闭环供应链管理
基于再制造闭环供应链问题的研究进展
基于再制造闭环供应链问题的研究进展引言再制造是指将废弃的产品和零部件重新加工修复，使其恢复原有性能并重新投入市场的过程。
再制造是循环经济的重要组成部分，有助于减少资源消耗、降低环境压力和提高资源利用率。
与传统的线性供应链相比，再制造闭环供应链更注重产品的整个生命周期，涉及到物资、信息和资金等多方面的复杂问题。
本文将探讨基于再制造闭环供应链的问题研究进展，并讨论未来的发展方向。
一、再制造闭环供应链的概念与特点再制造闭环供应链是再制造理念在供应链管理中的具体应用，是由产品再制造、材料再利用、资源再分配等环节构成的闭环系统。
再制造闭环供应链的特点主要包括以下几点：1. 复杂性：再制造闭环供应链涉及到多个环节和多个参与方，包括产品收集、分解、加工、再制造、销售等，系统复杂度较大。
2. 难度大：再制造过程中需要对废弃产品进行彻底的拆解和清洗，重新设计产品结构和材料，对生产技术和工艺要求较高。
3. 环境友好：再制造闭环供应链可以减少资源的消耗和对环境的影响，符合可持续发展的理念。
4. 成本控制：再制造闭环供应链需要平衡产品再制造的成本和质量，同时降低废弃产品的处理成本。
在再制造闭环供应链中，存在着一系列问题与挑战，包括再制造过程中的技术难题、资源匮乏、法律法规等外部环境约束等。
具体来说，主要表现在以下几个方面：1. 供应链扁平化问题：再制造闭环供应链中，由于涉及到多个环节和多方参与方，供应链结构较为庞大，导致管理和协调难度增加。
2. 资源再利用问题：再制造过程需要大量的物质资源和能源消耗，而这些资源是有限的，再制造过程如何实现资源的再利用是一个关键问题。
3. 质量控制问题：再制造产品的质量和性能需要与全新产品达到相同水平，如何控制再制造产品的质量成为关键。
4. 管理协调问题：再制造闭环供应链需要协调包括设计、生产、销售在内的多方合作，需要对整个供应链进行并行设计和协同优化。
5. 法律法规问题：再制造涉及到废弃产品的处理，需要满足环保、安全和知识产权等方面的法律法规要求。
循环经济论文闭环供应链论文：循环经济和闭环供应链理论
循环经济论文闭环供应链论文：循环经济和闭环供应链理论摘要：资源枯竭预期和环境污染的日益严重，已经成为限制我国经济和社会发展的瓶颈之一，我国企业发展产品回收和再制造需求增强。
另一方面闭环供应链理论逐渐走向成熟，本文简要介绍了闭环供应链理论及目前的研究状况。
关键词：循环经济闭环供应链产品回收一、发展循环经济中国经济处于高速发展阶段，但能源问题日渐成为制约中国经济发展的瓶颈，虽然中国能源生产总量增长迅速，新能源比重逐年攀升，但能源供应仍长期不足，2008年缺口达2.5亿吨标准煤。
此外，据资料显示，在已探明的矿产中可开采年限，铁矿约70年，铜矿约69年，钨矿约18年，原油约19年等。
资源大量依靠进口已经成为中国的现状，2008年用于进口矿物原料、润滑油及有关原料支出达1692.42亿美元。
另一方面，工业的迅速发展也给我国的环境带来沉重负担，2008年全国工业废水排放2416511万吨，工业废气排放403866亿标立方米，产生工业物体废物190127万吨。
我国已开始进入家用电器报废高峰期，每年理论报废量超过5000万台，报废量年均增长20%。
综合上面两个问题，从国家战略层面而言，节能减排，发展循环经济，倡导产品回收和再制造已经成为必然趋势。
二、产品回收立法和闭环供应链理论我国于2009年颁布《废弃电器电子产品回收处理管理条例》，将于2011年1月1日起开始实施，汽车回收和再利用立法目前已被列为国务院重点立法内容。
实际上倡导废旧产品回收和再制造已在世界范围内形成共识，如欧盟1997年制定《废旧汽车回收法令》， 2003年出台《废旧电子产品回收法令》；美国上世纪90年代先后出台《循环经济与废旧物管理法》和《信息产品废旧产品回收办法》；日本也制定了《家用电器回收法》。
