成本管理核算办法
医院成本核算管理办法
第一节概述根据《医院财务制度》规定，结合我院目前成本管理的实际情况，制定本办法。
一、医院实行成本核算的目的和意义1、成本核算是社会主义市场经济的客观要求，成本核算是我院在深化卫生改革的大形式下的必然选择。
2、实行成本核算可以及时客观地反映医院成本变动情况。
3、可以促使医院加强经济核算管理，促进管理的科学化、现代化。
4、有利于增强职工的成本核算费用意识，节支降耗，降低服务成本，以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益。
5、促进医院走优质、高效、低耗可持续发展之路，增强医院的核心竞争力，使人民群众享有质优价廉的医疗服务。
6、能为医院成本测算打好基础，为科学制定医院服务价格和完善补偿机制提供科学依据，争取更多的政策支持。
7、为医疗保险制度改革服务。
8、为正确评价医院绩效提供信息资料。
二、成本核算的对象和内容1、对象：医院成本归属对象2、内容：按核算层次分为三个层次：①院级成本：包括医疗成本和药品成本。
②部门成本：包括临床科室、医护科室、药品、后勤保障、行政等部门、科室的成本。
③服务单元成本：项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本等。
三、成本核算原则：1、算为管用、算管结合原则。
2、分期核算原则：与会计分期保持一致。
3、权责发生制原则：按因果关系、受益期发生的时间确定费用。
（本期成本按实计入本期、不应由本期负担的成本，不计入本期成本）4、贯性原则：计算方法不变。
5、信息反馈原则：注重记录、报告、控制等制定的执行。
保障及时正确决策。
6、目标一致性原则：核算目的是节支降耗、减轻病人负担，必须保持院和科室总体目标一致。
四、要求：（一）做好成本核算的基础工作1、清产核资：在过去3年清产核资的基础上，进行全面清查，健全资产管理明细帐卡，包括：资产清查、产权登记、价值确认、资产核实。
2、建立健全实物资产管理制度，包括：计量、计价、验收入库、领退、转移、报废、清查和盘点制度。
3、规范成本核算的原始记录和凭证传递流程。
会计实务企业核算成本管理的6种方法
会计实务企业核算成本管理的6种方法在会计实务中，企业核算成本管理是一个关键的过程，它帮助企业在运营中追踪和控制成本，以达到最大化利润的目标。
下面将介绍6种常用的企业核算成本管理方法。
方法一：作业成本法（Job costing method）作业成本法是一种按照每个作业或项目对成本进行追踪和分配的方法。
这种方法适用于生产过程中每个作业或项目具有独特特征和需求的企业。
例如，建筑行业中每个工程项目都可以按照作业成本法进行核算。
这种方法能够提供准确的成本信息，帮助企业进行决策和控制成本。
方法二：过程成本法（Process costing method）过程成本法是一种按照生产流程对成本进行追踪和分配的方法。
这种方法适用于连续生产过程中，产品在不同生产部门间进行加工的企业。
使用过程成本法，企业可以按照每个部门的成本来计算产品的成本。
这种方法简化了成本核算的复杂性，但可能无法提供具体作业的成本信息。
方法三：标准成本法（Standard costing method）标准成本法是一种通过预先设定的标准成本来计算实际成本的方法。
企业可以根据产品或服务的特性和历史数据，设定每个成本要素的标准成本。
然后，通过与实际成本进行比较，可以确定偏差并作出调整。
标准成本法可以帮助企业识别成本的变动和原因，并制定控制成本的策略。
方法四：直接成本法（Direct costing method）直接成本法是一种将直接成本完全分配给产品或服务的方法，而将间接成本视为期间费用。
这种方法适用于企业将间接成本视为无法完全归属于特定产品或服务的情况。
直接成本法可以提供对产品或服务的直接成本的清晰可见性，但在期间费用核算上可能较为模糊。
