技术总监绩效考核表
技术总监绩效考核表
技术部绩效考核方案
技术部绩效考核方案 某企业技术部绩效考核方案 一、考核目的和范围 1.目的 通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性，从而促进企业的发展。 2.适用范围 除技术部副经理级及以上人员以外的所有技术部员工。 3.考核种类及考核时间 考核分为月度考核和年度考核两种，月度考核的时间为次月的1～10日，年度考核于次年的1月5日之前进行。 二、考核内容及考核指标 （一）考核内容 对技术人员的考核包括业绩（定量）考核和工作表现（定性）两个部分，定性考核包括对工作态度和工作能力的考核。 在月度考核中，业绩指标占80%，工作表现占20%；在年度指标中，业绩指标占60%，工作表现占40%。 （二）考核指标 根据上述考核内容，技术人员考核指标设计主要从工作业绩、工作能力及工作态度三个方面进行，其各自的考核指标及评价标准如表7--11所示。
表7--11 技术人员考核指标及评估等级评估一览表
（三）附加事项 1.对本企业业务或技术上有特殊贡献（技术改造、技术获专利等），并经采用而获得显著绩效者，给以特别奖励，如记功、嘉奖等。并记入绩效考核记录。 2.防患于未然，室企业免遭重大损失者，根据情况，给以不同程度的加分和奖励。 3.严重违反企业规章制度，给以记过处分，记过1次扣5分。 4.对可预见的事故疏于觉察或防范，导致企业遭受损害者，视情节轻重，给予不同程度的惩罚。 三、考核实施 1.考核分为自评、直接上级考评及小组考评三种，此处小组考评的成员主要由与技术人员工作联系较多的人员组成。各自考核结果所占的权重及考核内容如表7--12所示。 表7--12 考核主体所占权重及考核重点
财务总监 绩效考核指标 - 制度大全
财务总监绩效考核指标-制度大全 财务总监绩效考核指标之相关制度和职责，公司的财务部门高层管理财务总监人员,公司在为此岗位实施绩效考核时,根据公司的需求会制定怎样的绩效考核指标呢以下整理了一份财务总监绩效考核指标的表格,可供参考。编号KpIKpI定义/公式(... 公司的财务部门高层管理财务总监人员,公司在为此岗位实施绩效考核时,根据公司的需求会制定怎样的绩效考核指标呢以下整理了一份财务总监绩效考核指标的表格,可供参考。 编号 KpI KpI定义/公式(权重) 考核标准 信息来源 考核周期 1 净资产收益率 税后净利润/所有者权益×100% 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提高%,加分,最高分; 3) %,不得分; 4)介于其中按线性关系计算 资产负债表和损益表 年度统计 年度考核 2 税后净利润率 税后净利润/主营业务收入×100% 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提高%,加分,最高分; 3) %,不得分; 4)介于其中按线性关系计算 损益表 年度统计 年度考核 3 总成本费用率 总成本/总营业收入×100% 1)=目标值,得100分 2)比目标值每降低%,加分,最高分; 3)>目标值的%,不得分; 4)介于其中按线性关系计算
年度统计 年度考核 4 下属部门费用与预算的差异率 实际发生的成本费用/预算成本费用×100% 1)=目标值,得100分 2)比目标值每降低%,加分,最高分; 3)>目标值的%,不得分; 4)介于其中按线性关系计算 费用明细科目及预算资料汇总 年度统计 年度考核 5 计划财务费用与实际财务费用差异 实际财务费用-计划财务费用 1)=目标值,得100分 2)比目标值每降低万元, 加分,最高分; 3)>目标值的万元,不得分; 4)介于其中按线性关系计算 财务费用科目 年度统计 年度考核 6 总资产周转率 主营业务收入/总资产均值×100% 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提高%,加分,最高分; 3) %,不得分; 4)介于其中按线性关系计算 损益表及资产负债表 年度统计 年度考核 7 投资收益率 投资净收益(亏损)/投资总额×100% 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提高%,加分,最高分; 3) %,不得分; 4)介于其中按线性关系计算 损益表及资产负债表
高管绩效考核打分评价表
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目录 表2：总经理能力考核分数汇总表........................................... 表3：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理能力指标汇总表................ 表4：高层管理人员态度指标评价表......................................... 表5：总经理态度指标汇总表............................................... 表6：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理态度指标汇总表................ 表7：经理层制度建设和执行情况评价表..................................... 表8：经理层考核汇总表（建设期）......................................... 表9：总经理半年度/年度业绩考核汇总表（建设期）.......................... 农10：经理层考核汇总表（正常运行期）.................................... 表11：总经理半年度/年度业绩考核汇总表（正常运行期）..................... 表12：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理半年度/年度业绩考核汇总表... 表13：总经理全年绩效考核汇总表.......................................... 表14：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理全年绩效考核汇总表… 农15：经理层/全体高层管理人员全年绩效考核汇总表 ........................................ 3 4 5 6 7 8 9 9 10 10 11 12 13 14
