特色小镇的经营模式

关于特色小镇的开发，一般包括了7个部分，如下图：

特色小镇的开发架构

1、特色产业引擎

当地的特色产业，一般以新兴产业或传统的经典产业为主。

2、旅游引擎

吸引外来消费的关键，一个或多个核心旅游休闲项目，如观光景区、主体乐园、特色街区、温泉养生中心等。

3、核心产业园区

包括产业的研发、生产、制造等核心功能，是城市特色产业的集中体现。

4、休闲聚集区

聚集了各种休闲业态，主要功能是留住人流并扩大其消费。

5、产业延伸环

围绕特色产业及旅游产业，会形成产业延伸的一系列项目，往往环绕中心区，形成辐射或组团分布。

6、获取土地开发收益的重点

包括原有城镇居民居住，农民城镇化居住，产业人口聚集居住，外来游客居住等。7、社区配套网

服务于居民生活及旅游产业的金融、医疗、教育、商业等产城一体化的公共配套。

其中，特色产业开发是核心，不仅涉及了产业本身的生产制作，还会延伸到服务性质的第三产业，与其相关的应用以及教育和研究事业。

二、商业模式：5种类型

特色小镇的参与主体构成以企业主体，政府阴引导、服务，负责小镇的定位、规划、基础设施和审批服务，在市场运作的基础上，引进民营企业建设特色小镇。

特色小镇的参与主体构成

商业模式主要有以下几种类型：

1、土地一级开发

仅做土地的一级开发，直接获利；进行一级土地开发，同事通过其他模式（如补贴方案等），享受升值收益结构。

2、二级房产开发

包括六大房产结构：一居所地产、商铺型地产、客栈公寓型地产、二居所地产（周末）、三居所地产（度假）、养老地产。通过销售回收经营等方式形成销售运营模式。

3、产业项目开发

一是特色产业项目开发，包括科教文卫等产业事业导入及产业园、孵化园等产业本身开发；二是旅游产业项目开发，包括旅游吸引核项目（如主题公园）、休闲消费聚集项目（如休闲商街）、夜间休闲聚集项目（如水秀表演等）；通过项目的运营获得收益。4、产业链整合开发

两大产业链：泛旅游产业链和特色产业链；两大产业链相互支撑，构建区域产业生态圈，包括金融、教育、居住人群、城市化机构和政府政策等。

5、城镇建设开发

城市服务：公共交通服务、社会服务等；城市管理：城市智能化管理、政府政策等；城市配套：银行、学校、医院等。

三、投融资模式：6种主要模式

模式一：发债

根据现行债券规则，满足发行条件的项目公司可以在银行间交易市场发行永（可）续票据、中期票据、短期融资债券等债券融资，可以在交易商协会注册后发行项目收益票据，也可以经国家发改委核准发行企业债和项目收益债，还可以在证券交易所公开或非公开发行公司债。

债券产品结构设计

模式二：融资租赁

融资租赁（Financial Leasing）又称设备租赁、现代租赁，是指实质上转移与资产所有权有关的全部或绝大部风险和报酬的租赁。融资租赁集金融、贸易、服务于一体，具有独特的金融功能，是国际上仅次于银行信贷的第二大融资方式。

融资租赁结构设计

融资租赁的三种主要方式：直接融资租赁，可以大幅度缓解建设期的资金压力；设备融资租赁，可以解决购置高成本大型设备的融资难题；售后回租，即购买有可预见的稳定收益的设施资产并回租，这样可以盘活存量资产，改善企业财务状况。

模式三：基金

●产业投资基金

国务院在《关于清理规范税收等优惠政策的通知》（国发（2014）62号）中指出：“深化财税体制改革，创新财政支持方式，更多利用股权投资、产业基金等形式，提高财政资金使用绩效”。产业投资基金相比于私募股权投资基金，具有以下特点：

◎产业投资基金具有产业政策导向性；

◎产业投资基金更多的是政府财政、金融资本和实业资本参与；

◎存在资金规模差异。

●政府引导基金

政府引导基金是指由政府财政部门出资并吸引金融资本、产业资本等社会资本联合出资设立，按照市场化方式运作，带有扶持特定阶段、行业、区域目标的引导性投资基金。政府引导基金具有以下特点：

◎非营利性。政策性基金在承担有限损失的前提下让利于民；

◎引导性。充分发挥引导基金放大和导向作用，引导实体投资；

◎市场化运作。有偿运营，非补贴、贴息等无偿方式，充分发挥管理团队独立决策作用；◎一般不直接投资项目企业，作为母基金主要投资于子基金。

●城市发展基金

城市发展基金是指地方政府牵头发起设立的，募集资金主要用于城市建设的基金。其特点如下：牵头方为地方政府，通常由财政部门负责，并由当地最大的地方政府融资平台公司负责具体执行和提供增信；投资方向为地方基础设施建设项目，通常为公益性项目。例如，市政建设、公共道路、公共卫生、保障性安居工程等；还款来源主要为财政性资金；投资方式主要为固定收益，通常由地方政府融资平台提供回购，同时可能考虑增加其他增信。

城市发展基金运营结构图

●PPP基金

PPP基金是指基于稳定现金流的结构化投融资模式。PPP基金可分为PPP引导基金和PPP项目基金；其中PPP项目基金又分为单一项目基金和产业基金等。

PPP融资支持基金是国家层面的PPP融资支持基金。PPP基金在股权、债权、夹层融资领域均有广泛应用，包括为政府方配资，为其他社会资本配资，单独作为社会资本方，为项目公司提供债权融资等。

模式四：资产证券化

资产证券化是指以特定基础资产或资产组合所产生的现金流为偿付支持，通过结构化方式进行信用增级，在此基础上发行资产支持证券（ABS）的业务活动。

但基于我国现行法律框架，资产证券化存在资产权属问题，理由包括：

◎特色小镇建设涉及到大量的基础设施、公用事业建设等，基础资产权属不清晰，在资产证券化过程中存在法律障碍。

◎《物权法》第52条第2款规定：“铁路、公路、电力设施、电信设施和油气管道等基础设施，依照法律规定为国家所有的，属于国家所有。

◎特许经营权具有行政权力属性，《行政许可法》规定行政许可不得转让原则。司法实践中，特许经营权的收益权可以质押，并可作为应收账款进行出质登记。

◎《资产证券化业务管理规定》第9条规定原始权益人应当依照法律法规或公司章程的规定移交基础资产。但缺乏真实出售标准，司法也无判例参考。

◎发起人、专项计划管理人之间无法构成信托关系，不受《信托法》保护。

模式五：收益信托

收益信托类似于股票的融资模式，由信托公司接受委托人的委托，向社会发行信托计划，募集信托资金，统一投资于特定的项目，以项目的运营收益、政府补贴、收费等形成委托人收益。

