关于基层工会提升九江石化特色管理模式的实践与研究(刘国林)
浅析新形势下企业工会管理工作的创新_1
浅析新形势下企业工会管理工作的创新发布时间：2021-06-15T15:30:57.643Z 来源：《基层建设》2021年第5期作者：孔惟雪[导读] 摘要：新时代背景下，人们的思想观念都有了很大的改变，社会环境也变得更加复杂，因此，人们在管理方面应该采取更加积极支持的态度，与此同时，我国也在大力推行民主管理。
其中最为突出的企业就是电力施工企业。
中国石油青海油田公司采气三厂甘肃敦煌 736202摘要：新时代背景下，人们的思想观念都有了很大的改变，社会环境也变得更加复杂，因此，人们在管理方面应该采取更加积极支持的态度，与此同时，我国也在大力推行民主管理。
其中最为突出的企业就是电力施工企业。
民主管理内容就是了解民众内心的真实想法，实现企业文化和个人的一种提升。
关键词：企业基层工会；管理；工作创新引言企业的发展离不开职工的共同努力，职工素质的高低会对企业的发展产生直接影响。
工会组织是企业及其员工之间的桥梁，因此应该主动承担历史使命，在对职工的利益、权益进行维护的同时，还应该积极主动地为企业分忧，并能够把对职工教育工作的加强当成一项长期的战略任务。
1企业工会的作用企业工会是以企业的生产经营为核心，以职工的合法权益为维护对象的机构。
企业工会有着协调职工和企业的关系、推动职工权益的落实和帮助企业和员工和谐发展的作用。
过去，在很多国家，工会都曾经属于非法组织，在很多国家没有得到认可，有些国家的工会甚至会遭到镇压。
就算这样，工会作为职工利益的维护者，依然坚挺地活到了现在，甚至逐渐成为了合法机构。
对于企业来说，工会不仅能够为职工争取合法权益，还能形成对企业的监督，帮助企业更加健康地发展。
基层工会组织是根据法律规定依法获得法人条件的，这些法律包括民法通则、《中华人民共和国工会法》、《基层工会法人资格登记办法》等。
在中国特色的社会主义制度下，企业工会不光保障职工的利益，还保证企业的利益，还起到缓解职工和企业矛盾的作用。
优化改造方案,细化过程控制——九江石化一常节能改造实现安全无事故
今 天 谁违章 的曝光 台 对违 章行 为
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九江石化落实“三项培训工程”思路
超 过 劳 动 报 酬 的 １ ％ 的 比例 纳入 预 ． ５
保证 专职教师 每年培 训时 间累计不 少
于一个 月。有 重点地选 拔一 批优秀 人
算 ，据 实列支 。重点人 才培 训和培训
机 构建设 可根据 需要 安排专项 资金予
以解 决。
６ 、进 一步 加 强 人 才培 训 的理 论 研
度 ，每年选送 １０ ０ 人以上外 出培训。５ 年内 ， 将专业技术人员轮训一遍。
对 技能操 作人 员 ，随着 装置 能力 和生 产工艺技 术 的提 升 ，对 技能人 才
的操 作技能 同样提 出更高 的要求 。我
制定 《 员工培 训管理 规定 》 、按照 《 职 工教 育培 训工 作条例 》和 《 职工 教育 培训工作程序 》 ，按照一体化要求 ，对
制定 完善培 训项 目运行 管理 办法 ，构 建培 训评估体系 。
５ 进一步 加大对 教育培训 投入。 、
按照职工工资总额 ２５ 的此例足额提 ． ％
取培训经费 ，在 使用上坚持归 口管理 ，
基地 建设。有 计划地 组织教 师到高 校
专款专 用 ，切 实用好 培训经 费 ，提高
使用效 益。劳 务工培 训经费 可按照不
才充 实教师 队伍。倡导 和鼓 励系统 内 优秀经 营管理 人才 、专 业技术 人才 和 高 技能人才 “ 上讲 台” ，将其授课的质
