房产开发流程
房地产开发全流程及详细报建流程

一项目开发流程及内容(一)项目开发流程(二)项目开发流程内容1、土地获取深圳目前已基本采用招拍挂卖的方式,此阶段主要是地块信息的收集、分析,对地块开发方向进行可行性研究分析。
2、立项筹备(项目方案设计阶段)(1)凭土地出让合同到规划局规划技术处申报,规划测绘队测绘后,取得建设项目规划红线图,进行放点确位,报项目名并注册。
(2)选定各类专业服务机构,首先选定其专业的策划代理公司,以市场需求出发,完成项目前期的策划工作,并协助完成项目规划设计的要点;然后选定规划设计单位。
3、报批报建(1)提交可行性研究报告和立项申请,到计划发展委员会申请立项;(2)将总体规划方案报规划局规划管理处审批,通过后领取建设用地规划许可证(总体规划通过后如一次规划分批实施,将分期实施详细规划和相应单体建筑设计报规划局规划管理处审批。
)(3)在项目签订土地出让合同、取得立项批文和建设用地规划许可证后到当地民政局地名管理办公室申报地名。
(4)上述手续完毕,到规划局规划管理处申领建设工程规划许可证。
(5)在项目的总体规划设计审查通过以后,由规划设计单位对整个项目的所有专业管线(包括:供电、自来水、燃气、电信、有线电视、路灯,市政道路、雨污水管网)进行管线规划设计,设计方案送规划局的市政规划管理处审核,通过后,将管线规划图送上述各专业部门听取各部门意见,然后由建设单位会同规划局的有关人员召集各专业部门召开管线规划协调会,将所有专业部门的意见形成会议纪要,以防止各专业管线在具体实施中相互扯皮,管位相撞。
(6)到各规费收缴部门报审、缴费,具体手续办理如下:⏹将报批的范围内所有建筑单体图纸报当地消防部门进行消防审查,取得建筑工程消防意见书。
⏹到当地建设局计划财务处缴纳建设规费。
⏹到当地教育局计划财务处缴纳教育设施附加费。
⏹到卫生防疫站进行工程卫生防疫审查,缴纳卫生防疫检测费。
⏹与当地房管局白蚁防止所鉴定白蚁防止协议,缴纳白蚁防止费。
⏹按整个建设项目规划的绿化率规定专门对项目进行绿化设计,将绿化报建图,送园林管理局审批。
房地产开发重要节点及流程

房地产开发重要节点及流程介绍房地产开发是指将土地开发成住宅、商业或工业用途的过程。
在房地产开发过程中,有一些重要的节点和流程需要进行控制和管理。
本文将介绍房地产开发的重要节点及流程,并对每个节点进行详细解析。
1. 市场调研和选址在房地产开发过程中,市场调研和选址是至关重要的一步。
开发商需要通过市场调研,了解当前的房地产市场情况,包括供需关系、市场需求、竞争对手等。
基于市场调研的结果,开发商可以选择最适合开发的土地位置,这个过程被称为选址。
在选址过程中,开发商通常要考虑多个因素,如地段、交通、配套设施等。
一个好的选址能够最大程度上满足市场需求,并提高项目的成功率。
2. 规划设计规划设计是房地产开发过程中的另一个重要节点。
在这个阶段,开发商需要根据选址的土地特点和市场需求,制定合理的规划方案。
规划设计包括土地用途规划、建筑设计、景观设计等。
土地用途规划是指确定土地的具体用途,如住宅、商业、工业等。
根据市场需求和预期投资回报率,开发商需要确定土地用途规划,以满足市场需求并获得最大的经济效益。
建筑设计是指根据规划方案,设计房屋结构、建筑样式、内部布局等。
一个好的建筑设计可以提高房地产项目的市场竞争力和卖点。
景观设计是指对项目周边环境进行美化和规划,以提升居住和商业环境的品质。
景观设计不仅仅是项目的附属部分,更是项目的重要组成部分,给购房者和商业租户带来更好的体验。
3. 资金筹措和融资房地产开发需要巨额的资金投入,因此资金筹措和融资是一个重要的环节。
开发商可以通过自筹资金、银行贷款、股权合作等方式来筹措资金。
在选择资金筹措方式时,开发商需要综合考虑财务状况、市场环境、融资成本等因素。
融资是指开发商通过向银行、投资机构或个人投资者借款,以获得所需资金。
