重庆巴铁贸易有限公司风险防控方案
风险防控方案
风险防控方案一、背景介绍在当前社会经济发展迅速的背景下，各类风险与挑战也在不断增加。
为了保障企业的安全稳定发展，制定一套科学合理的风险防控方案势在必行。
本文将针对企业风险防控的需求，提出一套全面有效的风险防控方案。
二、风险识别与评估1. 风险识别通过对企业内外部环境的全面调研和分析，确定可能存在的风险类型，包括但不限于自然灾害、经济风险、市场风险、技术风险、人为因素等。
2. 风险评估采用定性和定量相结合的方法，对各类风险进行评估，包括风险的概率、影响程度、紧急程度等指标，以确定风险的优先级和处理策略。
三、风险控制策略1. 风险预防针对已经识别的风险，采取相应的预防措施，包括但不限于加强设备维护、完善安全管理制度、加强员工培训等，以最大程度地降低风险的发生概率。
2. 风险应对针对已经发生的风险，及时采取应对措施，包括但不限于组织应急演练、制定危机管理预案、加强沟通与协调等，以最小化风险带来的损失。
3. 风险转移对于某些风险，可以考虑通过购买保险等方式进行转移，以减轻企业自身承担的风险压力。
四、风险监控与评估1. 风险监控建立风险监控机制，通过定期采集、分析和评估风险数据，及时发现并识别新的风险，以便及时采取相应的措施。
2. 风险评估定期对已有的风险进行评估，包括风险的变化趋势、影响程度等，以及时调整风险防控策略，确保风险防控工作的有效性。
五、风险应急管理1. 应急预案制定全面完善的应急预案，明确各类风险事件的应对措施、责任人和应急资源的调配方式，以确保在突发事件发生时能够迅速、有序地进行应对。
2. 应急演练定期组织应急演练，提高员工的应急响应能力和协同配合能力，以确保在实际应急情况下能够高效应对。
六、风险防控培训1. 培训需求分析根据企业的风险防控需求，进行培训需求分析，明确培训的目标和内容。
2. 培训计划制定制定全面合理的培训计划，包括培训时间、培训方式、培训人员等，确保培训的有效性和可操作性。
风险防控方案应急预案
风险防控方案应急预案在当前多变的社会环境下，企业面临着各种潜在的风险。
因此，制定一份详尽的风险防控方案和应急预案，对于确保企业稳定运行和持续发展至关重要。
以下是一份风险防控方案应急预案的范本：一、风险评估与识别企业需进行全面的风险评估，识别可能面临的各类风险，包括但不限于财务风险、市场风险、运营风险、法律风险以及自然灾害等。
通过专业的风险评估工具和方法，确定各风险发生的可能性及其对企业造成的影响程度。
二、风险防控措施针对已识别的风险，企业应制定相应的预防措施和应对策略。
例如，对于财务风险，可以通过建立稳健的财务管理体系和内部控制机制来降低；对于市场风险，则可以通过市场调研和产品多样化来分散。
三、应急预案制定对于不可避免或突发性的风险事件，企业必须制定详细的应急预案。
这包括明确应急响应流程、指定应急小组负责人、准备必要的应急物资和设备，以及进行定期的应急演练。
四、应急响应与恢复一旦风险事件发生，应急小组应迅速启动预案，采取有效措施控制事态发展，最大程度减少损失。
事件处理结束后，企业应进行事后分析，总结经验教训，优化改进应急预案。
五、持续监控与评估风险管理是一个动态的过程，企业应持续监控内外部环境变化，定期对风险防控措施和应急预案的有效性进行评估和调整。
六、培训与宣传加强员工的风险管理意识和应急处理能力是保障预案得以有效执行的关键。
企业应定期对员工进行风险管理和应急响应的相关培训，并通过多种渠道加强对风险防控重要性的宣传。
七、法律法规遵守在制定和实施风险防控方案的过程中，企业必须遵守国家相关法律法规，确保所有措施合法合规。
结语：。
风险防控工作实施方案
风险防控工作实施方案为了更好地应对和管理潜在风险，保证企业的平稳运营和可持续发展，制定了以下风险防控工作实施方案。
本方案将从风险识别、评估与监测、控制措施以及应急预案等方面进行详细阐述。
