工程项目成本控制培训课程

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基建工程项目管理培训(3篇)

基建工程项目管理培训(3篇)

第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展,基础设施建设成为推动经济增长的重要动力。

基建工程项目管理作为项目实施过程中的核心环节,其管理水平的高低直接影响到项目的进度、质量和效益。

为了提高基建工程项目管理水平,培养一支高素质的项目管理队伍,特举办此次基建工程项目管理培训。

二、培训目标1. 使学员掌握基建工程项目管理的理论基础和方法;2. 提高学员对项目进度、成本、质量、安全等方面的控制能力;3. 增强学员的项目团队协作和沟通能力;4. 培养学员的创新意识和解决问题的能力。

三、培训内容(一)基建工程项目管理概述1. 基建工程项目的定义及特点2. 基建工程项目管理的内涵及意义3. 基建工程项目管理的原则和方法(二)项目组织与管理1. 项目组织结构设计2. 项目经理的职责与权限3. 项目团队建设与管理4. 项目沟通与协调(三)项目进度管理1. 项目进度计划编制2. 项目进度控制方法3. 项目进度调整与优化4. 项目进度监控与评估(四)项目成本管理1. 项目成本构成及控制原则2. 项目成本预算编制3. 项目成本核算与分析4. 项目成本控制方法(五)项目质量管理1. 项目质量管理体系2. 项目质量计划编制3. 项目质量控制方法4. 项目质量评估与改进(六)项目安全管理1. 项目安全管理体系2. 项目安全计划编制3. 项目安全控制措施4. 项目安全事故处理与预防(七)项目合同管理1. 项目合同类型及特点2. 项目合同签订与履行3. 项目合同变更与争议解决4. 项目合同风险防范(八)项目风险管理1. 项目风险识别与评估2. 项目风险应对策略3. 项目风险监控与调整4. 项目风险防范措施四、培训方法1. 理论讲解:邀请行业专家、学者进行授课,系统讲解基建工程项目管理相关理论和方法;2. 案例分析:结合实际案例,分析项目管理的成功经验和失败教训,提高学员的实践能力;3. 模拟演练:通过模拟项目实施过程,让学员亲身参与项目管理,锻炼实际操作能力;4. 小组讨论:分组进行讨论,培养学员的团队协作和沟通能力;5. 互动交流:组织学员进行互动交流,分享项目管理经验和心得。

成本控制管理课程培训

成本控制管理课程培训

成本控制管理课程培训本次培训介绍尊敬的各位学员,大家好!欢迎参加本次“成本控制管理课程培训”。

本次培训旨在帮助企业提高成本管理水平,降低成本,提高企业竞争力。

通过培训,学员将掌握成本控制的基本概念、方法和技术,提升成本控制能力。

本次培训分为四个部分:成本控制概述、成本控制方法、成本控制技术和成本控制实践。

第一部分:成本控制概述。

本部分将介绍成本控制的基本概念、作用和重要性。

学员将了解到成本控制对企业经营发展的影响,明确成本控制的目标和意义。

第二部分:成本控制方法。

本部分将讲解常用的成本控制方法,包括标准成本法、实际成本法、目标成本法和作业成本法等。

学员将学会如何选择合适的成本控制方法,并掌握各种方法的操作技巧。

第三部分:成本控制技术。

本部分将介绍成本控制的相关技术,如成本核算、成本分析、成本预测等。

学员将通过案例学习,掌握这些技术的应用,提高成本控制的准确性和有效性。

第四部分:成本控制实践。

本部分将通过实际案例分析,让学员了解到成本控制在公司运营过程中的应用。

学员将学会如何根据实际情况制定成本控制策略,并学会如何评估和调整成本控制措施。

本次培训采用理论讲解与实践操作相结合的方式,通过案例分析、小组讨论、互动游戏等环节,让学员在轻松愉快的氛围中掌握成本控制的知识和技能。

参加本次培训,您将获得:1.系统的成本控制知识体系;2.实用的成本控制方法和技巧;3.丰富的成本控制实践经验;4.提升个人和企业的成本控制能力。

让我们一起加入本次培训,共同学习,共同进步,为企业的可持续发展贡献力量!期待大家的积极参与和圆满收获!以下是本次培训的主要内容一、培训背景在当前市场竞争激烈的环境下,成本控制已成为企业提升竞争力的重要手段。

然而,许多企业在成本控制方面存在一定的困难,如成本控制观念滞后、成本控制方法不科学、成本控制技术不足等。

为了帮助企业解决这些问题,提高成本控制水平,我们特举办本次“成本控制管理课程培训”。

工程项目管理制度培训(3篇)