收益信托结构设计

模式六：PPP融资模式

PPP模式从缓解地方政府债务角度出发，具有强融资属性。在特色小镇的开发过程中，政府与选定的社会资本签署PPP合作协议，按出资比例组建SPV，并制定公司章程，政府指定实施机构授予SPV特许经营权，SPV负责提供特色小镇建设运营一体化服务方案，特色小镇建成后，通过政府购买一体化服务的方式移交政府，社会资本退出。

特色小镇开发的PPP模式

2020体育小镇行业趋势及存在的问题

2020年体育小镇行业趋势及存在的问题 2020年

目录 1.体育小镇行业前景趋势 (4) 1.1以单一体育活动或赛事为核心 (4) 1.2体育产业融合新城区建设 (4) 1.3导入体育类企业建设运营 (5) 1.4体育小镇，未来现代体育发展新潮流 (5) 1.5细分化产品将会最具优势 (5) 1.6呈现集群化分布 (6) 1.7需求开拓 (7) 1.8行业发展需突破创新瓶颈 (7) 2.体育小镇行业现状 (9) 2.1体育小镇行业定义及产业链分析 (9) 2.2体育小镇市场规模分析 (10) 2.3体育小镇市场运营情况分析 (11) 3.体育小镇行业存在的问题 (14) 3.1缺乏创新的机制和体制 (14) 3.2缺少顶层设计 (14) 3.3缺少专业的规划 (14) 3.4核心产业资源缺乏 (15) 3.5供应链整合度低 (15) 3.6基础工作薄弱 (15)

3.7供给不足，产业化程度较低 (16) 4.体育小镇行业政策环境分析 (17) 4.1体育小镇行业政策环境分析 (17) 4.2体育小镇行业经济环境分析 (17) 4.3体育小镇行业社会环境分析 (17) 4.4体育小镇行业技术环境分析 (18) 5.体育小镇行业竞争分析 (19) 5.1体育小镇行业竞争分析 (19) 5.1.1对上游议价能力分析 (19) 5.1.2对下游议价能力分析 (19) 5.1.3潜在进入者分析 (20) 5.1.4替代品或替代服务分析 (20) 5.2中国体育小镇行业品牌竞争格局分析 (21) 5.3中国体育小镇行业竞争强度分析 (21) 6.体育小镇产业投资分析 (22) 6.1中国体育小镇技术投资趋势分析 (22) 6.2中国体育小镇行业投资风险 (22) 6.3中国体育小镇行业投资收益 (23)

京东商城经营模式分析

京东商城全面电子商务模式分析一、基本情况与功能结构 1、基本情况京东商城（m如下图）就是中国B2C市场最大得3C网购专业平台，就是中国电子商务领域最受消费者欢迎与最具有影响力得电子商务网站之一.京东商城目前拥有遍及全国各地2５00万注册用户，近60０0家供应商，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌百万种优质商品,日订单处理量超过30万单，网站日均PV超过5000万. 京东商城图２、功能结构京东商城网网页布局分类清楚,一目了然。导航：品牌直销、团购、夺宝岛、积分商城、京东社区、全部分类首页左侧：商品分类首页中下方：促销产品、新上架商品首页下方:帮助中心、配送方式、售后服务、购物指南、付款方式

二、京东商城得商业模式 1、业务模式（1)主要商品京东商城在线销售商品包括家用电器、汽车用品;手机数码;电脑、软件、办公；家居、厨具、家装;服饰鞋帽;个护化妆；钟表首饰、礼品箱包；运动健康；母婴、玩具、乐器;食品饮料、保健品十大类逾10万种。其中家用电器、手机数码、电脑商品及日用百货四大类超过3、6万种商品。

（２）主要服务京东商城提供了灵活多样得商品展示空间，消费者查询、购物都将不受时间与地域得限制.依托多年打造得庞大物流体系，消费者充分享受了“足不出户,坐享其成”得便捷。目前，分布在华北、华东、华南、西南得四大物流中心覆盖了全国各大城市。２０0９年3 月，京东商城成立了自有快递公司,物流配送速度、服务质量得以全面提升。京东商城在为消费者提供正品行货、机打发票、售后服务得同时,还推出了“价格保护”、“延保服务”等举措，最大限度得解决消费者得后顾之忧，保护了消费者得利益.京东商城用自身得诚信理念为中国电子商务企业树立了诚信经营得榜样。 2、目标客户（1）从需求上分析京东得主要客户就是计算机、通信、消费类电子产品得主流消费人群（２）从年龄上分析京东主要顾客为20 岁-３5 岁之间得人群 (3)从职业上分析京东得主要顾客就是公司白领、公务人员、在校大学生与其她网络爱好者。而在其中每年走出校门得60０万大学生群体则又就是京东得一个重点市场。尽管３5 岁以上得消费群体有更强得购买力，但就是高素质得大学生们却就是“潜力股”。京东网上商城做了６年，目前拥有超过８00 万得注册用户.而在每年得大学毕业生群体中就拥有600万得潜在顾客群，京东得目标不就是跟国美、苏宁争抢客户，而就是把大学毕业生培养成京东得用户。三、收入与利润来源（1)直接销售收入赚取采购价与销售价之间得差价在线销售得产品品类超过3 万种,产品价格比线下零售店便宜10％-20％；库存周转率为1２天,与供货商现货现结,费用率比国美、苏宁低7％,毛利率维持在5％左右,向产业链上

特色体育小镇建设研究

特色体育小镇建设研究体育特色小镇建设必须强调可持续发展的生命力的培养，一方面要着力培育体育参与人群和体育消费人群，参与体育锻炼和持续体育消费成为一种生活方式。另一方面，体育特色小镇要充分发挥体育所具备的体验、持续消费、相关产业的跨界融合的功能，以体育产业为突破口，达到振兴实体经济产业的突出效果。标签：体育小镇；建设现状；发展路径前言建立以体育休闲的特色小镇有利于培育体育产业市场、吸引长效投资，促进镇域运动休闲、旅游、健康等现代服务业良性互动发展，推动产业集聚并形成辐射带动效应，为城镇经济社会发展增添新动能。总之，建设体育特色小镇能够有效促进以乡镇为重点的基本公共体育服务均等化，促进乡镇全民健身事业和健康事业实现深度融合与协调发展。一、体育特色小镇的分类 1、产业型体育小镇。产业型体育小镇主要是以生产体育用品或体育设施为根基，然后进行纵向和横向的延伸。纵向：发展开发、设计、会展、买卖、物流；横向：与文化、互联网、科技等产业共同发展，打通上下游的产业链，最终与二三产业融合起来，共生发展，形成了一种产业聚集区。 2、休闲型体育小镇。休闲型体育小镇是以自然地理环境为根基，形成一系列具有参与性和体验性的休闲运动，一般是紧邻景区建设，与休闲旅游业相结合。对基础设施的完善性和选址方面要求极高，主要面向的群体是大众。新西兰皇后镇，利用峡谷、激流等自然优势，开发具有探险性、挑战性的户外运动，并提供特色美食、住宿等服务，利用庆典进行小镇推广营销。 3、康体型体育小镇。康体型体育小镇是以自然地理环境为根基，依靠体育运动这一载体，首要目标是健康养生，并综合旅行、度假等共生发展而形成。和休闲型体育小镇相比，这类体育小镇的运动项目有着频率比较低，危险性比较小的特点。如以印度瑜伽体育运动教育为核心与旅游等产业深度融合的奥修国际静心村，提供特色购物、有机素食、静心住宿等配套服务，及个案咨询服务。二、体育小镇发展现状

