内审实务 审计访谈不能不知的12技巧
内部审计实操技巧
4.询问地点的选择 审计询问地点的选择也是有讲究的，首先询问要避免嘈杂的场
所，除谈话对象和审计人员外，不应有第三者在场。 比如在被审计单位，不应在会计工作的场所，因为有其他人进
出办事，也不利于谈话保密。其次对重大问题的询问，最佳地点 应选择在会议室等地进行，以示询问的正规性。
5.询问的具体方法 针对不同的对象采取不同的询问策略，在此基础上，对具
2.询问对象的分类和相应的策略 冲动型对象喜欢掌握事务，精力充沛，这种人只关注事情的宏
观计划，而不善于处理细节。针对这类对象，应该注意：(1)询问时 间应事先预约，由于他们对时间极为敏感，喜欢言简意赅，应此询问 者应在限制好的时间内结束提问；(2)说话要有力度并且充满活力， 这会给这类对象留下好的印象；(3)谈话时可以提及一些共同的熟人， 便于此类对象接受你。
体情况应采取有效的方法，这样询问才能产生好的效果。实践中 主要有以下一些方法：
(1)突然袭击法，一般审计开始时，被审计单位会比较重视，心 理多有准备。审计人员不宜在此时进行重要问题的询问，要不露 声色，待对方松懈时，突然询问，再配合其他审计方法，如盘点 ，则效果一般较好；
5.询问的具体方法 (2)单刀直入法：
2.询问对象的分类和相应的策略 表现型对象很外向，善于交际，天生热情，他们的缺点是不善
于聆听，非常喜欢高谈阔论，询问时应注意：(1)要活泼，不要过于 严肃，过于严肃会抑制对方谈话的兴趣；(2)注意聆听，表现出浓厚 兴趣，此类对象会认为你喜欢他们；(3)注意引导问题方向，这类对 象喜欢高谈阔论，经常会偏离主题。。
2.询问对象的分类和相应的策略 友善型对象友善且非常合作，具有团队精神，他们的缺点在
于他们不能让别人分担他们真正的感情，很难搞清楚他们真正的需求。 询问时要注意以下几点：(1)给予充分的时间，这类对象需要较长时 间的解释，才可能理解你的一些观点；(2)真心表达你对他们的兴趣， 表达你的诚意，有利于与此类对象建立良好的询问氛围；(3)应主动 出去，友善型对象不善言谈，因此可以谈些无关话题，以便真正了解 对方需求。
内部审计沟通技巧
内部审计是组织内部对各项业务活动和管理流程进行评估和监督的一种重要手段。
在执行审计任务时，与被审计对象之间的沟通至关重要。
良好的沟通能够帮助审计人员更好地了解被审计对象的情况，有效获取信息，并提高审计工作的效果和影响力。
以下是内部审计沟通技巧的一些建议。
1. 建立良好的沟通关系审计人员应该积极主动地与被审计对象建立良好的合作关系。
可以通过与被审计对象进行初步的介绍和交流，表达自己的工作目的和态度，以及对审计工作的期望。
同时，要尊重被审计对象的意见和观点，注重互动和倾听，以建立信任的基础。
2. 明确沟通目标和方式在与被审计对象进行沟通时，审计人员应该明确沟通的目标和方式。
首先确定沟通的目的，例如获取特定信息、解释审计过程或结果、征求意见等。
然后选择适当的沟通方式，可以是面对面会议、书面报告、电子邮件等。
根据具体情况灵活运用不同的沟通方式。
3. 使用清晰简明的语言审计人员应该尽量使用清晰简明的语言进行沟通，避免使用过于专业化或复杂的术语和表达方式。
对于被审计对象可能不熟悉的概念或术语，可以适当进行解释和说明，确保信息的准确传达。
此外，还要注意语速和语调的控制，以便被审计对象更好地理解和接受信息。
4. 善于倾听和理解审计人员在与被审计对象进行沟通时，要善于倾听和理解对方的观点和意见。
通过积极倾听，可以更好地了解被审计对象的需求和困难，从而更好地为其提供支持和建议。
同时，要保持客观和公正的态度，避免主观偏见的干扰。
5. 强调沟通的双向性沟通是一个双向的过程，审计人员应该鼓励被审计对象参与和表达意见。
可以在沟通中提出问题，征求意见，鼓励被审计对象分享他们的经验和知识。