技术总监岗位绩效责任书
技术总监岗位绩效责任书 一、职务规范说明 职务名称：技术总监所属部门：技术部岗位职责： 岗位职责： 1、协助总裁制定企业总体发展战略，负责制定本企业总体发展战略，负责制定本企业的技术发展战略规划； 2、负责技术研发、技术更新升级等各项费用的预算和执行工作； 3、组织制定并实施年度技术工作计划，完成年度新技术、新技术定位和研发工作任务； 4、负责企业核心技术的管理，组织制定、实施重大技术方案； 5、组织技术、创新工作，并制定技术发的工作标准； 6、对技术研发的过程进行有效监督，解决技术工作中出现的重大问题； 7、组织实施新研发技术的质量评审工作； 8、负责重要技术的外购和管理工作； 9、负责直属下级的绩效考核工作参与供应商评审、评价，签署相关技术协议；与客户技术研发部门对接和沟通； 8、管理公司研发、服务团队，考核分管部门业绩指标，对考核结果负责； 9、负责处理上级领导授权与交办的其它事务。 10、严格保守公司商业机密 职务工作关系：
工作报告对象：总裁 管理指导对象：技术部全体人员 职务权限 人员管理权限：对下属员工的指挥权、监督权、考核权、任免建议权；资产处置权限：对本系统内部办公器材、设备的内部调配权；公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权； 权限内技术开发方案的审批权，重大技术开发方案的审核权；权限内公司质量管理标准的审批权，重大质量事件的裁决建议权；新技术开发可行性研究的审核权和新技术开发成果的组织评审权； （二）年薪标准（单位：元） （三）考核挂钩办法： 1、考核指标：
2、考核内容和办法
2.1绩效工资如下计算： A、绩效考核成绩在60分—100分者，个人绩效工资=（实际分值/100）*岗位绩效工资标准； B、绩效考核成绩在60分以下者（不含60分），应发绩效工资按岗位绩效工资标准的20%发放。 C、年度绩效考核分数=（12个月考核成绩+ 4个季度考核成绩）/16 ；个人年度绩效工资=（年度绩效考核分数/100）*岗位年度绩效工资标准； 2.2季度绩效工资与本季度最后一个月工资同步发放；年度绩效工资在春节前发放50%，次年三月份发放50%。 （四）其它： 1、技术总监年底前离职，年底不再兑现剩余年度绩效工资（公司原因导致离职的除外）。 2、技术总监出现以下任一种情况的，在其当月绩效工资中或年终绩效工资中扣除部分或全部，且所扣金额不予补发： 2.1严重工作失误（职）或违反劳动纪律，给公司造成重大损失或恶劣影响的； 2.2未上报主管领导备案或未经批准，擅自超出职位说明书相应审批权限运作的； 2.3因工作不努力与管理不善造成工作事故或工作损失的； 2.4经审计发现存在收入或成本严重弄虚作假现象，成本及费用支出严重浪费现象的； 2.5涉嫌违规经营而被有关行政机构没收查处收入或予以罚款的。青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才
财务主管绩效考核指标
财务主管绩效考核评定表 被考核者部门被考核者姓名日期第一部分工作内容 (KPI) 总计 90 分 考核模块考核点及标准得分 分评价值自评考 核 核算 管理 会计 基础 工作 税务 管理 成本 管理 分析 报告 资金 管理 财务 管理 预算工作 管理40 制度 建设 投资 管理1、监督财务原始单据及时、准确、规范入账，稽核日常的涉税核算， 确保准确无误 2、复核会计凭证及报表的准确性 3、每月 12 日出具上月银行对帐调节表 4、根据月度整车账账、账实对帐因素表，查清原因并处理对帐因素 5、建立厂家返利台账，掌握商务政策、应收未收返利，返利使用情况 6、按规定时间报出对外财务报表、对内管理报表等相关报表。 7、按照财务部档案管理办法确保会计档案规范管理 8、确保按期核对往来帐及监督超期款项催收情况 9、确保实现财务印鉴专人管理或分离管理，按照财务印鉴管理办法规范使用 财务印鉴 1、按照集团《发票管理办法》，督导部门发票领、用、存管理 2、督导纳税申报和税收结账工作及时完成 3、每季度进行纳税评估分析，提报财务总监 4、按集团税收筹划管理办法组织实施纳税筹划工作，在控制税收风险的前提 下，合理降低公司税负，减少税收成本 5、按集团税收检查办法组织税收自查、有效配合税收稽查、及时进行 涉税核算调整，降低税收检查风险 协助修订现有成本核算体系，参与维修内控标准成本管理模式的建立， 落实执行相关管理制度 1、每月 15 日出具财务审查报告，并报事业部财务总监 2、按照规定时间报出季度、年度分析报告， 就报告期帐表管理、资金管理、税 务管理、预算管理及团队管理五大工作模块进行重点分析或专项分析， 提升财务工作质量和工作效能，做好公司经营的决策参谋工作 1、编制资金预算，监督预算执行 2、复核资金日报表，并报事业部负责人和财务总监 3、审核资金的支出，跟踪大额资金流动过程；确保每月检查出纳、收款岗 位的资金管理工作，确保资金帐实相符、资金因素处理及时 4、每月末分析营运资金周转情况及资金使用效率并提出建议 5、及时发现资金管理盲点、提出管理建议 1、参与编制年度经营预算。协助制定事业部预算监控办法和实施细则，并监 督落实。 2、每月按规定时间准确提报各类预算管理报表，并对其重大异常指标进行 简要分析，及时提报给业务单元和上级财务部门 3、贯彻集团预算管理思路，及时掌握经营信息，实时监控各项预算指标执 行进度与经营计划的匹配关系，实现预算的过程监控。 4、实时进行预算预警，对预算偏离度较大或与经营状况明显不符的异常 现象，应协助积极查找原因，并及时向事业部财务总监进行反馈 1、贯彻落实各项财务管理制度，对制度的执行情况进行监督检查。 2、协助修订相关财务管理制度，对制度本身和实施过程中存在的问题进行 反馈并协助解决。 1、关注本部门项目投资计划，及时了解并参与项目论证和实施过程。 2、对投资计划进 行过程跟进，严格 监督
