降低RBC硬件设备维修成本
服务器运维管理如何降低维护成本
服务器运维管理如何降低维护成本随着信息技术的不断发展，服务器在企业中扮演着至关重要的角色。
服务器的正常运行对企业的业务运作至关重要，因此服务器的运维管理显得尤为重要。
然而，服务器的维护成本往往是企业的一大负担。
如何有效降低服务器维护成本，提高服务器的稳定性和安全性，成为了企业管理者亟需解决的问题。
本文将从几个方面探讨服务器运维管理如何降低维护成本的方法和策略。
一、合理规划服务器资源首先，合理规划服务器资源是降低维护成本的重要一环。
企业在购买服务器时，应根据实际业务需求和预期业务增长情况来选择服务器配置。
不宜盲目追求高配置，而应根据实际需求来选择适当的配置，避免资源浪费。
同时，可以考虑采用虚拟化技术，将多台服务器虚拟化到一台物理服务器上，提高服务器资源利用率，降低硬件成本和能耗。
二、定期维护和保养服务器设备其次，定期维护和保养服务器设备是降低维护成本的有效途径。
定期对服务器进行巡检和维护，及时清理服务器内部灰尘，检查硬件设备是否正常运行，预防硬件故障的发生。
定期备份数据，建立完善的数据恢复机制，以防数据丢失造成不必要的损失。
定期更新操作系统和软件补丁，加强服务器的安全性防护，避免被黑客攻击。
三、优化服务器性能和资源利用率此外，优化服务器性能和资源利用率也是降低维护成本的重要手段。
通过合理配置服务器参数，优化服务器性能，提高服务器的运行效率。
合理分配服务器资源，避免资源浪费和资源瓶颈，提高服务器资源利用率。
采用负载均衡技术，分流服务器流量，避免单台服务器负载过高，提高系统的稳定性和可靠性。
四、建立健全的监控和预警机制建立健全的监控和预警机制是降低维护成本的关键。
通过监控系统对服务器的运行状态进行实时监控，及时发现服务器异常情况并进行处理。
建立预警机制，设定合理的阈值，一旦服务器性能或资源利用率超过设定阈值，系统能够及时发出预警信息，提醒管理员及时处理，避免服务器故障的发生。
五、培训和提升运维人员技能最后，培训和提升运维人员的技能也是降低维护成本的重要环节。
维修降本措施
维修降本措施《维修降本措施全解析》在企业运营中，维修成本往往是一笔不小的开支。
今天，咱们就来详细聊聊维修降本的措施，这可就像是给企业的钱包“减肥”，但又不能减到影响健康，也就是正常的运营。
一、优化维修人员培训：提升技能，减少失误原因呢，很简单。
维修人员如果技术不过硬，可能就会出现修了还坏、反复维修的情况，这就会增加成本。
具体操作方法是定期组织维修人员参加专业培训课程。
这些课程可以包括设备的最新维修技术、故障诊断技巧等。
比如说，对于一个电子设备维修人员，要让他深入了解电路板的各种故障表现以及对应的维修方式。
步骤上，首先由企业的维修部门负责人去寻找靠谱的培训机构或者资深的维修专家。
然后制定培训计划，这个计划得根据企业里现有的设备类型和维修人员的技能水平来定。
例如，如果企业里有很多数控机床，那就着重在数控机床的维修培训上下功夫。
接着，安排维修人员分批次参加培训，培训完了还得有考核，不能让培训走过场。
预期效果就是维修人员能够更快速、准确地判断故障，一次维修成功率大大提高。
这就像医生看病一样，要是医术高明，一下子就能找到病根，药到病除，既节省了病人的时间和金钱，也提高了医院的效率。
二、建立完善的设备档案和维修记录：精准维修，避免过度维护为什么要这么做呢？有了设备档案和维修记录，就像是给设备建立了一个“病历本”。
我们可以清楚地知道设备什么时候买的、以前出过什么故障、是怎么修的。
这样就不会盲目地进行维修或者过度保养。
具体操作是给每一台设备都建立一个专门的档案。
