采用的新技术及管理方案

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采用的新技术及管理方案

第十七章、采用的新技术及管理方案

“科学技术是第一生产力”,要使科技成果尽快转化为生产力,产生经济效益和社会效益,关键在于推广应用。在施工期间,我们将对工程技术难点进行攻关。同时,将把施工现场作为科技进步的主战场,围绕工程项目,根据施工需要,充分推广应用“四新”耗、提高效益,圆满完成工程施工任务。

一、新技术应用实施部署

1、质量管理目标

质量标准要求合格;必须达到市级安全文明标准化示范工地,结构工程必须达到优质结构。

2、建立科技推广组织机构

为了发挥科技进步的作用,向科技进步要效益,加大施工生产中的科技含量,重视科技推广工作,专门成立科技推广领导小组。

科技推广领导小组成员名单如下:

组长:项目经理(*****)

副组长:技术负责人(******)

成员:各专业技术、质检、内业、材料、财务、各分包项目技术负责人。

3、实施措施

项目经理部将专门拨出一定数量的经费,用于科技成果的推广和应用,在财力、物力方面,对这项工作予以大力的支持。

各个职能小组要按“公司相关文件规定”来指导小组的工作,每项计划实施前要准备好相应的技术标准和质量验收标准,制订专门的实施计划,对每个过程、步骤都要做出明确的规定。实施过程中的记录也是考核的一个重要部分,要求在实施前、实施中、实施后,责任人都要按标准对相应内容予以记录,为下一步资料的申报、总结打下良好的基础。

以科技为先导,强化全员科技意识。通过宣传,使全员认识到科技运用在质量、进度、成本、劳动强度等所带来的效应,进一步提高对科技是第一生产力的认识,转变观念,意识到科技的重要性和必要性,树立向质量、向科技要效益的思想,使他们自觉投入到科技学习和科技运用的行列当中来。

以组织和制度为保证,完善科技工作保证体系,进一步健全有效的科技工作组织体系,强化技术管理,并为落实责、权、利创造条件和环境。

加强科技的普及工作,提高职工科技素质,对推广的新技术组织专门的学习并进行操作锻

炼。在实施过程中,定期进行技术、技能比赛。将取得的经济效益与个人经济收入挂钩。对于群众合理化建议,将给予嘉奖。

推行全面质量管理,形成计量、检测试验、科技作基础技术管理网络。

二、采用新技术的具体措施

在本工程中我司采用的新技术都是建设部推广的十项新技术,采用新技术、推广新技术,我司一直走在建筑行业的前列。对于建设部推荐选用的“十项新技术”,尤其是在本工程中将要采用的新技术,我司在多个承建工程项目的施工过程中已经运用成熟,取得了令人满意的效果。

1、混凝土裂缝控制施工技术

(1)主要技术内容

混凝土裂缝已成为混凝土工程质量通病,如何防治混凝土裂缝是工程技术人员迫切希望解决的技术难题。然而防治混凝土裂缝是一个系统工程,包括设计、材料、施工中每一个技术环节。本技术主要是叙述防治裂缝的一些关键技术,提高混凝土抗裂性能,从而达到防治混凝土裂缝的目的。本技术的主要内容包括:设计的构造措施方面使用小直径钢筋、加大钢筋间距、在易裂部位加设构造钢筋;混凝土原材料方面从水泥、缓凝剂、膨胀剂、细骨料、粗骨料的选择、混凝土配合比对抗裂性能影响因数、抗裂混凝土配合比设计以及抗裂混凝土配合比优化设计方法以及施工中的一些技术措施等。

A、加强与设计的沟通在工程施工前与设计院讨论钢筋构造方面的措施,通过使用小直径钢筋、加大钢筋间距、在易裂部位加设构造钢筋等方法防止混凝土裂缝

B、尽量选用低热或中热水泥配制砼;或砼中掺加适量粉煤灰或减水剂;或利用砼的后期强度,以降低水泥用量,减少水化热量。选用良好级配的骨料,并严格控制砂、石子含泥量,降低水灰比(0.6)以下;加强振捣,以提高砼的密实度和抗拉强度。

C、在砼中掺加缓凝剂,减缓浇注速度,以利于散热。在设计允许的情况下,可掺入不大于砼体积25%的块石,以吸收热量,并节约砼。

D、避开炎热天气浇筑大体积砼。如必须在炎热天气浇筑时,应采用冰水或搅拌水中掺加冰屑拌制砼;对骨料设简易遮阳装置或进行喷水预冷却;运输砼应加盖防日晒,以降低砼搅拌和浇筑温度。

E、加强早期养护,提高抗拉强度。砼浇筑后,表面及时用塑料薄膜、草垫、麻袋等覆盖,并洒水养护;深坑基础可采取灌水养护。夏季适当延长养护时将。对薄壁结构要适当延长拆模

时间,使之缓慢的降温。拆模时,块体中部和表面温差控制在不大于20℃,以防止急剧冷却,造成表面裂缝;基础砼拆模后应及时回填。

(2)适用范围

本技术适用于本工程筏板基础、地下室底板、外墙、顶板等具有较高抗裂要求的混凝土结构部位。

2、高强钢筋应用施工技术

本工程将大量采用新Ⅲ级钢,该钢种专门为建筑结构开发的新型钢筋,其屈服强度标准为400Mpa,比普通Ⅱ级钢筋提高20%左右,而价格却增加不多,此项技术应用,大大节约工程成本。

HRB400级钢筋的应用技术

(1)主要技术内容

HRB400级热轧带肋钢筋是指屈服强度为400N/mm2的钢筋。当钢中加入微量合金元素V、Ti或Nb后可使晶粒细化、改善延性、碳含量降低,而钢筋屈服强度提高,并具有良好的可焊性。HRB400级钢筋是目前国内重点推广的新钢种之一,它包含20MnSiV、20MnSiNb和20MnTi 三个品种。在国内得到越来越多的应用。但应指出,直径12mm以下的小直径HRB400级钢筋往往没有明显的屈服点,这在设计时应引起注意。同时由于钢筋两面带有纵肋给开盘矫直造成一定影响,应防止表面严重擦伤,且钢筋的弯曲度应满足标准规定。

(2)技术指标

HRB400级热轧带肋钢筋的技术指标应符合国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》

GB1499-1998的规定。钢筋直径为6~50mm,钢筋的强度标准值为400N/mm2,强度设计值为360N/mm2。

(3)适用范围

HRB400级热轧带肋钢筋可应用于非抗震和抗震设防地区的民用与工业建筑和一般构筑物,可用作钢筋混凝土结构构件的纵向受力钢筋、非预应力钢筋以及用作箍筋和构造钢筋等。(4)已应用的典型工程

HRB400级钢筋在我司已承建的工程中已多次使用,例如:万科双城水岸陶山居、深云村工程、大运会MMC新闻广播中心工程等,应用技术相对成熟。

3、大直径钢筋直螺纹连接技术

中粗直径钢筋直螺纹机械连接,该技术工效高、成本低、焊接方法容易掌握、质量稳定。本“四新技术”对风险、投资、工期影响分析:直螺纹钢筋接头就单个接头成本分析,对于D<20

的钢筋,直螺纹钢筋接头成本相对其他钢筋连接成本高;当钢筋D>20,直螺纹钢筋接头成本相对其他钢筋连接成本持平或者略低。且直螺纹钢筋接头在施工操作环境的要求、连接质量、操作方便性等方面也优于其他的钢筋连接形式。我司在几十个大型工地都优先采用此技术(主要是粗钢筋),本工程推广部位:柱的纵向钢筋连接;梁、板的横向连接。

