集团企业招标采购监督管理制度
国有集团公司采购管理办法【五篇】
国有集团公司采购管理办法【五篇】篇一：国有集团公司采购管理办法为了规范国有集团公司采购活动，确保采购结果的公平、公正、公开，加强对国有企业资金使用的监管，特制定本办法。
一、采购范围1. 国有集团公司采购活动包括物资采购、设备采购、工程采购等。
2. 采购金额超过一定数额的项目，应进行公开招标。
二、采购程序1. 采购需求确定：各单位向集团公司提交采购需求申请，包括采购物品或服务的具体要求和数量。
2. 采购方式选择：根据采购需求，集团公司采购管理部门选择合适的采购方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
3. 采购文件编制：根据采购方式选择，集团公司采购管理部门编制相应的采购文件，包括招标文件、投标文件等。
4. 公告发布：针对进行公开招标的采购项目，集团公司采购管理部门应发布公告，公开征集投标人。
5. 投标评审：根据招投标文件的要求，集团公司采购管理部门对投标文件进行评审，选定中标供应商。
6. 合同签订：集团公司采购管理部门与中标供应商签订采购合同，并按照合同内容进行货物或服务的交付和支付。
三、采购管理1. 采购计划编制：集团公司每年制定采购计划，明确各单位的采购需求和预算。
2. 采购过程监督：集团公司采购管理部门对采购过程进行监督，确保采购活动的合规性和效果。
3. 供应商管理：集团公司建立供应商资格审查和评价制度，定期对供应商进行评估和考核。
4. 采购合同管理：集团公司采购管理部门负责采购合同的签订、履行和监督，确保合同的执行情况。
5. 采购结果公示：集团公司采购管理部门应及时公示中标结果，确保采购活动的公开和透明。
四、监督与惩处1. 对违规行为的处理：凡违反本办法的采购活动，将按照国家相关法律法规进行处理，包括责令改正、暂停采购资格、撤销中标资格等。
2. 内部监督机制：集团公司建立内部监督机制，对采购活动进行监督，及时发现和纠正问题。
五、附则1. 本办法自发布之日起施行。
2. 本办法解释权归国有集团公司采购管理部门所有。
集团 招投标管理制度
集团招投标管理制度第一章总则第一条为规范集团招投标工作，规范招投标活动，加强合同管理，保障集团经营管理活动合法合规进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司内所有项目的招投标工作，包括但不限于设备采购、工程施工、服务采购等。
第三条集团招投标管理工作应遵循公平、公正、诚实、透明的原则，维护集团和招投标参与者的合法权益。
第四条集团招投标管理部门负责本制度的解释、执行和监督。
第二章招标准备第五条项目部门在有采购需求时，应向招投标管理部门提出招标申请，并提交项目计划书、需求说明书等相关材料。
第六条招标申请应明确项目的基本信息、采购需求、招标范围等内容，并提供真实有效的资料。
第七条招投标管理部门应根据招标申请的内容，确定招标方式、招标时间、招标人员等具体安排，并制定招标文件。
第八条招标文件应包括招标公告、招标文件、标书、合同样本等内容，并应根据项目的实际情况进行调整。
第九条招标文件应在招标开始前向相关机构进行公示，确保招标活动的公开、公平。
第十条招标文件应在招标开始前向符合条件的潜在投标人提供，确保投标人有足够的时间准备。
第十一条招标文件应在招标开始前向相关监管部门备案，确保招标活动合法合规。
第三章招标投标第十二条投标人应根据招标文件的要求，准备标书，并在规定的时间内递交给招投标管理部门。
第十三条投标人须保证标书内容完整、真实、有效，并签署承诺书，确保不违反相关法律法规。
第十四条投标截止后，招投标管理部门应组织评标工作，按照招标文件规定的标准进行评选。
第十五条评标工作应遵循公平、公正、透明的原则，确保评选结果公正合理。
第十六条评标委员会应由独立的专家组成，根据项目的实际情况进行评审，并出具评标报告。
第十七条评标结果应在规定的时间内向投标人公示，确保投标人了解评选结果。
第十八条评标结果应在规定的时间内向相关机构备案，确保评选活动合法合规。
第四章中标和合同签订第十九条中标的投标人应按照招标文件的要求，与集团签订正式合同，并交付保证金。
企业招标采购管理办法