档案里包括设备的基本信息，如型号、购买日期、生产厂家等，还有每次的维修记录，维修日期、故障描述、维修措施、更换的零件等信息都要详细记录。
在维修的时候，维修人员先查看设备档案，根据以前的情况来判断故障原因。
比如说，一台打印机之前总是卡纸，记录显示是因为某个滚轮磨损了。
这次又卡纸了，维修人员就可以首先检查这个滚轮，而不是毫无头绪地把整个打印机拆个遍。
这样既节省了时间，也避免了不必要的零件更换。
虚拟化技术运维服务方案降低硬件成本提高资源利用率的解决方案
虚拟化技术运维服务方案降低硬件成本提高资源利用率的解决方案随着科技的迅速发展，虚拟化技术在各个行业中得到广泛应用。
通过虚拟化技术，企业可以降低硬件成本，提高资源利用率，从而提升运维效率。
本文将介绍虚拟化技术运维服务方案的具体内容，探讨如何实现降低硬件成本和提高资源利用率的解决方案。
一、虚拟化技术的概念虚拟化技术是一种将物理资源（例如服务器、存储器、网络等）逻辑化分隔的技术，将多个虚拟机运行于一台物理服务器上。
通过虚拟化技术，一台物理服务器可以同时运行多个操作系统和应用程序，从而提高资源利用率，减少硬件投资成本。
二、虚拟化技术运维服务方案的内容1. 虚拟机监控和管理为了保证虚拟机的稳定运行和性能优化，虚拟化技术运维服务方案需要提供虚拟机监控和管理功能。
通过监控虚拟机的资源利用率、性能状况等指标，及时发现和解决问题，并根据需求对虚拟机进行管理和调整，以保证虚拟机的高效运行。
2. 虚拟机的迁移和备份虚拟化技术运维服务方案需要支持虚拟机的迁移和备份功能。
通过虚拟机的迁移，可以将资源利用不均的虚拟机从一台物理服务器迁移到另一台物理服务器，实现资源的优化配置和负载均衡；通过虚拟机的备份，可以在虚拟机发生故障时，快速恢复数据和应用，提高业务的连续性和可用性。
3. 虚拟化存储的优化虚拟化技术运维服务方案需要对存储进行优化，以提高存储性能和利用率。
通过使用虚拟存储技术，将多个存储设备虚拟化为一个逻辑存储池，有效利用存储空间，并提供统一的存储管理和分配策略。
同时，通过对存储数据的压缩和去重技术，降低存储成本和提高存储效率。
4. 虚拟化网络的部署和管理虚拟化技术运维服务方案需要对虚拟化网络进行部署和管理。
通过虚拟化网络，可以实现虚拟机之间的高速数据传输和灵活的网络配置，提高网络的性能和可管理性。
同时，通过虚拟网络隔离技术，可以提高虚拟机的安全性和隔离性。
5. 虚拟机的自动化运维为了提高运维效率，虚拟化技术运维服务方案需要提供虚拟机的自动化运维功能。
如何修复电脑硬件故障降低维修成本
如何修复电脑硬件故障降低维修成本 电脑作为现代人必不可少的工具，随着使用时间的增长，硬件故障难免会发生。然而，送修电脑的费用往往让人心痛，为了降低维修成本，我们可以尝试修复一些常见的电脑硬件故障。本文将介绍一些修复电脑硬件故障的方法，帮助大家掌握一定的维修技能，从而减少不必要的维修费用。
1. 清洁电脑内部 电脑长时间使用后，内部可能会积聚灰尘，导致散热不良，进而引发一系列故障。因此，定期清洁电脑内部是预防故障的有效方法。首先，断开电源并拆下电脑机箱侧板，轻轻清除内部的灰尘，尤其是CPU散热器和风扇。可以使用吹风机或压缩气罐将灰尘吹走，但要确保不要损坏电脑部件。
2. 修复或更换故障硬盘 硬盘故障是电脑常见的问题之一。当电脑无法正常启动并发出奇怪的声音时，很可能是硬盘故障引起的。首先，可以尝试将硬盘连接到另一台电脑上，查看是否能够读取数据。如果可以，及时备份重要文件后，可以尝试修复硬盘。可以使用一些硬盘修复工具来检测和修复错误扇区。如果修复无效，那么只能考虑更换硬盘。