(1)主要技术内容

目前,我司粗直径钢筋机械连接技术广泛应用已有多年,技术成熟、使用经验丰富,本工程主要采用滚轧直螺纹。

粗直径钢筋直螺纹机械连接技术是通过不同工艺方式将钢筋端头加工成螺纹,再用带有内螺纹的连接套筒将两根待接钢筋连接起来。直螺纹接头的特点质量稳定,性能可靠,接头可达到行业标准I、II级的要求。另外,现场可实现提前预制,在连接作业面施工方便、快捷。(2)技术指标

粗直径钢筋直螺纹机械连接接头的技术指标应符合中华人民共和国行业标准《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2003的规定。

(3)适用范围

粗直径钢筋直螺纹机械连接技术可用于HRB335、HRB400级热轧带肋钢筋的连接,应用于抗震或非抗震设防的房屋建筑、桥梁、水工结构、地铁、核电站、电视塔等工业与民用结构。根据不同的使用要求,可选用不同类型的接头应用于水平、竖向及斜向钢筋的连接。

4、组拼式大模板施工技术

组拼式大模板是一种单块面积较大,模数化,通用化的大型模板,具有完整的使用功能,采用塔吊进行垂直水平运输,吊装和拆除,工业化,机械化程度高。组拼大模板作为一种施工工艺,施工操作简单,方便,可靠,施工速度快,工程质量好,混凝土表面平整光洁,不需抹灰或简单抹灰即可进行外墙装修。

(1)主要技术内容

本工程大模板材料及构造:1830*915*18mm木模板——面板,50*100木方——竖楞,

48*3.5mm钢管——横楞,20*20*3mm14对拉螺杆、蝴蝶卡、螺帽——加固大模板(锁具),25圆钢——吊环。

(2)组拼式大模板施工

A、编制组拼式大模板专项施工方案,确定施工流水段的划分,绘制配板平面图,计算所需的末班规格与数量。

B、配模时,大模板宽度规格的选用依据为墙面净尺寸+侧模厚度。本工程大模采用木模板,

塔吊采用ST70/30型,经计算塔吊可满足大模的吊装施工。

C、绑扎墙体钢筋,对偏离墙体边线的下层插筋进行校正处理:在墙角,墙中及墙高度上,中,下位置设置控制墙面截面尺寸的水泥撑,水泥撑水平间距为450mm。

D、安装门窗洞口模板,预埋木盒,铁件。电器管线,接线盒,开关盒等,合模前必须通过隐蔽工程验收。

E、大模板就位安装按照配模土对号入座,模板之间采用螺栓或卡具连接:大模板经靠尺检查并调整垂直后,紧固对拉螺栓。

(3)技术指标

A、新浇混凝土对模板最大侧压力:60kN/㎡。

B、组拼式大模板厚度:18mm厚模板+100mm竖楞+48mm钢管+50mm蝴蝶卡及螺帽=216mm。

C、组拼式大模板宽度:同图纸设计外剪力墙长度。

D、组拼式大模板高度:2.9m。

E、其余详见《建筑工程大模板技术规程》JGJ74。

(4)适用范围本工程外剪力墙。

5、管线综合布置施工技术

管线综合布置施工技术是依靠计算机辅助制图手段,在施工前模拟机电安装工程施工完后的管线排线情况。即在施工前先根据所施工的图纸在计算机上进行“预装陪”,有条件的可以采用3D(三维图)直观的反映出图纸上的问题,尤其是在施工中各专业之间设备管线的位置冲突和标高重叠。

根据模拟结果,结合原有设计图纸的规格和走向,进行综合考虑后再对施工图纸进行深化,而达到实际施工图纸深度,应用“管线综合布置技术”极大缓解了在机电安装程序中存在的各种专业管线安装标高重叠,位置冲突的问题。不仅可以控制各专业和分包的施工工序,减少反工,还可以控制工程的施工质量与成本。

(1)技术特点

A、快速完善施工详图设计和节点设计

“管线综合布置技术”各专业的施工单位和人员提前熟悉图纸。通过提前审图这一过程,使施工人员了解设计的意图,掌握管道内的传输介质及特点,弄清管道的材质、直径或截面大小、强电线缆与线槽(架、管)的规格、型号弱电系统的敷设要求,清晰个楼层净高、管线安装敷设的位置和有吊顶时能够使用的宽度及高度、管道进的平面位置及尺寸,特别是风管截面尺寸及位置、保温管道间距要求、无压管道坡度、强弱电桥架的间距等等。

B、控制各专业或各分包的施工工序

管线综合布置技术在未施工前先根据所要施工的图纸进行图纸“预装配”,通过“预装配”的过程就把各个专业在未来施工中的交汇问题全部暴露出来。提前解决这些问题,为将来施工中安排施工工序打下良好基础,因此可合理安排整个工程可专业或各分包的施工穿插和顺序。

C、预先核算计算,应用综合支吊架

综合支吊架的最大的优点是不同专业的管线使用一个综合支架,减少支架的使用,合理利用了空间,同时降低了成本。只有采用综合管线布置技术才能更好的进行综合支架的选择和计算。

D、施工动态控制

由于图纸制作、处理、审核全在现场,使与机电工程有关的管理及施工人员(包括甲方、监理、总包、劳务分包等),均通过图纸所涉及的专业内容(各专业图纸的综合图、机电样板的汇总报审图、与土建的交接图、方案附图、洽商附图、报验图及工程管理用图等)进行管理调整,及时掌握变更情况。

(2)适用范围

适用本工程建筑机电安装工程管理。

管线综合模型

6、预拌砂浆施工技术

本工程砌筑抹灰等工程拟选用干粉砂浆进行施工。

干粉砂浆又称干混料、干拌粉,因往往含有高分子聚合物,又叫做聚合物砂浆。就是将干

粉状的建筑骨料、粘结料与添加剂等按一定比例,事先在工厂精确、均匀、特殊混合而成的一种颗粒状或粉状混合物,用袋装或散装的形式送到建筑工地,加水搅拌后就可直接使用的砂浆类建材。常见的干粉砂浆有干粉瓷砖粘接剂、干粉墙面涂料、干粉墙面砂浆、干粉混凝土等。干粉料实际上就是干粉状的预制砂浆。砌筑干粉由70%以上的粉煤灰或其他火山灰性材料与适量水泥(或水泥熟料)、石灰、石膏及少量激发剂、保水性增稠材料等组成经混合磨细的混合物,称为砌筑干粉。这种材料可掺入或不掺加气剂、塑化剂、防水剂等外加剂,具有和易性好、保水性好、硬化慢、强度稳定的特点,适用于工业与民用砌筑工程。

预拌砂浆和干粉砂浆统称商品砂浆是近年来开发的新产品,它的推广使用,有利于工地的文明管理,有利于提高墙体的砌筑质量。在过去砌体砌筑传统方面,总免不了使用传统的人工现场搅拌砂浆,不仅费时费力、占用场地、污染环境,而且由于水泥等原材料质量不稳定和施工人员的熟练程度等原因,经常出现开裂、起壳、渗漏等建筑通病,严重影响建筑质量。此外,在内外墙瓷砖粘贴、地面找平、保温材料粘结、建筑防水等方面也存在着上述问题,要彻底解决这些问题,只有依赖于新型建筑材料的使用。为节约资源,保护环境,根据党的十六大提出的走新型工业化道路的要求,国家商务部、公安部、建设部、交通部明确下文(商改发[2003]341号)关于限期禁止在城市城区现场搅拌混凝土的通知:发展预拌混凝土和干混砂浆是发展散装水泥的主要途径,各地区应采取措施,鼓励发展预拌混凝土和干混砂浆,将限期禁止在城市城区现场搅拌混凝土纳入工作日程。干粉砂浆就是这样一种高科技“绿色”新型建筑材料,在保证质量、提高工效、保护环境、降低成本等方面都具有独特的优势。

