14.5.22 团队建设及执行力打造
打造优秀团队执行力
如何提升一个团队的执行力作为一个企业,再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。
企业一切的成效靠执行来支撑。
执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程，一个企业、一个组织甚至一个部门的管理都是以“执行”为主线把日常工作“串”了起来。
如何强化我们的执行力，我觉得一个企业需要做好以下几点:一、树立明确的目标，确定执行力的方向。
确定目标，似乎是老生常谈的话题。
但确定目标并不是一件容易的事。
它建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真分析,特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上。
这是确立目标的基础，前期需要我们做大量的分析调研工作。
就我们银行运行而前,目标是系统的，有层次的。
“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”,这里的“指标”就是目标。
作为一名员工，他的工作职责与工作标准的达成，都会对我行的总体目标做出贡献,这就是目标的系统性。
企业目标、部门目标和员工目标，体现了目标的层级关系。
所以目标必须分解,以求更具体、操作性强。
我们的目标明确了，执行力才有了前进的方向，而不是象盲人骑马，走到哪算哪；目标明确了,不同的团队，不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，从而更好地促进目标的达成。
二、提供有效的方法，提高执行力的基础。
执行力的前提和基础在于目标的方向和策略是正确的,如果方法错了,员工再努力也无法完成目标，部门领导者在安排或布置工作时，光分配任务是不够的，还需要提供有效的方法。
只有给了有效的方法，员工才能正确的做事，才能保证执行力的方向与目标是一致的，不然员工都是在做无用功。
三、实施严格的过程监督，强化执行力的保障。
有的时候，我们常常责怪下属不按照自己的意思执行，其实问题不完全在下属身上,日本管理学家在实践中证实:上级向他的直接下属所传递的信息平均只有20％到25％被正确理解，由于背景、地位、视野、思路等等的不同，信息传递过程的失真是必然现象，这就要求我们在保证充分沟通的基础上，还要监控员工的执行过程。
如何执行力提升与团队凝聚力
如何执行力提升与团队凝聚力如何提升执行力与团队凝聚力在现代社会，高效的执行力和强大的团队凝聚力是组织和个人成功的关键因素。
无论是在工作场所还是其他领域，都需要具备良好的执行力和团队凝聚力来应对日益复杂的挑战。
本文将介绍一些提升执行力和团队凝聚力的方法和策略。
提升执行力1. 确定目标：明确目标可以帮助团队成员更好地投入到工作中。
目标应该具体、可衡量和可实现，以便让团队成员清楚地知道他们的任务和期望。
2. 制定计划：制定详细的执行计划是实现目标的关键。
将目标分解成具体的任务和里程碑，为每个任务设定截止日期和责任人。
同时，确保计划是灵活和可调整的，以适应变化的情况。
3. 时间管理：良好的时间管理是执行力的基础。
团队成员应该学会合理安排工作时间，设置优先级，避免拖延，并有效利用工作时间和资源。
4. 克服困难：在执行计划时，难题和挑战是不可避免的。
关键是要保持积极的态度，并设法克服困难。
团队成员可以寻求帮助、寻找解决方案和必要的资源，以及持续学习和提升技能。
5. 持续监控和评估：在执行计划的过程中，团队应该定期监控进展并进行评估。
及时反馈和调整是保持执行力的关键。
通过及时识别和纠正问题，团队可以确保目标的顺利实现。
提升团队凝聚力1. 建立明确的沟通渠道：良好的沟通是团队凝聚力的基石。
领导者应该建立明确、开放和透明的沟通渠道，以便团队成员能够分享信息、意见和反馈。
这有助于增强团队的联系和共同的理解。
2. 鼓励合作与互信：合作和互信是团队凝聚力的重要组成部分。
团队成员应该相互支持、尊重和理解。