在确定融资方式和条件时,开发商需要进行风险评估和财务分析,确保项目的可行性和偿还能力。
4. 施工和监理施工和监理是房地产开发过程中不可或缺的环节。
在这个阶段,开发商需要找到合适的承建商和监理机构,监督项目的施工质量和进度。
房地产开发全流程培训(2024)

2024/1/30
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典型案例分享:成功项目规划设计经验
案例一
某大型商业综合体项目
成功经验
通过合理的空间布局和交通组织,实现了商业、办公、酒 店等多种功能的有机结合;同时,注重景观设计和绿化配 置,提升了项目的整体品质。
案例二
某高端住宅项目
2024/1/30
成功经验
在规划设计中充分考虑了居住者的需求和舒适度,通过合 理的户型设计、高品质的建筑材料和精细化的施工管理, 打造了一个高品质的居住环境。
管理流程制定
建立规范的物业管理流程 ,包括前期介入、接管验 收、入住管理、装修管理 、维修管理等环节。
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后期运营维护内容和方法介绍
设备设施维护
定期检查、维修和更换设备设施,确保 正常运行,包括电梯、空调、给排水、
消防等系统。
安全管理
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加强安全巡查和监控,及时处理安全 隐患和突发事件,保障业主和租户的
人身和财产安全。
环境卫生管理
保持公共区域和绿化带的清洁和美观 ,定期清理垃圾和进行消杀工作。
客户服务
提供优质的客户服务,包括接待咨询 、处理投诉、协助办理相关手续等。
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持续改进和创新思路探讨
引入科技手段
运用物联网、大数据等科技手段,提高物业管理 效率和服务水平。
加强社区文化建设
组织丰富多彩的社区文化活动,增强业主的归属 感和凝聚力。
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04 施工管理与质量控制
2024/1/30
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施工管理组织架构搭建及职责划分
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设立施工管理部门
负责全面管理施工过程, 包括进度、质量、成本、 安全等方面。
房地产开发项目拿地即开工的具体流程

房地产开发项目拿地即开工的具体流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
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房地产开发项目管理全流程指南

房地产开发项目管理全流程指南第一章:项目立项与可行性研究 (2)1.1 项目立项流程 (2)1.1.1 项目提议 (2)1.1.2 立项申请 (3)1.1.3 立项评审 (3)1.1.4 审批与批复 (3)1.2 可行性研究内容 (3)1.2.1 技术可行性分析 (3)1.2.2 经济可行性分析 (3)1.2.3 社会效益分析 (3)1.2.4 运行环境可行性分析 (3)1.2.5 其他方面可行性分析 (3)第二章:项目策划与设计 (4)2.1 项目定位与策划 (4)2.2 设计方案与审批 (4)第三章:土地获取与开发 (5)3.1 土地市场调研 (5)3.2 土地使用权获取 (5)3.3 土地开发与平整 (6)第四章:项目融资与投资管理 (6)4.1 融资渠道与策略 (6)4.2 投资预算与控制 (7)4.3 风险评估与管理 (7)第五章:项目施工与监理 (8)5.1 施工准备与招投标 (8)5.2 