早在上世纪80年代已有学者介绍美国再制造行业的经验，提出发展再制造行业是发展中国家获得技术的重要途径，经过将近三十年的发展，闭环供应链理论日渐成熟，形成完整的科学体系。
基于再制造闭环供应链问题的研究进展
基于再制造闭环供应链问题的研究进展再制造闭环供应链是指将废弃产品或部件进行再制造，形成回收、拆解、清洗、改进等一系列环节的再加工过程，最终重新投入市场，实现资源的再利用。
随着环保意识的提高和资源日益减少，再制造闭环供应链成为了一种重要的解决方案。
本文将分析再制造闭环供应链中存在的问题，并介绍相关研究进展。
首先是供应链管理问题。
再制造闭环供应链在管理上需要考虑到回收、拆解、清洗、改进等环节的协调和统筹，需要涵盖各个环节的信息流、物流和资金流管理，以达到最优成本和最优效益。
研究表明，再制造闭环供应链的管理需要借助信息技术手段实现数据共享、流程优化和协同合作。
目前，有智能化配对算法、供应链协同网络管理等方法，较好地解决了供应链管理问题。
其次，是再制造过程中技术瓶颈的问题。
技术上，再制造一方面需要先进的技术手段支持，另一方面也需要在过程中避免环境和资源的污染。
目前，针对再制造过程中技术瓶颈问题，研究人员提出了许多解决方案，包括3D打印技术、可重构制造技术、虚拟再制造等。
再次，是政策和法规制定方面的问题。
再制造闭环供应链面临的挑战之一是政策和法规的缺乏或不明确。
政策和法规涉及到的内容包括环保标准、征收税费、回收利用报告等。
目前，一些国家已经出台了相关的政策法规，如欧盟的再制造行动计划和中国的循环经济发展指南等。
但是，政策法规的实施难度较大，需要各部门之间的协同和配合。
最后，是消费者认知问题。
再制造闭环供应链需要消费者的积极参与和支持。
但目前，消费者对再制造闭环供应链的认知度仍然不高，存在着对产品质量和安全的质疑。
研究表明，通过信息宣传，提高消费者对再制造闭环供应链的认知可以增加产品的合法性和竞争力。
总之，再制造闭环供应链是一种重要的可持续发展方案，但是在实践中仍面临着多种问题。
为了克服这些问题，需要政策、技术、管理等方面的努力和探索。
未来，再制造闭环供应链将逐渐成为一种全球性的趋势，推动世界向着可持续发展迈进。
基于再制造的闭环供应链管理研究综述及展望
来的一个较新的研究领域 Ｊ 。随着环境压 力的增加及 资源
的限制 ， 企业越 来越 重视废 弃产 品 的回收再 造。企业供 应链
闭环 供 应 链 理 论 与应 用 的发 展 。
【 关键词 】 再制造 ； 闭环供 应链 ； 综述
【 中图分类号】 Ｆ ７ ２４
【 文献标识码 】 Ａ
【 文章编号】 １７ ４９ （０ １ １ － １０— ７ ６ ４－ ９３ ２ １ ）１ ０ ３ ０
Ｒｅ ｅ ｒ ｈ ｏ ｒ ｓ ｎ Ｃｌ ｓ ｄ —ｌ ｏ Ｓ ｐｌ ｓ ａ ｃ Ｐｒ ｇ ｅ ｓ ｏ ｏ ｅ － ｏ ｐ ｕｐ ｙ Ｃｈａ ｎ Ｍ ａ ａｇ ｍ ｅ ｓ ｄ ｎ ｍａ ｆ ｃｕｒｎ ｉ ｎ ｅ ｎｔＢａ ｅ ｏ Ｒｅ ｎｕ ａ ｔ ｉ ｇ 口 ＺＨＡＮＧ ｕ—ｈ ｎ Ｓｈ ｏｇ
行为正 由传统 的供应链正 向闭环供 应链转变 。基 于再制造 的 闭环供应链是再制造 与制造 并存 情况 下 的供 应链 系统 ， 其实 施 目的是在保证企业 绩效 的 同时 ， 高效利用 资源 和减少 废弃
产品对环境 的破 坏 。再制 造供应 链最 突 出特 点是 ： 制造 商既
义为 ： 它以 旧产 品为毛坯 ， 采用 专门 的工 艺和技术 ， 在拆 解原 有旧产品的基础上进行 一次新 的制造 ， 重新 制造 出来 的产品 无论是性能还是 质量都不 亚于原先 的新 品 。对再 制造问题
ｌ ｐｓｐ ｌ ｃａ ， ｏ ｕｐｙ ｈ ｉ 简称 ＣＳ ， ｏ ｎ Ｉ Ｃ） 是在逆 向供应链 基础上发展起
基于再制造过程创新的闭环供应链投资及运作策略