企业招标采购管理办法招标采购管理规定第一章总则第一条为规范XXX招标采购业务，防范运营风险，提高经济效益，根据《中华人民共和国招标投标法》（以下简称招投标法）及《中华人民共和国招标投标法实施条例》（以下简称实施条例）等法律法规的规定，结合集团公司实际情况，制定本规定。
第二条名词解释：（一）采购人，是指按照本规定提出明确的采购需求，采用招标或者非招标采购方式进行采购的法人或者其他组织，包括集团公司及各级子分公司。
（二）供应商，是指为集团公司或子分公司提供产品或服务的法人或者其他组织，提供的产品或服务包括各类工程、物资和服务等。
（三）招标人，是指依照本规定提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织，包括集团公司及各级子分公司。
（四）投标人，是指响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。
（五）内部专业化单位，是指XXX批准，进行内部专业化经营且具有相应资质的集团公司所属各级分公司、全资子公司和控股子公司。
（六）供应商短名单（以下简称短名单），是指具有一定有效期的、针对某一专业领域、不针对特定项目的合格注册供应商名单。
（七）供应商黑名单（以下简称黑名单），是指因存在违法、违规、失信等不当行为而被禁止参与公司采购活动的供应商名单。
（八）专家，是指集团公司采购过程中因评标或评审工作等需使用的专业人才，包括外部专家和集团系统内部专家。
第三条采购人须按业务管理要求，就采购项目履行相关审批、立项等程序后，方可开展采购工作。
第四条集团公司采购方式分为招标和非招标两类。
第五条招标分为公开招标和邀请招标。
公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人、其他组织或自然人投标。
约请招标，是指招标人以招标约请书的方式约请特定的法人、其他组织或自然人招标。
（三）内部委托是指履行相应的审批程序后，采购人委托集团公司内部专业化单位承担采购项目并按集团公司核定的标准支付费用的采购方式。
（四）询价是指采购人向潜在供应商发出采购询价通知，要求供应商报价，采购人确定成交供应商的采购方式，包括通过规范的电子商务平台进行询价、比价后进行采购的方式。
公司物资采购监督管理制度
第一章总则第一条为规范公司物资采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保物资质量，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物资采购活动，包括但不限于原材料、设备、办公用品等。
第三条公司物资采购应遵循公开、公平、公正、高效的原则，确保采购活动的合法合规。
第二章组织机构及职责第四条成立公司物资采购监督管理委员会，负责监督公司物资采购活动的全过程。
第五条物资采购监督管理委员会成员如下：（一）主任：由公司总经理担任，负责全面领导物资采购监督管理工作。
（二）副主任：由公司副总经理担任，协助主任开展工作。
（三）成员：由各部门负责人、采购部门负责人、财务部门负责人等组成。
第六条物资采购监督管理委员会职责：（一）制定公司物资采购管理制度，并组织实施。
（二）监督采购活动的合法合规，确保采购活动的公开、公平、公正。
（三）对采购活动中存在的问题进行调查处理，提出改进意见。
（四）定期对采购活动进行评估，总结经验，提高采购管理水平。
第三章采购流程及监督第七条采购流程：（一）需求部门提出采购申请，明确采购物资的品种、规格、数量、质量要求等。
（二）采购部门根据需求部门申请，进行市场调研，制定采购方案。
（三）采购部门组织招标或询价，确定供应商。
（四）签订采购合同，明确双方权利义务。
（五）供应商按照合同约定提供物资，采购部门进行验收。
（六）财务部门按照合同约定支付货款。
第八条监督管理：（一）采购活动必须公开进行，邀请相关供应商参与竞争。
（二）采购过程中，采购部门应充分了解市场行情，确保采购价格合理。
（三）采购合同签订前，需经物资采购监督管理委员会审批。
（四）采购过程中，采购部门应加强与供应商的沟通，确保合同履行。
（五）采购合同签订后，采购部门应定期对供应商进行考核，确保物资质量。
第四章责任追究第九条采购活动中，出现以下情况，将对相关人员追究责任：（一）违反国家法律法规，造成公司经济损失的。