企业财务总监年度考核总结
企业财务总监年度考核总结2020 过去一年工作做得如何,要年度考核了,得好好的总结下.下面是由小编为大家整理的”企业财务总监年度考核总结2020”,仅供参考,欢迎大家阅读. 企业财务总监年度考核总结2020（一） 20__年,财务总监办在公司经营班子的领导下,加强预算管理,以增收节支为中心,降低公司运行成本和产品生产成本,提高产品质量,增加企业效益为目标,深入生产经营一线,认真发挥公司职能部门监督管理作用,配合各生产单位做了一些基础管理工作.现将一年的工作总结如下: 一,认真做好部门日常基础管理工作 1,切实加强了本部门职工的思想政治学习,及时准确地传达了公司决定,决策,规定等,并认真学习落实.使大家能自觉遵守公司的规章制度,处处以公司大局为重,维护了公司的利益和形象. 2,按照公司财务收支计划,做好财务收支登记工作,认真编制公司财务收支情况表. 3,加强公司预算管理工作.定期不定期地对公司财务预算（计划）执行情况,进行检查,考核,并对执行中存在的问题及时提出整改意见,按年度编制公司财务预算执行情况报告. 4,严格按照公司印鉴管理使用规定,管好,用好了财务印鉴,确保公司资金的统一调度安排使用,有效地保证了资金的安全运营,提高了资金使用效率. 5,配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作. 6,加强自身业务知识学习,进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力.先后参加了会计人员继续教育培训,企业所得税培训等.
二,深入生产经营工作实际,配合生产单位做了一些工作 1,按公司安排,定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况.在工作中以资金管理和物流管理为基础,以成本控制为核心,参与生产经营过程,并将有关情况及时与生产单位勾通. 2,积极配合协助生产单位财务部门,进一步建立和完善内控制度,特别是生产成本,费用的控制和考核,理顺基础财务管理,会计核算工作. 3,与公司其他管理部门一道,就炭素厂__年的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析,为炭素厂降低经营风险,提高经济效益做了一些工作. 4,与公司其他管理部门一道,完成了硅钙厂资产租赁工作,完善了相关租赁手续,并全额回收了__年租赁费用和材料销售款项. 三,完成领导交办的其它任务 20__年,财务总监办尽职尽责做好了本职工作,基本完成了领导交办的各项工作,工作成效是显著的.但由于自身业务能力不够强,对公司生产经营具体情况了解不够深入细致,工作还有很多地方需要提高和完善. 企业财务总监年度考核总结2020（二） 春去秋来,四季轮回,公司已经迈进一个新世纪.我们财务部也有了一个全新的开始,人员结构有较大的调整,基本上都是新人,新岗位,带队的任务落在我的肩上.我们都感到担子重了,压力大了,但是我们没有畏缩,在领导的正确引导和各部门的大力支持下,凭着责任心和敬业精神,我们逐步成熟起来.为了进一步的发展和提高,我觉得有必要对这一年多的工作做一简单的回顾. 一,合理控制成本
技术总监的KPI绩效考核指标
For personal use only in study and research; not for commercial use 技术总监的KPI绩效考核指标 企业的技术总监要全面主持企业产品研发与技术管理工作，规划本企业的技术发展思路与新产品开发项目，实现技术创新目标，按时、按质、按量地完成研发任务。 一、技术总监的主要工作 1、协助执行总裁制定企业总体发展战略，负责制定本企业总体发展战略，负责制定本 企业的技术发展战略规划； 2、负责技术研发、新产品开发、技术更新升级等各项费用的预算和执行工作； 3、组织制定并实施年度技术工作计划，完成年度新技术、新产品定位和研发工作任务； 4、负责企业核心技术的管理，组织制定、实施重大技术方案； 5、组织技术、产品研发与创新工作，并制定技术、产品研发的工作标准； 6、对技术、产品研发的过程进行有效监督，解决技术、产品研发中出现的重大问题； 7、组织实施新研发技术和产品的质量评审工作； 8、负责重要技术、工艺设备的外购和管理工作； 9、负责直属下级的绩效考核工作，在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等决定 二、技术总监的KPI绩效考核指标 1、产品研发收益率； 2、技术改进/研发费用控制率； 3、研发项目按时完成率； 4、重大技术改进项目完成数； 5、新产品试生产合格率；
6、技术服务满意度；
仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。 For personal use only in study and research; not for commercial use. Nur für den pers?nlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden. Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales. толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях. 以下无正文
