实力铸就品牌

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用作风铸造形象用实力创建品牌

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其 主要原 因是 : 1 该 系 历 来 重 视 提 高 学 生 的 综 合 素 质 , 把 素 质 . 教 育放在 第一位 。
思 想 稳 定 是 一 名 优 秀 机 务 工 作 者 必 须 首 先 具 备 的 政 治 素 质 和 职 业 道 德 ,是 做 好 一 切 本 职 工 作 的 前


思 想 稳 定 。 定 位 准 确
岗 ,并 且 在 工 作 中 反 映 出 操 作 熟 练 , 准 确 迅 速 , 2 1 2 作 效 率 高 。 通 过 实 际 工 作 以 后 就 能 具 备 一 定 分 析 ” 故 障和排 除 故 障的 能力 。 机务 专 业 的毕 业生 一直 受 到用 人 单 位 的好 评 ,
四 、 专 业 理 论 扎 实 。动 手 能 力 强 具 有 扎 实 的 专 业 理 论 基 础 ,是 提 高 机 务 人 员 基
间经 理 ,4 0人 升 为 主 任 。 分 别 占 在 这 些 岗 位 工 作 人
数 的 67 和 2 . .% 6 7% 。 去 年 “ 五 ・一 ”, 我 院 毕 业 生 、
用 , 成 长 为 单 位 精 英 和 业 务 骨 干 , 有 的 还 被 提 升 为 厂 长 、 经 理 。 据 笔 者 对 在 GAMEC0 ( 州 飞 机 维 修 广
工 程 公 司 )工 作 毕 业 生 的 调 查 , 该 单 位 到 2 0 0 0年 止 共 有 我 院 毕 业 生 1 0人 , 其 中 的 1 5 0人 已 被 提 升 到 车
现 ,是 提 高 技 能 ,立 足 岗位 ,干 好 本 职 工 作 的基 本
前 提 。 我 院 毕 业 生 对 本 职 工 作 的 重 要 性 有 深 刻 的 认
识 , 干 一 行 , 爱 一 行 , 现 已 有 1 0人 取 得 CAAC维 4 护 ( 础 )执 照 ,有 8 基 0多 人 取 得 两 种 以 上 的 机 型 执 照 ,有 2 0人 取 得 检 验 人 员 执 照 。 他 们 在 2 作 中 不 怕 1 2 苦 不 怕 累 ,常 常 连 续 作 业 2 4小 时 、 48小 时 以 至 更 长 的 时 间 ,不 管 天 寒 地 冻 , 刮 风 下 雨 都 坚 守 岗 位 , 精 心 维 护 ,尽 心 尽 力 ,保 质 保 量 完 成 每 一 项 维 修 任 务 。

辉煌国寿 实力铸就——最新资讯发布

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专业的投资团队 强调绝对收益,有效保证客户利益 业内领先信息支持平台 独特的行业地位和资金规模
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公司资产管理,资金运用 取得历史性突破
大秦铁路
ICBC
最大 基础投资者 最大 基础投资者 基础投资者 基础投资者 最大 基础投资者
分享股票一级市场 投资收益
中国人寿入股中信证券时9元钱,最高涨
到106元,10倍利润
46.5亿元 中国人寿以每股 18元投资中石油原始股,开 56.7亿元 盘当日以最高价48元抛出,利润翻翻
入股中信证券
入股广发行
中国人寿历年盈利情况
年度 2001年 可分配盈余 0.98亿元 实际派发日 2002年6月6日
2002年
2003年 2004年
全球上市寿险 第一大公司
2006年中国20大品牌前十名
美国商业周刊
中国最佳呼叫中心:95519
中国信息化建设及客户关系管理委员会
被《人民日报》评选为最满意最喜爱第一品牌
人民日报社市场信息中心
2007年全国消费者最喜爱企业品牌
中华(海外)企业信誉协会、亚洲品牌研究中心
课程思路