工程项目管理制度培训(3篇)

第1篇一、培训目的为了提高我国工程项目管理水平,确保工程项目顺利进行,提高工程质量,降低工程成本,提高企业竞争力,本次培训旨在对工程项目管理制度进行深入讲解,使参训人员全面了解和掌握工程项目管理制度的相关知识,提高工程项目管理水平。

二、培训对象1. 工程项目管理团队;2. 公司各部门负责人;3. 新入职员工;4. 对工程项目管理制度有兴趣的人员。

三、培训时间2022年X月X日至X月X日,共计5天。

四、培训内容1. 工程项目管理概述2. 工程项目管理制度体系3. 工程项目进度管理4. 工程项目成本管理5. 工程项目质量管理6. 工程项目合同管理7. 工程项目安全文明施工管理8. 工程项目信息管理9. 工程项目风险管理10. 工程项目收尾管理11. 工程项目考核与评价五、培训方法1. 讲师授课:邀请具有丰富实践经验的专家和讲师进行授课;2. 案例分析:通过实际案例分析,使参训人员更好地理解工程项目管理制度;3. 互动交流:设置讨论环节,鼓励参训人员积极参与,提高培训效果;4. 课后作业:布置相关课后作业,巩固所学知识。

六、培训安排1. 第一天:工程项目管理概述- 工程项目管理的定义与特点- 工程项目管理的发展历程- 工程项目管理的作用与意义2. 第二天:工程项目管理制度体系- 工程项目管理制度体系概述- 工程项目管理制度体系框架- 工程项目管理制度体系实施要点3. 第三天:工程项目进度管理- 工程项目进度管理的概念与目标- 工程项目进度计划的编制与执行- 工程项目进度控制方法4. 第四天:工程项目成本管理- 工程项目成本管理的概念与目标- 工程项目成本计划的编制与执行- 工程项目成本控制方法5. 第五天:工程项目质量管理- 工程项目质量管理的概念与目标- 工程项目质量计划的编制与执行- 工程项目质量控制方法七、培训考核1. 考核方式:书面考试、案例分析、课堂表现等;2. 考核内容:培训课程内容、实际操作能力、团队协作能力等;3. 考核结果:根据考核结果,颁发培训合格证书。

工程项目管理培训课件PPT课件

工程项目管理培训课件PPT课件

指导与管理项目工作对项目所有变更的影响进行审查,并实施已 批准的变更,包括
纠正措施 预防措施 缺陷措施
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为使项目工作绩 效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为确保项目工作的 未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为了 修正不一致产品或产品组件而进行的有目的的活动。
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01 项目整合管理
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未经控制的产品或项目范围的扩大(未对时间、成本和资源做相应调整)被称为范围蔓延。变更不 可避免,因此在每个项目上,都必须强制实施某种形式的变更控制。工程项目管理培训课件PPT课 件截长补短 离合的神光工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光工程项目管理培训课 件PPT课件某某公司 某某部门
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01 项目整合管理
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结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训,正式结束项目工作,为开展新 工作而释放资源文档名称某某公司 某某部门
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03 项目时间管理
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工程项目管理培训

工程项目管理培训
2.项目管理的社会化和专业化。如 职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公司等。
return
3.项目管理的标准化和规范化。 如: 规范化的定义和名词解释, 规范化的项目管理工作流程, 统一的工程费用(成本)项目的划分, 统一的工程计量方法和结算方法, 标准化的信息流程、数据格式、文档系统、网络表达形式; 使用标准的合同条件、标准的招投标文件; 我国建设项目管理规范等。
工程项目生命期的演变
项目的生命期向前延伸到可行性研究阶段,进而又到项目的构思;向后拓展到运行管理(包括物业管理、资产管理)阶段。形成工程项目全寿命期的管理。
项目相关者
项目投资者
业主
管理和咨询单位
供应单位
工程承包单位
设计单位
用户(购买者)
政府
周边组织
不同的参加者参与项目的阶段不同,有不同层次和不同任务的项目管理。
2.项目的设计与计划阶段。这个阶段的工作:设计、计划、招标投标和各种施工前的准备工作。
3.项目的施工阶段。这个阶段从现场开工直到工程建成交付使用为止。
4.项目的使用(运行)阶段。工程建设项目的阶段划分可如图 l-l所示。
早期的项目管理以工程建设为主要目标,项目的生命期为从批准立项到交付使用为止;
return
近50年来,项目管理大致经历了如下几个阶段:
60年代,利用大型计算机进行网络计划的分析 计算已经成熟,项目成本计划资源计划和优化。
70年代初提出项目管理信息系统。 整个70年代,在企业职能组织中项目组织的应用。70年代末,随微机的普及,项目管理应用更广泛。
80年代,研究合同管理、变更管理、风险管理、项目组织行为和沟通。在计算机应用上决策支持系统、专家系统和网络技术应用的研究。