财务总监绩效考核与薪酬.doc
财务总监绩效考核与薪酬设计 一、绩效考核目： 为客观公正地评价财务总监的工作业绩，落实公司的目标责任，确保完成公司的各项财 务目标，提高公司的经济效益，特制定本制度。 二、绩效考核期限： 年月日至年月日止 三、财务总监职责： 1、参与制订公司的经营发展规划并提出建议。 2、制定并修改公司的各项财务管理制度和计划，建立财务管理体系。 3、监督和指导财务制度和财务计划的执行，规范企业财务内控管理。 4、对公司的融资、投资、预算、决算、资金、税务进行全面统筹管理。 5、组织公司财务风险控制工作。 6、建立和打造高素养的财务团队，稳步推进财务部维才计划。 四、考核指标和标准： 指考核指标权重目标值考核标准数据来源考核频标次编 号 1财务管理系统 流程建设 2财务预算管理15% 15% 针对集团和各该指标主要从 2 经营板块的业个维度进行考核： 务性质，设计○ 针对各业务板 1 能有效进行财块设立相应的财 务管控的路务管理流程和管 径，规避集团理制度并形成规 总部对各子公范化文件。有相应 司财务失控的的管理文件并且 风险。同时，能覆盖财务管理 在实践的过程工作的报销、核 中对流程进行算、税务、预算等 不断的深化、几个基本面。（满 完善。管理系分50分） 统建设的任务○ 各业务板块的 2 成果以书面形总经理对财务管 式的规范化文控的满意度。（满 件呈现。分50分） ○ 达成目标值，计 1 月度预算费用100 分。 与实际费用误○误差率在 2 差率控制在 5% 5%-10%之间，计 以内60 分。 ○3误差率超过 10%或无预算计0 综管部季度 财务部季度
3税收筹划分析 及筹划方案 经营绩效分析4和财务分析 5财务报表及时 准确 6财务资金筹划15% 15% 10% 20% 分。 1 ○ 完成目标值计 100 分，每少一个 因税收优百分点扣 5 分。财务部季度和化公司税负占○与上年度持平，年度 2 比较上一年度计60分。 同期降低 5% ○比上一年度高 3 出5%以内，计 0 分。超出 5%，每 多一个百分点扣 200 元。 每个季度的第○按要求完成任 1 一个月月初需务计 100 分。 组织经营专题○按时提供分析 2 会议，分析各报告，但采信度一季度和 板块上一季度般的，计 60 分。年度 的经营数据，○未提供分析报总经办 3 并提供建设性告的计 0 分。 的意见和下一 季度经营努力 方向。同时针 对给板块的经 营特点和存在 的问题，提出 规避经营风险 的指导性建 议。每会计年 度结束的次月 应提供全年的 经营分析报 告。 每月 10 日之前○ 完成目标要求财务部、总 1 完成上月的各计 100 分。经办 项财务报表，○ 未按时完成或季度 2 数据准确无差数据出错，计0 错。分。 资金使用成本○ 完成目标要求财务部、总 1 低于银行利计 100 分。经办 息。对资金用○ 资金使用成本 2 途进行合理的与银行利息持平， 分配，保障主但资金不断流，计季度 要业务资金和60 分。 公司日常运营○资金断流或资 3
财务总监绩效考核表
财务总监绩效考核表标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
财务总监考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日 考核指标权 重指标要求评分规则得 分 能力指标85% 财务资金筹划20% 资金使用成本低于银行利 息，主要业务资金不断流 按要求完成20分 资金不断流，但资金使用成本与 银行利息基本持平10分 资金断流或使用成本高于银行利 息0分融资管理20% 熟悉金融机构、政策、业 务、市场、调控监管等，为 企业增效创收 实现增效减耗 20分 无变化 10分 有负面影响 0分 经营绩效分析及 财务分析 10% 每月3日前组织经营专题分 析会议，提供建设性指导意 见，规避经营风险 按要求完成 10分 按时提供分析，但采信度一般 5 分 延时提供分析且不予采信0分 财务预算管理10% 月度预算费用与实际费用误 差率在5%以内 按要求完成10分 制定预算，误差率在5%-10%为 5分 误差率超10%或无预算0分财务核算10% 每月25日前完成财务核 算，无差错 按要求完成10分 个别差错，不影响整体数据5分 严重差错0分 财务体系流程建 设及培训 10% 财务体系流程建立、优化完 善 财务体系流程完善90%以上10 分 财务体系完善80%-90%为5分 财务体系完善度低于80%为0分财务信息管理10%资料齐全，无外泄 按要求完成10分 资料丢失或外泄0分 财务专业人才培 养 10% 培养储备经理1名，主管2 名缺少一名扣3分清财20% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题， 并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏 游戏规则 4级：主动节省费用，并不 影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其 它成员产生影响力与威慑力 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分
财务总监绩效考核指标
财务总监绩效考核指标[标签:标题]2016 财务总监绩效考核指标 财务管理部绩效考核指标库 岗位名称 序号 指标名称 总经理 1. 财务管理体系满意度 2. 财务规划建议被采纳次数 3. 年度财务管理工作计划完成率 4. 财务收支审核出错次数 5. 权限范围内资金流向审核出错次数 6. 资金筹措总裁满意度 7. 重大投资项目资金风险评估建议被采纳次数 8.