3. 处理电脑运行缓慢的问题 电脑运行缓慢可能是由于过多的软件运行、计算机病毒或硬件老化等原因引起的。为了解决这个问题，我们可以先卸载不常用的软件，清理注册表和临时文件。其次，安装并运行杀毒软件进行彻底的病毒扫描，以确保系统安全。如果问题仍然存在，可以考虑升级电脑的内存和硬盘，以提升性能。
4. 更换故障的内存条 当电脑频繁出现死机、蓝屏或无法正常启动时，很可能是内存条故障。首先，可以尝试重新插拔内存条，确保其连接稳固。如果问题仍然存在，可以尝试将内存条一个个更换，检测是否存在故障的内存条。如果发现故障的内存条，及时更换就能解决问题。
5. 修复或更换故障的显示器 显示器故障可能表现为屏幕闪烁、颜色异常或无显示等问题。首先，可以检查显示器连接线是否插紧，尝试重新连接。如果问题仍然存在，可以尝试将显示器连接到另一台电脑上测试，以排除显示器本身的问题。如果发现显示器故障，可以考虑修理或更换。
论降低设备维修费用的有效措施
论降低设备维修费用的有效措施如何降低设备维修费用？网上，专家，有多种论述，本文附后就有两篇大作，请诸位网友鉴赏思考。
但在小编看来，这些文章虽然都很有道理，但大多是管说不管干，过过嘴瘾而已，难以落到实处。
仅稍举几个现实问题为例：通过设备技术更新改造降低维修费用：谁都知道的方法，问题是，钱从哪儿来？对很多企业来说，当下令人眼绿的降低维修费用还没见到一点着落呢，却又要从本来吃紧的资金上再投资进行改造，简直跟晋惠帝“何不食肉糜”同一级别。
把好备品备件质量关：这话本身就有大问题——难道这个单位就一直没有把好备品备件质量关吗？这么大的失职行为，这么大的管理漏洞，这样的管理水平，甭说维修费用降不下来了，恐怕这个单位也该死翘翘了吧？所以这就是一句正确的“废话”。
……有人说了，你批这个扁那个，把你自己的高招亮出来看看！说实话，我也真没啥好招儿，我们全国几百万设备人天天围着单位在干在想这个，可干的、能干的降费用方法都穷尽了，老李我还能有啥好招数？！单位人，整天围着单位转，脑中只想着单位事，很正常；但专家们不同，他们已经跳脱了单位藩篱，本就应该从更广更高的角度，从行业、专业和地区的整体角度，从整个系统的视野，去思考如何更有效的实现目标，如何通过整合优化共享维修资源，降费用增效益。
这是因为，当前以及传统的工厂维修工作有个最大的特点，就是各单位各自为政，在维修人员人数与工作效率、维修器具装备利用率、备件库存数量与种类及储备周期、维修和修旧利废水平能力等方面，存在着巨大的浪费。
有效解决这个问题的关键，是把相关各单位联合起来，实现维修资源的共享与协作，达到维修资源的最优化配置及利用。
这才是降低维修费用的最根本解决之道。
当前中机维协在全国大力推行区域维修社会化协作，就是这一解决思路的具体践行。
附文章一降低设备维修费用的八个秘诀随着市场竞争日益加剧，降低产品价格已成为市场竞争的有效手段。
作为生产成本的一个重要组成部分，降低设备维修费用已经提上了议事日程。
降低维修费用的措施
降低维修费用的措施降低和减少设备维修费用的措施根据公司目前的生产经营状况，为更好的节约生产成本，从工作的实际情况力争降低和减少检修费用，我车间主要采取以下几个方面的措施：1、优化工艺，降低成本我车间主要检修费用消耗是保安过滤器滤芯的使用，从保安过滤器的运行周期来看，滤芯每台每隔20-30天更换一次，每台每次的费用是在3120元，车间通过对过滤器的各项指标监控分析，加大了药剂的投入量，使滤芯的运行时间得到了延长，从以前的每月更换一次延长到每两个月更换一次，每个月至少节省了2000元左右，从而降低了检修成本。