种技师参加地方有关部门鉴定。其他技 能操作人员结合企业 “ 三基” 工作要求 ， 以操作规程和新技术 、 新设备 、 新工艺 、 新方法等为主要 内容 ，抓好 岗位培 训。 对一些人数较少的专业和工种 ，基层难
况 ，包 括培 训规模 、培 训 效果 、培 训
基层工会在油田建设中的创新途径探索[五篇材料]
![基层工会在油田建设中的创新途径探索[五篇材料]](https://img.taocdn.com/s3/m/af0c8cfb185f312b3169a45177232f60ddcce76f.png)
基层工会在油田建设中的创新途径探索[五篇材料]第一篇：基层工会在油田建设中的创新途径探索摘要：企业工会作为联系企业领导与基层职工的重要组织，在维护企业稳定协调发展方面发挥着关键的作用，油田企业作为我国经济重要支柱，新形势下确保油田企业的持续发展，就必须完善基层工会，本文主要探讨加强油田企业基层工会建设的策略。
关键词：油田企业；基层工会；途径0 引言油田是国家重要的支柱产业，在我国经济发展过程中更是发挥着巨大的作用，油田企业的发展和建设的最终还需要依靠油田企业员工，提升油田企业员工的知识、技能，才能更好的推动油田建设，特别是在当前日益激烈的市场竞争背景下。
基层工会作为党与油田企业员工相互联系的纽带，基层工会在油田建设过程中占有非常重要的地位。
因此，发挥基层工会的作用，提升油田员工的工作主动性，对油田企业稳定的发展和各阶层的和谐发展具有重要的意义。
新时期油田基层工会面临的挑战1.1 油田企业员工的工作热情减退随着时代的发展，科技的进步，油田开采的面积不断增加，开采的频率也在不但提高，使得我国油田开采工作面临着油田资源不足的、开发困难等一系列挑战，油田企业的员工在工作态度和工作积极性上都呈现出了消极状态，给油田建设带来了极大地消极影响。
如何激发油田企业职工的生产积极性，端正油田职工的工作态度，让油田职工充分全面的认识到油田开采工作存在的潜力和空间，提升油田企业职工的觉悟，将其工作的热情投入到油田建设中去，成为了基层工会面临的巨大压力。
1.2 工会工作形式、内容单一基层工会想要在油田建设中得到创新，能够做到与时俱进，就需要不断改进基层工会的方式和丰富基层工会的内容，并在油田建设实践中得到创新。
但现阶段我国油田企业的基层工会工作内容枯燥、无味，工作方式传统、单一。
并不能真正的发挥基层工作为油田企业员工服务的功能。
具体体现一是在油田企业工会工作过程中，部分油田企业过分强调对党的路线方针政策的传达和教育，并没有做到结合油田企业自身的实际和基层员工的需求，在教育内容上呈现出了单一性，不利于油田企业基层员工的发展和成长。
浅议国有企业基层工会创新民主管理的途径
浅议国有企业基层工会创新民主管理的途径本文以中国石化股份有限公司齐鲁分公司胜利炼油厂为例，分析基层工会开展民主管理工作的措施与途径，提出创新民主管理、创建和谐劳动关系的思考与建议，以期更好地发挥工会职能作用，推动企业党委、管理层完善与职工的联系沟通渠道，进一步增强企业的凝聚力、创造力。
标签：国有企业;基层工会;民主管理组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督，是我国工会区别于西方国家工会的一大特色，也是国有企业基层工会的一项重点工作。
但在当前国有企业中，部分工会存在机关化、行政化倾向，习惯于传统的工作思路和工作方法，认为工会工作就是搞活动、发福利，对如何在坚持党的领导的同时，组织职工参与企业管理思考得不多、研究得不深，工会工作与职工群众的需求不相适应，影响了工会作用的发挥。
中国石化股份有限公司齐鲁分公司胜利炼油厂是1966年建立的老国有企业，现有职工近2000人。
