服装制作与生产管理专业“岗位能力”调研报告

服装制作与生产管理专业“岗位能力”调研报告
服装制作与生产管理专业“岗位能力”调研报告

服装制作与生产管理专业

岗位能力调研报告

一. 概述

为进一步了解服装行业的发展现状、相关企业的用人需求,把握服装专业人才培养的方向,办好我校服装制作与生产管理专业,我们特就全国服装行业及本专业人才需求培养和岗位能力的培养做了大量调查。

一、专业行业背景

服装行业在我国国民经济和出口贸易中占有举足轻重的地位,出口1440亿美元,同比增长25.2%,占全国货物贸易出口量的14.9%;

全国纺织品服装出口额累计1712亿美元,占我国出口贸易总额的15.4%,继续稳居我国各行业出口创汇之首,出口总额也高居世界首位。

加入WTO后,我国逐步成为“世界制造中心”。为增强世界竞争力,服装行业已广泛使用先进的服装技术。随着服装行业新设备新工艺新材料的应用越来越广泛,对服装专业人才的需求也越来越大。虽然目前服装行业深受全球金融危机的影响,行业发展和出口均出现萎缩,大批行业从业人员失业,但是技术工人和技术含量较高的岗位的人才需求仍相当旺盛,培养服装设计与工艺方面的人才具有广阔的市场需求前景。我国的服装产业正处于重大的行业升级和产业地域调整的关键时期,从经济发达的东部沿海地区向经济相对落后的中西部地区转移。懂设计、精制作、会管理、善营销的一专多能的职校毕业生仍大有用武之地。二、专业技术工作的需求

调查表明,近年来,随着私营、民营经济的飞速发展,企业升级改造,经济结构调整及大规模的行业转移,大量新工艺、新材料、新设备投入使用。为提高工作效率,改善产品质量,服装设备和技术升级已是大势所趋,服装实用型、技能型人才的需求将会更多。服装设计与工艺专业面向的岗位主要有服装设计、服装加工、服装结构制图、结构设计、质检、服装纸样推档、服装企业管理、营销等岗位或工种,而由中专层次学历人才担任的服装车缝、排料制板、裁剪、整烫、质检、设备的维护与保养等岗位需求量最大。

三、用人市场的需求

目前我国服装设计与工艺水平同欧美等世界先进国家的水平还有着很大差距,有影响力

的服装设计师和工艺师还不到总就业人数的3%,其比例仅为发达工业国家的十分之一。现有的很多服装机器设备未能充分利用,服装专业人才的匮乏是主要原因之一。

四、根据企业对技能型人才需求确定就业岗位

根据就业市场的需求,专业工作岗位目标定位为:①服装制衣工、②服装打板师、③裁剪师、④样衣制作师、⑤跟单员、⑥质检员、⑦成本核算员、⑧基层管理人员、⑨其他相关专业岗位。培养能从事现代服装设计、生产和经营的中级实用型技能型人才。

根据就业岗位的要求,将各岗位所需知识、能力和素质进行分解,确定本专业人才培养规格如下:

①良好的人际交流能力、团队合作精神和客户服务意识。

②良好的质量和效益意识及产品检测评估能力。

③运用服装设计与工艺的基础知识,合理选取服装设备、服装加工的相关要素的能力。

④了解服装设备、服装技术的发展方向,具备继续学习和适应职业变化的能力。

⑤cad绘图(设计、制图、造型、自动编程),初、中级服装设计定制工,服装制作工,服装设备操作(平缝机、包缝机、锁眼钉扣机、整烫机)等技能。

⑥编制服装加工工艺文件。

⑦识读服装文件技能。

⑧安全用电知识和服装设备维护技能。

⑨具备良好的文化素养。

二.调研岗位基本情况

服装设计与工艺专业毕业生主要面向全国服装企业。相关的职业岗位为:设计师、打板师、工艺员、质检员、车间管理人员、营销人员、服装企业经营管理人员、陈列员、外贸人员、采购员、物流管理人员。每个岗位的具体工作职责与任务、任职资格、工作条件见下表:

三.提出建议

一、课程模式与课程设置建议

中等职业教育课程与课程模式的开发设计应围绕培养目标,以就业为导向、以职业能力为本位,为学生的终身发展服务,并与课程实施、评价相结合,彰显职业教育的特色。学校应按照高素质技能人才培养的要求,坚持学校与企业共同组建课程建设团队,按国家示范专业标准,企业用人岗位要求,设置以职业活动为核心,以企业典型工作岗位为导向的课程体系。建议专业课程的设置必须打破传统的文化基础课、专业基础课、专业课的老三段式课程设置模式;打破传统的以“了解”、“熟悉”、“掌握”为特征设定的学科型课程目标;从职业岗位的需求出发,将本专业涉及的职业活动分解成若干工作任务,以工作任务为引领,整合理论与实践课程,确定课程结构。按照实际的工作任务、工作过程和工作情境组织课程。打破传统的单元教学,以职业能力为本位,把所教的内容分成几个模块,每一模块设置教学目标、教学要求、教学内容、考核标准等,每完成一个模块的教学就对学生进行考核。通过模块化教学,培养和提高学生的职业能力。同时应结合职业资格证书考证的要求,围绕所需掌握的职业能力,细化课程内容,针对相应的技能,设计相应的实践活动。使设置的课程既能支撑专业教学,又能支撑职业资格证书考证,将学历教育与培训考证紧密结合。学校可根据具体情况开发校本教材,丰富教材形态。应按照服装行业的发展以及就业市场需求的变化情况,及时更新教材内容。

二、师资队伍建设建议

(1)建立教师信息资源库,收集每位专业教师的学历、职称、技能等级、培训、进修、行业实践等资料,建立学科带头人、骨干教师、双师型教师个人资料档案袋,把握每位教师的基本情况和学习活动及发展情况。鼓励教师进修培训,提高教师学历层次、专业技能水平,积极进行岗位指导能力的培养。通过制定和完善相应的教师津贴奖励制度,鼓励学历不达标的教师通过到相应职业学院进行进修培训和自主学习等方式提升学历层次。鼓励教师考评职业资格证书及技术等级证书,提升教师自身技能水平。选派两名教师到高校参加研究生班的学习,培养两名研究生学历的教师,提升专业教师队伍素质。学校要为更多的专业教师搭建技能培训平台,要定期选派专业教师到服装类企业挂职锻炼和岗位培训学习,提升教师的实训指导能力。鼓励有条件的服装企业通过举办职业学校专业教师培训班、接收教师实践锻炼、提供技术资料等途径,不断更新教师的专业知识,提高教师的专业技能。在教学过程中,教师要适应新的教学模式要求,转换工作角色,努力成为学习过程的策划者、组织动员者和咨询者。

(2)加强师资队伍建设,优化专业教师结构。中职教育旨在培养技能型人才,这就首先要求专业教师自身应该具有较高的实际操作能力和实训指导能力,专业教师队伍应采用专职教师与兼职教师相结合的方式。