2、油品使用管理车间的油品主要消耗在7台冷却塔风机和4台工艺循环泵，风机每年要更换一次润滑油，每台更换量在85公斤左右，6台合计510公斤，共使用3桶齿轮油，每桶价位是2686元，合计是8058元；车间根据风机的运转周期及油品分析各项参数，将达不到运转周期的风机每两年进行更换一次，每年至少节省一桶齿轮油；另外循环水工艺泵在运行过程中，及时消除漏油渗油现象，降低检修频次，确保长周期稳定运行。
3、日常消耗材料管理车间对平时的消耗物质进行统一管理，从以前的随便拿随便用进行统筹安排合理使用，比如照明器具班组设专人管理更换；破布及清扫用品按班组限时限量发放，改变了以往的一次性使用观念；对检修物质合理调整，按人按量发放使用，比如锯条、石笔等等，虽然看起来不起眼的小东西，可是积累起来也是一笔不小的开支。
4、加强修旧利废管理车间根据设备处的统一安排，每月到废旧库房领取阀门两台进行修旧，少修进行考核，多修进行奖励，并制定相应的奖励措施，视备件的价格、利用价值、可靠性等方面，以原备件价格的百分比，对修复备件的人员进行奖励，以鼓励维修人员对修旧的积极性。
5、加强对车间二级库存的管理车间二级库存建立出入库台账，出库时采用交旧领新，对有些还能用的材料必须从复使用，以避免不必要的浪费；并在月底对备件使用情况进行统计，发现有使用量较大的备件，要查找损坏原因，并及时处理和采取措施。
【新提醒】提高设备使用率降低维修费用的管理思路及措施
【新提醒】提高设备使用率降低维修费用的管理思路及措施目前国际上流行的设备故障预防性维修工作，是优化维修制度的一种方法。
它的基本思路是:对设备进行功能与故障分析;明确设备故障的后果;用规范化的逻辑决定方法，确定各故障的预防性维修对策;通过现场故障数据的统计、评估等手段，在保障设备完好的前提下，以维修停机损失最小为目标,对设备的维修策略进行优化。
结合实际情况、科学、高效、合理的制定出维修计划，合理降低维修成本把好第一关。
其具体做法如下:第一、安排维修工、操作员加强设备的按时保养工作，防止误保，杜绝漏保。
由于保养不当是造成设备故障的主要原因之一.保养工作必须强制执行。
设备管理员要按照机械保养使用说明书制定切实有效的保养计划，并与操作员进行技术交底，随时督导保养的落实情况。
同时建立奖惩机制，奖优罚劣，充分调动维修工、操作员的责任心和积极性。
搞好设备保养工作，保证设备的正常高效运行，延长设备使用寿命，减少故障发生次数，缩小故障规模，节约维修成本。
因此保养工作要从源头抓起，防止以修带养。
第二、提高维修、操作人员的技术水平，加强设备的日常检查工作。
(1)维修、操作人员对机械设备性能和原理不了解，不熟悉往往是造成机械事故的原因。
因此，降低维修成本首先要加强对操作人员技能培训，使他们掌握设备的结构、性能和工作原理。
设备管理、操作人员要实行竞聘上岗，挑选爱岗敬业的优秀人才。
(2)对机械的日常检查工作是必不可少的。
检查结果应详细记录，不但要包含以往的维修保养记录、换件记录，而且要包含日常使用情况和工作量的记录（运转记录）。
以便分析、判断机械故障，及时而准确地消除故障隐患。
第三、加强对人、机的管理人、机的管理、使用、维修、保养是保证设备实现完好施工的重要一环。
管理方法如下：1、对设备及操作员的管理，实行“四定一必须”即:定人、定机、定操作规程、定管理制度和必须先培训后上岗。
根据施工现场条件培训工作由有经验的主管领导或操作员负责，条件许可时可以到生产厂家学习。
浅谈降低设备维修费用
浅谈降低设备维修费用-- 设备维修案例-随着市场竞争的日益加剧，降低产品的价格已经成为市场竞争的有效手段，为达到此目的，降低产品成本已成为各厂共同的努力方向，降低运行设备的维修费用，作为降低生产成本的一个重要组成部分，已经不可避免的提上了正式日程。