通过与被审计对象的互动，可以更全面地了解业务活动和管理流程，并发现潜在的问题和改进的机会。
6. 提供清晰明确的建议在审计工作的结果中，审计人员应该提供清晰明确的建议，以帮助被审计对象解决问题和改进流程。
建议应该具有可操作性和可实施性，可以根据被审计对象的需求进行调整和修改。
内审员应该掌握的审核工作方法和技巧
内审员应该掌握的审核工作方法和技巧随着新技术、新的管理理论和新标准的涌现，内审员这个职业(岗位)需要进行不断的充电，需要学习很多新知识，在专业方面持续实践和总结经验教训，才能保持自己的能力水平，才能跟上内审员职业发展的需求。
内审员应该掌握的审核工作方法和技巧有哪些呢?优秀内审员应掌握的审核工作方法1. 面谈面谈是现场审核中较为常用的方法。
通过与最高管理者、管理者代表及各部门领导面谈，可以确认其对各自职责的理解和职责的落实情况;与现场员工的交谈可以判断他们对程序文件和作业指导书中的要求的了解程度和执行情况，从而判断体系的实施情况。
这里要注意：有时对于交谈所得到的信息，特别是涉及到数据的一些信息，还应该通过其他渠道获取支持信息予以核实，例如通过查阅记录、现场观察来核实面谈所得到的信息，以保证审核的客观性。
2. 查阅文件与记录质量管理体系是一个文件化的体系，查阅文件和记录是现场审核中必须采用的方法，通过文件和记录可以了解体系的要求，可以追溯体系的发展及运行状况，审核中需查阅的主要记录包括：设计评审、验证、确认记录、供应商评价记录、培训记录、协商与沟通记录、文件控制记录、监测与测量记录、不符合、纠正措施记录、内审记录以及管理评审报告等。
由于组织的同一类记录往往很多，不可能一一核查。
审核员要善于从中选取代表性的样本进行审核。
3. 现场观察审核员通过自己的眼睛看到的应是最真实的，所以审核员应当具备敏锐的观察力，现场观察的方法可用于判断组织在实际工作中是否遵守了程序文件和作业指导书的要求，这也要求审核员事先熟悉文件对现场的各项主要要求。
同时，也不应拘泥于文件的要求，应善于自己发现问题。
现场观察中一个重要的内容是判断有无重要的生产过程被遗漏，要做好这一点，审核员就必须掌握有关的质量知识和法律、法规知识。
优秀内审员应掌握的审核技巧1. 要善于提问如果审核员在现场审核时基本上是按检查表组织提问，则应做到自然、合理，切忌生搬硬套。
工程审计中的风险访谈与调查技巧
工程审计中的风险访谈与调查技巧工程审计是一项重要的管理工具，旨在评估和监督工程项目的执行过程，确保其符合法规和标准。
在这个过程中，风险访谈和调查技巧起着至关重要的作用。
本文将探讨工程审计中的风险访谈和调查技巧，并提供一些实用建议。
一、风险访谈技巧1. 确定访谈目标：在进行风险访谈之前，审计师应明确访谈的目标和范围。
这有助于确定访谈的重点和方向，提高访谈效果。
2. 选择合适的被访谈者：审计师应根据项目的性质和风险程度选择合适的被访谈者。
被访谈者应具备相关的知识和经验，能够提供有价值的信息。
3. 创造宽松的氛围：在访谈过程中，审计师应创造宽松的氛围，使被访谈者感到舒适和放松。
这有助于被访谈者更加开放地分享信息。
4. 提问技巧：审计师应使用适当的提问技巧，如开放性问题和追问技巧。
开放性问题可以激发被访谈者的思考和表达，而追问技巧可以帮助审计师深入了解问题的本质。
5. 倾听和观察：在访谈过程中，审计师应倾听和观察被访谈者的言行举止。
这有助于获取更多的信息，发现潜在的风险和问题。
二、调查技巧1. 收集证据：在进行调查时，审计师应收集充分的证据来支持审计结论。
证据可以来自文件、记录、数据分析等多个方面。
2. 保护证据的完整性：审计师应确保收集到的证据的完整性和可靠性。
这包括确保证据的准确性、完整性和可追溯性。
3. 分析证据：在收集到足够的证据后，审计师应进行综合分析。
