煤矿五型班组活动方案

掘开工区关于推进“五型班组”创建活动的

实施方案

工区所属各队组：

为贯彻落实公司“三会”精神，进一步提升“五型”班组的创建工作，提高班组管理水平，提升班组长队伍素质，锻造出一大批管理科学、凝聚力好、战斗力强的班组队伍，特制订本方案。

一、活动目标

以班组建设为载体，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，以一线职工和基层班组管理者为主要对象，以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点，以培养技能型人才为目标，以提升自主创新能力和核心竞争能力为着力点，努力把班组建设的各项工作落到实处，切实提高班组的管理水平和凝聚力，全力打造一批“素质高、技能精、作风硬”优秀班组集体，培养一批“理论水平高、岗位技能强、思想觉悟高、能战斗会管理”的班组带头人。

二、健全活动组织

为了扎实推进“五型班组”创建活动，工区成立活动领导组。

组长：工区总支书记

副组长：工区分管主任

成员：工区党总支干事、各队组党支部书记

各队组要以队长、书记为第一负责人，班组长为成员，成立创建活动领导小组。

三、建立健全班组管理制度

建立健全“五型班组”的创建方案和考核细则，以及与之相关的学习培训、班前会、安全质量标准化、风险预控、群众安全监督、手指口述管理、成本管理、质量管理、民主管理、劳动竞赛、争先创优、企务公开等项制度。各项制度的制订要结合矿“五型企业”考核和质量年的要求，内容全面，突出重点，便于操作，强化考核，真正起到激励职工推动班组建设的作用，为保障安全生产奠定良好的基础。

四、扎实细致开展创建活动

（一）本安型班组创建标准

1．班组现场安全制度健全，安全生产监督管理体系完善，员工持证上岗率达100%；

2．月度考核实现“无工伤、无严重三违、无重大隐患、无重大未遂事故，工程质量达标率100%”；

3．积极开展“二五”活动，活动记录完整，安全宣教到位；

4．月度参与隐患排查、反馈隐患信息的员工达到3%以上，隐患的按期整改率达到100%；

（二）高效型班组创建标准

1．月度任务计划或奋斗目标有效完成；

2．班组正规循环率、工时利用率和开机运行率达标；

3．材料成本控制、核算科学合理，回收及时；

4．注重精打细算，节能降耗。

（三）学习型班组创建活动

1．班组培训计划符合全员素质提升方案；

2．培训工作有安排、有落实、有检查、有效果，培训参加率和合格率达100%；

3．培训学习有记录，有笔记，笔记本齐全；

4．新工人签订师徒合同比例达100%；

5．班组长学历达到高中或技校（中专及以上学历在读）以上，技能等级达到相关工种中级工以上。

（四）技能型班组创建标准

1．经常性的开展技能提升培训或岗位练兵工作；

2．强化履行“师带徒”现场技能培训方式；

3．年度参与队组“学练比”活动及井区以上级别技术比武、技能大赛员工比例达到810%以上；

4．年度符合条件员工申报职业技能鉴定比例达到90%

以上，且鉴定通过率不低于80%；

5．安全生产“必知必做”课目训练参与率达100%。

（五）和谐型班组创建标准

1．班务公开、民主管理，工分分配公正、公平；

2．班组成员之间关系融洽、团结协作、团队凝聚力强；

3．班组成员自觉遵守职业道德规范，无违法违纪行为；

4．积极参加各项文化活动。

五、活动要求

1．各队组必须高度重视“五型”班组的创建活动，党总支是工区创建此项活动的牵头部门，负责统一计划安排、组织协调、检查考核；各队组是创建此项活动的责任主体，负责抓好本单位和本系统的创建工作；各班组是创建活动的直接责任主体，负责抓好本班组的安全高效生产工作，突出班组建设中的安全、高效、节支降耗等重要指标，带动班组管理向“五型”班组转变。

2．各队组全体班组要严格按照创建“五型”班组条件要求，认真组织创建活动，并对照要求，认真查找班组在安全生管理中的亮点和不足之处，及时查缺补漏，完善班组各项内容。

3．紧紧围绕安全高效指标，以队组单位，在各班组之间广泛开展赛安全、赛质量、赛效益，比技术、比管理、比贡献“三赛三比”活动，并将竞赛结果纳入评选优秀班组考核活动中。

4．由工区党总支每月对各队组创建“五型”班组工作进行检查验收，工区对排名前三和后三的“五型”班组和班组长分别进行奖励和处罚。以此带动班组管理向安全、高效、和谐转变。

二〇一三年三月