某集团公司采购管理办法
国有集团公司采购管理办法【五篇】
国有集团公司采购管理办法【五篇】国有集团公司采购管理办法一、采购目标和原则国有集团公司采购的目标是为了保证公司运营的顺利进行，提高经济效益和社会效益。
采购管理的原则包括公平竞争、诚实守信、公开透明、公正公平、高效便捷以及保证质量和安全。
二、采购程序国有集团公司采购的程序包括需求确认、采购需求编制、采购方案编制、供应商选择、合同签订、履约管理和评价等环节。
在采购需求编制和采购方案编制阶段，应充分考虑市场情况和供应商竞争能力，确保采购工作的合理性和有效性。
三、采购方式国有集团公司采购的方式包括询价采购、招标采购、竞争性谈判、单一来源采购和委托代理采购等。
在选择采购方式时，应根据采购项目的性质、规模和紧急程度等因素进行合理选择，确保采购过程的公正公平。
四、供应商管理国有集团公司应建立供应商管理制度，对供应商进行注册登记，评价供应商的经营和质量绩效，加强对供应商的监督和管理。
对于严重违反合同约定或者不符合相关法律法规的供应商，应采取相应的处理措施，确保供应商的稳定和可靠。
五、采购合同管理国有集团公司应建立完善的采购合同管理制度，规范合同签订、履约监管、变更管理和索赔管理等各个环节，确保采购合同的履行和执行。
并加强与供应商的沟通和协调，建立稳定的合作关系，提高合同履约的成功率。
以上是国有集团公司采购管理办法的五篇内容，通过细化采购目标和原则、采购程序、采购方式、供应商管理和采购合同管理等方面的规定，可以有效地指导国有集团公司的采购工作，并确保采购过程的公正、公平和高效。
六、采购预算和资金管理国有集团公司在进行采购活动时需要制定采购预算，并根据实际情况进行合理安排和管理资金。
采购预算是在公司年度计划和业务需求的基础上制定的，要充分考虑市场行情、产品价格和采购数量等因素，确保资金的合理利用和采购活动的顺利进行。
在资金管理方面，国有集团公司应建立健全的资金管理制度，确保采购资金的安全、合规和高效使用。
包括资金的预付和支付管理、财务审计和报告，以及风险评估和控制等方面。
集团招标采购管理办法
**市**集团有限公司招标采购管理办法（2020年4月修订稿）目录第一章总则 (2)第二章组织机构和职责 (2)第三章招标条件 (4)第四章招标方式的选择 (5)第五章招标程序 (6)第六章采购方式 (8)第七章采购条件 (9)第八章采购程序 (10)第九章奖罚条例 (13)第十章附则 (14)1第一章总则第一条为了加强**市**集团有限公司（以下简称集团）招标、采购工作的管理，规范项目发包行为，控制项目投资，促进招标工作顺利健康的进行，促进廉政建设，按照“公开、透明、择优”原则，根据国家有关招投标、政府采购法律法规和**市、**区招标投标、政府采购管理的有关规定，结合企业实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用采用于市、区财政性投资及有自有资金的招标、采购活动。
第三条凡集团（含全资和控股公司）投资的建设工程项目和代建的建设工程项目（除项目业主另有要求的除外），包括土木建筑工程、市政道路工程、线路管道工程、设备安装工程、装饰装修工程、景观绿化工程等新建、改建、扩建和技术改造建设工程项目和集团的营销代理、中介评估等非工程类咨询服务等项目，都要依照国家招标法、省市、区的有关规定及集团相关制度确定承包单位。
第四条工程项目招标包括工程项目的勘查、设计、监理、施工招标及与工程建设相关的设备、材料等的招标。
采购，是指以合同方式有偿取得货物、服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇佣等。
货物，是指各种形态和种类的物品，包括原材料、燃料、设备、产品等。
第二章组织机构和职责第五条集团系统内的招标工作，实行统一领导、分级负责的办法。
第六条集团成立由集团公司、下属公司（含全资和控股公司）和相关部门领导组成的集团招标工作领导小组（以下简称招标领导小组），根据国家、省、市、区有关招投标法律法规和集团招标管理制度，以及对集团招标工作进行组织管理。
