企业改革创新-组织效能提升
强化企业技术创新主体地位提高创新体系整体效能
强化企业技术创新主体地位提高创新体系整体效能——科技部部长万钢谈深化科技体制改革7月6日，全国科技创新大会召开，党中央、国务院对深化科技体制改革、加快创新体系建设进行全面部署。
新中国成立以来，以“科技创新”命名并如此高规格、大范围召开大会，还是首次。
早在2006年，我国颁布并实施《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020）》，并提出深化科技体制改革的目标是推进和完善国家创新体系建设。
蓝图已经绘制，改革目标已经明确。
在我国自主创新能力大幅提升的今天，如何全面推进科技体制改革？这就是本次大会聚焦的命题。
“全面落实中长期科技发展规划纲要，需要构建更富效益和活力的科技体制。
”科技部部长万钢在接受采访时表示，这次科技体制改革将以提高自主创新能力为核心，以促进科技与经济社会发展紧密结合为重点，着力解决制约科技创新的突出问题。
确立企业技术创新主体地位，增强院所和高校创新服务能力，提高国家创新体系整体效能，改革和完善科技管理体制，建设高素质创新人才队伍，优化政策环境……“十二五”期间，一系列围绕科技体制改革的举措即将出台！中国转型发展与国际产业变革处在同一交汇点在万钢看来，进行新一轮科技体制改革，一方面是破解我国转型发展深层次矛盾、科技体制机制存在问题的迫切需求，另一方面也是应对世界新科技革命、抢占产业制高点的战略契机。
万钢说，新中国成立特别是改革开放以来，党中央和国务院高度重视科技的改革和发展。
十六大以来，我国颁布和实施中长期科技发展规划纲要，科技对社会经济的支撑引领作用日益显著，特别是在应对国际金融危机中打了一场硬仗。
“随着国内外形势的发展和中长期规划的实施，科技体制机制还存在一些突出问题，需要通过深化改革加以解决。
”“同时，国际金融危机到现在仍是恢复艰难，甚至有蔓延扩散的迹象，这暴露了国际深层次的结构性矛盾。
”万钢说，近几年绿色、智能和可持续发展的理念深入人心，各国不约而同把走出危机、恢复发展聚焦到科技创新上来，对本国科技和产业发展重新部署，并开始了新一轮抢占科技和产业发展制高点的竞争。
深化企业内部改革方案
深化企业内部改革方案企业内部改革是企业发展的关键所在，其中包括组织架构、管理制度、工作流程等方面的改善与创新。
鉴于此，本文将从深化企业内部改革方案的意义、目标、策略和实施步骤等方面进行详细阐述，旨在帮助企业实现长远的可持续发展。
一、深化企业内部改革的意义深化企业内部改革有着不可忽视的意义。
首先，内部改革可以提高企业的生产效率和竞争力。
通过优化组织架构、完善管理制度和优化工作流程，可以提高企业运营效率和工作效能，使企业具备更强的市场竞争力。
其次，内部改革可以推动企业创新发展。
通过改革创新，可以激发企业的内外部创新动力，提升企业的技术研发能力和市场开拓能力，推动企业持续发展。
最后，内部改革可以改善员工工作满意度和凝聚力。
通过改善员工的工作环境和工作条件，提升员工的工作积极性和满意度，增强员工的归属感和凝聚力，从而提升企业整体绩效。
二、深化企业内部改革的目标深化企业内部改革的目标是构建高效、灵活、创新的组织架构和管理制度，优化工作流程，提高企业的运营效率和竞争力。
具体而言，主要包括以下目标：1. 提高管理效能：通过科学合理的管理制度和流程，提高管理效果和决策效率，优化管理层级和工作流程，提升企业的管理水平。
2. 强化创新能力：通过建立创新激励机制、完善研发管理体系，鼓励员工提出创新点子和方案，加强技术研发和市场开拓能力，实现企业的创新发展。
3. 提升员工满意度：通过改善员工的工作环境和待遇，提供广阔的发展空间和培训机会，增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作满意度。
4. 提高服务质量：通过优化工作流程和服务标准，建立客户导向的服务体系，提升服务质量和满意度，树立企业良好的品牌形象。
三、深化企业内部改革的策略深化企业内部改革需要遵循一定的策略。
以下是几个重要的策略：1. 制定全面的改革方案：根据企业的具体情况，制定全面的改革方案。