辉煌国寿实力铸就
购16.7%股份 参与竞拍 参与H股首发
战略参股 购31.94%股份
第二大股东 购法人股 最大 基础投资者
成功竞购 第二大股东
来源:杨超董事长《在2007年中国人寿工作会议上的讲话 》
中国人寿投资银行情况
中国银行A股(601988)上市,成为中行A股的最大流通股 股东之一,投资23.5亿港元。
2005年10月投资2.5亿美元认购建行H股。

林德倡导绿色物流 实力铸就百年世博

林德倡导绿色物流 实力铸就百年世博

公 司 在 全 球 范 围 内建 有 集 产 品 销 售 、 售 后 服 务 、 配 件供 应于

模 ( OM ),宝 骊 (a l 品 牌 ,是 欧 洲 叉 车 市 场 的领 导 者 , B oi ) 全 球行 业 排名 第 二 ,中 国市 场 领 先 的外 资物 料 搬运 供 应 商。
在世博园区,林德叉车虽 在幕后 ,
K _ N 凯 傲 集 团 全 面 接 管 凯ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ傲 宝 骊 口
G R a u p 凯傲集团加强其在中国市场的地位 / 凯傲宝骊完全融入凯傲集团的全球体系
国家 和 地 区 ,员 工 人 数 大 约5 0 , 为 国 内 外 客 户 提 供 极 具 0人 竞争 力 的 产品 和服 务 。 凯 傲宝 骊 董 事 长 兼 总经 理 郭 进鹏 先 生 说 : “ 着 市 场 回 随 暖 尤 其是 中国 市 场 ,我 们 决 定 加 大 在 凯 傲 宝骊 的 投 资 。 为满 足 客 户期 望 ,我 们 制 订 了完 善 的整 合 计 划 包 括 销 售 、 服 务 、 威 斯 巴 登 ( 国 ) 靖 江 ( 国 ),2 1 年 5 7日一 德 / 中 00 月2 德 国 凯 傲 集 团 全面 接 管 凯傲 宝 骊 ( 苏 )叉车 有 限公 司 ( 江 以 下称 “ 凯傲 宝 骊 ” ) 凯傲 宝 骊 是 凯 傲 集 团携 手 江 苏 上 骐 集 。
创流 服 产 ■ 一i 新 技 物业 ■ 资 物 务 i_贝 科 流I _ } j I
德倡导绿色物流
作 为行业的引领者 ,林德中国一直
是 “ 色物流” 的强有力 倡导者 。早在 绿 20 年 ,林德在全 国范围 内组织 了 “ 08 绿
实力铸就百年世博

创造优秀企业文化 铸就百年国际品牌

创造优秀企业文化 铸就百年国际品牌

创造优秀企业文化铸就百年国际品牌进入2012年,对超硬材料行业来讲,最重要的事情应该是继《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》将新材料列为重点产业之后,工信部在《机床工具行业“十二五”发展规划》中将磨料磨具等超硬材料行业定位为重点发展行业,体现出了超硬材料战略性新兴产业的地位和巨大的发展空间,行业优势加上政策支持,相信会给行业带来更多的机遇。

面临这么好的机会,如何把我们的企业做大做强,使我们的企业基业长青,我认为,创造优秀的企业文化,打造百年民族品牌,是我们的不二选择。

企业最有价值的资产是什么?答案是品牌。

品牌是企业文化的标识,文化是品牌的识别因素。

一个企业的品牌是这个企业文化的载体,文化是凝结在品牌上的企业精华,又是渗透到企业运行全过程、全方位的理念意志、行为规范和群体风格。

人们可以通过品牌透视出一个企业的经营策略、价值观、经营哲学。

企业文化通过品牌将视野扩展到整个文化领域,以对内增强凝聚力,对外增强竞争力,并不断将其转化为资产,给企业带来价值。

企业文化是指导一个企业所有员工行为的思想准则。

《易经》中说“关乎人文,以化天下”,文化对国家来说关乎天下苍生,对一个企业来说,关乎所有员工。

企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的一致性的认知,这种共同的认知是员工之间能达成共识,使每一个员工知道企业提倡什么,反对什么,怎样做才能符合组织的内在规范要求,怎么做可能会违背企业的宗旨和目标。