招标领导小组下设招标工作办公室（以下简称“集团招标办”），在招标领导小组的领导下，依据集团招标管理制度要求负责招标领导小组的日常具体工作、上级主管部门和集团系统内招标业务的联系协调工作，收集、汇总集团招标工作情况，并及时向招标领导小组汇报。
国有集团公司采购管理办法【五篇】
国有集团公司采购管理办法【五篇】篇一：国有集团公司采购管理办法为了规范国有集团公司采购活动，确保采购结果的公平、公正、公开，加强对国有企业资金使用的监管，特制定本办法。
一、采购范围1. 国有集团公司采购活动包括物资采购、设备采购、工程采购等。
2. 采购金额超过一定数额的项目，应进行公开招标。
二、采购程序1. 采购需求确定：各单位向集团公司提交采购需求申请，包括采购物品或服务的具体要求和数量。
2. 采购方式选择：根据采购需求，集团公司采购管理部门选择合适的采购方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
3. 采购文件编制：根据采购方式选择，集团公司采购管理部门编制相应的采购文件，包括招标文件、投标文件等。
4. 公告发布：针对进行公开招标的采购项目，集团公司采购管理部门应发布公告，公开征集投标人。
5. 投标评审：根据招投标文件的要求，集团公司采购管理部门对投标文件进行评审，选定中标供应商。
6. 合同签订：集团公司采购管理部门与中标供应商签订采购合同，并按照合同内容进行货物或服务的交付和支付。
三、采购管理1. 采购计划编制：集团公司每年制定采购计划，明确各单位的采购需求和预算。
2. 采购过程监督：集团公司采购管理部门对采购过程进行监督，确保采购活动的合规性和效果。
3. 供应商管理：集团公司建立供应商资格审查和评价制度，定期对供应商进行评估和考核。
4. 采购合同管理：集团公司采购管理部门负责采购合同的签订、履行和监督，确保合同的执行情况。
5. 采购结果公示：集团公司采购管理部门应及时公示中标结果，确保采购活动的公开和透明。
四、监督与惩处1. 对违规行为的处理：凡违反本办法的采购活动，将按照国家相关法律法规进行处理，包括责令改正、暂停采购资格、撤销中标资格等。
2. 内部监督机制：集团公司建立内部监督机制，对采购活动进行监督，及时发现和纠正问题。
五、附则1. 本办法自发布之日起施行。
2. 本办法解释权归国有集团公司采购管理部门所有。
公司采购管理办法
公司采购管理办法(2023年修订)第一章总则第一条为进一步规范公司采购管理，建立规范有序的采购管理机制，提高采购整体水平及公司经济效益，根据《****公司采购管理办法》(以下简称“《集团采购办法》”)及公司相关规定，特制定本办法。
第二条 1000万(含)以上机械设备采购项目以及集团集采类项目，按集团I类项目规定执行，依法必招项目按国家现行法律法规执行，其余采购项目适用于本办法第三条采购工作必须遵循的原则：（一）公开、公平、公正及公司利益最大化原则。
（二）分级管理原则，采购由公司组织或公司授权分(子)公司组织。
（三）严禁将项目化整为零或以其他方式规避制度的相关规定。
第二章组织机构及职责第四条成立公司及分（子）公司采购工作小组，工作小组人员组成：组长：总经理副组长：分管副总经理纪委书记成员：纪检监察室、财务部、成本核算部、法律事务部、项目管理部、设备管理部、物资管理部和招标管理部。
主要职责包括：（一）负责公司采购管理办法及相关制度的审批及制度执行情况的监督；（二）采购工作相关流程的审批、监督；（三）对分(子)公司采购工作考核结果及采购层级调整的审批；（四）集团招标中心安排的其他事项。
第五条办公室设在招标管理部，作为公司采购工作的常设管理机构，其主要职责为：（一）执行集团采购办法，负责公司采购管理办法及相关制度的制定、修订；（二）采购工作的组织管理、文件审核、后期服务；（三）建立公司(管理)评标专家库，对专家库定期维护、更新；（四）负责供应商入库审查、考核管理；（五）负责采购档案管理；（六）对分(子)公司采购工作进行监管、考核；（七）受理与采购相关投诉事宜；（八）集团招标中心安排的其他事项。
