培训所需物品跟踪表模板
SOP标准操作程序【范本模板】
1.目的：通过对生产过程所需物料、产品的搬运、贮存、包装、交付及产品在运输过程中的防护等的控制,确保有效地维护产品的原有质量不受影响。
2.适用范围适用于本公司的产品在生产及运输过程中所需的原辅材料、包装材料、中间产品和成品的防护控制。
3.职责3。
1仓储部负责原辅料、包装材料、成品搬运、贮存工作的防护控制管理。
3。
2生产部负责产品在生产过程中的防护控制管理。
3.3物流部负责产品在运输过程中的防护控制管理。
3。
4质量管理部负责负责生产过程质量监督及运输过程产品质量跟踪。
4.工作程序4.1搬运4.1.1仓储部必须采用合适的搬运工具，防止原辅料、包装材料、成品在搬运过程造成损坏，物流部对供应商产品在搬运过程中的防护控制管理跟踪及成品在搬运过程中的防护控制管理，避免在运输过程中对产品质量造成影响.4.1。
2生产部负责产品在车间内、车间之间的搬运工作.1)物料从专用物料通道进、出车间。
物料进入洁净车间，在“脱包间"脱去外包装,用清净的周转盆（不锈钢）运入，若原料为即食类，则不锈钢盆应用75％的酒精擦拭消毒干燥后方可用于周转；若外包装不脱则应用75%的酒精将外包装擦干净后再入即食车间拆装。
2)车间内采用车间专用小车搬运物料，小车定时清洗.4。
1。
3在搬运中,保护好产品标识和检验试验状态标识.4。
1.4在搬运过程中，即食类产品不能落地放置，并保证产品的质量不受影响。
4。
1.5对搬运人员进行作业技术和安全知识的培训。
4。
2贮存4。
2.1 贮存条件环境本公司有物料控制部的原辅料仓库、包装材料仓库、成品仓库和车间内中间库。
仓储部的各仓库专物专放,要求通风、干燥、明亮、清洁、货架排列整齐。
产品检验合格后方可贮存在本公司成品仓库，按《成品出入库管理程序》要求，按品种、批号堆放，防止产品错用、丢失或损坏。
4。
2.2质保部制定《物料贮存条件规定》,规定各物料贮存条件,及各部门在物料贮存中的职责。
4。
2.3仓储部制定《物料收货及退货标准操作程序》、《仓库管理规程》及《成品出入库及管理程序》并明确规定：A物料应分库位、分批存放，按《产品标识和可追溯性控制程序》及《试验和检验控制状态控制程序》做好产品及检验状态的标识。
品质新员工培训计划表模板
品质新员工培训计划表模板一、培训目标- 了解公司的使命、愿景和核心价值观- 理解公司的组织架构和各部门职能- 掌握公司的重要制度和规章制度- 掌握公司的产品和服务知识- 提升员工的沟通能力和团队协作精神- 强化员工的客户服务意识和质量意识- 增强员工的职业道德和规范行为意识二、培训内容1. 公司概况及使命、愿景和核心价值观- 公司的发展历程- 公司的使命、愿景和核心价值观- 公司的组织架构和各部门职能2. 公司制度和规章制度- 公司的员工手册- 公司的工作流程和流程图- 公司的安全政策和应急预案- 公司的考勤制度和绩效评估制度3. 产品和服务知识- 公司的产品种类和特点- 公司的服务流程和规范- 公司的客户群体和需求特点4. 沟通能力和团队协作- 沟通技巧和表达能力- 团队协作精神和合作意识- 团队建设活动和案例分析5. 客户服务意识和质量意识- 客户需求分析和服务满意度调查- 客户投诉处理和处理案例分析- 质量管理和零缺陷要求6. 职业道德和规范行为意识- 职业操守和职业道德规范- 规范行为意识和企业文化建设三、培训方式1. 课堂培训- 知识讲解- 案例分析- 角色扮演- 小组讨论2. 实践操作- 考察学习- 实地体验- 岗位实践3. 互动游戏- 团队建设- 情景模拟- 情景处理四、培训时间安排- 周一至周五上午 9:00-12:00- 周一至周五下午 14:00-17:00五、培训地点公司会议室六、培训方式- 由公司内部培训师进行培训- 与外部专业培训机构合作进行培训七、培训考核- 培训过程中进行知识测试- 培训结束进行培训综合考核八、培训总结及成果评估- 培训结束后进行总结评估- 对培训效果进行跟踪评估九、培训后的跟踪和督导- 培训后对员工进行巩固和跟进- 对员工的工作表现进行督导和指导十、培训费用预算- 培训费用包括场地租赁费、培训师费用、培训教材费用、培训设备费用十一、培训效果评估指标1. 员工对公司使命、愿景、核心价值观的理解和认同程度2. 员工对公司制度和规章制度的遵守程度3. 员工对产品和服务知识的掌握程度4. 员工沟通能力和团队协作精神的提升5. 员工客户服务意识和质量意识的增强程度6. 员工职业道德和规范行为意识的增强程度十二、培训计划执行责任单位人力资源部门审批单位总经理办公室以上是品质新员工培训计划表模板，希望对您有所帮助。
仓库管理员的职责模板范本(五篇)