6.1、干粉砂浆的分类

a.砌筑砂浆,如砖砌筑砂浆、加气混凝土砌筑砂浆等。

b.抹面砂浆,如内外墙底层砂浆、表面砂浆等。

c.地坪砂浆,如自流平砂浆、表层砂浆等。

d.其他砂浆,如防水砂浆、保温砂浆和装饰砂浆等。

6.2、干粉砂浆的特点

(1)产品质量高

不同用途的砂浆如砌筑砂浆、墙面砂浆、地坪砂浆等,对材料的抗收缩、抗龟裂、保温、防潮等特性的要求不同,且施工要求的适宜性、保水性、凝固时间等也不同。这些特性是需要按照科学的配方合理配制、严格生产控制才能实现的。建筑施工现场无法备齐要求的所有原料,现场的施工操作设备也无法保证严格按配方要求、准确称量配制及粒度的控制,砂浆的质量差异很大。现场用人工配制的砂浆更是无法保证满足质量要求,而大规模自动化生产出来的预制

砂浆,产品质量可靠且稳定,许多微量化学添加剂保证了产品满足特殊的质量要求。

(2)生产效率高

现许多干粉料生产厂的年产量都在30~50万t左右,有各种干粉料产品,品种齐全,产品多达上千种,用户可以根据自己的需要来选择不同功能的产品,满足市场的需求。采用预制干粉料后,不仅大大提高建筑施工速度,而且便于管理以及现代化的自动施工机具的推广使用,从而提高建筑业整体现代化施工水平。

(3)降低成本、使用方便

干粉砂浆是一种单组分体系,使用时只需加入规定量的清水搅拌既可。干粉砂浆既可以手工施工,也可机械施工。与现场搅拌砂浆相比,前者可提高效率1-2倍以上,后者则可提高效率3~5倍,大大地节省了施工时间,降低了劳动强度。同时在施工过程中,由于采用合适的施工方法和工具,可节约大量的材料。事实证明,使用干粉砂浆不仅提高了建筑质量,而且节约了大量的人力、物力和时间、工程总体造价会显著降低。

(4)环境污染小,便于文明施工

大规模集中生产的干粉砂浆,不仅原材料损耗低、浪费少,而且部分产品如地坪砂浆,可利用如粉煤灰等工业废料,变废为宝,成为一定意义上的“绿色建材”。干粉砂浆的定量包装,便于运输与存放。施工单位可以根据需要定量采购,既节约了原料又方便了施工单位。施工现场没有堆积如山的各种原料,减少了对施工周围环境的影响。尤其大中城市、拥挤的交通、狭窄的施工现场,预制干粉料可以解决很多问题。

6.3、干粉砂浆和传统砂浆相比有明显的优点

(1)计量准确,质量有保障

传统砂浆生产一般都是在施工现场拌制,计量不准确,原材料质量不稳定造成拌制的砂浆质量不稳定。而干粉砂浆的生产,由于严格的生产管理和精确的计量,使砂浆质量控制得到保证,大大提高了建筑施工的质量。

(2)原材料的改进

干粉砂浆使用新型的保水增稠材料,不再使用气硬性材料,使砂浆的性能得到改善,具有强度稳定、收缩小、粘结好、提高抗渗性能以及不起壳、爆裂等优点。同时还改善了砂浆的操作性,手感良好,降低了施工人员的劳动强度。

(3)工现场的环境

由于使用干粉砂浆,提高了散装水泥和粉煤灰的利用率,施工现场不再需要大量的场地堆放砂、水泥等原材料,既降低了现场的劳动强度,又降低了现场扬尘情况的发生。同时还节约

了现场宝贵有限的场地,为施工现场的文明场地建设提供了基础,还为城市环境建设做出了很大的贡献。

干粉砂浆作为高科技“绿色”新型建筑材料,具有产品质量高、稳定、性能优良、使用方便、成本低廉、安全环保、品种繁多、用途广泛、发展前景广阔等优点,是提高水泥的利用率、节能降耗和提高粉煤灰、城市建筑垃圾等废弃物综合利用的一大举措,使建筑砂浆从现场随机配料拌制、质量难以保证到规范化、标准化配制砂浆一次革命,在确保建筑施工质量的前提下,做到方便、可行、经济、环保兼顾,在推动建筑行业的技术进步,文明施工和环境保护等方面具有重大意义,是代替传统的现场搅拌砂浆的理想建筑材料。

推广部位:所有批量砌筑砂浆、抹灰砂浆、防水砂浆等。

施工现场管理措施方案

施工现场管理措施方案 施工现场安全管理措施施工现场安全管理措施 (康士伯船舶电气1,4#厂房) (康士伯船舶电气1,4#厂房) 编制: 审核: 审批: 江苏省建筑工程集团有限公司 康士伯船舶电气1,4#厂房康士伯船舶电气1,4#厂房 2010年05月24日 1 施工现场安全管理措施一、概况 1.工程概况 地理 润州工业园区润威电气两侧工程名称康士伯船舶电气1,4#厂房康士伯船舶电气1,4#厂房 位置 康士伯船舶电气(江苏)有设计 上海同设建筑建筑设计院有限公司建设单位 限公司单位 建筑 江苏省建筑工程集团有限公司施工单位 m 高度 2框架结构建设面积结构 12167m

工期总工期:226日历天工程目标省级文明工地 2 二、施工现场安全防护管理措施 1、安全防护管理措施综述 1) 现场成立安全管理领导小组,项目经理是项目安全第一责任人,工地设 专职安全员。由安全保卫部全面负责安全生产及各种安全教育活动,每 月进行安全活动一次,工地每月设一名干部安全值班,值班期间组织有 关部门对现场进行经常性检查,发现隐患及时组织人员整改,检查出来 的问题要认真记录,在安全生产例会上提出,制定改进措施,建立安全 活动台帐。 2) 民工入场须经安全知识培训考试合格后上岗,安全员每天主持班前安全 讲话,根据施工情况,每月进行两次有针对性的安全教育,特殊作业人 员必须经专门培训后,持证上岗。 3) 建立规范、齐全的安全资料,以备指导现场安全工作和领导检查。 4) 单项工程必须有安全技术措施,工地有总的安全交底,分项工程施工必须进行安全技术交底,无措施、无交底,施工人员有权拒绝施工。 5) 冬、雨期施工另行编制安全技术措施。 2、基坑四周安全防护 1) 距基础四周上口边缘500mm处设置两道不低于1.2m高架子管搭设的护 身栏杆,并涂刷红白相间的油漆。 2) 出入基础采用架子管搭设专用人行马道,马道两侧设置1.2m高的扶手, 并挂密目安全网封闭。 3) 基础施工期间白天设警示牌,夜间挂红灯示警。 4) 基坑上口边沿2m范围内不得堆土、堆料、停放机具,尤其使用强震动

EPC工程总承包管理制度

EPC工程总承包管理制度 1..1 总承包对分包管理的总体措施 (1)总承包管理人员必须认真学习合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去,确保工程如期优质完成。 (2)按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求,编制详细、完善的施工组织设计。 (3)编制EPC施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度计划进行总控制。 (4)以总工期为依据,编制工程阶段性实施计划(施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等)。 (5)各分包必须编制其详细的分部分项施工组织设计,并报请总承包审批,经同意后才能进行施工。 (6)总承包每周定期与分包单位召开一次协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求

检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。 (7)总承包管理人员与分包管理人员,在施工高峰时,每天收工前开一次碰头会,协商解决当天发生的及第二天生产过程中可能发生的问题。 (8)施工过程中各类业务联系,总承包均以书面指示书及时发给各分包执行。 (9)各分包单位与总承包业务交往过程中,以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。 (10)总承包诚恳接受业主、监理对总承包管理工作的指导性意见和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。 1..2总承包管理制度 总承包单位对分包单位提出准入制度,分包单位进场前需提交以下文件: A、提交由业主确认为指定分包商的证明文件。 a.分包工程的投标书及投标过程情况说明。 b.中标通知书(或具有同等效力的暂行施工协议)。 c.指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。