1 / 18 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 资金总体协调满意度 9. 子公司财务管理推进计划完成率 10. 经营管理建议被采纳次数 11. 部门内员工满意度 12. 相关人员满意度(协作) 副总经理(会计核算) 1. 会计核算制度、流程体系优化建议被采纳次数 2. 会计核算标准问题处理满意度 3. 会计报表编制出错次数 4. 税务工作计划完成率 5. 税务风险控制情况 6.
财务初始化计划完成率(财务软件权限管理的合理 2 / 18 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 性和满意度) 7. 财务软件优化建议被采纳次数 8. 会计行为规范性 9. 核算工作计划完成率 10. 财产清查完成情况 11. 档案管理规划性 12. 财务相关信息获取及时情况 13. 财务培训满意度 (部门内部员工的满意度) 14. 相关人员满意度(协作) 总帐税务会计 1. 记帐凭证复核出错次数
最新4技术部绩效考核方案
7.5.4 技术部绩效考核方案 1 2 某企业技术部绩效考核方案 3 一、考核目的和范围 1.目的 4 5 通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价，积极利6 用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作7 能力、工作技能及工作积极性，从而促进企业的发展。 8 2.适用范围 9 除技术部副经理级及以上人员以外的所有技术部员工。 10 3.考核种类及考核时间 11 考核分为月度考核和年度考核两种，月度考核的时间为次月的1～10日，12 年度考核于次年的1月5日之前进行。 13 二、考核内容及考核指标 14 （一）考核内容 15 对技术人员的考核包括业绩（定量）考核和工作表现（定性）两个部分，16 定性考核包括对工作态度和工作能力的考核。 17 在月度考核中，业绩指标占80%，工作表现占20%；在年度指标中，业绩指18 标占60%，工作表现占40%。 （二）考核指标 19 20 根据上述考核内容，技术人员考核指标设计主要从工作业绩、工作能力及
21 工作态度三个方面进行，其各自的考核指标及评价标准如表7--11所示。 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 表7--11 技术人员考核指标及评估等级评估一览表 41
43 （三）附加事项 44 1.对本企业业务或技术上有特殊贡献（技术改造、技术获专利等），并经采45 用而获得显著绩效者，给以特别奖励，如记功、嘉奖等。并记入绩效考核记录。 2.防患于未然，室企业免遭重大损失者，根据情况，给以不同程度的加分 46 47 和奖励。 48 3.严重违反企业规章制度，给以记过处分，记过1次扣5分。 49 4.对可预见的事故疏于觉察或防范，导致企业遭受损害者，视情节轻重，50 给予不同程度的惩罚。 51 三、考核实施 52 1.考核分为自评、直接上级考评及小组考评三种，此处小组考评的成员主53 要由与技术人员工作联系较多的人员组成。各自考核结果所占的权重及考核内容如表7--12所示。 54 55
(完整版)4技术部绩效考核方案
7.5.4 技术部绩效考核方案 某企业技术部绩效考核方案 一、考核目的和范围 1.目的 通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性，从而促进企业的发展。 2.适用范围 除技术部副经理级及以上人员以外的所有技术部员工。 3.考核种类及考核时间 考核分为月度考核和年度考核两种，月度考核的时间为次月的1～10日，年度考核于次年的1月5日之前进行。 二、考核内容及考核指标 （一）考核内容 对技术人员的考核包括业绩（定量）考核和工作表现（定性）两个部分，定性考核包括对工作态度和工作能力的考核。 在月度考核中，业绩指标占80%，工作表现占20%；在年度指标中，业绩指标占60%，工作表现占40%。 （二）考核指标 根据上述考核内容，技术人员考核指标设计主要从工作业绩、工作能力及工作态度三个方面进行，其各自的考核指标及评价标准如表7--11所示。
（三）附加事项 1.对本企业业务或技术上有特殊贡献（技术改造、技术获专利等），并经采用而获得显著绩效者，给以特别奖励，如记功、嘉奖等。并记入绩效考核记录。 2.防患于未然，室企业免遭重大损失者，根据情况，给以不同程度的加分和奖励。 3.严重违反企业规章制度，给以记过处分，记过1次扣5分。 4.对可预见的事故疏于觉察或防范，导致企业遭受损害者，视情节轻重，给予不同程度的惩罚。 三、考核实施 1.考核分为自评、直接上级考评及小组考评三种，此处小组考评的成员主要
由与技术人员工作联系较多的人员组成。各自考核结果所占的权重及考核内容如表7--12所示。 2.考核实施时间安排 从考核实施的准备阶段考核结束，是一项连续而系统的工作，合理而有序的安排会达到更好的效果。对技术人员的考核，其大致时间安排如表7--13所示。 3.考核资料的管理 人力资源部将员工的考核资料归档，作为相关人事管理的依据。 四、考核结果运用 根据考核成绩，将员工考核的结果分为五个等级，具体如图7--1所示。 A.优秀 B.良好 C.称职45% D.基本 称职 E.不合格 7--1 考核结果等级划分