方法五：可变成本法（Variable costing method）可变成本法是一种将变动成本视为产品或服务成本的方法，而将固定成本视为期间费用。
这种方法适用于企业需要强调变动成本对产品或服务的影响。
可变成本法可以帮助企业更好地了解变动成本的变动原因并进行决策。
物流公司成本核算与控制管理办法
物流公司成本管理办法1. 目的为了规范物流公司成本核算，加强成本的管理及控制，实现成本最小化，利润最大化，结合物流公司经营的特点，特制定本办法。
2.适用范围集团物流公司。
3. 职责3.1 物流公司总经理负责成本核算与控制管理工作；3.2物流公司副总经理负责新增项目成本测算，以及确定最优线路与运输车型；3.3物流公司车队长督促、检查各车辆按要求装载及燃油使用情况；3.4车队管理人员负责加强道路巡查，及时收报道路信息；3.5外联、营销中心及土石方公司配合物流公司对新增项目进行成本测算；3.6 信息中心负责合理调配车辆；3.7财务部负责按单车进行成本核算；3.8集团办公室负责督促执行。
4. 成本核算要求及计算方法4.1成本核算对象：物流公司原料车队、成品车队所有车辆。
4.2成本核算内容：（1）原料车队车辆：各车辆装运土石公里成本，计算单位为元/公里。
单位成本主要含驾驶员工资、管理后勤人员工资、油耗、轮胎消耗、维修费用（含材料、工时费）、保险及年检过桥费、车辆折旧、事故赔偿、其它分摊等。
（2）成品车队车辆：各车辆装运土砂石吨公里成本，计算单位为元/吨.公里。
单位成本主要含驾驶员工资、管理后勤人员工资、油耗、轮胎消耗、维修费用（含材料、工时费）、保险及年检过桥费、车辆折旧、事故赔偿、其它分摊等。
4.3成本核算口径4.3.1月单车运行里程：（1）原料车队车辆：因土石方运输过程每趟次往返线路、里程基本不变，故月单车运行里程按所有单趟里程（往返）×本线路趟次的累加计算。
单趟里程（往返）按设定路线进行测定，由物流公司牵头，组织土石方公司共同进行现场测定。
（2）成品车队车辆：因成品运输车辆在配送砂石时出货地点、收费地点相对固定，故月单车运行里程按所有单趟里程（往返）×本线路趟次的累加计算。
单趟里程（往返）按设定路线进行测定，由物流公司牵头，组织营销中心共同进行现场测定。
4.3.2月单车运送方量/趟次：（1）成品料车队车辆：每趟次运送方量按销售客户回单方量计算，数据从ERP系统提取。
成本核算管理方法——作业成本法
成本核算管理方法——作业成本法作业成本法是指根据作业或工序的完成情况，将实际发生的成本按作业、工序、项目、产品等多个维度进行核算与分配的方法。
它适合于生产具有明确特征、相对独立的产品或服务，特别适用于订单化生产或项目型企业。
作业成本法的核算过程主要包括以下几个步骤：1.划分作业：根据作业特点和经济事物进行划分类别，将作业划分为不同的成本对象。
成本对象可以是产品、服务、工序、项目等。
2.确定作业成本：对每一个作业进行成本记录，包括直接材料、直接人工和制造费用等。
直接材料是指直接用于作业的原材料，直接人工是指直接参与到作业中的人力资源成本，而制造费用则是间接费用，需要通过间接费用分配表决定。
3.计算作业成本率：以作业为单位计算单位作业的成本。
作业成本率=作业成本/作业量。
作业量可以是直接人工小时数、直接材料数量等。
4.分配作业成本：根据作业成本率，将作业成本分配给特定的成本对象。
例如，将产品生产作业成本分配给不同的产品，将服务作业成本分配给不同的服务对象。
5.统计作业成本：将各个作业的成本进行统计，得出作业成本汇总表。
该表包括每个作业的成本细项和总成本。
6.分析作业成本：对作业成本进行分析，包括成本差异分析、效益分析等。
通过对作业成本的分析，可以找出问题所在，优化成本结构。
作业成本法的优点有以下几个方面：首先，它可以精确计算每个作业的成本，对于成本管理和控制非常有利。