文化是共同认知下形成的一种氛围,在这样一种氛围中,即使不认同的人也不得不跟着装积极,装着装着,就会变成真的,就身不由己了。

企业文化是所有团队成员之间达成的心理契约。

企业与员工的关系靠两种约定来维系,一种是劳动合同,根据国家的法律法规来约定双方的权利、责任、利益关系;另一种是心里契约,即所有的员工对企业价值理念的共同认可。

每一个企业都有自己的核心价值观,核心价值观是企业的一种“德”的标准,员工以此与企业形成一种心里契约,即员工认同企业的共同愿景和追求,将个人目标与企业目标结合在一起,主动承担责任并进行自主管理。

品牌战略,优势价值——品质铸就品牌

品牌战略,优势价值——品质铸就品牌

检修 电源箱、动力配电柜 、控制 柜、冷藏 箱插座 屏等。低 压配 电保 护系列产品有真
空万能式断路 器、塑壳断路 器、小型断路 器、交流接 触器、液位控 制器等。防水产
品 系列具 有 防水 、 防尘、 防潮 、 防腐、 防爆 和 阻燃 耐 高温 、抗 老化 、韧 性 大、抗 冲击性好 、光洁度 高以及 大电流 软接 触 的优 点 。产品广泛应 用于各 种 电场所 , 已在
பைடு நூலகம்
了十 分广 泛和 深 化 的演 绎 ,包 括环 展 贡 献 出 不 可 小 觑 的 力 量 。 纵 观 上 是 上 海 曼 奈 柯 斯 电气 庞 大 且 专 业 的 境、服务 于产品等 诸 多方 面 的不 断 海 曼 奈 柯 斯 电气 品 牌 从 创 建 到 不 断 技 术 研 发 团 队 、 精 湛 且 团 结 的 生 产 完善与 更新, 自我否定 ,推 陈出新, 壮 大 的 过 程 ,竞 争 优 势 仍 然 要 概 括 团队、敏 锐 且快 速应 变 的产 品销售
始 终 走 在 同 行 业 的 前 沿 ,保 持 品 牌 为 “ 质 ” 这 两 个 字 。 重 视 品 质 问 团队、善 于创 新且 沟通 的 品牌 策 划 品
的 时代 感 。
题 ,其 实 就 是 重 视 市 场 , 重 视 消 费 团 队 。 者 , 而 市 场 和 消 费 者 也 正 是 品 牌 战
通 过 引进 德 国先 进 的工 艺技 术 和 设 备 , 司生产符 合 I CEE国际标 准的 公 EC/
10 V 以 下 . A ~ 4 0 的 防 水 电气 系列产 品 和 6 ~ 6 0 A 的 低 压 配 电保 护 系列 00 1 6 0A A 00
产品 , 防水 系列产品有工业 用插 头、插座和 电缆 连接 器、组合插座 箱、照明配电箱、

用质量铸就优质教育品牌

用质量铸就优质教育品牌

用质量铸就优质教育品牌宽城区实验小学前身是长春机车厂子弟小学,属企业办学。

2006年完成转型,归属地方教育局管理。

学校的性质发生了改变,但“始终追求卓越,不断攀求新高”的精神内核没变。

尤其是近几年,教学质量逐年提高,赢得了百姓的口啤和社会的赞誉。

先后被评为“全国中小学信息技术创新应用示范校”、“全国教育科研先进单位”、“吉林省百姓口碑最佳单位”、“长春市艺术特色示范学校”、“课程改革示范学校”、“素质教育特色学校”。

