中国华电集团公司火电工程开工管理程序(B版)

中国华电集团公司火电工程开工管理程序(B版)
中国华电集团公司火电工程开工管理程序(B版)

附件1

中国华电集团公司

火电工程开工管理程序(B版)

第一章总则

第一条为进一步加强和规范集团公司火电工程开工管理,全面落实项目各项边界条件,确保工程主体开工后能连续施工,项目投产后实现预期效益,满足集团公司项目投资管理的要求,根据《中国华电集团公司投资管理办法》、《中国华电集团公司基本建设项目投资计划管理办法(2014年修订版)》等规定,现将2013年5月颁发的“中国华电火电制〔2013〕303号”中的《中国华电集团公司火电工程开工管理程序(A版)》升版为B版。

第二条火电工程开工管理包括:施工准备、开工决策、主体开工三个阶段。

第三条本程序适用于集团公司独资或控股建设的新、扩、改建的火电工程,其他工程可参照执行。

第二章开工管理

第四条施工准备

(一)施工准备条件

— 3 —

1. 项目必须符合集团公司立项决策管理相关规定并已纳入国家投资项目建设规划或核准计划,完成可研审查。

2. 经济评价指标与立项决策相比无较大不利变化,无较大不确定因素,投资风险总体上可控,满足集团公司要求。资本金内部收益率和项目达产后前三年净资产收益率等指标满足集团公司控制标准,重要参数不能有颠覆性的变化。项目效益测算表如下:

——财务评价基础数据表

序号项目名称单位

基本参数

立项决策阶段施工准备阶段

1 装机容量MW

2 静态投资万元

3 建设期月

4 贷款利率%

5 流动资金贷款利率%

6 含税到厂标煤(气)价元/吨元/Nm3

7 发电煤(气)耗

g/kWh Nm3/kWh

8 供热煤(气)耗

g/GJ Nm3/GJ

9 定员人

10 人均年工资万元

11 年用水量万吨

12 水价(不含税)元/吨

13 脱硫剂单价(不含税)元/吨

14 脱硝剂单价(不含税)元/吨

15 脱硫剂年耗量万吨

16 脱硝剂年耗量万吨

17 年利用小时小时

18 年供热量万GJ

19 年排污费万元

20 发电厂用电率%

21 供热厂用电率kWh/GJ 注:供热参数仅供热项目填写。

— 4 —

——主要经济指标

序号项目名称单位主要指标备注

1 立项决策上网电价(含税)

元/kWh 现阶段上网电价(含税)

2 立项决策供热价(含税)

元/GJ 现阶段供热价(含税)

3 资本金内部收益率%

4 投产第1年净资产收益率% 投产第1年净利润万元投产第2年净资产收益率% 投产第2年净利润万元投产第3年净资产收益率% 投产第3年净利润万元投产第3年EVA 万元

注:根据《中国华电集团公司投资项目经济评价办法》中国华电规制〔2012〕621号)相关规定测算。

(二)施工准备备案程序

1. 项目具备开展施工准备工作条件后,二级机构负责审核,同时应委托中国华电集团电力建设技术经济咨询中心(简称“华电技经中心”)进行经济评价,并向集团公司上报备案文件。上报备案文件内容应包括:

开展施工准备工作应具备条件的落实情况,华电技经中心出具的经济评价报告,以及开展施工准备工作的主要内容、所需投资计划情况。同时分析电力、热力市场情况,建设资金落实情况,送出工程、运煤铁路、公路或码头、热网、燃气、中水、配套煤矿等工程情况,分析与立项决策时相比有无较大变化,有无重大外部条件(如环保等)制约,政府对

— 5 —

项目建设给予的支持、优惠政策情况,立项决策中所部署的工作落实情况。

2. 经集团公司核实确认后,纳入投资计划管理。对于已符合集团公司立项决策管理相关规定、已列入集团公司前期工作计划、待进入国家核准规划的重点战略项目,可以预安排年度施工准备计划。

(三)施工准备备案后,并已下达投资计划的项目可以开展以下工作:

1. 组织监理单位以及主机设备的招标工作。

2. 组织初步设计工作。

3. 重要的战略性项目,经集团公司确认,现场可以适当启动“五通一平”等工作。二级机构在上报请示时应阐述启动“五通一平”工作的必要性,以及投资计划安排情况。

第五条开工决策

(一)开工决策条件

1. 项目获得国家或地方投资主管部门的批复。

2. 电力、热力市场落实。具有较好的市场空间,列入国家或地方发展规划或行业专项规划,符合集团公司发展战略要求;热电项目已签订供热协议。

3. 建设资金落实。项目建设单位落实,股东方资本金按规定注入,融资方案已落实,已签订银行贷款协议。

4. 配套工程满足主体工程建设进度需要。

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——取得国家电网公司或南方电网公司接入系统的批复文件。

——配套煤矿、运煤铁路、公路或码头、中水供应工程(若主要水源为污水处理厂中水)等获得核准或批复。

——天然气项目燃气主管道已建成,进厂输气管道工程获得主管部门关于规划、路由以及土地等方面的批复,建设方案落实。

——热电项目外部热网(自建或趸售)项目获得主管部门的批复,建设方案落实。

5. 工程初步设计审查完成,建设技术方案成熟。

6. 经济评价指标与可研条件相比无较大不利变化,无较大不确定因素,投资风险总体上可控,满足集团公司要求。资本金内部收益率和项目达产后前三年净资产收益率等指标满足集团公司控制标准,重要参数不能有颠覆性的变化。项目效益测算表如下:

——财务评价基础数据表

序号项目名称单位

基本参数

立项决策

阶段

施工准备

阶段

开工决策

阶段

1 装机容量MW

2 静态投资万元

3 建设期月

4 贷款利率%

5 流动资金贷款利率%

6 含税到厂标煤(气)价元/吨元/Nm3

7 发电煤(气)耗

g/kWh

Nm3/kWh

— 7 —

8 供热煤(气)耗

g/GJ Nm3/GJ

9 定员人

10 人均年工资万元

11 年用水量万吨

12 水价(不含税)元/吨

13 脱硫剂单价(不含税)元/吨

14 脱硝剂单价(不含税)元/吨

15 脱硫剂年耗量万吨

16 脱硝剂年耗量万吨

17 年利用小时小时

18 年供热量万GJ

19 年排污费万元

20 发电厂用电率%

21 供热厂用电率kWh/GJ

注:供热参数仅供热项目填写。

——主要经济指标

序号项目名称单位主要指标备注

1 立项决策上网电价(含税)

元/kWh 现阶段上网电价(含税)

2 立项决策供热价(含税)

元/GJ 现阶段供热价(含税)

3 资本金内部收益率%

4 投产第1年净资产收益率% 投产第1年净利润万元投产第2年净资产收益率% 投产第2年净利润万元投产第3年净资产收益率% 投产第3年净利润万元投产第3年EVA 万元

注:根据《中国华电集团公司投资项目经济评价办法》中国华电规制〔2012〕621号)相关规定测算。

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7. 政府对项目建设给予积极的支持,提供较好的优惠政策。无重大外部条件制约,环保、移民、资源条件较好,土地征用手续办理完毕,拆迁安置方案已落实。