一、风险识别在风险识别阶段，我们将深入了解企业内部和外部的各种潜在风险，并确定其可能带来的影响程度。
以下是我们的具体措施：1. 内部风险识别：对企业内部的各项业务和管理进行全面审查，包括财务状况、人事管理、生产流程、供应链等方面，确保全面理解所有潜在风险。
2. 外部风险识别：对宏观经济环境、行业竞争态势、政策法规变化等进行分析，识别可能对企业运营带来的外部风险。
二、风险评估与监测在风险评估与监测阶段，我们将对已经确定的潜在风险进行量化和评估，并建立有效的监测机制。
以下是我们的具体措施：1. 风险量化评估：采用科学的方法和模型对潜在风险进行量化评估，包括风险的可能性、影响程度和紧急程度等指标，以便更好地确定风险的等级和处理优先级。
2. 风险监测机制：建立有效的风险监测系统，包括定期报告、风险指标监测和预警机制等，及时发现风险的变化和趋势，并做出相应的调整和反应。
三、控制措施在控制措施阶段，我们将通过制定和执行一系列的控制措施，降低风险的发生概率和影响程度。
以下是我们的具体措施：1. 内部控制体系完善：建立完善的内部控制体系，包括核心流程管控、风险管理和内部审计等，确保业务运作的安全、规范和高效。
2. 人员培训与绩效管理：加强员工的风险意识和专业技能培训，提高员工对风险的辨识和处理能力；通过绩效管理激励措施，提高员工对风险防控的重视和积极性。
3. 外部合作与沟通：和相关单位建立良好的合作关系，共享风险信息和防控经验；加强与政府、行业协会等的沟通，了解最新政策和法规，及时调整和应对。
四、应急预案在面临突发风险事件时，我们将按照事先制定的应急预案，迅速做出反应和处理。
以下是我们的具体措施：1. 应急组织机构：设立应急专职团队，明确各个成员的职责和权限，建立紧密的沟通协调机制。
贸易风险管控制度
贸易风险管控制度第一章总则第一条为了加强公司贸易风险的管理与控制，保障公司资产安全，提高贸易业务的效益，根据《中华人民共和国合同法》、《企业风险管理》等相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有贸易业务活动，涉及贸易合同的签订、执行、变更、解除及贸易风险的识别、评估、控制和处理等工作。
第三条公司贸易风险管理应遵循合法、规范、全面、动态的原则，确保贸易业务稳健运行。
第二章贸易风险识别与评估第四条贸易部门应全面识别贸易业务中的各类风险，包括但不限于市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等。
第五条贸易部门应建立贸易风险评估机制，采用定性和定量相结合的方法，对贸易风险进行评估和分类。
第三章贸易风险控制与应对措施第六条贸易部门在签订合同时，应明确合同条款，合理分配贸易风险。
第七条贸易部门应建立客户信用评估体系，对客户信用进行严格审查，合理控制信用风险。
第八条贸易部门应建立健全内部控制制度，规范业务操作流程，防范操作风险。
第九条贸易部门应关注市场动态，合理预测市场风险，并根据市场变化及时调整业务策略。
第四章贸易风险监控与报告第十条贸易部门应建立贸易风险监控机制，对贸易业务进行全面监控，确保及时发现风险隐患。
第十一条贸易部门应定期向公司管理层报告贸易风险状况，对重大风险事件及时上报。
第五章贸易风险处理与责任追究第十二条贸易部门应建立贸易风险处理机制，对识别的风险及时采取应对措施，防止风险扩大。
第十三条对于因未按规定程序操作、故意隐瞒风险或违规操作导致的公司损失，应追究相关人员的责任。
第六章附则第十四条本制度自发布之日起实施，解释权归公司贸易部门所有。
第十五条公司可根据实际情况对本制度进行调整和修订。
（注：本制度仅供参考，具体内容请根据公司实际情况进行调整和完善。
）。
公司贸易风险防控指南(试行)