京东商城商业模式九大要素分析

京东商城商业模式九要素的分析京东商城一直保持2004年初正式涉足电子商务领域以来，自摘要：。京东商城始终坚持以纯电高速成长，连续六年增长率均超过200%为消费者在第一时间提供优质的产子商务模式运营，缩减中间环节，万注册用户，京东商城目前拥有遍及全国各地2000品及满意的服务。家供应商，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装1200余万种优质商品，70服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌万。现在，京东3500日订单处理量超过15万单，网站日均PV超过个季度蝉联行业12商城已占据中国网络零售市场份额33.9%，连续万人，完成订单量达到头名。截止2013年，活跃用户数达到4,740。JD日，京东在22纳斯达克挂牌，股票代码：3,233亿。2014年5月是成为仅次于阿里、腾讯、百度的中国第四大互联网上市公司。关键字：京东商城；商业模式九要素；首先，京东商城是B2C的商业模式。一.价值主张京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营，缩短中间环节，在第一时间为消费者提供优质的产品及满意的服务。其商品不仅价格低，而且质量有保证。（一）目标：做中国最大，全球前五强电子商务公司（二）使命：让购物变得简单、快乐！（三）价值观：诚信，

客户为先，激情超越，团队精神，杜绝浪费二.消费者目标群体集中资源服务好目标客户是京东商城的宗旨。主要做网上3C的京东的主要顾客为20岁-35岁之间的人群，而在其中每年走出校门的600万大学生群体也是京东的一个重点市场。尽管35岁以上的消费群体有更强的购买力，但是高素质的大学生们却是“潜力股”的客户战略。京东的服务范围遍及全国，主要是北上广。三.分销渠道一、营销管道分析京东商城在发展初期就制定的管道战略就以用户体验至上，满足顾客的需求，正品无假货，并且低价销售。另外一条线是采购线，一定要和厂商保持直接的联系。不要看刚开始供货的管道，当条件适当的时候，把管道做好，一个一个往上走。二、京东分销管道的构建 1、提高对百货业务的重视程度，尤其在服装品类的扶持力度明显加大。 2、与供货商和品牌商的关系构建 3、特色的物流体系和售后服务 4、加强管道诚信建设保证正品无假货。四.客户关系（1）京东承诺在运输“保价费”上永久免费，在配送环节上承担保险费用，运输过程的风险一律由京东承担，客户收到货物如果有损坏、遗失等情形，只要当场提出声明，京东立即发送全新商品先行予以更换。“以人为本”的服务理念使顾客购买商品时更加放心。（2）“211限时达”服务使顾客在较短的时间内收到货物。（3）“售后100分”服务。“自京东售后服务部收到返修品并确认属于质量故障开始计时，

体育小镇国内外案例研究

体育小镇国内外案例研究北京绿维创景规划设计院在国家《关于开展特色小城镇培育工作的通知》和《关于加快发展体育产业促进体育消费的实施意见》双政策的引导和影响下，体育特色小镇应运而生，并在全国各地涌现。本文将对体育小镇发展成熟的国外案例及走在全国前列的浙江省发展案例进行深度分析，为体育特色小镇的发展提供思路和模式借鉴。一、国外案例研究（一）法国沙木尼体育旅游小镇——体育运动休闲型特色小镇：从山地运动到山地度假生活沙木尼小镇（Chamonix，也译夏蒙尼）位于法国中部东侧，毗邻意大利和瑞士这两个迷人的国度。坐落于阿尔卑斯主峰勃朗峰（4807米）脚下的山谷里，在勃朗峰的恩泽下，成为了高山户外运动的旅游目的地。 1、发展历程

事件引爆，拉开序幕——1786年8月，沙木尼的猎人杰克·巴尔玛和医生米歇尔·帕卡尔两人首次登上了海拔4810米的欧洲最高峰—勃朗峰，引爆了阿尔卑斯登山运动，拉开了沙木尼的户外发展序幕。提升服务，专业发展——1821年开始，沙木尼开始发展登山服务业，小镇内34名的本地向导组成了一个向导公司，为各地游客提供各项登山服务。经过仅百余年发展，高山运动项目及专业服务方面已逐步成熟，成为欧洲乃至全世界最吸引人的高山运动圣地。赛事推动，全面发展——1924年国际上第一届冬季奥运会在沙木尼举办，专门增加了供滑冰和冰球比赛用的冰场，世界性的滑雪教练训练中心也在这里落户。推动了高山冰雪项目的开展和接待服务设施的完善，带动了教育培训、商业住宿等服务业的发展，成为著名的山地度假目的地。 2、发展体系架构（1）专业的教育培训机构沙木尼形成了专业的高山运动教育培训：世界上第一所登山向导学校——法国国家滑雪登山学校（ENSA）、高山警察培训中心、高山军校、高山医学培训等相关的高山机构。（2）多元化的体育项目及国际赛事沙木尼有着丰富的体育运动项目，攀登资源非常集中，勃朗峰、大乔拉斯峰拥有5000多条攀岩路线和众多的攀冰、登山路线，另外滑雪，高山滑翔伞，溪降运动也开展得非常广泛。

京东商城商业模式九大要素分析

京东商城商业模式九要素的分析摘要：自2004年初正式涉足电子商务领域以来，京东商城一直保持高速成长，连续六年增长率均超过200%。京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营，缩减中间环节，为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务。京东商城目前拥有遍及全国各地2000万注册用户，1200家供应商，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌70余万种优质商品，日订单处理量超过15万单，网站日均PV超过3500万。现在，京东商城已占据中国网络零售市场份额33.9%，连续12个季度蝉联行业头名。截止2013年，活跃用户数达到4,740万人，完成订单量达到 3,233亿。2014年5月22日，京东在挂牌，股票代码：JD。是成为仅次于阿里、、的中国第四大上市公司。关键字：京东商城；商业模式九要素；首先，京东商城是B2C的商业模式。一.价值主张京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营，缩短中间环节，在第一时间为消费者提供优质的产品及满意

