建设工程管理中几个重要环节浅论

管理创新　建材发展导向２０１７年２月　建设工程管理中几个重要环节浅论　

丁铁梅　（东台市城市建设投资发展有限公司江苏东台２２４２００）　

摘要：随着经济的发展，建筑业的发展越来越好，人们对建筑行业提出了越来越高的要求。施工单位在施工过程中，对建设工程全　过程进行管理。施工管理的目的是控制成本、控制质量和控制进度。施工完成后，成本不能超过预算，并且质量要达到国家质量标准，最重　要的是能够按照规定工期完成施工项目。本文探讨了建筑工程管理的几个重要环节，希望能够进一步促进建筑企业的良性发展。　关键词：建筑工程；管理：控制措施　中图分类号：ＴＵ７１　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７２—１６７５（２０１７）０３一Ｏｌｌ２—０２　

１引言　随着我国社会经济的不断发展，城市化建设水平也有很大程度的提　高，加之我国建筑行业的快速进步，逐渐缩小了与发达国家之间的差距，　并取得了一定的成效。在整个建筑行业中，建筑施工安全、施工质量以及　进度管理成为了最为重要的核心组成部分，在整个工程建设中发挥了极　为重要的作用，只有不断加强建筑施工管理以及质量方面的控制水平，　才能从根本上大大提升我国建筑行业的整体水平。在强烈竞争机制之　下，企业要想获得更好的机遇，就要不断提升自身的管理水平，只有得到　了良好的管理，才能保证建筑企业得到进一步的发展。对于一个建筑企　业来说，不断提升其管理水平才是发展企业的关键，促进企业不断发展。　２建筑工程管理现状　２．１建筑工程管理人员意识落后　我国建筑工程管理没有具体的规章制度，管理工作浮于表面。管理　人员的管理水平会影响到建筑工程管理的效果。建筑企业的相关责任人　必须要对工程管理给予足够重视，从思想上敲响警钟。我国建筑工程管　理人员主观意识存在问题，由于管理人员思想陈旧，也没有先进科学的　管理方法，排斥先进、科学的管理理论和方法，很多工程相关管理人员依　旧用传统的方法来工作。这种情况对管理人员来说，建筑工程的管理人　员素质较低是一个很重要的问题，这使得管理人员不能很好的履行自己　的职责，是一个不小的难题，大大增加了管理的难度。管理人员管理意识　薄弱是影响建筑工程整体管理质量的主观因素。　２－２建筑工程管理体制不健全　目前多数建筑工程项目为了节省开支，大量削减工程管理部门及工　作人员的数量，导致管理部门和人员的残缺，甚至一名管理人员身兼数　职。我国建筑工程管理还没有健全的技术和手段，从建筑工程管理总体　情况来看，健全的管理体制的缺乏成为了一个很突出的弊端，所以管理　发展前路还是一片迷茫。我国建筑工程管理还未全面采用先进的管理技　术和管理手段，仍处于低水平的经验型、粗放型管理阶段。造成这一现象　的主要原因就是建筑工程管理体制不健全。　２＿３相关政府部门监督力度不够　政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，也是影响我国工程　管理工作长远发展的一个重要因素。良好的社会发展秩序离不开政府部　门的有效监管和监督，这需要政府分管建筑工程管理部门的有效豁督和　认真执行工作。如果相关的主观部门对企业施工过程进行严格监督，企　业就会落实国家的政策，提高工程的质量。　２．４忽略全过程管理　由于建筑施工项目成本管理的阶段性特征，需要对各项工作做具体　的阶段评估，这就造成工作复杂性提高，工作者可能在造价控制中考虑　不周到，只是针对某一个或几个阶段，而忽略了项目管理的全过程，这会　导致各部门之间信息沟通存在障碍，而且对整个建设工程没有一个全面　的把握，最终可能阻碍施工项目成本的有效管理。因此，相关人员必须具　备施工项目全过程造价管理意识，加强自身工作素养，把握总体目标，促　进施工工作顺利进行。　３建筑工程管理的有效措施　针对建筑工程管理的现状，需要加强管理制度，切实提高管理的实　效性，保障建筑工程项目的顺利实施。建筑工程管理水平必须要与时俱　进，不断创新，充分认识现阶段工程管理中存在的问题与制约其进一一步　发展的主要因素，努力提高管理人员的综合素质，并且做好全方位的建　筑工程管理，制定科学、合理、有效的发展对策和方针，全面提升我国建　筑工程的总体管理水平。对于建筑工程而言，先进的管理理念是管理ｌ丁　作的重要指导思想。　３．１培养高素质合格的管理人员　针对具体的建筑工程管理人员而言，必须切实提高其管理能力和建　筑工程管理专业素养。应该定期的展开培训，对建筑工程的管理人员进　行先进管理知识的培训，让他们充分了解到国内外的总体情况，针对具　体的施工人员和施工团队进行严格的资格审查，确保其具备相应的施工　资质，并且能够从主观上改变自己的态度，更好更快的学习管理知识。　３．２引进先进的管理技术　