8. 立项决策中所部署的工作已落实或制订解决方案。

(二)开工决策备案程序

1. 项目具备开工决策条件后,二级机构负责审核,同时应委托华电技经中心进行经济评价,并向集团公司上报备案文件。备案文件应详细汇报开工决策条件的落实情况以及主体工程计划开工时间、机组投产时间,年度主要工作内容及所需投资计划情况,并附华电技经中心出具的经济评价报告。

2. 经集团公司核实确认后,纳入投资计划管理。已通过立项决策、尚未核准的重点项目,或者已取得核准、尚未通过立项决策和开工决策备案的重点项目,列入集团公司计划开工项目,预安排年度投资计划。

(三)开工决策备案后,并已下达投资计划的项目可以开展以下工作:

1. 开展主体施工单位以及辅机的招标工作。

2. 现场进行“五通一平”工作。

第六条主体开工

(一)火电工程主体开工一般是指主厂房(以汽机侧或锅炉侧先开工的一侧为准)开始浇筑基础垫层第一罐混凝土。

(二)主体开工条件

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1. 项目已经履行开工决策备案程序,并已列入集团公司的年度投资计划。

2. 项目组织机构、岗位设置已确定,并按规定程序履行报批手续,岗位职责和岗位规范已编制完成,各项规章制度、管理台帐已建立。工程管理人员按需要足额到位,人员熟悉并能胜任所承担的工作,满足开工需要。

3. 送出工程,运煤铁路、公路或码头,热网,燃气,中水,配套煤矿等工程的建设条件(包括投资主体、征地拆迁、建设资金等)与开工决策时无重大不利变化,且已列入建设计划,可与电源工程同步投运。

4. 设计院成立项目组,设总和各专业设计人员配备齐全,设计单位工地代表已到位。建设单位与设计单位已确定施工图交付计划并签订交付协议,组织完成施工图的会审与技术交底工作。主体工程的施工图纸至少可以满足开工后连续三个月施工的需要。

5. 工程主要施工单位已经通过招标确定,并签订合同;其组织机构已成立,人员、施工机具按计划到位,满足工程连续施工要求(主要施工单位指主体施工单位、总承包单位以及主要配套工程的施工单位等)。

6. 项目施工组织总设计已批准下发。

7. 三大主机设备供货计划已确定;主要辅机设备完成招标,合同签订,技术资料满足施工图设计要求。施工用原材

— 10 —

料及大件设备运输条件已落实,主辅机设备及材料供应能保证连续施工需求。

8. 项目征地、拆迁和施工场地“五通一平”工作已完成,生产、生活设施能满足开工需要。

——现场环行施工道路(永临结合)和施工现场排水基本完成,现场道路及有关外部铁路、交通满足施工机具、设备、人员进出与运输需要,且满足各种气候条件下的施工需要。

——通讯畅通,信息网络系统已建立,和集团广域网连接顺畅。

——水源、泵房及供水管网已形成,施工与生活用水的品质和用量,满足施工和人员生活需要。

——施工用电有保障,满足工程高峰负荷需要,满足特殊作业的不间断电源需要,备有应急柴油发电机。

——氧气、乙炔、压缩空气等保障供应,有可靠的气源和供应商。

——项目征地、拆迁工作已完成;现场平整,场平标高基本达到设计要求,厂区平面和高程控制网建设完成;主厂房桩基经过验收,可以进行基础施工。

——制订生产设施规划,各类堆场、库房、试验室建设完成,具备使用条件,满足集中办公条件;砼集中搅拌站投用,满足工程需要,施工机具进场,力能供应到位,满足开工要求。

— 11 —

——制订生活设施规划,满足施工人员进驻及生活需要,住宿、医疗、食堂、浴室、厕所等设施全部投运。

9. 环境保护“三同时”实施方案按要求编制完成,并通过审批。

10. 按照集团公司火电工程工期定额标准,确定工期目标及工程里程碑节点计划。

11. 工程项目安全委员会已经成立,并正常开展活动;工程安全监督和保证体系已建立,并正常运转。安全目标已确定,建设单位与各参建单位已签订安全管理协议。安全文明施工策划方案已制订。工程项目质量网络、质量目标已确定,质量管理及创优策划方案已编制。

12. 信息网络系统已建立,经过集团公司PMIS实施培训,并将工程有关信息录入系统,已经使用该系统管理工程。

13、资本金内部收益率和项目达产后前三年净资产收益率等指标满足集团公司控制标准。项目效益测算表如下:

——财务评价基础数据表

序号项目名称单位

基本参数

立项决

策阶段

施工准

备阶段

开工决

策阶段

主体开

工阶段

1 装机容量MW

2 静态投资万元

3 建设期月

4 贷款利率%

5 流动资金贷款利率%

6 含税到厂标煤(气)价元/吨元/Nm3

7 发电煤(气)耗

g/kWh Nm3/kWh

— 12 —

8 供热煤(气)耗

g/GJ Nm3/GJ

9 定员人

10 人均年工资万元

11 年用水量万吨

12 水价(不含税)元/吨

13 脱硫剂单价(不含税)元/吨

14 脱硝剂单价(不含税)元/吨

15 脱硫剂年耗量万吨

16 脱硝剂年耗量万吨

17 年利用小时小时

18 年供热量万GJ

19 年排污费万元

20 发电厂用电率%

21 供热厂用电率kWh/GJ

注:供热参数仅供热项目填写。

——主要经济指标

序号项目名称单位主要指标备注

1 立项决策上网电价(含税)

元/kWh 现阶段上网电价(含税)

2 立项决策供热价(含税)

元/GJ 现阶段供热价(含税)

3 资本金内部收益率%

4 投产第1年净资产收益率% 投产第1年净利润万元投产第2年净资产收益率% 投产第2年净利润万元投产第3年净资产收益率% 投产第3年净利润万元投产第3年EVA 万元

注:根据《中国华电集团公司投资项目经济评价办法》中国华电规制〔2012〕621号)相关规定测算。

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(三)审批程序

1. 项目具备主体工程开工条件,并委托华电技经中心进行经济评价后,由二级机构向集团公司上报主体工程开工申请。应详细汇报主体工程开工条件的落实情况以及主体工程计划开工时间、机组投产时间,年度投资计划情况,同时简要说明有关外部建设条件与开工决策阶段有无重大变化,并附华电技经中心出具的经济评价报告。

2. 经集团公司现场检查、审批后,建设单位进行主体工程的开工建设。

第三章附则

第七条本程序由集团公司火电产业部会同企业管理与法律事务部负责解释。

第八条本程序用于规范集团公司系统内部的火电工程开工管理工作,各二级机构可根据该管理程序制订实施细则。各有关单位必须严格履行开工管理程序,原则上未列入投资计划和程序不全的项目不得开展现场工作,对违反该程序的行为将按照集团公司的有关规定予以处罚。