的服务。其商品不仅价格低，而且质量有保证。（一）目标：做中国最大，全球前五强电子商务公司（二）使命：让购物变得简单、快乐！（三）价值观：诚信，客户为先，激情超越，团队精神，杜绝浪费二.消费者目标群体集中资源服务好目标客户是京东商城的宗旨。主要做网上3C的京东的主要顾客为20岁-35岁之间的人群，而在其中每年走出校门的600万大学生群体也是京东的一个重点市场。尽管35岁以上的消费群体有更强的购买力，但是高素质的大学生们却是“潜力股”的客户战略。京东的服务范围遍及全国，主要是北上广。三.分销渠道一、营销管道分析京东商城在发展初期就制定的管道战略就以用户体验至上，满足顾客的需求，正品无假货，并且低价销售。另外一条线是采购线，一定要和厂商保持直接的联系。不要看刚开始供货的管道，当条件适当的时候，把管道做好，一个一个往上走。二、京东分销管道的构建 1、提高对百货业务的重视程度，尤其在服装品类的扶持力度明显加大。 2、与供货商和品牌商的关系构建 3、特色的物流体系和

运动休闲特色小镇的研究现状与展望

健身休闲FITNESS AND LEISURE 文体用品与科技 2018年07月上随着经济发展进入新常态，新动能培育、产业转型升级成为必然趋势。在此背景下，以创新驱动为支撑、新兴特色产业为主体的新型产业创新平台——特色小镇应运而生。2016年7月住建部、国家发改委、财政部发布《关于开展特色小镇培育工作的通知》，在全国范围内掀起了特色小镇建设的热潮。作为大健康产业重要组成部分的体育产业受到地方政府重视，以体育产业为主导产业的特色小镇不断涌现。数据显示，仅在2016年，国内进入建设阶段的体育小镇已经超过100个，且多以户外运动为主。2017 年5 月，《体育总局办公厅关于推动运动休闲特色小镇建设工作的通知》的颁布，则标志着我国运动休闲特色小镇建设的正式启动，进一步推动了体育特色小镇的发展。从小镇独特的社会、经济功能定位看，运动休闲特色小镇将成为未来我国体育产业最重要的发展形态和抓手。运动休闲小镇建设对于推进新型城镇化建设、健康中国战略实施、脱贫攻坚、促进区域经济发展都有着重要意义。在此背景下，运动休闲特色小镇相关议题成为了学术研究的热点。 1、研究目的与意义近两年来学术界已经兴起了对运动休闲特色小镇的研究。随着该议题成为研究热点，有必要对现有研究进行综述。本研究旨在梳理出该议题相关研究的脉络、侧重点和主要内容，总结出研究现状和不足，为将来其他学者进行相关研究提供便利。 2、研究对象与方法 2.1、研究对象关于运动休闲特色小镇的文献资料。 2.2、研究方法本研究采用文献资料法。将“运动休闲特色小镇”、“体育特色小镇”作为检索主题，在中国知网、超新、独秀等学术搜索网站进行文献检索，共检索出166篇文献。本研究参考其中21篇文献，其中核心期刊10篇，1篇硕博士论文，进而对这些资料进行认真研读、逻辑分析与整理归纳。 3、研究结果通过对文献的梳理，本研究发现，目前对运动休闲特色小镇的研究可分为三大部分：对运动休闲资源开发的讨论、对国外体育小镇模式的总结、对我国运动休闲特色小镇建设思路与路径的探讨。现有研究呈现出明显的阶段性特征：2016年以前，特色小镇建设刚刚起步，体育特色小镇的研究的数量较少，围绕体育旅游展开对运动休闲资源开发利用的探讨；2017年起，对体育特色小镇的研究逐渐多了起来，一部分学者以国外著名的体育小镇为研究对象进行讨论，一部分学者从供给侧改革、新型城镇化等多维视角对我国体育特色小镇的建设进行分析；2017年5月国家体育总局《关于推动运动休闲特色小镇建设工作的通知》的颁布，促进了学术界对运动休闲特色小镇的进一步研究，研究集中于对小镇的概念、功能定位、创建路径的讨论，研究的数量和质量较之前都有了提升，运动休闲特色小镇正成为体育产业研究领域的热点。 3.1、对运动休闲资源开发的研究卢春宏以丹东市五龙背镇为研究对象，研究了五龙背镇时尚体育旅游资源的开发现状及其在新农村建设中的作用；钟秉枢等以北京张坊镇为研究对象，探讨了中小城镇体育休闲旅游资源的整合与优化的模式；宋迪涛等以海南省万宁市为研究对象，探讨了当地民俗体育与休闲旅游的融合发展路径。本研究发现，对运动休闲旅游资源开发的研究非常多，但是将运动休闲旅游资源与小镇建设相结合的研究在2017年以前屈指可数。卢春宏、钟秉枢、宋迪涛等人通过对丹东市五龙背镇、北京张坊镇、万宁市和乐镇的实地调研，发现通过开发运动休闲旅游资源可以带动旅游业等相关产业发展，提出以运动休闲产业带动小镇经济发展的新模式，并对具体的开发提出了建议。本研究认为，他们的研究为后续体育特色小镇建设奠定了基础，证明体育特色小镇不是对“特色小镇”的生搬硬套，而是运动休闲旅游资源开发到一定阶段后内生的模式选择。卢春宏、钟秉枢、宋迪涛等人的研究处于体育特色小镇研究的萌芽阶段，在体育特色小镇概念形成之前，就在运动休闲资源开发与小镇发展相结合方面作出了尝试。 3.2、对国外体育小镇的研究运动休闲特色小镇在我国属于新事物，各地运动休闲特色小镇建设还处于“摸着石头过河”的探索阶段，而一些世界知名的体育小镇历经百年发展，具有独具特色的风格和较为成熟的建设经验。我国小镇的建设不能完全照抄国外模式，但是可以从它们的经验中得到借鉴和启发。陈磊等对新西兰皇后镇、瑞士达沃斯小镇进行分析，总结出国外体育小镇具有充分利用现有资源选择特色主题，小镇内体育与旅游、文化、健康等产业共生发展，基础设施与配套服务相对完善的特点；瞿昶以新西兰皇后镇为研究对象，从政府、资本、市场三方面分析了小镇的成功经验；叶小瑜等对法国沙木尼高山户外运动小镇、爱尔兰香侬高尔夫球小镇、达沃斯冰雪运动小镇、法国依云小镇逐一进行分析，归纳出国外运动休闲特色小镇的建设经验；陈国强对美国尤金、莱克星顿、布鲁明顿三个体育特色小城进行研究，发现它们都具有浓厚的运动历史积淀和特色运动项目。国外体育小镇的共同特征是拥有优越的自然资源，如达沃斯位于阿尔卑斯山麓，具有开展冰雪运动的绝佳条件。在自然禀赋的基础上，小镇重点开发最具比较优势的项目，以单项运动项目为核心引爆小镇知名运动休闲特色小镇的研究现状与展望邹昀（清华大学体育部北京 100084）摘要：运动休闲特色小镇将成为未来我国体育产业最重要的发展形态和抓手，运动休闲特色小镇相关议题也成为了学术研究的热点。本研究采用文献资料法，对现有的文献进行梳理，发现现有研究可分为三大部分：对运动休闲资源开发的讨论、对国外体育小镇模式的总结、对我国运动休闲特色小镇建设思路与路径的探讨。本研究认为，对我国运动休闲特色小镇建设路径的探讨是研究的重点，但目前现有研究与小镇建设实际的联系不紧密，显得较为宏观和泛泛而谈，未来仍需进一步研究。关键词：运动休闲特色小镇现状展望中图分类号：G812 文献标识码：A 文章编号：1006-8902-（2018）-07-WQ 209