施工过程管理与质量控制 (8)5.3 工程监理与验收 (8)第六章:市场营销与推广 (9)6.1 市场调研与需求分析 (9)6.1.1 市场调研 (9)6.1.2 需求分析 (9)6.2 营销策略与推广 (9)6.2.1 产品策略 (9)6.2.2 价格策略 (10)6.2.3 推广策略 (10)6.3 销售渠道与客户服务 (10)6.3.1 销售渠道 (10)6.3.2 客户服务 (10)第七章:项目管理与组织结构 (10)7.1 项目管理体系构建 (10)7.2 组织结构与人员配置 (11)7.3 项目进度与成本控制 (11)第八章:法律法规与政策环境 (12)8.1 房地产开发相关政策法规 (12)8.1.1 国家层面政策法规 (12)8.1.2 地方层面政策法规 (12)8.1.3 政策法规的影响 (12)8.2 法律风险防范与应对 (12)8.2.1 法律风险识别 (12)8.2.2 法律风险防范措施 (13)8.2.3 法律风险应对策略 (13)第九章:环境保护与节能减排 (13)9.1 环保政策与标准 (13)9.1.1 环保政策 (13)9.1.2 环保标准 (13)9.2 节能减排措施与技术 (14)9.2.1 节能减排措施 (14)9.2.2 节能减排技术 (14)9.3 环境监测与治理 (14)9.3.1 环境监测 (14)9.3.2 环境治理 (14)第十章:物业管理与服务 (15)10.1 物业服务与管理模式 (15)10.2 物业服务质量与客户满意度 (15)10.3 物业费用收缴与管理 (15)第十一章:项目验收与交付 (16)11.1 工程验收标准与流程 (16)11.2 交付手续与客户满意度 (16)11.3 质量保修与服务 (17)第十二章:项目总结与后评价 (17)12.1 项目实施效果评价 (17)12.2 经验教训总结与分享 (18)12.3 项目改进与优化建议 (18)第一章:项目立项与可行性研究1.1 项目立项流程项目立项是项目启动阶段的关键环节,其流程主要包括以下几个步骤:1.1.1 项目提议项目提议是项目发起人根据市场需求、企业战略或个人创意,提出项目构想的过程。
万科房地产项目开发全流程

万科房地产项目开发全流程1.前期准备阶段:在此阶段,万科通过市场调研、土地储备、政策研究等工作来确定项目的发展方向。
这个阶段通常包括:-定位:根据市场需求、目标群体以及竞争对手情况等,确定项目的定位,例如住宅、商业、写字楼、公寓等;-土地储备:寻找适合项目发展的土地,并与土地所有者进行谈判,达成合作意向;-合作协议:签订土地购买或租赁协议,确保土地所有权;-筹建团队:组建项目开发团队,包括项目经理、设计师、工程师、行政人员、销售团队等。
2.项目策划阶段:在此阶段,万科通过市场研究、运营规划等工作来制定项目的整体策略。
主要包括以下步骤:-市场研究:分析目标市场的需求、竞争对手的状况以及未来的发展趋势;-运营规划:制定项目运营的整体规划,包括产品定位、销售策略、价格策略、市场推广等;-财务预算:制定项目的财务预算,包括投资额、销售目标、回报预期等。
3.项目设计阶段:在此阶段,万科通过规划设计、工程设计等工作来实施项目的具体设计。
主要包括以下步骤:-规划设计:根据项目的定位和规模,进行土地规划、景观规划等设计工作;-建筑设计:制定建筑设计方案,包括建筑外观、户型设计、空间布局等;-工程设计:进行结构设计、供水排水设计、电力设计等,确保建筑的安全和功能性;-环境评估:进行环境影响评估,确保项目在环保、生态等方面的合规性。
4.项目建设阶段:在此阶段,万科通过施工工程、质量管理、进度管理等工作来实施项目的实际建设。
主要包括以下步骤:-施工工程:根据设计图纸和施工方案,进行土方开挖、基础施工、主体结构施工、装修等工程;-质量管理:进行质量验收和质量检查,确保建筑工程达到设计要求和国家标准;-进度管理:监管各个工程节点的进展情况,确保项目按时完成。