这包括对证据的比较、对照和推理，以识别潜在的风险和问题。
4. 进行交叉验证：为了确保调查结果的准确性，审计师应进行交叉验证。
这意味着通过不同的渠道和方法来获取信息，并进行比对和核实。
5. 提出建议和改进措施：在调查结束后，审计师应提出相应的建议和改进措施。
这有助于解决发现的问题和风险，并提高工程项目的执行效果。
三、实用建议1. 充分准备：在进行风险访谈和调查之前，审计师应充分准备。
这包括研究项目背景、了解相关法规和标准，以及制定访谈和调查计划。
浅谈审查调查中的几点谈话技巧
浅谈审查调查中的几点谈话技巧审查调查是指对其中一事件或情况进行调查和审核的过程。
在这个过程中，谈话技巧是非常重要的，它能够帮助采访者获取有用的信息，提高调查的效果和准确性。
以下是一些在审查调查中常用的谈话技巧。
第一，倾听和发问。
“倾听是最好的交谈”，在与被调查者沟通时，应积极倾听其陈述，尊重对方的意见和观点，不要打断对方的发言。
通过倾听，可以更好地了解对方的思维方式和心理状况。
同时，在倾听的基础上合理地发问。
发问是获取信息的有效手段，可以通过开放性问题和封闭性问题来引导被调查者回答。
开放性问题可以使被调查者自由发表观点和看法，封闭性问题则能够更好地获取具体的细节和答案。
第二，尊重和关怀。
审查调查可能会涉及到一些敏感的话题和事实，所以在与被调查者交谈时，应尊重对方的感受和隐私，不要给对方带来压力和伤害。
同时，在交谈中表现出对对方的关怀和理解，使对方感受到安全和信任，这样才能够更好地与对方建立良好的沟通关系。
第三，观察和揣摩。
在审查调查中，观察和揣摩也是谈话技巧中的重要环节。
观察对方的肢体语言、表情和表态，可以辅助判断其真实意图和情感状态。
通过揣摩对方的行为和言辞，可以更好地理解对方的意图和背景。
这能够帮助调查者更准确地判断被调查者的真实意图和动机。
第四，排除干扰和压力。
审查调查可能会面临各种干扰和压力，调查者必须学会排除这些干扰和压力，保持冷静和专注。
在调查中，可能面临的干扰包括对方的情绪化表达、不合时宜的干扰等，而压力可能来自于对方的强硬态度或对调查结果的一厢情愿的期望。
调查者需要通过提醒自己专注于核心任务，沉着应对各种干扰和压力。
最后，要注意记录和整理。
在审查调查过程中，调查者应及时记录和整理相关信息，以便后续分析和判断。
记录能够帮助调查者回顾和总结所获取的信息，防止遗漏和错误。
整理则是将各个片段的信息进行分类和组织，使其更加有条理和系统。
同时，整理也可以帮助调查者更好地理清思路和制定下一步的调查计划。
审查调查＂谈话＂的语言技巧与方法
审查调查＂谈话＂的语言技巧与方法审查调查"谈话"是一种重要的语言技巧和方法，旨在获取关键信息并评估被调查者的可靠性和真实性。
以下是一些在执行审查调查 "谈话"过程中常用的语言技巧与方法：1. 采用开放性问题：通过提出开放性问题，可以鼓励被调查者提供详细的信息。
尽量避免使用封闭性问题，因为这些问题只需要简短的答案，不足以充分了解被调查者的情况。
2. 创造放松的氛围：创造一个放松和不具威胁性的氛围有助于被调查者放下防卫心理，并更愿意提供真实信息。
建议使用友善的语气和身体语言，以及确保谈话环境的隐私和舒适。
3. 使用追问技巧：适当的追问技巧可以帮助解开矛盾的陈述和模糊的信息。
通过就先前提供的信息进行深入追问，可以帮助发现隐藏的信息和不一致之处。
4. 观察非语言表达：除了言语，观察被调查者的非语言表达也可以提供有关其真实性和可靠性的线索。
例如，眼神逃避、手部动作、肌肉紧绷等都可能暗示被调查者对某些问题的不舒服或不诚实。
5. 注意谈话的节奏：在进行审查调查"谈话"时，注意控制谈话的节奏是很重要的。
过快的节奏可能会导致被调查者没有足够的时间来回答问题，而过慢的节奏可能会失去被调查者的兴趣或引起怀疑。
6. 言辞激进控制：当涉及激情高涨或敏感的话题时，可能会出现争执或紧张局势。