学校始终把“提高学生质量”作为办学的根本,而提高质量的关键在教师,为此,学校把打造名优教师群体作为学生发展的密码。

并在长期的办学实践中,形成了以激活内驱为灵魂,以网络建设为助推,以制度建设为保障,以校本研修为重点的促进教师专业发展的培训体系。

在校本研修中,把备课作为着力点和落脚点,因为备课是登陆优质教育的支点,没有高质的备课,就不会有高质的课堂,只有高效的备课,才可能产生出高效的课堂。

基于这样的思考与定位,确立了“以提高实效为坐标,以备课带动整体教学质量提升为定位的战略思想”。

为此,我们不断探索备课模式,从最初的手写到单机版的的电子教案,进而到网络版的共享,为达到高效课堂,又着力构建了基于网络环境下的“双循环”备课体系。

所谓“双循环”,是指对每一个教学内容,每一位教师都要经历“个人备课”、“集体备课”,再“个人备课”、“集体备课”这样四个环节。

达到了“课前备好,课上提效”的目的。

第一循环:立足自身,把握教材;集思广益,研讨落实;能上常规达标课。

第一次个人备课。

教师要依据自身,独立研读教材中每一课,找准教材的知识要点,明晰教学目标,把握教学的重点难点,理清教学的环节思路,提出疑难问题,粗线条地设计教学“草案”。

第一次集体备课。

这个环节是整个“双循环”备课体系的核心部分。

重点落实“两个方面”,即落实个人备课过程中的困惑和问题;落实个人备课优长方面的重新整合。

第二循环:重点突破,细化环节;精雕细琢,发挥优势;能上常规优良课。

提升综合实力铸造太谷品牌--中国玛钢管件之都(太谷)

提升综合实力铸造太谷品牌--中国玛钢管件之都(太谷)
提升综合实力铸造太谷品牌--中国玛钢管件之都(太谷)
作者:;
作者机构:;
来源:中国五金与厨卫
ISSN:1672-2760
年:2019
卷:000
期:006
页码:P.52-53
页数:2
中图分类:TG231.6
正文语种:CHI
关键词:铸造企业;玛钢管件;综合实力;造型生产线;中国;品牌;企业产品;粉尘污染
摘要:2013-2016年期间,全县铸造企业上马自动化造型生产线突破了100条,不仅提高了型砂的利用及减少了粉尘污染,而且加快了企业生产方式向精密加工的转变,更提高了铁水利用率、产品成品率和产品光洁度,使企业产品上档升级。

自动化造型生产工艺技巧简便把握,出产管束便利,有缩小出产周期、出产效率高、减低劳作强度、节俭劳作力、处理用工荒、减低劳作力成本的优点。

以信誉铸造品牌用实力彰显成就r——浙江省第一水电建设集团股份有限公司

以信誉铸造品牌用实力彰显成就r——浙江省第一水电建设集团股份有限公司佚名【期刊名称】《水利建设与管理》【年(卷),期】2017(037)009【总页数】2页(P82-83)【正文语种】中文市场经济的快速发展促进了建筑施工市场的需求,同时也刺激了市场竞争的激烈程度。

企业若想在激烈的市场竞争环境中获得更好的生存和发展,不仅要在产品、技术、规模上追求进步,也要做好品牌、信用的建设。

在信息化社会,企业信用信息直接与政府监管网络、银行信贷系统、行业评价平台、媒体评价渠道、市场反馈途径等媒介相挂钩,一旦企业有重大失信行为,上述平台将会发布失信通告,这对企业的经营开拓将会带来许多不利影响。

因此,做好诚信体系建设不仅是企业规范管理的必要举措,也彰显着一个企业的综合实力与品牌影响力。

浙江省第一水电建设集团股份有限公司(简称浙水股份),成立于1965年,前身为浙江省水电建筑第一工程处。

2011年11月,企业加强规范化管理水平进一步改制,更名为浙江省第一水电建设集团股份有限公司。

公司具有水利水电工程施工总承包特级资质,港口与航道工程施工总承包一级资质,市政公用工程施工总承包一级资质,地基与基础工程专业承包一级资质以及公路工程、桥梁工程、爆破与拆除工程、房屋建筑工程等多项资质,同时具有水利行业(河道整治、城市防洪、水库枢纽)专业甲级设计资质,是一家集建筑施工、实业投资、工程设计、检测服务、机动车驾驶培训等为一体的企业集团。