5.销售与推广阶段:在此阶段,万科通过销售活动、市场推广等工作来实现项目的销售。
主要包括以下步骤:-销售推广:通过广告、宣传等渠道进行项目的市场推广,吸引目标客户;-销售活动:组织销售活动,例如样板房展示、开盘活动等,促进客户购买意愿;-客户管理:与客户进行积极沟通,提供相关信息,解答疑问,推动签约销售。
房地产完整项目开发工作流程进度日记(第二部)
房地产完整项目开发工作流程进度日记(第二部)第一部分:前期准备阶段1、确定项目目标和投资方向在这一阶段,包括确定现有的市场机会和公共资源,以及考虑开发的风险和投资机会。
在这个阶段中要确定的是项目的投资方向和总体目标,经过对市场和客户需求的分析,确定的项目目标是符合市场需求的。
2、确定开发质量标准和安全标准在确定完项目的目标和投资方向后,第二个步骤是确定项目开发质量和安全标准。
这是保证产品和服务质量的关键步骤,需要促进在项目开发过程中的质量和安全控制。
3、进行市场调研和风险评估在计划建筑项目之前,需要进行市场调研和风险评估,以确定项目的可行性和潜在风险。
这有助于开发者在项目的开发过程中制定具体的工作计划和控制目标,以确保项目成功完成。
第二部分:设计和策划阶段4、开发项目概念草案和初步方案开始设计和策划阶段之前,需要制定项目概念草案和初步方案。
这个阶段是为了开发者和设计者共同研究可行性和可行性,以确定建筑项目的一些基本特征。
5、逐步改进项目概念和方案继续进一步完善项目概念和方案,包括确定建筑类型、功能、面积、数量及景观绿化等,这会涉及到设计草图、制定详细方案,进行目标评估,等等。
6、提交项目计划书给政府审批在设计和策划阶段完成后,需要提交项目计划书给政府部门,以获得必要的审批批准。
这可能涉及到申请土地,房屋建筑许可证、环境审批等,这个阶段会影响整个项目进程的推进。
第三部分:实施和监管阶段7、施工和监管项目开发商和总承包商需要合作推进项目的建设,同时还需要做好项目监管工作。
这些活动包括施工和施工现场管理、质量控制、计划和进度管理、供应商管理等,旨在确保项目能够按时完成,并达到预期的质量和管理标准。
8、进行性能检验和测试为确保建筑的质量和完整性,需要对建筑物性能进行测试和检居。
这些测试包括光、水、电、燃气以及通风系统的检测,以确保建筑物满足生活和生产的基本需求。
9、进行移交和收尾工作建筑项目的开发周期是否完整,收尾工作是必不可少的。
房地产项目开发全套流程管理办法
房地产项目开发全套流程管理办法一、前期准备阶段:1.项目立项:确定项目的规模、类型、定位和目标。
2.项目可行性研究:对项目的市场、技术、经济和环境等进行研究,评估项目的可行性。
3.项目计划:制定项目的总体计划,包括时间、资源和预算的安排。
4.项目立项审批:提交项目立项报告并经相关部门审批通过。
二、规划设计阶段:1.土地调查:调查土地的地理位置、规划要求和土地所有权等情况。
2.规划设计:进行项目的规划和设计,包括土地利用规划、总体规划和详细规划等。
3.环境评估:进行环境影响评估,评估项目对环境的影响,并提出环境保护措施。
4.完成设计:完成项目的详细设计,包括建筑设计、工程设计和装修设计等。
三、项目审批阶段:1.项目报批:根据规划和设计文件,提交相关部门进行审批。
2.施工许可证:获得施工许可证,方可进入施工阶段。
四、施工阶段:1.施工准备:组织人员、材料和设备的准备工作。
2.施工管理:对施工过程进行管理,包括施工进度、质量和安全等方面的控制。
3.质量检查:对施工工程进行质量检查,确保工程质量符合规定标准。
4.安全管理:落实现场安全管理措施,确保施工人员的安全。
5.竣工验收:完成工程施工后,进行竣工验收,并取得竣工验收证书。
五、销售与交付阶段:1.销售准备:进行项目销售策划和市场推广,制定销售计划和销售合同。
2.销售管理:组织销售团队进行销售活动,管理销售进度和客户关系。
3.客户交付:根据销售合同规定,按时向购房者交付房屋,并办理房屋产权过户手续。
