成本合约招采管理制度内容
招采合约岗位职责
招采合约岗位职责一、岗位概述招采合约是指企业通过与供应商签订的合约来规范采购过程的一种管理方式。
招采合约岗位是负责拟订、审核和执行招采合约的专业岗位。
该岗位不仅需要具备扎实的法律和商务知识，还需要具备较强的沟通和谈判能力，能够确保企业与供应商之间的合作关系得以顺利进行。
二、岗位职责1. 招采合约的拟订招采合约岗位负责拟订招采合约的内容和条款，确保合约的合法性和有效性。
具体职责包括：- 收集和分析采购需求，了解企业的战略和业务目标；- 与相关部门和供应商进行沟通，明确双方的需求和要求；- 制定合约的基本框架，包括采购范围、合同期限、履约义务等；- 根据企业的采购政策和法律法规，制定具体的合约条款；- 建立合同审批流程，确保合同的审核和批准环节得以顺利进行。
2. 招采合约的审核招采合约岗位负责审核合约的内容和条款，确保合同的合规性和风险可控。
具体职责包括：- 对合约的条款进行细致的审查，确保合约内容与双方的意图一致；- 分析合同中可能存在的法律风险和商业风险，并提出合理的风险防控措施；- 协助法务部门对合约进行法律评估，确保合约符合法律法规的要求；- 参与合约谈判过程，协助业务部门与供应商就合同条款进行谈判，并与供应商达成一致；3. 招采合约的执行招采合约岗位负责执行合约的内容和条款，确保合同的履约得以顺利进行。
具体职责包括：- 监督和管理供应商的履约情况，确保供应商按合约约定提供产品或服务；- 处理合同履约过程中出现的问题和纠纷，与供应商协商解决；- 协助相关部门进行供应商绩效评估，及时发现和解决供应商履约问题；- 维护和更新合同管理系统，确保合同信息的准确性和完整性；- 定期汇报合约履约情况，向上级主管报告合同执行进展和存在的问题。
三、能力要求招采合约岗位要求具备以下能力：1. 扎实的法律和商务知识，了解采购合同法律制度和经济环境；2. 优秀的沟通和谈判能力，能够与供应商有效地进行合作和协商；3. 细致的工作态度和较强的分析能力，能够仔细审核合同的内容和条款；4. 良好的团队合作能力，能够与相关部门密切合作，共同完成工作目标；5. 抗压能力较强，能够在工作压力下保持良好的工作状态；6. 熟练运用办公软件和合同管理软件，能够快速高效地处理相关工作。
恒大集团合约规划成本管理指引(版)
集团审核版，Word可编辑集团审核版，Word可编辑目录前言 (I)1 适用范围 (2)2 定义及管理内容 (2)2.1 合约规划的目的 (2)2.2 合约规划 (2)2.3 合约规划模板 (2)2.4 项目合约规划编制 (4)2.5 项目合约规划版本 (4)2.6 合约规划管控层级 (5)2.7 合约规划管控方式 (5)2.8 合约规划调整 (5)2.9 规划余量 (6)2.10 预留金 (6)2.11 合约类型 (6)3 职责 (7)3.1 集团成本管理部门 (7)3.2 区域集团成本管理部门 (7)3.3 城市公司成本管理部门 (8)3.4 项目成本管理部门 (8)4 编制要求： (8)4.1 编制时间要求 (8)4.2 编制合约规划范围 (8)5 合约规划编制原则 (8)5.1 完全拆分原则 (8)5.2 部门协作原则 (8)5.3 名称统一原则 (8)5.4 精细拆分原则 (8)集团审核版，Word可编辑5.5 完整性原则 (9)6 项目合约规划审批 (9)7 合约规划管控要求（SAP） (9)7.1 合约规划模板 (9)7.2 合约规划调整 (10)7.3 规划余量调整 (11)7.4 预留金调整 (11)7.5 关联合约规划 (11)7.6 合同重新归属 (12)集团审核版，Word可编辑前言本指引旨在推行合约规划管理的标准化、专业化，进一步规范项目采购与合约安排、统一合约管理口径。
通过制定合理的合约规划，以利于项目招标管理、工程采购管理、成本管理工作的统筹开展及过程控制。
本指引自发布之日起实施，根据集团业务发展情况适时修订。
本指引由集团成本管理部门起草并归口管理。