公司贸易风险防控指南（试行）1. 背景贸易风险是指在国际贸易过程中，由于各种原因导致交易无法按预期进行或无法达成交易的可能性。
这些风险可能涉及政治、经济、法律、信用以及市场等方面。
为了保护公司的利益，减少贸易风险对业务的影响，制定本指南旨在提供公司贸易风险防控的基本原则和策略。
2. 基本原则- 独立决策：公司的决策应独立进行，不依赖于用户的协助或建议。
- 法律合规：在进行贸易活动时，公司应遵守相关的法律法规，不涉及违法行为。
- 保持简单：公司应避免涉及复杂的法律问题，以简化流程并降低风险。
- 不确权：公司在指南中不应引用无法确认的内容，以确保信息的准确性和可靠性。
3. 风险防控策略为了有效地防控贸易风险，公司可以采取以下策略：3.1 了解市场和行业情况公司应对目标市场和行业进行充分的调研和了解，包括政治、经济、法律和市场等方面的信息。
这有助于公司预测潜在的风险，并采取相应的防范措施。
3.2 识别和评估风险公司应建立风险识别和评估的机制，及时发现和评估与贸易活动相关的各种风险。
这可以通过定期审核合同、审查交易文件以及与相关方进行沟通等方式实现。
3.3 建立合理的合同与条款公司在进行贸易活动时，应与相关方建立合理的合同与条款。
这些合同和条款应明确双方的权益和责任，规定解决争议的方式，以及违约的后果等。
合同的制定应遵守当地的法律法规，并确保合同的可执行性和有效性。
3.4 多元化供应链公司应建立多元化的供应链网络，避免过度依赖某一供应商或市场。
这样可以降低贸易风险，并在某一供应商或市场出现问题时，能够及时调整和应对。
3.5 建立信用保障机制为了降低信用风险，公司可以与银行或保险公司建立信用保障机制，如信用证、保函等。
这能够为交易提供一定的担保，确保交易的安全进行。
3.6 加强风险管理能力公司应加强内部风险管理能力，建立完善的贸易风险管理体系。
这包括培训员工，制定相关的政策和流程，以及建立风险监测和预警机制等。
贸易公司_风控管理制度
一、总则第一条为加强我公司贸易业务的风险管理，确保公司稳健经营，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有贸易业务，包括但不限于采购、销售、物流、资金结算等环节。
第三条风险管理原则：预防为主、综合治理、权责明确、奖惩分明。
二、组织架构与职责第四条公司成立风险管理委员会，负责制定和监督实施风险管理策略，协调各部门风险管理工作。
第五条风险管理部门负责具体实施风险管理，包括风险识别、评估、监控和应对措施。
第六条业务部门负责落实风险管理措施，确保业务合规、稳健运行。
三、风险识别与评估第七条风险管理部门定期对公司贸易业务进行全面风险评估，包括但不限于以下方面：1. 宏观经济风险：如汇率波动、政策调整等；2. 市场风险：如供需关系、价格波动等；3. 信用风险：如客户违约、合作伙伴信用不良等；4. 运营风险：如物流、仓储、资金结算等环节的风险；5. 法律法规风险：如合同条款、合规性等。
第八条风险管理部门根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施。
四、风险监控与应对第九条风险管理部门负责对风险实施实时监控，确保风险在可控范围内。
第十条风险管理部门对以下风险实施特别监控：1. 重大合同履行风险；2. 关键客户信用风险；3. 关键岗位人员风险；4. 资金结算风险。
第十一条风险管理部门对监控中发现的风险问题，及时报告给公司领导，并提出解决方案。
第十二条业务部门根据风险管理部门的要求，落实风险应对措施。
五、风险报告与沟通第十三条风险管理部门定期向公司领导汇报风险管理工作情况。
第十四条风险管理部门与其他部门保持密切沟通，确保风险信息及时传递。
六、奖惩与考核第十五条对在风险管理工作中表现突出的个人或部门，给予奖励。
第十六条对违反风险管理规定的个人或部门，给予处罚。