工程项目安全管理措施方案

工程项目安全管理措施 安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理,重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制,落实安全管理决策与目标。以消除一切事故,避免事故伤害,减少事故损失为管理目的。控制是对某种具体的因素的约束与限制,是管理围的重要部分。 安全管理措施是安全管理的方法与手段,管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制,根据施工生产的特点,安全管理措施带有鲜明的行业特色。 一、落实安全责任、实施贡任管理 施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此,必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。 (1)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织,有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。 (2)建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况,及时报偿。 1)项目经理是施工项目安全管理第一责任人。 2)各级职能部门、人员,在各自业务围,对实现安全生产的要求负责。

3)全员承担安全生产责任,建立安全生产责任制,从经理到工人的生产系统做到纵向到底,一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边,人人负责。 (3)施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查,并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产容,分别通过企业、施工项目的安全审查,取得安全操作认可证,持证上岗。特种作业人员、除经企业的安全审查,还需按规定参加安全操作考核;取得监察部核发的《安全操作合格证》,坚持"持证上岗"。施工现场出现特种作业无证操作现象时,施工项目必须承担管理责任。 (4)施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可,承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。 (5)一切管理、?操作人员均需与施工项目签定安全协议,向施工项目做出安全保证。 (6)安全生产责任落实情况的检查,应认真、详细的记录,做为分配、补偿的原始资料之一。 二、安全教育与训练 进行安全教育与训练,能增强人的安全生产意识,提高安全生产知识,有效的防止人的不安全行为,减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此,进行安全教育、训练要适时、宜人,容合理、方式多样,形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严

内部管理制度78779

管理制度 为提高公司工作效率,规范公司运作,维护公司权益,促进公司健康、持续发展,特制定公司内部管理制度。 一、机构设置与职能 本公司设立董事长、总经理,总经理下设三个部门,业务部、财务部和综合办。 (一)董事长、总经理按照公司章程的规定履行职责。 (二)业务部职能与直接责任 部门职能:负责公司日常的业务管理工作;公司业务经营计划、业务管理具体制度的拟订和实施;进行市场、客户的信息搜集、整理。 直接责任: 1、负责对当物进行鉴定、评估、保管,支付当金; 2、负责制定《评估标准书》; 3、负责开发新业务及制定相关管理制度; 4、负责与典当业务所涉及的相关职能部门的协调工作; 5、负责公司的业务技能培训; 6、负责公司业务资料的管理工作。 (三)财务部职能与直接责任 部门职能:负责公司日常的财务管理工作及典当业务的事后监督工作。 直接责任: 1、负责公司财务管理的各项规章制度的编写、完善和执行; 2、负责编制公司的年度财务预算、决算方案; 3、负责编制财务计划,定期分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律; 4、会同有关部门,定期分析公司的经营情况及财务状况,促进公司取得较好的经济效益; 5、负责公司与工商、财政、税收、银行等部门之间的协调工作; 6、负责公司所有资金的筹集、调度、控制、使用; 7、定期对公司的存货、固定资产、低值易耗品进行清查盘点,确保公司资产的安全、完整; 8、负责公司现金、票据、有价证券的保管,会计凭证的编制、审核与保管,会计账册的登记、处理与保管; 9、负责对公司典当业务的事后监督工作; 10、负责办理公司的各项纳税事宜; 11、负责编制统计表,并报送相关主管部门。 (四)综合办职能与直接责任 部门职能:负责公司日常办公事务的管理工作;负责公司的安全保卫工作;制定公司考勤制度、车辆管理制度并组织实施;负责建立公司信息管理系统。 直接责任: 1、负责对办公场所管理; 2、负责办公用品的购置和管理; 3、负责制定安全制度,管理安全防范设施; 4、负责制定考勤制度、车辆管理等制度; 5、负责与公安部门的协调工作; 6、负责公司的档案管理工作; 7、总经理交办的其他工作。 二、库房管理

设计施工总承包管理方案

十二、设计施工总承包管理方案 一、施工图设计与施工之间协调的管理方案 1、加强设计与施工的联络、协调 2、组织详细的设计交底和图纸会审 3、设计人员进驻施工现场,提供服务及时解决施工现场问题 4、依据程序进行设计变更。 二、设计施工总承包质量、进度和投资控制的管理方案 (一)质量控制 1、事前控制:即在正式施工前进行的事前主动质量控制,通过编制施工质量计划,明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任,分析可能导致质量目标偏离的各种因素,针对这些因素制定有效的预防措施,防患于未然。 2、事中质量控制:确保工序质量合格,杜绝质量事故发生,控制的关键是坚持质量标准;控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。 3、事后质量控制:包括对质量活动结果的评价、认定;对工序质量偏差的纠正;对不合格产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷,并通过分析提出施工质量改进的措施,保持质量处于受控状态。 (二)进度控制 1、组织措施:在项目组织结构中组建专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以调整进度计划。 2、管理措施:涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理。 3、经济措施:涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施。编制与进度计划相适应的资源需求计划和资金供应计划。 4、技术措施:选择对实现进度目标有利的设计技术和施工技术。 (三)投资控制 1、确定投资控制目标 以中标合同价为控制目标,进行目标分解,在保证工程工期、质量、安全全面实现设计使用功能的前提下,将本工程投资控制在中标合同造价范围内。 2、成立投资控制管理机构及职责、明确管理职责

农贸市场长效管理工作的实施方案

农贸市场长效管理工作的实施方案 为创建全国文明城市,建立农贸市场长效管理机制,进一步提升我市农贸市场管理水平。根据《x农贸市场管理办法》《全国文明城市测评体系》,结合我市实际,制订本方案。 一、工作目标 按照“属地管理”的原则,强化属地街道、市直相关职能的责任意识和监管意识,提升市场开办者的管理水平。坚持改善市场环境与规范化管理、集中整治与长效管理相结合,着力解决市场环境卫生问题,不断完善基础设施,改善市场环境状况,促进市场环境整洁有序,形成市场经营有序,环境卫生良好,管理规范有效的良好氛围,进一步提升城市管理水平。 二、工作内容 由属地街道负总责,商务部门牵头,城管、商务、住建、食药、环保、物价、公安、消防等部门共同建立农贸市场综合执法联合联动协调机制。充分发挥属地督查、部门监管、综合执法手段,加强考核奖惩,落实市场开办方主体责任,强化经营者自律行为。 三、工作标准 (一)市场开办方自我管理。市场开办方作为市场管理第一责任人,应全面落实经营管理规范,依据合同实施精细化管理,具体做到“十个一”,即:动态巡查一天,督促经营者规范经营行为,保持通道畅通、环境卫生整洁、车辆有序停放;每天抽检一次农产品和食品,

改善食品安全环境;每周冲洗一次公共区域,保持市场通道地面、大门、垃圾收集间、垃圾桶(筐)、公厕等区域和设施洁净;每月开展一期病媒生物防制,灭除市场内的病媒生物(主要是鼠、蝇、蚊、蟑螂),清理活禽区、水产区等病媒生物孳生地,预防传染病和禽流感等疫情;每月开展一次大扫除,动员所有经营户对经营场所、经营用具等进行清理和清洗消毒;每月清理一次地下管网,对市场内的下水道、盖板、防鼠网及窨井口等区域进行疏通,保持市场排水畅通;每月清理一次门头招牌,杜绝破损、内容不合法等现象;每月校验一次计量器具,保证计量器具精准度;每月开展一次评比考核,按照“文明诚信经营户”考核标准对场内经营户进行评比奖惩;每年维护一次建筑设施,对市场内的墙面、立面不洁处进行粉刷,对破损的建筑设施进行维修更换。 (二)经营者责任。市场内经营者在经营活动中应认真落实“三包责任制”,具体做到“五线、四面、一点”。 1.“五线”。即:证照悬挂一条线,营业执照、相关许可证按照规定位置整齐悬挂成一条线;商品摆放一条线,商品出样按照柜台宽度和高度摆放成一条线;物品放置一条线,商位各种经营用具、商品盛装器皿和商品备货等按照规定位置、规定形式摆放成一条线;牌匾设置一条线,摊位(门店)招牌、广告按照规定的规格制作、位置设置成一条线;车辆停放一条线,市场外车辆按照规定区域停放,做到停放整齐成一条线。