仓库管理员的职责模板范本一、仓库管理1. 负责仓库的整体管理和运作，确保仓库的有效运转；2. 制定并执行仓库的运作计划，确保物品的存储、发放和转移的按时完成；3. 负责仓库物品的分类、装箱、标记等工作，确保物品的安全保管；4. 负责编制仓库物品的入库和出库清单，进行仓库物品的统计和核对；5. 负责仓库内部设施和设备的维护和管理，确保设施和设备的正常使用；6. 负责仓库内的货物盘点和仓库库存的管理，确保库存数据的准确性；7. 负责仓库的安全防范措施的制定和实施，确保仓库内安全可控；8. 参与仓库管理系统的建设和维护，提升仓库管理的自动化水平；9. 负责与上级部门、仓库相关的其他部门的沟通和协调工作；10. 配合上级部门进行仓库业务相关的信息报表、汇报的编制。
二、物品管理1. 负责对仓库物品进行分类、标记和编码，建立物品档案；2. 负责物品的入库和出库工作，确保物品的准确性和及时性；3. 负责仓库物品的排列、摆放和整理，确保库存的有序性和易于检索；4. 负责物品的维护和保养，确保物品的完好性和寿命；5. 负责仓库内物品的报废和处置，确保物品的合理利用；6. 协助上级部门对物品的采购和调配进行信息反馈和确认；7. 根据上级部门的要求，对仓库内的物品进行盘点和调库。
三、运输管理1. 负责对仓库物品的运输工作进行计划和安排，确保物品的安全和及时运输；2. 协调运输车辆和司机的出发时间和运输路线，确保物品能按时送达；3. 检查运输车辆和装载物品的安全性和合理性，确保运输过程中的安全；4. 与仓库与运输公司的联系和沟通，确保物品的正常运输；5. 协助上级部门对运输工作进行监管和考核，提出改进意见和建议。
四、人员管理1. 负责仓库工作人员的招聘、培训和带教工作；2. 制定并执行人员工作计划，确保仓库工作人员的岗位职责得到落实；3. 负责对仓库工作人员的工作绩效进行评估和考核；4. 关心和协助仓库工作人员的工作和生活，提倡和营造良好的工作氛围；5. 协助上级部门对仓库工作人员进行薪资、绩效以及任职晋升等方面的管理；6. 负责仓库工作人员的安全培训和安全意识的提升。
员工培训计划书模板表格_1.doc
员工培训计划书模板表格员工培训计划书模板表格篇1一、入职培训的目的：1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范;2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3. 帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、培训方式：1. 脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2. 在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、入职培训内容:1. 企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)2. 组织结构图;3. 组织所在行业概览;4. 福利组合概览(如健康保险、休假、病假、退休等)5. 业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望6. 薪酬制度：发薪日，如何发放;7. 劳动合同、福利及社会保险等;8. 职位或工作说明书和具体工作规范;9. 员工体检日程安排和体检项目;10. 职业发展信息(如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息)11. 员工手册、政策、程序、财务信息;12. 有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等;13. 内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事) 14. 着装要求;15. 公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16. 工作外的活动(如运动队、特殊项目等)。
毕业生就业跟踪调查问卷-毕业生跟踪调查表【范本模板】
常德职业技术学院毕业生就业跟踪调查问卷（毕业生填写）常德职业技术学院毕业生跟踪调查表（单位填写）单位名称（盖章）：____________________________ 单位地址:_______________________负责招聘的部门：________________________ 负责人:________________________联系电话:________________________ 传真：________________________电子邮箱：________________________ 单位主页：________________________ 毕业生姓名：________________________ 所学专业：____________班级________ 参加工作时间:________________________ 工作岗位：________________________担任职务：________________________ 