大型工程项目管理信息化建设成果及经验

核电工程项目管理信息化建设经验
三原则：企业信息化建设必须遵守业务导向原则、流程与信息化结 合原则、信息共享原则 三同步：企业信息化建设必须做到系统开发、基础设施建设、网络 建设同步推进 对待成熟商业软件的“三不”政策：不迷信、不拒绝、不照搬 信息系统开发的三个成功因素：业务模型、系统架构方案、数据 来源 信息系统开发三步曲：需求分析、可行性研究、系统开发 信息化部门要“四管”齐下：管需求、管建设、管应用、管安全 信息化部门领导的五大基本素质：有资历（董业务） 有能力（组织能力、沟通能力 协调能力） 有魄力（推动力、执行力)、 有创新意识 有知识（信息化知识）
4. 中广核集团核电工程项目管理信息化成果介绍 5. 中广核集团核电工程项目管理信息化应用成效与价值 6. 核电工程项目管理信息化建设经验与体会分享
工程公司的信息化建设历程：主要分为四个阶段
2008－现在 2005－2007 1995－2004 1987－1994 在大亚湾核电建 设期间，信息系 统主要由法方提 供以支撑工程建 设主要业务及管 理需求 岭澳二期的信息化 建设，在岭澳一期 的基础上，按照继 承发展的原则，通 过IRP，进行了整 体规划，结合业务 管理要求（自主设 计，自主采购，自 主施工，自主调试） 开发了具有自主知 识产权的CPR1000 IMS管理系统 在多基地、多项目 经营管理模式下， 充分吸收岭澳二期 信息化建设经验， 通过实施ERP项目， 加强了管控要求， 集成与优化相关信 息系统，提高了企 业协同效率。中广 核工程信息化迈上 了新台阶
目录
1. 中广核工程有限公司简介 2. 核电工程项目管理的特点与信息化建设要求
3. 中广核集团核电工程项目管理信息化建设历程
4. 中广核集团核电工程项目管理信息化成果介绍 5. 中广核集团核电工程项目管理信息化应用成效与价值 6. 核电工程项目管理信息化建设经验与体会分享
中广核工程公司是中广核集团负责核电工程建设的专业化子公司 公司在大亚湾核电站和岭澳核电站一期建设经验的基础上，在核电建设领域 形成了科技创新、市场经营、项目建设三大核心能力，具备一流的工程总承 包能力，能够为核电工程建设和新项目开发提供全方位的规范化、现代化和 国际化服务。
核电工程项目与其他行业大型工程项目比有其特殊性
核安全法规监管
上下游接口多， 强调大项目团队 的运作管理
核电工程 建设特点
建设周期长
投资额度大，下游合同管理 复杂
国际形势、国家核电政策及严格的核安全监管及市场竞争对核电 工程建设提出了更高要求——市场化、标准化、集约化、精细化
核安全监管：信息高度透明、 及时、准确
构建了公司财务信息和安全、质量、 进度、成本、合同等项目管理信息 为一体的数据中心，通过标准化和 个性化的大量报表进行多维度的统 计分析形成了管理层需要的决策支 持平台，为管理层决策提供及时、 准确、全面的信息，支撑快速高效 准确决策。
管理 提升
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1. 中广核工程有限公司简介 2. 核电工程项目管理的特点与信息化建设要求
市场化：竞争加剧、成 本降低、进度压缩、技 术提升、能力提升
信息化
管理精细化：成本 不断降低、进度不 断压缩、质量安全 不断提高
标准化集约化：多基地多项 目同时建设，多技术路线同 步推进
工程公司的快速发展，对信息化工作提出了新的挑战
基 地 基 地
企业级信息平台
基 地
基 地
多项目同时建设造成管理压 力增加，在有限的资源内如 何实现项目间协同管理，是 信息化要解决的问题
大型工程项目管理信息化建设成果及经验
中广核工程Baidu Nhomakorabea限公司 傅三红 2011年6月14日
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1. 中广核工程有限公司简介 2. 核电工程项目管理的特点与信息化建设要求
3. 中广核集团核电工程项目管理信息化建设历程
4. 中广核集团核电工程项目管理信息化成果介绍 5. 中广核集团核电工程项目管理信息化应用成效与价值 6. 核电工程项目管理信息化建设经验与体会分享
核电工程建设总 承包
项目管理
工程设计
工程采购
施工管理
调试启动
目录
1. 中广核工程有限公司简介 2. 核电工程项目管理的特点与信息化建设要求
3. 中广核集团核电工程项目管理信息化背景与建设历程
4. 中广核集团核电工程项目管理信息化成果介绍 5. 中广核集团核电工程项目管理信息化应用成效与价值 6. 核电工程项目管理信息化建设经验与体会分享
构建了从项目和部门双维度以WBS 元素为单位的工程实体和人力成本 精细化管理体系，为三分变革提供 了有效的工具和信息化手段，实现 了财务与业务的结合，强化了对财 务风险的管控；为监督线提供了实 时准确的数据和有效的监控手段；
建立了贯穿ＥＰＣＳ集进度、成本、 资金、物资、安全、质量、环境等 全范围全方位业务数据的项目管理 平台，实现了多项目多基地信息与 经验共享，提高了资源利用效率， 提升了多项目管理能力
A
C
信息化
基 地
基 地
基 地
基 地
D
项目A 项目B 项目C 项目D
B
D
通过信息化汇集原先分散的 数据，建立公司层面的信息 管理平台，对公司资源进行 有效管理。
A
B
项目A 项目B 项目C 项目D
C
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1. 中广核工程有限公司简介 2. 核电工程项目管理的特点与信息化建设要求
3. 中广核集团核电工程项目管理信息化建设历程
3. 中广核集团核电工程项目管理信息化建设历程
4. 中广核集团核电工程项目管理信息化成果介绍 5. 中广核集团核电工程项目管理信息化应用成效与价值 6. 核电工程项目管理信息化建设经验与体会分享
核电工程项目管理信息化建设经验
信息化在中广核核电工程建设中发挥了巨大的作用，有效支撑了中 广核工程有限公司标准化、集约化、精细化管理要求。但信息化建设 发展过程也是有风雨有彩虹，有欢笑有泪水，有成功有失败，有经验 有教训，现总结几点与大家分享： 三有：企业信息化建设必须有规划、有计划、有行动 三保障：企业信息化建设必须做到组织保障、人才保障、资金保障 三层次：企业信息化建设要按照满足工作层、管理层、决策层的要 求 稳步推进 三阶段：从企业信息化程序度、对企业的作用和价值来看，可分为 三个阶段：作为工具阶段（作为业务操工具使用）、为管 理服务阶段（满足管理要求）、促进管理变革阶段（通过 信息化促进企业的管理变革 ）
岭澳一期的信息 化建设，通过应 用国外工程项目 管理软件并结合 自身管理要求， 开发了具有自主 知识产权的 PROMISE系统
信息化价值体现
建立起了标准化、规范化的公司运 作和项目管理流程，构建了人、财、 物高度集成的一体化的公司信息化 平台，大大提升了公司信息化水平， 有利于核电项目的标准化、集约化、 批量化建设