通过对每个作业的成本核算，企业可以发现成本波动的原因，采取相应的措施进行成本调整。
其次，作业成本法可以提高产品定价和成本核算的精确度。
通过跟踪和记录每个作业的成本，企业可以更准确地计算产品的成本，为产品定价提供有效依据。
此外，作业成本法还有助于企业的决策分析。
通过对作业成本的统计与分析，企业可以了解每个作业的生产效率和成本效益，为制定营销策略、生产计划等提供依据。
然而，作业成本法也存在一些不足之处。
首先，实施作业成本法需要投入大量的人力和物力资源，对成本计算的要求相对较高。
成本管理与核算方法
成本管理与核算方法成本管理和核算方法是企业管理中十分重要的一部分。
有效的成本管理和核算方法能够帮助企业合理安排资源，并做出明智的决策。
本文将详细介绍成本管理和核算方法的意义及步骤，并列举一些常用的方法。
一、成本管理的意义1. 提高企业竞争力：通过成本管理，企业能够减少成本，提高产品或服务的质量和竞争力。
2. 提升决策质量：通过成本核算，企业能够了解产品或服务的成本构成，为决策提供有力数据支持。
3. 提高效益：成本管理有助于发现成本浪费以及内部效率问题，并进行优化，从而提高效益。
二、成本管理的步骤1. 成本分类：将成本划分为直接成本和间接成本，并进一步细分为原材料成本、人工成本、制造成本等。
2. 成本分配：将间接成本按照适当的方法分配到不同产品或服务，常用的方法有直接人工小时法、直接人工成本比例法等。
3. 成本核算：对每个产品或服务进行成本核算，计算成本表现，并得出成本利润。
4. 成本控制：通过分析成本中的可控因素和不可控因素，制定控制成本的措施和策略，并进行实施和监控。
三、常用的成本核算方法1. 作业成本法：适用于生产线较简单、产品种类较少、生产过程相对稳定的企业。
按照产品的制造过程进行成本核算。
2. 过程成本法：适用于生产线复杂、产品种类较多、生产过程相对复杂的企业。
按照不同生产过程的成本进行核算。
3. 综合成本法：适用于生产线复杂、产品种类较多、各产品生产过程存在一定相互关联的企业。
将不同生产过程的成本相加，得出总成本。
4. 标准成本法：通过制定标准成本，与实际成本进行比较，找出差异并分析原因，为成本控制提供依据。
5. 现金流量法：以现金流量为核心，将现金流量与产品销售量联系起来，综合考虑成本和资金的影响。
四、成本管理的常见挑战1. 成本数据的准确性：成本数据来源复杂多样，需要建立准确的数据采集和记录机制，避免数据失真。
2. 成本控制的弹性性：不同的产品或服务可能会面临不同的市场环境和需求变化，需要调整成本和资源配置以适应市场的变化。
会计实务企业核算成本管理的常用5种方法
会计实务企业核算成本管理的常用5种方法企业核算成本管理是指企业在生产经营过程中，为了合理分配和核算生产成本，优化资源配置，提高经济效益，采用的一系列核算成本的方法和技术。
下面介绍企业核算成本管理的常用5种方法。
一、分项成本法分项成本法是将企业的生产成本按不同的项目进行划分和计算，使各项生产成本符合企业实际情况，并便于核算和分析。
分项成本法可以将成本划分为直接材料成本、直接人工成本和制造费用三大类，从而更好地了解不同成本的构成和变动情况。
这种方法可以帮助企业合理控制成本，优化资源配置。
二、作业成本法作业成本法是按照成本对象产生的次序，将各项成本逐步分配到产品或服务上。
通过作业成本法，可以将企业的生产活动划分为若干个作业，然后逐一核算各个作业所需的成本。
作业成本法可以帮助企业深入了解各个环节的成本构成，提高成本控制的精确度和有效性。
三、部门成本法部门成本法是按照企业内部部门的划分，将生产活动所需的成本分配到各个部门上。
通过部门成本法，可以了解不同部门之间的资源占用情况，优化成本配置，提高企业整体效益。
此外，部门成本法还能够帮助企业评估和优化部门的绩效，提高组织管理水平。