财务总监绩效考核方案
财务总监绩效考核方案 一、绩效考核 二、绩效工资 岗位级别 基本工资 关键绩效 数据统计绩效 其他安全指标 监督指标 绩效工资 工资总合 财务总监 三、考核标准 1。财务总监关键绩效指标 指标项 分值 考核方法 总经理额定指标 总经理负责制 公司整体费用预算 100% 10分 每次高于 5% ，扣2分 财务 核算公司票务购买费用率95% 20分 每高于96%，扣2分 财务 流动资金周转率 90% 10分 每次高于95%，扣3分 财务 固定资产完整性100% 20分 每错一次，扣2分 财务 财务制度有效性100% 20分 每失误一次，扣2分 财务 票据、账目审核完整性100% 20分 每出一次，扣5分 财务和分店 说明： 1 三个以上（含三个）指标考核为0分，取消关键绩效津贴。 2 月度考核85分以上者，发放全额津贴。得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分 （含）以下 ，取消当月关键绩效津贴。 2.财务总监数据统计指标 指标项 得分 考核方法 总经理额定指标 总经理负责制 财务预算编制率90% 20分 小于85%、大于95%，扣3分 财务 税务处理有效性100% 20分 每失控一次，扣3分 财务 分店账目误差率100% 20分 账目高于低于0.5%，每次扣3分 财务 分店费用预算超支率审核超20% 20分 超支每次21%，未报扣3分 财务 财务项目计划完成率90% 20分 低于89%，扣5分 财务 说明： 1 三个以上（含三个）指标考核为0分，取消数据统计津贴。 2 月度考核85分以上者，发放全额津贴。得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分 （含）以下 ，取消当月数据统计津贴。 3.其他关键指标 关键绩效指标 数据统计指标 其他数据指标 监督指标 公司整体费用预算 100% 财务预算编制率90% 财务制度有效性100% 收银工作流程与程序和权 限规范统一100% 核算公司票务购买费用率95% 税务处理有效性100% 资产安全性100% 出纳单据审核统一规范100% 流动资金周转率 90% 分店账目误差率100% 行政费用超支率10% 报销流程与程序统一100% 固定资产完整性100% 分店费用预算超支率审核超20% 对各店现金流真伪鉴别100% 各分店盘点账目统一100% 财务制度有效性100% 财务项目计划完成率90% 票据、账目审核完整性100% 指标项 得分 考核方法 总经理额定指标 总经理负责制
财务总监绩效考核指标(范例)
财务总监目标责任书（范例）/ 财务总监绩效考核指标 下面是某公司财务总监的目标责任书，宏智瑞达企业管理咨询参阅： 本公司现聘请---担任公司财务总监，根据公司年度经营目标，经双方协商，特制定本目标责任书以确保工作木目标的按期完成。 一、责任期限 **年*月*日至**年*月*日 二、工作目标 1、健全公司有关财务管理的各种规章制度； 2、按时、按质完成公司预决算方案、财务报告、审计报告的编制工作； 3、保证本公子正常运转和扩大再生产的资金需要，实现企业融资达到—万元； 4、确保公司无重大财务违规事件发生。 三、工作权限 1、有权参与公司与财务有关的重大决策活动，行驶经营管理和决策过程的参与权。 2、有权查阅公司财务会计资料和其他有关文档资料，社查公司重大财务收支项目，行驶财务会计活动的监督权。 3、对公司财务会计岗位的设置、会计人员的配备和总会计师、财务会计机构负责人的任免、调动、奖惩有建议权。 4、有权制止、纠正企业违反国家财经法律、法规的行为。 5、有权制止、纠正企业违反财务会计制度和可能造成国有资产损失的行为。 四、工作绩效与考核标准 财务总监的工作主要体现在财务制度、财务决策、财务计划、财务控制等方面，其主要指标的绩效考核指标如下： （一）公司无重大财务违规事件发生 1、由于财务总监渎职造成财务重大违规事件发生，造成公司形象受到影响，则财务总监自动辞职，扣发年度效益工资。 2、发生重大财务违规事件，未给公司带来严重损失和影响，则扣发财务总监年度效益工资的50%，并给予记过以上处分。 （二）重要财务报表和财务报告的编写。 重要财务报表包括现金流量表、利润表、资产负债表等，财务报告包括季度、半年度和年度公司财务报告。 经外部审计机构后审查，每发生一次三大报表数据错误的情况，扣发--%的绩效年薪，每发生一次财务报告失真的情况或不合法的情况，扣发--%的绩效年薪，累计达到三次以上，酌情给予行政警告以上处分。 （三）财务预算达成率 1、公示： 财务预算达成率=公司实际年度财务支出/公司预算年度财务支出*100% 2、考核标准。公司财务预算的达成率控制在100%以内，在100%-120%，每增加1%，扣其绩效年薪的--%，超过120%，扣除绩效年薪的20%，该项考核得分为0. （四）资金利用率。 1、公式：资金利用率=年利润总额/资本总额*100% 2、考核标准。目标值为--%，每减少--%，扣除—分，低于--%，此项得分为0 五、附则 1、本公司在经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。 2、本责任书的签订之日为生效日期，责任书一式两份，企业与被考核者双方各执一份。