生产车间成本控制培训课程

生产车间成本控制培训课程

生产车间成本控制培训课程在现代企业管理中,成本控制是一个至关重要的环节。

为了提高生产效率、降低生产成本、提高企业竞争力,生产车间的成本管理是至关重要的。

为了帮助员工更好地掌握成本控制的理念和方法,我们开展了生产车间成本控制培训课程。

该培训课程主要包括以下内容:1. 成本控制的基本概念:介绍成本控制的定义、目的和重要性,让员工了解成本控制对企业的影响。

2. 成本管理工具:介绍成本核算、成本预算、成本分析等成本管理工具的使用方法和实际操作,使员工能够熟练掌握这些工具。

3. 生产效率与成本控制:介绍如何通过提高生产效率来降低成本,包括有效利用资源、降低废品率、提高设备利用率等方法。

4. 成本控制的实践案例:通过真实的成本控制案例分析,让员工学习到如何在实际工作中运用成本管理知识,提高工作效率。

5. 培训课程结束后,我们将进行实际操作和模拟练习,让员工能够真正掌握成本控制的技能。

该培训课程将有助于提高生产车间员工的成本控制意识和技能,帮助企业降低成本,提高效率,提高竞争力。

我们相信,通过这次培训,员工们将能够更好地参与到企业的成本控制工作中,为企业的发展贡献力量。

生产车间成本控制培训课程的目标是帮助员工深入理解成本控制的重要性,掌握成本控制的方法和工具,从而提高生产效率,降低成本,以更好地满足市场需求,增强企业竞争力。

在培训课程中,我们将注重理论结合实践,通过案例分析和实际操作,引导员工学以致用,将成本控制的理念和方法融入到日常工作中。

首先,我们将深入讲解成本控制的基本概念。

成本控制是指企业在生产经营活动中,通过合理的计划、实施、控制和分析,以达到降低成本、提高效益的管理活动。

通过掌握成本控制的基本概念,员工可以更好地理解成本控制的重要性,以及如何在日常工作中应用成本控制的方法。

其次,成本管理工具是成本控制的重要手段。

在培训课程中,我们将介绍成本核算、成本预算、成本分析等成本管理工具的使用方法和实际操作。

成本管控培训课件(精)

成本管控培训课件(精)
汇报人:某某
2023-12-27
成本管控培训课件
目录
CONTENCT
成本管控概述成本识别与分类成本预测与决策成本控制与核算成本分析与考核成本优化与降低总结与展望
成本管控概述
定义
意义
成本管控是指企业在生产经营过程中,对各项成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列科学管理工作的总称。
成本管控是企业实现盈利的重要手段之一,通过降低成本、提高效益,增强企业的市场竞争力,实现可持续发展。
成本习性
成本预测与决策
成本预测方法
定量预测法(如时间序列分析、回归分析等)和定性预测法(如德尔菲法、专家会议法等)。
成本预测步骤
确定预测目标、收集和分析历史数据、选择合适的预测方法、建立预测模型、进行预测并评估预测结果。
成本决策程序
提出问题、确定决策目标、收集信息、制定可行方案、评估方案、选择最优方案。
成本管控应贯穿于企业生产经营的全过程,涉及所有部门和员工。
全面性原则
成本管控应以提高经济效益为中心,注重成本与效益的比较。
效益性原则
可控性原则:成本管控应重点控制可控成本,对不可控成本进行合理分析和考核。
降低成本
提高效益
增强市场竞争力
通过减少浪费、提高效率等方式降低成本水平。
通过优化资源配置、改进生产工艺等方式提高经济效益。
教学内容与效果评估
通过讲解成本管控的基本概念、原则和方法,结合案例分析、小组讨论和模拟演练等多种教学方式,使学员对成本管控有了更深入的理解和认识。同时,通过课堂表现和课后作业等方式对学员的学习效果进行评估,结果显示学员掌握情况良好。
学员反馈与改进建议
在培训过程中,通过与学员的交流和互动,收集到一些宝贵的反馈意见。例如,部分学员希望增加更多实战案例和模拟演练环节,以便更好地将理论知识应用于实际工作中。针对这些建议,我们将在后续的培训课程中加以改进和完善。