领导者可以通过建立积极的工作环境、明确团队目标和奖励优秀的团队合作来鼓励合作与互信。
3. 培养团队精神：团队精神是团队凝聚力的核心。
通过共同的目标、认同和价值观，团队成员可以形成团结和合作的动力。
领导者可以通过激励和激励团队成员，营造团队合作的氛围。
4. 提供发展机会：为团队成员提供发展机会是增强团队凝聚力的重要方法。
通过培训、学习和成长机会，团队成员可以不断提升自己的能力和技能。
提升团队凝聚力,执行力和战斗力的措施
提升团队凝聚力,执行力和战斗力的措施在团队中，提升凝聚力、执行力和战斗力是至关重要的。
以下是一些措施可以帮助团队更好地合作，更高效地完成任务：
1.明确目标和任务：团队需要清楚地了解目标和任务，以便更好地协作和规划。
确保每个成员都知道自己的角色和职责，并了解他们如何在项目中贡献自己的技能。
2.建立沟通渠道：沟通是团队成功的关键。
建立一种透明、开放的沟通渠道，使成员能够交流想法和信息，共享知识和经验，及时解决问题。
3.培养团队合作精神：团队需要协同工作，彼此支持和协助，以共同实现目标。
培养合作精神，鼓励成员分享资源和经验，以及互相学习和成长。
4.确定奖励机制：设置奖励机制可以激励成员更加努力地工作。
奖励可以是财务激励，例如奖金或晋升，也可以是非财务激励，例如表扬或公开认可。
5.提供培训机会：提供培训机会可以帮助成员不断学习和提高技能。
培训可以是内部培训、外部培训或自学。
团队成员可以在课程中学到新的技能和知识，并将其应用到项目中。
6.建立团队文化：团队文化是团队成功的重要组成部分。
透过建立共同的价值观和信念，以及鼓励成员遵守这些价值观和信念，可以建立一种有凝聚力、有纪律性和有战斗力的团队。
总之，提高团队凝聚力、执行力和战斗力需要团队成员共同努
力。
通过明确目标和任务、建立沟通渠道、培养合作精神、设置奖励机制、提供培训机会和建立团队文化，可以帮助团队更好地合作，更高效地完成任务。
团队执行力打造
团队执行力打造执行是任何企业当前面临的最大问题，不管是在中国还说在国外,不论是国有企业还是在合资企业.企业的执行力是企业的战略得以实现，战术得到有效实施的关键。
企业的各个组织(团队)的执行力直接到企业各项目标的完成，因此作为企业部门的领导人时时要关注本部门的执行请款,时时刻刻要思考如何提高团队执行力。
执行力是什么？所谓执行力-把目标转化为结果的能力.指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化为效益、成果的关键。
执行力差是企业的最大内耗,不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会,影响企业的战略规划和发展.要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”！当然，企业要具有很好的执行力,一定要将三个核心流程良好的运用，相互融合,三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程.一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。
首先要明白执行力就是接到任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手.1、领导执行力；团队执行领导，是团队的领航者,首先要做到以身作则。
领导的执行力将对员工产生强大的震撼力。
员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信任领导，严格落实领导安排的各项工作任务.2、培养员工执行力:工作是靠团队中每个成员去完成的,只依赖领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖掘团队中员工的悟性,悟性高的员工能够迅速领会领导的意图,知道自己需要做什么以及工作的目标和追求的效果,只有掌握这些员工才会知道做什么,如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度及完成的效果.3、创建执行力团队：提高计划能力，工作手头万绪如何保证按时完成，就必须掌握工作的轻重缓急,要科学规划,合理计划明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理的统筹，实现有效管理及提高工作效率,保证员工明确工作的进度、标准，及时的对自己的工作进行总结和调整,并增强指挥能力，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调能力，又增强员工合作意识和团队意识.