特别是对于设备的日益老化的中小型企业维修费用的降低对生产成本的影响更是显得尤为重要，在对设备的维修、保养任务日益艰巨而又频繁，而生产任务又必须保证的情况下，降低设备维修费用是放在每一个企业员工面前的一个现实而又急需解决的严肃问题。
影响设备维修费用的原因分析：一、内部因素由于设备使用年限的加长，设备的老化程度逐渐加剧，设备所使用的备件由于设备的长期运转逐渐磨损，必须对磨损无法满足产品质量和设备正常运行需要的备件进行及时的更换以保证设备的正常运转，因此设备的维修费用随着设备使用年限的加长而呈如图一所示的增长趋势，会造成产品的生产成本日益上升，企业的产品生产利润降低、效益下滑之势，在这种情况之下，大多数企业采取在利润点B及时进行设备更新的办法来解决这个问题。
由于烟草行业是一个特殊的行业，设备的价格十分昂贵，且对设备的更新进行严格的控制，因此，如果能够在B点到达以前对设备进行及时的改造，使设备增值，迫使B点后移如对AA’延长无疑会对企业的经济效益具有良好的促进作用。
并且可以使设备的维修费用得以相应地降低。
这可以通过对设备部件的技术升级改造、现代新技术的应用以及借鉴先进机组的优点采取“拿来主义”并进行改造来达到这个目的，这通过在这几年的实践证明是可靠的和切实可行的，这在菏泽卷烟厂卷接机组和包装机组上取得了成功的经验。
二、外部因素由于各厂所使用的备件的供应商很多，故此备件的质量也参差不齐，故此备件的使用寿命也长短不一，由于劣质备件的参杂其中，致使维修人员一时难以掌握备件的使用寿命及其更换周期，在生产与维修相矛盾时，容易造成对备件的误换，如果维修人员的责任心不强的话就会造成备件的浪费，当然在这里也不排除维修人员技术水平较低无法准确判断故障点的问题，为此这可以通过备品备件的管理以及激发维修人员努力学习新技术、提高自身文化素质来解决这个问题。
降低设备维修费用的管理思路及主要措施
降低设备维修费用的管理思路及主要措施降低设备维修费用的管理思路及主要措施【摘要】主要介绍了当前企业设备维修管理中存在的几个问题及相应的解决方法，为企业提高设备管理水平，降低设备维修费用提供借鉴作用。
【关键词】设备维修；管理现代设备管理追求设备寿命周期费用最佳为目标，设备维修就是在设备出现故障或技术状况劣化到某一临界状态时，为恢复或改善其功能而进行的一切技术活动。
设备维修的组织与管理的目的就是提高设备维修资源的利用率，使设备可利用率与维修资源利用率之间达到最佳的平衡。
如何强化管理，提高设备维修质量，降低维修费用，实现企业的可持续发展，成为企业能否持续发展壮大的关键。
特别是对于某些设备老化的企业，降低维修费用对生产成本的影响更为重要。
1.影响设备维修费用的主要因素（1）忽视设备前期管理。
从设备的全寿命管理理论分析，设备的可靠性、维修性在设备设计制造时已基本确定。
如果企业在设备的前期管理规划、选型决策失误、盲目投资，则可能设备选择不当，造成设备闲置；或由于设备设计制造缺陷，可靠性低，使用期故障多发，维修性差，使设备维护保养工作量加大，维修费用高。
（2）维修费用提取依据不科学，定额使用存在弊端。
有的企业是按固定资产基数的比例提取维修费用，而有的企业是按以上年度已发生的维修费用为基准，结合本年度的生产任务和设备情况适当增减。
这些提取方法、提取的依据在不同程度上均存在不科学和不合理性。
对于维修费用的管理很多企业采取指标分解、限额控制的方法，但一些企业在限额控制方面失控，容易产生到年终定额没用完，突击滥用、浪费的后果。
（3）设备使用与维护保养相互脱节。
即设备定人使用，却忽略了定人保养制度，对“预防维修”意识不重视，造成了操作人员是“包用不包修”，维修人员也是事后维修，设备的故障及劣化现象未能早期发现、早期预防，以致造成非正常磨损、故障扩大等问题，造成维修成本失控。