四、标准成本法标准成本法是通过设定标准成本，对企业的生产过程进行成本核算和分析。
标准成本法可以将实际成本与标准成本进行比较，找出产生差异的原因，并采取相应措施进行成本控制和优化。
标准成本法可以使企业在生产过程中及时掌握成本变动情况，提高成本控制和资源配置的效率。
五、直接成本法直接成本法是将生产活动直接产生的成本，例如原材料成本和直接人工成本，直接分配到产品或服务上。
通过直接成本法，可以准确了解各产品或服务的成本构成，帮助企业进行成本控制和利润分析，并进行相应的决策。
直接成本法可以帮助企业进行成本核算的简化和精确，提高经济效益。
在实际应用中，企业可以根据自身情况选择适合的成本核算方法，灵活运用这些方法，以提高成本控制和资源配置的效果，从而实现经济效益的最大化。
会计实务企业核算成本管理的常用5种方法
会计实务企业核算成本管理的常用5种方法
1.作业成本法：作业成本法是按照不同的产品、工序或作业进行成本
核算的一种方法。
它将企业的各项费用按照作业次序或过程直接分配到相
应的产品或作业中，然后计算每个作业的成本，以便清楚地了解到底是哪
些作业产生的成本较高或较低，并根据成本信息进行决策和控制。
2.过程成本法：过程成本法是将企业的生产或制造过程划分为若干个
不同的阶段或过程，然后根据每个过程所需的成本进行成本核算。
它可以
帮助企业了解各个生产过程中所产生的成本，并根据成本信息进行生产效
率和成本效益的评估和决策。
3.综合成本法：综合成本法是将企业的各项费用按照一定的比例分配
到不同的产品或作业中，以便计算每个产品或作业的综合成本。
这种方法
尤其适合那些产品多样、生产过程复杂的企业，可以帮助企业更准确地了
解各个产品或作业的成本构成和综合成本水平。
4.标准成本法：标准成本法是以标准成本为基准，通过与实际成本的
比较来评估和管理企业的成本。
标准成本是预先设定的符合实际情况的成
本水平，可以通过设定合理的标准成本来引导和监督企业的成本控制和决策。
5.直接成本法：直接成本法是将直接与产品或服务相关的成本直接分
配到相应的产品或服务中，然后计算每个产品或服务的直接成本。
这种方
法可以帮助企业更准确地了解各个产品或服务的成本构成和直接成本水平，从而进行成本效益的评估和决策。
以上是会计实务企业核算成本管理的常用5种方法。
根据不同的企业需求和特点，可以选择适合的方法进行成本核算，以帮助企业了解成本情况，做出合理的决策，提高企业的经济效益和竞争力。
公司成本核算管理制度
公司成本核算管理制度第一章总则第一条为了加强公司成本管理，规范成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门及所属各单位的成本核算管理。
第三条成本核算的目的是真实、准确地反映公司生产经营过程中的各项成本支出，为公司的成本控制、决策制定提供可靠的依据。
第四条成本核算应当遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、实际成本计价、一致性和重要性等原则。
第二章成本核算的内容和范围第五条成本核算的内容包括直接材料、直接人工、制造费用、期间费用等。
（一）直接材料：指直接用于产品生产、构成产品实体的原料、主要材料、外购半成品以及有助于产品形成的辅助材料等。
（二）直接人工：指直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等。
（三）制造费用：指公司各生产单位为组织和管理生产所发生的各项间接费用，包括车间管理人员工资、折旧费、水电费、办公费、差旅费、劳动保护费等。
（四）期间费用：指公司在生产经营过程中发生的、不能直接归属于某个特定产品成本的费用，包括管理费用、销售费用和财务费用。
第六条成本核算的范围包括公司生产经营过程中发生的所有成本支出，涵盖原材料采购、产品生产、产品销售等环节。