基于再制造过程创新的闭环供应链投资及运作策略汇报人：日期:contents •再制造过程创新概述•闭环供应链投资策略•闭环供应链运作策略•基于再制造过程创新的闭环供应链投资及运作实践案例•基于再制造过程创新的闭环供应链投资及运作策略研究展望目录01再制造过程创新概述再制造定义将废旧产品经过拆卸、清洗、检测、加工等过程，恢复到接近新品的状态或者满足特定需求的过程。
再制造分类按产品类型可分为设备再制造、零部件再制造、材料再制造；按技术类型可分为基于维修的再制造、基于改造的再制造、基于更新的再制造。
再制造的定义与分类必要性随着环境污染和资源浪费问题的日益严重，废旧产品的回收和再利用变得至关重要。
再制造过程创新能够提高再制造产品的质量和性能，延长产品使用寿命，减少环境污染，提高资源利用效率。
意义再制造过程创新有利于实现可持续发展，推动循环经济发展，促进绿色制造，提高企业经济效益和社会效益。
再制造过程创新的必要性与意义再制造过程创新的研究现状与趋势研究现状目前，国内外学者在再制造过程创新方面进行了广泛的研究，涉及再制造产品设计、再制造生产过程、再制造质量控制等多个方面。
发展趋势未来，再制造过程创新将更加注重智能化、自动化、网络化等方面的发展，加强跨学科交叉融合，推动产学研用协同创新，加快再制造产业升级和转型。
同时，随着消费者对环保和可持续发展的日益关注，消费者行为和市场机制在再制造过程创新中的影响也将受到更多关注。
02闭环供应链投资策略闭环供应链投资的意义与目标提升企业竞争力通过构建闭环供应链，企业可以更好地满足市场需求，提高产品质量和竞争力。
实现可持续发展通过减少环境污染和资源浪费，企业可以树立良好的社会形象，实现可持续发展。
实现资源的高效利用通过再制造过程，将废旧产品回收再利用，降低资源消耗，提高资源使用效率。
建立废旧产品回收渠道，提高回收效率。
废旧产品回收体系研究再制造技术，提高再制造产品质量和效率。
新能源汽车的闭环供应链问题研究及建议
新能源汽车的闭环供应链问题研究及建议摘要：2020年，国务院发布的《新能源汽车产业发展规划（2021—2035年）》指出，在2025年前，新能源汽车在我国的汽车销售市场要具有一定的竞争力。
随着我国加强对新能源汽车产业的重视程度，其保有量在2020年再一次达到新的历史高度。
2020年12月末的数据显示，我国新能源汽车总数量492万辆，占我国汽车总量的1.8%，相较2019年增加111万辆，约增长29.1%。
在我国已有的新能源汽车中，纯电动汽车约为400万辆，占新能源汽车总量的81.3%。
从增长数量可以看出，连续3年我国新能源汽车增量均超过100万辆，且呈现快速增长趋势。
基于此，对新能源汽车的闭环供应链问题行研究，以供参考。
关键词：新能源汽车；发展问题；闭环供应链引言新能源汽车蓄电池的回收利用市场前景广阔，并且已成为新能源汽车行业发展的新风向。
2017年以来，多家新能源汽车供应链上的回收企业开始布局电池回收利用。
回收废旧新能源汽车产品形成供应链闭环是新能源汽车产业循环发展的重要措施，有利于该产业的可持续发展。
因此，分析新能源汽车闭环供应链，研究参与者之间的最优决策对解决新能源汽车的回收利用问题、促进新能源汽车行业稳定、实现可持续发展具有重大作用。
1新能源汽车逆向供应链发展现状正向供应链虽然仅仅是简单的一条主线，在打造新能源汽车闭环供应链的过程中，真正的痛处却在逆向供应链上。
与正向供应链不同的是，不确定性是逆向供应链的固有特性，这也说明新能源汽车产业在打造逆向供应链所要解决的问题。
如上文所述，汽车制造商与动力电池制造商分属不同的主体，这也造成了汽车回收时，两大主体处于不同地位。
逆向供应链方面，主线是消费者将新能源汽车送回至汽车经销商，再由经销商转运至汽车制造商或电池生产制造企业，最后流向材料供应商。
但由于逆向供应链的不确定性，以及回收阶段所隐藏的收益较大，不同类型的企业都包括正向供应链中不存在的企业将涉足逆向供应链的打造，这也给新能源汽车产业闭环供应链的形成增加了不可控因素。
处理闭环MRP的方法和步骤