（二）违反公司采购管理制度，导致采购活动不公平、不透明的。
招标投标内部监督管理制度范本(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范招标投标活动，加强招标投标的内部监督管理，确保招标投标活动的公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有招标投标活动，包括但不限于工程、货物、服务、技术等招标投标。
第三条招标投标内部监督管理应遵循以下原则：（一）依法行政，规范操作；（二）公开透明，公平竞争；（三）诚实信用，廉洁自律；（四）严格程序，高效运作。
第二章组织机构及职责第四条公司设立招标投标监督管理委员会（以下简称“委员会”），负责公司招标投标活动的内部监督管理。
第五条委员会成员由公司领导、相关部门负责人及业务骨干组成，委员会设主任一名，副主任若干名。
第六条委员会职责：（一）制定公司招标投标内部监督管理制度，并组织实施；（二）审核招标投标方案，对招标投标活动进行全过程监督；（三）审查招标文件、评标办法、中标通知书等招标投标文件；（四）处理招标投标活动中的争议和投诉；（五）对招标投标活动中的违法违规行为进行调查处理；（六）定期向公司领导汇报招标投标工作情况。
第七条委员会下设办公室，负责委员会的日常工作。
第八条办公室职责：（一）负责招标投标活动的宣传、培训和咨询；（二）编制招标投标文件，组织招标投标活动；（三）对招标投标活动进行全过程监督，确保招标投标活动合法、合规；（四）收集、整理招标投标活动资料，建立招标投标档案；（五）处理招标投标活动中的争议和投诉；（六）完成委员会交办的其他工作。
第三章招标投标活动程序第九条招标投标活动应按照以下程序进行：（一）项目立项；（二）编制招标文件；（三）发布招标公告；（四）组织投标；（五）开标、评标、定标；（六）签订合同；（七）合同履行。
第十条招标投标活动应遵循以下要求：（一）招标公告应明确招标项目的名称、规模、内容、投标资格要求、招标文件获取方式等信息；（二）招标文件应包括招标项目的需求、技术规格、质量标准、服务内容、评标标准、投标保证金要求等；（三）评标委员会应由相关领域的专家组成，成员数量应符合法律法规规定；（四）评标过程应公开、公平、公正，评标结果应及时通知投标人；（五）中标通知书应在规定时间内发出，中标通知书发出后，中标人应在规定时间内与招标人签订合同。
集团对子公司采购管理制度
集团对子公司采购管理制度一、引言随着全球经济一体化的发展和市场竞争的日益激烈，企业日常的采购活动变得愈发重要。
有效的采购管理制度不仅能够保障企业稳定运作，提高企业竞争力，还可以减少企业成本、提高企业效率。
集团作为一家拥有多个子公司的企业，对子公司的采购管理制度有着特殊的重要性。
本文就集团对子公司采购管理制度进行了详细的规定和说明。
二、制度的依据本制度制定的依据主要包括以下几点：1. 国家相关法律法规：根据我国有关采购管理的有关法律法规，如《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关规定，制定本制度。
2. 集团公司章程和规章制度：依据集团公司章程和规章制度，明确了子公司的采购管理权限和责任。
3. 市场竞争的要求：随着市场竞争的加剧，采购活动对于企业竞争力的重要性越来越高，需要制定科学的采购管理制度，提高采购效率和降低成本。
三、采购管理制度的内容1. 采购部门的设置及职责（1）集团公司应设立采购部门，统一负责制定并监督实施采购政策、采购流程，并对子公司进行指导和检查。
（2）采购部门应当负责对子公司的采购工作进行指导和培训，提高采购人员的专业水平和采购技能。
（3）采购部门应当负责建立采购档案，对每一次采购活动进行记录和归档。
2. 采购政策（1）集团公司应当制定统一的采购政策，明确采购的原则、规范和流程，保证采购活动的合理、公平和透明。
（2）采购政策应当包括采购的范围、采购的权限、采购的程序和采购的标准等内容。
3. 采购流程（1）集团公司应当规定明确的采购流程，包括采购需求的提出、采购计划的编制、采购方案的制定、采购合同的签订、采购物品的验收等环节。
（2）子公司应当按照集团公司规定的采购流程进行采购活动，不得擅自变更或违规操作。