近年来，胜利炼油厂依托基层工会组织，以职工代表联系人、民主恳谈会、民情通报会、网络新平台为抓手，充分发挥桥梁纽带作用，着力强化党委、管理层与职工的沟通联系，探索出一系列民主沟通促和谐、凝聚发展正能量的新做法，取得了良好成效。
厂领导、机关科室负责人面对面与职工代表真诚沟通，零距离倾听职工心声，打造了一条无障碍沟通“绿色通道”，答复并解决了职工关心关注、涉及切身利益的问题，在解疑释惑、理顺心气、密切干群关系等方面发挥了重要的作用。
一、职工联系人织就信息收集网在民主管理机制建设中，该厂建立了职工代表联系人工作机制，担负着。
为更好地发挥职工代表联系人下情上传、上情下达的重要职责和作用，胜利炼油厂工会起草印发了职工联系人制度实施细则，制定完善的工作程序，定期开展职工联系人培训，以37名厂级职工联系人和400多名车间级职工联系人为依托，形成了一个庞大的信息收集反馈网络。
车间工会每季度召开职工联系会，很多问题在车间就得到了圆满解决：车间联系人还把工作下沉到班组，以“班组月报”的形式了解职工所思所想，并通过邮箱、公告栏释疑解惑，传递企业对职工的尊重和关爱，为促进企业和谐增添了“正能量”。
加强过程控制 完善现场作业管理--九江分公司大检修推行HSE管理体系成效
加强过程控制完善现场作业管理--九江分公司大检修推行
HSE管理体系成效
中国石油化工股份有限公司九江分公司
【期刊名称】《安全、健康和环境》
【年(卷),期】2003(003)009
【摘要】无
【总页数】2页(P16-17)
【作者】中国石油化工股份有限公司九江分公司
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】X9
【相关文献】
1.九江石化加强检修现场HSE管理 [J], 汪学峰
2.推行HSE管理体系的实践和成效 [J], 刘光山
3.管道运输公司推行QHSE管理体系与中石油推行HSE管理体系体系进展情况比较分析 [J], 乔方庭;田保华;郭建国;袁瑞华;
4.巴陵石化大检修推行五级HSE检查 [J], 尉立岗
5.安工院参与高桥分公司大检修HSE管理工作 [J], 边敏;辛平
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油公司体制下如何充分激发基层党组织活力
企业党建MODERN ENTERPRISECULTURE752020.4MEC 油公司体制下如何充分激发基层党组织活力凌家星 中国石油化工股份有限公司西北油田分公司中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）04-075-01随着社会主义市场经济的推进，石油行业出现了“油公司”这种管理石油公司的新方式，这种模式以扁平化管理为结构，以效率为特点，以市场为导向。
在新的形势下代表石油企业发展方向［１］。
因此，在“油公司”管理模式的背景下，如何抓住时代特点，抓住市场活力，切实改善国家机关党组织结构备受关注。
同时，党章指出，党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。
因此，在这一过程中，基层党组织无疑发挥了重要作用。
本文将从以下几个方面深入讨论如何激发基层党组织活力。
一、“读经典”：加强基层党组织著作及历史教育作为党组织在基层的重要战斗堡垒，基层党组织应当具备坚定的信念，在此基础上才能进一步发挥活力。
具体而言，应当充分认识工业行业内的各种历史和关系，了解行业定位、把握历史站位。
比如重工业虽然是我国建设的重点，但它不是一个独立的孤岛，它还需要轻工业和农业为它提供物质基础和其他必需品。
同时，应当把握好沿海工业与内地工业的关系。