集团审核版，Word可编辑合约规划成本管理指引1 适用范围本制度适用于恒大中国控股有限公司操盘的所有项目。
2 定义及管理内容2.1 合约规划的目的将复杂的合约管理简单化，把混乱的合约管理从源头上规划好，合理运用信息技术（SAP）实现高效的合约管理。
成本合约部工作思路及近阶段工作执行计划
成本合约部工作思路及近阶段工作执行计划一、工作思路：成本合约部——顾名思义，成本与合约。
作为建设单位“建安造价成本控制、工程招标采购及合同管理”的职能部门，肩负着开发建设“成本估算、概算、预算、成本核算以及工程招标、合同管理”的使命。
做好成本合约部的三大工作，落实建安成本管理的“事前、事中、事后”控制，以达到节约成本、降低造价，提高公司开发收益的目的。
以下是对三大工作的阐述：1．招标采购工作招标采购是按照“竞争、择优”的原则，由市场决定供应商承包价格，有效降低建安成本，提高开发收益的一种有效途径。
首先，按照服从服务于项目开发建设整体进度要求，制定详细的招标采购计划，明确拟采购项目概况、采购范围、数量、技术要求、市场状况、背景分析及招标采购进度计划。
其次，严格执行招标程序，提高招标工作质量，提早规划，完善招标前置条件，确保在规定的时间内完成招标工作以满足项目开发建设进度要求，服从服务于公司总体目标大局。
2．合同管理工作合同管理是保证工程建设进度、质量，提高公司开发效益的法律保障和重要工具，是成本控制工作的前置条件和重要内容。
是提高公司整体管理水平，增加开发收益，防范开发建设风险的一项重要的工作。
合同管理必须做好以下工作：a、及时沟通，做好合同谈判工作。
已招标项目，将按照对应招标文件要求，紧密联系招标合同规定的原则进行合同谈判；未招标项目，按照及时沟通，多家比较、参照市场惯例，尽力争取合同有利条件，服从和满足整体工作目标的原则进行合同谈判。
b、加强法律法规和合同管理理论、方法学习，不断总结，做到起草合同文本严谨、细致，逻辑清晰，界面清楚并严格执行合同评审制度，同时有必要形成公司自己的标准合同文本文件库。
c、做好合同交底及合同跟踪工作，建立合同台账制度，严格付款管理和结算管理，为公司开发项目质量、进度、成本控制工作提供支持。
3、成本控制工作成本控制是成本合约部的主导性工作。
从项目立项时的投资估算、设计阶段的指标概算，招标阶段的控制价及合同价，以及施工实施过程中的付款结算，到竣工阶段的工程决算和索赔，成本控制几乎贯穿于整个房地产开发的全过程。
(完整版)公司成本合约部部门及岗位职责2016
成本合约部部门及岗位职责一、部门使命负责招招标、合作商（单位）引进、监察等合约管理，工程造价控制管理、资料采买管理。
为工程项目供应的咨询单位、承建商、合格资料，监察控制工程造价及合同执行状况，并最后达成各样结算，最大程度的在优良优价的前提降落低工程项目造价，为公司节俭成本创建最大投资效益。
二、部门职能描绘1、招招标、合作商（单位）引进、监察等合约管理1)组织咨询单位、承建单位、供应商观察、考评活动；2)拟订招标文本及合同文本，组织初步有合作意愿单位招标招标工作，择优确立合作单位。
合作单位包括（设计、造价咨询、监理、总分包商、资料供应商及独自劳务单位）；3)与中标单位签署合同，并与公司有关部门对接；4)在公司其余部分门配合下，监察合同执行状况，发现误差及时纠正；5)负责各种合同及招招标标文件的整理、归档、保存；6)成立并保护合格承建商、供应商名册，备以下期工程建设参照使用。
7)及时有效的与律师事务所进行对接，将公司可能碰到的风险问题及时与律师事务所交流，力争及时有效的为公司排除法律问题，负责向上司领导报告和反应法律风险的办理状况。
8)负责公司合同法律方面风险的审察并提出改正建议。
2、工程造价控制管理1)在技术、工程等部门（含咨询、监理单位）配合下，组织评审各外埠合作商（单位）招标报价文件，在同样质量及付款条件下选择廉价单位；2)参加项目各设计阶段的设计会审，从成本优化角度提出审察建议；针对设计更改核算造价增减状况，为公司更改决议供应造价依照，从源泉上控制工程造价；3)审察项目各承包商已完工程量及工程款；依据承包商上报的进度款文件，现场核实实质工程进度状况，审察进度款估算书项目及价钱，严格控制工程进度款拨付金额。