第三章采购范围及形式第六条采购策划项目中标后，应及时编制采购策划，作为项目策划的组成部分，具体内容需包括但不限于招标时间、采购数量、采购方式、标包划分、采购要求、采购层级等。
第七条采购范围1.公司层级：400万(含)以上劳务类、100万(含)以上至1000万以下机械设备采购及租赁类、全部物资类、100万(含)以上咨询服务类。
集团采购管理办法(8篇)
集团采购管理办法（8篇）)1、采购总则1、1为规范集团公司采购工作，特制定本制度。
1、2本制度适用于集团公司内各分公司的商务采购活动。
2、采购原则2、1、严格执行询议价程序进行采购，必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。
2、2、大宗材料、特殊材料或技术要求比较复杂材料的采购，必须经过工程技术部、生产部、销售部和客服部参与，调研汇总各方意见，经公司领导审核批准方可实施采购。
材料采购需要相关部门配合的，相关部门不得找理由拒绝。
2、3、采购人员必须参与货物和服务的验收，采购货物质量、数量、交货期等问题的解决，应由采购部根据合同要求及有关标准与供应商协商完成2、4、采购人员采购的材料或服务必须与采购单所列要求规格、型号、数量相一致。
在市场条件不能满足采购部门要求或成本过高的情况下，及时将信息反馈给销售、客服或工程技术部供更改采购单作参考。
2、5、所有采购人员必须做到以下廉洁制度:2、5、1自觉维护企业利益，努力提高采购质量，降低采购成本。
2、5、2加强学习，提高认识，增强法治观念。
2、5、3廉洁自律，不能向供应商伸手。
2、5、4严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。
2、5、5工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损失。
2、5、6努力学习业务，广泛掌握与采购业务相关的新材料及市场信息。
3、采购程序3、1供应商的选择3、1、1供应商必须证照齐全，具有相关资质及履约能力。
3、1、2对于经常使用的材料或服务，采购部应较全面地了解掌握供应商的管理状况、质量控制、运输、售后服务等方面的情况，建立供应商档案，做好记录，会同客服、销售、生产、工程技术部门对供应商定期进行评估和审计。
3、1、3在选择供应商时，必须进行询议价程序和综合评估。
供应商为中间商时，应调查其信誉、技术服务能力、资信和以往的服务对象，供应商的报价不能作为唯一决定的因素。
集团采购管理办法
集团采购管理办法集团采购管理办法第一章总则第一条为规范集团投资控股有限公司（以下简称集团”）、各产业集团及下属公司（学院）的采购行为，降低采购价格、提高资金使用效率，预防采购舞弊行为，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团、各产业集团及下属公司（以下统称集团系成员企业”）。
第三条本办法所称采购”是指有偿取得物资、工程和服务的购买、委托、雇用等活动。
物资”是指非贸易业务的各种形态和种类的物品，包括办公用资产、经营（教学）用资产等。
工程”是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等。
服务”是指除物资及工程以外的其他项目，包括设计、策划、审计等劳务或服务。
第二章采购的组织第四条管理原则采购实行分类管理、集中采购、公开透明、监督制约”的管理原则。
第五条岗位分工采购的申请、实施、监督、付款各环节不相容岗位必须相互分离，不得由同一部门或个人办理采购到付款业务的全过程。
公司使用部门负责采购申请，采购部门负责采购组织，运营、财务部门负责监督、复核，财务部门负责付款。
各单位必须明确采购工作中各体系（或部门、以下简称部门）和岗位的职责和权限。
第六条集中采购部门各公司应根据实际工作需要确定各类采购活动的集中采购部门。
原则上办公类资产采购由行政部门统一组织；工程、设计、策划类由成本控制部门统一组织。
不宜集中采购或紧急需求的特殊事项，可由该项工作的主责部门负责组织采购。
第三章采购业务流程第七条编制需求计划和采购计划由需求部门根据经营管理需要向采购部门提出采购需求。
