餐饮行业成本控制的有效措施

餐饮行业成本控制的有效措施 餐饮成本控制是餐饮经营管理的重要内容，由于餐饮的成本结构制约着餐饮产品的价格，而餐饮的价格又影响着餐厅的经营和上座率，因此，餐饮成本控制是餐饮经营的关键。 在餐饮经营中，保持或降低餐饮成本中的原材料成本和经营费用，尽量提高食品原材料成本的比例，使餐饮产品的价格和质量更符合市场要求、更有竞争力，是保证餐饮经营效益、增强竞争能力的具体措施。 餐饮成本控制实战方法：一是营销，二是消减成本。 成本控制实战操作之一：降成本从6点着手 一、抓原料采购降成本 控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括采购、制作、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。在餐饮行业，采购成本最大，因此应把采购成本控制在首要位置。 餐饮行业经营成本分为菜品原料费、人工费和日常管理费等几个方面，其中，原料费用一般占到60%—80%的份额，人工费用所占份额一般占5%—10%，其他成本比例占10%—15%。成本控制首先要控制成本的主要方面，从占成本比例高的原料、人工等方面着手，只要牢牢地控制住成本占有比例较高的几个部分，成本控制的目标也就比较容易到达。 餐饮成本构成只要是原料的采购价格和相关的采购费用。首先要明确餐饮行政主管和各餐厅厨师长是餐饮成本控制的责任人，要参与采购原料品种、数量、质量和价格的确定工作；其次采购部门要尽可能多地提供不同档次的可供选择的品种，可尝试大宗采购的招标、集团采购等方法，从采购数量和稳定供货等方面，尽量压低采购价格；最后，成本控制经理要监督采购价格的执行情况，并对成本进行动态管理，这样才能为控制成本。 二、抓菜品创新降成本 每一家餐企都会采用各种方法来控制成本，消耗定额、限额领料、指标分解等，方法是层出无穷，但出彩的并不多。 成本降低到一定程度后，餐企只有从创新动手来降低成本： 1.从技术创新着手来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的菜品原料替代原有老的、价格便宜的原料； 2.从工艺创新上来提高原料利用率、降低原料的损耗量、提高成品率或一级品率； 3.从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量； 4.从营销方式创新上来增长销量，降低单位产物营销成本。只有不断创新，用有用的激励方式来激励创新，菜式餐企不断降低成本的根本出路和关键所在。 三、抓关键点降成本 企业成本控制应从关键点着手，抓住成本关键点，寻找新的菜品原料难度比较大，一般原料价格相对公开透明，这时，创新烹饪技法、变换原料组合则成为提高利润、降低成本的关键点。 四、抓可控费用降成本 将菜品成本分为可控成本和不可控成本，在生产经营过程中可以人为进行调控的，如原料用量、餐具消耗量、原价进价、办公费、差旅费、运输费、资金占用费等可控费用。 五、抓制度降成本 成本控制需要所有与成本相关人员的参与。企业成本控制不能建立在人人自觉的美好愿望之上，应当建立成本控制制度，建立与之相关的激励与约束机制，靠制度，用激励与约束的方式来调动员工控制成本的主观能动性，将节约成本与控制者的切身利益联系起来，利用奖惩的办法将企业被动成本控制转换为全员的主动成本控制。 6、抓隐性成本降成本 过度成本控制往往是以降低菜品质量、弱化服务质量来得到的，造成这种现象的原因在于这些企业只看到了企业中发生的各类“显性成本”，缺对企业中各类“隐性成本”视而不见，对于这些“隐性成本”的控制，除了传统的成本控制手段外，更应从企业战略层面来考虑成本消减，将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起。 成本控制四步执行法： 1.减少目标不明确项目 企业每项支出都应有明确目的，每笔用度都要有明确去向。 2.明确各部门成本任务 实行“全员成本管理”的方法。先测算出各项费用的最高限额，将之横向分解落实到各个部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。 3.精细化管理 没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。成本控制计划出台的是一份数字清单，包括可控用度（原料采购、水电、包装、销售用度、耗材等）和不可控用度（牢固资产折旧、人事、利息等）。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色出格标识。在月底的总结会议中，相关部门需求对超支的部分作出说明。建立《流程与成本控制SOP手册》。从原料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、装备和其他易耗品方面提出控制成本的方法。 