4)组织实行对项目成本过程进行动向管理。
组织审察工程设计更改及现场签证造价改动状况，在项目实行过程中常常深入现场，检查成本形成过程中的有关资料及结算依照的真切性、完好性、正确性，为工程完工结算供应依照；5)组织审计、总分包单位、供货商办理工程结算。
合约采购岗位职责实用三篇
合约采购岗位职责实用三篇合约采购岗位职责1岗位职责:一、项目实施阶段成本管理1、负责编制工程进度款确认及支付审核;2、负责编制结算款项的支付审核;3、负责配合设计做后期施工阶段的方案比选及建议、相应测算;4、合同支付、结算、签证、变更台账的建立;二、负责工程结算管理三、合同管理、建安成本后评估等的管理四、供应商等管理五、负责审核项目公司年度、月度采购计划及单项采购工作计划;任职资格1、建筑经济、投资经济、工程造价等相关专业,统招本科或以上__;2、具备2年以上大型房产公司工程采购管理经验,有项目预结算经验;3、具有很好的沟通与表达能力、谈判能力,善于分析和解决4、熟练使用计算机及相关软件。
合约采购岗位职责2工作职责:1、负责工程中各类招标及采购工作。
2、负责合同草拟、签订、付款时施工过程中遇到的商务问题3、负责工程决算。
4、负责项目的合同管理任职要求:1、有房地产公司招标、采购或合约部门相关工作经验3年以上2、有处理复杂问题的工作能力,有生活常识,能抓住工作重点3、善于沟通4、逻辑性强,做事有条理5、学习能力强,有敬业精神,能吃苦6、专业不限,工程相关专业、法律专业等优先考虑合约采购岗位职责3职责描述：1、负责工程项目管理中各类招标及采购工作；2、负责合同草拟、签订、付款时施工过程中遇到的商务问3、负责项目的采购合同管理任职要求：1、有房地产或建筑施工企业公司招标、采购或合约部门相关工作经验1年以上；2、熟悉招投标管理工作流程，有处理复杂问题的工作能力，有生活常识，能抓住工作重点；3、有较强的数据分析能力，能够有效开发和建立供应商管理和原材料价格管理系统；4、善于沟通，逻辑性强，做事有条理；5、学习能力强，有敬业精神，能吃苦；6、专业不限，工程、法律专业等优先考虑。
成本合约部职责说明书
成本合约部职责说明书招投标管理制度第一章总则第一条为进一步规范公司招投标管理秩序，提高招投标管理水平，充分发挥招标采购优势,实现招投标活动的规范化、标准化和制度化, 优化工程质量,提高投资效益，促进廉政建设,根据《中华人民共和国招标投标法》及公司有关规章制度，结合公司实际，特制定本制度。
第二条公司招标活动必须依据国家有关招投标法律法规，遵循“公开、公平、公正和诚实信用”的原则，维护平等竞争的市场秩序。
第三条公司招标活动实行“统一领导、归口管理、分级负责”。
以合理价格选择安全可靠、质量优良的产品和服务,推进集约化管理、规范化运作。
第四条本制度适用于公司本部及控股公司（包括控股项目公司和物业公司）。
第二章组织机构与职责分工第五条公司成立招标采购领导小组，由公司分管副总经理及各相关部门负责人组成。
公司分管副总经理组长，招标内容工作的分管成本合约部经理任副组长。
其主要职责是：1.贯彻执行国家有关招投标法律、法规、上级有关招投标管理规定及本规定。
2.负责审定项目招标方案，指导监督招标采购活动，决定招标采购活动中的重大事宜。
3.审议评标报告，确定中标单位。
第六条成本合约部作为公司系统招标采购工作归口管理部门，是公司招标采购领导小组的日常办事机构，负责组织、协调、管理公司日常招标采购工作。
其主要职责是：1.贯彻执行国家有关招投标法律、法规和上级有关规定，制定公司各项招投标管理制度。
2.负责编制各类招标采购方案并组织实施公司招标采购工作。
3.协调办理公司招标采购相关事宜。
4.负责评标专家日常管理，组建资格预审小组、谈判工作组和评标委员会。
5.负责督促、指导招标代理机构按时完成各个招标环节的工作。
6.组织供应商市场调查与履约评估工作,协调解决招投标争议及投诉事宜。