合作社内部管理制度

目录 社员代表大会制度 (2) 财务公开制度 (3) 财务管理制度 (4) 档案管理制度 (6) 社员管理制度 (6) 生产销售管理制度 (10) 议事决策记录制度 (11) 社员盈余分配制度 (12)

晨融专业合作社内部管理制度 社员代表大会制度 一、社员(代表)大会由全体成员(代表)组成,是本社的最高权力机构,行使下列职权: 1.审议、修改本社章程和各项规章制度; 2.选举和罢免理事长、理事、监事会成员; 3.决定社员出资标准及增加或者减少出资; 4.审议批准年度财务预算和决算方案; 5.审议批准年度盈余分配方案和亏损处理方案; 6.审议批准理事会、执行监事(或者监事会)提交的年度业务报告; 7.决定重大财产处置、对外投资、对外担保和生产经营活动中的其他重大事项; 8.对合并、分立、解散、清算和对外联合等作出决议; 9.决定聘用经营管理人员和专业技术人员的数量、资格和任期; 10.听取理事长或者理事会关于成员变动情况的报告; 11.决定其他重大事项。 二、召开成员大会,出席人数应当达到社员(代表)总数三分之二以上。社员(代表)大会选举或者作出决议,应当由本社成员表决权总数过半数通过;作出修改章程或者合并、分立、解散的决议应当由本社成员表决权总数的三分之二以上通过。章程对表决权数有较高规定的,从其规定。 三、社员(代表)大会选举和表决,实行一人一票制,成员各享有一票的基本表决权。出资额或者与本社交易量(额)较大的社员按

超过本社社员基本表决权总票数的百分之二十。享有附加表决权的社员及其享有的附加表决权数,应当在每次成员大会召开时告知出席会议的社员。 四、社员(代表)大会的召集由章程规定,每年至少召开一次例会。有下列情形之一的,应当在二十日内召开临时成员(代表)大会:百分之三十以上的成员提议;执行监事或者监事会提议;章程规定的其他情形。 五、社员(代表)大会应当将所议事项的决定作好会议记录,由出席会议的社员在会议记录上签名。 六、本社社员超过一百五十人时,可以按照章程规定设立社员代表大会。社员代表大会按照章程规定可以行使成员大会的部分(或者全部职权)。 财务公开制度 为了加强对财务工作的管理,增强财务管理工作的透明度,提高合作社理财的主人翁意识,使有限的资金发挥最大经济效益,特制定以下财务公开制度。 1.实行财务人员理财和社员理财相结合,定期向全体社员公开财 务收支情况,原则上规定每季度公开一次,一年四次。 2.每年向社员(代表)大会汇报上年度财务决策情况,盈余分配 方案和本年度财务预算方案。 3.大额支出经由社员代表大会征求意见,然后经理事会集体研究 决定。 4.财务工作按照有关规定,实行集中统一管理,所有收入和支出 均纳入合作社财务。

总承包管理方案

总承包管理交底书 (分包单位名称): 欢迎来到中建五局××××总承包管理项目部,我部按照总承包协议内容对所有分包工程实施施工总承包管理、协调及服务工作,承担管理、协调及服务义务。为使双方能够圆满完成各自承包范围的工作,对业主更好的履约,特向贵公司做如下管理交底,请严格按本交底的要求服从和配合我部的施工管理和协调工作。你公司必须满足发包方与总承包方所签订的总承包管理协议要求,在工期、质量、技术、安全、环境、现场文明施工等方面接受总承包方的管理和协调,必须建立与分包工程相匹配的项目管理班子。 若因专业分包方的原因导至总承包方需向发包方承担违约责任,专业分包方需向总承包方赔偿因其引至的损失。若因专业分包方的原因导至总承包方被建设行政主管部门或总包方上级主管部门通报、罚款、处罚等,专业分包方需向总承包方赔偿因其引至的损失。 一、总承包单位组织架构及对应管理职责、联系方式序号 2 3 4 5 6 7 8 9总包办项目决策层部门岗位及职责指挥长副指挥长项目经理项目总工程师总经济师财务总监生产经理总包办主任项目秘书 1姓名联系方式 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37物资设备部商务合约部质安部技术部行政部行政部经理综合管理员综合管理员技术部经理测量主管测量员试验员试验员技术员资料员资料员资料员质检员钢筋工长质安部经理安全员土建预算主管市政预算主管预算员预算员预算及变更签证管理员材料主管库管员收料员收料员料帐员收料员片区经理 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52

加强医疗质量医疗安全长效管理机制方案

滦南县中医院 开展“医疗安全年”活动 实施方案 医疗质量是医院管理的核心内容和永恒主题,需要不断完善和持续改进。为了进一步提高我院医疗质量管理水平,强化全体员工的危机意识,进一步 增强全员服务意识、改进服务方式、改善医患关系,认真贯彻落实卫生部医 疗核心制度,加强医院临床和医技科室服务管理,强化医疗安全,防范医疗 缺陷,杜绝医疗事故,院委会决定将2013年定为我院“医疗安全年”,为了更好指导全院开展工作,特制定本管理方案。 1、加强医院管理,坚持依法办院。 强化医院管理,依法办院,依法行医是珍重病人生命、维护病人权益的 保障,也是医院与医务人员维护自身权益、确保医疗安全的需要。在医疗工 作中要严格贯彻落实《执业医师法》、《护士管理法》、《传染病防治法》、《母 婴保健法》、《医疗事故处理条例》、《处方管理办法》、《药品管理法》等法律 法规,通过学习培训,增强全体员工的法律意识,聘请医院法律顾问,坚持 以冷静、科学的态度解决医院运行过程中的矛盾冲突,保障医院各项工作在 健康、持续、法治、和谐的轨道上运行。 二、医疗质量医疗安全实行院科两级管理,主任为科室第一责任人,院 长为医院质量管理体系第一责任人。院科两级认真组织医务人员学习贯彻落 实核心制度及法律法规、部门规章。 3、医疗质量医疗安全实行责任追究制,年初各科要制定医疗安全工作目标,职能部门随时严格督导检查规章制度的落实及兑现奖惩。 4、建立医疗质量医疗安全分级警示管理体系,根据不同情况启动警示,按警示级别进行相应处置。

1、医疗安全警示范围 根据医疗过程中的缺陷性质、程度,将医疗安全分为三级警示。 (1)一级警示 ①未及时完成首次病程记录、术前讨论(术前诊断)、麻醉记录:未及 时 签订各种重要的医患协议书、沟通记录、特检、特治同意等影响病案内涵质量的重要医疗文献。 ②连续两次以上未及时查房,病人投诉,但未发生医疗缺陷后果者。 ③在诊疗过程中有一定缺陷,但无后果。 ④医疗操作不当或不成功,病人投诉但无后果。 ⑤其它未引起后果,但有病人投诉的诊疗行为。 (2)二级警示 ①超过24小时未完成住院病历、首次病程记录、手术记录等重要医疗文书或超过6小时未补记急诊抢救记录,可能酿成医疗缺陷或医疗纠纷投诉者。 ②非特殊疑难病人,超过72小时未及时确诊或未及时确定更正、补充治疗方案,延误医疗,造成病人投诉者。 ③三级医师查房不及时(特别是上级医师查房),造成病人投诉者。 ④经上级卫生行政部门鉴定或法院判决虽不属于医疗事故,但有一定过 失 或差错。 ⑤一年内受到两次一级警示者。 (3)三级警示 ①经医疗事故鉴定委员会鉴定为医疗事故或法院判决为医疗缺陷。

