将其他业务与财务内部控制之间的相互关系有效明确，促进该制度体系更加合理科学化，从而在开展内部财务控制工作过程中，使监督人员和财务管理人员做到有规可循、有法可依，促进财务工作更加透明、公开。

三、结束语

对于企业来说，其财务内部控制管理工作可对企业财务信息的真实性、准确性有效保证，促进财务数据质量提高，使财务的合理性和科学性得到有效保证。因此，企业需要对财务内部控制管理工作积极加强，实现良性、健康的开展企业财务。

参考文献：

[1]毛俊峰.企业财务内控管理存在的几点问题及对策[J].中国集体经济，2015，（34）：131-132.

[2]柴猛飞.企业财务内控管理中的问题与对策探析[J].东方企业文化，2015，（19）：251-251.