３．４定期开展培训，使监理工程师的综合能力提高　为了提高建设工程监理工作的效果，不断提升建设工程质量，维护　社会的安定，促进经济的发展，监理企业应该定期培训监理工程师做，对　专业讲座开设，使监理工程师的专业技能水平和职业道德修养提高。监　理企业必须提高监理工程师的技能水平，要努力让每一名监理工程师都　具备专业的工作能力，不断树立他们的工作责任心，严格的道德规范，使　他们精心履职、认真工作，培养他们爱岗敬业的精神，增强他们的企业凝　聚力。　４结束语　总之，在工程建设过程中，工程监理可以进一步进行动态管理、规范　建筑行业、协调各方面作用、避免事故发生等，是保证工程质量的重要管　・１ｌ２・　理方式。为了进一步解决我国工程监理当中存在的问题，应该注重一方　面大力提高专业人员素质，一方面完善相关法律法规，从而使工程监理　的体系健全，使工程监理对工程质量的保障作用发挥到极致。　参考文献　［１］韩冰．建设工程监理在项目实施过程中的风险分析【Ｄ］．天津大学，２００９　［２１３￣．建设工程监理的现状分析及规范化研究【Ｄ］．郑州大学，２０１３．　［３］任秉凯．建设工程监理取费现状分析及研究［Ｄ］．清华大学，２０１３．　

收稿日期：２０１７—１—７　建材发展导向２０１７年２月　管理创新　机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施　

邓达烈　（广西地海建科集团有限公司广西南宁市５３００００）　

摘　要：机电安装工程在建筑工程施工中扮演着重要的角色，关系到整个建筑工程施工的质量。保证机电安装工程的施工质量，可以　有效的将建筑工程中的分项工程施工衔接起来，有效的提升建筑工程的质量。为了能顺利的进行施工，一定要加强对机电工程施工的管　理工作。本文对机电工程施工管理中存在的问题进行了探讨，并提出了一些关于改进机电工程施工管理的方法和措施，希望能给相关部　门的工作带来一些参考。　关键词：机电工程；施工管理：问题；改进措施　中图分类号：ＴＵ８５　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７２—１６７５（２０１７）０３—０１１３—０２　

１前言　随着我国社会经济发展的速度不断加快，人们不仅提高了对机电工　程的重视程度，也加大了对管理机电工程工作的要求。在整个建筑施工　中，机电工程所起的作用是非常重要的，并且在施工的过程中有着很大　的影响。机电工程对于建筑工程来说，它的复杂程度更是要高一些。机电　工程施工质量问题一定要极度的重视，因为它对建筑所带来的社会经济　效益有着严重的影响。所以，建筑工程中机电设备的安装人员，要不断的　熟悉新的应用设备以及掌握新的安装技术，以此来提高安装工作的质　量。只有保证机电安装过程中每一个环节的安装质量，才能有效的提高　机电设备运行的效率，保证建筑设施的正常使用。　２机电工程施工管理中存在的问题分析　

