建设工程项目成本控制
浅谈建设工程项目投标阶段的成本控制
浅谈建设工程项目投标阶段的成本控制论文报告题目：建设工程项目投标阶段的成本控制1. 成本控制在建设工程项目投标阶段的重要性2. 建设工程项目投标阶段的成本控制方法3. 各方在建设工程项目投标阶段的成本控制职责4. 成本控制策略在建设工程项目投标阶段的应用5. 成本控制策略在建设工程项目投标阶段的效果分析一、成本控制在建设工程项目投标阶段的重要性建设工程项目投标阶段是一项重要的环节，直接关系到项目的成败，也是影响项目成本的重要因素。
成本控制的好坏将直接影响投标结果，所以在建设工程项目投标阶段，成本控制显得尤为重要。
成本控制的核心是通过精细的预算、严格的执行和全程有效的监督，保证投标成本的合理性、尽可能的节约成本，在保证投标品质的前提下，以争取投标优势，提高中标概率。
二、建设工程项目投标阶段的成本控制方法1. 成本预算：成本预算是建设工程项目中的基础，是成本控制的起点。
它简化了过程和预测了成本，有助于让投标人更好地理解该项目的成本结构和每个成分的影响。
2. 精确计算工程量：计算工程量是成本控制的关键环节。
在投标过程中将施工计划与建筑图纸和材料清单进行比较，确认工程量的确切数量。
3. 选择合理的材料：建筑投标人需要采取务实而不是过于修饰的材料，以避免高昂的价格和额外的开销。
4. 独立审查投标费用：在成本预算的基础上，进行独立审查投标费用，以确保成本估算是正确的和可行的。
5. 优化用工：合理分配施工人员和减少无计划的加班，优化用工效率，减少误工时间的损失。
三、各方在建设工程项目投标阶段的成本控制职责1. 投标人：投标人需要了解建筑工程项目的所有方面，确定建筑工人工资、工程材料、设备和其他必要的费用，并将所有这些准备措施放入投标预算中。
2. 业主：业主应制定合理的投标要求，减少不必要的材料和清单，降低投标人成本。
3. 工程监理：工程监理应全程监管工程的投标成本，确保在成本预算的基础上进行投标，尽量减少成本变化。
建设工程项目成本控制内容
建设工程项目成本控制内容
建设工程项目成本控制内容
①编制成本计划，确定成本控制的目标。
工程项目成本费用是随着工程进度逐期发生的，根据工程进度计划可以编制成本计划。
包括：材料设备成本计划。
②编制合理的施工方案。
施工组织设计和施工方案对工程成本支出影响很大，科学合理的施工组织设计和施工方案。
能有效地降低工程项目成本。
③加强项目成本的动态控制。
施工项目是逐期进行的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。
而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已经基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。
因此，把成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上，则是十分必要的。
④确定成本控制的对象。
工程成本中有些费用占比例大，是主要费用，有些所占比例小，是次要费用。
有些费用是变动费用，有些则是固定费用。
在制定成本计划之前，要详细分析成本组成，分清主要费用与次要费用、变动费用与固定费用。
成本控制的主要对象是主要费用中的变动费用。
⑤全面成本管理。
全面成本管理是指全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责而又人人不管。
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使工程项目成本自始至终置于有效的控制之下。
1。
建设工程项目成本控制方案
建设工程项目成本控制方案一、成本控制方案的目的成本控制方案的目的在于有效管理和控制建设工程项目的成本，以求在项目预算范围内完成质量和进度的要求。
具体包括以下几个方面：1. 合理分配建设工程项目的人力、物力、财力，做到资源的有效利用，避免浪费；2. 提高成本效益，保证建设工程项目的质量和进度要求；3. 防止成本超支，保障建设工程项目的经济效益。
二、成本控制方案的原则成本控制方案应遵循一些基本原则，以确保成本控制的有效性和可行性。
1. 合理性原则：所有的成本控制措施必须以保证项目进度和质量为前提，保证合理的投入和合理的产出。
2. 经济适用原则：采取的成本控制措施必须经济适用，既不可过于奢侈，也不能因为敝帚自珍而忽视项目的需求。
3. 预算控制原则：成本控制方案必须以项目预算为准绳，严格遵守项目预算，确保项目在预算范围内完成。
三、成本控制方案的步骤制定和执行成本控制方案需要经历以下几个步骤：1. 确定成本目标：明确建设工程项目的成本目标，包括总预算、各项费用预算和费用分配等。
2. 制定成本计划：根据成本目标，制定具体的成本计划，明确各项费用的支出时间和支出金额等。
3. 实施成本控制：根据成本计划，采取各种措施进行成本控制，包括预算控制、进度控制、质量控制、资源控制等。
4. 监督成本执行：对成本执行情况进行监督和检查，及时发现和解决成本超支的问题。
5. 调整成本计划：根据实际情况，及时调整成本计划，确保项目在预算范围内完成。
四、成本控制方案的具体控制措施成本控制方案的具体控制措施应包括以下几个方面：1. 预算控制：对项目的各项费用进行预算控制，合理制定预算，防止预算超支。
2. 进度控制：控制项目的进度，防止进度拖延，造成额外的项目费用。
3. 质量控制：控制项目的质量，避免由于质量问题造成的二次投入。
4. 资源控制：合理利用和控制项目的人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
5. 合同管理：合理管理和控制项目的合同费用，避免因为合同方面的问题导致不必要的费用支出。
工程建设项目成本管理
工程建设项目成本管理
工程建设项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的关键方面，以下是一些关键步骤和注意事项：