在这种情况下，应该尽力保持冷静，并使用冷静、理性和中立的语言来调解和缓解紧张氛围。
7. 确保准确记录：审查调查谈话的准确记录对于后续的分析和评估是必要的。
建议使用录音设备，并设置适当的笔记，以确保谈话的细节和内容得到准确记录。
总的来说，在执行审查调查"谈话"时，掌握以上语言技巧和方法可以帮助审查人员获取更准确的信息，并对被调查者的真实性和可靠性进行评估。
需要注意的是，这些技巧和方法需要审查人员具备一定的专业能力和经验，以能够有效地应对复杂的调查情况。
继续提供一些相关的内容：8. 建立信任关系：在审查调查"谈话"的过程中，建立良好的信任关系是至关重要的。
内审的方法和技巧 -回复
内审的方法和技巧-回复刚刚领导给你布置了一项重要任务——进行内审。
你开始感到有些紧张，因为你并不清楚应该如何进行内审，以及需要采用哪些方法和技巧。
不用担心！本文将为你提供一些有用的方法和技巧，帮助你高效地完成内审任务。
首先，我们来了解一下内审的基本定义。
内审是一种评估和监测组织内部运营、控制和治理过程的方法。
其目的是确保组织达到预期的目标，并提供持续的改进机会。
内审可以帮助组织发现问题、揭示风险并提供解决方案，以确保组织的可持续发展。
那么，我们应该如何进行内审呢？下面是一些步骤和技巧供你参考：1. 确定内审的范围和目标：在开始内审之前，你需要明确内审的范围是什么，并为内审设定明确的目标。
内审的范围可能包括特定的部门、流程或项目。
2. 收集和分析信息：在进行内审之前，你需要收集相关的信息和数据。
这可以包括文件、记录、故障报告、调查结果等。
分析这些信息将帮助你了解组织的运作情况，并找出潜在的问题和风险。
3. 制定内审计划：制定一份详细的内审计划，包括内审的目标、范围、时间表和所需的资源。
确保你的计划充分考虑了内审的重要性和紧急性。
4. 进行内审：在执行内审计划期间，你需要实施一系列的审查和评估活动。
这可以包括文件审查、访谈关键人员、观察实际操作等。
确保你充分记录和详细描述你的观察和结果。
5. 识别问题和风险：根据你的审查和评估结果，识别出组织内存在的问题和风险。
这些问题和风险可能涉及流程不规范、内部控制缺失、资源浪费等。
6. 提供建议和解决方案：基于你的发现，提供一些建议和解决方案，以改进组织的运作和控制。
这些建议应该具体、可行，并引导组织朝着更好的方向发展。
7. 编写内审报告：撰写一份详细的内审报告，汇总你的发现、建议和解决方案。
报告应该清晰、准确，并以易于理解的方式呈现。
确保报告的结构合理，包括目录、摘要、详细的内审结果和建议。
8. 跟踪和监督改进：内审并不仅仅意味着发现问题和提出解决方案，还需要对改进的实施进行跟踪和监督。
审计调查取证时的谈话技巧
审计调查取证时的谈话技巧调查取证是审计工作的一项重要内容。
在审计过程中，当某一些事项的取证需要向有关人员了解情况时，一般需要进行调查谈话。
调查取证的成功与否，与审计谈话有很大的关系。
在调查取证工作中，审计人员要向不同的对象调查取证，其谈话技巧尤为重要。
笔者认为，向不同的对象调查取证，应当根据其职业、职务、年龄、文化等特点，采取不同的方式进行。
归纳起来，大概有以下几类：一是与问题线索没有利害关系的证人这类人员一般能客观地向审计人员反映情况，但也应区别对待。
有的人有“多一事不如少一事”的想法，怕得罪人，怕受牵连，怕负责任。
对这类人调查取证时，应做耐心细致的思想工作，启发他们积极协助审计人员查清问题；有的人由于道听途说，提供情况不真实，容易夸大。
对这类人，要注意提问方式，询问时不要暴露审计人员的真实态度，防止他们迎合审计人员的“需要”而提供虚假情况；有的人因年龄较大，记忆较差，易忘事，说话欠条理。
对这类人要采取提问的方式，帮助他们重新回忆与问题相关的事情。
