采购成本控制的6个方法

采购成本控制的方法：1、学会核价。2、信息来源要广。3、选择适合自已公司发展的供应商。4、采购人员的谈判技巧。5、批量采购。6、建立企业的采购信誉。7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面入手）。8、建立采购人员的月度绩效评估制度。9、有效的控制采购库存。

采购成本控制是指对与采购原材料部件相关的物流费用的控制，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。

成本中的70%就是订货成本，专业高效率的订货成本管理将协助您赢得战略性竞争优势。

但采购成本控制绝不只是简单的削减成本，而是个系统工程。单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险，如质量风险、及时供货风险、技术风险等。

因此，订货成本管理必须综合考量公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。

目的：抓住成本重心，降低采购成本。

成本控制的6大方法

在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。降低产品成本，企业应从以下几个方面途径着手进行。 1、财务领域控制（1）提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。（2）财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。（3）严格控制、节约费用开支，可以控制的费用应尽量少开支，节约开支，如材料费、差旅费等。企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。 2、策略管理领域控制（1）技术创新，寻求新出路。在成本降低到一定阶段后，企业只有从创新着手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料；从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高商品率或一级品率；从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量；从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本，只有通过企业不断创新，用有效的激励方式来激励创新，从创新方面着手，才是企业不断降低成本的根本出路。（2）以销定产，避免盲目生产不适销对路的产品而造成积压。一个企业的决策者应该要进行比较准确的销售预测，确定企业所生产的产品究竟有多少是在近期内能够销售出去。错误的销售预测是多数生产经营管理中的一个共同的弱点，这是一种代价很高的浪费。 3、采购领域控制一般来说，采购部门要根据企业生产计划来编制，而企业生产计划是根据销售计划来制定的，这样环环相扣，只要销售计划不出大的偏差，采购计划就大体上是合理的。要实现采购管理就要做到：（1）利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单

成本控制的六种方法

成本控制的六种方法在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持竞争力，就必须不断地降低成本，提高效益。成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和生存发展。下面将介绍成本控制的六种方法，希望能够对大家有所帮助。首先，要合理制定预算。预算是企业经营管理中的重要工具，它可以帮助企业合理分配资源，控制成本，提高效益。企业可以根据以往的经验和市场需求，制定出合理的预算计划，然后对照实际情况进行调整，确保成本在可控范围内。其次，要加强供应链管理。供应链管理是指企业通过优化供应商、生产商、分销商等合作关系，降低采购成本、生产成本和物流成本，从而提高整体效益。通过建立稳定的供应链体系，企业可以降低采购成本，减少库存积压，提高资金周转率，从而降低成本。第三，要提高生产效率。生产效率的提高可以降低单位产品的生产成本，从而降低总体成本。企业可以通过优化生产流程、提高设备利用率、降低能耗等方式来提高生产效率，从而降低成本，提高竞争力。第四，要精简管理成本。企业在管理过程中，往往会出现许多不必要的开支，如过多的会议、繁琐的审批流程等，这些都会增加管理成本。因此，企业可以通过简化管理流程、提高管理效率、减少不必要的开支等方式来精简管理成本，从而降低总体成本。第五，要控制人力成本。人力成本是企业成本的重要组成部分，如何合理控制人力成本对企业盈利能力至关重要。企业可以通过优化组织结构、提高员工效率、合理安排工作任务等方式来控制人力成本，从而降低总体成本。最后，要加强财务管理。财务管理是企业成本控制的重要手段，它可以帮助企业合理分配资金，降低财务成本，提高资金使用效率。企业可以通过优化资金结构、提高资金使用效率、降低财务风险等方式来加强财务管理，从而降低总体成本。