第九条本程序自印发之日起执行。2013年5月14日颁发的中国华电火电制〔2013〕303号中的《中国华电集团公司火电工程开工管理程序(A版)》同时废止。

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工程开工准备工作流程

一、工程开工准备工作流程 相关部门 项目经理部 相关领导 红线定位 设置坐标、高程控制点 申请施工临水临电 场地平整 拆迁 (公司相关领导负责) 质量、安全监督申请 施工许可证申办 制定项目实施总体计划 制定进度、质量、安全目标计划 召开第一次工地会议 公司相关领导审定 对承包单位的施工准备进行检查 审批施工方案 审批开工报告 (下达开工令) 工程管理部:选择 项目经理部:参与 成本管理部:监控 进行监理招标 项目经理部:考察、选择 工程管理部:组织招标 成本管理部:监控 承包项目招标 项目经理部:组织 工程管理部:参与 成本管理部:参与 图纸会审 项目经理部:组织 工程管理部:参与 成本管理部:参与 制定项目目标计划 审查计划 工程管理部:组织 成本管理部:参与 注:承包单位被选择入围后,由工程管理部发放“技术规定”文件; 承包单位确认自己的施工能力能满足“技术规定”要求时,则参与投标; 承包单位中标后,“技术规定”文件作合同附件并承诺施工中无条件执行,否则视为违约 施工方案 报工程管理部备案

单位工程竣工验收管理流程 开始 单位工程已按合同内容完成施工任务,各类专项验收已完成 施工单位向工程部申请单位工程竣工验收(提交竣工报告) 工程部会同施工单位和监理单位对工程进行预验收,提出整改意见 施工单位整改后经工程部和监理单位验收合格 工程技术资料经工程部和监理单位审查通过并报送质监部门 向质监部门申请正式竣工验收并通知勘察、设计等相关部门 五方责任主体及质监部门共同参加竣工验收 监理单位出具预验收评 估报告 集团总师办参加验收 施工单位对工程施工过程进行汇报 监理单位出具评估报告 设计单位对工程进行评估 建设单位向各方汇报工程全过程监控情况 提出整改意见,竣工验收记录五方责任主体签章 单位工程办理竣工决算审计及其他工作 整理完毕,验收合格 施工单位工程技术资料移交 建设行政主管部门备案 资料城建档案馆存档 结束 竣工验收记录报集团总师办备案

工程变更管理制度资料

工程变更管理制度 1目的和范围 1.1建设过程中的工程变更,对工程质量、工期和造价都可能产生影响。为了规范工程变更的申报、审查、批准等工作程序,特制订本制度。 1.2 本制度所指的工程变更,是指在施工过程中由某种原因引起的,需要对原工程设计做出局部调整或修改的事项。 1.3 本制度适用于由建设单位或其它参建单位(包括设计单位、施工单位、调试单位、监理单位、设备制造厂家等)提出的工程变更要求。 1.4在施工图审查过程中向设计单位提出的设计调整或修改意见,设计院直接修改图纸,可不统计为工程变更。 2 职责 2.1 所有工程变更都必须经过建设单位批准。在审批工程变更时,建设单位应确认因变更引起的工期和工程造价等方面的影响. 2.2 所有经建设单位批准的工程变更,都必须由设计单位发出设计变更通知单才可付诸实施。 2.3项目监理部负责审查工程变更的申请;监督和检查经建设单位批准的工程变更的实施。 2.4施工单位负责工程变更的实施。 3.管理要求 3.1 工程变更的提出 3.1.1 提出工程变更要求的原因主要有以下几方面: 1 设计图纸有差错或设计内容深度不够; 2 设计与实际情况不符合,或者设计条件(地质、设备等)有变化; 3 由于现场条件所限,设计采用的材料规格、品种、质量不能完全符合要求; 4 上级(项目审批)单位提出变更要求; 5 因施工问题需要做出变更; 6 为节约投资、改善运行条件需要做出变更;

7 根据技术改进和合理化建议需要做出变更。 3.1.2 工程变更的要求可以由设计单位、建设单位、施工单位、调试单位、设备制造单位等提出。 1 设计单位的工程变更要求,可以使用施工图升版的方式或者直接向建设单位发出设计变更通知单的方式提出。设计变更通知单应说明变更原因、内容、工程量增减及其相关预算费用等内容。 2 建设单位的工程变更要求,可使用工程联系单直接向设计单位提出,比较重大的变更要求应向设计单位发出正式公函。上级(项目审批)单位和运行单位的工程变更要求,都应当通过建设单位提出。 3项目监理部的工程变更要求,可使用工程联系单直接向设计单位提出, 建设单位 审批 4 施工单位或设备供应商的工程变更要求,应填写工程变更申请单,报项目监理部审查、建设单位审批。 3.2 工程变更的分类 工程变更可分为四大类: 3.2.1小型变更:不改变设计原则、不影响质量和安全经济运行、不影响外观形象,而且不增减预算费用的变更事项。例如图纸尺寸的差错更正、材料等强换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题的处理等。这类变更不引起工程费用变更或变更甚少。 3.2.2 一般变更:工程内容与工程量有少量变化,但不涉及可研或初步设计已审定的原则,或对局部施工计划与施工进度有一定影响,但不影响工程总进度。变更引起的工程费用的增減,按施工合同约定无需调整。 3.2.3 较大变更:施工图的设计范围、工艺流程、设备布置有一定变化,但未违反初步设计审定的设计原则,不影响工程质量和建设总工期,或者变更引起的工程费用增減,按施工合同约定需要调整。 3.2.4 重大变更:涉及可研或初步设计审定的设计原则、方案或规模、主要设备换型,工程费用增加超限从而将导至原审定的概算调整。 3.3 工程变更的审批

项目施工管理工作流程与标准

项目施工管理工作流程与标准 为了提高施工效率,控制工程质量,优化施工管理,保证工程效益特制定本制度。本制度适用于公司各系列产品现场安装施工项目的管理。 项目经理在有关部门领导下负责本制度的执行。 1、人员管理 1.1公司根据项目进展情况和项目规模适时宣布成立项目部(或组,以下称项目部),项目部的组成人员由安装公司、生产部、销售部共同商定,同时任命项目经理、执行经理及相关岗位人员。 1.2公司员工经有关部门指派向项目经理报到后归项目部管理,报到当日至经项目经理同意离开项目部当日由项目部考勤。项目部可执行公司考勤制度或根据工作需要和客观情况比照公司有关规定制定考勤制度报请公司有关部门同意后执行。 1.3项目部依据公司现场施工规范及时明确项目部的考勤、财务、采购、施工作业、现场、安全、技术、工具设备、资料等管理分工,明确各管理岗位职责。 1.4 项目部依据与甲方合同并结合现场实际情况,编制施工计划并报总公司批准后方可实施。 1.5项目经理的主要职责是全面掌握施工现场的工作情况,并负责与甲方沟通协调。执行经理负责现场的日常工作并负责与公司联系沟通工作,必要时执行经理可协助项目经理与甲方进行沟通工作。 1.6项目经理有责任对项目所属人员进行考核,对不合格人员有