（4）设备老化。
随着设备使用年限的加长，设备磨损程度逐渐加剧，必须对无法满足设备正常运行的部件进行及时的更换以保证设备的正常运转，因此设备的维修费用随着设备使用年限的增加而呈增长趋势。
建立高效的维修管理制度降低维修成本
建立高效的维修管理制度降低维修成本高效的维修管理制度降低维修成本维修成本是企业在日常运营中的一项重要开支。
建立高效的维修管理制度，可以降低维修成本，提高企业效益。
以下是建立高效的维修管理制度需要注意的几个方面。
1. 建立完善的维修流程建立完善的维修流程可以使得维修更加有条理、高效，进而降低维修成本。
流程的建立需要根据企业实际情况进行调整，包括维修申报、任务派遣、维修过程监控、维修质量检查、维修完成等环节。
在申报维修时，应明确维修种类、维修等级、维修地点等信息；在任务派遣时，应明确责任人员、紧急程度，确保任务迅速安排；在维修过程监控中，应不断更新维修进展，合理调配资源；在维修质量检查和维修完成后，应进行验收并记录，为以后的数据分析提供依据。
2. 拥有足够的技术力量和设备拥有足够的技术力量和设备是提高维修效率的关键。
为了更好的保证维修的质量，应该有专业的技术人员，能够针对各种问题进行快速的故障排除，提高修复效率；同时应该配备必要的维修设备，能够满足不同问题的维修需求。
这需要企业在招聘和设备采购上投入相应的人力物力。
3. 加强维修数据分析和总结加强维修数据分析和总结，可以更好的掌握维修情况，提高维修质量和效率。
维修数据分析的内容包括维修种类、维修耗时、维修成本等方面，可以提供依据来制定更合理的维修流程和更好的维修方法。
同时，维修总结也可以为各环节的优化提供参考，帮助提高效率，从而降低维修成本。
4. 常态化维修常态化维修是在无需等待设备故障时对设备进行的维修工作。
常态化维修可以有效地预防故障的发生，提高员工维护意识，保护设备安全运行。
随着常态化维修习惯的养成，设备的寿命会更长，企业的可靠性和稳定性也会更高，维修成本相对较低。
建立高效的维修管理制度需要对企业全方位的进行调整和优化，包括流程、人力、设备、数据分析等方面。
通过持续优化，企业可以实现更好的维护设备的目的，增加企业盈利能力。
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提 供 优 质 设 备 ，保 证 安 全 生 产 ，合 理 利 用 维 修 成 本 是 ＱＣ 小 组 的职 责 。
鉴 于 以上 原 因 ，找 出 ＲＢＣ服 务 器 损 坏 的 根 源 ， 以 降低 设 备 维 修 成 本 。 成 立 了 ＱＣ 小 组 ，确 定 攻 关 课 题 为 ：降 低 ＲＢＣ 硬件 设备 维 修 成 本 。 小 组 活 动 计 划 表 如表 ２。 ４ 现 状 调 查
３．２ ＲＢＣ硬 件 设 备维 修 不 利 于 节 支 降 耗 上 海局 集 团 有 限 公 司 落 实 中 国 铁 路 总 公 司 “强 基 达 标 ，
提 质 增 效 ” 的 倡 导 。 所 以 电 务 段 须 要 加 大 开 源 节 流 力 度 ， 力 争做 到维 修 资 金 的合 理 运 用 。 ３ ３ ＱＣ小 组职 责所 在
６ 沈 冰 舟 ２５ 男 本 科 助 理 工 程 师 数 据 分 析 统 计
７ 孙 成 晨 ２７ 男 本科 助 理 工 程 师 方 案 实 施
８ 聂 俐 ２２ 女 大 专 中 级 工 方 案 实 施
３ 选 择 课 题 ３ １ ＲＢＣ硬 件 设 备 维 修 成 本 高
２ 方 黼 ３７ 女 本科 助 理 经 济 师 活 动 指 导
３ 张骏 绅 ２７ 男 本 科 助 理 工 程 师 副 组 长