第三章成本核算的方法和程序第七条公司采用品种法、分步法、分批法等成本核算方法，根据产品特点和生产组织方式选择合适的核算方法。
第八条成本核算的程序如下：（一）确定成本核算对象：根据公司生产经营特点和管理要求，确定成本核算的对象，如产品品种、批次、生产步骤等。
（二）归集和分配成本费用：按照成本核算对象，对各项成本费用进行归集和分配。
直接材料和直接人工直接计入成本核算对象，制造费用按照一定的标准分配计入成本核算对象。
（三）计算产品成本：在归集和分配成本费用的基础上，计算出产品的总成本和单位成本。
（四）编制成本报表：根据成本核算结果，编制成本报表，如成本明细表、成本汇总表等，为公司的成本分析和决策提供数据支持。
成本核算方法与管理技巧
成本核算方法与管理技巧成本核算是企业管理中不可或缺的重要环节，它能够帮助企业准确计算和掌握产品与服务的成本，并为企业决策提供参考依据。
本文将介绍一些常用的成本核算方法和管理技巧，以帮助企业更好地进行成本管理和控制。
一、直接成本法直接成本法是最常见的成本核算方法之一，它将成本分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本是指能够直接与产品相关联的成本，比如原材料、直接人工等；而间接成本则是指不能直接归属于某个产品的成本，比如生产设备的折旧费用、管理人员工资等。
直接成本法通过对直接成本的核算和分配，计算得出产品的单位成本，为企业提供了准确的成本基础。
二、作业成本法作业成本法是适用于批量生产企业的成本核算方法，它将成本分解到每个生产单元或作业中。
每个作业都有自己的成本，包括直接材料、直接人工和作业间接费用。
通过对每个作业的成本进行单独核算和分配，可以更好地掌握成本结构和成本分布情况，为企业提供更准确的成本数据。
三、标准成本法标准成本法是一种以标准成本为基准，通过与实际成本的对比来评估和控制成本的方法。
它通过建立标准成本体系，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本等，来制定产品的标准成本。
然后通过实际成本与标准成本的对比分析，找出产生差异的原因，并采取相应措施进行成本控制和管理。
四、目标成本法目标成本法是以市场需求和产品定价为基础，通过逆向分析确定产品的目标成本。
它首先确定产品的市场价格和预期利润，然后根据产品特性和市场要求，逆向计算出产品的目标成本。
目标成本法强调在产品设计和研发阶段就要考虑成本，以实现产品成本与市场需求的匹配，提高产品的竞争力。
五、成本控制技巧除了上述的成本核算方法，合理的成本控制也是企业所需具备的管理技巧。
以下是几种常用的成本控制技巧：1. 管理变量成本：对影响经营成本的变量进行控制，例如原材料采购成本、人工成本等。
通过制定合理的采购计划、加强人力资源管理等措施，降低变量成本的影响。
成本核算管理办法
1 目的及适用范围1.1 目的为了保障本公司产品开发、生产经营活动的正常进行，加强财务管理，完善成本核算管理，真实反映企业生产经营管理成果，挖掘降低成本潜力，确保国有资产保值增值，建立健全公司财务管理和会计核算体系，满足公司参与市场竞争的需要，进一步规范公司成本核算方法，不断提高经济效益，根据《企业会计制度》相关规定，结合本公司实际情况制定本规定。
1.2 适用范围本规定适用于公司各部门成本管理及核算。
2 职责公司应指定具备财务知识及了解生产现场管理的人员担任成本核算工作。
有条件的企业应下设成本核算员，应专设或由会计兼任成本会计。
成本会计应负责存货明细分类核算，正确计算产品或商品成本。
公司财务人员应协助企业负责人，组织本企业的成本核算管理，履行核算管理和指导职责，并进行日常监督。
