企业经营管理基本框架思考概要

企业对外需求系统分析
对市场需求分析企业环境
企业生存发展条件1市场需求的产品2市场对产品技术经济指标要求
结论1:企业应市场需求而生,而发展。企业生存和发展取决于企业的市场价值。
企业战略的制定
企业概念——
从市场获取资源,组织生产,形成新价值的产品销售到市场的组织
结论2:企业的价值,是由企业的产品的市场价值所体现,所决定。
企业利益紧密关联的措施办法生产管理过程
1生产目标制定(量本利目标10生产管理过程改进方案(反馈机制
2业务流程制定(专业工作流程含业务审核、审批
5管理流程制定(计划控制考核分析完善
产品及新价值的形成——生产加工过程
8游戏规则的建立(建立业务运营机制(蓝球竞赛是怎样成功进行的利益与劳动价值协调机制,竞争机制,人事新陈代谢机制,工作绩效评价机制企业内部生产经营管理过程
3软资源:政策资源、技术资源、关系环境、信息资源、协作商业伙伴
争取市场
1资源市场
2产品销售市场
争取话语权
1争取市场产品技术标准话语权
2争取市场产品定价话语权
3争取市场商业规则话语权
资源市场
生产工艺流程设计
生产专业归集专业部门组织
6生产指标制定(从经营经济指标到专业业务指标的转化过程7生产绩效信息统计(从专业业务指标到经营经济指标过程9员工薪酬分配方案(员工利益和
企业
即是一个人,也是一群人
企业经营管理活动,极似一季蓝球赛企业似一wenku.baidu.com人:从一个系统的组织考察企业,企业似一群人:
企业经营管理活动极似一季蓝球赛:
file://D:\经营管理——学习-思考-参考资料\企业经营管理集成\企业经营管理面孔.xls
获取资源
1硬资源和软资源两类
2硬资源:实物生产资料,人力资源,时间,空间和必要的环境
产品生产技术设计生产流程运转
生产物质基础
管理与运营的内容-程序
以人为本优胜劣汰
企业生产经营管理
3专业归集,形成专业组织4大专业内小专业细分,形成专业岗位
产品的社会价值市场产品需求
济指标需求
企业市场营销
发电厂的电
市场的电
AC
分散的、安全的、稳定的、可靠的、合格的、经济的电力产品
零散的、不可靠的、不稳定的、不充足的电、集中的、电压不同于用户
经过组网、调度、调整
电力生产体系研究
电网设备设施和电网结构保障
电网运行调整操作保障
电力购销市场管理