方案要明确改革的目标、原则、内容、步骤和时间节点，确保改革的顺利进行。
2. 引入先进的管理理念和工具：学习借鉴国内外先进的管理理念和管理工具，如精益生产、六西格玛、质量管理等，引入适合企业的管理方法，并进行培训和指导，确保管理改革的有效实施。
提升改革创新能力整改措施经典优秀范文3篇
提升改革创新能力整改措施经典优秀范文3篇提升改革创新能力整改措施1本人在认真学习一创双优集中教育活动的同时，结合自身的情况，围绕思想作风整顿的具体内容，对照自己平时的实际工作及思想动态，认真反思了在思想作风、工作态度等方面存在的问题，并对自己进行了深层次的剖析，以期达到自我教育自我提高、自我完善目的。
一、存在问题；（一）思想观念方面1、是理论联系实际工作不够。
自我教育意识需要加强，存在理论和实际联系不紧的情况。
没能充分把在当前改革开放的新形势下所遇到的问题与实际工作相联系起来，使自己在考虑和安排教学工作时有时前瞻性不强。
2、创新意识不强。
用学到的政治理论改造自己世界观和人生观方面做的不够，表现为开拓创新精神不太强，有时对工作标准要求的不高。
思想落后，不能积极地用创新的思维去思考、解决问题。
（二）工作作风方面1、思想上不能做得与时俱进。
信息时代，瞬息万变，不与时俱进，解放思想，就不能适应时代的要求，创新工作就会受到掣肘。
不沟通思想，凝心聚力，日常工作就会造成障碍。
2、工作不够深入。
对学生生管理方面还有些不足，工作纪律不够严明，效率不高，方式不灵活。
在管理学生方面需要探索新方式、方法，加大管理与监督的力度。
3、生活作风方面一直以来，本人都能够按照各级党组织的要求严格规范自己的言行。
自己没有违反有关规定，没有接受礼品，没有重大事项不报告的，各方面都能严格按要求办事。
但反思起来，与生活腐化现象的斗争还不够坚决，不够简朴。
二、整改措施；根据自身的不足，在今后的工作中我要努力从以下几个方面加以改进和提高：（一）是强化学习观念。
最重要的是强化理论观念。
只有理论上的清醒、坚定，政治上才能清醒、坚定。
努力做到学以致用，用以促学，学用相长，在不断学习的同时，提高自己研究新情况、解决新问题的能力，时刻想到个人就是学校形象的代表，应该努力为营造和谐融洽的工作氛围作出自己的努力。
（二）是强化家园意识。
当好一名好教师，时刻有以学校为家的意识，努力做好教学各方面的工作，维护校园内外环境的整洁，爱护公共财物，维持办公室、个人的整洁形象，努力提高工作效率。
提升组织学习能力打造知识型企业
提升组织学习能力打造知识型企业在当今这个信息爆炸的时代，知识更新换代速度极快，企业要想在激烈的市场竞争中立足，就必须具备强大的组织学习能力，将自身打造成一个知识型企业。
本文将从专业角度分析如何提升组织学习能力，打造知识型企业。
一、组织学习与知识型企业组织学习是指企业在发展过程中，通过不断吸收、整合、创新和传递知识，提高组织效能的过程。
知识型企业则是指那些以知识为核心资源，通过知识创造、传递、应用和保护等环节，实现持续创新和发展的企业。
在知识型企业中，组织学习具有举足轻重的地位，是企业持续发展的动力源泉。
二、组织学习能力的构成组织学习能力主要包括以下几个方面：1.吸收能力：企业要从外部环境中获取新知识，必须具备较强的信息收集、筛选和处理能力。
2.整合能力：企业要将内部各种知识资源进行整合，形成系统的知识体系，提高知识利用率。
3.创新能力：企业在吸收和整合知识的基础上，要不断进行知识创新，推动企业转型升级。
4.传递能力：企业要建立起有效的知识传递机制，确保知识在组织内部迅速传播，提高组织效能。
三、提升组织学习能力的策略为了提升组织学习能力，企业可以采取以下策略：1.建立学习型组织文化：企业要倡导“以人为本、尊重知识、追求创新”的文化理念，营造良好的学习氛围。
2.设立专门的组织学习机构：企业要设立专门负责组织学习的部门，制定学习计划，确保组织学习工作的开展。
3.加强人才队伍建设：企业要重视人才培养，提高员工的知识水平和技能，为组织学习提供人才保障。
4.利用信息技术辅助学习：企业可以利用现代信息技术手段，如搭建企业内部知识库、在线学习平台等，提高组织学习效率。