沿海地区是我国主要的工业生产地区，在沿海的工业发展快、回报大，国家早年间主要重视沿海地区的工业建设，沿海地区的工业发展既可为内地提供宝贵的经验，又可积累更多的经济条件去发展内地的工业实业。
这对于内地的油公司而言很有启发，沿海油公司能够为内地提供更多的经验［２］，也能够互相扶持共同发展。
由此，通过引导基层党组织读经典、读历史，能提升基层党组织的党性修养，帮助其树立较高的历史站位，反思历史发展，并不断实现自我提升。
二、“育精神”：不断培育基层党组织的优良品质对于基层党组织而言，他们是离群众最近的群体，是群众感知到的最真实的中国共产党。
油田基层单位工会管理工作要点及相关问题阐述
油田基层单位工会管理工作要点及相关问题阐述发布时间：2023-04-12T01:13:17.640Z 来源：《科学与技术》2023年1期作者： 1颜维琦 2雷延妮[导读] 伴随新时代的来临和发展，各领域竞争越来越激烈。
对油田基层单位而言同样如此，所以其发展过程中需要对企业进行有效管理， 1颜维琦 2雷延妮1长庆油田分公司第七采油厂耿湾作业区，陕西西安 7100002长庆油田分公司第七采油厂白豹作业区，陕西西安 710000摘要：伴随新时代的来临和发展，各领域竞争越来越激烈。
对油田基层单位而言同样如此，所以其发展过程中需要对企业进行有效管理，有效为企业市场竞争力提供一定保障。
而优田集成单位在管理过程中有着重要地位的就是工会，工会则是深入到人民群众中，更好对企业各项情况进行全面了解，使企业和工作人员之间的关系有所调整，进一步推动石油企业的长远稳定发展。
基于此，文章首先阐述油田基层单位工会管理的重要性，然后对这项管理工作提出有效措施，以便能为有关人员提供一定参考价值。
关键词：油田基层单位；工会管理；措施党和人民进行沟通交流的桥梁就是通过工会，其有利于将党的方针政策传达给群众，这样群众就能有效处理实际生产生活中遇到的问题。
这项工作的主要核心内容就是获得群众满意使党组织可以放心。
对油田基层单位进行管理过程中，通过工会主动将工作人员团结起来，使工作人员能够站在同一角度，共同推动企业发展，这样不仅可以将企业竞争力提高，还能确保群众能够获得相应利益，将自身价值充分发挥出来。
1分析油田基层单位工会管理重要性这些年，油田基层单位不断与时俱进，而且经历了分开分离，一直到重新组建改制等各个阶段，在这个阶段有田基层单位怎样改变，其工会管理职责依然不会受到影响，其工会仅仅是侧重点和出发点方面发生变化。
油田基层单位在各方面落实工会时，要求始终跟随当今时代发展，了解自身各自职责，主动积极开展各项管理工作，有效将工会对企业的维护作用发挥出来，为基层单位工作人员根本利益获取提供一定保障。
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关于基层工会提升九江石化特色管理模式的实践与研究
摘要：随着九江石化千万吨级炼油企业初步建成,绿
色智能工厂基本实现,在新的管控模式下,基层管理面临的
问题也越来越多,形势越来越严峻,如何提升九江石化特色
管理模式与基层单位生产实际相结合,成为各基层单位需要
认真研究探讨的问题。
九江石化在建设千万吨级绿色智能
炼油企业的发展过程中，发展迅速、面貌一新,特别是中心
控制室集中管控模式运用，充分发挥了先进设备、技术的
先进性，振奋人心，让大家对九江石化未来发展充满信心。
在如此快速的大发展建设过程中，不可避免的会出现各种
矛盾和问题，比如新建装置增多而班组人员减少；倒班员
工老龄化严重，不少55岁以上的老员工依然在倒班，但是
他们的在从严管理的新形势下，显得有点力不从心，但又
习惯于倒班岗位，形势不容乐观；机构整合，岗位合并调整，工作量剧增，很多人岗位技能还很欠缺等等诸多问题。