京东运营模式分析

京东运营模式分析 B2C商城系统市场规模未来，市场继续处于快速增长期。预计到“十二五”末期，我国网络零售规模将超过3万亿元，占社会消费品零售总额的10%左右。随着市场继续快速增长，B2C将超越C2C成为电商主导模式，艾瑞咨询数据显示，2013年中国网络购物市场B2C交易规模为6500亿元，增速达68.4%，远高于C2C市场30.9%的增速，预计到2017年，B2C销售额将超过C2C模式。京东简介 2004年进军电商行业，前瞻性战略：品类自营、物流自建。3C电商平台（计算机、通信、消费电子产品）转变为综合一站式品质购物平台，包括3C、家电、日用消费品、服饰家居、图书、生鲜等品类。中国电商领域规模最大的物流基础设施，物流领域开创的多项创新服务（211、极速达、半日达），京东的未来目标：成为全球唯一拥有中小件、大件、冷藏冷冻仓配一体化物流设施的电商企业。京东规划：电商核心领域——》金融、O2O、技术。现如今，京东金融依托京东交易数据和信用体系，提供融资贷款、理财、支付、众筹等各类金融服务。京东在自营电商市场占有绝对领先的位置。京东商城b2c运作模式，由运营模式和物流模式两大部分组成。京东商城作为B2C零售企业，收入来源主要以商品零售为主，商品来源于各类产品的生产商和渠道商。其目前主要的销售渠道为B2C电子商务网站，客户可以通过在线订购或电话订购的方式来购买商品，并选择在线支付、货到付款和自提等方式支付货款并收到货物。在京东，厂商不需要缴纳进场费、装修费、促销费、过节费。免去各种费用之后，京东销售利润率比通过传统渠道销售高很多，返款周期也较短，仅为20天。库存管理方面，库存周转率仅为12天，与供货商做到现货现结。同时，解读京东商城供应链，可以看到，供货、系统、数据、仓储、配送，是一个综合的相互作用、不断升级的体系，而累积数据的时间和经验也直接决定着系统对于整个供应链的管理效率。入驻京东的不同商品扣点不同，有的是8%，1%是为大宗支付给的优惠，能

体育小镇未来发展方向解析

2016年以来，三部委为推进特色小镇发展部署了一系列举措，特色小镇成为亮点。国家政策和市场趋势的发展，体育资本成为市场发展的重要驱动力，体育特色小镇成为资本、企业、政府关注的热点。从国家整个城市化理解“特色小镇” 每次文明的进步都会引起我们社会的巨大变革，第三产业可能也在未来会产生越来越细分的行业，包括体育的行业。从这个角度上，城市化是一个不可逆转的宏大的趋势。中央专门开了城市化专门会议，提出城市化是现代化的必由之路，也提出了以人为本，推动以人为核心的城市化。 2014年的时候，我们国家正式出台了新型城市化规划这一规划，提出一个中国特色的先进化道路“以人为本、四化同步、优化布局、生态文明、文化传承”，这五个点是搞“特色小镇”、“体育小镇”应该注重的五个重要的出发点。从“十三五”规划纲要开始要提五大发展理念，创新协调绿色开放共享，而且特别提出一个发展主线就是“供给策改革”。

优化城镇化优化城镇化布局方面与我们有重大关系，要在特大城市周边划定开发边界，要让城市建设望得见水、看得见山、记得住乡愁。明确提出未来国家的城市发展是以城镇结构为主体，同时促进中小城镇和小城镇的一个合理分工，功能互补、协同发展。让“体育小镇”有更好、更完善的归属感和认同感。

未来的“特色小镇”要告别土地换发展的模式，要让约束力的发展成为一个新的常态，更多的关注一个城镇的活力的打造、城镇的产业的发展。产业如何怎么发展?“大城小镇” “大城小镇”，大城指城市群，小镇指特色镇的统筹发展，有发展条件的小城镇以及“特色小镇”，也包括的“体育小镇”。全国城镇的发展水平跟区域分布是不平衡的，东部地区明显发展得特别好。相关的发展也为未来政策的改革、政策的试点创造了良好的实践储备。所以，我们需要特别关注小城镇在我们整个国家城镇体系中的重要地位。不仅是很多就业、富民重要的基础，也是整个城市体系承上启下的重要的连接点。小镇的如何发展? 小镇的产业发展面临着很多的挑战。以往的这种靠劳动力、土地、环境的低成本的发展优势正在被逐步的弱化。未来还是应该以这种创新的驱动作为一个重要的前提和抓手。要把这种技术的创新作为我们城镇化的第一推动力，克强总理说，要发力大数据、激活新动能。现今，大数据已经成为技术创新的重要推动力，通过大数据的观察分析，在很多程度上可以帮助我们的很多行业、很多产业实行一个更快速的经济发展、转型发展，对特色小镇也是这个样的。很多人一谈起未来的发展，就喜欢高大上，这对小镇的发展特别忌讳的。一个地区的发展，还是应该以自身的发展条件、自身的禀赋、自身所处的经济环境作为一个重要的前提，