财务经理必须掌握的六种成本管理方法

财务经理必须掌握的六种成本管理方法对于企业的首席财务官来说，必须掌握六种成本管理方法，他们是基于经验的成本管理方法，基于历史数据的成本控制方法，基于预算的目标成本控制方法，基于标杆的目标成本控制方法，基于市场需求的目标成本控制方法以及基于价值分析的成本降低方法。以下我简要的介绍这六种方法： 1、基于经验的成本管理方法这是一种最为基础的和较低级别的，但是应用最为普遍，在一定的条件下效果也是十分好的一种成本控制法。大多数企业的成本管理都是由此开始的，而其他每一种成本控制方法的最底层部分其实都是由此构成的。它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制，从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。比如说，经验告诉我们，在采购的过程中，“货比三家、反复招标、尽量杀价”，可以降低采购成本，于是管理者就要求他们的下属在采购时“货比三家、反复招标、尽量杀价”。又比如，经验告诫我们，对外采购的过程中，如果缺少必要的监督机制，有的采购人员就可能产生自私行为，从而导致企业损失，于是大量的企业常常不惜牺牲效率和成本设置“关卡”来防止采购人员的自私行为。还比如，人们注意到只要对员工盯紧一点，员工的工作效率就会得到相应的提高，于是企业普遍十分强调对员工行为的监督。毫无疑问，基于经验的成本管理方法有时是最有效用的提高效率、保证质量和控制成本的措施。一个从最基层销售员干起，一直干到营销副总经理职务的管理者，他所管理的销售人员，一般较少有机会犯直接蓄意损害企业利益的错误。然而，经验有时是也是不可靠的。一位企业总经理过去管理文化层次较低的工作人员的经验告诉他，加强对犯错员工的处罚可能减少员工犯错，从而减少或避免企业的损失，然而如果他现在管理的工作人员文化层次较高，且都是独生子女一代，那么他的这一经验可能不但不管用，甚至走向反面。

降低采购成本的十大方法

降低采购成本的十大方法 1、Value Analysis（价值分析，VA） 2、Value Engineering（价值工程，VE）：针对产品或服务的功能加以所研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的。分析是使用于新产品工程设计阶段。而价值工程则是鉴于现有产品既存的功能/成本，制做系统化的研究与分析，但现今工程价值分析与价值工程已被视为同一概念所用 3、Negotiation（谈判）：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协定过程，这也是采购人员应具备的最基本能力。谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求之时，使用谈判的方式，通常所能期望达到价格销售价格降低的幅度约为3~5%.如果希望达成更大的降幅，则需运用价格/成本分析，价值判断与价值工程（VA/VE）等手法 4、Target Costing（目标成本法）：管理学大师彼得·杜拉克（Peter F.Drucker）在民企的五大致命过失（Five deadly business sins）一文中提到，企业的第三个致命过失是，市场定价受成本的驱动（cost-driven pricing）。大多数美国公司，以及几乎所有的西欧公司，都是以成本加上总之利润率来制订产品的价格。然而，他们刚把配件推向市场，便不得不开始削减价格，重新设计设计那些花销太大的产品，并承担损失，而且，他们常常因为价格不实事求是，而第三种不得已放弃一种很好的产品。产品的研发应以市场乐意支付的价格为收款市场条件，因此必须竞争者假设竞争者产品的上能市价，然后再来制定公司产品的价格。由于定价受成本驱动的旧思考模式，使得美国民生电子业不复存在：另外，丰田和日产把德国的豪华型轿车挤出了美国市场，便是采用价格引导成本（price-driven costing）的结果 5、Early Supplier Involvement（早期供应商叁与，ESI）：这是在产品设计初期，选择让具有伙伴关系的供应商参与新产品投身于

采购成本控制办法

采购成本控制办法一、建立、宪善采购制度,做好采购成本控制的基础工作 1、建立严格的采购制度; 建立严格、完善的采购计划管理制度,不仅能规范企业的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮;采购制度应规定物料采购的申请、授权人的批准、物料采购的流程、 2、建立供应商档案,实行合格供应商审批准入机制 3、建立价格档案二、降低材料成本的方法和手段 1、通过付款条款的选择降低采购成本;如果企业资金充裕,或者银行利率较低,可采用现金交易或货到付款的方式,这样往往能带来较大的价格折扣; 2、把握价格变动的时机;价格会经常随着季节、市场供求情况而变动,因此,采购人员应注意价格变动的规律,把握好采购时机; 3、以竞争招标的方式来牵制供应商;对于大宗物料采购,一个有效的方法是实行竞争招标,往往能通过供应商的相互比价,最终得到底线的价格;此外,对同一种材料,应多找几个供应商,通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制,从而使公司在谈判中处于有利的地位; 4、向制造商直接采购;向制造商直接订购,可以减少中间环节,降低采购成本,同时制造商的技术服务、售后服务会更好;尤其是在公司设备配件采购上能节约100%的资金; 5、选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同;与诚实、讲信誉的供应商合作不仅能保证供货的质量、及时的交货期,还可得到其付款及价格的关照,特别