4.资金结算:与购房者进行资金结算,确保购房者按时支付房款。
六、运营管理阶段:1.物业管理:对项目进行物业管理,包括维修保养、设施管理和安全管理等。
2.资产管理:对项目进行资产管理,包括租金收益和资产增值等。
3.客户服务:向购房者提供售后服务,解答客户疑问和处理客户投诉。
4.市场推广:根据市场需求,进行项目的市场推广和宣传。
5.运营评估:对项目的运营进行评估,发现问题并提出改进措施。
房地产项目开发全过程完整流程
房地产项目开发全过程完整流程目录第一章房地产开发程序简介 (1)第二章房地产开发公司的设立 (6)第一步房地产开发公司设立的法律程序 (6)第一项房地产开发公司设立的相关税费 (6)第三章土地使用权取得流程 (6)第二步取得开发土地使用权的法律程序 (7)第二项取得开发土地使用权的相关税费 (9)第三步拆迁安置阶段的法律程序 (9)第三项拆迁安置阶段的相关税费 (10)第四章房地产开发阶段 (10)第四步立项和可行性研究的法律程序 (10)第四项立项和可行性研究阶段的相关税费 (11)第五步规划设计和市政配套法律程序 (11)第五项规划设计和市政配套的相关税费 (12)第五章项目建设阶段 (12)第六步项目开工、建设、竣工阶段流程 (12)第六项项目开工、建设、竣工阶段的相关税费 (14)第六章销售经营阶段 (15)第七步销售经营阶段的法律程序 (16)第七项销售经营阶段的相关税费 (16)第七章物业管理 (17)第八步物业管理阶段的法律程序 (17)第八项物业管理阶段的相关税费 (17)附录:房地产开发专业术语 (18)第一节面积类 (18)第二节价格类 (20)第三节实务类 (22)第四节管理政策类 (30)第一章房地产开发程序简介房地产开发是指房地产开发企业,以盈利为目的投资开发房地产项目,从立项、规划、土地出让或转让、拆迁、建设、到销售等一系列经营行为。
我国《城市房地产管理法》第2条对房地产开发下的定义是“指在依据本法取得国有土地所有权的土地上进行基础建设,房屋建设的行为”。
房地产开发流程主要包括以下几个程序。
1、前期的准备前期准备工作主要包括由计委对房地产项目进行立项审批,规委对项目进行规划审批,进行设计施工,土地出让或转让等。
此阶段的主要工作是取得项目开工建设的一系列许可证和取得项目建设用地的国有土地使用权。
“五证”中的《建设工程规划许可证》、《建设工程开工许可证》都是在这个阶段取得的。
房地产开发项目流程所需材料一览
房地产开发项目流程所需材料一览1.市场调研报告:在开始一个房地产开发项目之前,市场调研报告是必不可少的。
这个报告应该包括对目标市场的分析,包括人口数据、经济状况、竞争环境等等。
2.土地评估报告:一旦确定了目标市场,就需要对土地进行评估。
土地评估报告应该包括土地的位置、面积、法律规定和可用性等等。
3.可行性研究报告:可行性研究报告是一个综合性的报告,用于评估房地产项目的可行性。
这个报告应该包括经济、技术和法律等方面的考虑。
4.规划许可文件:在开始房地产项目之前,需要获得相应的规划许可文件。
这些文件包括土地用途许可证、建设许可证和规划许可证等等。
5.设计文件:设计文件是一个房地产项目的重要组成部分。
这些文件包括建筑图纸、结构图纸、暖通图纸等等。
6.施工文件:施工文件用于指导施工工作。
这些文件包括施工图纸、工程说明书、质量控制计划等等。
7.合同文件:在一个房地产项目中,合同文件是必不可少的。
这些文件包括土地购买合同、设计合同、施工合同、销售合同等等。
8.资金计划和财务报告:房地产开发项目需要大量的资金支持。
资金计划和财务报告用于评估和管理项目的资金需求和使用情况。
9.建设进度表:建设进度表用于跟踪和管理项目的进展。
它包括项目的里程碑和关键日期。
10.市场营销计划:在房地产开发项目中,市场营销计划用于吸引潜在买家和租户。
这个计划包括营销定位、宣传活动和销售策略等等。