特色小镇项目商业计划书

特色小镇项目商业计划书 2018年1月

一、项目背景 1、旅游小镇的发展及现状旅游与小城镇协调发展是我国小城镇发展的一种重要形式。旅游与小城镇协调发展不仅有利于当前国民经济增长,同时也为实现城镇化健康发展和建设新农村提供了可行途径，近年来在我国兴起了一批旅游城镇,如以“小桥、流水、人家”的江南水乡风情为特色的江南古镇周庄,有独特魅力和浓郁民族风情的云南丽江古城,以及分别以历史文化、民族风情、丹霞地貌、美食文化、生态旅游、休闲度假等为主题旅游品牌的桂林的兴安、龙胜、阳朔等县,利用主题特色，形成了旅游竞争优势使其脱颖而出,成为我国旅游业的新星。在旅游产业不断壮大和旅游目的地功能不断增强的今天，文化旅游小镇的发展也向一定的主题化发展，综观中外的知名小城镇，都具有一定的主题特色。上海市重点发展的“一城九镇”是借鉴国外特色风貌城市建设的经验，把每个镇的风貌都以欧美发展国家风貌为特色主题来打造。如浦江镇将被建成为具有意大利为特色主题的新城、安亭将建成具有德国为特色主题的新城。而意大利的丽晖谷则是以滑雪和户外运动为主题的旅游小镇、法国的枫丹白露则是以皇家历史建筑、大型原生态森林和浓郁的艺术气息构成了一个浪漫、诗意的主题小镇。以及其他欧美知名小镇都以自然、音

乐、艺术、运动等为主题的城镇。 2、旅游小镇建设的政策保障 2017年中央1号文件指出：“要充分发挥乡村各类物质与非物质资源富集的独特优势，利用“旅游+”、“生态+”等模式，推进农业、林业与旅游、教育、文化、康养等产业深度融合。丰富乡村旅游业态和产品，打造各类主题乡村旅游目的地和精品线路，发展富有乡村特色的民宿和养生养老基地。围绕有基础、有特色、有潜力的产业，建设一批农业文化旅游“三位一体”、生产生活生态同步改善、一产二产三产深度融合的特色村镇。支持各地加强特色村镇产业支撑、基础设施、公共服务、环境风貌等建设。” 随着旅游业由观光型向休闲度假型的过渡，生态观光、文化体验等传统旅游形式与现代休闲娱乐相结合，使城镇旅游焕发新的活力，这类旅游产品具有很大的市场需求和开发潜力。 3、项目区域优势项目选择在某某县草沟镇于城村新汴河沿岸区域内，主要是依托该区域附近独具特色、三面环水的生态农业环境和得天独厚的交通环境（距343国道旁及明徐高速出口处），具有良好的生态环境，具有一定的文化、旅游、生态农业产业基础环境，有力的保证了项目经营效果。充分利用项目区内的荒地、苇地、滩涂等低价格、低产业密度用地，建设新

京东商城运营模式分析

题目：京东商城运营模式分析姓名: _ _________ 学号：___ _______ 专业：____ _________ 年级：_____________

一、价值京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台，以“产品、价格、服务”为核心，致力于为客户提供质优的商品、优惠的价格，京东商城为企业与客户之间提供着经济、便捷、互动的商品和信息服务。京东商城拥有遍及全国各地超过3500万注册用户，近8000家供应商。在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等十二大类数万个品牌百万种优质商品，网站日均页面浏览量超过6000万。京东商城集团在行业中率先进行全国物流体系的布局，目前已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大大物流中心，并在沈阳、西安、南京等重要城市设立二级库房，仓储总面积达到50万平方米，同时在超过180座核心城市建立城市配送站。 ?规范的经营环境 ?入驻的第三方卖家均为企业，打造诚信的平台，杜绝乱价和假货，保护第三方卖家品牌。 ?庞大的客户资源 ?3500万注册用户，日订单处理量超过30万单，网站日均PV超过6000 万。 ?进销存管理明细 ?第三方卖家店铺销售数据报表，随时掌握店铺销量及进销存管理。财务明细、利润结算等。 ?VIP的推广服务 ?运营专员将提供咨询服务：上架、定价、如何在平台做促销，教会您在网上销售第一步。 ?仓储和物流优势 ?提供货物的仓储、配送、货到付款、移动POS刷卡、上门取换货等服务。

二、客户 1.品牌供应商：品牌供应商需提供企业资质证明，具备一般纳税人资格，注册资金不能低于人民币伍拾万元，并可提供正规的增值税发票。 2.品牌经销商：品牌经销商必须需提供品牌供应商给予的正式销售授权书，有正规办公场所，注册资金不能低于人民币伍拾万元，需提供企业资质证明，并可提供正规企业发票。 3.目标客户主要定位于大中城市3C产品的网民消费者。从需求上分析京东主要的线上消费者是计算机、通信、消费类电子产品的主流消费人群。从年龄上分析主要集中于20到35岁之间的人群。从职业上来看主要集中于公司白领、公务人员、在校大学生和其他有网络消费习惯的人群。三、提供的产品与服务京东商城提供客户服务的目的是为了满足顾客在购物时的需求和欲望，从而提高顾客的忠诚度和满意度，以此来留住顾客。客户服务针对消费者的购物过程，也应相应的分为售前服务、售中服务和售后服务，从而在消费者购物过程的每一步都给与关注和引导，提高消费者的满意度。仓储服务：覆盖全国分别有北京、武汉、成都、广州、上海五家物流中心。物流服务：提供网购客户上门自提、货到付款 ;低运费政策;高效的配送，一天内配送多次，211限时达，提高网购客户的购物体验 ;优质配送覆盖全国。客户服务：7*24小时服务；统一\高效\优质；呼入\呼出\IVR；商品咨询；订单处理；售后服务；客户体验100分 1.1 售前客户服务策略

京东的商业模式分析图文

京东商城的商业模式分析商业模式 1.业务模式（1）主要商品京东商城在线销售商品包括家用电器、汽车用品；手机数码；电脑、软件、办公；家居、厨具、家装；服饰鞋帽；个护化妆；钟表首饰、礼品箱包；运动健康；母婴、玩具、乐器；食品饮料、保健品十大类逾10万种。其中家用电器、手机数码、电脑商品及日用百货四大类超过3.6万种商品。（2）主要服务京东商城提供了灵活多样的商品展示空间，消费者查询、购物都将不受时间和地域的限制。依托多年打造的庞大物流体系，消费者充分享受了“足不出户，坐享其成”的便捷。目前，分布在华北、华东、华南、西南的四大物流中心覆盖了全国各大城市。2009 年 3 月，京东商城成立了自有快递公司，物流配送速度、服务