1. 成本估算：在项目启动阶段，需要进行成本估算工作，确定项目的预算范围。
可以通过历史数据、专家评估、市场调研等方法来进行成本估算，确保对项目整体成本有一个清晰的了解。
2. 成本控制：在项目实施过程中，需要不断监控和控制项目的成本。
可以通过制定详细的预算计划、设立成本控制点、定期审查成本开支情况等方式来控制项目成本，确保不超出预算。
3. 变更管理：在项目进行过程中，可能会出现变更，例如设计变更、材料价格波动等。
必须及时评估变更对成本的影响，并通过变更管理程序来控制和管理额外成本，以避免不必要的成本增加。
4. 资源管理：有效管理项目资源是控制成本的重要手段。
包括人力资源、物资、设备等各方面资源的合理利用和分配，以最大程度地提高资源利用效率，降低成本。
5. 风险管理：项目中的风险可能导致成本增加，因此需要进行风险评估和管
理。
通过识别潜在风险、制定风险应对计划、建立风险储备等方式来降低风险对成本的影响。
6. 绩效评估：定期对项目成本执行情况进行评估，分析成本偏差原因，及时调整控制措施。
通过绩效评估可以及时发现问题并采取纠正措施，确保项目顺利进行。
良好的工程建设项目成本管理有助于确保项目按预算完成，提高项目效率和竞争力。
通过成本估算、成本控制、变更管理、资源管理、风险管理和绩效评估等措施，可以有效管理项目成本，确保项目的成功实施。
浅谈建设工程项目管理中的成本控制
浅谈建设工程项目管理中的成本控制成本控制是建设工程项目管理中的一个重要内容。
它是在项目执行过程中，为确保项目的盈亏平衡，及时发现和解决成本风险问题的过程。
成本控制旨在保证项目的成本符合预算，项目能够及时、高效、质量保证地完成，并且能够实现利润增长。
本文将从以下三个方面探讨建设工程项目管理中的成本控制。
一、项目成本控制的重要性合理的成本控制是保障项目成功的关键。
成本控制可以使项目按时、按质、按量地完成，同时还能提高项目的盈利能力。
在项目实施过程中，不断变化的因素可能会影响项目的成本，成本控制可以及时弥补这些影响，减少成本风险，并且保证项目能够按照预期的方式顺利进行。
1、预算控制法预算控制法是一种控制成本的有效方法。
项目经理或预算分析员根据预算制定每个阶段的开支计划，通过预算评价来确定成本预算是否合理以及是否符合项目目标。
预算控制法可以预测未来的成本开支和收入，使项目成本始终处于一个可控的状态。
2、成本记录法记录法是指在项目执行过程中实时记录和计算成本，使成本控制得到精细化和实时化。
该方法需要将所有付款、收款和开销详细记录下来，以便能够及时识别和解决费用问题。
在项目执行过程中，记录每笔商业活动的支出，从而确保成本得到准确的监控。
3、效益控制法效益控制法主要是通过调整项目投入产出产生的结果来控制成本。
只有通过最大化投资的利润，才能实现成本效益的最大化。
项目经理需要了解当前项目的投资效益表现，如果效益低下，则需要进行调整。
1、项目阶段的紧密联系由于项目的不同阶段涉及到不同的成本，因此项目的成本控制必须紧密相连，避免在项目执行过程中出现任何误差。
在项目实施过程中，项目经理需要明确各阶段之间的关系和影响，合理调配成本，确保项目最终按预期计划顺利完成。
2、变更控制在项目执行过程中，有许多因素会导致项目成本的变更。
项目经理需要对成本变动进行监测和识别，并尽可能减少成本风险的影响。
同时，需要对变更进行授权管理，确保项目执行计划和预算的准确性。
建设工程施工项目成本控制论文
建设工程施工项目成本控制摘要：随着建筑市场发展的规范化，施工单位(承包商)通过参加工程投标承接工程称为不可避免的主要途径。
而目前市场已面临“僧多粥少”的局面，为在竞争中取胜，往往是以偏低的工程单价中标，有时为占领市场，明摆着是亏损的工程也得接。
如在项目实施过程中，只注重工程质量控制及工程进度控制，从施工角度去经营项目，对施工成本进行被动控制，则有可能造成项目的经营性亏损。
施工企业要想在建筑市场中获得生存与发展，就必须抓好项目的成本控制，降低工程造价，提供企业利润。
本文从经营角度出发，通过项目在施工阶段成本失控的原因分析，对施工过程中成本控制谈谈自身的一点体会。
关键词：施工单位，施工项目，成本控制abstract: with standardization of the construction market development, construction units (contractor) through to undertake project called project bidding inevitable the main way. and at present market already facing competing situation, in the competition to win, often results in the unit price of the low bid, sometimes for occupation of the market. as in the project implementation process, only pay attention to the engineering quality control and the project process control, from the angle to the construction management project, the construction cost of passive control, have thepotential to cause loss of project management. construction enterprise want to survive in the construction market and development, it must pay special attention to the project cost control, reduce the construction cost, provide enterprise profits. from the angle of management, through the project in the construction stage of out of control of cost analysis of the causes, in the process of construction cost control this paper talk about their own point experience.key words: construction unit, construction project, cost control中图分类号：f406.72 文献标识码：a文章编号：一、影响施工成本的主要因素1．外部的环境因素。