4.提前进行成本管理 成本控制提前就是加大菜品创新，以引领市场、扩大市场占有率来降低成本，控制采购成本 成本控制实战操作之二：降成本从11个环节挤水分 第一：采购 采购进货时餐厅经营的起点和保证，也是菜品成本控制的第一个环节，要搞好采购阶段的成本控制事情，就必需做到： 1.制定采购规格标准，采购的原料，从形状。色泽、等级、包装请求等都要加以严格的规定。（一般只是对那些影响菜品成本较大的重要原料使用规格标准。） 2.只应采购即将需要使用的菜品原料。采购人员必须熟悉菜单及近期餐厅的营业情况，使新鲜原料仅够当天使用。 3.采购人员必须熟悉菜品原料知识并掌握市场动态，按时、保质保量购买符合餐厅需要的原料。4.采购时，要做到货比三家，以最合理的价格购进品质优良的原料，同时要尽量就地采购，以减少运输等采购费用。 5.对采购人员进行常常性的职业道德教育，使他们树立一切为餐厅的思想，避免以次充好或私拿回扣。 6.制定采购审批程序。需求原料的部门必需填写申购单，（一般情况下由厨师长审批后交采购部，如超过采购金额的最高限额，应报餐厅司理审批。） 申购单一式三份，第一、XXX，第三联由申购部门负责人保存，供以后核对使用。 第二：验收 制定原料验收的操作规程，验收一般分质、量和价格等三个方面的验收。 （1）质：验收人员必须检查购进的菜品原料是否符合原先规定的规格标准个要求。 （2）量：对所有的菜品原料查点数量或复核重量，核对交货数量是否与请购数量、数量一致。 （3）价格：购进原料的价格是否和所报价格一致。 以上三方面有一点不符，应拒绝承受全部或部分原料，财务部门也应拒绝付款，并及时告诉原料供应单位。如验收全部合格则填写验收单及进货日报表。 第三：库存 库存是成本控制的一个重要环节，库存不当就会引起原料的变质或丢失等，从而造成菜品成本的增高和利润的下降。 原料的贮存保管事情必需由专人卖力。保管人员应卖力仓库的安全守卫事情，未经许可，任何人不得进入仓库，为防止盗窃原料，还必需定期换锁等。 原料购进应迅速按照其类别和性能放到适当的仓库，在适当的温度中贮存。餐厅都有自己的仓库，如干货仓库、冷藏室、冰库等。原料分歧，仓库的请求也分歧，基本请求是分类、分室贮存。库存的菜品原料都应注明进货日期，以搞好存货的周转事情。发放原料时要遵循“先进先出”原则（先存原料早提用，后存原料晚使用）。 另外，还必需常常检查冷藏、冷冻装备的运转情况及各仓库的温度，搞好仓库的清洁卫生及防虫、鼠对库存菜品原料的危害和破坏。 月末，必需对仓库的原料进行盘存并填写盘存表。盘存时该点数的点数，该过程的过程，而不能估计盘点。盘点时应由成本核算员和保管员配合参加。对发生的盈亏情况必需经餐厅司理严格审核，原料的盈亏金额与本月的发货金额之比不能超过1%。 第四：原料发放 原料的发放控制工作有以下两个重要方面： （1）未经批准，不得随意从仓库领料。 （2）只准领取所需的菜品原料。 餐厅必需健全领料制度，领料单一式四份，一份留厨房，一份交仓库保管员，一份交成本核算员，一份送交财务部。厨房应提前将领料请求告诉仓库，以便仓库保管员早作准备。 第五：粗加工 粗加工过程中的成本控制事情主要是科学准确地测定各种原料的净料率，为进步原料的净料率，就必需做到： （1）粗加工时，严格按照规定的操作程序和请求进行加工，达到并坚持应用的净料率。（2）对成本较高的原料，应先由有经验的厨师进行试验，提出最佳加工方法。 （3）对粗加工过程中剔除部分（肉骨头等）应尽量收受接管利用，进步其利用率，做到物尽其用，以便降低成本。 第六：切配 切配时决定主、配料成本的重要环节。切配时应根据原料的实际情况，整料整用，大料大用，小料小用，下脚料综合利用，以降低菜品成本。 实行菜品原料耗用配量定额制度，并根据菜单上菜点的规格、质量要求严格配菜。原料耗用定量一旦确定，就必须制定菜品原料耗用配量定额计算表，并认真执行。严禁出现用量不足或过量或一次充好等情况。主料要过程，不能凭经验随手抓，力求保证菜点的规格与质量。 第七：烹饪 产物的烹饪，一方面影响菜品质量，另外一方面也与成本控制亲昵相关。 （1）调味品的用量。在烹饪过程中，要严格执行调味品的成本规格，这不仅会使菜品质量较稳定，也可以使成本精确。 （2）菜品质量及其废品率。严格按照操作规程进行操作，掌握好烹饪时间及温度。 每位厨师努力提高烹饪技术和创新能力，合理投料，力求不出或少出废品，有效地控制烹饪过程中的菜品成本。 第八：销售 一方面是如何有效促进销售，另一方面时确保售出产品全部有销售回收。通过销售分析，及时处理销量低和滞销的菜品。对菜品销售排行榜进行分析。通过分析，不仅能发现宾客的有效需求，更能促进餐饮的销售。对那些利润高，受欢迎程度高的“明星菜肴”，应加大包装和推销，对利润高，受欢迎程度低的菜肴要查找原因；要策划如何销售利润低但受欢迎程度高的