权要求调配。 2、计划管理 2.1项目经理应在开工前及时组织制定《项目施工整体计划》,明确工期和施工进度,明确人工、材料及制作件、设备、工具等资源的需求和占用的期限,明确各工作、作业项目责任部门和完成期限,明确分包项目的施工进度等报公司有关部门批准后正式下达执行。 2.2施工管理中项目经理应依据《项目施工整体计划》和最新实际情况及时组织制定月、周施工计划,在公司有关部门备案后执行。 2.3项目部有关人员应根据施工计划安排每日的施工作业、施工服务和施工管理。 2.4项目经理要及时掌握施工计划执行情况,积极维护计划的严肃性。预计能够提前完成或不能完成的都应及时上报情况。因客观原因影响,预计计划不能及时完成时项目部或有关部门可在计划期内及早提交调整申请,报经公司有关部门批准调整后执行。 2.5周、月和总施工计划完成情况须在计划期后三日内报公司有关部门。项目经理或公司有关部门应对提前完成计划的有功人员、部门或影响计划完成的责任人员、部门,提出奖惩意见。 2.6项目部在计划管理中应充分地掌握情况,增强预见性,做到全面、细致。应积极应用网络计划、滚动计划等管理方法。因计划不周造成损失的项目经理和公司有关部门应受到惩罚。 3、成本费用管理 3.1项目经理应监督预算执行,努力将各项成本费用控制在预算

谈谈如何做好发电厂技术监督

谈谈如何做好发电厂技术监督 概述 电力工业技术监督工作是贯彻电力“安全第一,预防为主”方针的重要技术基础工作,是保证电力系统安全、稳定和经济运行的重要技术管理手段。它是依据科学的标准、采用先进的管理和检测方法。通过对生产建设过程中相应的参数、指标和试验数据的监督来判断发供电设备的健康水平、运行状况、工质和电能质量,以发现设备或生产过程的异常。从而进行调整或检修维护,达到对事故的超前分析和超前控制,以避免重大设备损坏、大面积停电,电网瓦解等恶性事故的发生。技术监督的基本原则、要求及其发展前景如下: 1、必须执行行业归口管理的原则 电力工业是技术密集、资金密集和装备型行业,产供销同时完成的特点。决定了所有并网运行的发供电设备形成了一个统一的整体。单一设备的故障都可能影响到整个电网的安全。影响到对用户的安全稳定供电。因此,技术监督作为保证电网设备安全的重要技术手段和管理手段,必须执行行业归口管理原则。即所有并网运行的发供电设备和电力大用户,不管其资产属性如何,都必须接受电网主管电力公司的技术监督管理, 2、要建成“三位一体”的监督体系 技术监督,是以质量为中心,以标准为依据,以计量为手段,形成质量、标准、计量三位一体的监督体系。在这三者之中。质量是核心;标准是技术监督的依据和尺度:计量是获得准确数据的手段。即要以严格、科学的标准、准确的计量和优良的产品制造、设备安装、检修和运行质量来保证发供电生产过程的安全经济稳定运行和对用户的可靠优质供电、供热。 3、技术监督必须依法进行 其首要任务是贯彻执行国家、行业及主管部门的方针政策,比如:国家的《计量法》、《环境保护法》、《电力法》以及安全生产的一系列法规、条例、规范、标准、制度等。因此。各专业技术监督所规定的指标,所采取的检测方法,所使用的仪器设备,所进行的定期试验等,都必须依据国家、行业和主管电网电力公司所制定的条例、标准、规范、制度来进行,不能随意减少监督项目,拉大检测间隔,降低指标要求等。因此,技术监督除了是企业自身的设备管理行为外,更重要的是有依法生产和经营的内涵。企业的领导者,必须有一种依法监督的意识才能使监督沿着正确的方向开展。 ~、实现有效监督的途径 1、建立健全各级技术监督网,明确其责任和权利

中国华电集团公司成员单位名单.pdf

中国华电集团公司成员单位名单:一、全资企业(5户) 1中国华电工程(集团)公司 2山东黄岛发电厂(1#2#机) 3密云水电厂 4苏州国家高新技术产业开发区望亭发电有限公司 5大龙发电厂 二、内部核算企业(43户) 1北京第二热电厂 2北京第三热电厂 3石家庄水力发电总厂 4石家庄热电厂 5哈尔滨热电厂 6牡丹江发电厂 7牡丹江第二发电厂(非经营) 8佳木斯发电厂 9富拉尔基发电总厂 10望亭发电厂 11乌溪江水力发电厂 12艮山门发电厂 13杭州闸口发电厂

14福建永安火电厂 15福建漳平电厂 16福建省厦门电厂 17福建省古田溪水力发电厂 18福建省邵武电厂 19福建省南靖船场溪水力发电厂20福建省龙岩电厂 21福建省华安水力发电厂 22福建省安砂水力发电厂 23福建省池潭水力发电厂 24福建省福州电厂 25湄洲湾电厂运行分公司 26富水水力发电厂 27黄石电厂 28湖北省武昌热电厂 29湖北省青山热电厂 30宝珠寺水力发电厂 31宜宾发电总厂 32攀枝花发电公司 33内江发电总厂 34五通桥发电厂

35磨房沟发电厂 36苇湖梁发电厂 37清镇发电厂 38遵义发电总厂 39云南省以礼河发电厂 40云南省昆明发电厂 41云南省巡检司发电厂 42云南省绿水河发电厂 43云南省石龙坝发电厂 三、控股企业47户 1新疆喀什发电有限责任公司(在建)(90.00%) 2哈密天光发电有限责任公司(在建)(85.00%) 3新疆苇湖梁发电有限责任公司( 82.00%) 4四川广安发电有限责任公司( 80.00%) 5四川宜宾发电有限责任公司(在建)(80.00%) 6福建漳平发电有限公司(

工程变更管理实施细则

工程变更管理实施细则 第一章总则 第一条为了加强对政府投资非经营性建设项目的全过程监督管理,规范工程建设中的工程变更行为,合理有效控制工程投资规模,根据有关法律法规和《XXX政府投资非经营性建设项目代建管理办法(试行)》、《XXX重大建设工程项目监督检查办法》、《XXX重点项目工程招投标及工程质量管理实施意见》等有关规定,制订本实施细则。 第二条本实施细则所称工程变更指设计变更和现场签证。 第三条根据《中华人民共和国招标投标法》规定,必须进行施工招标的工程,原则上应实行无工程变更的管理制度,可变可不变的项目不办理变更,但发生特殊情况时,由于非施工单位原因造成的工程内容及工程量的增减,可以办理工程变更。 第四条项目建设管理过程中涉及的工程变更必须根据本实施细则规定的原则和程序办理相关手续,并在招标文件及合同条款中明确写明执行本实施细则。 第五条工程变更必须遵循合法性、真实性、科学性、全面性和时效性的原则。设计文件一经审核批准,原则上不允许随意变更。因特殊情况确需变更的项目,应加强规范管理,严格控制投资规模,不得以任何方式肢解或重复工程变更。 第六条在工程建设过程中,需要变更设计图纸和增减工程项目,应在确保工程技术标准、质量标准保持不变和安全保障的情况下变更,并需按程序审批和签证。 第二章设计变更 第七条设计变更是指在工程实施过程中,因工程项目自身的性质和特点,或因设计文件深度不够,或因政策法规调整,或因不可预见因素与环境情况变化,需要变更原有设计文件时,由设计单位充分论证后,对工程项目标准、功能、材料、工艺、质量、构造、尺寸、指标及数量等做出修改或补充设计文件的行为。 第八条设计变更的程序 一、设计变更的提出