11.环境评估报告:环境评估报告用于评估项目对环境的影响。
这个报告应该包括对土地、水资源、空气质量等方面的评估。
12.风险评估报告:房地产开发项目面临各种各样的风险,如市场风险、技术风险和法律风险等等。
风险评估报告用于识别和评估这些风险,并提供相应的对策和措施。
以上是一个房地产开发项目流程所需的材料一览。
不同的项目可能会有不同的要求,这只是一个一般性的指南。
在实际操作中,可能还需要其他一些具体的材料。
因此,在进行房地产开发项目时,需要根据具体情况进行调整和完善。
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房地产开发报建流程及潜规则指南 2011-09-20 11:12:16 作者: 来源:网络 中华人民共和国城乡规划法将于明年1月1日实施 下面先按照报建的先后顺序来说:
1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段 土地证和建设用地规划许可证这两个证,加上规划要点批复,是进行房地产开发的前提.但是,这几样东西领取的先后顺序,非常的有学问。有经验的同志,一看这几样东西的发出时间,基本上就可以判断出地块背后的故事。这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持久的权力斗争。目前我国法律也没有很好的规范这个问题。
恩,简单的说一下,土地证由国土部门颁发,是土地权属证明,载明了土地用途及使用期限(只是载明);建设用地规划许可证由规划部门颁发,是核定土地用途及用地界线的法律依据;规划要点批复由规划部门颁发,是确定土地使用强度指标的法律依据,如容积率啊建筑密度啊停车位配置要求啊这些指标都在这个批复里体现出来,包括现在的那个小户型比例限制要求,也会在这个文件里体现出来。 一般来说,一块地,必须要由规划部门核定规划要点,颁发了建设用地规划许可证(以下简称地规证)之后,才能领取土地使用权证。这绝对应该是必须的程序。因为国土部门必须依据规划部门核定的土地功能及土地使用强度,才能计算出土地出让金,才能在土地证上载明土地用途及年限。 但是呢,在现实中呢,这个想法只能是理想状态。因为首先,很多地方的国土部门在出让土地的时候,根本不考虑规划,直接就整块出让了。然后给人家办出商住用地土地使用权证。这种让人无法理解的土地出让模式一度非常盛行。然后受让了土地的开发商,再去规划部门软磨硬泡,无论是修改规划也好,还是根本没有规划都好,反正,我的土地出让金是已经交了,剩下的事情你规划部门得给我搞定。
我不是批评这种土地出让模式容易滋生腐败。要知道,我国正式搞土地出让也只不过是从1990年开始的,而以公开交易的形式搞土地出让,甚至都只是从1997年才正式开始。而北京第一块公开交易的土地,是到2000年之后才上市的。我只不过是说,我国在这个问题上缺乏经验,国际上也没有什么可供借鉴的模式。因为我国的房地产管理体系那绝对是全世界独有的。愤青们不要在这里给我指三道四。我在这个行业浸了这些年了,起码我个人觉得,把我放到90年代的背景里面去,我也想不出更好的土地交易模式。城市规划这个概念一直到现在都还没深入人心,更何况当时呢。 不过无论如何,这种土地交易模式现在已经只是历史了。 新城乡规划法第三十八条:在城市、镇规划区内以出让方式提供国有土地使用权的,在国有土地使用权出让前,城市、县人民政府城乡规划主管部门应当依据控制性详细规划,提出出让地块的位置、使用性质、开发强度等规划条件,作为国有土地使用权出让合同的组成部分。未确定规划条件的地块,不得出让国有土地使用权。 以出让方式取得国有土地使用权的建设项目,在签订国有土地使用权出让合同后,建设单位应当持建设项目的批准、核准、备案文件和国有土地使用权出让合同,向城市、县人民政府城乡规划主管部门领取建设用地规划许可证。 城市、县人民政府城乡规划主管部门不得在建设用地规划许可证中,擅自改变作为国有土地使用权出让合同组成部分的规划条件。