第十七条风险管理部门对风险管理工作进行考核，考核结果作为部门和个人绩效评价的重要依据。
七、附则第十八条本制度由公司风险管理委员会负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
企业风险防控工作方案（通用9篇）
企业风险防控工作方案企业风险防控工作方案（通用9篇）编写工作方案需要从不同的角度分析设计。
当计划做某项工作时，我们需要先准备多份工作方案以供参考，你所见过的工作方案应该是什么样的？下面是小编帮大家整理的企业风险防控工作方案（通用9篇），欢迎阅读与收藏。
企业风险防控工作方案1为规范公司安全生产行为，实现公司安全生产目标，保障人员生命和财产安全，创建安全生产标准化企业，根据《安全生产法》、《安全生产标准化法》、《道路运输企业安全管理规范》等法律法规，结合公司实际，特制定本工作计划。
xx年安全工作重心：以安全标准化建设为工作核心，从硬件和软件上为员工建立一个“安全的工作环境”。
一、xx年度安全目标：1）火灾、爆炸事故为零2）死亡事故为零；2）事故隐患整改完成率为100%；3）全员安全培训教育率100%4）从业人员持证上岗率100%5）员工“三级”安全教育100%；6）无重大设备事故；7）职业病发生起数为零；8）环境污染事故为0；9）重大交通事故为0；10）有毒有害气体中毒事故为0。
二、具体措施：1、坚持每年至少召开一次安全生产领导小组会会议，每月安全部召开一次安全会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患；确保安全生产费用提取和使用落到实处；确保安全隐患整改完成率达到100%；制定并落实安全生产责任制。
2、应急预案及相关专项演练：公司制定安全生产事故、突发事件等应急预案，并且每年组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年组织一次现场处置方案演练，重点管控重大危险源和重大隐患每月要进行一次。
3、安全教育：1）定期组织员工进行安全教育培训，建立员工安全教育培训档案。
2）公司安全人员通过相关部门的安全教育培训，持法定资格证书上岗。
4、消防器材、安全防护设施、应急救援设施：保质保量地足额配备消防器材、安全防护设施、应急救援设施，定期对其进行维护保养。
5、安全检查工作：按要求定期做好日常安全检查、专项安全检查工作，对检查发现的安全隐患及时整改，责任落实到人，并及时跟踪整改结果。
风险防控方案
风险防控方案一、背景介绍随着社会的发展和经济的快速增长，企业面临的风险也越来越多样化和复杂化。
为了保障企业的正常运营和发展，制定一套科学有效的风险防控方案至关重要。
本文将针对企业风险防控方案进行详细的分析和制定。
二、风险识别和评估1. 风险识别通过对企业内外部环境的全面调研和分析，识别出可能对企业造成影响的各类风险。
包括但不限于市场风险、技术风险、人力资源风险、供应链风险等。
2. 风险评估对识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
采用风险矩阵或其他评估工具，将风险进行分类和优先级排序，以便后续的风险应对措施的制定。
三、风险应对策略1. 风险规避对于高风险和影响程度较大的风险，采取规避策略。
例如，调整市场定位，减少对特定市场的依赖；加强技术研发，提高产品竞争力等。
2. 风险转移对于某些风险，可以通过购买保险或与其他企业进行合作等方式进行转移。
例如，购买财产保险、责任保险等，以减轻企业自身承担的风险。
3. 风险减轻对于一些无法完全规避或转移的风险，可以采取措施减轻其影响。
例如，建立备份系统，防止数据丢失；加强员工培训，提高员工的风险意识等。
4. 风险应对计划针对每个风险，制定相应的应对措施和应急预案。
明确责任人、时间节点和执行步骤，确保在风险发生时能够及时有效地进行应对。