４ 曹 志 杰 ３０ 男 本科 助 理 工 程 师 技 术 指 导
５ 张 统 字 ２９ 男 本科 助 理 １＝程 师 数 据 分 析 统计
降低 ＲＢ Ｃ硬件设备维修成本
◆ 中 国铁 路上 海 局 集 团有 限公 司 上 海 电务 段 电子 车 间铁 胆 高铁 侠 ＱＣ小 组
１ 前 言 无 线 闭 塞 中 心 （ＲＢＣ） 是 ＣＴＣＳ一３级 列 控 系 统 的地 面
核 心设 备 ，根 据 来 自联 锁 、 临 时 限 速 服 务 器 、 相 邻 ＲＢＣ调 度 集 中 、 车 载 设 备 的 信 息 和 线 路 参 数 信 息 ， 生成 列 车 行 车 许 可等控 制信 息 ，并通过 无线 通信 方式发 送给 车载设 备 ， 以 此 保 证 其 管 辖 范 围 内 的列 车 安 全 、 可 靠 、 高 效 运 行 。 所 以 ＲＢＣ 设备 正 常 运 行 是 高 铁 安 全 高 效 运 行 的 必要 条件 。
经 过 小 组 全 体 人 员 的认 真 分 析 及 测 算 ， 小 组 设 定 目标 为把 ＲＢＣ 服 务器 维 修 成 本 由 ３１．２２万 元减 少到 １ ５．６万 元 以 下 ，降 幅大 于 ５０％ 。 ５ ２ 可行 性 分析 ５ ２．１ 人 力保 证 。 小 组 成 员 中 ，６名 文 化 水 平 为本 科 以 上 ， 中级 工 ３人 ，高 级 工 ４人 。而 且成 员所 学 专 业均 为理 工 科 ， 经 过 多 年 对 设 备 维 护 分 析 ，专 业 知 识 和 实 践 经 验 丰 富 ，小 组 成 员 对 发 生 过 的 ＲＢＣ设 备 自身 硬 件 异 常进 行 了 具 体 分析 记 录 ，有 了 大 量 数 据 的 积 累 ， 方 便 了课 题 的 开 展 ， 并 且 具 有 良好 的团队合作精神 。同时通 号设计 院则在网络 上开通 共享邮箱 ，在分析和 采取协作措 施时 方便 快捷 ，具 有可 操 作 性 。 设 备 硬 件 出现 问 题 时 ，维 修 服 务 由 北 京 通 号 公 司 及
ＲＢＣ 硬 件 设 备 投 入 使 用 自 ２０１０年 起 ， 已达 ６年 ， 逐 步 出现 机 器 老 化 问题 。 据 统 计 ，２０１６全 年 更 换 ＲＢＣ服 务 器 ２Ｏ台 ，每台产 生维修 费 １５０００元 ；Ｘ３５５０硬盘 １ ５块 ， 每块维修费用 ６８０元 ；Ｐ５１０电源模 块 ４个 ，每块 维修 费用 ５００元 。 共 产 生 维 修 费 用 约 ２０ Ｘ １５ ０００＋６８０ Ｘ １５＋５００ Ｘ ４＝３１ ２２万 元 。
活 动起 Ｉｆ ［Ｊ期 ２０１７年 ４月 至 ２０１８年 ３月 小 组 类 型 攻 关 型
课题 称
降 低 ＲＢＣ 设 备 硬件 维 修 成 本
序 哆 姓 名 年 龄 性 别 文 化 程 度 职 称
组 内 分 Ｔ
Ｉ 李 晓 ３３ 男 本科 助 理 工 程 师 组 长
上海 电务段 电子车间铁胆高铁侠 ＱＣ小组情况见表 １。
表 １ 上 海 电 务 段 电 子 车 间铁 胆 高铁 侠 ＱＣ 小 组 概 况
Ｑｃ 小组 称
铁 胆 高 铁 侠 Ｑｃ小 组
Ｊ戊立 ２０１２ ｑ ４ 注 册 ２Ｏｌ７年 ３月 注 册 号 上海 ２０１７／０ｌ
经 统 计 ，２０１６年 共 更 换 ＲＢＣ 设 备 硬 件 ２Ｏ台 ，其 中硬 件 问题 损 坏 １０ 台 ，软 件 问题 损 坏 ６ 台 ， 环 境 问题 损 坏 ２ 台 ，其他 原 因 损 坏 ２台。 不 难 发现 引发 ＲＢＣ 服 务 器 更 换 的 主 要原 因 为硬 件 问题 和 软 件 问题 。 ５ 确 定 目标 ５ １ 确定 目标