5.开展跨界合作与交流：企业要积极与外部高校、研究机构、同行企业等进行合作与交流，共享优质资源，提升组织学习能力。
四、知识型企业打造的要点在提升组织学习能力的基础上，企业还要关注以下几个方面，以实现知识型企业的打造：1.知识创造：企业要鼓励员工开展创新性工作，为知识创造提供良好的环境。
公司治理提升董事会的效能与创新能力
方向。
引入外部专家与顾问团队
聘请行业专家与顾问
01
为董事会提供外部视角和专业知识，帮助识别行业趋
势和新兴技术。
建立外部专家咨询机制
02 定期与外部专家交流，获取最新行业动态和最佳实践
。
促进董事会与外部专家的互动与合作
03
鼓励董事会成员与外部专家建立联系，共同推动公司
创新与发展。
加强董事会培训与学习
提升成效
通过提升董事会的全球视野和创新能力，该企业成功把握 了国际市场的机遇和挑战，实现了全球化战略转型和业务 拓展。
06
结论与展望
总结提升董事会效能与创新能力的关键因素
多元化的董事会构成
具备不同背景、技能和经验的董事成员能够为公司带来更 广泛的视角和更丰富的资源，从而提升董事会的决策质量 和创新能力。
04
增强董事会创新能力的措 施
鼓励董事会成员创新思维与行动
倡导开放与包容的文化
01
鼓励董事会成员提出新观点、新思路，尊重多样性，激发创新
思维。
激励创新与承担风险
02
鼓励董事会成员勇于尝试新方法，对创新失败持宽容态度，从
中汲取经验教训。
强化董事会对公司战略与创新的引领作用
03
确保董事会成员深入理解公司战略，以创新思维指导公司发展
完善董事会决策机制与流程
明确决策权限和程序
清晰界定董事会的决策权限和程序，确保董 事会能够在法定权限内依法、合规地作出决 策。
建立科学的决策机制
引入科学的决策方法和工具，如数据分析、风险评 估等，提高董事会决策的科学性和准确性。
强化决策执行与监督
建立有效的决策执行和监督机制，确保董事 会决策能够得到全面、有效的执行，并及时 对执行情况进行监督和反馈。
创新工作模式 [创新工作模式,,提高工作效能]
![创新工作模式 [创新工作模式,,提高工作效能]](https://img.taocdn.com/s3/m/51fc1442b0717fd5360cdce0.png)
创新工作模式[创新工作模式,,提高工作效能] 一般来说，办公室在企业中承担着协调、服务、管理等重要职能，是企业的参谋部、工作督查部、后勤保障部，是企业的“中枢、窗口”，因此，做好企业办公室工作，对于提高企业工作效率具有重要意义。
随着资源状况的结构性调整及市场经济的国际化、全球化，煤炭企业面临着内部改革及市场竞争双重压力，不断深化改革，促进管理理念、管理模式与国际接轨、与市场接轨，是大势所趋，也是企业不断发展的题中应有之义。
就我们山东能源新矿集团内蒙能源长城煤矿来说，随着体制改革的不断深化，办公室面临着人员少、管理面广、工作压力大等困难，人人身兼数职。
在这种新形势下，办公室只有坚持原则、与时俱进，立足优质于服务、着力于不断创新，才能有所作为，更好地为企业改革发展服务。
一、坚持精减效能原则，建立综合管理新机制在当今新形势下，煤矿企业办公室必须坚持“科学、规范、高效”的原则，多管齐下、综合管理，按照“办文水平高、办事效率高、办会质量高”的要求，建立健全新的管理工作机制。
要做好办公室工作，就要善于观察、研究办公室政务、事务、服务工作的普遍性和特殊性，从中找出规律性的东西，并形成相互衔接的制度和体系，使方方面面工作都有章可循、井然有序，步入规范化轨道。
构建“工作有标准，过程有监督，结果有考核”的管理机制，充分调动办公室工作人员的积极性和主动性，是应对当前办公室工作人员少、任务重的有效方法。
我们的做法是：坚持从基础工作入手，在人员配备上，选择复合型人才，实行一人多岗、身兼多职；在管理上，建立健全各类管理制度，明确各岗位人员的素质要求、职责范围、管理标准、主要工作和监督考核指标，将纷繁复杂的办公室工作纳入标准化管理体系当中，实行综合考核，工作绩效与个人收入密切挂钩，开创各项管理工作忙而不乱、有条不紊，各类人员各司其职、各尽其责的良好局面。