建设工程成本规划与控制》课程教案3

建设工程成本规划与控制》课程教案3

江西工程学院土木学院教案《建设工程成本规划与控制》课程第 3 教案(教学安排)一、授课题目(教学章、节或专题):第二章工程费用的构成及计算第一节建安工程费用及其他费用组成与计算二、授课方式:理论课√讨论课□实验课□技能课□其他□三、教学目的、要求:1)掌握建安工程费用项目的组成及各单项费用的组成2)掌握建筑安装工程费用的计算程序和计算方法四、教学重点、难点:重点:1)建安工程费用项目的组成及各单项费用的组成2)建筑安装工程费用的计算程序和计算方法五:教学手段与方法:多媒体讲解,练习、课堂提问,分组讨论和案例解析。

六、旧课归纳、新课引入:通过上一堂课对工程成本与控制大概的了解,来引入这一堂课对成本的组成进行分析和计算。

七、教学内容:第一节建设项目投资概述(一)建设项目总投资工程造价(固定资产投资)工程费用工程建设其他费用建设投资预备费建设期利息铺底流动资金(二)静态投资与动态投资静态投资:是指工程计价时,以某一基准年、月的建设要素的单价为依据所计算出的工程造价瞬时值。

它包括了因工程量误差而可能引起的造价增加。

静态投资是动态投资最主要的组成部分,也是动态投资的计算基础。

动态投资:是指为完成一个工程项目的建设,预计投资需要量的总和。

它除了包括静态投资所含内容外,还包括由于汇率、税率变动以及建设期价格变动引起的费用增加的费用,如涨价预备费、建设期贷款利息、投资方向调节税。

动态投资符合市场价格运动规律的要求,是项目投资的计划、估算、控制更加贴合实际。

第二节建筑安装工程费用建筑安装工程费用,即工程造价的第二种含义,也称建筑安装工程价格、工程承发包价格、建筑产品价格。

2.2.1建筑安装工程费用的内容建筑安装工程费用,是指建设单位支付给从事建筑安装工程的施工单位在从事建筑安装施工生产活动中所花费的全部费用,包括建筑工程费和安装工程费。

建筑工程费用包括:(1)各类房屋建筑工程和列入房屋建筑工程预算的供水、供暖、供电、通风、煤气等设备费用及其装饰、油饰工程的费用,列人建筑工程预算的各种管道、电力、电信和电缆导线敷设工程的费用;(2)设备基础、支柱、工作台、烟囱、水塔、灰塔等建筑工程以及各种窑炉的砌筑工程和金属结构工程的费用;(3)为施工而进行的场地平整,工程和水位地质勘察,原有建筑物和障碍物的拆除以及施工临时用水、电、气、路和完工后的场地清理,环境绿化、美化等工作的费用;(4)矿井开凿、井巷延伸、露天矿剥离和石油、天然气钻井以及修建铁路、公路、桥梁、水库、堤坝、灌渠及防洪等工程的费用。