近年来在公司董事长蒋文龙的带领下,企业施工业绩实现了不断突破,2016年企业全年承揽施工业务近40亿元。

作为一家具有水利水电工程施工总承包特级资质的企业,公司十分重视诚信体系建设,一方面确保企业的信用信息在相关信用平台实现公开化、透明化,另一方面借此提高公司的经济活动效率,减少支出费用和机会成本。

企业生产经营管理过程中为提高诚信建设水平,努力加强实力建设,在规范资金管理、投标行为、合同履约以及社会责任建设等方面均取得了较好的成绩。

诚信务实铸就品牌

诚信务实铸就品牌
方立才
【期刊名称】《城市开发》
【年(卷),期】2007(000)018
【摘要】企业赢得客户的信任,注重口碑传播,对品牌建设起到重要的作用。

客户良好的口碑可以提升企业的品牌形象,而不断满足客户的需求,也是企业快速发展的强大拉动力。

【总页数】1页(P63)
【作者】方立才
【作者单位】青岛百通城市建设集团股份有限公司总经理
【正文语种】中文
【中图分类】F426.82
【相关文献】
1.铸就空港诚信品牌——昆明机场召开创建“诚信机场”总结推进大会
2.实力赢得市场诚信铸就品牌宏泰来:建材行业诚信典范
3.实践诚信经商,铸就诚信品牌
4.诚信务实铸就品牌
5.弘扬优秀文化诚信铸就品牌——北京同仁堂集团公司百年诚信铸品牌纪实
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一个沉淀27年历史的实力派瓷砖老品牌——广东协进陶瓷

一个沉淀27年历史的实力派瓷砖老品牌——广东协进陶瓷历史沉淀品牌底蕴,实力拓宽品牌之路。

经过27年时间的磨炼,协进陶瓷一步一步发展壮大,在瓷砖市场上将品牌影响力发挥得淋漓尽致,被评为陶瓷一线品牌、中国陶瓷行业十大品牌,并先后荣获中国质量500强、全国重点工程选材推荐、首批三星绿色建材评价标识等殊荣。

协进品牌创建于1993年,而今总部驻扎于中国陶瓷名都——佛山,成为国内家喻户晓的实力派一线陶瓷品牌,引领着中国陶瓷行业走向辉煌。

在这27年以来,协进陶瓷始终坚持“创新第一,品质第一,服务第一,信誉第一”的经营理念,一步一步打造出实力与颜值兼具的瓷砖产品。

协进陶瓷建立了比欧洲标准、国家标准更为严格的企业品质控制标准,严格管理生产,时刻控制瓷砖品质,致力打造出更高端更高品质的产品,为千万家庭带去舒适的享受!自企业创办以来,协进陶瓷建立了三大生产基地,分别在广东肇庆、藤县、福建,企业发展规模逐渐扩大,品牌实力不断得到提升。

如今,协进陶瓷产品品类齐全,尺寸具有国际特色,共有12种大规格产品,8大品类,5大尖端工艺,22大常规工艺。

协进精雕瓷板系列夺冠“金砖大奖”,内墙砖类获得“金奖”“银奖”。

此外,还获得过HD高清釉中意陶设计大赛银奖。

来到硕果累累的今天,是全体协进人付出的努力与心血,是协进品牌实力的见证。

时间,见证了一个品牌的发展,协进凭借着努力创造出属于自己的辉煌。

一路走来,协进陶瓷用科技创新推动品牌发展,先后获得专利国际领先水平9项、实用新型专利10项、智能生产软件著作权专利2项,取得了丰硕的技术创新成果。

2019年协进企业广西生产两条窑炉投产,2020年协进投入2亿元加码岩板生产线建造。

在整个瓷砖行业下行的大环境下,协进仍然保持着上升趋势,逆势增长!协进陶瓷,一个经得住时间洗礼的民族瓷砖品牌,自成立以来就十分重视品牌建设,坚持通过品质铸就品牌,依靠科技推动品牌,凭借实力成就品牌!未来的发展,协进也会再接再厉,让大众看到更好的协进!。