质量得以全面提升。京东商城在为消费者提供正品行货、机打发票、售后服务的同时，还推出了“价格保护”、“延保服务”等举措，最大限度的解决消费者的后顾之忧，保护了消费者的利益。京东商城用自身的诚信理念为中国电子商务企业树立了诚信经营的榜样。 2.赢利模式（1）直接销售收入赚取采购价和销售价之间的差价在线销售的产品品类超过 3 万种，产品价格比线下零售店便宜 10%—20%；库存周转率为 12 天，与供货商现货现结，费用率比国美、苏宁低 7%，毛利率维持在 5%左右，向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。实现的京东的“低应力大规模”的商业模式。（2）虚拟店铺出租费店铺租金、产品登陆费、交易手续费（3）资金沉淀收入利用收到顾客货款和支付供应商的时间差产生的资金沉淀进行再投资从而获得赢利。京东商城上第三方支

付平台有财付通、快钱和支付宝。（4）广告费目前，网络广告逐步被人们接受，对于一些大型的媒体网站而言，网络广告已经成为其重要的经营收入来源之一。 3.目标客户（1）从需求上分析京东的主要客户是计算机、通信、消费类电子产品的主流消费人群（2）从年龄上分析京东主要顾客为 20 岁-35 岁之间的人群（3）从职业上分析京东的主要顾客是公司白领、公务人员、在校大学生和其他网络爱好者。而在其中每年走出校门的 600 万大学生群体则又是京东的一个重点市场。尽管 35 岁以上的消费群体有更强的购买力，但是高素质的大学生们却是“潜力股”。京东网上商城做了6年，目前拥有超过 800 万的注册用户。而在每年的大学毕业生群体中就拥有600万的潜在顾客群，京东

特色小镇建设商业计划书

2017年12月

随着旅游业由观光型向休闲度假型的过渡，生态观光、文化体验等传统旅游形式与现代休闲娱乐相结合，使城镇旅游焕发新的活力，这类旅游产品具有很大的市场需求和开发潜力。第一章项目总论一、项目基本背景（一）项目范围项目区域南与湿地保护区隔水相望，东距XX市中心20公里，北至 G205高速公路出口15公里，可建设用地：约19.1平方公里。（二）研究内容按照建设项目可行性研究报告编制办法的要求，本项可行性研究的内容主要包括：项目背景分析；项目建设的必要性；项目建设的依据；项目建设条件分析；旅游市场现状及预测分析；项目建设的内容和规模；投资估算及资金筹措；项目建设进度安排；项目组织运作；项目的国民经济效益分析；项目的社会效益分析；项目的生态效益分析及评价。二、项目建设必要性与意义 XX旅游特色小镇项目的建设是生态环境资源综合开发和利用的需要，是旅游景区发展到的必然趋势。小镇的建设直接带动当地人文氛围的活

跃，带动房地产经济的发展，带动其他旅游外部经济的发展，对于地方旅游与经济发展有重要意义。一是能进一步提升XX生态旅游区的核心吸引力，为壮大XX市域旅游提供强有力的支撑，XX旅游特色小镇项目以人居、养生文化为主题，湿地生态环境为特色的，将后现代主义与自然主义从风格上融合，是以商务、度假、居住及景点四大功能于一体的综合性旅游地产项目，在旅游由长线旅游向中短线以及郊外旅游的趋势下，本项目能为XX市城郊的重要休闲度假基地。二是加快小城镇建设，促进新型城镇更快转向特色与专业城镇和现代化城镇意义重大，该项目的开发要摆脱单纯景点建设的套路，将区域所有资源纳入旅游资源体系，构建特色旅游区域，形成对不同消费群体的吸引，通过人流、物流、信息流的通道开拓，形成旅游深层次开发，突出以旅游带动主导产业的优势产业，强化房产、休闲、渔业、旅游等各行业在产业链中的连带关系，从而强力带动村镇的城市化进程。三是能迅速集聚人气，实现城镇的中心化和整体土地价值的升值，将景区开发深化为区域发展的策划思路对于处在城乡结合部的旅游区也具有一定的启发作用。城乡结合部的开发区既有乡村的自然环境，又有城市的生活便利，如果借区域旅游开发进行新镇完善功能的建设，利用城市扩张的大环境，迅速打通产业链，打造有特色的旅游新镇。三、研究工作依据

京东商城商业模式

京东商城、菜鸟网络运作原理和商业模式一、京东商城 1.企业概况京东是中国最大的综合网络零售商，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。公司秉承“客户为先”的经营理念，致力于为供应商和卖家提供一个优质的服务平台，为消费者提供丰富优质的产品、便捷的服务、实惠的价格，打造一个受广大用户信赖、喜欢的优质网购入口。京东在2012年的中国自营B2C市场占据49%的份额，凭借全供应链的优势继续扩大在中国电子商务市场的领先优势。2013年5月京东商城超市业务正式上线。2013年7月30日，京东首次披露金融布局，支付业务年底上线。2014年3月10日，腾讯与京东联合宣布，腾讯入股京东15%。5月22日，京东在美国纳斯达克交易所挂牌上市，交易代码为“JD”。京东进入的领域达16项之多，除了3C、图书、家电、日用百货购销之外，还包括了互联网金融、第三方支付、网

游、第三方配送等领域，京东正在向全业态电子商务迈进。 2.运作原理（1）主要运作模式运作模式一：主营业务盈利京东商城是典型的电子商务企业，其模式为用互联网的方式来整合上下游，优化供应链，在商品成本方面下工夫，然后给顾客创造价值，通过商品经营的主营业务来争取利润，互联网企业比传统企业更具灵活性。京东商城以“平进平出”的低价和大量的广告来继续扩大销售规模。“平进平出”指在采购成本的基础上加上了运营成本，以实现收支平衡。这样，低价吸引了消费者，进而扩大了销售规模，加大采购谈判的话语权，从供货商那里取得更好的供货价格，在供应链的上端努力降低采购成本，最终通过压低进货价格和控制内部运营成本来实现自己利润。在市场规模足够大后，京东本身就是一个巨大的广告平台，公司可以从广告费，市场调研费中赚取利润。严格的成本控制，除了减少仓库租金等外部成本外，京东更主要的是控制了其内部成本，即采购成本。京东网上商城采购上采取上游化、异地化、多元化策略。其中，“上游化”将产品供货层级不断向上提，现已有80%的品牌都实现了与厂商或者分销商的直接合作，以实现最优价格；“异地化”使京东可以通过全国各大仓库实现产品订单在全国各地