2、项目公司设立、立项、环境评估、房地产开发资质 这四项几乎是每一个项目要开始的时候必须要搞的东西。非常的社会主义特色。不过这里也有些东西很有趣,与法律的关系也比较大,比如设立项目公司。这里要注意一下,母公司拍到的土地,转到其全资设立的项目公司名下,按我国法律,不属于交易。我再次强调一下:母公司与其全资子公司之间的土地流转,不属于交易。再次强调:不属于交易。因此,房地产公司可以任意设置项目子公司,在房子卖完后再把它在实体上消灭,只留下一个壳。这种操作模式没什么法律风险可言,非常的经济实用,因此现在我国稍微有点规模的房地产公司都这么干。
再说立项,这个东西纯粹是计划经济时代留下的产物,非常的烦,也不知道这个东西应该算什么。立项主要考察的是项目的投资额及可行性。我不知道在目前的市场里,可行性这个东西,政府是从什么角度来管理的。反正现在各地由于市场经济的深度不同,所以在这个事情的管理上也不同。有些地方基本上不太管,有些地方就管得非常严。而且立项到底需要什么材料那也是谁都说不清楚的事情。立项与其他程序的先后关系那更是异常随便的事情。譬如最近国家的政策,要求先把环境评估搞了,再回头来立项。这是基于加强环境保护促进可持续发展的考虑。但在很多地方,环评的一项主要前提材料就是立项批文。立不了项根本做不了环评。不过上有政策下有对策,事情都是人办出来的。反正到目前为止,建设项目都在纷纷的上马中,我也不知道大家都是怎么在这些莫名其妙的政策中穿过来的。反正我自己如果操办这些事情,基本上都是直接去这些部门,譬如去计划部门,就让他们给我推荐可行性研究报告的编制公司,去环保局,就让他们给我推荐环境评估报告的编制公司,然后让这些公司负责把这些手续办出来。编制费用稍微给多点都没关系。总之我自己一看到这些手续,头就痛得厉害。 房地产开发资质就比较有技术含量一点,关键是专业技术人员难找。现在这些专业技术人员资料都是省内联网了,想搞几个球人糊弄建设部门基本上做不到,建设部门也不敢在这个事情上乱来,因为任何人都可以上网查到,某某是什么专业资质任职什么公司。现在结构类的工程师难找啊,感慨一个。嘿嘿。
下一篇开始讲正式的规划报建:总平面审查阶段。 3、总平面审查阶段 这个阶段各地的叫法不一样,我听得比较多的叫“修建性详细规划审查”。这个阶段就是审查小区的总平面规划图纸,也就是审一个小区的建筑物都是怎么排的,每栋单体建筑有多高,有多大,各栋单体建筑之间怎么间隔,间距是多少,日照够不够,总容积率是多大,有没有超过规定的容积率,建筑密度是多少,进出小区的道路怎么安排,是不是符合消防规范,等等等等,这些东西都是非常的专业啊专业。
在这里我要举例说明一下,比如建筑密度,这个东西看起来很简单是吧,就是建筑物基底面积占整个小区面积的比例数。譬如这个小区是1万平方米,有3000平方米的地面上有建筑物,那么建筑密度就是30%。看起来这个计算应该是没有什么争议了。但是且慢。我这3000平方米的建筑占地里面,有2000平方米是一个大型的架空平台,架空层下是停车位,上面是空中绿化广场。现在,争议就来了,我这个2000平方米,到底算不算建筑基底?你之所以限制我的建筑密度,无非就是为了保证绿化嘛,保障居民的休闲空间嘛。现在我虽然好象是在地面上建了东西,但是我这个东西顶上都是绿化啊,我的绿化没有减少啊,我的休闲空间没有减少啊,所以这个2000平方米不能算在建筑密度里面。这种空中花园型的架空层到底要不要算建筑密度的问题,反正技术规范没有限死,有无穷的空间可以钻营。 再举个例子,容积率,总建筑面积除以净用地面积。也是看起来很简单。但是放到实践中一看,啥是净用地面积啊?从哪里起算啊?是纯粹的土地使用权证载的面积呢,还是比这个面积大那么一点,一直到周边道路的道路中线去呢?这个东西根本说不清楚,怎么算都行。把净用地面积一加大,总建筑面积自然就水涨船高。这都是可以钻营的地方。