获奖情况：________________________1、对我院毕业生总体评价：非常称职称职基本称职不称职2、贵单位的所有制性质：政府机关事业单位国有企业合资、外资企业私营企业其他________________3、贵单位所属行业：制造业社会服务业零售贸易、餐饮业教育、文化艺术及广播电影业机关交通运输、仓储及邮电通信业建筑业房地产业其他________________4、您认为我院毕业生的社会声誉: 很好好比较好不太好不好5、我院毕业生在贵单位从事最多的岗位：一线生产操作行政管理销售/采购设计/创意其他________________6、我院毕业生在贵单位薪资情况:第一年月均薪资___________ 第二年月均薪资____________8、我院毕业生在贵单位有无突出表现,有哪些明显不足?9、您对我院教育教学、专业设置、人才培养有何意见和建议？10、贵单位对我院毕业生需求情况：11、其他人才需求意见、“订单式"培养建议：常德职业技术学院毕业生就业意向调查问卷常德职业技术学院毕业生对学院教学工作调查问卷各位校友：为了深入了解我院教学教研工作效果，为学生培养、专业设置、教育教学改革提供参考依据,促进我院教学教研工作更上台阶，特制作本调查问卷。
导师培训计划安排表模板
导师培训计划安排表模板一、培训目标本次导师培训旨在提升导师的教育理念和教学技能，增强他们的职业素养和专业能力，进一步完善和提升导师队伍的整体素质，更好地服务于学生的教育教学工作。
二、培训对象本次培训对象为全校各个学科的导师，包括班主任、学科组长和学科导师等。
三、培训计划本次培训计划为期两周，共计10个工作日，具体安排如下：第一周第一天：开班仪式1. 上午：培训部署、学员名单确认、培训规则宣布2. 下午：校长致辞、培训目标介绍、培训收益预期第二天至第四天1. 上午：导师角色定位与素质要求2. 下午：导师的学科能力和教学技能培训第五天1. 上午：班主任的职责与技能培训2. 下午：学科组长的管理技能培训第六天1. 上午：学科导师的角色定位与业务培训2. 下午：教育心理学知识与技能培训第七天1. 上午：班级管理与学生心理健康培训2. 下午：教师师德师风培训第二周1. 上午：学校教育教学政策培训2. 下午：教育信息化技术在教学中的应用培训第九天1. 上午：教师个人成长和发展规划2. 下午：案例分析与讨论第十天1. 上午：案例分析与讨论2. 下午：结业仪式、结业考核评选、颁发结业证书、学员讲评、培训总结四、培训方法1. 专题讲座：邀请专业人士进行专题讲座，深入讲解相应的教育理论和教育教学技能。
2. 互动讨论：组织学员进行案例分析、小组讨论等互动形式，促使学员思考和交流。
3. 视频观摩：安排学员观摩高水平的教学视频，提升他们的教学视野和理念。
4. 教学实践：组织学员进行教学实践，定期进行实际教学观摩和评估，进行点评和指导。
五、培训考核1. 考核内容：培训期间的学员积极性、合作度、表现等因素。
2. 考核方式：结业考核由导师培训组进行评定，考核合格者颁发结业证书。
六、培训后续跟踪1. 培训后续跟踪：安排专门人员对培训效果进行跟踪评估，及时发现问题并进行指导。
2. 效果评估：定期对培训效果进行评估，收集学员反馈，对培训内容和方法进行调整和优化。
物品购买购买申请书模板(3篇)
第1篇尊敬的[部门负责人/采购委员会]：主题：[具体物品名称]购买申请一、申请背景随着[公司/部门]业务的不断发展，为提高工作效率，优化工作环境，满足日常运营需求，特提出以下物品购买申请。
二、申请目的1. 提高工作效率：通过购买[具体物品名称]，优化工作流程，提高工作效率。
2. 改善工作环境：购买[具体物品名称]，为员工创造舒适、便捷的工作环境。
3. 满足业务需求：购买[具体物品名称]，满足公司/部门在[具体业务/项目]中的需求。
三、申请物品信息1. 物品名称：[具体物品名称]2. 规格型号：[具体规格型号]3. 生产厂家：[生产厂家名称]4. 单位价格：[单位价格]5. 需求数量：[需求数量]6. 总计金额：[总计金额]四、申请理由1. [具体物品名称]在[公司/部门]的日常工作、生产中发挥着重要作用，现有设备已无法满足业务需求。
2. 购买[具体物品名称]能够提高工作效率，降低人工成本，提升公司/部门的市场竞争力。
3. [具体物品名称]符合我国相关环保、安全标准，对员工身心健康有益。
五、预算及资金来源1. 预算总额：[总计金额]2. 资金来源：[公司/部门自筹、项目经费、上级拨款等]3. 资金使用计划：- [具体日期]前，完成采购合同签订；- [具体日期]前，完成货物验收；- [具体日期]前，完成货物安装、调试；- [具体日期]前，完成质保期内的售后服务。
六、采购流程1. [具体日期]前，完成市场调研，收集相关产品信息；2. [具体日期]前，编制采购方案，提交审批；3. [具体日期]前，完成招标或询价，确定供应商；4. [具体日期]前，签订采购合同；5. [具体日期]前，完成货物验收、安装、调试；6. [具体日期]前，进行售后服务跟踪。
七、效益分析1. 经济效益：购买[具体物品名称]，预计可降低人工成本[具体金额]，提高工作效率，增加公司/部门收入。