京东商城的经营模式

京东商城的经营模式 1企业背景京东是中国最大的自营式电商企业，2013年，活跃用户数达到4,740万人，完成订单量达到3,233亿。2010年，京东跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。2013年3月30日正式切换域名一个事业部，涉及金融、拍拍及海外业务。京东创始人刘强东将担任京东集团CEO。2014年5月22日，京东在纳斯达克挂牌，股票代码：JD。是成为仅次于阿里巴巴、腾讯、百度的中国第四大互联网上市公司。2014年11月20日，在浙江乌镇出席首届世界互联网大会的中共中央政治局委员、国务院副总理马凯介绍，阿里巴巴、腾讯、百度、京东4家企业进入全球互联网公司十强。京东商城自2004年初涉足电子商务领域以来，专注于该领域的长足发展，凭借在3C领域的深厚积淀，先后组建了上海及广州全资子公司，将华北、华东和华南三点连成一线，使全国大部分地区都覆盖在京东商城的物流配送网络之下；同时不断加强和充实公司的技术实力，改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。京东商城组建以北京、上海、广州和成都、沈阳、西安为中心的六大物流平台，以期能为全国用户提供更加快捷的配送服务，进一步深化和拓展公司的业务空间。作为中国B2C市场的3C网购专业平台，京东商城无论在访问量、点击率、销售量以及业内知名度和影响力上，都在国内3C网购平台中具有较大影响力。2007年京东商城销售额超过3.5亿元人民币，实现了连续三年300%的增长。而在2008年北京奥运会到来之际，京东商城的销售额有望突破12亿元人民币。未来，京东商城将坚持以“产品、价格、服务”为中心的发展战略，不断增强信息系统、产品操作和物流技术三大核心竞争力，始终以服务、创新和消费者价值最大化为发展目标。自2004年初正式涉足电子商务领域以来，京东商城一直保持高速成长，连续八年增长率均超过200%。截至2012年12月底，中国网络零售市场交易规模达13205亿元，同比增长64.7%。国内的两家电商公司，阿里巴巴和京东商城，阿里巴巴2012年交易额增长超100%，京东商城则接近200%。 2目标市场营销策略 2.1市场定位京东商城的市场定位是：中国最大的电脑、数码、通讯、家用电器产品网上购物商城。相较于同类电子商务网站，360buy京东商城拥有更为丰富的商品种类，并凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势，赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人成绩。

2020年体育小镇行业分析调研报告

2020年体育小镇行业分析调研报告 2019年12月

目录 1. 体育小镇行业概况及市场分析 (5) 1.1 体育小镇市场规模分析 (5) 1.2 中国体育小镇行业市场驱动因素分析 (5) 1.3 体育小镇行业结构分析 (5) 1.4 体育小镇行业PEST分析 (6) 1.5 体育小镇行业特征分析 (8) 1.6 体育小镇行业国内外对比分析 (9) 2. 体育小镇行业存在的问题分析 (11) 2.1 政策体系不健全 (11) 2.2 基础工作薄弱 (11) 2.3 地方认识不足，激励作用有限 (11) 2.4 产业结构调整进展缓慢 (11) 2.5 技术相对落后 (12) 2.6 隐私安全问题 (12) 2.7 与用户的互动需不断增强 (13) 2.8 管理效率低 (14) 2.9 盈利点单一 (14) 2.10 过于依赖政府，缺乏主观能动性 (15) 2.11 法律风险 (15) 2.12 供给不足，产业化程度较低 (15) 2.13 人才问题 (16)

3. 体育小镇行业政策环境 (17) 3.1 行业政策体系趋于完善 (17) 3.2 一级市场火热，国内专利不断攀升 (17) 3.3 “十三五”期间体育小镇建设取得显著业绩 (18) 4. 体育小镇产业发展前景 (19) 4.1 中国体育小镇行业市场规模前景预测 (19) 4.2 体育小镇进入大面积推广应用阶段 (19) 4.3 政策将会持续利好行业发展 (19) 4.4 细分化产品将会最具优势 (20) 4.5 体育小镇产业与互联网等产业融合发展机遇 (20) 4.6 体育小镇人才培养市场大、国际合作前景广阔 (21) 4.7 巨头合纵连横，行业集中趋势将更加显著 (22) 4.8 建设上升空间较大，需不断注入活力 (22) 4.9 行业发展需突破创新瓶颈 (23) 5. 体育小镇行业发展趋势 (25) 5.1 宏观机制升级 (25) 5.2 服务模式多元化 (25) 5.3 新的价格战将不可避免 (25) 5.4 社会化特征增强 (25) 5.5 信息化实施力度加大 (26) 5.6 生态化建设进一步开放 (26)

京东商城网络商务模式及经营策略分析

京东商城简介自2004年初正式涉足电子商务领域以来，京东商城一直保持高速成长，连续六年增长率均超过200%。京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营，缩减中间环节，为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务。京东商城目前拥有遍及全国各地2000万注册用户，1200家供应商，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌70余万种优质商品，日订单处理量超过15万单，网站日均PV超过3500万。现在，京东商城已占据中国网络零售市场份额33.9%，连续12个季度蝉联行业头名。 B2C的发展 2010 年是中国电子商务梦想照进现实的一年，截至 2009 年6 月底，我国规模以上电子商务网站总量已经超过12000 家。特别是自进入2008 年来，整个电子商务行业呈现出高速增长的态势。电子商务的未来是属于B2C 的，据研究表明仅在此二年不到时间内创建的电子商务网站占现有网站总数的22.3%，且有75.4%的电子商务网站专注于细分行业的B2C。其中作为发展铅直B2C 模式的京东商城在近几年内获得了很好的成绩。自2004年创立至2008年，京东商城的年销售额分别为1000万元、3000万元、8000万元、3.6亿元和13.2亿元。达到了340%的复合增率增长，在B2C市场脱颖而出。一时间京东商城的“商业模式”成为了行业人士议论的热点,对此有人赞同、有人呲之以鼻。然而盈利就是王道，京东商城的经营之道是值得探讨的，那么京东的商业模式是怎样的呢？经营模式又是怎样的？京东会有一个怎样的未来呢？京东商城的商业模式 1.业务模式（1）主要商品京东商城在线销售商品包括家用电器、汽车用品；手机数码；电脑、软件、办公；家居、厨具、家装；服饰鞋帽；个护化妆；钟表首饰、礼品箱包；运动健康；母婴、玩具、乐器；食品饮料、保健品十大类逾10万种。其中家用电器、手机数码、电脑商品及日用百货四大类超过3.6万种商品。（2）主要服务京东商城提供了灵活多样的商品展示空间，消费者查询、购物都将不受时间和地域的限制。依托多年打造的庞大物流体系，消费者充分享受了“足不出户，坐享其成”的便捷。目前，分布在华北、华东、华南、西南的四大物流中心覆盖了全国各大城市。2009 年 3 月，京东商城成立了自有快递公司，物流配送速度、服务质量得以全面提升。京东商城在为消费者提供正品行货、机打发票、售后服务的同时，还推出了“价格保护”、“延保服务”等举措，最大限度的解决消费者的后顾之忧，保护了消费者的利益。京东商城用自身的诚信理念为中国电子商务企业树立了诚信经营的榜样。