现场施工管理工作流程

现场施工管理工作流程 简介:工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司建设项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特此制定业主现场管理工作手册。 第一部分岗位职责规定 一、项目主管: 1、为公司施工管理部派驻工程项目施工现场的负责人,隶属施工管理部管理,负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象; 2、根据公司批准的施工总进度计划,审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成; 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任; 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程

项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现; 5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜; 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜; 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系; 8、负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业工程师的现场配合工作,完成现场施工日志的准确记录; 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作; 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料; 11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心,计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质,及时准确提供工程建设信息。 一般一天的工作流程: 主持工程项目现场工作晨会(汇总通报前一日工程施工情况,安

火力发电厂电能质量技术监督标准

Q/CRP 华润电力控股有限公司企业标准 Q/CRP 1108.01.01-2017 _____________________________________________________________________________________________ 火力发电厂电能质量技术监督标准 2017-02-09发布2017-02-09实施华润电力控股有限公司发布

Q/CRP 1108.01.01—2017 目次 前言................................................................................ II 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语与定义 (1) 4 符号、代号和缩略语 (1) 5 监督技术标准 (1) 5.1 规划设计阶段监督 (1) 5.2 运行阶段监督 (3) 5.3 监测设备检定、检验 (5) 6 监督管理要求 (5) 6.1 监督基础管理工作 (6) 6.2 日常管理内容和要求 (6) 6.3 各阶段监督重点工作 (9) 7 监督评价 (10) 附录A(规范性附录)技术监督不符合项通知单 (11) 附录B(规范性附录)电能质量技术监督资料档案格式 (12) 附录C(规范性附录)技术监督信息速报 (18) 附录D(规范性附录)电能质量技术监督月报编写格式 (19) 附录E(规范性附录)电能质量技术监督预警项目 (22) 附录F(规范性附录)技术监督预警通知单 (23) 附录G(规范性附录)技术监督预警验收单 (24) 附录H(规范性附录)技术监督动态检查问题整改计划书 (25) 附录I(规范性附录)电能质量技术监督工作评价表 (26) I

工程变更管理监理实施细则

山西中部引黄工程 施工监理Ⅶ标 工程变更管理监理实施细则 编号: ZBYH/Ⅶ/010 山西北龙工程监理有限公司 中部引黄工程施工监理Ⅶ标监理部 二○一二年七月

山西中部引黄工程 施工监理Ⅶ标 工程变更管理监理实施细则 编号: ZBYH/Ⅶ/010 批准:王仁龙 审核:陈继斌 编制:王仁龙丰巨武 关明杰杨光宇 山西北龙工程监理有限公司 中部引黄工程施工监理Ⅶ标监理部 二○一二年七月

目录 1目的与依据 (1) 1.1目的 (1) 1.2编制依据 (1) 2范围 . (1) 3监理职责 (1) 4工程变更条件与内容 (1) 5工程变更处理程序与要求 (2) 6工程变更的申报内容与要求 (5) 7工程变更的合同支付 (5)

山西省中部引黄工程施工监理Ⅶ标 工程变更监理实施细则 1目的与依据 1.1 目的 为规范山西省中部引黄工程施工监理Ⅶ标工程变更监理工作,使工程变更监 理工作程序化、规范化,编制本实施细则。 1.2 编制依据 (1)山西省中部引黄工程施工监理Ⅶ标建设监理合同(合同编 号:SXSZBYHGC-QT-JL-011 ( 2012)); (2)山西省中部引黄工程施工监理Ⅶ标工程建设施工合同及其合同文件; (3)山西省中部引黄工程施工监理Ⅶ标工程设计文件;(4) 《水利工程建设项目施工监理规范》(SL288-2003);(5) 山西省中部引黄工程施工监理Ⅶ标工程建设监理规划。 2适用范围 本实施细则适用于监理范围内山西省中部引黄工程施工监理Ⅶ标工程的工程 变更监理工作。 3监理职责 3.1 总监理工程师负责组织实施工程变更审查,签署合同文件授权范围内的 一切工程变更指令。 3.2 监理工程师在总监理工程师领导下完成工程变更监理具体工作。 4工程变更条件与内容 4.1 工程变更包括设计变更和施工变更,是指因设计条件、施工现场条件、 设计方案、施工方案发生变化,或项目法人与监理机构认为必要时,为实现合同 目标而对设计文件或施工状态所作出的变更与修改。 4.2 监理机构仅接受下列工程变更指示、通知或建议: (1)执行项目法人发出的工程变更指示。 (2)设计单位根据施工现场条件变化所提出的工程变更建议或设计修改通知。 (3)施工单位根据施工现场条件、施工方案或施工状态发生变化,依照合同文

装饰工程项目管理工作流程

装饰工程项目管理工 作流程

施工阶段: (4) 一、施工内容: (4) 二、施工标准 (4) 三、施工人员管理 (5) 四、施工管理 (5) 五、质量控制 (6) 六、安全生产、文明施工、成品保护 (7) 七、进度控制 (7) 八、例会制度 (8) 九、电梯的使用 (8) 项目的总决算 (9)

工程设计阶段: 根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标,策划装饰构思与目标。按照国家、地区及行业主管部门的工程招标程序和规定,进行对设计的招标工作。具体工作内容包括: 招标文件的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位资质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定、中标合同的签订。通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。 施工准备阶段: 根据设计图纸与装饰定额进行工程预算,大宗材料的调研与选定品牌,甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。根据设计图纸编制施工招标文件,发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。具体工作内容包括: 投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件管理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中

标单位确定、中标合同的签订、未中标单位保证金的退还。 施工阶段: 一、施工内容: 各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》,组织设计中应包括以下内容: 1、工程概况(施工条件、施工重点、难点等)、施工总体规划、实 施目标(质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等) 2、工程管理机构的设置及管理人员名单 3、主要项目施工方案(包括临水临电方案)、工艺流程的选择 4、主要技术组织措施(安全保证措施、质量保证措施、工期保证 措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等) 5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划(劳 动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划,甲指材封样及使用计划,自购材进场计划) 6、施工平面图(应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、 消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等) 7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺 《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。 二、施工标准

中国华电集团公司成员单位名单

。 中国华电集团公司成员单位名单: 一、全资企业(5户) 1中国华电工程(集团)公司 2山东黄岛发电厂(1#2#机) 3密云水电厂 4苏州国家高新技术产业开发区望亭发电有限公司5大龙发电厂 二、内部核算企业(43户) 1北京第二热电厂 2北京第三热电厂 3石家庄水力发电总厂 4石家庄热电厂 5哈尔滨热电厂 6牡丹江发电厂 7牡丹江第二发电厂(非经营) 8佳木斯发电厂 9富拉尔基发电总厂 10望亭发电厂 11乌溪江水力发电厂 12艮山门发电厂 13杭州闸口发电厂