建设项目全过程的成本控制
建设项目全过程的成本控制一、前言建设项目全过程的成本控制是指覆盖建设工程全过程的造价管理,它包括前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析;设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制;招投标阶段的标段划分、承包发包模式及合同形式的选择、标底编制、施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理;竣工阶段的竣工结算与决算等。
目的在于把投资的费用控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,有效地使用人力、物力、财力,更好地取得投资效益和社会效益。
二、分析成本控制的各阶段1.决策阶段项目决策阶段是选择和决定投资行动方案的过程,是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证,对不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定的过程。
项目决策的正确性是工程造价的合理性的前提,项目决策的内容是决定工程造价的基础。
此阶段的项目各项技术经济决策,对建设工程造价以及项目建成后的经济效益,有着决定影响,是建设工程造价控制的重要阶段。
在整个投资决策过程中,要对建设工程造价进行估算,此估算将作为工程建设项目投资建设的重要理论依据。
投资估算要保证必要的准确性,如果误差太大必将导致决策的失误。
因此,准确、全面的估算建设项目的投资,是项目可行性研究乃至整个建设项目投资决策阶段造价管理的重要任务。
投资决策是一项重要的工作,要科学地选择投资方案,准确地做好投资估算工作。
为了使估算投资不留缺口,不仅要准确的计算出静态投资,而且还应充分考虑动态投资及铺底流动资金,全面准确地反映建设项目投资。
2.设计阶段工程设计是建设项目进行全面规划和具体实施的过程,是工程建设的灵魂,是科学技术转化为生产力的纽带。
拟建项目经过决策以后,设计就成为工程投资的关键。
一般的工业项目设计可按初步设计和施工图设计两个基本点阶段进行,成为“两阶段设计“;民用项目一般分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段。
在初步设计阶段应编制设计总概算。
工程项目成本控制
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第三节 工程项目成本控制的实施
五、工程项目建筑安装成本的结算
（一）.工程项目建筑安装成本的主要结算方式 按现行规定，工程价款结算可以根据不同情况采取多种方式。 (1)按月结算。即先预付工程备料款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣 工后进行竣工结算，我国现行建筑安装工程价款结算中，相当一部分实行这 种按月结算方式。 (2)竣工后一次结算。建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月 以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月 中预支，竣工后一次结算。 (3)分段结算。即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形 象进度，划分不同阶段进行结算。分段结算可以按月预支工程款。 实行竣工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工 作量一致，年终不另清算。 (4)目标结算。目标结算是指在工程合同中，将承包工程的内容分解成不同的 控制界面，以业主验收控制界面作为支付工程价款的前提条件。即将合同中 的工程内容分解成不同的验收单元，当承包商完成单元工程内容并经业主验 收后，业主支付构成单元工程内容的工程价款。
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第三节 工程项目成本控制的实施
三、工程项目成本控制的措施 为了取得工程项目成本控制的理想成效，应当从多方面采 取措施实施控制，通常可以将这些措施归纳为组织措施、 技术措施、经济措施和合同措施。 1.组织措施 组织措施是从施工成本控制的组织方面采取的措施。组织 措施具体如下。 (1)实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和 人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权 利和责任。 (2)编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。 (3)做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使 用、动态管理，有效控制实际成本。 (4)加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝 工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。 (5)加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物 化劳动的消耗等。