7.完成公司招标采购领导小组交办日常工作。
8.负责监督招标完成后的执行过程。
第七条公司各相关部门负责做好本部门年度、月度招标需求计划申报工作，负责提交采购需求清单，提供确定后的标书合同文本、技术规范文件等资料，参与招标采购活动，协助办理招标相关事宜。
9合约规划管理制度
融创中国控股有限公司管理制度CM-1—2013合约规划管理制度&目录前言 (3)1 范围 (4)2术语及定义 (4)（3 职责 (5)集团成本管理中心 (5)区域公司成本管理中心 (5)4 编制要求 (5)5 合约规划的编制原则 (5)6 合约规划的审批与调整 (6)附件1：标准合约规划）附件2：合约规划编制介绍&￥"前言本制度旨在推行合约规划管理的标准化、专业化，进一步规范项目采购与合约安排、统一合约管理口径。
通过制定合理的合约规划，以利于项目招标管理、工程采购管理、成本管理工作的统筹开展及过程控制。
本制度自2014年03月01日起实施，根据集团业务发展情况适时修订。
>本制度由集团成本管理中心起草并归口管理。
#合约规划管理制度1、适用范围本制度适用于融创中国控股有限公司开发的所有项目；}2、术语及定义合约规划金额：是完成单项合约全部内容对应的目标成本金额，可以是目标成本费项的分解，也可以是目标成本费项的合并，要求合约规划金额与对应的目标成本相等；合约类型:指合同签订方式，有邀请招标、议标、直委、行政及配套收费。
合约规划编号： HYGH-XX-QQ-编号，XX指项目名称字母简写，QQ前期费合同范围：指各个合同间的工作范围及内容的界定，合同范围应划分合理，各工序应有效衔接，避免相互间界面重叠及遗漏；图纸或技术资料完成时间、发标时间、定标时间、进场时间：应研发、成本、招采、工程共同制定。
3、职责…集团成本管理中心：制定及修订《标准合约规划》；严格审查项目合约规划编制及对应口径目标成本的分解情况；区域公司成本管理中心：是项目合约规划的归口管理部门，负责项目合约规划的整合编制；负责将合约规划细化，并将成本指标分解至合约规划中；负责在合约规划的框架范围内编制招标计划并进行实施；负责对项目的合约规划的执行情况进行动态跟进并进行预警申报；。
4、编制要求：编制时间要求：方案成本批复1个月内上报集团成本中心。
专业分包合约规划与招采管理指南
专业分包合约规划与招采管理指南一、专业分包合约规划与招采管理指南概述近几年来，随着专业分包合约规划与招采管理指南建设不断增加，给专业分包合约规划与招采管理指南的经济发展带来了前所未有的机遇，专业分包合约规划与招采管理指南投资越显重要。
伴随着专业分包合约规划与招采管理指南数量增加和扩大，专业分包合约规划与招采管理指南中存在的问题也日显突出，严重影响了专业分包合约规划与招采管理指南正确的投资和发展，专业分包合约规划与招采管理指南是否正确，直接决定了专业分包合约规划与招采管理指南的经济效益。
（一）专业分包合约规划与招采管理指南基本概念专业分包合约规划与招采管理指南是选择和决定专业分包合约规划与招采管理指南投资行动方案的过程，是对拟建专业分包合约规划与招采管理指南的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同专业分包合约规划与招采管理指南方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。
专业分包合约规划与招采管理指南必在充分占有信息和经验的基础上，根据现实条件，借助于科学的理论和方法，从若干备选投资方案中，选择一个满意合理的方案而进行的分析判断工作。
对一个专业分包合约规划与招采管理指南的科学决策，除进行宏观投资环境分析和微观专业分包合约规划与招采管理指南经济评价分析外，还要专门分析专业分包合约规划与招采管理指南风险，运用系统分析原理，综合考虑每个方案的优劣，最后做出决定。
而且，专业分包合约规划与招采管理指南决策，是服务服从于总体经营战略的要求，和专业分包合约规划与招采管理指南的技术开发战略、产品开发战略、市场营销战略以及人力资源战略密切相关。