财务总监绩效考核指标
财务总监绩效考核指标 财务总监绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式(权重) 考核标准 信息来源 考核周期 1 净资产收益率 税后净利润,所有者权益×100, 目标值( ),。增加1个百分点，加( )分;减少1个百分点，减( )分 或:实际值/目标值×100 资产负债表和损益表 每年 2 税后净利润率 税后净利润,主营业务收入×100, 目标值( ),。增加1个百分点，加( )分;减少1个百分点，减( )分 或:实际值/目标值×100 损益表
每年 3 总成本费用率 总成本/总营业收入×100, 目标值( ),。减少1个百分点，加( )分; 增加1个百分点，减( )分 损益表 每年 4 货款回笼率 当期货款回笼额/同期销售额×100, 财务会计报告(统计分析报表) 每年 5 部门费用与预算的差异率 1,(实际发生的成本费用,预算成本费用)×100, 目标值( ),，增加1个百分点，减( )分 费用明细科目及预算资料汇总 每年 <#004699'>6 总资产周转率 主营业务收入,总资产均值×100, 目标值( )次。增加0.1次，加( )分;减少0.1次，减( )分或:实际值/目标值×100
损益表及资产负债表 每年 7 投资收益率 投资净收益(亏损)/投资总额×100, 目标值( ),。增加1个百分点，加( )分;减少1个百分点，减( )分 或:实际值/目标值×100 损益表及资产负债表 每年 8 运营资本周转天数 流动净资产/销售收入×3<#004699'>65 目标值( )天。减少( )天，加( )分;增加( )天，减( ) 分 损益表及资产负债表 每年 9 资产负债率 总负债,总资产×100, 目标值( ),至( ), 资产负债表 每年 10
财务总监绩效考核方案
财务总监绩效考核方案 受控状态 方案名称财务总监绩效考核目标责任书 ------------ 编号 、岗位类别和聘期 二、主要职责 1. 组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。 2. 对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。 3?财务监控。 4. 财务分析与预测。 5. 疏通融资渠道。 6. 审计管理。 7. 分管部门管理。 三、工作目标 1. 财务预算与控制，对预算执行过程中岀现的问题没有及时解决，每岀现1次，减 _____ 分。 2. 财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提岀相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减—分~_ 分。 3. 疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务 100%地完成，每差1%，减______ 分。 4. _________________ 投资回报率达到 _____ %，每低1%,减分。 5?资金利用率达到_____ %，每低1%,减_______ 分。 6. 成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每岀现1次，减 _____ 分。 7. 分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减分；及时公正地对下属员工进行考 核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在 ________ 分以上，加____ 分。 8?年度重点工作完成情况。 年度重点任务完成情况考核表 说明：① 年度重点工作中，如岀现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。②在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。 四、附则
4技术部绩效考核方案
（ 技术部绩效考核方案 某企业技术部绩效考核方案 一、考核目的和范围 1.目的 通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性，从而促进企业的发展。 2.适用范围 除技术部副经理级及以上人员以外的所有技术部员工。 3.考核种类及考核时间 [ 考核分为月度考核和年度考核两种，月度考核的时间为次月的1～10日，年度考核于次年的1月5日之前进行。 二、考核内容及考核指标 （一）考核内容 对技术人员的考核包括业绩（定量）考核和工作表现（定性）两个部分，定性考核包括对工作态度和工作能力的考核。 在月度考核中，业绩指标占80%，工作表现占20%；在年度指标中，业绩指标占60%，工作表现占40%。 （二）考核指标 根据上述考核内容，技术人员考核指标设计主要从工作业绩、工作能力及工作态度三个方面进行，其各自的考核指标及评价标准如表7--11所示。 * ?