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实力铸就品牌作者:来源:《中国经贸》2018年第13期魏建军,1964年出生,河北保定人,中共党员,大专学历,河北省十届人大代表,现任长城汽车股份有限公司董事长。

魏建军将一个乡镇小厂发展成现代化国家级大型企业,成为国内首家在香港上市的民营汽车企业。

他带领的长城汽车在国内创出了“长城皮卡连续15年在全国保持了市场占有率、销量第一”、“长城SUV连续3年保持了全国销量冠军”等四项第一。

2003年底,“长城汽车”在香港主板上市,成为第一家在港上市的内地民营汽车企业。

2013年公布的“2012年A股财富榜”中,魏建军以124.17亿元位居榜首。

2016年胡润百富榜,魏建军以395亿元排名第36位。

2016年福布斯中国富豪榜,魏建军以55亿美元排名第26位。

2017年福布斯中国富豪榜,魏建军以410.4亿元排名第30位。

2018年福布斯中国富豪榜,魏建军以65亿美元排名第29位。

2005年,魏建军被评为全国劳动模范;2006年,魏建军被评为河北省十大新闻人物;2013年,魏建军获得“对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家”荣誉称号。

众所周知,国内汽车市场随着自主品牌的迅速崛起而不断的壮大甚至影响全世界,最具代表性的长城、吉利、比亚迪等车型都受到了众多消费者的认可和喜爱。

而哈弗也在众多的自主品牌中脱颖而出,成为了最受欢迎的汽车,伴随着SUV市场的强势崛起,长城、吉利都慢慢的开始进攻豪华SUV市场,相继推出了高端豪华SUV车型。

发展速度1990年,当魏建军承包下位于保定城南的南大园乡长城汽车厂时,企业只有60多名员工,且负债累累。

如今,长城已改天换地。

“真正让长城站住脚的,是1995年转产皮卡的决定。

”魏建军说,一次出国考察,我在美国、欧洲、东南亚等国家发现皮卡的普及程度非常高,车型也相当时尚大方。

而当时国内的一些大企业都在上轿车,还没功夫顾及这样的“边缘产品”。

但是,我认为它是一个很有潜力的市场。

所以,我想如果生产一种10万元上下,质优价廉的皮卡车,一定会在市场上很有竞争力。

”长城是1996年以新姿态杀入国内汽车业的,当时市场上群雄并起,竞争极为激烈,都想在轿车这个最大的蛋糕上切一块。

而长城并没有凑这个热闹,则是选择了皮卡这个空档。

当时,皮卡在国内汽车市场确实很“冷”,不仅消费者,就连一些国内汽车厂对其也知之甚少。

为做到有备而战,魏建军率领团队对皮卡车市场做了一个极为详尽的调查,将自己和竞争对手的资源、机制、推广、质量等若干项进行了细化比较,得出的结果是:信心倍增。

当时,全国最大的皮卡生产商是田野汽车。

而田野就在保定,是一家包袱沉重的老国企,机制不灵活不说,产品成本居高不下。

和它相比,长城志在必得。

当时,还有一家颇具实力的皮卡生产商,就是庆铃汽车。

这是一家合资公司,产品没有国产化,价位较高。

所以,长城皮卡决定定价比它低,但明显高于当时市场上那些低价产品,力求在性价比方面优势明显。

“长城皮卡一年一大变,三月一小变,老是保持着新鲜感,使这个车变得时尚、很洋气。

3年后,长城工业成为了国内皮卡行业的龙头。

”魏建军认为,在一定程度上,长城汽车引导了中国市场对皮卡的需求。

由于定位准确,从1998年至2006年,长城皮卡一直遥遥领先。

掌握技术在中国汽车界,魏建军是具有一定神秘色彩的企业老总。

身为上市公司的董事长,不但很少在公开场合抛头露面,而且很少接受媒体的采访。

2010年10月12日,“绿净2.0T”乘用车柴油发动机正式发布,魏建军与媒体进行了较为深入的交流,谈笑间妙语连珠。