2. 社会效益：购买[具体物品名称]，为员工创造舒适、便捷的工作环境，提升员工满意度，增强企业凝聚力。
公司新员工试用期跟踪考核评价表模板
新员工试用期跟踪考核评价表
填表说明：1.此表适用干新员工试用期综合评定，其中试用期工作任务具体项目由哥员工所在部门第一负责人自行制定并按月填写达标要求及实际完成情况，此项要求至少罗列3项，最多5项32.上访培训根据部门安排实施培训，并按月填报完成程度及情况；3.团队配合，根据新员工责任心、积极性和执行力给予选择勾选；4.此表格需要次月第二个工作日前提交至人力笠源部；5.加哥员工在试用期未能达标，请提前15天与人力费源部进行沟通。
最新采购部人员培训方案 采购人员的培训内容优秀8篇
最新采购部人员培训方案采购人员的培训内容优秀8篇采购部人员培训方案采购人员的培训篇一一、供应商的选择首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。
做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。
本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。
同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理采购是一份繁琐，复杂的工作。
同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。
另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。
这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，本部门将进一步对本项工作进行完善。
努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
三、品质保证本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。
对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。
每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录四、成本控制三季度，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。
除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
五、采购效率我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。
并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。
六、异常情况的处理因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。
同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
七、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。
具体培训实施方案模板7篇
具体培训实施方案模板7篇培训实施方案模板（篇1）一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训对象公司所有新进员工三、培训时间新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
四、培训方式1、脱岗培训：采用集中授课的形式。
2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2、组织结构图3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书面考核。
行政人事部统一印制考试受训者。
脱岗培训中使用。
2、应用考核。
通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。
由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。
跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。
培训实施方案模板（篇2）新员工必须参加培训是众多酒店所共认的，除了极少数人员主张拿来主义，不开展新员工培训，因为他们称招聘的员工应是合格员工，合格员工不需要再进行培训，如果是不合格的员工那又为何要招聘呢？在这里暂且不去争论是否需入职培训，而是分析我国现在酒店业对新员工的培训方式问题。
一、经理主管负责制很多时候部门经理主和也许受到来自上司或自以为是，独揽了新员工入职培训，认为只有自己培训才可放心，这是很不明智的。