二、坚持动态化管理原则，建立工作督查新机制办公室工作原则性、事务性、随机性都比较强，光靠制度管理、事前控制不行，只有总结表彰、事后批评也不行，必须加强动态化管理，对每项工作实行全过程监控。
企业改革工作总结和工作计划
企业改革工作总结和工作计划近年来，我公司一直致力于推动企业改革，提升竞争力和适应市场变化。
在过去的一段时间里，我们取得了一些重要成果，同时也面临了一些挑战。
本文将对企业改革工作进行总结，并提出下一阶段的工作计划。
一、改革成果总结1. 强化组织架构优化在改革过程中，我们进行了组织架构的优化调整。
通过大幅度简化管理层级、提升执行效率，我们成功缩小了决策路径，为企业发展赋予了更大的灵活性和快速响应能力。
2. 推进人才培养和引进为了适应新的发展需求，我们加大了对人才培养和引进的力度。
通过加强内部培训和外部合作，我们提高了员工整体素质和专业技能水平，为企业未来发展打下了坚实基础。
3. 强化市场开拓和产品创新面对市场竞争的加剧，我们加强了市场开拓和产品创新的力度。
通过深入调研和市场分析，我们不断完善产品线，推出了一系列满足市场需求的新产品，有效提升了市场占有率和品牌影响力。
4. 加强内部管理和流程优化为了提高工作效率和资源利用效益，我们加强了内部管理和流程优化。
通过引入先进的信息化系统和管理工具，我们降低了沟通成本和资源浪费，提高了企业整体运作效率。
5. 加强对外合作与沟通在改革过程中，我们积极加强了与供应商、客户以及相关机构的合作与沟通。
通过深化合作关系和共享资源，我们拓展了市场渠道，提升了企业的竞争优势和可持续发展能力。
二、改革工作计划1. 提升组织架构的灵活性下一阶段，我们将进一步优化组织架构，提升企业决策效率和灵活性。
通过减少冗余层级、优化岗位设计和强化信息沟通，我们将加速决策执行和资源配置，提升协同效率。
2. 加大人才引进和培养力度在人才引进方面，我们将积极开展校企合作，吸纳更多优秀毕业生和高级专业人才。
同时，我们将加大内部培训的投入，提升员工专业技能和管理能力，为企业发展提供强大的人力支持。
3. 持续推进市场开拓和产品创新市场开拓和产品创新是企业可持续发展的关键。
我们将继续加大市场调研力度，准确把握市场需求变化，针对性地开展产品创新和研发工作，不断提升产品质量和竞争力。
什么是企业创新
什么是企业创新企业创新是指企业在市场竞争中，通过开拓新产品、新技术、新模式和新市场等方式，实现持续发展和增长的过程。
在当今快速变革的商业环境中，企业创新是推动企业蓬勃发展和获得竞争优势的重要手段。
一、企业创新的意义企业创新对企业来说具有重要的意义和作用。
1. 提升竞争力：企业通过不断进行创新，不仅能够迎合市场需求，满足消费者的个性化需求，还能够在激烈的竞争中脱颖而出，提升自身的竞争力。
2. 开拓新市场：创新能够帮助企业发现新的市场机会，并以独特的产品或服务进入新市场，拓展企业的发展空间。
3. 优化经营模式：通过创新，企业能够优化其经营模式，提高生产效率，降低成本，实现资源的最大利用，为企业带来更好的经营效益。
4. 减少风险：企业在市场竞争中面临着各种风险，而创新可以帮助企业应对风险，找到解决问题的新途径和方法，提高企业的适应能力和生存能力。
二、企业创新的类型企业创新可以分为产品创新、技术创新、营销创新和组织创新等不同类型。
1. 产品创新：产品创新是指企业通过研究和开发新产品，提高产品的功能性、品质和风险控制能力，满足市场需求，增加产品附加值。
2. 技术创新：技术创新是指企业通过研发新技术、运用新技术和改进现有技术等方式，提升产品和生产过程的技术含量，提高产品质量和生产效率。
3. 营销创新：营销创新是指企业通过创新的市场营销策略和手段，实现对市场的整合和满足不同市场需求的能力，提升市场份额和品牌影响力。
4. 组织创新：组织创新是指企业通过创新管理机制、企业文化和组织结构等方面的改革创新，提高管理效能，激发员工的创新活力和团队合作能力。
三、企业创新的路径企业创新可以通过以下几个路径来实现。
1. 研发创新：企业加大对研发投入，积极开展科研活动，推动新产品和新技术的研发和应用，提高企业技术实力和创新能力。
2. 战略创新：企业通过制定创新战略，调整企业的经营方向和发展目标，找准市场需求，寻找新的商机和发展空间。