还要加强过程控制，对执行的检查、监督，技能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准，控制的过程即是抓落实，讲考核的过程,又是增强沟通，统一思想的过程。
执行力提升与团队建设
执行力提升与团队建设执行力提升与团队建设执行力是一个人在工作中将计划和目标付诸实践的能力，是达成工作目标并取得成果的关键要素之一。
而团队建设是将一群人组织起来，通过协作和互相配合，共同达成团队目标的过程。
在今天的职场环境中，执行力的提升和团队建设都是非常重要的能力，以下将从这两方面进行阐述。
首先，提升执行力对个人的职业发展和工作效能具有关键性的影响。
在高度竞争的职场中，一个拥有优秀执行力的人往往能够更好地处理工作任务和挑战，从而表现出更高的工作效能。
执行力在工作中体现在多个方面，如计划制定、目标设定、任务分配和执行推进等。
一个拥有较高执行力的人能够合理安排时间和资源，以及在面临困难和挑战时保持冷静且具有解决问题的能力。
他们在工作中更加注重细节，能够有效组织和安排好工作进度，让工作更加高效和有序进行。
一个拥有高度执行力的人不仅能够完成任务，同时也能够提前预判和解决潜在的问题，从而为团队提供更多的价值。
其次，团队建设是成功完成组织目标的基础。
具有高度执行力的个人只能在一个良好的团队环境中发挥出他们的最大潜力。
团队建设依靠的是团队成员的协作和合作精神，通过有效的沟通和有效的团队协作来完成团队的目标。
团队成员之间互相信任和互相扶持，共同面对挑战并寻求解决方案。
一个成功的团队能够将个人的力量最大化，发挥团队的整体战斗力。
在团队中，每个成员都有自己的专业性和领域知识，他们能够相互学习和借鉴，从而提升整个团队的能力。
同时，团队建设也能够激发团队成员的积极性和创造性，使他们更加投入以提供更好的建设性意见和解决方案。
在执行力提升和团队建设的过程中，有几个关键的因素需要重视。
首先是领导者的作用。
领导者应该起到引领和示范的作用，通过自身的示范行为激励团队成员提升执行力和参与团队建设。
他们应该有清晰的目标和计划，并能够明确任务的优先级和重要性。
同时，他们还应该积极培养团队成员之间的信任和协作精神，通过制定有效的沟通机制和解决冲突的方法来保持团队的和谐和稳定。
如何提高团队的执行力？打造超强战斗力的团...
如何提高团队的执行力？打造超强战斗力的团...
4个维度24个方法：
一、提高执行力，人是主角，激活团队的凝聚力和向心力；
1、目标和具体的工作一定要有专人负责，完成目标和工作不是一个人的事，要有协同机制，建立互助体系，目标分解和工作分解；
2、项目小组和目标团队，要具有稳定性，确保项目和目标有效推进和跟踪；
3、定期举办团建活动，激发团队的士气、态度、信心，思想统一、行动一致；
二、提升管理能力、建立有效的管理机制，确保有序和高效；
1、有具体的时间进度表，明确完成结果和进度跟踪以及KPI机制；
2、完成目标有匹配的预算机制，奖罚体系，跟踪机制，过程管控体系，能力提升和赋能保障机制；
3、提供营销工具支持，培训支持，资源支持，以及目标完成情况跟踪机制；
三、提高沟通能力、开放的沟通平台，确保流程顺畅；
1、授权机制，对结果负责，允许问题的产生，建立有效解决问题的流程；
2、会议机制，周会、例会等，线上线下沟通平台，高效处理和解决问题；
3、利用互联网工具提高沟通效率，及时和有效；
四、对结果负责、建立结果导向机制；
1、定量目标和定性考核，确保有结果，有效率；
2、提倡做好，不是去做，不是去完成，达到目的才是最好的执行；
3、透明的结果跟踪体系，确保能够及时跟踪业绩完成的情况；