4. 采购管理的监督与检查（1）集团公司应当建立有效的监督机制，对子公司的采购活动进行跟踪和检查，发现问题及时纠正。
（2）集团公司可以委托独立的第三方机构对子公司的采购活动进行审计和评估，确保采购活动的合规性和高效性。
招标工作监督管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强招标工作的监督管理，规范招标投标行为，提高招标投标质量，保障国家利益和招标投标双方的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规，结合本地区实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本地区行政区域内各类招标投标活动，包括但不限于工程建设项目招标、货物招标、服务招标等。
第三条招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第四条招标投标活动应当接受社会监督，任何单位和个人都有权对招标投标活动进行监督。
第五条各级招标投标监督管理部门应当加强对招标投标活动的监督管理，确保招标投标活动依法进行。
第二章监督管理职责第六条市级招标投标监督管理部门负责本行政区域内招标投标活动的监督管理，其主要职责如下：（一）贯彻执行国家有关招标投标的法律法规和政策；（二）制定本地区招标投标活动的规章制度；（三）组织协调招标投标活动的监督检查；（四）查处招标投标活动中的违法违规行为；（五）受理招标投标活动的投诉举报；（六）其他有关职责。
第七条县级招标投标监督管理部门负责本行政区域内招标投标活动的监督管理，其主要职责如下：（一）贯彻执行国家有关招标投标的法律法规和政策；（二）制定本地区招标投标活动的规章制度；（三）组织协调招标投标活动的监督检查；（四）查处招标投标活动中的违法违规行为；（五）受理招标投标活动的投诉举报；（六）其他有关职责。
第八条有关部门在招标投标活动中的监督管理职责：（一）财政部门负责对招标投标活动中的资金管理进行监督检查；（二）审计部门负责对招标投标活动中的审计监督；（三）监察部门负责对招标投标活动中的廉政监督；（四）其他有关部门按照各自职责，对招标投标活动进行监督管理。
第三章监督检查第九条招标投标监督管理部门应当加强对招标投标活动的监督检查，主要内容包括：（一）招标公告、招标文件、投标文件、评标报告等招标投标文件的真实性、合法性；（二）招标投标活动的公开、公平、公正性；（三）招标投标活动中的程序、时限、要求等是否符合法律法规和政策规定；（四）招标投标活动中的中标结果是否合法、合规；（五）招标投标活动中的投诉举报处理情况；（六）其他应当监督检查的内容。
企业招投标管理制度
企业招投标管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
以下是小编为大家收集的企业招投标管理制度【3篇】，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业招投标管理制度篇1 第一节总则第一条为规范公司的招标管理工作，维护公司的权益，控制项目成本，保*项目质量，根据国家的有关法规，本着公平、公正、诚信的原则，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用对象为公司所属相关各部门。
第二节招标范围第三条以下事项必须按照本规定进行招标:一、公司对外一次*采购同品种固定资产总金额在**五万元(含五万元)以上的;二、公司对外所有发包工程和公司指定分包的工程(包含项目劳务);三、公司对外采购同品种工程材料设备(含公司控制的重要工程材料设备)总金额在**十万元(含十万元)以上的;四、公司对外委托广告制作、广告装潢等总金额在**五万元以上(含五万元)的。
第四条公司任何部门和个人不得将以上规定必须进行招标的事项化整为零或者以其他任何方式规避招标。
第五条对未达到以上标准不须招标的事项，按公司的相关制度和程序执行。
第三节招标管理机构及职责第六条公司设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的执行机构，也是评标委员会成员。