随着从严管理成为新常态，干部能上能下、员工能进能出
成为新常态，基层单位班组管理成为基层工会的重点工作。
充分提升九江石化特色管理模式，发展新动力，从而促进
班组管理，提升整个基层单位管理水平是基层工会要努力
的方向。
关键词：特色管理模式实践与研究
2015年是公司“提质增效争一流”之年。
炼油运行一部
承担着航煤、车柴、军柴、二甲苯等高附加值产品的生产，肩负着S-Zorb新装置的建设，优化装置生产，提高各装置
的经济技术指标，提高高附加值产品产量，提高1#常减压
装置在同类装置竞赛中的排名名次的重大使命。
抓基层、
打基础，努力提升九江石化特色管理模式，充分运用到基
层班组管理的实践中去，激发班组活力，提高基层管理水平。
一、首先我就简要谈谈炼油运行一部在新管控模式下，存在的问题和解决办法。
1、面对劳动纪律滑坡，见招拆招。
面对内操中控室集
中管控，内外操分开，管理难度加大，管理水平下滑。
运
行部制定了中控室工艺员值班式陪岗，外操室值班人员陪岗。
管理人员以身作则，加强管理水平，从而提高整个班
组的管理水平。
面对夜班休整，劳动纪律不到位的情况，
要求值班人员严格执行夜班查岗制度，发现违规违纪现象
立即考核。
运行部对内操监控设置每20分钟截图一次，每
天晨会对违规人员进行通报并考核，杜绝脱岗、睡岗、玩
手机等违规现象。
同时对内外操强化手机管理，制作了专
用手机与上岗证配套存放盒，可以清楚监控谁没放手机，
一目了然。
严格执行公司各项管理制度，以强化执行的状
态适应从严管理新常态。
2、落实各项管理方案，奖优罚劣，严格执行经济责任制，拉开奖金差距。
炼油运行一部2015年提升特色管理模
式工作手册制定了各项劳动竞赛方案、管理方案总共25个，运行部积极组织召开班长会，对工作手册中的每一个方案、每一项考核与奖励进行了一一讲解，要求传达每一位员工，严格执行各方案制度，在每月进行考核排名，一切以事实
说话，奖优罚劣，奖勤罚懒，彻底打破“大锅饭”思想，形成良好的班组竞争性氛围，强化执行经济责任制考核办法，
激活班组活力。
运行部每季度在各班组各评选一名优秀员工，奖励200元，树立榜样，奖励先进分子，鼓励班组成员争做先进，提升业务水平，从而提高班组主动作为的积极性。
3、加强岗位培训，逐步实现一岗多能。
运行部每月开
展岗位培训，每周岗位人员必须完成三道题，以工艺员给
班长出题，班长给班组人员出题，内操给外操出题，外操
给内操出题等形式提高岗位操作技能，工艺员最后给大家
打分，根据分数高低给予不同奖励。
运行部通过充分的前
期准备工作，于2015年5月下旬正式启动新建120万吨催
化汽油吸附脱硫装置（S-zorb 装置）培训，通过外培技术员精心备课，制作了图文并茂的PPT，制定了每月三次的培
训计划。
大休班组及包班管理人员一起培训，对于新装置，必须人人都参加培训，人人学会S-zorb装置。
同时运行部
鼓励岗位人员自主学习，对于常压单元与加氢单元互通考
试通过的人员一次性奖励500元。
通过加强培训学习，逐步实现内外操互通，常压岗位加氢岗位互通，为全厂减员增
效打下基础。
4、强化现场管理，做实做细。
首先从巡检管理入手，
特别是重新制作了压缩机特护巡检牌，要求班组每小时巡
检做到按时转牌，管理人员不定时抽查，发现巡检未转牌
的严格考核。
通过强化巡检质量，发现装置隐患，避免了
几起重大隐患，效果明显。
其次发动党员先锋带头作用，
要求党员对自己包干设备及区域的环境卫生状况负责，廖
双明书记亲自带头组织每月一次党员现场面貌整改活动，
确保现场卫生干净整洁。
三是从严要求管理人员带头作为。
要求班组做到的管理人员必须先做到，管理人员未做到位
的从重考核。