专业分包合约规划与招采管理指南的质量影响因素较多，主要取决于决策信息、正确的决策原则、科学的决策程序和优秀的决策者素质。
选择专业分包合约规划与招采管理指南的主要依据是专业分包合约规划与招采管理指南的可行性研究报告。
专业分包合约规划与招采管理指南的可行性研究不仅是专业分包合约规划与招采管理指南本身的一个工作环节，也是做出正确专业分包合约规划与招采管理指南、进行专业分包合约规划与招采管理指南设计和筹措资金的重要依据。
招采合约部工作开展策划书
招采合约部工作开展策划书招采合约部工作开展策划书1.背景介绍：招采合约部负责企业的招标、采购和合约管理工作。
随着企业业务的快速发展和规模的扩大，招采合约部需要进一步完善工作的开展策划，提高工作效率，降低风险。
2.目标与目标：- 提高企业招标环节的规范化和透明度，确保公开、公正、公平的竞争环境。
- 加强供应商的管理，提高供应链的稳定性和效益。
- 加强合约管理的全过程控制，降低合约风险。
- 提高招采合约团队的专业素质和服务质量。
3.工作内容：- 完善招标采购信息发布和沟通渠道，提高信息的及时性和准确性。
- 设立供应商评估机制，定期对供应商进行绩效评估，构建高效稳定的供应链。
- 加强招标文件编制和评标工作的标准化，优化招标流程，提高招标效果。
- 建立合约管理全过程控制机制，包括合同签订、履约管理和风险评估等环节。
- 组织内外部培训，提高招采合约团队的专业知识和能力。
4.工作计划：- 第一季度：完善招标采购信息发布和沟通渠道，建立供应商评估机制。
- 第二季度：优化招标工作流程，提高招标效果。
- 第三季度：建立合约管理全过程控制机制，提高合约管理水平。
- 第四季度：组织内外部培训，提高招采合约团队的专业知识和能力。
5.预期成果：- 招标采购信息发布渠道畅通，供应商评估体系建立并运行。
- 招标工作流程优化，提高招标成功率和效率。
- 合约管理全过程控制机制建立，合约履约风险降低。
- 招采合约团队的专业素质和服务质量提升。
6.预算与资源：本次工作开展将使用公司内部人力资源，不额外申请预算。
7.风险与挑战：- 信息发布和沟通渠道的完善可能会面临技术和人力资源的限制。
- 供应商评估可能会受到供应商合作意愿和评估指标的限制。
- 招标流程的优化可能会面临各个部门的协作和沟通难题。
- 合约管理全过程控制可能会受到合同签订和履约的不可控因素影响。
8.评估与监控：- 每个季度对工作计划完成情况进行评估和总结，提出改进措施。
- 每个环节设定指标，并进行监控和评估。
项目成本管理规定
项目成本管理规定为规范项目成本管理工作，建立健全以项当前期核算、运行期控制、项目结算为重点的成本管理体系，结合公司实际情况，特制定本规定。
一、组织机构二、工作职责(一)成本合约部：设经理一名、副经理一名，按成本管理、合同履约管理及投标管理的工作业务各设主管一名，各项目商务经理由成本合约部及项目负责人双线管理。
原则上合同额两亿元以下的项目只设商务经理、两亿元以上的项目另配备项目预算员，协助商务经理开展工作。
1、成本管理小组主要工作职责：(1)已中标项目按照市场价或内部定额编制项目内部控制价既成本红线。
“成本红线”为项目考核主要指标，一旦确定，除项目部按照合同约定在业主方办理了签证手续（项目商务经理办理）,其它一律不予调整。
(2)对公司招采部、项目经理、商务经理及项目班子其它成员进行成本交底(包括但不限原始数据来源、可能的风险点、可能的索赔点、可能的利润点)，各相关人员须在交底单(于一)上签字确认。
(3)督促各项目部填报月度报表，监督项目成本红线落实情况，并将各自营项目月度产值、成本报表汇总整理后抄送各部门。
按成本科目或按工程分部分项核算成本。
2、合同履约管理小组主要工作职责：(1)负责各种总/分包合同的起草、及评审工作。
全部合同评审需经过法务部审核；总包合同需召开合同评审会，各副总裁参加，并在在评审表(二）上签字。