是与其签订长期的合同,往往能得到更多的优惠; 6、充分进行采购市场的调查和资讯收集;一个企业的采购管理要达到一定水平,应充分注意对采购市场的调查和资讯的收集、整理,只有这样,才能充分了解市场的状况和价格的走势,使自己处於有利地位; 7、掌握好采购批次和库存量的关系,在资金运转不利的情况下单批大量采购也是对公司成本的耗费; 8、采购质量的分析和控制,有些农产品原料虽然外观品相不好,价格也低,但切碎后不影响使用时的风味,因选择采购；有些物资如设备配件,即便价格略高,但其使用寿命明显增长应选择采购,不但节约的采购成本,同时节约了设备的维修成本; 9、加强采购人员的管理,提高采购人员的素质一名合格的采购员必须是德才兼备,技能与经验共存,具有较强的市场信息采集与处理能力,才能更好地履行采购作业;为了杜绝采购人员拿回扣现象,激励、调动采购人员的积极性,谋求个人利益和企业利益的一致最终实现企业的期望目标; 10、加强库房管理节约成本; 1严格执行到货验收制度,防止不合格品入库; 2对物料的摆放和储存环境要求符合安全规范,防止鼠害、水泡、火烧、生物腐败等造成的材料损失; 3注重发料过程,按需发料,发料后对还剩半箱或半袋的材料及时封口,防止水分流失造成的材料不达标;

控制企业采购成本的具体方法和策略

控制企业采购成本的具体方法和策略控制企业采购成本的具体方法和策略导语：做好对企业采购成本的控制，不仅能够提高企业的综合竞争能力，还能够不断提升企业的利润空间。因此，做好对企业采购成本的控制早已成为所有企业面临的重要课题。控制企业采购成本的具体方法和策略 1、建立、完善采购制度俗话说没有规矩不成方圆。严格、完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动，保证企业生产经营正常所需、及时供应，提高企业经营管理效率、杜绝部门之间扯皮、推诿，而且能规范采购人员的日常行为，防范在采购人员同供应商打交道时“暗箱操作”和“小动作”等舞弊行为。所以我认为采购部门也应像会计部门一样有严格的制度。 1.1采购谈判采购谈判时采购商与供应商之间所进行的贸易谈判，是采购的一项重要工作，也是采购取得成功的关键。 1.2采购计划它是企业生产经营计划的重要组成部分，是企业根据自身生产经营能力、市场供需状况等，对计划内的物料和其他物品的采购管理活动所做的预测。 1.3订购合同采购合同是采购关系的法律形式，对于确立规范有效的采购活动、明确采购双方的权利义务关系、保护当事人的合法权益具有重要意义。采购合同中的关键事项：第一，交货价格和条件。通常购买者会坚持通过竟标或谈判达成固定价格，并对这个双方都可以接受的价格明确定义。第二，付款条件。付款方法以供应商的履约情况为基础。如当工作完成时，付总款的80%，其余20%的款项在客户完全肯定设备确实已经正常运转时支付;如果购买的是服务，则当供应商满足了用户要求时予以支付。

2、建立完善的采购流程一般来说，采购部门需设置采购总负责人、询价员、采购员和库管员等几个岗位：采购总负责人全面负责材料的采购管理，依据材料需用计划和岗位目标责任成本的管理规定等，制定并执行采购计划，协调并充分利用内部资源，最终高效率低成本地采购到所需物资：询价员主要负责查询市场中所需物资的信息，书面提供给采购负责人和采购员，同时进行文档的存档管理;采购员的职责是以指定的价格和数量执行采购任务;库管员的主要职责是按标准验收材料入库，材料入库后，合理规划存放和使用，尽可能的减少储存成本及所占空间，做好库房的管理工作。另外需要定期盘点，如发现存货短缺，及时报告给总负责人。 3、合理选择供应商 3.1询价一是制作询价文件。采购询价文件是供应商报价的'依据，一个完整、正确的询价文件可以帮助供应商在最短的时间内提出正确、有效的报价。因此，供应商编制一个载有足量信息的询价文件是正确询价的首要条件。 3.2招标选择它的首要工作是要准备一份合适的招标书，其次是要建立一个合适的评标小组和规则，再者是要组织好整个招标投标活动。招标活动的另一个关键环节组织评标，能否选择一个好的供应商，关键就要看评标活动的具体操作。做好评标，要组织一个好的评标小组。拟定一份好的评标规则，更要组织好评标活动。 3.3建立供应商档案对企业选定的供应商要建立档案进行管理，及时掌握各供应商的声誉、资信等情况。供应商档案除有对供应商编号、详细地址和联系方式外，还应有历史交易记录、现行设备与技术力量、财务状况、品质评级、银行账号等，每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。 3.4建立良好的合作关系大家都很熟悉的麦当劳和他的供应商有很特殊的关系，他们没有