处理闭环MRP的方法和步骤处理闭环MRP的方法和步骤在现代制造业中，物料需求计划（MRP）是一个重要的概念和工具，用于管理和控制物料需求和供应。
MRP有助于确保生产线上所需的物料和零部件的及时到位，以满足产品的制造需求。
然而，由于外部环境和内部因素的变化，实际的物料需求和供应常常偏离预期，导致常见的供应链问题，如物料缺失、过多库存和延迟交付。
为了应对这些问题，处理闭环MRP的方法和步骤被广泛采用，以确保供应链的高效和稳定运作。
处理闭环MRP的核心概念是不断监控、评估和调整物料需求和供应计划。
这涉及到以下几个步骤：1. 数据收集和分析：在处理闭环MRP之前，首先需要收集和分析相关的数据，包括产品需求、供应商信息、库存水平和交付时间等。
这些数据可以通过企业内部的系统和工具进行收集，并进行分析和预测，以建立可靠的物料需求和供应计划的基础。
2. 制定需求计划：在收集和分析数据的基础上，制定物料需求计划是一个重要的步骤。
需求计划应该包括产品的数量、类型、交付时间和优先级等信息。
这可以通过使用专门的MRP软件进行自动计算和规划，也可以通过手动制定计划和调整来实现。
3. 制定供应计划：除了需求计划，供应计划也是处理闭环MRP的重要组成部分。
供应计划应该明确指定从哪些供应商获得物料和零部件，以及交付的时间和数量。
供应计划的制定可以根据历史记录、供应商绩效和市场趋势等因素进行，并经过定期的评估和更新。
4. 监控和测量：处理闭环MRP的关键是不断监控和测量物料需求和供应的实际情况。
这可以通过与供应商的沟通、库存和产能的跟踪以及订单状态的更新来实现。
监控和测量的目的是及时发现和解决供应链问题，并根据需要进行调整和改进。
5. 调整和优化：当发现供应链问题或计划偏差时，需要及时进行调整和优化。
这可以包括重新分配资源、调整生产计划、与供应商协商交货时间等。
调整和优化的目的是确保物料需求和供应的平衡，以最大程度地满足产品的制造需求。
企业长期闭环管理方案
企业长期闭环管理方案引言对于任何一个企业来说，长期闭环管理是关键的成功因素之一。
一个好的长期闭环管理方案，可以帮助企业更好地实现品牌价值、管理风险、提高效率和效益。
本文将介绍一些针对企业长期闭环管理的方案。
了解企业的运作模式首先，我们需要深入了解企业的运作模式，以及其各项业务流程和管理实践。
只有深入了解企业的运作模式和业务流程，才能深刻认识企业在长期运营中可能面临的问题，从而针对这些问题制定长期闭环管理方案。
识别问题在深度了解企业的运作模式后，我们需要找出这些模式中可能出现的问题。
这些问题可能来自于生产、销售、管理和定位等方面。
只有找出问题，才能准确地制定针对问题点的长期闭环管理方案。
设计闭环管理方案在识别问题后，需要根据问题制定闭环管理方案。
本文列举如下：1. 产品生命周期管理方案针对产品生命周期的不同阶段，可以采取不同的管理措施，从而有效地控制产品质量和提高产品价值。
比如，在产品开发阶段，可以采用先进的技术手段和设计理念，使产品更加符合市场需求和用户需求；在生产阶段，可以严谨执行质量标准和质量控制管理体系，确保产品质量稳定；在销售和售后服务阶段，可以通过客户反馈和用户调研，对产品进行不断优化和完善。
2. 供应链管理方案企业的供应链管理是其长期成功的重要保证，缺乏有效的供应链管和控制管理，会导致采购、生产、配送、售后等各个环节出现问题。
企业应该建立供应链管理体系，实现对供应商和物流的有效管控，确保原材料和零部件的质量可控，同时减少库存损失和提高产品周转率等。
3. 财务管理方案财务管理是企业的核心内容，如果企业的财务管理不当，将会产生很多问题，影响企业的运行和发展。
企业需要建立完善的财务管理体系，包括成本核算、财务预算、费用控制、预算执行、资本投资和风险投资等方面，同时需要加强内部审计和风险管理，确保财务管理的有效性和合规性。
4. 市场营销管理方案市场营销管理是企业的生命线，它涵盖了产品定位、品牌宣传、渠道建设、促销策略等多个方面。