。14福建永安火电厂 15福建漳平电厂 16福建省厦门电厂 17福建省古田溪水力发电厂 18福建省邵武电厂 19福建省南靖船场溪水力发电厂 20福建省龙岩电厂 21福建省华安水力发电厂 22福建省安砂水力发电厂 23福建省池潭水力发电厂 24福建省福州电厂 25湄洲湾电厂运行分公司 26富水水力发电厂 27黄石电厂 28湖北省武昌热电厂 29湖北省青山热电厂 30宝珠寺水力发电厂 31宜宾发电总厂 32攀枝花发电公司 33内江发电总厂 34五通桥发电厂 35磨房沟发电厂

36苇湖梁发电厂 37清镇发电厂 38遵义发电总厂 39云南省以礼河发电厂 40云南省昆明发电厂 41云南省巡检司发电厂 42云南省绿水河发电厂 43云南省石龙坝发电厂 三、控股企业47户 1新疆喀什发电有限责任公司(在建) (90.00%)2哈密天光发电有限责任公司(在建) (85.00%)3新疆苇湖梁发电有限责任公司(82.00%) 4四川广安发电有限责任公司(80.00%) 5四川宜宾发电有限责任公司(在建) (80.00%)6福建漳平发电有限公司(75.00%) 7陕西蒲城发电有限责任公司(70.00%) 8河北热电有限责任公司(在建)(68.48%) 9四川黄桷庄发电有限责任公司(67.25%) 10福建闽能水电开发有限公司(67.00%) 11杭州半山发电有限公司(64.00%) 12成都三源热力有限责任公司(60.80%)

(完整版)工程变更管理办法及流程

云南睿城建设项目管理有限公司工程 变更管理办法及流程 第一条、目的 1、为了加强变更管理,规范工作流程,有效地控制成本,确保工程质量和工程进度,特制定本变更管理办法及流程。 2、通过对变更申报资料进行审查、审批,确保变更的及时性、合理性和经济性,消除变更对工程成本和进度带来的消极影响。 第二条、变更是对原设计内容进行完善、修改及优化,变更共分为三类: 1、一般变更:不改变设计原则,不影响使用功能,不影响工程的质量和安全,不影响美观;变更发生费用在2万元(含)以下的; 2、较大变更:不改变设计原则,不影响使用功能,不影响工程的质量和安全,不影响美观;变更发生费用在2万元至10万元(含)以下的; 3、重大变更:对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在10万元以上的。

第三条、变更的体现形式分为四类: 1、由建设单位(业主单位)提出的变更; 2、由监理单位提出的项目变更; 3、由设计单位提出的项目变更; 4、由施工单位提出的项目变更。 第四条对上述提出的工程变更,提出部门备齐相关原始资料,按本变更管理办法中图一及图二进行逐级上报审批。 第五条变更应将工程变更内容描述清楚。如:工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等,应达到根据变更单可准确计算工程量。 第六条变更单由项目部分专业依发生先后顺序进行编号。 第七条变更的控制 1、变更控制原则: 1.1 符合国家规范:变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更,使之满足国家相关规范、法规; 1.2 保证使用功能:变更应是对原设计中不合理的部分进行变更,变更后应比原设计更合理、更满足使用功能;

中国华电集团公司福建公司成员单位

中国华电集团公司福建公司成员单位 全资企业: 1、福建永安火电厂 2、福建漳平电厂 3、福建省厦门电厂 4、福建省古田溪水力发电厂 5、福建省邵武电厂 6、福建省南靖船场溪水力发电厂 7、福建省龙岩电厂 8、福建省华安水力发电厂 9、福建省安砂水力发电厂 10、福建省池潭水力发电厂 11、福建省福州电厂 12、湄洲湾电厂运行分公司控股企业: 1、福建漳平发电有限公司(75.00%) 2、福建亿力电力投资有限公司(原福建闽能水电开发有限公司)(67.00%) 3、福建棉花滩水电开发有限公司(60.00%) 4、福建闽能邵武发电有限公司(60.00%) 5、闽东水电开发有限公司(51.00%) 6、闽东水电开发有限公司(在建)(51.00%) 参股企业: 1、福州市榕昌柴油机发电有限公司(10.00%) 2、拿口发电有限公司(6.30%) 3、晋江晋源柴油机发电有限责任公司(5.00%)福建亿力电力投资有限公司控股、参股并负责管理的企业 1、福建省高砂水电有限公司 2、福建省斑竹水电有限公司 3、福建省贡川水电有限公司 4、福建省城关水电有限公司 5、福建省万安水电有限公司 6、福建省水东水电有限公司 7、福建省雍口水电有限公司 8、福建省闽兴水电有限公司

1、福建华电可门发电有限公司系华电福建发电有限公司(以下简称福建公司)所属全资子公司。福建华电可门发电有限公司福州可门火电厂(以下简称可门电厂)规划装机容量为8×600MW,一期工程为2×600MW超临界机组,计划于2006年实现“双投”。可门电厂位处福州市连江可门港区,距福州89公里。建设可门电厂是福建公司实施中国华电集团公司发展战略的重要举措,可门电厂建成后将是福建的主力电源。 注意: 华电可门电厂实际待遇与工作地点,工龄,工作经验,学历,业绩,奖金,提成,扣钱和其它因素有关 2、福建厦门电厂是中国华电集团公司内部核算成员单位,是福建省首家通过省经贸委热电联产审定的企业,占地面积32.5万平方米,主要从事发电与供热业务,发展了厦门鹭能电力有限公司等多家具有一定规模与实力的多经公司。现有职工629人,其中各类高、中、初级专业技术人员196人。厦门电厂是华电在闽企业位于厦门的惟一电厂,对外供热的经济半径能覆盖整个杏林工业区 3、福建棉花滩水电开发有限公司于1995年11月依法成立,由福建省电力公司,电力改革后转为中国华电集团公司(60%),福建省投资开发总公司(22%)、龙岩市水电开发有限公司(18%)三家股东组成。公司注册资金8亿元,主要从事水电开发、经营、管理。公司现辖有棉花滩水电站(装机4×150MW)和正在开发建设中的白沙水电站(装机2×35MW)。 4、福建华电邵武发电有限公司由华电福建发电有限公司控股,装有2台125MW燃煤机组,是闽北唯一的火力发电厂。 在LNG燃气电厂落户晋江之后,国内电业巨头———中国华电集团公司也准备拿出100亿元在晋江投建大型火电厂。记者从昨日召开的晋江市委常委扩大会了解到,项目将按A 级工业旅游示范项目标准规划建设,热电联产。投产后,每年可创税约7亿元。 5、晋江为福建省的用电大户。根据省电力市场分析报告,2007年晋江全市用电量占全省用电量的10.2%,占泉州市用电总量的40.7%。然而,晋江大部分电量需依靠外部输入,建设大型电厂成为晋江经济持续发展的内在需求。 华电福建泉州发电有限公司技术总监陆德明表示,由于晋江企业数量多、有用电需求,晋江具有建设大型火电厂所需的天然条件等,因此,考虑在晋江建火电厂。