施工现场安全管理技术措施方案

整体解决方案系列 施工现场安全管理技术措 施 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-53222施工现场安全管理技术措施 Construction site safety management technical measures 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 根据工程的特点和施工实际情况,以“安全第一,预防为主”的安全生产方针贯彻整个施工全过程,施工期间要坚持执行《建设部JGJ59~88安全检查评分标准》和江苏省及地方有关施工现场安全生产管理的规定以及施工组织设计要求,科学地管理和组织施工。 一、安全生产组织管理体系 建立以项目经理为组长,工地专职安全员为副组长,其它各班级专兼职安全员参加的项目施工安全生产领导小组,形成一个安全生产保证体系,对施工过程中的安全工作进行全面管理及控制。 安全生产保证体系 二、安全保证技术措施 1、安全事故隐患控制

事故隐患的评审、纠正措施、预防措施、违章记录、事故档案。 2、动火作业管理 建立动火审批制度。运用预先申请,经批准后才可以进行,并抄送监理单位备案。操作时要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和灭火器,并落实动火监护人和监护措施。 3、教育和培训 新进场人员的教育、交换工种安全教育、节前节后的教育、各工种规程的学习、定期的安全教育、安全活动的记录。 4、安全资料的记录 (1)工程概况及安全生产须知; (2)管理职责:管理目标、体系结构图、职能、职责要素分解。 (3)安全生产岗位责任制及各类管理制度:责任制、各种管理制度、体系文件、保证计划审核记录。 (4)采购:(安全设施所需的材料、设备及防护用品)供应商资格评定、业绩评定、合格供应商名录、安全用品的合格证、质保书、不合格品评审的记录通知书。

工程部内部管理制度

工程部内部管理制度

甲 方 工 程 部 管 理 制 度 商丘凤祥置业有限公司

部门职责 1、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 2、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。 3、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控,从设计各 阶段严格控制项目成本,并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算,指导施工图设计阶段定量定额设计,并负责图纸审查工作。 4、收集工程技术信息,包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新 工艺、新材料、新技术等,建立工程技术动态信息库,为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 5、负责跟踪方案图、施工图设计,并组织进行图纸自审,优化设计。 6、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底(包括图纸资料)。及施工过程 中的技术支持和服务。 7、负责施工过程中简单的技术变更。(不影响建筑主体结构、调整、优化设计); 8、负责组织召开每月计划会议,讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门; 9、负责跟踪各类计划的执行情况,并于每月初将上月计划的完成情况报办公 室作为绩效考核的依据。 10、负责审核项目部上报的产值报表,并报执行副总、财务部、办公室各一份。 11、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核,并移交办公室归档。 12、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会 进行讨论。 13、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。 工程部经理(项目经理)岗位责任制度

1、在公司的统一安排下,全面负责工程部工作; 2、参与工程项目的前期开发,对项目开发利用提出合理的工程设计方案,并 协助进行项目立项的申请; 3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性; 4、负责申请规划总平条件,取得规划总平批准图; 5、负责方案设计的报批,申请《建筑设计红线图》; 6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审,并提出修改 意见; 7、负责施工图的审图,报批工作,并领取施工图审批结果; 8、负责工程招投标工作,提出招标条件及要求。 9、审核工程招标标底的合理性; 10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、 档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作; 11、与各有关单位密切联系,确定工作相互配合的要求; 12、负责工程报建工作,领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》; 13、组织施工图纸的会审,提出修改意见; 14、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,提出 修改要求; 15、起草工程施工合同的条款,审核并确认分包单位; 16、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定,并根据公司审定后的年度生 产计划,组织项目部制订月度生产计划;

建设工程总承包建设工程项目管理方案

工程总承包EPC建设工程项目管理方案

目录 第一章建设项目管理组织 1、工程概况及EPC建设工程项目管理方案 2、建设项目管理服务方案编制依据 3、建设期项目管理的基本目标 4、项目建设管理原则 5、项目建设管理的主要任务及工作内容 6、项目管理组织机构 7、工程项目建设管理程序 8、工程项目建设管理制度 9、关于项目建设管理月报编写的规定 10、关于项目建设管理日志填写的规定 11、关于工程合同款项支付的规定 12、关于项目建设管理文件资料收发和归档的规定 13、关于项目建设管理工作总结编写的规定 14、项目建设管理工作台帐 第二章项目进度控制 1、进度目标及工程项目里程碑 2、工程项目建设进度计划(工作内容) 3、项目进度控制方法及措施 4、设计阶段进度控制措施 5、施工阶段进度控制措施 6、项目进度控制(监测和调整)流程图 第三章项目的质量控制

1、质量目标 2、项目质量控制原则 3、项目质量控制的工作内容 4、质量管理体系 5、项目质量控制措施 6、设计阶段质量控制措施 7、施工阶段质量控制措施 第四章项目的投资控制 1、投资目标 2、工程项目投资控制的原则 3、项目总投资目标分解 4、工程造价控制的工作内容 5、施工阶段工程投资控制措施及控制流程 6、项目建设资金使用的管理 7、施工图预算的审查 8、工程结算的管理 9、工程项目竣工决算的编制 第五章施工管理 1 一般规定 2 施工计划 3 施工分包管理 4 施工进度控制 5 施工费用控制 6 施工质量控制 7 施工安全管理

8 现场管理 9 技术管理 10 施工变更管理 第六章采购管理 1、EPC项目采购管理概述 2、采购工作目标 3、项目采购原则 4、项目采购工作基本过程 5、项目采购组织机构及矩阵管理 6、项目采购组与其它工作组间的衔接 7、采购计划管理与进度检测 8、现场物资管理 9、采购管理 第七章设计管理 1、工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围 2、工程总承包项目设计与各部门的协调、衔接 3、工程总承包项目设计管理程序 4、建设规划设计 5、设计过程控制 6、后续服务的安排及保证措施 第八章信息管理 1、项目信息管理原则 2、项目信息流程图 3、项目信息管理的工作内容

工程施工现场管理安全措施

编号:SM-ZD-99007 工程施工现场管理安全措 施 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

工程施工现场管理安全措施 简介:该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,明确执行目标,工作内容,执行方式,执行进度,从而使整体计划目标统一,行动协调,过程有条不紊。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 1、施工现场实行封闭式管理,在征地线范围内连续砌筑180围墙,高2米,并保证围墙牢固整齐;设立门卫及门卫制度,进入施工现场必须戴好安全帽及佩带工作证。 2、现场挂设安全标志布置总平面图,并按安全标志布置总平面图设置安全标志。 3、材料和设施堆放在围墙内,且离开围墙与生活设施分隔分类堆放整齐,标识清楚,散料砌池围筑,杆料立杆设栏块料起堆叠放,堆放高度不高于2米。 4、现场电动机械必须接地、接零,一机一闸一漏电,开关必须有箱有锁中途停电或下班时,必须关闸断源,关箱加锁;电动机械出故障,必须断电源,停机修理,不准在运行中排障,机械更不准带病运行;非经安排操作机电的人员不准擅自乱动一切机电设备。 5、二层以上的建筑物须支搭安全网,在施工中保证安全