3 内容及程序3.1 成本费用核算依据3.1.1 国家《企业会计准则》、《公司内部会计制度》3.1.2 有关的消耗定额、开支标准和开支范围的政策文件3.1.3 企业内部的经营特点以及经营的内外部环境的要求3.2 成本费用的核算应当遵循的原则3.2.1 成本费用应当分期核算3.2.2 成本费用的核算方法应当前后一致3.2.3 成本费用核算应当为企业未来决策提供有用的信息3.2.4 成本费用的确认和计量应当符合国家统一的会计准则制度的规定3.2.5 一定期间的成本费用与相应的收入应当配比3.2.6 成本费用的归集、分配、核算应当考虑重要性原则3.2.7成本费用核算应当与客观经济事项一致，以实际发生的金额计价，不得人为降低或提高成本3.3 成本费用成本核算组织体系3.3.1本公司采用集中核算形式，财务部集中负责成本费用的核算工作，各部门负责登记、整理有关原始资料，填报有关原始凭证，并进行初步审核、整理和汇总。
3.3.2 本公司实行成本费用核算总经理负责制，财务总监受总经理委托具体组织开展各项成本费用的核算工作，成本核算会计在财务总监的直接领导下，负责成本核算的账务处理及相关事宜。
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成本管理核算办法 第一章 总则 第一条 目的与宗旨。为了做好成本管理与核算工作，加强成本监控，杜绝与 堵塞成本漏洞，全员努力降低物化劳动与活劳动耗费，开源节流，实现利润最大化。 依据国家《企业会计准则》及工厂实际状况，制定本办法。 第二条 本办法适用于工厂,依据不同行业设置成本核算项目。存货计价与成 本核算。 （1）存货计价 所有存货计价均应遵循历史成本原则，按买价采购成本计价，依据采购合同 或协议，凭送货单、验收单及入库单等办理入库系统录入；出库则按“先进先出 法”计价，依据用料性质科学分类，凭领料单、出库单等办理入库系统录入，月 末做好存货盘点及盈亏核报账务处理。（含材料、产成品、备品备件、在产品等； 固定资产、低值易耗品至少半年盘点一次）。 （2）成本核算 成本核算采用订单法，成本与收入配比原则。材料类依据领料单、出库单系 统录入单价计算，其中大宗贵重材料直接计入该项产品成本核算，不能实行“以 存计耗法”倒挤出实际成本，即：存货期初结存（按市场新价）+本期入库（采 购成本计价）-盘点结存（按市场新价）=实际成本（以存计耗法）；应按“先进 先出法”物料耗费计算实际成本及在产品成本，并按生产成本计算表结转实际成 本。真实准确的计算生产成本及在产品成本。 第三条 成本核算范围主指经营业务而耗用的直接材料或直接备件、燃料、直 接人工和营业费用。另期间费用（含管理费用、财务费用和为代销而发生的销售费 用）在本期损益核算，不在成本项目中列支。 第四条 成本管理隶属财务管理的重要组成部份，公司及工厂均应遵守本办法， 各行其责，按财务部要求开展成本管理工作。
第 1 页 共 8 页 第二章 成本管理原则 第五条 正确区分各种支出的性质，严格遵守成本开支范围。 第六条 成本核算要严格按照“权责发生制”的原则，凡属当期经营应负担的 费用，不论款项是否已经支付，均应计入当期成本核算。 第七条 确保各项成本费用数据真实、准确和完整。 第八条 成本(费用)管理的基本任务是： 1、正确计算经营成本，及时提供成本分析报告； 2、进行成本规划，确立目标成本； 3、实行成本控制，努力增收节支。 第九条 通过成本预测、计划、控制、核算、分析和考核，对成本耗费及其 结果做出分析报告，并提出成本管理的措施建议及意见，报告公司总经办。 第三章 岗位职责分工 第十条 相关人员岗位职责： 1、公司负责人 （1）对本公司经营计划和成本考核指标的完成及经营效果负责； （2）对本公司严重违反会计法规、财经纪律以及挥霍浪费负责； （3）对公司成本管理决策和实施结果负责。 2、财务负责人职责 （1）对组织本公司的成本管理、正确执行成本计划和费用预算负责； （2）组织内部成本核算，准确核算成本，并对公司的经济效益审批和核算负责；