工程变更管理办法 (2)

XXXXXXXXX公司 工程变更管理办法 第一章总则 第一条为规范XXXXXXXXX公司的工程变更管理工作,依据政府有关法规,结合工程建设管理实际情况,制定本办法。 第二条本办法所称工程变更,系指工程签订合同至工程正式验收前,变更设计图纸或变更工程现场工程施工的活动。经确定的设计施工图,任何单位和个人不得擅自变更,确需变更的,依据本办法进行。 第三条本办法适用于公司及下属企业单个合同金额在50万元以上的工程项目变更管理。 公司是指XXXXXXXXX公司。下属企业是指公司出资的全资、控股企业以及拥有实际控制权的各级企业。项目公司是指具体负责建设工程项目的下属企业。 第四条本办法中工程变更限额范围为累计工程变更价款在单个合同总价的0%-10%(含)之间,超出10%以上的需重新申报追加合同金额并上报公司招标领导小组审批。 第五条工程变更应从有利于工程出发,或加快竣工,或降低费用,或提高工程效率和价值、或提高安全性以及满足要求。 第六条审核工程变更应以合同为准绳、以事实为依据,从技术、经济、法律等方面进行全面审核。 第七条变更指令是实施变更的唯一途径,有指令才能实施变更,

无指令不能实施任何变更。 第八条监理单位和跟踪审计控制工程变更的外部管理。监理单位接受工程变更申报,全面审核工程变更,确定变更的原因和责任,发布变更指令,监督变更的实施,做好变更的管理台账;跟踪审计负责审核工程变更的真实性、合理性、必要性,并审核与确定承包商提交的工程变更价款。 第九条项目公司控制工程变更的内部管理,负责资料完善和传递,组织相关单位、部门洽商、初审、审核审查论证,负责跟踪、检查、督办、监督变更实施,建立变更管理内部台帐等。 第十条如工程项目未配备监理单位,由项目公司发布变更指令,并履行监理单位的变更管理职责。 第十一条工程变更必须严格坚持“先批准,后变更;先设计,后施工”的原则。承包商未经公司批准而擅自变更和施工的,自行承担全部责任,并不予验收和计量;项目公司未按本办法规定的程序报经批准而擅自发出变更指令的,应按公司相关制度追究责任。 第十二条对现场应急、抢险、突发的、急需的、紧急或特殊情况下的重大变更,项目公司可事先口头或书面向工程技术部报告,经同意后先行紧急变更,事后及时完备图纸等工程变更资料,并补办审批手续。 第十三条工程变更的各项管理工作应确定具体的时限要求,各部门都应遵照执行并承担超限责任。 第二章工程变更管理

工程部工作流程修改

. 项目工程项目现场管理规程二. 第一次工地会议议程三. 监理授权书 四.工作计划与工程款支付程序 五. 工程施工现场签证管理办法

六.施工用电管理规定 七.施工用水管理规定 八.监理工作管理规定 九. 合同管理 十. 工程资料管理 一. 工程质量管理规定十二. 施工现场安全文明管理规定十三. 工程质量问题(事故)处理规定十四. 工程质量验收标准十五. 竣工验收规程十六. 工程竣工验收会议表决意见(标准格式) 十七. 工程部职责 附表一.工程进度资金需求申报表附表二.周(月)施工计划表附表三. 钢材、水泥月报表附表四.工程缺陷统计表附表五. 分户房屋移交检验缺陷登记表附表六.工程尾款申请支付表附表七.工程质保金申请支付表 、项目工程项目现场管理规程 一、工作范围1.在项目部制定的年度计划指导的前提下,抓好开工前的准备及竣工后的回访维修工作。 2.负责项目部土建单位、监理单位的招标、考察报告的编写及中标单位的合同签定工作。 3.负责本项目部室外的配套工程施工单位的施工报装工作。 4.协调承包商、监理、设计及相关主管单位的工作。 5.负责对承包商(土建、配套单位)、监理单位的协调管理工作。 6.负责监督检查工程施工过程中质量、安全、进度、现场服务及成本管理工作。 7.负责工程竣工验收与移交工作。 8.负责施工单位的工程款拨付及相关签证手续。 9.对工程管理过程中的文件、资料进行收集整理、归档管理工作。

二、管理流程1.工程部是实现目标任务的重要环节,负有对工程成本控制、质量、进度、施工安全、环境等协调、控制、指挥的权利和责任。在工程前期准备、招投标和施工合同签订后开始工作;是唯一的施工现场组织协调部门。 2.对工程实施过程中的成本控制、质量、进度、施工安全和环境影响负责。 3.严格执行项目部在成本控制、进度、施工安全和质量计划,实施对施工单位、监理单位日常工作的考核和管理。 4.主要工作程序和内容1).工程开工前由工程部明确栋号及配套管理分项管理责任人。责任人接任务后,必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况,拟定施工队伍进场计划和现场准备措施及施工合同。 2).施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议,工地会议的主要目标是:转交业主对施工、监理管理的相关文件规定,察看施工现场,交代控制坐标点,确定工程技术交底日期和预定开工日期。 3).工程放线定位后及时组织监理单位,业主成本管理部门测定建筑物周边线外3m 以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程,三天内必须由施工单位在原始记录的基础上用简图形式整理一式四份,会同监理单位签证后,分别上报业主成本部门和工程管理部门。 4).工程动工后及时参加每周监理例会,传达业主对工程管理的要求和相关技术标准,协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。 会同业主成本部核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。 5).加强日常巡视巡检,纠正施工监理工作的错误行为。协调配合施工单位做好主体施工。参加各分部分项工程的验收,协调政府行政管理部门的质检安检活动,核签各分部分项验收工程的资料。 6).严格执行各项管理制度,强化工程节点进度计划考核和每月25 日的监理工作及工程部日常考核。 7).工程完工后及时组织工程竣工预验收,在预验收合格的前提下,及时申请行政主要部门进行竣工验收。 8).工程竣工验收后一个月内督促施工单位办妥备案,观察修复已交工房屋存在的缺陷,向业主售房部门移交前必须督促施工和监理单位逐户做好下述工作:①室内清洁,玻璃干净;②卫生试水不漏;③下水通球检验;④供电、

火力发电厂电能质量技术监督

目录 第一篇电能质量监督管理工作要点与要求 第一章发电企业电能质量监督的组织管理和监督内容第二章电能质量监督工作计划的内容及编制注意事项第三章电能质量监督的技术管理 第四章技术监督动态检查管理办法及动态检查考核项目 第二篇监督技术标准 火力发电厂电能质量监督技术标准 第三篇附录 附件A 发电企业电能质量技术监督季报格式 附录B 火力发电厂电能质量技术监督动态检查考核表