三、教学环境设置建议

尽管重庆工商学校服装制作与生产管理专业已建有相当规模的实训基地,但是尚存在两个明显的不足:一是配置标准低,实验实训设备与企业所具备的装置相比,设备种类不全,设备数量不足,实习、实训的工位不足,难以适应培养本专业所需人才的需求。二是缺少系统性的实习和实训,实习、实训的实操学时数不足,实习、实训设施尚不能完全与教学及职业资格考证配套,难以满足专业教学的需要。同时,校外实习基地的建设也由于学校所在地域的限制,在保证实习内容上也存在差异。因此,需要加大实训投入,加强实习实训设施建设。

我们认为实践教学基地应由多个能进行操作、训练、实习等实训室(或车间)组成,总体框架及布局合理,并且有学生独立自主进行创意的实践条件。实践教学基地能满足教学要求,提高岗位能力的培养,具有相应的职业氛围,具有一定的仿真性和综合性,技术先进程度与行业现状和发展趋势相匹配。实训室的功能定位应体现三个原则:一是能应用于现场课程教学,二是能应用于现场实训和岗位实习,三是能应用于考证培训。同时,学校还应进一步加强校企结合,充分挖掘相关企业的资源潜力,针对专业方向,建立校外基地,让学生在企业的生产实践第一线进行“真刀真枪”式的实习,接受真正“实战”的训练,提高学生的技能操作水平。

服装生产管理自测习题

第一章自测习题 一、填空题 1.工业化生产的服装,又称为(成衣),是解决人们穿衣的主要手段。 2.成衣生产通常采用的方式有(成衣化)、(半成衣化)、(定做)和(家庭制作)四种。 3.传统的生产概念是指产品的(制造)过程,即(物质型)生产。 4.现代生产概念是指(投入-转换-产出)的过程,包括物质型生产和(服务型)劳动。 5.服装生产管理的方法是计划(P)、(实施(D))、检查(C)、(改进(A))。 6.生产管理的四个职能是计划、(组织)、(指挥)和协调。 7.泰勒在《科学管理原理》一书中充分强调提高劳动生产率的重要性和可能性。科学管理的中心问题是(提高劳动生产率)。 二、不定项选择题 1.生产管理是企业经营活动的一个重要组成部分,六个基本要素中除资金、市场与信息外,另四个要素为(A.人B.材料C.加工方法 D.机器设备)。 2.在大多数的服装企业中存在的三个主要职能是(B生产、营销和财务)。 3.物质型生产是可存储的物质产品,资本密集,可计量,以(D)作为绩效评价依据。 A.成本 B.质量 C.交货期 D.以上都不是 4.服装生产中,生产要素不包括(A员工),包括B.生产资料 C.生产对象 D.信息。 5.生产管理的内容不包括(D融资),包括A.计划 B.组织 C.控制。 6.下列哪项不属于服务型生产特点(D与顾客接触),A.生产率难以确定 B.质量标准难以建立C.服务过程可与消费过程分离 E.纯服务不能通过库存调节 三、名词解释 1.生产:传统的生产是指产品的制作过程,即物质型生产。现代生产概念是指投入-转换-产出的过程,包括物质型生产和服务型劳动,把传统生产向前伸与后延两个方向进行扩展。 2.生产管理(P5) 四、简答题 1.试述生产管理的定义及主要方法。(P5、P11) 第二章自测习题 一、填空题 1.服装生产企业按接受生产任务的方式分为(订货型)和(预测型)两种类型企业。 2.订货型生产企业生产管理的重点是抓(交货期),按(期)组织生产过程各环节的衔接平衡,保证如期交货。 3.预测型生产企业生产管理的重点是抓(供)、(产)、(销)之间的衔接,按(量) 组织生产过程各环节之间的平衡,保证全面完成任务。 4.物质型生产是可存储的物质产品,资本密集,可计量,以质量、(成本)、(交货期)作为绩效评价依据。 5.服装企业的管理层可分为(高层管理)、(中层管理)和基层管理三层。三个层次之间是(上下级)关系、管理和被管理的关系,三个层次各有分工。 6.直线制组织结构适用于企业规模(小)、人员(少)、产品(不复杂)的服装企业。 二、单选题 1.不管什么类型的生产企业,服装生产过程完全一样(B不正确)。 2.下列哪项不属于大量生产类型?(A飞机制造), B.军服服装制造 C.快餐 D.中小学教育 3.多品种小批量生产的优点(D可“以不变应万变”)。 4.服装企业人力资源管理中( A激励)原则,即通过人员配备,最大限度地调动人的积极性和创造性。 三、名词解释 1.物质型生产:是指在指产品的制造过程。是可存储的物质产品,资本密集,可计量,以质量、成本、交货期作为绩效评价依据。

生产经营调研报告

生产经营调研报告 **发电有限责任公司是我州实行电力体制改革后,由原州电力有限责任公司进行厂网分离后而成立的。公司成立后具有独立法人资格的全资子公司。厂网分开后,由于发电公司定位、体制、电价等问题的改革不到位。**发电有限责任公司从XX年6月成立至XX年4月起五年的时间已累计亏损达1310万元。根据这样一个现实状况,公司结合深入学习实践科学发展观活动,对公司成立五年来来基本情况、生产经营状况、资产结构、存在的问题作了深入的调查研究,并就公司体制机制和如何走出困境,更加符合科学发展观提出几点建议。 一、我州电力建设情况 我州已投产运行的电站有73座,全州累计总装机达58.97万kw,发电量9.5亿度;已签订协议、正在开工建设的有22座电站;已完成河流规划,但未签订开发协议的有2条为进一步加强对全县工业发展的宏观调控,全面摸清**县规模以上工业企业发展情况,及时了解企业当前面临的困难和问题,6月8日—10日,县统计局深入企业就全县规模以上重点工业企业发展状况及存在的问题进行了专题调研,现结合1—5月规模以上工业统计实绩分析报告如下: 一、**县规模以上工业企业发展现状

1、工业生产情况。XX年,全县规模以上工业企业9户,比去年增加1户。1—5月累计完成工业总产值 21910 万元,同比下降25.3% ;累计完成工业增加值8179万元,同比下降4.3%,在9户规模以上的工业企业中,有2户重点矿产业今年以来均未开工,在很大程度上制约了全县工业生产的发展。目前,亏损企业有 7户,比去年同期增加2户,实现主营业务收入14488 万元,同比下降18.6 %;利润总额-3623万元,同比增长3.2倍。 2、延伸产业链和循环经济方面取得了新的成绩。南华糖业勐省公司利用榨糖过程中产生的滤泥、渣灰及酒精废液作为原材料,将有机废弃物转化成环保优质的生物有机肥生产线已投入试生产,拉长了制糖企业的产业链条,改变了制糖企业产品单一的结构,提高了抗市场风险能力,创造了循环经济效益。 3、大部分企业在对平稳度过金融危机、保生产、稳就业上充满信心。全县9户规模以上工业企业有7户开工生产,开工生产率77%。在调研所到的7个工业企业,大家对平稳度过金融危机信心十足,都在想方设法保生产,坚持以销定产,维持基本生产经营工作正常开展。尤其是**云矿锌业有限公司自XX年10月份停产以来,一直积极关注市场行情走势,目前1吨锌现货价格回升至13500元左右,比去年10月份最低价8500上涨近60%,月均涨幅7.5%,公司根据市场走