安保公司内部管理制度方案

安保公司内部管理制度方案 1、保安员基本素质要求 1.1目的 提高员工素质,树立良好的公司形象。 1.2范围 公司所有保安员工。 1.3基本要求 1.3.1仪表 1.3.1.1帽子要整洁,头发经常修剪,不能留长发,保持整洁,整齐,上岗前要梳理。 1.3.1.2服装要保持清洁,平整,上岗前要系好纽扣,工作牌佩带端正。 1.3.1.3指甲经常修剪,不准留长指甲,不允许留长胡子。 1.3.1.4上岗前要将皮鞋擦一遍。保持鞋面清洁,光亮,上岗一律着黑色皮鞋,穿深色袜子。 1.3.1.5“十不准” 不准衣着不正;不准披发蓄胡;不准举止散漫;不准歪斜依靠;不准脱帽解扣;不准挽衣袖卷裤腿;不准翘腿蹬足;不准弯腰抱膝;不准捧杯叼烟;不准挖耳剔牙。 1.3.2站姿 1.3. 2.1上岗进行中要着装整齐,不准将帽子拿在手中,步伐平稳。

1.3. 2.2站姿要保持全身正直,身体的任何部位不准依靠任何东西。 1.3. 2.3不准持对讲机天线甩动。 1.3. 2.4双臂双手可垂直侧放,前握或后握,不准抱臂,不准攀扶建筑物、树木等可依物。 1.3.3纪律 1.3.3.1有自我约束能力,不违章,不违纪。 1.3.3.2服从命令,听从指挥,做到令行禁止。 1.3.3.3严格遵守考勤制度,不迟到、早退,不擅自替、换班。 1.3.3.4上班前和下班后不酗酒,工作时间严禁抽烟、吃东西。 1.3.3.5按工作内容要求开展工作。 1.3.3.6在岗时严禁嬉笑、打逗、聊天、脱岗、窜岗,应做到九不准: A、不准违抗命令; B、不准仗势欺人; C、不准滥用防卫工具; D、不准泄露机密; E、不准介入公司或个人经济纠纷; F、不准向公司赊欠借贷; G、不准窜岗、脱岗、旷工; H、不准睡觉和聊天; I、不准酗酒赌博。 1.3.4工作态度 1.3.4.1仪表端庄,衣着打扮要整洁,给业主美的感觉,使人感到亲切和蔼。 1.3.4.2语言谦逊,在接待宾客过程中,语言力求文雅、谦逊、准确,做到:“不讲庸俗低级的口头语,不讲脏话,不讲讽刺挖苦的

总承包管理方案

第十五章总承包施工管理方案 第一节总承包管理范围及管理概述 施工总承包管理的项目中,施工总承包单位是施工建设的主角,是“导航站”。业主、监理、设计、甲指分包、甲供材料等,这些单位开展工作必须经由总包单位,总包单位有接受信息、评估信息、处理信息、反馈信息的权利。 本工程包括建筑、结构、给排水工程、暖通工程、消防工程、电气工程、门窗工程、内外装饰工程等工程,整体项目工程实行总包管理及服务,总包单位除了做好属于自身的各分部分项工程外,如何协调配合好各专业施工队也是确保本工程质量、进度等的关键。必须在施工组织安排上精心组织、周密安排,与各专业施工队伍商定一个详实、周密、切实可行的装修阶段施工进度控制计划。计划实施过程中,各专业工种配合严密、协调一致,严格按计划准时到位施工,准时完成,为下一个工种创造施工条件。以使整个施工过程连续顺畅。 本工程总/分包及劳务分包管理见下表: 注:总承包对各独立分包单位具有监督和管理职责,分包单位应服从总包单位的管理。 第二节总承包管理原则 在施工总承包管理中,我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。

总包管理中,公正是前提,科学是基础,控制是保证,协调是灵魂,统一是目标。具体原则及内容见下表: 第三节总承包管理的办法 1.总承包管理的三个层次

2.总承包管理的方法 施工总承包将以目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理等方法进行管理。具体管理方法及内容见下表:

3.增设特色部门 总承包管理的组织机构一体化,各部门、岗位配备齐全,岗位、人员职责明确,为使本项目各环节配合更协调,施工更保质、保量、快速,特增设以下特色部门: 区域协调管理部和专业协调管理部是专门针对管理协调而设置,是我们协调的优势。 4.总承包管理的承诺 在项目管理活动中,总部是依托,项目是主体;部门是保证,达标是目的。将各专业工程纳入到总包一体化管理,充分配合甲方和第三方,落实总包单位的义务和责任,全面达到业主的各项指标和要求。 第四节总承包的配合与协调措施 1.与建设单位之间的配合协调 发包人代表项目的所有者,对项目具有特殊的权力,而项目经理为发包人管理项目,服从发包人的决策、指令和对项目的干预,项目经理的最重要职责是保证发包人满意。 ⑴业主在工程上起主导作用,为业主服务是我们永远追求的目标。我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识,业主最关心的问题就是最大的需求,业主的满意度就是服务的质量标准。这种服务必须积极、主动、优质、高效。 ⑵追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。我们一定会站在总包高度,具备总包的胸襟,服务好业主,接受业主的管理和监督,有效协调工程各方的工作关系,使工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。 ⑶本公司负责全面协调本工程,包括指定专业分包人和其他单位的工程。 ⑷项目经理首先理解总目标、发包人的意图,反复阅读合同或

四位一体长效管理工作方案(20200608120708)

四位一体长效管理工作方案 以全面建设小康社会为总体目标,以优化人居环 境为核心,以完善长效管理为重点,建立与我镇经济 社会相适应的、以农村环境卫生作业管理、生活垃圾 收运为主要内容的“四位一体”长效管理机制。 建立实施“组保洁、村收集、镇转运”的城乡生 活垃圾集中收运处置的三级管理体制,按照“教育与 处罚相结合”的原则,以过境公路及各水泥路两侧可 视范围为重点督查区域,村域范围内其他内路、内河 等为一般督查区域。重点区域以处罚为主,教育为辅;一般区域以教育为主,处罚为辅,确保重点,逐步深入,不断提升农村生态环境和人居环境,提高群众对 全面小康社会建设的满意度。 各村是“四位一体”长效管理工作的责任主体。 切实抓好环境卫生保洁工作。各村在日常作业中 要做到“五个无”,即村内无积存垃圾、无卫生死角、沟渠道无漂浮物、道路清洁无垃圾、田间地头无裸露 垃圾。具体要求: 1、清洁道路:镇及村主次干道两侧及用地控制范围内无漂浮物,无暴露垃圾、积存垃圾。 2、清洁水源:水面无水花生等水生植物和漂浮物;

河坡岸整洁、无垃圾、无杂物堆放;河道畅通、河中 无障碍物、无坝头坝埂。 3、清洁田园:田间、田岸无杂物、无漂浮和积存 垃圾。 4、清洁家园:村民房前屋后环境整洁、无乱堆乱放、乱拉乱挂、无积存垃圾。 5、绿化管护:绿化带内无杂物、垃圾和杂草;树形修剪规范,优美,冬天对所有树木下部进行刷白;及 时施肥和防治病虫害,树木成活率、保存率不低于95%;按规定程序进行采伐和补栽。 6、垃圾收运:做到垃圾日产日清,当日处理生活垃圾。 设施建设 1、垃圾桶。垃圾桶按照每20户一个点的原则规划布点,确保覆盖所有村域面积范围。 2、环卫作业工具及配套设施建设。各村为每名保洁员配备一辆垃圾清运车,配套一定数量的环卫作业 工具。 3、垃圾收集类别。农村村民家庭、单位和经营者在生活及经营服务中产生的废弃物,属于城乡生活垃 圾集中收运处置范围;建筑垃圾、农作物秸秆、杂草 等废弃物由村民自行处置;工业、医疗垃圾等不得混