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三、成本分析的任务
1、正确计算成本计划的执行结果,计算差异 2、找出产生差异的原因 3、正确对成本计划的执行情况进行评价 4、提出进一步降低成本的措施和方案
➢确定偏差分析的三个参数 1. 计划工作量的预算成本(Budgeted Cost Work Scheduld , BCWS) 2. 已完成工作量的实际成本(Actual Cost for Work Performed , ACWP) 3. 已完成工作量的预算成本(Budgeted Cost for Work Performed ,BCWP)
S曲线表达---成本计划
• 时间-成本累积曲线
累计预算成本/万元
140 120
120
111
101
100
88
80
74 59
60
44
40 20
5 10 18 26 35
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
时间/周
2、成本累计曲线法
• 虽然成本累计曲线可以为项目控制提供重要的信 息,但是前提是我们假定所有工序时间都是固定 的。在网络技术中我们知道,大量的非关键工序 开始和结束时间是需要调整的。利用中工序的最 早开始时间和最迟开始时间制作的成本累计曲线 称为成本香蕉曲线,如图所示。
一、工程项目成本控制的概念
在满足工程承包合同条款要求的前提下,根据施 工项目的成本计划,对项目施工过程中所发生的各种 费用支出,采取一系列的措施进行严格的监督和控制, 及时纠正偏差,总结经验,保证施工项目目标的实现。 项目成本控制的主要目的是控制项目成本的变更,是 全过程的控制。包括对可能引起项目成本变化因素的 控制(事前控制),项目实施过程中的成本控制(事 中控制),当项目成本变动实际发生时对于项目成本 变化的控制(事后控制)。
工程成本核算
一、工程项目成本核算:
是指对工程施工生产中所发生的各项费用,按 照规定的成本核算对象进行归集和分配,以确定 建筑安装工程单位成本和总成本的一种专门方法, 只有正确地及时地核算工程成本,方能为成本管 理提供依据,“算为管用”,“算”是基础, “管”是目标。
二、工程成本核算的任务
1、执行国家有关成本开支范围、费用开支标准, 工程预算定额和企业施工预算,成本计划的有关 规定,按费用,但使项目分配,节约使用人力、 物力和财力。
按最迟开始时间作的成 本累计曲线运动
计划曲线 实际曲线 预测曲线
时间
• 香蕉曲线不仅可以用于成本控制,还是进 度控制的有效工具
3 挣值法(偏差分析法)
典型的执行情况测量法,是评价项目成本 实际开销与进度情况的一种方法,它通过测量 和计算计划工作量的预算成本、已完成工作量 的实际成本和已完成工作量的预算成本得到有 关计划实施的进度和费用偏差,从而可以衡量 项目成本执行情况。
四、划分施工项目成本核算对象
1、成本核算对象: 在计算工程成本中,确定归集和分配生产费
用的具体对象,即生产费用承担的客体,施工项 目成本一般的以独立编制施工图预算的单位工程 为成本核算对象。
2、几种特殊划分方法:
(1)一个单位工程由几个施工单位共同施工各自核 算自行完成的部分
(2)规模大,工期长的单Βιβλιοθήκη 工程,划分为若干部分 作为核算对象
进度的负责部门。
3. 经营部门—主管合同实施和合同管理工作 4. 财务部门—主管工程项目的财务工作。
(二)技术措施 1. 制定先进合理的施工方案和施工工艺, 2. 在施工过程中努力寻找、运用和推广各种 降低消耗、提高工效的工艺、新技术、 新材料、新产品、新机器和其他降低成本 的技术革新措施。 3. 加强施工过程的技术检验制度和力度。
• 施工成本控制,是施工项目的施工过程中, 将计划成本与实际成本进行比较,若有偏 差,则需采取纠偏措施,将实际成本控制 在计划范围内。成本计划是目标成本的一 种形式。预算成本来自投标报价成本,不 是计划成本。
二、工程项目成本控制的意义
1. 反应工程项目管理工作质量的综合指标 2. 是企业增加利润和资本积累的主要途径 3. 有利于推行项目经理项目承包责任制 4. 可为企业积累资料,指导今后投标
• 香蕉曲线表明了项目成本变化的安全区间,实际 发生的成本变化如不超出两条曲线限定的范围, 就属于正常变化,可以通过调整开始和结束的时 间使成本控制在计划的范围内。如果实际成本超 出这一范围,就要引起重视,查清情况,分析出 现的原因。如果有必要,应迅速采取纠正措施。
成本
按最早开始时间作的 成本累计曲线
三、工程项目成本控制的原则 (一) 全面性原则
1. 全过程成本控制,自施工准备开始,经过工程 施工,到竣工交付使用后的保修期结束。
2. 全方位成本控制,国家利益、集体利益、个人 利益的统一。
3. 全员成本控制,各部门、各单位、全体职工
四、工程项目成本控制的措施
(一)组织措施 1. 项目经理—成本管理的第一责任人 2. 技术部门—是整个工程项目施工技术和施工