服装生产管理的总结

服装生产管理的总结 服装面料性能在服装的设计、生产各过程中均具有十分重要的影响作用。随着服装面料品种变多、速度的加快的趋势给顺利进行服今天WTT小雅给大家找来了服装生产管理的总结,供大家参考和阅读。 服装生产管理的总结篇一 三周实践活动终于结束了,虽然很短有点遗憾,但仍然很庆幸有这样的课程。感谢学院专业老师的细心指导。在这三周时间里对于一些平常理论的东西,有了感性的认识,感觉受益匪浅。以下是我在这三周实践期间的一些总结以及心得体会。 首先,在短短三个星期实践时间里,使我在思想上有了很大的转变。以前,在学校里学知识学专业的时候总是有老师往我们的头脑里灌知识,自己根本没有那么强烈的求知欲,大多是为了应付作业逼着去学、去画。然而到各类服装工厂鞋厂,确使我的感触很大,工厂里那种紧张的工作气氛特别在无形中给我营造了一个自己求知的欲望,令人萌生暑假去工厂实践的想法。 其次,去服装布料、辅料市场、服装厂。可谓是人生第一次亲身感受所学的知识和实际工厂车间的操作流程的结合。让我们大开眼界,也了解服装行业工厂生产的操作流程)。对我们将来从事服装行业有很大的帮助,也明确了自己现在应该学什么掌握什么。

第三,个人认为本次实践课收益最大的是去“露友运动时尚”工厂车间,厂长领我们把工厂的工艺流程整个参观了一边,从采料验料到出成品,一双成品鞋需要30多道大大小小的工序。每一道工序都经过严格的审核直至成品.一道道操作都那样的严密。最后去了设计师工作室,初步的了解设计师的工作内容、工作环境、工作方法。工厂车间和设计师工作室可谓天差地别,不仅在温度、湿度还在工资待遇。所以我想要认真学好服装专业,想成为一名较出色的设计师。 第四,在实践课中去工厂参观为我提供了与众不同的学习方法和学习机会,让我从传统的被动授学转变为主动求学,从死记硬背的模式中脱离出来,转变为在实践中学习,增强了领悟、创新和推断的能力。掌握自学的方法,使学习、生活都能有成熟的思考。这些方法的提高是我终身受益的。我认为这次的实习机会是难得的,让我真正懂得了工作和学习的基本规律。通过工厂的实习,初步了解当前服装业行情和服装制作流程验布—裁剪—印绣花—缝制—整烫—检验—包装。 服装生产管理的总结篇二 长这么大第一次到服装厂,我是学服装这一行的,但一直却没身临其地过,所以特别期待的,期待看到服装厂的结构到底是个什么样的框架......一大早,我七点钟就收拾好了准备随时出发,过了一会我们按照事先指定的时间地点聚集到了一起等候校

杨以雄服装生产管理-课后习题答案

第一章:概论 1.服装生产或制作通常采用哪些方式?它们各自的特点是什么? 成衣化服装生产:需利用科学专业知识、高效使用人物机器、寻求完善的机械化和自动化、能进行工业化连续生产、质量好而且价格合适。 半成衣化服装生产: 定做服装:凭裁缝师傅的经验和灵感;主要用手工进行缝纫、熨烫;能在家庭进行制作; 质量好但价格高。 家庭制作: 2. 生产管理的定义和重点 定义:规划、组织、领导和控制组织成员的行为表现,善用各种组织资源,以达到组织预定目标的过程。重点:质量、成本和交货期 3. 服装生产管理要素。 人材料加工方法机器设备资金市场与信息 4. 举例说明国内外服装业发展态势。 5.服装生产管理的方法和控制手段。 服装生产管理的过程可分为计划、实施、检查和改进四个阶段,即利用PDCA管理活动把成功的经验肯定下来,使之标准化,当下一次制定计划再进行同样的工作时,不必再进行研究、讨论或请示,可直接按标准进行生产。失败要总结经验教训,防止再次出现类似问题,同时,将这些内容反馈到下一次的计划中去。 第二章:质量管理 1. 服装质量标准种类以及相互之间的关系。 种类:国际标准、国家标准、专业标准、企业标准及内控标准 关系:一般而言,国家标准比国家标准分得更细,专业标准比国家标准详尽,而企业标准或内控标准往往是最细致和详尽的。实际应用时应注意,除了企业或内控标准是保密的,其他标准则是公开课查询的。 2. 服装品种与质量、质量与检验的关系。 品种与质量:人们经常将品种与质量等同起来,误以为档次高的品种质量就好,实际上品种与质量是有区别的。美国的成衣化西服中,有1到6档的等级,第六档为高档品,第六档服装与第一档相比,不是指质量高档,而是指品种高档,不同的品种都有自身的质量要求。 质量与检验:只通过检验是创造不出质量的,检验是对质量进行评定,只能起到区分优质品和劣质品或批量产品合格与否的作用。 3.QC管理的三个阶段及主要特点。 产品质量检验阶段:强调检验人员的质量监督职能;对产品进行全数检查和筛选,及时挑出废次品;对产品的加工过程实行层层把关,防止不合格的半成品流入下一道工序。 统计质量管理阶段:在质量检验的同时,推行抽样检验,从而显著降低检验成本;利用控制图对大量生产的工序进行动态控制,有效地预防废次品的产生;应用数理统计工具,分析影响产品质量的原因,采取以预防为主的措施。 全面质量管理阶段:企业全体职工及有关部门同心协力,综合应用管理技术、专业技术和科学方法,经济地开发、研制、生产和销售用户满意产品的管理活动。 TQC 的五个观点: 为用户服务:以服务用户为指导思想,以提供用户满意的产品和服务为目标五个 预防为主:以预防为主,把质量管理重点从产品事后检验转为控制生产过程中的质量 用数据说话:运用统计工具,进行数据化科学管理,将定性管理上升为定量管理按科学规律办事:质量管理标准化,各环节在一个统一系统内互通信息、协同工作,始终按计划—实施—检查—改进的循环,周而复始地运作,使质量逐步提高 注重经济效益:注重企业经济效益 4. 抽样检验与全数检验的应用范围。 抽样检验:在所需检验的批量产品中,抽取一部分样品进行检验,并将检验结果与评定标准对照,以决定产品批量合格与否。破坏性检验、连续体、数量多的场合必须做抽样检验。 全数检验:对每件产品均进行检验,并将检验结果与标准做比较,然后决定产品合格与否。全数检验与