要耐心地听对方陈述，从中取得有关线索情况，如果回答问题离题太远，可以适当引导，使话题转到调查的主题上来，切不可随意打断对方的谈话；还有的人虽然和问题没有直接利害关系，但可能是很有价值的问题线索，例如，参与过某次违法违规行动，这种人怕把自己暴露出来，因此，思想上有顾虑，不愿提供实情，对这类人要做教育启发工作，讲清法律、法规，帮助他们放下包袱，消除顾虑，协助审计人员查清问题，如实提供他们所了解的情况。
总之，对提供线索的证人，要根据他们的具体情况和心理、生理特点，做好工作，应采取个别谈话的方式，要查清一项违法违规问题，一般要向多个证人调查询问，对这些证人应当按什么顺序进行调查取证，并不是随意确定的，一般来说，凡是估计能够正确提供问题线索的证人或对其他证人的个人情况比较熟悉的证人，应靠前调查取证。
有的证人嘴不严，对这样的证人一般不要调查取证，以防调查情况外泄，给审计调查工作带来不利，造成被动局面。
内审的方法和技巧
内审的方法和技巧
内审是指对组织内部的相关活动、制度、程序以及管理流程等进行评估和审查，以发现存在的问题并提出改进意见。
下面是一些常用的内审方法和技巧：
1. 制定内审计划：明确内审的范围、目标和时间表，制定一个详细的内审计划，确保各项内审工作有条不紊地进行。
2. 收集资料：收集与内审对象相关的文件、记录、数据等资料，对其进行梳理和整理，有助于更全面地了解内审对象的情况。
3. 进行现场观察：通过亲自到现场观察，了解实际操作和流程，发现可能存在的问题和风险。
4. 进行访谈：与被审计对象进行面对面的访谈，提出问题并听取其意见，了解其对内部运作的理解和看法。
5. 进行数据分析：对收集到的数据进行分析，发现潜在的异常和趋势，帮助发现问题。
6. 与相关方沟通：与各个相关方进行沟通，包括内部员工、管理层、股东和其他利益相关者，主动听取他们的意见和反馈，了解他们对内部运作的看法。
7. 引入外部专家：如有需要，可以请外部专家进行独立的内审评估，他们能够提供客观的意见和建议。
8. 使用内审工具：使用一些专业的内审工具和技术，如流程图、问题分类表、问题追踪表等，有助于系统地发现问题和分析原因。
9. 保持专业态度：内审人员应当保持中立和客观的态度，遵守职业道德和内审准则，确保内审工作的公正性和透明度。
10. 提出改进建议：在完成内审工作后，根据发现的问题和风险，提出具体的改进建议，有助于组织优化管理和提升绩效。
内部控制审计技巧之有效访谈
常规访谈
基本访谈流程
的内容。
在进行引导性提问时，提问的内容要与访谈对象的身份职位相匹配，要本着尊重、探讨的语
“追问”通常是在我们已经发现问题并且掌握了一些情况，需要访谈对象配合、做进一步核实确认时使用。
追问就要“刨根问底”，落实审计事项发生的实况、对特别事项的处理过程。
追问时要有锲而不舍的韧劲，要主动思考和分析，思路缜密，追问的目的是捕捉具体的事实和细节，结合已取得应该认可。
与审计人员单方面检查相比，这样做可以节约时间成本。
三是为发现问题理出线索。
线索是审计发现的重要信息来源，重大问题常常就是通过不起眼的、偶然的线索结合其他数据信息综合分析提炼后而得到的。
（五）访谈对象讷言
遇到访谈对象讷言时，要根据访谈事项采取进一步措施。
如果是常规访谈，可以选择与其同岗位的B角；如果是就某个具体事项的主题访谈，访谈对象是关键岗位，就要有耐心，运用合理判断，确定是性格原因还是另有隐情。
不要试图唤醒一个装睡的人，如果遇到拒不配合的情况，可以通过行政
尹维编著。
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内审实务审计访谈不能不知的12技巧
审计访谈是审计人员获取信息的重要方法之一，是内审机构在审计过程中，为获得与审计目标、审计事项有关的信息，与被审计单位或其他相关人员进行的面对面、书面、邮件或视频等形式的信息交流和沟通。