（3）执行国家有关的政策和本办法，遵守财经纪律，审查重要的财务支出。 3、成本会计职责 （1）制订本公司成本管理制度，编制落实成本计划，并监督考核执行情况； （2）负责组织与实施本单位的成本核算、成本管理工作； （3）制订目标成本，组织成本核算，进行成本预测和分析，提出改进措施和建 议。 4、业务经营部门的职责
第 2 页 共 8 页 （1）对完成公司综合计划和经营任务负责； （2）执行国家价格政策，签署公司对外销售合同，遵守营销财经纪律； （3）按照公司营销目标任务，努力控制营销成本费用开支。 5、采购部门职责 （1）选择优质供应商，做到货比三家，物美价廉； （2）对采购成本及存货安全期、最高、最低储存量负责； （3）按已经审批的采购计划进行采购成本控制，并接受财务的监督与审计。 6、人力资源部门职责 （1）对工时定额编制与修订，对人均营业收入与人工成本配比负责； （2）对公司劳动组织与纪律、经营用工等高效运转、经营计划与人力成本配比 负责； （3）对按国家政策控制工资、奖金及劳动保险费的支出负责。 7、法务部门 （1）对采购合同（协议）的合法合规及其法律风险负责； （2）对人力成本控制的合法合规及法律风险负责； （3）对成本管理及其风险评估负责，拟定风险评估报告总经办。 8、其它相关部门 （1）行政管理部门对办公费用及其它行政事务费用的超支负责； （2）安全部门对劳动保护费用指标负责。 （3）按分级归口管理原则，分别对本部门所分管的成本费用指标负责。 第四章 成本核算与预算 第十一条 成本核算方法确定。采用逐步结转分步法，即：上车间的料工费作 为下车间的原材料投入；同时考虑到各车间（工序生产线）单独核算，由财务核定 内部产值定价，呈报总经办、总经理审批同意后，各车间均可核算各自内部利润， 并据此作为绩效考核与奖罚依据；车间的料工费之和与内部产值定价之和的差价， 即为内部利润。成本明细核算按现行会计准则规定执行，成本会计据此并结合生产 车间实际，计算生产成本、在产品成本及产值定价的保本点销售额(量)。 第十二条成本核算原则：
第 3 页 共 8 页 (1)车间独立核算，即：各车间是否赚钱； (2)工厂整体核算，即：各管理成本是否低于出厂价； (3)营销部门独立核算，包括各业务员，是否赚钱。 (4)目标成本核算，确定内部结算价格或产值，从而计算各自盈亏。 第十三条 目标成本确定。目标成本包括定额成本和标准成本：定额成本指按生 产设备能力(产能)75%测算其生产产量，从而计算其产值即内部价值，测算出定额 耗用料工费，是需要全员努力方可实现的目标成本；标准成本是按同行业生产设备 能力(产能)及较先进的劳动生产率测算其生产产量，从而计算其产值即内部价值， 测算出标准耗用料工费，代表其行业发展水平与趋势，主要体现在先进的设备与技 术，高效的劳动者技能与熟练程度。 第十四条 销售成本确定。经营领料、办公用品耗用按加权平均法进行核算， 分别计入销售费用—物料消耗和管理费用—办公费用；销售费用、管理费用和财务 费用等期间费用按实际发生的金额进行核算。 生产或销售成本按其数量，与加权平均法确定的单价计算出主营业务成本，按 其实际数量与相对应的单品标准成本计算标准成本金额，月末按耗用的实际成本与 标准成本进行差异比较分析。 第十五条 应列入成本费用支出范围: 1、直接材料、辅料、物料、燃料等； 2、直接人工及制造费用，主要包括： 为组织和管理生产经营、制造产品而发生的各项费用，包括直接人工费（分为 固定工资、提成工资及奖金）、管理人工费、折旧费、办公费、低值易耗品消耗等。
3、正确划分制造费用与销售费用或管理费用及其明细项目的界限，执行国家 会计准则。 销售费用是核算销售商品和材料、业务员承揽业务、提供劳务的过程中发生的 各种费用等；管理费用包括租金及管理费、水电费、停车费、洗车费、巡防费、物 料消耗费、垃圾清理费、保安服务费、清洁服务费、办公用品、花卉管理费、保险 费、煤气费、发票工本费、维修费、汽车费用、折旧、招待费、印刷费、系统维护