简答题

供应链管理简答题复习 【第一章供应链管理基础】 1.供应链的定义与供应链管理的内涵。 供应链是指产品在到达消费者手中之前所涉及的原材料供应商、生产商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。即由物料获取、物料加工,并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和部门组成的一个网络。 供应链管理: 1)为了满足顾客的需求 2)在从原来材料到最终产品的过程中,为了获取有效的物资运输和储运,以及高质量的服务和有效的相关信息所做出的计划、操作和控制。 2.供应链管理的目标。 1)根据市场需求的扩大,提供完整的产品组合; 2)根据市场需求的多样化,缩短从生产到消费的周期; 3)根据市场需求的不确定性,缩短供给市场及需求市场的距离; 4)降低整体供应链的物流成本和费用,提高整体供应链的运作效率,增强整体供应链的竞争力。 【第二章供应链管理方法】 3.QR的涵义与该管理方法的实施为供应链上的成员带来了怎样的好处。 QR的涵义 QR是美国零售商、服装制造商以及纺织品供应商开发的整体业务概念,QR是指在供应链中,为了实现共同的目标,至少在两个环节之间进行的紧密合作。 QR对厂商的优点: 1)更好的顾客服务 2)降低了流通费用 3)减低了管理费用 4)更好的生产计划。 QR对零售商的优点: 1)提高销售额 2)减低了削价损失 3)降低采购成本 4)降低流通费用 5)加快库存周转 6)降低管理成本 4.ECR的涵义与基本战略。 ECR是一个生产厂家、批发商和零售商等供应链组成各方相互协调和合作,更好、更快并以更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理系统。其战略包括: 1)有效的店内布局 2)有效的补货 3)有效的促销 4)有效的新产品导入 【第三章供应链构建】 5.创新性产品的特征,阐述与之相匹配的供应链类型。 创新型产品是指增加了特殊功能的产品,或技术与外观上具有创新性的产品,具有以下特点:(1)较高的边际利润,(2)需求无法准确预测(3)生命周期短,在市场上易被竞争者模仿,(4)竞争优势降低等等。 创新性产品与反应型供应链相匹配。

发电公司生产经营现状调研报告(完整版)

报告编号:YT-FS-6619-97 发电公司生产经营现状调研报告(完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

发电公司生产经营现状调研报告(完 整版) 备注:该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告,并反映遇到的基本情况、实际取得 的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行 修改和使用。 **发电有限责任公司是我州实行电力体制改革后,由原州电力有限责任公司进行厂网分离后而成立的。公司成立后具有独立法人资格的全资子公司。厂网分开后,由于发电公司定位、体制、电价等问题的改革不到位。**发电有限责任公司从XX年6月成立至XX 年4月起五年的时间已累计亏损达1310万元。根据这样一个现实状况,公司结合深入学习实践科学发展观活动,对公司成立五年来来基本情况、生产经营状况、资产结构、存在的问题作了深入的调查研究,并就公司体制机制和如何走出困境,更加符合科学发展观提出几点建议。 一、我州电力建设情况

我州已投产运行的电站有73座,全州累计总装机达58.97万kw,发电量9.5亿度;已签订协议、正在开工建设的有22座电站;已完成河流规划,但未签订开发协议的有2条(德钦巴东河电站、阳拉羊河电站,总装机1.6万kw);具备开发条件,尚未开展河流规划的有5条(西鲁河、五十一河、美丽石河、茂顶河、更中河)。预计到XX年,全州水电装机总量可望达到160万kw,发电量可达72亿度。形成了国有、民营共同开发经营水电资源的格局,水电产业的不断发展将为培育矿电结合的产业和发展新型工业提供强力的能源支撑。 二、公司的基本情况 我公司下辖吉仁河发电厂(装机2×1.5万kw)、汤满河发电厂(装机4×0.1万kw)、维西新乐发电厂(装机2×0.1万kw),总装机容量为3.6万kw,年发电量为1.9亿kw/h,公司现有在册职工人数为206人,其中内部退养人员51人,年承担内退人员各种费用达227多万元。截止XX年3月30日,公司总资产为12508

服装厂管理心得

通过几周的《服装生产管理学》的学习,我熟知一家服装厂要井然有序的经营,才能将一家好的服装厂带动起来。我心目中得服装厂也是如此。 服装公司的基本要求: 1.设计力量(设计师、设计总监等) 2.生产力量(自设厂房、设备、人员,或者寻找适合的加工厂) 3.销售力量(开拓市场的营销人员,如果自己本来有潜在的客户群则更好) 4.流动资金(根据你的规模去设定,这个自己把握) 5.完备手续(营业执照、工商税务等) 以上5项缺一则不成事,其中包括负责各项目的管理人员 服装公司就是一家集服装设计,生产,服务为一体专业制装企业. 作为一家集服装设计,生产,服务于一体的专业性制装企业,就要始终本着:"诚实经营,道德经商,制造经典,创造完美".的经营宗旨.依靠精湛的技术,先进的设备,严格的管理.周到的售后服务;为厂矿,银行,酒店,学校,医院,企业集团等单位和集体承制了一系列的职业服装,以稳定的产品质量,快捷的配送支持,精细的制作工艺,确保的交货时间,周到的客户服务赢取了广大客户的信赖和好评. 而且公司要有一支经验丰富的专业量体队伍,为客户的企业部门量身定做,一整套面向各行业的服务理念;要充分体现的是设计理念于客户同心,在通过职业装事业,不断塑造单位的标识性形象,突出不同行业的个性特点和文化内涵,以独特的文化性设计和经典完美的造型,提升行业穿着者的职业气质,充分展现行业的精神面貌. 服装公司要始终坚持以一流的管理,一流的品质,一流的服务,不断制造经典,不断塑造完。美的服务理念,去赢取广大客户和朋友的支持和美誉。 现代服装厂岗位管理制度 现代服装工厂的工厂管理为了工厂的各项工作顺利进行和工厂的正常运转特订本则: 一、员工守则 1. 凡本厂职工必须尊守本守则 2. 按时上下班,不得迟到早期,有事向厂,组长请假 3. 服从厂里安排,听从调动 4. 认真做好本职工作,做好每一事情 5. 加强团结,发挥团体合作精神 6. 不得打架闹事,不得组织他人罢工7. 相互帮助,提高技能8. 相互尊重,体现企业文化9. 诚实守信进取10. 防火防盗,人人有责11. 如要辞职,须提前半月书面申请12.开放思想,认清形式,与工厂的发展保持一致二、厂长责任制 1. 认真调研市场,结合本厂的实际情况,做好生产调度和安排工作,做好人力资源管理工作 2. 认真处理好各部门之间的交接工作 3. 能独立处理好应急事件 4. 组织好工人完成生产任务 5. 调节好整厂的正常生产运行 6. 领导好本厂工人提高技能,提高数量和质量7. 具有开拓创新精神,把握好市场8. 调节好工人与厂方之间的矛盾9. 调节好外部合作关系10. 上报工厂每日生产情况及工厂运作情况11. 做好考勤工作12. 督促各部门完成任务领导全厂走向成功三、技术厂长责任制 1. 领导和组织技术人员,设计,制版,工艺,质检,总检,整烫,包装 2. 根据国家标准,结合本厂情况及图纸或来样制订好企业技术标准 3. 认真执行和督促技术人员按照标准做事.做好事 4. 指导技术人员达到标准向下执行 5. 开拓创新新技术,新工艺,新方法,运用推广 6. 努力提高产品质量7. 搞好团体合作,相互促进8. 不但完善和创新技术管理四、设计师责任制 1. 认真调研市场,预测流行趋势,把握好流行市场 2. 认真做好图纸,主要部位要注明清楚 3. 认真查看面辅料的运用和搭配 4. 认真研究饰件和色彩的搭配和运用 5. 协调好制板小样,完成好设计任务 6. 查看.调研完成的作品.做好修改,精益救精7. 努力提高设计水平,完成好设计任务五、制版师责任制 1. 认