通过审计访谈，内部审计能够快速获取审计证据、了解被审计单位经营管理水平、评估风险、提高审计工作效率。
一、明确审计访谈重点
审计访谈要具有明确的针对性，审计人员要通过访谈达到快速、全面了解被审计单位管理情况、重大风险背景和原因的目标。
审前分析阶段。
要充分了解被审计单位业务经营特点、各项任务计划完成情况和重大决策情况，重点围绕大数据分析发现的决策异常、经营数据异常、人员变动异常、客户风险异常等方面开展，访谈的目标是了解异常原因，从而修正和确定审计重点和审计方向。
现场审计阶段。
重点围绕重要决策事项、重要违规问题、重大风险事项开展，了解问题发生的背景，探讨问题的原因，分析管理和制度是否存在漏洞等。
通过访谈了解重要信息，传递审计信息，印证通过网络、外调等其他渠道得到的信息。
项目结束阶段。
重点围绕审计报告、重大事项审计结果等方面，可以通过讨论方式开展，也可以通过书面形式提交被审计单位管理层征求意见的方式开展。
二、做好审计访谈准备
首先，要理清访谈目标。
明确通过访谈要达到何种目标、解决何种问题，为此需要收集被审计单位近年来经营管理、规章制度、工作流程、领导讲话、人事安排、建设工程、新增信贷、重要会议等资料，充分了解被审计单位运行模式和经营特点，通过数据分析找出经营的闪光点、薄弱点和风险点，将其形成的原因、解决的办法作为访谈目标和访谈重点。
其次，要选好访谈对象。
要根据访谈目标确定访谈对象。
了解经营管理、任务完成和重大决策方面情况，需对部门负责人、分管领导或一把手开展访谈；了解具体业务、操作事项，需对条线负责人和经办人员开展访谈；如有必要，可在法律、制度范围内，适当对借款人、金融企业工程承包商、设备供应商开展访谈。
再次，要确定访谈方式和人员。
对经营管理、重大决策、人事变动等方面开展访谈，一般需要主审、审计组长、审计领队参加，采取多人、
多部门以会议访谈方式开展；对具体问题和风险事项开展访谈，一般需要审计人员、主审参加，采取个别访谈方式开展；涉及重大违规、案件，应要求被审计单位纪委、监察部门参加。
最后，要精心准备访谈提纲。
访谈提纲应紧紧围绕访谈目的，根据审计项目、访谈对象、访谈目标、具体访谈事项、涉及业务环节等方面准备。
提纲应做到简明扼要、表述平和、文字专业，忌出现感情色彩或讯问词语。
访谈提纲要在现场访谈前发送给被审计单位，以使其能够提前准备。
三、做实现场审计访谈
第一，要尊重对方，做到对等、平等、融洽。
对于被审计单位高管出席的审计访谈，审计组应由职务、级别对等人员（职务和级别最多下沉一级）参加，以示尊重和双方对等，座谈过程中应开门见山，主动说明审计目的、访谈目标和具体访谈事项以及对被审计单位的发言建议，营造平等、融洽访谈氛围，切忌居高临下和盛气凌人。
第二，要以倾听为主，善于提问。
要尊重谈话对象，在对方发言时不轻易打断，并根据访谈目标，在被审计单位人员发言完毕、偏离访谈主题时进行适当提问和提示，提问要紧扣访谈目标，关注主要问题，适当讲求提问技巧。
要合理变化，及时跟进。
对于被审计单位谈及的访谈提纲、审计设想没有考虑到的问题、访谈对象前后矛盾和异常表现的问题以及被审计单位介绍的部分风险、线索等，要在现场对访谈目标合理调整，及时跟进了解原因，获取重要审计信息。
要合理控制访谈进程。
要紧紧围绕访谈目标，避免访谈出现僵局和争执，切忌跑题和长篇大论，合理控制访谈进程。
第五，要做细访谈记录。
访谈过程中要有专人全面记录，必要时要进行录音。
对于开展的以取证为目的的重要访谈事项、重大经营风险、重大案件线索，访谈记录需经访谈对象签字确认并加密、留档。
访谈人员要对访谈情况保密，未经批准不准对外泄露。
现场访谈结束后，要组织专人对访谈内容进行整理，对访谈提及的经营管理事项予以分析和落实，及时向审计组长、领队汇报，对访谈提出的建议应认真总结，合理采纳并有效利用。