(1)价值系数等于1,此时评价对象的功能重要程度与成 本的比重属合理匹配,可以认为功能的目前成本是比 较合理的。
(2)价值系数小于1, 此时评价对象的成本比重大于功能 的重要程度,表明其目前成本偏高,应将评价对象列 为改进对象,改进的目标主要是降低成本。
(3)价值系数大于1,如A、D、G工程,此时评价对象 的成本比重小于其功能的重要程度。其原因可能有三个: 一是目前成本偏低,不能满足评价对象实现其应有的功 能要求,致使对象功能偏低,这种情况应列为改进对象, 改进方向是增加成本;二是对象目前具有的功能超过了 其应该具有的功能水平,即存在过剩功能,这种情况也 应列为改进对象,改进方向是降低功能水平;三是评价 对象在技术、经济方面存在某些特殊性,客观上存在着 功能很重要而需要耗费的成本却很少,此时可以不列为 改进对象。
➢ 偏差分析主要通过计算费用偏差、进度偏差来 实现其评价目的。
成本差异: 费用偏差(CV)=BCWP-ACWP, 都是实际完成的任务,比较预算成本和实际成 本之差。 进度差异 : 进度偏差(SV)=BCWP-BCWS
都是预算成本,比较实际完成的任务和计划中应 完成的任务。
分析: CV〈0,超支状态;CV 〉0,节约状态; SV〈0, 实施落后于进度状态;
施工项目成本分析
一、成本分析:
以成本核算提供的资料为基础,并结合其他的有关 资料,如计划、定额、统计、技术等资料,按照一定 的原则,采用一定的方法对影响成本的各种因素进行 计算分析,找出成本升降的主要原因,并根据企业目 前的实际情况和各种条件,制定出切实可行的降低成 本的方案,以便以较少的劳动消耗取得较大的经济效 益。
施工项目成本核算的原则
▪ 共12项,同会计核算原则
• 确认、分期核算 • 相关性、一贯性 • 实际成本核算 • 及时性、配比 • 权责发生制、谨慎 • 划分收益性支出与资本性支出 • 重要性、明晰性原则
第二节 施工项目成本核算方法
一、表格核算法
建立在内部各项成本核算基础上,各要素部门 和核算单位定期采集信息填制相应的表格,并通过 一系列的表格,形成项目施工成本核算体系,作为 项目施工成本核算平台的方法 优点:简明,直观易懂,易于操作,实时性好 缺点:覆盖范围较窄,较难实现科学的,严密的审核 制度造成数据失实,精度较差
本分析有月成本分析表、成本日报或周报表、月 成本计算及最终预测报告表。
• 举例:每月编制月成本计算及最终成本预测报告 表,是项目成本控制的重要内容之一。该报告主 要事项包括项目名称、已支出金额、已竣工尚需 的预计金额、盈亏预计等。月成本计算及最终成 本预测报告要在月末会计帐簿截止的同时完成, 并随时间推移使精确性不断增加,其格式如表所 示。
二、会计核算法
是指建立在会计核算基础上,利用会计核算 所独有的借贷记帐法和收支全面核算的综合特点, 按项目施工成本内容和收支范围,组织项目施工 成本核算的方法 优点:核算精确、逻辑性强,人为调节的可能因素
较小,核算范围较大 缺点:专业人员的专业水平要求较高
三、两种核算方法并行,优势互补,实现 项目施工成本控制和核算
(3)同一建设项目由同一施工单位施工,并在同一 施工地点,属同一建设类型,竣工单位时间相近 的若干单位工程,可以合并作为一个成本核算对 象
(4)改建、扩建的零星工程,可移开竣工时间相 近,属同一建设项目的各个单位工程合并作为一 个成本核算对象
(5)土石方工程、打桩工程以一个单项工程作为 核算对象
五、施工项目成本核算的层次
月成本计算及最终成本预测报告表
2、成本累计曲线法
• 成本累计曲线又叫做时间—累计成本图。 它是反映整个项目或项目中某个相对独立 部分开支状况的图示。
• 成本累计曲线图上实际支出与理想情况的 任何一点偏差,都是一种警告信号,但并 不是说工作中一定发生了问题。图上的偏 差只反映了现实与理想情况的差别,发现 偏差时要查明原因,判定是正常偏差还是 不正常偏差,然后采取措施处理。
(三)经济措施 1. 控制人工费用 2. 控制材料费 3. 控制机械费用 4.控制其他直接费及间接费
五 工程项目成本控制的方法
• 项目成本报表分析法
• 成本累计曲线法
• 挣值法 • 价值工程
• 1、项目成本分析表法
• 项目成本分析表法是利用项目中的各种表格进行 成本分析和成本控制的一种方法。应用成本分析 表法可以很清晰地进行成本比较研究。常见的成
2、正确及时地核算施工过程中发生的各项费用, 计算施工项目的实际成本。
3、反映和监督施工项目成本计划的完成情况,为 成本管理各环节提供依据,促进项目改善经营管 理,降低成本,提高经济效益。
三、工程成本核算的基本要求
1、划清成本、费用支出和非成本、费用支出的界限 2、正确划分各种成本、费用的界限 (1)划清施工项目工程成本和期间费用的界限 (2)划清本期工程成本与下期工程成本的界限 (3)划清不同成本核算对象之间的成本界限 (4)划清未完工程成本与已完工程成本的界限 3、加强成本核算的基础工作
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