服装生产作业方式分析

服装生产作业方式分析

服装生产作业方式分析2009-07-10 11:01:04| 分类:服装管理|举报|字号订阅2009-7-9

一:整件个人缝制生产方式与分担作业生产方式 最近,服装时尚的款式与设计均变得多样化,所以在缝制现场生产中的产品也是五彩缤纷的。加之应市场所要求的进一步短交货期以及生产成本的降低等要求,缝制工厂的生产部门各自选择或活用已有的生产方式并在不断开发研究新的生产方式。可以不夸张地说,结合自家的工厂或车间,选择什么样的生产系统确是关系到工厂运营生死命运的重要课题。 现在缝制生产中的所使用的生产系统多以分担作业方式为基本方式,对应款式和生产条件,在现场进行多种多样的使用。例如:个人整件缝制方式、集束作业系统、同步生产系统、单元生产系统、吊挂传送作业系统等等,更进一步说同样是集束作业系统也会由于生产条件的不同而异。 什么样的工厂使用哪样的生产系统最为正确的选择?有关这些生产系统的特点,在此将分期连载,以供参考。这次主要是介绍由于整件个人生产方式与流水线分担作业生产方式的不同,以及对批量生产的影响。 整件个人生产方式 最基本的生产方式是这种整件个人生产方式。由于简便所以初期的缝制工厂均采用这种方式。与在家庭内的缝制同样,完全是同一个人的作业,持有全部的缝制工序,但是在大批量生产中,会出现以下的问题。 (1) 由于作业者的不同,产品品质的差异很大。 (2) 专用机或自动机难以利用。 (3) 必须要有高技能,所以在缝制方面需要较长时间的训练。 为此,生产性的低下不利于竞争。要提高生产性一般说3S是关键要素(1)单纯化(Simplification)、(2)专业化(Specialization)、(3)标准化(Standardization)。要实现生产性的提高就要在各缝制工序中安排复数的作业 2) 直线流水生产系统 初期的直线流水生产系统同样是发明于美国,1935年开发研究出的生产

现代管理学案例分析题及简答汇总整理知识分享

《管理学基础导学》案例分析题及简答题 B打头 5-2把所有“鸡蛋”放在微波炉里 1.格兰仕公司进行战略转移的依据是什么? 2.格兰仕公司怎样成为微波炉大王的? 3.“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里,然后看好这个篮子”。这句话包含了怎样的管理思想? 答:1)①新兴行业、曙光产品,在发达国家已经成熟,在我国曙光初现,前景好,潜力大。②人民收入提高,生活质量提高,工作生活节奏加快,对厨房卫生、对生活快捷和方便、的需求。 2)①关闭、卖掉原有的服装生产线,把资源转移到微波炉;②引入一流的设备、技术、把产品质量性能做好、做优、产业做大;③专一化生产这一品种,做大、做强,做精。④实行成本优先竞争战略,提高市场占有率,打败竞争对手。 3)①专业化管理②精细化、集权化③规模化管理 7-2巴恩斯医院 问题:1.巴恩斯医院的正式指挥链是怎样的?2.巴恩斯医院有人越权行事了吗?3.戴维斯博士能做些什么来改进现状?4.“巴恩斯医院的结构并没有问题,问题在于,戴安娜不是一个有效的监督者。”对此,你是否赞同?说出你的理由。 答:1)院长→外科主任→主任护士→护士监督员→护士长→护士 2)有,主任护士、外科主任越层指挥护士长 3)①订立制度,并要求大家遵守②加强沟通 4)赞同。①戴安娜是指挥链中的基层,无法监管②监管者应定院长戴维斯,她要建立维护等级指挥链; ③等级指挥链各个链节的管理者要认真执行。 C打头 案例6:厨房失火 问题:1.什么是预先控制?其对于有效的管理具有怎样的意义? 2.此案例主要说明了哪项管理职能? 1.预先控制也称前馈控制,是指通过观察情况和收集整理信息,掌握规律,预测趋势,正确预计未来可能出现的问题,提前采取措施,将可能出现的偏差消除在萌芽状态。 通常情况下,控制是在计划执行过程中通过不断收集、整理、分析各种信息,再根据信息处理结果提出解决问题的措施。由于信息的获取和处理、有效措施的出台等活动都需要时间,控制在信息反馈和采取纠偏措施之间往往存在时滞,管理者可能会因此丧失纠正偏差的时机。所以,管理者更需要在问题发生前就采取有效的预防措施,避免偏差和损失的发生。前馈控制就是“防患于未然”,是控制的最高境界。 2.此案例主要说明了管理的控制职能。 D打头 8-1A电气公司员工的绩效考评 1.你认为自我评定的效果如何?应如何发挥自我评定的作用? 2.如果你是张迪,会如何把握与王力的会面? 3. 张迪为某一特定员工而改变她的评定方法,你如何评价她的这种做法? 答:1)自我评定只有在员工素质较高、责任心较强、能力强、工作目标明确,但制度程序不易规范或明确的情况下,才能取得客观良好的效果。本案对王力来说,自我评定是一个较好的方式。应从以下二个方面来发挥自我评定的作用:①对素质高,责任心强,能力强的员工可推行以自我评定为主,辅以班组、部门来确定员工的考核等次。②加强引导,使员工能正确评价自己,以正向激励为主。 2)①鼓励、赞扬、激励他的成绩,因为王力的个性好胜,自尊心强。②委婉的以希望的口吻指出他存在的不足(包括在销售协作配合方面,工作方式等) 3)①对的,符合权变管理思想;②对少数能力强的关键性人才可以采用特殊方式来评价,以激励他,留住人才。③该企业的评价方式由部门经理自己确定,所以张迪完全可以对王力采用这种方法。 11-2 迪特公司的员工意见沟通制度 问题:1.迪特公司是怎样具体实施员工沟通制度的?2.试分析迪特公司的总体指导原则是什么? 答:1)从本案看,迪特公司主要员工协商、主管汇报、员工大会这三种方式来实施沟通的。 依据是什么?答:迪特公司的总体指导原则是:个人或机构一旦购买了迪特公司的股票,他就有权知道公司的完整财务资料和一些更详尽的管理资料。