(2)负责项目执行过程中的全部商务资料的收集，详见资料清单( 三），负责关键节点资料的追踪索要。
(3)跟进项目收款情况，提醒项目经理办理计量、上报产值、催收工程款。
(4)监督项目分包商、供货商的合同履约情况。
为明确工作职责、梳理工作流程，所有项目的成本合约管理实行项目负责人制度，项目负责人由部门经理或部门主管担任。
3、投标小组主要工作职责：(1)编制各类投标文件范本。
(2)招投标过程的报价。
4、项目商务主要工作职责：(1)项目商务经理作为项目成本管理第一责任人，对项目集中采购材料数量及价格、项目自行采购的零星材料数量及价格、材料损耗指标、项目索赔及签证、专业分包合同价负责。
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成本合约招采管理制度内容
一、引言
成本合约招采管理制度是指针对企业在成本管理和采购过程中所遵循的一系列规范、政策和流程。
该制度的目的是通过建立有效的成本管理和采购流程，确保企业能够在采购过程中实现合理的成本控制和采购效益优化。
本文将深入探讨成本合约招采管理制度的具体内容和实施要点。
二、成本合约招采管理制度的重要性
成本合约招采管理制度在企业的运作中具有重要的地位和作用。
其重要性主要体现在以下几个方面：
2.1 提高采购效率
通过建立科学的采购流程和规范的操作程序，成本合约招采管理制度能够提高采购的效率。
在采购需求的确认、供应商的筛选、合同的签订等环节上，严格遵循制度要求，能够减少冗余环节，提高采购的响应速度和处理效率。
2.2 降低采购风险
成本合约招采管理制度能够规范供应商的资质审核和评估流程，使得企业在选择合作伙伴时更加明确和有依据。
同时，制度能够明确风险管控的责任和流程，将风险控制纳入采购管理范畴，进而降低因采购过程中的不确定性而带来的风险。
2.3 控制采购成本
有效的成本控制是企业实现利润最大化的重要手段之一。
成本合约招采管理制度可以通过明确的采购流程和合同管理要求，规范采购过程中的成本控制措施，确保采购资金的有效使用，降低采购成本。
三、成本合约招采管理制度的具体内容
成本合约招采管理制度应包含以下内容：
3.1 采购流程管理
•采购需求确认：明确采购需求的提出程序和权限，确保企业内部对采购需求的明确和合理性。
•供应商选择：建立供应商评估和筛选的标准和流程，确保选择到合适的供应商。
•合同签订：规定合同签订的程序和要求，明确合同内容、履约条件等关键要素。
3.2 合同管理
•合同起草：明确合同起草的标准和要求，确保合同内容的准确性和合法性。
•合同审批：制定合同审批流程，明确审批的逐级权限和时间要求。
•合同变更管理：规定合同变更的流程和要求，确保变更的合规性和有效性。
3.3 成本控制管理
•预算编制：规定预算编制的标准和流程，确保采购过程中的成本控制与预算保持一致。
•采购费用核算：明确采购费用的核算办法和要求，确保采购过程中的费用合理、透明。
•成本分析与评估：建立成本分析和评估的方法和模型，为采购决策提供数据支持。
四、成本合约招采管理制度的实施要点
实施成本合约招采管理制度需要注意以下要点：
4.1 制度的宣贯和培训
在制度实施前，需要对员工进行制度的宣贯和培训，确保员工明确制度的要求和目标，并具备实施制度的能力。
4.2 信息化支持
建立信息化的成本合约招采管理系统，将采购的各个环节纳入系统管理，实现信息的共享和流程的自动化。
4.3 监督与改进
建立制度执行的监督机制，定期进行制度的检查和评估，及时发现问题并采取改进措施，确保制度的有效性和稳定性。
4.4 绩效考核与激励
建立与成本合约招采管理制度相匹配的绩效考核和激励机制，通过激励措施提高员工的执行意识和主动性，促进制度的落地和实施。
五、总结
成本合约招采管理制度是企业采购管理的重要组成部分，其通过规范采购流程和合同管理，提高采购效率、降低采购风险、控制采购成本。
在实施过程中，需要注重制度的宣贯和培训、信息化支持、监督与改进以及绩效考核与激励等要点，确保制度的有效运行和实施效果的持续改进。