对于“绿静2.0T”柴油机的发布,魏建军认为,这体现出长城汽车成立20多年一直坚持的做法,要结束国内汽车产业没有自主研发、没有高端人才、没有真正投入的局面。

“不管什么技术,掌握在自己手里才踏实。

”魏建军强调,买别人的技术很上火,让人很自卑!而且,还要有各种“许可”。

比如,明明卖给你的是只能满足欧三排放标准的柴油机技术,还要限制你不许出口到欧洲(欧洲法规早已是欧四标准),花钱买都没有地位;如果要提高到欧四标准,价格至少还要贵3000万元。

在我看来,核心技术不掌握在自己的手里,就没有自尊。

“关于新能源汽车,采用新技术一定要理性。

”魏建军说,新能源汽车从哪里切入,在这一点上,我们是跟随者,要保证不落后。

魏建军认为,截至目前,国内汽车企业在电动汽车的电池、电机和电控方面都没看到什么核心技术。

电池企业几千家,电机效率也很低,电控部分也不理想。

他强调,一定要了解“市场化”与“示范化”的区别。

市场竞争魏建军认为,长城一直在走“以品类打造品牌”的道路,积极塑造“SUV专家”的形象。

魏建军说:“经济型SUV的销量要大,应该借鉴韩国汽车的发展经验,先造售价便宜的经济型汽车,之后再提升。

比如,韩国现代汽车的价格也在提高。

但是,技术是第一位的,之后做起来就相对容易;品牌是需要技术支持的。

”“在长城不大的试验场内,一种拖拽性试验引起媒体的注意。

而在其厂区内外,外国人几乎随处可见。

”魏建军说,就像20年前中国的合资企业一样,在他们眼里我们也是“老外”,不但要开发适用于世界各地的产品,还对他们进行技术指导,工艺培训,售后服务培训等等。

汽车市场竞争激烈。

魏建军认为,自主品牌一定要在海外市场有所作为,长城的竞争对手不是其他自主品牌企业,而是外资企业。

长城的理想并不是一定要在国内做第几名,我们的愿景是在国际市场上有地位,有影响。

到2020年,长城SUV要进入国际市场前三名,皮卡车也是前三名。

“做为中国市场的老大,我们的经济型SUV并不比国外的产品差,配置也不少,但是价格很低。

”魏建军说,全球SUV一年的销量最多1300万辆,如果做到这一市场的7%至8%,我们就可能成为第一;皮卡车一年约350万辆,我们做到30万辆能进入前三名。

魏建军说:“造汽车挺自豪的,汽车产业竞争激烈,其中有很多乐趣。

否则,如果没有竞争,也就没有压力了。

压力越大,就越激发我们的干劲。

”转变观念一路走来,长城在研发上面,虽然没有得天独厚的资源,之前也没有合资,但这更加锻炼我们的意志品质战斗力。

长城这几年研发投入很大,人才流失也很多,一旦变成标杆,挖人也特别多,有的都是成建制的挖,虽然我们在保定,如何留住人才也是很大的问题。

“我们也在转变观念。

总的讲,社会给了我们很多资源,得到了各行各业的支持,长城确实不能浪费时间和资源。

”魏建军说,我们计划在2021年向国外高端市场发起挑战,而且也要兼顾向新兴市场走出去,也响应国家“一带一路”的倡议,在努力夯实基础。

魏建军说:“长城现在也在改变经营模式、转变机制。

曾经长城是一个很赚钱的公司,但现在,也觉得不好赚了,包括变速器、发动机都在独立。

我们变速器有外来的投资也可以转让技术,这个技术贬值非常快,全面转变,动力、核心技术,包括电池等等,这些都可以与各行各业有兴趣的人合作。

电驱动我们不会用一家的,包括发动机,热效率在挑战的时候,我们可以和整机厂共同投资,长城在各个方面都在转变。

”“目前,中国汽车市场竞争越来越激烈,一些企业的日子不好过了,但竞争可以促使中国品牌高质量发展。

日子要是太好过了,反而不思进取,所以长城也在转变思路。

”魏建军说。

实力领航在第二个“中国品牌日”来临之际,5月9日,由国家市场监督管理总局指导,经济日报社、中国国际贸易促进委员会、中国品牌建设促进会主办,《中国品牌》杂志社、中国经济网承办的“2018中国品牌价值评价信息发布暨第二届中国品牌发展论坛”在上海举行。