总结：要完成年度销售目标，团队执行力是关键，如果提高团队执行力，首先关注人的因素，注重凝聚力和向心力的打造，其次提升管理能力，确保有效和高效，再次建立顺畅的沟通机制和对结果负责的管理模式；以上供您参考，更多内容请参阅下方图片和专栏文件；。
团队建设与执行力讲解学习
今天的问题源自于你昨天的解决方案(及时整改)
(二) 问询
• 不同阶段的“问” • 预防错误发生的“问” • 警惕找借口“专家”
执行无力、习惯性拖延的人，常常也是制造诸多借口 与托辞的专家。
一：说什么 二：什么时候说 三：对谁说 四：怎么说
衡量沟通技巧的最高标准
• 说者、说到听者想听 • 听者、听到说者想说
学习沟通永不嫌迟
团结协作的八大原则
• 分工明确 • 责任清晰 • 计划周密 • 主动工作
大局为重 不怕困难 相互鼓励 共同分享
故 事 分 享
• 有这样一则故事叫做“五官论战”：一日，嘴对 鼻子说：“尔有何能，而位居吾上？”鼻子说： “吾能别香臭，然后子方可食，故吾位居汝上”。 鼻子对眼睛说：“子有何能 而在我上也？”眼 睛说；“吾能观美丑，望东西，其功不小，宜居 汝上也”。鼻子又说：若然，则眉有何能，亦居 我上？”眉毛说：“我也不愿与诸君相争，我若 居眼鼻之下，不知你一个面皮，安放哪里？
目标 协同配合
责任
决策
团队
团队目标一致 成员分工协作 成员相互依存 全体参与决策
团队发展动态模式
• 形成期：个体独立 • 冲突期：个体冲突 • 稳定期：彼此合作 • 高效期：团队协作
团队发展的六个催化剂
• 赏识特质 • 促成共识 • 培育坦诚
明确任务 建立规则 组织反思
古老的寓言
• 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃， 那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲 避，那就是象群发怒了；如果见到成百 上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象， 那是什么来了?
西点魂
坚决服从，没有借口
“没有任何借口” —是西点军校200年来奉行的最重要的行为准则
团队凝聚力建设的七大要素(论团队建设的凝聚力与执行力)
团队凝聚力建设的七大要素（论团队建设的凝聚力与执行力）目录一、导语二、不断加强团队建设，提升部门凝聚力。
（一）贯彻商服企业服务宗旨。
（二）增强组织双向互动交流。
（三）采取多元化激励措施。
（四）柔性管理与刚性管理相结合。
三、不断增强服从意识，提升人员执行力。
（一）强化制度建设和考核机制。
（二）增强大局意识和责任意识。
（三）知人善任，分工到位。
（四）提高职工主动意识和创新精神。
四、不断强化能力建设，提升团队战斗力。
（一）提高培训的针对性和系统性。
（二）增强团队协作精神。
（三）持续推进标杆管理。
（四）加强人才队伍建设。
五、结语内容一、导语凝聚力即凝心聚力，凝聚人心产生合力。
通过确立团队共同的理念与价值观，形成团队共同意志，强化团队思想统摄力基础上，通过物质与精神双重激励，柔性管理与刚性管理相结合，提高团队成员的归属感和认同感，增强团队的凝聚力和向心力。
执行力是大局意识、核心意识、责任意识驱动下目标管理与过程管理的产物，是成员态度与能力高度结合的成果，是团队主动意识与创新精神的最高表现。
提高团队凝聚力和落地执行力是形成团队战斗力的必然前提，超强的团队战斗力是思想统一、目标一致的凝聚力与贯彻执行、不打折扣的执行力的必然结果。
二、不断加强团队建设，提升部门凝聚力。
加强团队建设，培养团队成员共同目标、共同需求、共同兴趣，不断增强部门凝聚力、向心力。
（一）贯彻商服企业服务宗旨。
加强组织思想统摄力，努力践行商服企业服务宗旨，用有温度的举措，有力度的行动，用心用情用力，不断提高服务意识，落实后勤服务一体化保障，全心全意为中煤营造温馨家园。
（二）增强组织双向互动交流。
明白沟通的重要性，正确对待沟通；创造一个相互信任利于沟通环境，增强组织双向互动交流，提高上下级沟通、加强平行沟通；缩短信息传递链，拓宽沟通渠道，利用互联网进行沟通，保证信息的畅通无阻和完整性；学会倾听，群策群力进行头脑风暴，科学民主决策。