2023年工会工作总结：创新工会工作方式,提高工会组织效能
2023年工会工作总结：创新工会工作方式，提高工会组织效能2023年工会工作总结：创新工会工作方式，提高工会组织效能引言：时光荏苒，转眼间又到了2023年。
在过去的一年里，为了更好地服务广大职工群众，我们工会积极探索和创新工会工作方式，不断提高工会组织效能。
下面，我们将对2023年工会工作进行总结，并详细阐述我们在创新工会工作方式以及提高工会组织效能方面所取得的成就。
一、创新工会工作方式1.注重信息化建设面对信息化时代的到来，我们充分认识到信息化对工会工作的重要性。
因此，我们在2023年重点推进了工会信息化建设，通过建立全面的职工信息数据库和信息系统，实现了信息共享和管理的有效融合。
在这一方面，我们取得了明显的进展，大大提高了工会组织的工作效率和服务质量。
2.加强网络宣传在数字化时代，网络宣传成为各行各业的主要宣传渠道之一。
2023年，我们充分利用网络平台，加强了对职工权益的宣传。
我们不断完善工会网站，提供各类职工政策、工作动态等信息，增加了职工对工会工作的认同感和参与度。
此外，我们还开展了线上答疑和在线咨询活动，让职工能够及时了解工会相关信息，并提供便利的服务。
3.强化创新思维为了适应快速发展的时代需求，我们强调创新思维在工会工作中的重要性。
在2023年，我们鼓励工会组织干部积极创新，形成了多元化的解决问题的思路和方法。
我们鼓励干部学习先进的管理经验，不断完善工会工作的方式和方法，提高工会组织的创新能力和适应能力。
二、提高工会组织效能1.强化培训和提升干部素质干部是工会工作的中坚力量，其素质的提升直接关系到工会组织的效能。
2023年，我们注重对工会干部的培训和提升，组织了各类培训班和研讨会，提高干部的综合素质和业务能力。
我们还鼓励干部广泛参与各类培训活动和学习，及时了解政策法规的更新和相关领域的最新动态，为职工提供优质的服务。
2.完善工会工作机制工会工作机制的完善是提高工会组织效能的重要保障。
如何提升企业行政管理的效能
如何提升企业行政管理的效能导语：所谓企业的行政效率，就是指企业内部负责行政的相关工作人员，在国家的框架之内，按照公司规定的有关管理，对企业进行行之有效的管理。
通过对企业行政管理效能的分解来看，效能指的是某个事物自身所蕴含的积极作用。
那么企业行政管理效能就是指在企业开展的过程中，企业行政组织结构、企业规章制度以及企业行政行为的集合体。
具体来讲，就是在企业行政主体在实施具体行政行为的时候，通过较小的企业行政资源投入来实现最大的行政工作目标，从而实现资源的优化配置。
企业行政管理效能评估指的是在企业行政管理过程中，通过对企业运行实际情况的分析与把握，对行政机构的行政管理能力和水平进行监视检查，进而对行政管理结果的考察评估，促进企业行政管理能力和水平的提升。
近几年来，企业行政管理效能越来越多地成为考量行政机构行政能力的指标，但是由于行政管理效能评估机制的缺位，行政机构进行行政管理效能评估存在着不科学、不合理的现象。
在企业开展过程中，企业行政管理能力是提高效能的重要条件。
这样一来，我们可以看出，如果企业的工作人员或者机关组织缺乏必要的行政管理能力，那么在整个行政管理中就不会产生很高的管理效能，进而也不利于企业的长远开展。
所以说，企业行政管理效能的界定一定要遵循以下几个方面的重要原那么：第一，企业行政行为的合法性原那么。
在企业行政管理中，企业行政领导层不能“一言堂”，而应该遵守企业的各种规章制度，做到公平公正;第二，企业行政行为的有利性原那么。
就是指在行政管理中，行政行为要以实现企业经济效益的提升为出发点和落脚点;第三，企业行政行为目的的正确性。
行政行为的目的性和有利性原那么是相辅相成的，目的的正确性指的是企业在进行行政管理活动时，一定要制定适合企业开展的正确目标。
对于一个企业而言，保证企业行政指令的畅通非常重要。
但是，在实际的企业行政管理过程中，企业行政领导层的和指令不能很好地得到落实。
总经理下达指令之后，再有部门经理传输给车间负责人，然后再由车间负责人传达给每一个员工，经过这几个环节的工作，最初的指令往往会发生偏差，与最初企业总经理的还有所出入。