小组成员包括:成本管理部部长、采购专员、使用部门分管副总、使用部门负责人、财务负责人、(重大项目的招标增加法律顾问)。
招标工作小组组长、评标委员会主任由成本管理部部长担任，其他成员根据招标项目实际情况进行任命，总经理直接负责对招标工作的监管。
第七条职能划分一、招标项目申请部门:由使用单位对招标项目进行申请。
二、经办部门:成本管理部三、经办部门的主要职能:制作招标文件和合同主要条款，投标单位资质预审，建立合格投标单位数据库，编制、修订招标文件并办理相关审批手续，评标，控制整个招标工作进度，负责组织安排全过程的招标小组的会务;四、法律顾问的主要职能:审批制作的招标文件和合同主要条款，参与答疑、开标、议标、评标、合同的谈判和签订。
招标(采购)管理制度
招标(采购)管理制度1 总则1.1 集团建立全面的招标管理制度，以公正、公平、公开的原则评估选择业务承包单位，在合理公平的原则下追求公司利益最大化，以确保各项承包业务满足规定的质量、进度和成本控制要求。
1.2 凡单项合同额10万元以上（含）分包（采购）业务，必须纳入招标系统进行控制，包括但不限于：1) 材料设备采购类；2) 工程施工类；3) 服务类：包括勘察、测绘、设计、监理、造价咨询、工程检测、物业中介、宣传推广、模型制作等单位选择。
1.3 为加强招投标工作的管理力度，集团规定出各类招标工作的操作流程和责任划分，集团各部门和所属公司必须遵照执行。
集中采购及总承包、第一类招标、第二类招标工作相关内容由集团组织或监督或参与，第三类招标工作相关内容由集团所属公司自行组织。
2 招标（采购）分类2.1 根据承包工程、采购材料设备的种类和性质的不同，按《招标工作责任界定》的具体规定，招标（采购）工作按以下四类方式进行操作：1) 集中采购及总承包（集团经办）；2) 第一类招标（集团组织或经办的招标）；3) 第二类招标（集团所属公司经办的招标，集团参与或监督）；4) 第三类招标（集团所属公司独立负责的招标）。
2.2 当地政府主管部门规定公开招标的工程发包项目，集团所属公司应做好与政府主管部门的沟通协调工作，按主管部门要求申报，公开招标前应执行集团规定的招标流程，选择意向单位参加投标。
2.3 在上述四类招标（采购）中，符合直接委托条件的发包或采购业务，可按直接委托方式选择确定供方，但必须执行《业务发包直接委托控制指引》的规定，由业务经办部门办理相应申请、审批手续。
不符合直接委托条件的发包或采购业务，如申报，原则上不予批准，并将作为集团所属公司执行制度考核的重要内容。
2.4 集团将在全集团范围内逐步推行网上招标（采购）。
2.5 集团成本控制部应在年初制定集中采购目录, 报集团主管副总裁审批、总裁审定后，由集团成本控制部牵头组织，集团相关部门和所属公司配合，实行集中采购，以达到最大限度发挥集团规模采购优势、有效降低成本和保证产品质量的目的。
城投公司招标采购管理制度(2篇)
第1篇城投公司招标采购管理制度第一章总则第一条为加强城投公司招标采购管理，规范招标采购行为，提高招标采购效率，保障招标采购活动公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于城投公司及其下属单位的所有招标采购活动，包括但不限于工程、货物、服务采购等。
第三条招标采购活动应遵循以下原则：1. 公开原则：招标信息应公开透明，所有潜在投标人均应平等获得招标信息。
2. 公平原则：所有投标人应享有平等的机会，不得歧视任何投标人。
3. 公正原则：招标采购活动应严格依法进行，确保招标采购结果公正。
4. 诚实信用原则：招标采购各方应诚实守信，遵守招标采购相关法律法规。
第二章招标采购范围第四条招标采购范围包括：1. 工程项目：包括新建、改建、扩建、维修等工程项目。
2. 货物采购：包括建筑材料、设备、办公用品等。
3. 服务采购：包括设计、监理、咨询、培训等。
第三章招标采购方式第五条招标采购方式包括：1. 公开招标：适用于大型、复杂、技术要求高的项目。
2. 邀请招标：适用于有特殊要求或特殊条件的项目。
3. 竞争性谈判：适用于技术复杂、专业性强的项目。
4. 询价：适用于采购数量较少、价格较低的货物或服务。
第四章招标采购程序第六条招标采购程序包括以下步骤：1. 项目立项：项目单位提出招标采购申请，经审批后立项。