建设工程项目的管理成本(3篇)
第1篇一、引言建设工程项目管理成本是指在项目实施过程中，为达到预定目标所发生的各种费用的总和。
管理成本是项目成本的重要组成部分，对项目的顺利进行和成本控制具有决定性作用。
本文将从建设工程项目管理成本的概念、构成、影响因素、控制方法等方面进行探讨，以期为我国建设工程项目管理提供有益的参考。
二、建设工程项目管理成本的概念建设工程项目管理成本是指在项目实施过程中，为达到预定目标所发生的各种费用的总和。
它包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本是指直接用于项目实施的费用，如人工费、材料费、设备费等；间接成本是指为支持项目实施而发生的费用，如管理费、协调费、咨询费等。
三、建设工程项目管理成本的构成1. 人工费：包括项目经理、技术人员、施工人员、监理人员等的人工工资、福利、培训等费用。
2. 材料费：包括施工过程中所使用的各种建筑材料、构配件、设备等的购置、运输、保管等费用。
3. 设备费：包括施工过程中所使用的各种机械设备、仪器、仪表等的购置、租赁、维修、保养等费用。
4. 管理费：包括项目管理人员的工资、办公费、差旅费、通讯费、会议费等。
5. 协调费：包括与业主、设计单位、施工单位、监理单位等各方协调的费用。
6. 咨询费：包括项目可行性研究、工程设计、施工监理等咨询服务费用。
7. 其他费用：包括临时设施费、保险费、绿化费、环境保护费等。
四、建设工程项目管理成本的影响因素1. 项目规模：项目规模越大，所需的人力、物力、财力等资源越多，管理成本也随之增加。
2. 项目复杂程度：项目复杂程度越高，所需的技术、管理、协调等能力越强，管理成本越高。
3. 项目地理位置：地理位置偏远、交通不便的项目，所需运输、通讯等费用较高，管理成本也随之增加。
4. 项目合同：合同条款的严谨性、风险承担比例等因素都会影响管理成本。
5. 项目进度：项目进度延误，可能导致人工费、材料费、设备费等成本增加。
6. 项目质量：项目质量要求越高，所需的技术、管理、检验等费用越高，管理成本也随之增加。
建筑工程成本控制措施
建筑工程成本控制措施1.合理规划和设计阶段：在规划和设计阶段，应充分考虑项目的整体布局和功能需求，合理安排空间利用，减少不必要的重复建设和浪费。
2.精细化预算编制：在编制工程项目预算时，应仔细考虑各项费用，并对每一项费用进行详细分析和控制。
注意对各项费用进行实地勘察和市场调研，确保预算的准确性和合理性。
3.合理招投标：在工程承包环节，应根据工程项目的特点和施工难易程度，合理组织招投标活动，选择具备相关经验和资质的施工单位。
通过合理竞争，选择具有竞争力的中标单位，降低施工成本。
4.科学管理：在工程施工管理过程中，应建立科学、规范的管理体系，加强施工现场的监督和管理。
通过项目管理软件、现场巡查等手段，及时了解施工进度和质量情况，及时发现和解决问题，避免因问题延误工期和增加成本。
5.合理材料采购：在工程材料采购环节，应进行全面的市场调研，选择性价比较高的供应商，并与之建立良好的合作关系。
采用批量购买、招标采购等方式，降低材料采购成本。
6.效益分析与风险评估：在工程施工过程中，应经常进行效益分析和风险评估。
根据实际情况，及时调整和优化施工方案，以实现成本最小化和效益最大化。
7.节约能源与资源：在建筑工程施工过程中，应提倡节约能源和资源的理念，采用节能材料、设备和技术，减少能源和资源的消耗，降低成本。
8.加强质量控制：在工程施工过程中，应加强对施工质量的控制和监督，确保工程质量符合相关标准和要求。
避免因施工质量问题引起的返工和修补，增加项目成本。
9.严格合同管理：在工程承包过程中，应严格按照合同的约定进行管理，确保施工单位按时按质完成工程，并按合同约定的价格支付费用。
10.合理税务筹划：在工程成本控制过程中，应合法进行税务筹划，通过合理的税务安排和优惠政策，降低工程成本。
总之，建筑工程成本控制需要综合运用各种管理和控制手段，从规划设计到施工管理，从材料采购到效益分析，从质量控制到合同管理，从能源节约到税务筹划，以确保建筑工程的成本控制工作能够取得良好的效果。
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施工项目成本管理的任务与原则
摘要：项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要内容之一，
目的是提高施工项目的经济效益。本文主要阐述施工成本管理的任务与原则。
关键词：施工成本管理、任务、原则
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，
包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费，
施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴
等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组
织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对
生产成本进行管理。
一、施工成本管理的任务
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措
施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，
并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要包括：施
工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、