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企业改革创新-组织效能提升
课程背景：
一边是人力成本的急剧增加，一边又是招工难、招人才更难。当企业面对经济环境欠佳、
内部用工成本不断上升、人才短缺的多重压力时，如何充分利用现有人力资源的能量，提高
劳动效率，成为中国企业管理者的重点关注问题之一。
唯有关注组织效能，提升员工的生产效率，实现劳资双赢，才能够在日益严峻的市场竞
争中立于不败之地。同时，能否准确剖析企业自身组织效能现状并快速找到提升组织效能的
对策，是对当下企业经营管理智慧的严峻考验。
课程目标：
了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；
培养管理者应有的正确态度；
发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；
能够以科学化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；
了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练；
学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；
掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气
讲师风格：
讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。
课程大纲：
1 管理者的角色定位与认知
1、 管理者新思考水平
讨论：优秀管理者首先要改变什么？
管理者修炼3Q与塑造影响力
由内而外全面造就自己与他人
管理的四大思维模式
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定义管理者组织角色的功能（承上，启下，平行间）
2.管理者的应具备的心态
正面积极：面对挫折，绝不抱怨，迎接挑战
主动负责：不要表面上负责，要对团队结果负责
评价真正负责任的标准：有利于组织的终极目标的实现
2 依据基准的管理-目标计划时间管理
目标管理SMART原则
计划分解到可执行的5W2H方法
目标计划管理跟踪工具---甘特图的应用
管理的不断改善---PDCA循环
高效时间管理的方法
3高效的团队管理与工作辅导技巧
1、打造高绩效团队
团队的基础
优秀团队的特征
团队中两个信任的要素
团队的生命周期和各个阶段
打造优秀团队的五个核心层面
2、如何辅导下属，优势互补
什么是辅导
有效辅导的前提和基础
四种员工（有心无力，有力无心，有心有力，无心无力）的培养重点
三种方式培养的关键点：OJT(岗上培养)+ OffJT（集中培训）+SD（自我启发）
如何制定培育计划
4团队激励——让员工从“要我干”到“我要干”
1.了解激励与激励他人
部属的需求分析
部属的个性分析
部属的情绪掌握
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部属的心态分析
管理者的激励原则
主要的激励理论
有效的激励的特点
2.员工激励的原则
结果均等转移到机会均等
创造公平竞争环境
激励要把握最佳时机
激励要有足够力度
物质奖励与精神奖励相结合，
正负激励相结合
构造员工分配格局的合理落差
5沟通与协调---减少团队内耗，达成一致目标
案例分析：沟通中常见现象及障碍点
达成良好沟通应该具备的四大心态
沟通中常见四大误区
与上司沟通的要点
与下属沟通的要点
跨部门沟通的难点分析及解决方案。
对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的
案例讨论：企业中常见的主管与下属冲突问题的解决
6提升团队执行力
什么是团队执行力
人员流程：用对的人
战略流程：做对的事
运营流程：把事做对
分析：《士兵突击》中的许三多
团队执行中的九个方面
7成为一个卓越的领导者
领导者“画像”
领导与管理的差别艺术