2. 编制招标文件：招标采购部门根据项目要求编制招标文件，包括招标公告、投标人须知、技术规格书、合同条款等。
3. 发布招标公告：通过合法渠道发布招标公告，接受潜在投标人的报名。
4. 资格审查：对报名的投标人进行资格审查，确保其符合招标文件的要求。
5. 开标、评标：组织开标会，公开开标，按照评标办法对投标文件进行评审。
6. 中标公示：确定中标人后，进行中标公示。
7. 签订合同：中标人与招标人签订合同。
8. 合同履行：中标人按照合同约定履行义务。
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集团企业招标采购监督管理制度
1. 引言
本文档旨在规范集团企业内部的招标采购活动，确保招标
采购过程的公平、公正和透明，并防止潜在的损失和风险。
本制度适用于集团企业内的所有招标采购活动，以保障公司利益和形象。
2. 定义和缩写
2.1. 招标：指集团企业委托供应商提供商品或服务，并选
择供应商的过程。
2.2. 采购：指集团企业购买或租赁商品和服务的行为。
2.3. 监督管理：指对招标采购活动进行监督和管理，确保
其合法、透明、公平。
3. 招标采购流程
3.1. 需求确认：
•集团企业各部门根据实际需求，提交招标采购申请；
•招标采购部门对申请进行审核，确认需求的合理性和紧急程度。
3.2. 招标准备：
•招标采购部门制定招标文件，明确招标的要求、标准和条件；
•招标采购部门向供应商发布招标公告，并提供相关招标文件。
3.3. 报名资格审查：
•供应商须按照招标文件要求，提交报名材料；
•招标采购部门对供应商的报名资格进行审查，并筛选合格供应商。
3.4. 招标评标：
•招标采购部门组织评标委员会，对符合要求的供应商进行评标；
•评标委员会根据标准和条件，对供应商的报价、技术实力、信誉等进行评估。
3.5. 中标确定：
•评标委员会根据评分结果，确定中标供应商；
•招标采购部门向中标供应商发出中标通知书，并与其进一步商议合同细节。
3.6. 合同签订：
•招标采购部门与中标供应商签订正式合同，并明确交付时间、支付方式等细节。
3.7. 履行监督：
•招标采购部门对合同履行情况进行监督，确保供应商按照合同要求履行义务。
3.8. 结束报告：
•招标采购部门完成招标采购活动后，提交招标采购结束报告，包括招标结果、费用等信息。
4. 监督管理措施
4.1. 内部控制：
•招标采购部门制定完善的内部控制制度，确保招标采购活动的合规性和效率性；
•内部审计部门对招标采购活动进行定期检查和审计，发现问题及时纠正。
4.2. 外部审计：
•为提高透明度，定期邀请专业第三方进行外部审计，确保招标采购活动的公正性和合规性；
•外部审计结果将被纳入内部控制体系，用于改进和完善相关管理制度。
4.3. 诚信档案建设：
•集团企业建立供应商诚信档案，记录供应商的信用状况、履约能力等信息；
•供应商的诚信档案将作为招标采购决策的参考依据。
5. 违规处理
5.1. 一经发现供应商串谋行为、行贿、提供虚假信息等违
规行为，将取消其参与招标采购的资格，并追究其法律责任。
5.2. 内部工作人员若发现泄露招标信息、索取贿赂等违规
行为，将依公司规定予以处理，并需承担法律责任。
6. 风险管理
6.1. 风险识别：招标采购部门应定期识别可能存在的风险，包括潜在的腐败风险、安全风险等。
6.2. 风险评估：对识别的风险进行评估，并制定相应的风
险管控措施。
6.3. 风险管控：采取适当的风险管控措施，减少招标采购
活动的风险。
6.4. 风险监测：对已采取的风险管控措施进行监测和评估，及时调整和改进。
7. 培训和监督
7.1. 集团企业应定期组织相关人员参加招标采购管理培训，提高其专业能力和意识。
7.2. 招标采购部门应向各部门提供指导和咨询，确保各部
门在招标采购活动中遵守相关规定。
7.3. 不定期开展内部自查，发现问题及时整改。
8. 附件
本制度的附件包括：招标文件模板、中标通知书模板等。
附件内容将根据需要进行调整和更新。
结论
本制度为集团企业的招标采购活动提供了明确的规范和指导，确保招标采购过程的公平、公正和透明。
同时，通过建立风险管理和监督机制，有效降低招标采购活动的风险，并保障集团企业的利益和形象。
招标采购部门及各相关部门应严格遵守本制度，确保招标采购活动的合规性和效率性。