四、风险监控和评估1. 风险监控建立风险监控体系，定期对企业内外部环境进行监测和分析，及时发现和识别新的风险。
通过建立风险指标和监控指标，实现对风险的实时监控。
2. 风险评估定期对已有风险进行评估，了解其变化情况和影响程度。
根据评估结果，及时调整风险应对措施，保持风险防控的有效性和及时性。
五、风险应急管理1. 应急预案针对各类风险，制定相应的应急预案。
明确应急响应流程、责任人和资源调配等，确保在风险发生时能够迅速应对和控制。
2. 应急演练定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性。
通过模拟真实情况，提高员工的应急处理能力和协同配合能力。
风险防控方案
风险防控方案一、背景介绍随着社会的不断发展和变化，各行各业都面临着各种风险和挑战。
为了保障企业的安全稳定发展，制定一套科学合理的风险防控方案是至关重要的。
本文将针对某企业的风险防控需求，提出一套详细的方案。
二、风险评估与分类在制定风险防控方案之前，首先需要对企业所面临的风险进行评估和分类。
根据企业的特点和行业的特殊性，我们将风险分为以下几类：1. 自然灾害风险：如地震、洪水、火灾等自然灾害可能给企业带来的损失；2. 人为事故风险：如事故、盗窃、破坏等人为因素可能导致的损失；3. 经营风险：如市场变化、竞争加剧、供应链中断等经营环境变化带来的风险；4. 法律合规风险：如违反法律法规、合同纠纷等可能导致的法律风险。
三、风险防控措施1. 自然灾害风险防控措施：- 建立健全的应急预案，包括灾害发生时的紧急疏散、救援措施等；- 加强设备检修和维护，确保设备的正常运行，减少自然灾害带来的损失；- 与相关部门建立紧密合作，定期进行防灾演练，提高员工的应急反应能力。
2. 人为事故风险防控措施：- 加强企业内部安全管理，建立完善的监控系统，防止盗窃和破坏行为；- 员工背景调查和培训，确保员工的信誉和素质，减少人为事故的发生；- 加强安全意识教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 经营风险防控措施：- 建立市场监测机制，及时掌握市场变化，调整经营策略；- 多元化经营，降低对单一市场的依赖，减少经营风险；- 建立供应链管理体系，与供应商建立长期稳定的合作关系，减少供应链中断的风险。
4. 法律合规风险防控措施：- 建立法律合规部门，负责监督企业的法律合规情况；- 定期进行法律培训，提高员工的法律意识和合规意识；- 与专业律师事务所建立合作关系，及时咨询法律问题，避免法律风险的发生。
四、风险监测与应对风险的监测和应对是风险防控的重要环节。
企业应建立风险监测和应对机制，包括以下几个方面：1. 风险监测：定期对各类风险进行评估和监测，及时发现和识别潜在风险；2. 风险预警：建立风险预警系统，及时预警可能发生的风险，并采取相应的应对措施；3. 应急响应：制定应急预案，明确各类风险发生时的应对措施和责任分工；4. 事故调查：对风险事故进行调查和分析，总结教训，改进防控措施。
风险防控方案
风险防控方案一、背景介绍随着社会的发展和经济的进步，各行各业面临的风险也在不断增加。
风险防控是企业或者组织在经营过程中必须面对和解决的重要问题。
本文将针对某企业的风险防控需求，制定一套详细的风险防控方案。
二、风险识别与评估1. 风险识别通过对企业内外环境的全面分析，确定可能存在的各类风险。
例如，市场风险、技术风险、人力资源风险、自然灾害风险等。
2. 风险评估对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度，以便为后续的风险控制措施提供依据。
评估方法可以采用风险矩阵、风险指数等。
三、风险控制措施1. 风险规避对于高概率和高影响的风险，采取规避策略，即通过调整业务流程、减少风险暴露等方式来避免风险的发生。