其他的地方,譬如消防通道的设置,高层建筑四周必须设立环形消防车道。但是这么一搞,小区的绿化基本上就毁掉了。怎么办?设置那种隐形消防车道,上面种草保持绿化,就指着图纸说这就是一条消防道路。这么搞行不行?反正我个人不知道行不行。消防车道的载重量那是有非常严格滴设计要求滴,反正我个人不知道这种草地能不能承载得起消防车。
审总平面是整个开发报建过程中最有技术含量的活,这个过程一般都要2到3个月,往往都要和规划部门反复修改扯皮,来回磨,磨到双方都没了脾气,才能通得过。我反正几乎没有见过能顺顺当当啥工作不做,干等着就能通过总平面审查的。我也没见过那种零缺陷的总平面设计,只要有心,无论什么公司的总平面,无论是你万科还是富力还是雅居乐,那只要一挑起来,问题都是一筐筐的。不是消防间距不够,就是在不能开窗的地方开了窗,要么就是车道转弯半径太小,等等等等。(在这自夸一个:本人不才,曾经试过在10天内完成这个工作,至今被引为传奇故事。嘿嘿)
4、管线综合审查、排水许可证 管线综合审查是规划部门的专业审查内容之一,我现在专门拿出来讲,因为这个东西实在是非常,非常的专业啊。搞得不好的话,实在是害死人啊。而且,被这个东西害死的公司比比皆是。各位千万别以为那些什么保利啊合生啊之类的大公司就不会在这个问题上犯重大原则性的错误,事实上,无论什么房地产公司,在这个问题上栽跟头的的几率,是一样的,这个东西就跟击鼓传花似的,一轮到就死。 说了半天,管线综合是啥?包括三大项:小区给排水管线、强电线路、弱电线路,这三项综合起来考虑,根据各项设计规范科学统筹安排,放到同一张图纸上。给排水不用多解释了,就是怎么引自来水进小区,然后怎么把生活污水和雨水排出小区;强电就是生活用电,线路从哪里进,怎么上楼,怎么进门;弱电的内容就多了,什么有线电视线、各类通讯线路、网线、内部监控线路,等等等等,多得要死。上面这三样东西要科学的话,统统都得在地下走,从地下穿进各栋单体再连接进入千家万户。
这些线路啊什么的,必须要合理的安排好,不能到处乱走。作为非专业人士,要判断一个小区的官线综合设计好不好,只需要看两个东西:1、你就这么走进一个小区,看它里面是不是有电线搭在楼和楼之间。只要有这个,基本上这个小区你就不用多考虑了;2、沙井盖是不是基本沿着小区道路排布,不是搞到到处都是。如果什么沙井盖搞得满地都是,简直看不出走向来的,基本上这个小区你就可以考虑放弃了。
为什么我要这么强调这个管线综合呢?如果它设计不好有什么后果呢?首先,就是给排水会整天出问题。一下雨小区就变池塘的事情,我实在是见得太多了;然后,对于年轻的我来说,就是网络整天出问题,小区网络运营商根本没得选,因为只埋了一条管,别的网络运营商想进来提供优质服务都不行,而现在的这家,不是这里的线路坏就是那里坏,整天修,我这正打怪呢,嘣的一下,断网了。再然后,夏天千万别开空调,一开就断电跳闸。家里的电器得轮着用,千万别一起开。看电视的时候千万别开电脑,不然就得在黑暗之中耗一晚上。这都是管线综合没搞好的标志啊。你说,这样的小区,能住吗? 管线综合既然如此重要,那么我们说,我们设计的时候好好的考虑,好好的研究,不就行了吗?事实上,是不行。为什么?因为所有的线,你都得从外面引进来,都得跟外面有个接口。但是接口在哪里呢?我现在告诉你们,无论开发商们在事先做多少准备工作,做多少调查工作,都无法保证预留的接口不发生变化。最常见的是市政排污管线突然就重新施工,换地方了,哪怕它不换地方,就是水平抬高个几公分,这个小区的排水因为倾斜度不够,那也完蛋了。这种事情太常见了。大家肯定经常看到市政管线施工,把路挖开,今天搞搞这里,明天搞搞哪里。我反正是被这个东西搞怕了。这种情况那是想赔钱都搞不定的。然后,高压电线的接入口,一开始说得好好的,从某某变电站接,等到施工完毕,要正式接的时候,突然发现那个变电站已经搬走了,又或者它的容量已经超了,不能再让你接,你得从其他地方接,这个时候只能花冤枉钱,乱引。引到多少电算多少电。至于,呃,会引起什么生活上的麻烦,我也不知道。