比如交接班时、晨会时管理人员手机响铃情况，不管是谁，一律考核10元一次。
无论是班组人员还是
管理人员，现场使用了胶带、灭火器等设施的必须主动回位，班组和管理人员必须执行同样的标准，同样的考核。
通过强化岗位安全责任制，提高岗位执行力，从而提高炼
油运行一部整体水平。
二、基层工会在提升特色管理模式的实践中遇到的瓶
颈与对策。
1、基层单位工会组织存在觉悟和能力的瓶颈。
随着九
江石化智能化发展，面对从严管理成为新常态，干部能上
能下、员工能进能出成为新常态，基层管理矛盾增多，很
多干部员工出现不敢管、不善管、不会管，甚至置身事外
不去管的现象。
一方面是怕得罪人，“老好人”思想；另
一方面是思想觉悟不高，觉得班组管理与自己无关，管理
是领导的事情，我只要做好本职工作就行了。
因此要提升
基层管理水平，首先要统一思想，提高认识，把基层管理
思想灌输给基层每一位管理人员，让大家真正意识到为企
业干就是为自己干。
其次就是基层管理人员要大胆管，善管。
班组大部分员工都是遵章守纪的，所以要求大家善于
管理、勤于沟通，不能死板硬套、一板一眼，这样只会激
化矛盾，引起众怒，无法调动班组，反而让管理工作无法
开展。
所以管理应以情感人，以理服人。
大部分班组人员，都是讲人情，讲道理的，但是也存在个别顽固不宁，害群
之马，这种人，再多的提醒，再多的忍让，再多的人情，
他都觉得是理所应当，再多的迁就，他都是当做心安理得。
对于这种人，在班组不学不做，天天违规违纪，说不得管
不得的人，我们应该让他该下岗下岗，该回去回去。
做不
到这一点，只会带坏一支队伍，基本管理都成问题，更别
谈从严管理了。
这是九江石化一个长期社会环境的原因，
大家都觉得进了九江石化这个系统，就稳如泰山，只要不
犯法，公司不会拿他怎么样。
集团公司已经明确了，干部
能上能下，员工能进能出的管理思路，所以该拔的“蛀牙”还是要拔，不拔不行。
2、班组在思想和技能水平上都有待提升。
面对新管控
模式，很多班组员工牢骚满腹、自怨自艾、消极怠工。
面
对从严管理、从严考核，很多员工甚为不满，甚至与管理
者发生冲突，乃至要打管理人员的情况发生。
这都是班组
人员思想没有转变，思想觉悟不高的表现。
面对如此严峻
的安全形势，安全生产来不得半点马虎。
夜班睡岗、脱岗
是极其危险的，是绝对不允许的，万一装置出现事故未及
时发现，造成的损失不可估量，无可挽回的。
所以公司明
确了从严管理成为新常态，是坚定不移的。
所以广大一线
倒班职工要清醒认真自身的岗位安全责任制，在岗一分钟
就对这一分钟高度负责，这是九江石化赋予你们的光荣使命。
通过班组长及班组骨干集中授课及到先进企业外培，
班组的水平有了一定的提高。
但是与先进企业的差距依然
非常大，虽然我们班组人员有所减少，但是与先进企业班
组人员相比，我们的人员还有富余。
但为什么我们还说人
手不够呢，这与我们班组年龄结构有很大关系，我们班组
不少是五十岁以上的和三十岁以下的，老的干活力不从心，
小的经验不足、技能水平有限，一个班九个人真正能做事
的人就那么五六个人，出现严重的青黄不接的现象。
所以
一方面我建议要加快班组人员更新速度，鼓励55岁以上员
工提前退休，因为55岁以上职工无论从身体和心理都很难
适应从严管理新模式，基本难以胜任本职工作，同时也符
合有毒有害岗位提前5年退休机制。
另一方面，要加强班组人员岗位技能培训，定期开展班组长及技术员授课。
这其
中更重要的是要提高班组自学能力和意识，要从要他学、
陪他学转变为他要学。
这就要加强培训与考核，定期对班
组全员进行过岗考试，对通过岗位考试的给予奖励，不通
过的不予奖励。
通过月奖奖励的方式，鼓励大家自己去学。
只有大家的技能水平提高了，装置的安全生产才有保障。
（刘国林）。