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（三）附加事项 ， 1.对本企业业务或技术上有特殊贡献（技术改造、技术获专利等），并经采用而获得显著绩效者，给以特别奖励，如记功、嘉奖等。并记入绩效考核记录。 2.防患于未然，室企业免遭重大损失者，根据情况，给以不同程度的加分和奖励。 3.严重违反企业规章制度，给以记过处分，记过1次扣5分。 4.对可预见的事故疏于觉察或防范，导致企业遭受损害者，视情节轻重，给予不同程度的惩罚。 三、考核实施 1.考核分为自评、直接上级考评及小组考评三种，此处小组考评的成员主要由与技术人员工作联系较多的人员组成。各自考核结果所占的权重及考核内容如表7--12所示。 2.考核实施时间安排 从考核实施的准备阶段考核结束，是一项连续而系统的工作，合理而有序的安排会达到更好的效果。对技术人员的考核，其大致时间安排如表7--13所示。 】 3.考核资料的管理
财务总监绩效考核与薪酬
财务总监绩效考核与薪 酬 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
财务总监绩效考核与薪酬设计 一、绩效考核目： 为客观公正地评价财务总监的工作业绩，落实公司的目标责任，确保完成公司的各项财务目标，提高公司的经济效益，特制定本制度。 二、绩效考核期限： 年月日至年月日止 三、财务总监职责： 1、参与制订公司的经营发展规划并提出建议。 2、制定并修改公司的各项财务管理制度和计划，建立财务管理体系。 3、监督和指导财务制度和财务计划的执行，规范企业财务内控管理。 4、对公司的融资、投资、预算、决算、资金、税务进行全面统筹管理。 5、组织公司财务风险控制工作。 6、建立和打造高素养的财务团队，稳步推进财务部维才计划。 四、考核指标和标准：
四、考核频次 季度考评和年度考评相结合， 五、考核结果运用 1、考核结果运用于绩效年薪和效益奖励的发放。 2、高层管理人员的薪酬=基本年薪+绩效年薪+效益奖励+福利补贴 高层管理人员年薪总额=基本年薪+绩效年薪，基本年薪占年薪总额的60%，绩效年薪占年薪总额的40%，其中绩效年薪又分为季度考核和年度考核两个部分进行发放，每个季度绩效年薪为年薪总额的5%，年度绩效年薪为年薪总额的20%。3、季度考核绩效运用细则： Q=年薪总额*5% 在季度考核中因未达成任务而扣减的绩效收入部分，如在年度考核时各经营指标和任务指标均完成，扣除的部分将足额补齐，如未完成将不予补发。 4、年度考核绩效运用细则：
总额 *20% 5、效益奖励是根据公司的经营指标完成情况，对在经营管理上绩效优异的高层 管理者进行的特别奖励。该奖励一年核算一次，并于年底一次性发放。 效益奖励=（基本年薪+绩效年薪）/12*1.5 6、福利补贴包括国家法定福利、公司保障性福利和关怀性福利。 7、实行年薪的管理人员不再享受公司的奖金和其他工资性收入。
子公司财务总监的绩效考核
子公司财务总监的绩效考核 现今大的集团公司对子公司管理都采取总经理与财务总监委派制或聘任制。因为集团公司有控股地位，子公司董事会的大多数成员往往都由集团高管兼任，名义上子公司的总经理与财务总监向董事会负责，但实质是对集团总经理、财务总监负责。单就财务总监来看，其工作可以视同向母公司财务总监与子公司总经理双向负责。从这一实质来看，子公司财务总监的职责是有别于集团总部的财务总监的。因职责与负责对象不同，对子公司财务总监的绩效考核模式就有其独特性，方式、方法也应有所差异。绩效考核的模式集团公司下属子公司的财务总监的选拔具有一定的特殊性，特殊之处在于他的聘任实体实质上是母公司（聘任的决定权更多取决于母公司的财务总监），子公司 董事会只是履行形式上的聘任程序。在这种情况下，子公司财务总监的工作就需要对子公司总经理与母公司财务总监双方负责。子公司总经理与母公司财务总监很自然地就成了子公司财务总监的考核主体。以笔者曾经任职的双鹤药业、华为技术、中国卫星等集团公司为例，它们对子公司财务总监绩效考核的方式各不相同：双鹤采用的是子公司独立考核模式，华为采用的是财经体系独立考核模式，中国卫星采用母、子公司双维考核模式。●双鹤模式，
将子公司财务总监完全等同于副总经理，由子公司总经理年初确定财务总监的KPI（Key Performance Indicator），年末再由总经理对标打分，确定财务总监的考核结果。这种模式实际是总经理全权考核财务总监，优越性在于有利于推进财务总监配合总经理工作，共同促进公司整体目标的完成，不足之处在于财务总监有可能为取悦总经理，对母公司赋予的监督职权不作为。●华为模式，子公司（地区部）财务总监由集团财经体系选派，子公司（地区部）总经理对财务总监的遴选与考核无话语权。这种模式等于将子公司（地区部）财务总监考核全部集中在总部财务部门和总部财务总监，有利于加强总部对子公司（地区部）的监管，不足处在于割裂了财务总监与子公司（地区部）的利害纽带。●中国卫星模式，由母、子公司共同对子公司财务总监进行考核，双方各占50%的权重。考核结果70分以上为称职。子公司考核部分类似于双鹤模式，母公司考核部分由母公司财务总监给子公司财务总监下达KPI，年末逐项对标打分。中国卫星模式实际是双鹤模式与华为模式的折中。从子公司财务总监工作应双向负责的特质看，中国卫星模式在理论上更严谨。但在实际操作中有一个问题需要考虑，就是两大考核主体（子公司总经理与母公司财务总监）的权重比例。不同发展阶段、不同经营状况的子公司，财务总监工作的重点是不一致的，譬如稳健发展期