长城以360.47亿元的品牌价值与上汽集团领跑汽车行业。

同时在21家参评汽车及配件品牌价值的企业中,长城汽车凭借综合实力获得第1名,引领自主车企向上之路。

长城能从评选中脱颖而出,与其硬实力分不开。

旗下拥有长城、哈弗、WEY、欧拉四大品牌,产品涵盖SUV、皮卡以及新能源车等品类,拥有4个整车生产基地,具备发动机、变速器等核心零部件的自主配套能力,下属控股子公司40余家。

长城斥资50亿元打造了世界一流哈弗技术中心,投资10亿元建造了迄今世界级先进的汽车试验场,投资近200亿元建造了设备先进的徐水生产基地。

2017年,长城资产总计达1105亿元,为优质的产品和服务提供扎实的物质基础。

除了硬实力,长城同样具有不凡的软实力。

长城拥有研发技术人员1.8万人,占公司总数量的比例为26%。

在日本、美国、德国、印度设立研发中心,2017年伴随奥地利、韩国技术中心的正式运营,长城海外技术中心已达6个,全球化研发布局进一步完善。

长城秉持“过度投入”的原则打造世界一流的软硬实力,并获得了丰厚的回报,在燃油汽车、智能驾驶,物联网、共享出行、大数据、新能源等领域建树颇丰,这些成绩同样反哺至长城旗下的各个品牌,助力其向上发展。

除了自身实力,优质的产品和服务才是品牌向上的基石。

长城在国际、国内两个市场一直保持着领先优势。

在国内市场,SUV车型已连续15年保持了全国销量第一;长城皮卡已连续20年在全国保持了市场占有率、销量第一。

在国际市场,长城品牌知名度和美誉度不断提升。

长城的“决胜终端”开创了渠道管理的先河,通过变革服务理念,建立以诚信为基础,以追求客户满意的目标激励体系,让品牌满意度及品牌溢价力快速拉升。

结语长城秉承“每天进步一点点”的企业理念,拥有先进的企业文化和管理团队,创建了独具特色的经营和管理模式,经营质量在国内汽车行业首屈一指。

长城以“专注、专业、专家”为品牌理念,秉承以高科技装备和高性能设计为支撑,打造高品质产品的企业战略。

坚持聚焦,做精品类,是长城汽车的战略方针,聚焦SUV,将哈弗打造成世界级的SUV专家品牌,是长城人的不懈追求。

伴随着长城汽车的高歌猛进,魏建军的身价在直线上升;凭借着长城汽车的超前战略,占领了10—15万元国民SUV的市场,哈弗H6也创造了历史,成为一代神车。

目前,中国各大车企之间的激烈竞争对消费者有了更多的选择权,也得到了更多的惠及政策,这也使得自主品牌完全有实力可以抗衡合资品牌,使得众多的合资车不得不开始走起亲民厚道的路线来迎合市场的需求。

尤其是在SUV领域合资品牌完全掌握了主导权,哈弗H6一直位居前列第一始终保持不变。

众所周知,中国汽车市场随着自主品牌的迅速崛起而不断的壮大甚至影响全世界,最具代表性的长城、吉利、比亚迪等车型都受到了众多消费者的一度认可和喜爱,而哈弗也在众多的自主品牌中脱颖而出,成为人们最受欢迎的汽车。

在不断向上追求更高品质的路上,长城始终展现睿智自信、创新进取、勇于挑战的精神,保持着坚定的信念。

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