第 一电能质量监督管理工作要点与要求篇 第一章发电企业电能质量监督的组织管理和监督内容 各发电企业是设备的直接管理者,也是实施技术监督的执行者,对技术监督工作负直接责任。为了保证技术监督管理的系统性、专业性和统一性,各基层企业应成立以生产副厂长(副总经理)或总工程师为组长的技术监督管理领导小组,具体全面负责管理本企业的技术监督管理工作。 第一节管理要求 各发电企业应设电能质量监督专责工程师,明确电能质量监督归口管理部门,建立由厂(公司)、相关部门人员组成的电能质量监督网,在主管生产的副总经理(或总工程师)领导下统筹安排,协调运行、检修、试验等部门的电能质量监督工作。 1、主管生产的副总经理(总工程师)的职责 1)领导电能质量监督工作,建立健全电能质量监督网,落实电能质量系统技术监督责任制; 2)认真贯彻有关电能质量监督的各项技术标准、规章制度;审批本单位制定的规定、制度、工作计划和反事故措施。根据《中国华能集团公司技术监督管理办法》,组织制定符合本单位情况的电能质量专业监督管理实施细则; 3)组织并督促运行、检修部门做好电能质量监督工作,定期召开电能质量监督分析会,分析本单位电能质量运行情况,提出电能质量技术监督工作的重点,确保电能质量技术监督指标满足要求; 4)组织调查分析本单位电能质量事故和缺陷产生的原因,研究制定对策并督促实施; 5)督促、检查和审批有关的上报材料(年度电能质量技术监督工作计划、总结,电能质量事故分析等),确保上报材料及时、准确、完整; 6)审批电能质量重大改进项目,审核上报的电能质量监督工作总结、有关的统计报

中国华电集团公司资产管理办法

中国华电集团公司资产管理办法(试行) 第一章总则 第一条为了加强集团公司的资产管理,明确资产使用与管理的责权关系,规范、完善资产运作程序,确保资产安全完整和保值增值,根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《工业企业财务制度》的有关规定,结合集团公司的实际情况,制定本办法。 第二条资产管理主要包括固定资产管理、流动资产管理、长期投资管理、无形资产及其他资产管理、资产评估和财产保险管理等。 第三条集团公司财务部门归口负责资产的价值管理,生产部门负责实物资产管理和技术监督,内部审计部门负责资产管理的监督工作。 第四条本办法适用于集团公司本部、分公司(代表处)、内部核算电厂、全资及控股公司(以下简称各单位)。 第二章固定资产管理 第五条集团公司对固定资产实行归口管理与分级管理相结合的方式。集团公司固定资产目录和分类折旧率另行制定。 第六条固定资产购建、技术改造与修理管理基建项目和改扩建项目应严格按集团公司预算平衡后下达的基建投资计划执行。 固定资产零星购置和技术改造与修理,应按照集团公司审定的预算执行,不得突破预算。如因特殊原因需追加预算应报集团公司审批。

各单位固定资产购建、技改、修理应根据集团公司招标管理程序,对限额以上的项目实行招标。 基建项目、改扩建项目、技改工程应按照有关规定,及时办理资产移交手续,增加固定资产。 第七条各单位固定资产有偿调拨、出租、出借管理单位原值在100万元以下的,报集团公司备案:原值在100万元(含100万元)以上的,报集团公司审批。 固定资产出租、出借应实行有偿原则,按照该资产的应计提折旧、合理收益和税金核定出租、出借的租金。 固定资产的无偿调拨应报集团公司审批。 第八条固定资产毁损、盘亏、报废管理各单位应定期组织对固定资产进行清查,对清查中发现的毁损、盘亏及待报废固定资产,应及时查明原因并申请处置。单项资产原值超过30万元的毁损、盘亏和报废资产,报集团 公司审批。单项资产原值不超过30万元的毁损、盘亏和报废资产,由各单位自行审批,并报集团公司备案。 集团公司每年6月和11月对固定资产的毁损、报废、盘亏进行集中审批。经批准的固定资产毁损、盘亏和报废净损失列入当期损益。 第三章流动资产管理 第九条流动资产管理:包括货币资产、短期投资、各种债权、存货等。 (一)货币资产管理应严格按现金管理制度、银行结算制度和集团公司有关资金管理的办法执行。严格现金保管制度,严禁出租、出借银行帐户。

装饰公司管理流程施工程序和业务工作流程

装饰公司管理流程_施工程序和业务工作流程 施工程序 一、开工、放样、定位: 1、设计师、项目经理、工程部经理、客户都到现场; 2、主要电器定位。 二、水电工操作: 1、进场前先做水平; 2、水电班长按图纸各开关,插座,按水平线定位,弹线; 3、开线槽,后整理卫生,保持施工现场卫生整洁; 4、固定线合,穿管走线。 三、泥工操作: 1、开工的有墙体改动,无打墙,整理垃圾(水电同步操作); 2、水电完工验收合格后,先做新砌墙体; 3、厨房、卫生间做防水工作; 4、厨房、卫生间地面找平; 5、厨房、卫生间墙体,按客户购买的地面砖,放样、定位; 6、控制厨房、卫生间地面高度,再粘贴资面砖。 四、木工操作: 1、材料进场,分区域堆放; 2、先做基层工作; 3、再贴饰面板; 4、实木收口; 5、家具门、房门安装调整,装门锁。 五、油漆操作: 1、先饰面板处理干净; 2、再刷饰面板油漆三遍(底漆); 3、后做墙面次面抹灰; 4、打磨墙体次面; 5、刷乳胶漆; 6、刷饰面板面漆二遍; 7、打腊,抛光。 六、安装: 1、水电工程灯具开关; 2、木工铺地板,踢脚线; 3、水电工安装厨房、卫生间五金件。 七、收尾工程: 1、油漆工做踢脚线油漆; 2、墙面修补,刷乳胶漆一遍; 3、水电工安装座便器; 4、家政搞卫生; 5、整体公司难收; 6、公司与客户同验收。 八、售后服务,年派回防。

业务工作流程 为加强分公司市场部流程管理,确保企业经营有序进行,特制定本程序,内容如下: 1,业务咨询接洽… A、处理公司日常的客户上门咨询; B、在小区设点热情接待客户; C、处理展会期间客户咨询,解答客户问题; D、填写业务咨询登记表,详细记录客户资料,以备查用。 2、签订设计协议 A、与设计师协作,向客户解释设计协议的条款,根据客户要求或设计师工作量的安排,指定设计师承接装饰工程的设计工作; B、与财务部合作,点收设计定金,向客户出具相关收款票据。 C、登记设计协议 3、施工合同的签订 A、施工合同签订前须和客户他细核对设计图纸,根据公司预算会审细则预算费用,商谈优惠额度及具体金额或展会期间相关优惠措施; B、签订施工合同时,联系财务部收取首付款; 4、联系工程部,由工程部安排施工员,落实工程进场日期及装修事宜,并知照客户。 5、工程进场后按工程进度及时联系客户收齐工程款,并于工程竣工后向客户收取尾款,并如实填写单项操作进度表 6、工程竣工后,由市场部经理结算设计人员的提成金额。 7、本流程最终解释权归属总公司市场部,凡本制度未歹J明事项一律不得操作。 (注:本资料素材和资料部分来自网络,仅供参考。请预览后才下载,期待你的好评与关注!)

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