第 4 页 共 8 页 费及其它费用等。 4、为了确定某一会计期间的营业利润，除需要确定本期营业收入之外，还应 确定应由本期成本负担的费用，将费用与相应的收入配比。主营业务成本用料部分， 按配比原则分别对应主营业务收入。 5、固定工资是后勤部门人员和营运部门部分的工资，提成工资主要是营业部 门人员的工资。提成工资根据营业人员岗位职务、个人业绩挂靠和公司营业收入来 计算。提成工资主要按收入计算提成。提成工资主要分为营业提成、回款提成。 6、按是否直接计入成本计算对象进行分类，主营成本可以分为直接成本和间 接成本。成本计算对象是承担成本的客体，即费用归集与分配的目标。直接成本 （直接计入费用）是指属于某一特定成本计算对象的可溯成本。直接成本可以根据 有关原始凭证或记录比较容易地加以确认。直接成本只计入有关的成本计算对象， 构成直接成本的主营业务成本。间接成本（间接计入费用）是指两个或两个以上成 本计算对象共同发生的成本。间接成本通常先按一定的方式归集，然后选择适当的 标准分配给各成本计算对象。 第十六条 不得列入成本费用的支出 1、经营过程中发生的管理费用，包括管理部门为管理和组织经营活动而发生 的各项费用；经营期间发生的财务费用，包括公司为筹集资金而发生的各项费用。 为主营业务收入而发生的促销，广告费用，在期间费用中列支，计入当期损益，执 行国家会计准则，以会计科目设置以准。 2、购置和建造固定资产、无形资产和其它资产的支出，应计入相关资产的价 值，不得计入成本费用。 3、资本的利息支出。投资各方因投入资本自行筹借款项所支付的利息，应由 投资各方各自负担，不得计入企业成本。 4、对外投资的支出，属于资本支出，不得计入成本费用 5、被没收的财物，支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金等，不得计入成本 费用。 6、公司对外捐赠、赞助支出等，应在营业外支出列支，不提计入成本费用。 7、分配给投资者的利润，不得计入成本费用，而应作为利润分配处理。
第 5 页 共 8 页 第十七条 标准成本制定 1、标准成本是指在正常和高效率的运转情况下，按行业及市场行情或社会平 均耗费而测算的目标出品或产品。 2、产品单位标准成本 =加工该单位 出品正常情况下所需各种物料耗费之和。
各种物料耗费 =该种物料耗费量 X 相关物料当期实际价格。 成本会计要根据出品种类测算出每个出品的正常耗用原料及数量，并结合所耗 用的原材料的实际单价来计算标准成本。 3、营业成本的测算 根据营运部门提供的月度计划营业收入和成本费用率来制定月度的营业成本测 算表，月末按实际成本与测算成本进行差额比较分析，以此进行成本考核。 4、实际成本与标准成本差异分析 实际成本和标准成本之间的差异称为差额。实际成本超过标准成本称为逆差或 亏损差额；反之，则称为顺差或盈余差额。 5、月度成本报表管理。月度需制定的成本报表有：成本计算表、标准成本计 算表、实际成本与标准成本差异分析表和各项费用明细表。 第十八条 成本预算。 1、工厂应当根据成本费用预算内容，分解成本费用指标，落实成本费用责 任主体，考核成本费用指标的完成情况，制定奖惩措施，实行成本费用责任追究 制度。 2、工厂应当明确费用支出范围和标准，采用弹性预算等方法，加强对费用 的控制。 3、工厂应当制定费用的开支范围、标准和费用支出的申请、审核、审批、 支付程序，严格控制各项费用的开支。 4、工厂应当根据费用预算和经济业务的性质，按照授权批准制度所规定的 权限，对费用支出申请进行审批。 5、工厂会计机构或人员在办理费用支出业务时，应当根据经批准的费用支 出申请，对发票、结算凭证等相关凭据的真实性、完整性、合法性及合规性进行
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