２．１没有规范的操作　

正确的施工过程一定要根据具有施行标准的机电工程的操作过程　的流程来进行相关操作，如果不遵从该规则，就容易发生机电工程的施　工设施的硬件性破坏，以致施工操作过程中途停止，可能使预想的施工　进度延长，财力、人力和物力遭到损失。随着现代化的建筑技术及机械化　的操作方式的快速发展，中国许多大型中型的企业已经进入机械化的操　作和生产模式，企业的存在灭亡和施工质量的好坏有很大关联。如果是　大型的机电工程的操作过程，即使一个非常小的误差都可能会产生致命　的问题。忽视施工操作流程是当前最为主要的问题，在运行时没有严格　依照操作流程来，除此之外一些施工人员存在技术等方面的问题，人为　的疏忽，这些都会导致机电的施工过程变得更加危险。　２．２使用的设备和施工材料有质量问题　从客观的原因来看，施工过程能否顺利进行与机电施工材料的质量　

先进的管理水平与技术一定程度上决定着建筑工程的质量是否符　合标准。做好建筑工程管理的一个基本前提就是要完善相应的管理体　制，这也是保障管理工作顺利进行的一个基本措施。建立明确的领导负　责制管理制度，确立管理过程中的具体规章制度。建筑工程管理部门需　要搭建完善、系统的施工管理系统，充分借助网络技术、信息平台，重点　加强对于监督管理制度的完善，确保其监督机制能够充分的发挥应有的　效果。这样才能为工程监理工作提供准确数据。建筑工程管理质量的高　低很大一部分取决于是否有先进的管理水平和技术，因此，要积极学习　国外的先进经验，引进国外先进的管理模式。　３－３加强与建设企业、监理公司之间的交流　在进行建设工程的建设过程中，建设工程的管理人员还需要加强与　建设企业、监理公司间的交流，保证工程设计的变更计划或者其它事宜　的签字确认工作及时进行，对于工程的施工变动和更改能够及时的进行　现场的勘察计量工作。要不断的通过和各个建设企业之间的交流和沟　通，争取到各个单位对施工项目的帮助和支持，这有利于建设工程的施　工工作顺利执行。　３．４加强政府部门的监督力度　建筑工程管理责任制落实与否，决定着项目管理的效果与成败。企　业内部要用完善的市场机制、分配机制、用人机制、监督机制等有效机制　来保证项目经理责任制的落实。确保建筑的质量，要严格执行国家及地　方政府的各项相关政策，严格落实项目管理责任体系。是不是严格执行　了工程管理的责任体系，国家政府部门应加大投入，通过制度的完善实　现对建筑工程管理人员的有效监督，要完善法律法规建设并提升部门项　目管理执行能力。　３．５创新成本管理　创新管理是每个企业都必须抓住的重要部分，如果一个企业没有了　创新管理的理念，那么这个企业就像是一颗枯树，终有一天会消逝在时　代的长河中，对于建筑企业来说也是如此。创新成本管理是建筑企业开　启创新理念管理的重要内容。在合同签订时，为了避免出现合同上不合　理的问题，建筑企业既要做好合同签订方面的谈论问题，又要预计投标　成本问题，如果双方都同意合同的条件，才能成功签订合同，应根据文件　执行各种程序，制定合理的合同理赔方案。　４结束语　

为了更好地进行建筑工程管理工作，必须要结合工程经验，从多个　方面进行考虑并充分注重，还需要从多个角度进行仔细分析，措施实施　中还需要注重科学性、合理性。健全的建筑工程管理体制是建筑企业生　存和发展的基础，然而在当前的建筑工程中，为了进一步提高建筑工程　的质量，还必须要对建筑工程进行科学有效地管理。不断改进和改善，从　而才能制定出一套合理有效的管理模式和方法，这样才能很好的促进我　国建筑工程管理质量的提高。企业应在原有的基础上以管理为中心不断　改革创新，从长远发展的角度出发做到安全施工、高质量完成、控制成　本、保证进度才能提高经济效益。