施工现场材料管理措施

编号:SM-ZD-56177 施工现场材料管理措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

施工现场材料管理措施 简介:该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,明确执行目标,工作内容,执行方式,执行进度,从而使整体计划目标统一,行动协调,过程有条不紊。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 1)建立健全现场料具管理制度和责任制,现场料具要严格按平面图布置码放,分片包干负责。 2)加强现场平面布置的管理,根据不同施工阶段,材料及物资变化,设计变更等情况,及时调整堆料现场的位置,保持道路畅通,减少二次倒运。 3)随时掌握施工进度及用料信息,搞好平衡调剂,正确组织材料进场。材料计划要严密可靠,及时准确保证施工需要。 4)严格按平面布置堆放料具、成堆、成线,经常清理杂物和垃圾,保持场地、道路、工具及容器清洁。 5)认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度,建立健全原始记录和各种台帐,对来料原始凭证善保存,按月盘点核算。 6)施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工

三内部控制考核评价细则方案

内部控制考核评价细则方案 为顺利开展内部控制考核评价工作,结合我院实际,制订本方案。 一、评价指标 医院内部控制考核评价采用量化评价的方式,设置评价指标,分别为单位层面评价指标分为6类21项指标,业务层面评价指标分为6类15项指标。 二、考核考核评价操作细则 (一)单位层面指标 1.内部控制建设启动情况指标 成立内部控制领导小组,制定、启动相关的工作机制。 本单位应启动内部控制建设,成立内部控制领导小组,由医院主要负责人担任组长,建立内部控制联席工作机制并开展工作,明确内部控制牵头部门(或岗位)。 开展内部控制专题培训。 本单位应针对国家相关政策,单位内部控制制度,以及本单位内部控制拟实现的目标和采取的措施、各部门及其人员在内部控制实施过程中的责任等内容进行专题培训。 开展内部控制风险评估。

应基于本单位的内部控制目标并结合本单位的业务特点开展内部控制风险评估,并建立定期进行风险评估的机制。 2.医院主要负责人承担内部控制建立与实施责任情况指标。 医院主要负责人主持召开会议讨论内部控制建立与实施相关的议题。 医院主要负责人应主持召开会议讨论内部控制建立与实施的议题。 医院主要负责人主持制定内部控制工作方案,健全工作机制。 医院主要负责人应主持本单位内部控制工作方案的制定、修改、审批工作,负责建立健全内部控制工作机制。 医院主要负责人主持开展内部控制工作分工及人员配备等工作。 医院主要负责人应对内部控制建立与实施过程中涉及到的相关部门和人员进行统一领导和统一协调,主持开展工作分工及人员配备工作,发挥领导作用、承担领导责任。 3.对权力运行的制约情况指标。 权力运行机制的构建。 并构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行机制,确

总承包施工管理方案

十三、施工总承包管理方案 (一)总承包合同管理 总承包管理人员必须认真学习并熟悉总包与业主签订的总包合同文本,全面理解和掌握合同文本的各项履约要求和承诺。如有需要总包将根据业主要求成立招标小组,按业主要求参加相关专业分包的有关招标事宜工作。 (二)总承包进度计划管理 根据总承包合同、设计图纸和业主要求编制详细、完善的施工总进度计划和阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工设备/机具进场计划、材料进场计划、各专业分包招标、进场和分项工程施工计划等。 (三)总承包技术及设计配合管理 总承包技术管理内容主要包括:施工组织设计及施工方案编制,包括各分部分项施工方案、施工图图纸会审、设计交底管理、技术核定管理、设计协调配合管理、技术风险管理、深化设计管理等方面。(四)总承包质量及创优管理 总承包总负责整个工程各分项工程的质量,解决处理、协调分包有关事宜。项目施工前编制项目创优计划,对施工过程中的质量关键点进行整理策划,施工过程中采用各项技术措施和激励制度确保工程质量。 (五)总承包安全、消防及安保管理 总承包负责现场各项安全措施的设置及安全宣传、安全教育工作,

督促各分包执行各项安全生产规程与规定,做好消防与治安管理工作,以及绿色施工。 (六)总承包文明及环境管理 本工程文明施工及环境保护要求高,总承包相应管理重点集中在 1 、现场视觉标示管理; 2 、现场总平面布置管理; 3 、现场场容场貌管理; 4、卫生建设管理; 5 、现场环境管理。 (七)现场临设、人员、材料、机械等综合管理 总承包对现场各临时设施严格按经过审批的施工组织设计进行设置及管理;来客人员须经过登记并领取临时准入证后、凭证方可进入现场。施工材料进出场必须提前申报并办理相关手续,按规定做好现场材料验收工作。对机械设备及施工车辆建立进出场计划,按规定做好机械设备的检查工作。 (八)文件档案管理 总承包督促分包执行合同的情况;收集并向各有关方面传达工程文档,包括文件、函、通知、资料、简报会议记录等;将所有文件存挡,工程结束时向发包方移交;收齐和整理竣工资料并移交给发包方。(九)总承包与参建各方的协调配合管理 1、与业主:协调各分包单位对业主的业务联系,总包定期对各专业分包单位工程施工进行反馈和沟通,并向业主汇报,然后再对各

关于市容环境长效管理工作方案

渝北区木耳镇人民政府 关于市容环境长效管理工作方案 为巩固市级卫生镇创建成果,提升场镇形象,使我镇市容环境卫生管理真正实现规范化、制度化、常态化、精细化,根据2011年9月6日裴林副区长在区市政局主持召开的市容环境长效管理专题会议精神,根据我镇情况,制定市容环境长效管理工作方案。 一、强化领导,落实责任 1、成立木耳镇市容环境卫生管理工作领导小组: 组长:童航军镇长 副组长:朱兴林武装部长 成员:唐兴隆、陈登华、刘成明 领导小组下设办公室,办公室设在建管办,由唐兴隆同志兼任办公室主任,刘万余、陈亮、李静、朱少林、彭著莲、邓芸、冉玲、六名驻社区干部及四名市政协勤人员为成员,具体负责抓市容环境卫生管理和实行长期监督指导工作。同时,木耳、石狮社区居委会也要成立相应的组织机构。市容环境卫生管理工作经费由财政全额保障,实行实报实销。 2、采取“划分责任区,分片负责”的方式,将木耳场镇分为八个责任段,石鞋场镇分为六个责任段,每个责任段采取层层负责制,分别由清洁工清扫保洁、社区干部及驻社区的镇干部负责检查和巡查、建管办及市政执法人员督察,严格落实责任,确保清洁工作到位。 二、强化宣传,提高认识

1、召开专题会议,研究部署市容环境卫生管理工作,统一各级干部思想认识。 2、采取标语、专栏、流动宣传车、入户、发放资料等多种形式,广泛宣传《重庆市市容环境卫生管理条例》、《重庆市市政工程设施管理条例》、《重庆市户外广告管理条例》等法规规章,提高群众的市容环境卫生意识,规范其日常行为。 三、强化措施,明确任务 (一)加强场镇清洁卫生管理 1、进一步完善清扫保洁、垃圾清运、卫生检查评比等各项卫生管理制度,加大对居委会清扫保洁的督促检查力度,严格按照《卫生承包合同》的约定逗硬奖惩。每日普扫必须2次以上,坚持全天候保洁,垃圾日产日清,做到视线范围内无暴露垃圾、卫生死角、杂(废)物、粪便等。 2、落实专人对公厕进行管护,确保厕内随时清洁卫生,无积便、无尿垢、无臭味、无蝇蛆。 3、落实“门前三包”制度,与居民、单位签订《门前三包责任书》,并定期组织、督促居民、店堂业主开展卫生大扫除活动。 (二)强化市政设施建设管护 1、经常性开展场镇市政环卫设施排查整治行动,及时修复、更换破损设施。做到道路平整,垃圾中转站、垃圾桶、路灯、公厕、水篦子、窨井、护栏、路沿石等市政环卫设施完善,设置规范合理,维修维护到位。确保道路绿化管护良好,无缺株少苗。

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