工业园区企业项目生产经营调研报告正式版_1

For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 工业园区企业项目生产经营调研报告正式版

工业园区企业项目生产经营调研报告 正式版 下载提示:此报告资料适用于某一时期已经做过的事情,进行一次全面系统的总检查、总评价,同时也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足,并找出可提升点和教训记录成文,为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 为了能更好应对和化解全球金融危机对县域经济发展的影响,采取切实有效措施,着力解决好当前工商企业经济运行中存在的突出问题,为企业排忧解难找准方向,促进我县国民经济平稳运行。2月16日工业园区管理委员会主任曾彦波,副主任徐洪、陈猛,办公室主任张忠权,工作人员赵安林一行到泸西工业园区进行调研,现将调研情况汇报如下: 一、园区项目建设推进情况 (一)95万吨/年煤焦化项目建设情况。投资18亿元的云维集团泸西大为焦化

公司95万吨/年煤焦化项目各项建设工作进展顺利。截止目前,已完成渣场选址和场区地下勘测、公司注册、工商税务登记、技校招生委培、第一批职工招收培训、项目环评专家评审通过等工作。至XX 年2月10日,已完成1、2号焦炉装置区孔桩开挖浇筑940棵;完成装置区土石方挖运回填40万m3及厂内排洪沟土石方支砌工程;完成2.6亿元主要设备订购合同签订,并支付部分设备订购款4560万元;完成土建基础设施建设投资2600万元;累计完成项目投资7520万元。目前正抓紧进行其他单项装置采购招标工作。计划2月中旬进行1号焦炉主体工程建设,5月初部分设备逐步进场,并做好设备安装准备工

服装行业现状总结

服装行业现状 1、目前,我国国内生产型服装企业,面临:利润率持续降低;世界成衣订单交货期已缩短到15-45天 之内;多品种、小批量的趋势日益明显;客户对产品质量及质量稳定性以及交货率要求越来越高; 原材料成本及生产成本增高;原辅材料质量以及工艺水平和质量标准越来越高;随着配额的取消,全球化的竞争趋势越来越明显。劳工短缺,员工自我保护法律意识增强,工作时间缩短。资源紧张,用电限制。外单客户设置的非技术性壁垒,如人权保护等。 、当今贸易全球化发展,全世界服装企业生产和供应都处在同一产业中竞争。对信息的收集、交流、反应和决策应对快速将成为企业竞争能力强弱的关键因素。在这信息化迅猛发展的时代,时不我待,我国服装企业的信息化建设已成为企业的当务之急,刻不容缓。 、随着社会的日益发展,在许多服装企业中仍然存在着企业管理制度流于形式,凭借经验、记忆进行生产管理的现象,执行力度极差。企业一直在如何加强规范管理、降低管理成本、降低管理人员频繁流动所造成的损失上费尽心机。现代的企业管理,应该是数字化、规范化、标准化的管理模式,生产管理情况用数字来说明。 、实行数字化管理不公能够提高管理效率,而且能够更客观地考核员工生产业绩。但是数字含水量高的现象又是企业通病,如欲真正做到减少工作量、减少重复的工作,杜绝中间环节的人为操作而造成的虚报、瞒报现象,就必须有一套完整的、智能的综合管理系统进行生产管理、统计数字及数字统计分析,把数据及生产管理情况直观地呈现给管理者,及时为管理者做出决策提供依据。 、在我国,服装行业是传统劳动密集型行业,生产管理仍沿用传统管理模式。从事服装行业的员工,普遍文化素质偏低,习惯于人工操作及经验管理方式,对先进的技术和管理有抵触心理。例如:大多数员工认为手写简便快捷,没有必要使用电脑进行管理。因此,我们开发的管理系统非常简单、直观、易于操作,近似于手工界面,使员工能够较快适应它,并乐于使用它。 2、焦点问题: 订单执行:如果系统不能实时的查看每张订单的执行情况,并对此根据客户优先级、生产计划、原辅料供应、设备及人力资源等进行统筹安排,就会造成停工待料、准时交货率降低、生产或管理成本增加且质量稳定性很难保证。这些情况会直接造成客户满意度的降低,而最终造成客户、订单的流失以及订单量的急剧减小。 ! 人才流动:人才流动是企业不可避免的客观存在和必须面对的问题,特别是管理人才的流动。管理人才流动给企业带来了什么危害就是会把一些相关资料带走,包括文件资料,无形资料;流出人员有意或无意把一些有价值的资料和信息带走,不移交下一任。如欲杜绝这类事情发生,就需要一套完整的系统和平台来记录和保存,管理人员离职,就算没有向新任移交,新任也可得到相关资料。 1)生产计划与生产管理: 目前服装企业对生产过程的管控还停留在对任务单与生产计划制订的粗放式管理阶段,还没有充分做到对每道工段、工序的细致化管理,使企业高层无法明确的掌握生产现场的具体生产状况,因此在经营决策方面缺少有力的数据支持。而其他协作部门也存在相同的问题,营销管理部门不能及时的掌握生产线生产情况,因此降低了对客户出货承诺时间的准确性。物料管理部门不能及时的了解生产现场状况,只能超额备料或者经常发生紧急采购行为,造成库存增加或停工待料的现象。…… 造成这种现象的原因是缺少一套集成的生产管理系统来实现信息共享和提供决策支持,这表面上是一套管理,实际上是先进管理思想的体现。……今天,服装产品的“鲜活”性,要求服装企业对市场做出快速准确的反应,实现敏捷制造和销售;消费观念的变革使人们在选择服装商品时更注重时尚化和个性化,因为服装企业必须向多种、小批量和柔性加工的生产模式发展;今天,网络时代已经到来,构筑以数字技术为基础的现代化服装企业,不但是我们“入世”的需要,更是全球经济一体化的需要。 2)采购问题:

简答题,有答案

1.问:销售者虚假降价,消费者受骗怎么办? 某镇一服装店自称要转让,并在店门口张贴了“清仓大处理”、“大削价”等标语。因时值冬季,该店称,原价几千元的皮大衣全部降价到千元以下销售,且数量不多,欲购从速。不少消费者为此争相抢购,李某也花了800元钱购买了一件。但事后,发现所购皮衣质量不好,便到有关商家及部门询问,原来其所购皮衣进价只需三四百元。李某为此到该服装店论理,但被告知概不退货。请问李某该怎么办? 答:依据《中华人民共和国价格法》第14条第42项规定,经营者利用虚假的或者使人误解的价格手段,诱骗消费者或者其他经营者与其进行交易的,属于不正当价格行为。该服装店所谓的“大削价”,实是弄虚作假,牟取不正当利益,诱骗并且损害消费者利益的行为,严重违反了法律规定。《价格法》第40条规定,对经营者的这种行为,应当责令改正,没收违法所得,可以并处违法所得5倍以下的罚款;情节严重的,责令停业整顿,或者由工商行政管理机关吊销营业执照。因此,可以向当地价格部门反映情况,也可以向法院提起诉讼要求服装店赔偿损失。 2.问:该洗衣“行规”是否合法? 王某于2008年10月20日到某干洗店干洗一件价值800余元的西服,并支付干洗费15元,取衣服时却被告知西服丢失。为此,王某要求该店按价赔偿800元。该店负责人朱某告诉王某说“凡损坏或丢失顾客衣物,顾客可按洗衣费5倍领取赔偿”,并说这是洗衣业的“行规”。请问,该洗衣“行规”是否合法? 答:该“行规”违法,不受法律保护。 首先,该“行规”属违法声明,因而无效。《中华人民共和国消费者权益保护法》第24条规定:“经营者不得以格式合同、通知、声明、店堂告示等方式作出对消费者不公平、不合理的规定,或者减轻、免除其损害消费者合法权益应当承担的民事责任。格式合同、通知、声明、店堂告示等含有前款所列内容的,其内容无效。”“按洗衣费5倍领取赔偿”的“行规”显属减轻洗衣经营者损害消费者合法权益应当承担的民事责任,是违法声明,因而无效。 其次,干洗店丢失衣服应负保管不慎的过错责任。你去干洗衣服,与干洗店形成一种服务合同关系,干洗店收取干洗费后合同即告成立,干洗店便负有为你提供及时、保质的干洗服务,及在干洗期间对衣服进行妥善保管的义务。你的西服被丢失,其责任在于该干洗店保管不慎所致。《消费者权益保护法》第44条规定:“经营者提供商品或者服务,造成消费者财产损害的,应当按照消费者的要求,以修理、重做……退还货款和服务费用或者赔偿损失等方式承担民事责任。” 因此,你有权就该西服向干洗店索赔。同时,由于该店并未向你提供干洗服务,因而也不能占有15元干洗费,该干洗费也应予退还。 3.问:啤酒瓶爆炸原因未鉴定,商家就可拒赔吗? 不久前,王某到一朋友家赴宴,在开启啤酒时,啤酒瓶突然爆炸,将王某左眼炸伤,王某当即被送到县医院治疗,花去医疗费1万余元。为此,王某找商家索赔。商家认为酒瓶爆炸多半属于厂家质量问题,并以王某没有申请鉴定、啤酒瓶爆炸原因不明为由,拒绝赔偿。请问,未作酒瓶爆炸原因鉴定,商家可以拒绝受害消费者的索赔吗? 答:该啤酒商家的做法是错误的,你有权向其索赔。《中华人民共和国消费者权益保护法》第11条规定:“消费者因购买、使用商品或者接受服务受到人身、财产损害的,享有依法获得赔偿的权利。”可见,消费者获得赔偿的权利并不以申请损害原因鉴定为条件,只要消费者基于“购买、使用商品”或“接受服务”受到损害,均有权获得赔偿。至于该啤酒瓶爆炸是厂家责任还是商家责任,对你的索赔权行使并无影响。《消费者权益保护法》第35条第2款规定:“消费者或者其他受害人因商品缺陷造成人身、财产损害的,可以向销售者要求赔偿,也可以向生产者要求赔偿。属于生产者责任的,销售者赔偿后,有权向生产者追偿。”本条

生产调查报告

生产调查报告 生产调查报告第一篇: 以人为本的管理理念是现代安全管理的标志之一。在管理中,特别是在安全工作方面,必须把人的因素放在首位,体现以人为本的指导思想。生产人员的身心状态、纪律、教育和技能等状况,能在很大程度上影响安全管理效能。主动地倾听、了解并尽可能地掌握生产人员所思所想所能,加强工作中人际关系沟通来促进工作,是落实以人为本管理理念的基础。 为进一步提高车间安全管理效能和工作针对性,近一段时期,我们利用到生产作业现场检查、指导班组工作等时机,以及在与作业区进行管理信息交流沟通之际,通过对车间安全工作管理现状的梳理,重点就当前的生产人员思想、制度执行、管理手段等状况对安全环保工作的影响,做了部分调研,对发现或存在问题进行了归纳,简要分析了问题产生原因并提出相应对策、措施和建议。 (一)近期安全环保管理工作综述 开年以来,尽管生产任务比较繁忙,但在搞好安全环保工作中,做到了以牢牢把握监狱安全生产的纲要,来统领安全环保管理工作。通过对进行多层次、多渠道的宣传教育、学习督促,积极开展安全生产月活动、安全生产知识竞赛,确保了安全平顺;通过严格现场管理,从细微之处着手,使安全无小事的精细化管理思想逐步深入扎根;通过加强重心下移管理,抓各个管理人员履责,来确保了各项安全制度

的实施。车间还结合日常生产、检修安排,持续开展了安全隐患查找与治理。面对今年的生产形势,密切关注现有管理措施是否到位。总体看,干部能带好头、党员先锋模范发挥较好,大部分生产人员努力工作,思想情绪基本上稳定。通过上下努力,车间的安全工作形势基本平稳、管理受控,取得了阶段性成果。 虽然结果上总体较好,但是,必须看到,车间也出现了个别不遵照安全手册操作、违反安全生产章程等安全不和谐的现象。通过这些问题,反映出车间的制度具体贯彻中,在个别民警和班组并未得到彻底落实,依然存在有执行不力或不到位少数生产人员的安全意识还不够强,对于不按规章制度要求办也不会发生安全事故仍心存侥幸个别人员由于多年未出过什么事儿,在安全观念上显露出盲目自大,对安全无小事的认识在实际工作中,表现得不以为然,觉得车间处理某些问题似乎小题大做了。 (二)调研中发现和存在问题的现状 基于已经表现和反映出不利于安全的问题,亟需进一步调研掌握实际,并分析、解决之,以利于安全管理工作持续改进、深入发展,更好地为生产建设服务。问题的现状主要表现在: 1.部分作业区、班组管理人员在抓安全教育培训上,对生产人员自觉学习掌握、理解能力的个体差异考虑较少,针对性指导不够、方法不多、层次不清,督促学习的力度不大。各班组以及生产人员间的安全教育水平与发展不平衡,部分生产人员对安全学习的意义认识尚有差距,机械背诵条条款款、结合实际理解较差,因方法不当、学习能