（三）采取多元化激励措施。
高绩效团队建设与执行力打造
五、站在落实计划、落实制度的立场来执行
计划、制度是为了付诸实行而存在，执行者的使命应 该是站在落实计划、落实制度的立场来执行 哥伦布 管理人员没有资格与下属一起抱怨 可以向上反映，不可向下抱怨
六、调动团队中每个人的积极性
创造一个好的环境，使员工不仅乐于接受职责，而且 乐于执行 建立看得见摸得着的激励系统：金钱激励、目标激励、 情感激励、尊重激励、表扬激励、培训激励等
一、强化团队成员的角色责任
彼得.杜拉克《管理：任务、责任、实践》 承担责 任是管理者的重要职责 责任重于泰山
作为上司的管理者承担的责任
管理者：计划、组织、控制、协调 领导者：发挥自身的影响力 教练：不断地在工作中训练下属 变革者：适应变化，适者生存 绩效伙伴：互相依存，谁也离不开谁
作为上司的管理者要避免
经济性激励与非经济性激励 用自己的智慧和努力，让员工找到成功的“金钥匙”， 从而提高团队的执行力
谢 谢！
祝大家 快乐工作，精彩生活！
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体 合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问 题，实现共同的目标 高效团队体现在能够集中力量于共同目标，建立起互 助和互赖的关系，有一致认可的行动策略
执行力就是将组织的目标付诸实施的能力，就是把计 划变成行动，把行动变成结果的能力 强化执行力，调动每个人的积极性，建设高效团队
组织由一堆问题组成，没有问题也就不需要我们了 重视现场、现物、现实：当发生问题时，管理者要快 速到“现场”，亲眼确认“现物”，认真探究“现 实”，提出符合实际的解决办法
对待问题“三不放过”：发现问题没有找到原因不放 过；没有找到责任人不放过；没有整改措施不放过 有了问题不能“推、拖、拉” ”，尽力而为了，还不 能解决，及时汇报，寻求支持、帮助 思考问题、解决问题的思路
团队建设与执行力培训
团队建设与执行力培训团队建设与执行力培训团队建设与执行力是现代企业发展中的关键要素之一，有效的团队建设和高水平的执行力可以使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，进行团队建设与执行力培训具有重要的意义。
本文将从培训目标、培训内容和培训方法三个方面来进行论述。
一、培训目标1. 培养团队意识：帮助员工认识到个人的成长与公司业绩息息相关，培养团队意识，激发参与团队建设的积极性。
2. 强化协作能力：培训员工团队合作的意识和能力，教育他们学会相互信任、协同工作，提高协作效率，降低团队冲突。
3. 提升解决问题的能力：培养员工解决问题的能力，包括问题分析、解决方案制定和实施的能力，使团队在面对困难时能够迅速做出应对。
4. 培育执行力：强调执行力的重要性，教育员工如何将团队目标落地，培养他们主动性、责任感和执行力。
二、培训内容1. 团队凝聚力培养：通过团队合作的游戏和活动，提高员工团队凝聚力，增加彼此之间的互动，建立团队间的信任感。
2. 沟通与冲突管理：培训员工有效地沟通技巧，使团队成员之间的沟通更加顺畅，减少因为沟通不畅而引起的冲突。
3. 解决问题的方法：教育员工问题解决的思维方式和方法，培养他们分析问题、制定解决方案和实施方案的能力。
4. 目标设定和执行：指导员工制定明确的目标，并帮助他们制定有效的执行计划，通过跟踪和监督确保目标的实现。
5. 团队合作的重要性：讲解团队合作的重要性和优势，鼓励员工意识到团队合作对于企业的发展的重要性，激发他们参与团队建设的积极性。
三、培训方法1. 理论讲解：通过专业培训师的讲解，介绍团队建设与执行力的相关理论知识，使员工对于团队建设的重要性和执行力的培养有更深刻的认识。
2. 案例分享：邀请优秀的企业的代表或者团队负责人来分享他们的团队建设和执行力方面的成功经验，激发员工学习的兴趣。
3. 互动训练：通过团队合作的游戏和活动，让员工在实际操作中体验到团队合作和执行力的重要性，并通过反思和总结提高团队凝聚力和执行力。