采购成本控制管理

采购成本控制管理控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去的一年里,加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,使总体采购成本下降7％以上,再加上对生产环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降了20％,取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法,论述如何对采购成本进行控制。一、建立、宪善采购制度,做好采购成本控制的基础工作采购工作涉及面广,并且主要是和外界打交道,因此,如果企业不制定严格的采购制度和程序,不仅采购工作无章可依,还会给采购人员提供暗箱操作的温床。完善采购制度要注意以下几个方面： 1、建立严格的采购制度。建立严格、完善的采购制度,不仅能规范企业的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮,还能预防采购人员的不良行为。采购制度应规定物料采购的申请、授权人的批准权限、物料采购的流程、相关部门（特别是财务部门）的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。比如,可在采购制度中规定采购的物品要向供应商询价、列表比较、议价,然后选择供应商,并把所选的供应商及其报价填在请购单上；还可规定超过一定金额的

采购须附上三个以上的书面报价等,以供财务部门或内部审计部门稽核。 2、建立供应商档案和准入制度。对企业的正式供应商要建立档案,供应商档案除有编号、详细联系方式和地址外,还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级、银行账号等,每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。企业的采购必须在已归档的供应商中进行,供应商档案应定期或不定期地更新,并有专人管理。同时要建立供应商准入制度。重点材料的供应商必须经质检、物料、财务等部门联合考核后才能进入,如有可能要实地到供应商生产地考核。企业要制定严格的考核程序和指标,要对考核的问题逐一评分,只有达到或超过评分标准者才能成为归档供应商。 3、建立价格档案和价格评价体系。企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案,对每一批采购物品的报价,应首先与归档的材料价格进行比较,分析价格差异的原因。如无特殊原因,原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平,否则要作出详细的说明。对于重点材料的价格,要建立价格评价体系,由公司有关部门组成价格评价组,定期收集有关的供应价格信息,来分析、评价现有的价格水平,并对归档的价格档案进行评价和更新。这种评议视情况可一季度或半年进行一次。 4、建立材料的标准采购价格,对采购人员根据工作业绩进行奖惩。财务部对所重点监控的材料应根据市场的变化和产品标准成本定期定出标准采购价格,促使采购人员积极寻找货源,货比三家,不断地降

成本控制的6个有效途径

成本控制的6个有效途径成本控制是企业管理中的关键环节，通过合理的成本控制策略可以提高企业的竞争力和盈利能力。以下是6个有效的成本控制途径： 1. 审查和优化供应链：审查供应链可以发现不必要的环节和步骤，进而优化流程，降低采购和运输成本。可以考虑与供应商进行谈判以获取更有利的采购合同，或寻找替代供应商以降低成本。 2. 管理固定成本：固定成本是在一定时间内不变的成本，如租金、工资等。通过合理规划和管理固定成本，可以降低企业的经营风险。可以考虑与员工进行协商以降低薪资支出，或租赁更为经济实惠的办公场所。 3. 控制变动成本：变动成本是随着产量或销售数量的变化而发生变化的成本，如原材料成本、销售和市场推广费用等。对变动成本要进行严格的控制和监控，以确保变动成本在有效范围内。可以考虑与供应商谈判以获取更有利的价格，或优化市场推广策略以提高销量。

4. 推行节约能源措施：能源成本是企业的重要开支之一，通过推行节约能源的措施可以降低相关的成本。可以考虑使用节能设备，优化能源使用效率，或采用可再生能源以减少能源成本。 5. 加强成本控制意识：成本控制是全体员工的责任，加强员工的成本控制意识可以帮助企业降低成本。可以通过员工培训和激励制度来提高员工的成本控制意识，促使员工从各个层面上寻找降低成本的机会。 6. 使用成本控制工具和技术：现代管理工具和技术可以帮助企业更有效地进行成本控制。可以考虑使用成本核算软件、财务分析工具等来提高成本控制的精确程度和效率。总而言之，对于企业而言，成本控制不仅仅是一项管理工作，更是一项与竞争力和盈利能力密切相关的战略。通过合理的成本控制策略和有效的执行，企业可以在激烈的市场竞争中取得优势。