服装生产管理心得

服装生产现状分析及改善建议 1.生产状况分析。每个工厂重中之重在缝制车间,其职责也最为重要。主要表现在“产量”和“质量”齐肩并进,才能体现一个工厂的生产的高 效。缝制班长要做首件还要负责分配工序,监控生产的进程以及大货 的品质,其过程有几点薄弱环节,表现在缝制班组成员的本身技能、 个人素质、工作态度不等,班长的监控力度是1/20(即一小时内不间断, 每人只能辅导3分钟),若有换片等情况发生,那么班长就会离开生产 一线,在这样的状况下有的员工就可能麻痹大意出现不良品。生产期 间若有人请假,那么工序就会重新调整,新加的工序难免会有不良发 生。再加上生产任务的加巨,班长可能会偏重产量而忽视质量,这样 一来不良还会出现。裁剪若造成裁片的不良,造成换片率上升或者缝 制期间用的样板有错、打结与锁钉特机发生不良造成返修率的上升都 会直接影响大货生产的品质与进度。我们分析至此,就应想到技术科、 裁剪以及锁钉特机必须为缝制车间大货生产排除障碍而尽到应尽的职 责。而班组检品与后道检品是大货品质的检验与把关也是督促缝制班 组及时返修,避免不良品堆积至流水即将下线,而避免重复多次检品 与返修甚至拖延交期,为工厂减少损失而尽到职责。 2.新上来的管理人员必须懂得“尊重” :首先是自尊,然后才是被人尊重。要以身作则,以自己为榜样教育员工做一个对自己、对公司、对 他人、对社会都有用的人。 3.剩余价值是个人存在的理由。这个剩余价值使员工存活于企业的价值,也是企业存活于市场的价值。从价值的创造者角度定义,它是指

与成本相对的概念,是指劳动者创造的超过产品成本的那部分价值。 如果剩余价值为零,那么员工存活于企业、企业存活于市场的价值就 是零。从企业角度讲,如果一名员工创造的财富仅仅等于他消耗的成 本,那么这名员工就是白白占据了一个工作岗位,而这个岗位如果交 给别人,是可以用相同的成本创造出更多财富的。所以没有剩余价值 的员工是迟早会被企业淘汰的。 4.员工个人所得和其创造的剩余价值有一定的比例关系的。员工创造的剩余价值既不能全部给员工,也不能全部给企业。因为剩余价值的 创造中,员工本人、企业、他人、国家等都参与了创造过程,所以都 应得到一定的剩余价值比例。任何人都无法单独创造出财富,他的所 有成就都是在他人的协助下取得的,所以创造的剩余价值必需由员工、 企业、他人、国家和社会共同分配。员工在满足自己的同时,也为企 业、他人、社会和国家做出贡献。所以员工多劳多得是应该的。 5.希望工厂的所有员工都能达成共识:企业的利益与个人的利益在大环境下是相辅相成的,是紧密结合在一起的,而不是相互对立的。企业要想发展就必须将整个企业的员工打造成一个目标一致的相互尊重、学习,积极配合、努力上进,乃至面对困难无所畏惧甚至无坚不摧的团队。 6.既然前景无限,未来光明,那么要实现目标,只是达成共识,有理 想、有目标、能够团结一致还是不够的。更重要的是“找方法”、“有 耐心”、“有毅力”。举个例证:1887年,爱迪生主持灯泡实验。试 验过去了一百多天,试用的灯丝材料已超过1000多种。所有的人都绝 望了,甚至助手都觉得爱迪生在做无用功劝他放弃。爱迪生却说:“我

服装生产管理题库

一、名词解释(每题4分共20分) 1.服装生产管理 2.批量熟练率 3.生产节拍 4.固定成本 5.标准加工时间 6 作业研究 7预测型生产 8订货型生产 二、单项选择题(每题3分共30分) 1.现代生产是指产出产品或服务产品包括有形产品和无形产品(服务),产品还包括思想、观念等社会行为。( ) A.正确 B.不正确 2.生产管理的内容不包括()。 A.计划 B.组织 C.控制 D.融资 3.不管什么类型的生产企业,服装生产过程完全一样()。 A.正确 B.不正确 4.服装产品成本实际包括的内容称为()。 A.生产费用 B.成本开支范围 C.成本 D.制造成本 5.服装生产费用按其与生产工艺的关系划分,可分为直接生产费用和间接生产费用。() A.对 B.错 6.当内部失败成本和预防成本分别()时,分析工作的重点应放在研究提高品质的措施和加强预防工作上。 A.<70%、<10% B.>70%、<10% C.>70%、>10% D.=70%、<10% 7.下列对PTS法的叙述,哪个是正确的?() A.PTS法是既定动作时间标准法的简称,它需经过时间观测,再确定作业的“动作形态”,就可获得作业的标准时间 B.PTS法是工作抽样法的简称,它需经过时间观测,再获得作业的标准时间 C.PTS法是秒表法的简称,它需经过时间观测,再获得作业的标准时间 D.PTS法是既定动作时间标准法的简称,它无需经过时间观测,只要确定作

业的“动作形态”,就可获得作业的标准时间 8.生产现场各生产要素包括() A.人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等 B.人(工人)、机(设备)、料(原材料)、法(检测方法)、环(环境)、信(信息)等 C.人(工人和管理人员)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等 D.人(管理人员)、机(工具)、料(原材料)、法(加工)、环(环境)等 9.动作规范的基本原则是:() A.两手同时使用,力求减少动作单元,动作容易掌握 B.两手同时使用,力求减少动作单元,力求缩短动作距离,动作要轻松、流畅、有节奏、容易掌握 C.两手同时使用,动作要轻松、流畅、有节奏、容易掌握 D.力求减少动作单元,力求缩短动作距离,动作要轻松、流畅 10. 5S管理是指() A.整理、清扫、清洁、素养、节约 B.整理、整顿、清洁、素养、安全 C.整理、整顿、清扫、清洁、素养 D.整顿、清洁、素养、安全、节约 11.订货型服装生产,其产品的式样、数量、交货期等都是根据( )的要求确定的。 A.市场需求B.客户C.消费者D.以上都不是 12.服装企业在生产各种服装产品等过程中发生的各种耗费,称为( )。 A.成本 B.产品成本 C.生产费用 D.经营费用 13.服装生产费用按其与生产工艺的关系划分,可分为直接生产费用和间接生产费用。( ) A.对 B.错 14.若服装企业只生产一种产品,则发生的费用( )。 A.全部是直接计入费用 B.全部是间接计入费用 C.部分是直接费用,部分是间接费用 D.需要将生产费用进行分配 15.当内外失败成本和预防成本分别( )时,分析工作重点应放在使品质水平维持和控制在现有水平上。 A.≈50%、10% B.>50%、10% C.<50%、10% D.>50%、<10%

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