例如，加强供应链管理，避免单一供应商的依赖。
2. 风险转移对于一些无法规避的风险，可以采取转移策略，即通过购买保险、签订合同等方式将风险转嫁给其他方。
例如，购买财产保险、责任保险等。
3. 风险减轻对于一些难以彻底避免或者转移的风险，可以采取减轻策略，即通过加强内部控制、提高员工培训等方式减少风险的发生概率和影响程度。
4. 风险应对对于已经发生的风险事件，需要及时应对，采取措施减少损失并恢复正常运营。
例如，制定应急预案、开展业务恢复演练等。
四、风险监测与反馈1. 风险监测建立风险监测机制，定期对各类风险进行监测和评估，及时发现和预警可能存在的风险。
2. 风险反馈建立风险反馈机制，及时将风险信息反馈给相关部门和责任人，确保风险得到有效控制和处理。
五、风险培训与教育1. 员工培训加强对员工的风险意识培养，提高他们对风险防控的认识和理解。
定期组织风险培训，提供相关知识和技能。
2. 管理层教育对企业管理层进行风险管理教育，提高其对风险防控的重视程度和能力，确保风险管理成为企业管理的一部份。
六、风险应急预案制定详细的风险应急预案，包括各类风险的应对措施、责任人、应急联系方式等，以便在风险事件发生时能够快速、有效地应对。
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风险防控方案
为了提升公司风险管控，从源头控制危险有害因素。切实防范安全生产事故
发生，提升公司安全生产预控能力。根据永川安监〔2017〕49号《永川区危险
化学品烟花爆竹行业风险防控方案》。遏制重特大事故的发生。根据公司实际情
况特制定风险防控方案。
一、9月4日以公司总经理为组长成立风险管控小组
险防控小组
组长：徐红松
副组长：席恒、甘永林
成员：徐平、唐祖民、吴刚、夏艳秋、胡星、张发财
二、9月5-8日风险防控小组通过现场作业过程的考察和分析，根据公司实
际情况利用风险评价准则对公司存在的风险危害因素进行辨识。风险（R）=可
能性（L）×后果严重性（S）
1．危害发生的可能性L判定准则（见表1）
表1危害发生可能性L判定
等 级 标 准
5
在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施，或危害的发生不能被发现（没有监
测系统），或在正常情况下经常发生此类事故或事件。
4
危害的发生不容易被发现，现场没有检测系统，也未发生过任何监测，或在现场有
控制措施，但未有效执行或控制措施不当，或危害常发生或在预期情况下发生。
3 没有保护措施（如没有保护装置、没有个人防护用品等），或未严格按操作程序执行，或危害的发生容易被发现（现场有监测系统），或曾经作过监测，或过去曾经发生类
似事故或事件，或在异常情况下类似事故或事件。
2
危害一旦发生能及时发现，并定期进行监测，或现场有防范控制措施，并能有效执
行，或过去偶尔发生事故或事件。
1 有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施，或员工安全卫生意识相当高，严格
执行操作规程，极不可能发生事故或事件。
2．危害后果严重性S判定准则（见表2）
表2危害后果严重性S判定
等 级 法律、法规及其他要求 人员 财产损失/万元 停工 公司形象
5 违反法律、法规和标准 死亡 >50
部分装置（>2套） 或设备停工 重大国际
国内影响
4 潜在违反法规和标准 丧失劳动能力 >25
2套装置停工、或设备停工 行业内、
省内影响
3 不符合上级公司或行业的安全方针、制度、规定等 截肢、骨折、听力丧失、慢性病 >10 1套装置停工或设备 地区影响
2 不符合公司的安全操作程序、规定 轻微受伤、间歇不舒服 <10
受影响不大，几乎不停工 公司及周
边范围
1 完全符合 无伤亡 无损失 没有停工