施工成本考核。
施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方
法，对未来成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前
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对成本进行的估算。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水
平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建
立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是项目降低成本
的指导文件，是建立目标成本的依据。施工成本计划一般情况下有以下三类指
标：数量指标、质量指标、效益指标。
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并
采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划
范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成
本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失
浪费现象。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用
进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采
取适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本一般以单位
工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程的规模、工期、结构类型、施工
组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。
施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升
降的因素进行分析，以寻求进一步成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏
差的纠正。成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。分析成本偏差的原因，
应采取定性和定量相结合的方法。
施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的个责任者，
按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预
算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并
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以次给予相应的奖励和惩罚。
二、施工成本管理的基本原则
1、成本最低化原则
施工成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工
项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。但项目管理的实施者应正
确处理质量、工期、成本三大指标之间的关系，把握三者之间的度，以求达到
和谐统一。
2、全面成本管理原则
全面成本管理是企业、全员和全过程的管理，要想降低施工项目成本，达到
成本最低化目的，首先组织以项目经理为核心的项目成本控制决策层，对该工
程项目的施工生产和经营管理全面负责，对施工生产过程的生产要素投入、劳
动组合的组织起决定作用，其次是项目成本控制的管理层。亘重要的是成本管
理的全员性，只有全员主动参与，形成“全员经营”“群智经营”的工作气氛，
这样才能够有效的降低成本。
3、成本责任制原则
落实成本责任制是施工项目成本进行有效管理的关键。企业在科学地编制计
划成本的基础上，与项目经理签订经营管理目标合同，合同中应明确目标成本
责任，落实责、权、利，而项目经理作为项目成本控制的第一责任人，在充分
考虑内部挖潜的措施下，确定项目内部目标成本，并把成本指标层层分解，分
解落实到各部门进行层层控制，分级负责，形成一个成本控制网络。
4、成本管理有效化的原则
所谓成本管理的有效化，主要有两层意思：一是促使项目经理部以最小的投
入获得最大的产出，二是以最少的人力和财力完成较多的管理工作，提高工作
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效率。
5、成本管理的科学化原则
成本管理是企业管理学中的一个重要内容，在施工项目成本管理中，可以运
用预测与决策的方法、目标管理方法、量本利分扩法等。
总结：任何一个建设项目和其他建设项目相比,在规模大小,技术复杂程度。
或者工程性质上可能有许多不同之处,但是在管理上有许多相同之处。作为建设
工程产品的工程项目,投资和耗费的人工、材料、能源都相当大,投资者付出巨大
的投资,要求获得理想的、满足适用要求的工程产品,以期在预定时间内能发挥作
用。建筑施工项目质量的优劣,直接影响国家经济建设的速度.关系到工程的适用
性和人民生命财产的安全和社会安定。
在中国的工程承包市场不断开放的将来,尤其是国际投资基金不断涌入中国
市场,势必大量引入全球有实力的工程公司进入国内市场,除仅剩下的一点政府
保护之外,最多也只是向市场提供最直接的人力服务。随着市场的竞争的不断加
剧,面对实力强大的国外工程公司,中国的企业必须要在投资,保险、设计、生产制
造以及工程施工,调试等各个方面联合起来,形成一个具有总承包实力的企业集
团来共同面对国外企业的挑战,走向国外市场。