形象没有
受损
3．风险等级R判定准则及控制措施（见表3）
表3风险等级判定准则及控制措施R
风险度 等级 应采取的行动/控制措施 实施期限
21～25 巨大风险 在采取措施降低危害前，不能继续作业，对改进措施进行评估 立刻
15～16 重大风险 采取紧急措施降低风险，建立运行控制程序，定期检查、测量及评估 立即或近期整改
6～12 中等 可考虑建立目标、建立操作规程，加强培训及沟通 2年内治理
1～5 可接受
可考虑建立操作规程、作业指导书但需定期检查或无需采用控制措施，但需保存记录 有条件、有经费时
治理
公司风险辨识、分析表
序号 场所 危险物质 主要危险、危害因素
1 罐区 液碱、异丙醇、乙醇、丙烯酸丁酯、火灾、爆炸、中毒、高处坠落、化
丁酮、丙酮 学灼伤、静电、物体打击等
2
装车平台装卸作业 液碱、异丙醇、乙醇、丙烯酸丁酯、丁酮、丙酮 火灾、爆炸、中毒、触电、机械伤
害、高处坠落、车辆伤害、静电等
3
栈桥装卸作业 异丙醇、乙醇、丙烯酸丁酯、丁酮、丙酮、液碱 火灾、爆炸、触电、机械伤害、高
处坠落等
4 氮气房 噪声 职业病
5 配电室 电 触电
6 储罐
乙醇、液碱、异丙醇、乙醇、丙烯酸丁酯、丁酮、丙酮 火灾、爆炸、触电、高处坠落、静
电、中毒、窒息等
7 公司各区域各设备进行检维修 乙醇、液碱、异丙醇、乙醇、丙烯酸丁酯、丁酮、丙酮、噪声、电、
静电
触电、高处坠落、静电、中毒、机
械伤害、职业病等
风险等级评估：
序号 场所
风险等级
L S R
1 罐区 2 3 6
2 装车平台装卸作业 2 3 6
3 栈桥装卸作业 2 3 6
4 氮气房 2 2 4
5 配电室 2 2 4
6 储罐 2 3 6
7 公司各区域各设备进行检维修 2 2 4
三、风险管控小组对风险辨识、风险等级组织公司全员进行学习
9月11日风险防控小组副组长组织全员学习罐区、装车平台、栈桥装卸作
业风险评价结果。
9月12日风险防控小组副组长组织公司全员学习氮气房、配电室、以及公
司各区域检修作业风险评价结果。
附：学习记录
四、9月下旬提出风险防控措施
对照国家安全生产法律法规、规章、国家和行业标准及公司规定，全方位全
过程辨识危险有害因素。结合公司实际情况，风险防控小组定期组织各部门、各
岗位人员全面排查公司关键装置、重点部位、储罐区的泄漏、火灾、爆炸、中毒、
触电、灼伤、高处坠落、物体打击、车辆伤害、机械伤害、等危险因素及高温、
噪声与工频电场等有害因素，力争做到全覆盖，不留死角、不留盲区。辨识后，
针对不同的等级风险、防控力度和防控频率有所侧重，风险较高区域的防控领导
带队抓；一般风险区域各部门负责人带领各区域负责人抓。并持续完善风险管控
制度。
五、10-11月提升全员风险安全意识
从理论上、思想上等其他方式提升安全意识：风险和安全相伴，安全的状态
不一定无风险，因为安全是动态的过程。身在危化企业，我们首先应该对自己负
责，保障自身安全；为自己的家庭负责，安全健康工作，开心快乐回家；然后为
公司负责保障公司财产安全，不发生安全事故、不造成恶劣的社会影响。
思想决定意识、意识决定行为。想要安全，首先要有安全的思想和意识。作
为从业人员，我们应该认识到“我要安全而不是要我安全”，从心里认识到，我
要安全是对自己负责，而不需要任何人提醒和督促。
努力搞好公司安全文化建设，如：我们的安全宣传栏、我们的微信群，当大
家遇到问题时可以在微信群沟通交流、我们还可以通过安全知识竞赛、警示教育
片的观看、安全电影题材影片观看、加强教育培训。
六、12月验收公司风险防控方案的执行
验收主要从以下几方面进行：1、防控方案控制措施是否落实。2、培训学习
是否开展。3、风险防控方案是否与公司实际情况相符。4、通过方案及实际行动，
全员风险安全意识是否提高。4、下一年度对风险防控方案不足之处进行修订。
重庆巴铁贸易有限公司
2017年8月28日