采购部门将采购需求归类汇总，平衡现有库存后，统一安排采购计划。
第八条采购申请与审批采购部门根据采购需求，提出采购申请。
各单位必须制定各类采购申请的归口管理部门，确定审批权限和流程，采购申请审批需在档案中留存。
属于投资行为的采购项目必须按相关规定履行投资立项审批程序。
采购应当严格按照批准的预算执行，无预算临时性采购或超出预算额度的采购业务必须在事前按照预算管理规定申请预算。
某集团公司采购管理制度
某集团公司采购管理制度
某集团公司的采购管理制度如下：
1. 采购目标和原则：
a. 实现公司的战略目标和利益最大化。
b. 遵守法律、法规和伦理规范。
c. 公正、透明、公平的采购程序。
2. 采购组织和职责：
a. 设立采购部门，明确采购职能和责任。
b. 设立采购委员会，负责审批高额、重要采购项目。
c. 分配采购责任，确保各部门合理采购需求。
3. 供应商管理：
a. 严格筛选供应商，确保其信誉和能力。
b. 建立定期评估和监督机制，评价供应商绩效。
c. 建立合作关系，促进供应商创新和持续改进。
4. 采购程序和流程：
a. 制定采购计划，明确采购需求和预算。
b. 发布采购公告，邀请供应商参与竞争性投标。
c. 评估和选择供应商，签订合同并确认交付条件。
d. 实施采购计划，监督供应商履约和质量管控。
e. 审核和支付采购款项，保证供应商的合理权益。
5. 采购合同管理：
a. 确保合同符合法律法规和公司政策。
b. 明确合同的履行和违约责任。
c. 监督合同执行情况，及时处理变更和索赔。
6. 内部控制和审计：
a. 建立内部控制制度，确保采购过程的合规性和有效性。
b. 进行内部审计和监督，发现问题并提出改进方案。
以上是某集团公司的采购管理制度的主要内容，该制度旨在规范采购行为，确保采购过程的公正和透明，保护公司和供应商的合法权益，同时提高采购效率和效果。
集团公司物资采购供应商管理制度
集团公司物资采购供应商管理制度第一章总则第一条为规范集团公司物资采购供应商管理，确保物资采购质量和效率，依据相关法律法规和集团公司内部规定，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司及其下属子公司、分公司的物资采购供应商管理。
第三条物资采购供应商管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保采购过程的透明度和合规性。
第二章供应商资格管理第四条供应商资格管理包括供应商准入、供应商评估和供应商退出三个环节。
第五条供应商准入：集团公司采购部门应制定供应商准入标准，包括供应商的资质、信誉、产品质量、价格、服务能力等方面。
供应商必须符合准入标准，并通过采购部门的审核，方可成为集团公司物资采购的供应商。
第六条供应商评估：集团公司采购部门应定期对供应商进行评估，评估内容包括供应商的产品质量、交货时间、服务态度、价格水平等方面。
评估结果作为供应商考核和激励的依据。
第七条供应商退出：对于不符合集团公司采购要求的供应商，采购部门应将其列入黑名单，并禁止其参与集团公司物资采购。
第三章采购流程管理第八条采购流程管理包括采购计划、采购申请、采购审批、采购执行、采购验收和采购结算等环节。
第九条采购计划：采购部门根据集团公司物资需求，制定采购计划，报集团公司领导审批。
第十条采购申请：采购部门根据采购计划，向供应商发出采购申请，供应商应在规定时间内回复。
第十一条采购审批：采购部门根据供应商的回复，报集团公司领导审批。
第十二条采购执行：采购部门根据审批结果，与供应商签订采购合同，并按照合同要求进行采购。
第十三条采购验收：采购部门对采购的物资进行验收，确保物资符合采购要求。
第十四条采购结算：采购部门根据采购合同和验收结果，与供应商进行结算。
第四章供应商关系管理第十五条供应商关系管理包括供应商沟通、供应商培训、供应商激励和供应商合作等方面。
第十六条供应商沟通：采购部门应与供应商保持良好的沟通，及时解决采购过程中出现的问题。
第十七条供应商培训：采购部门应定期对供应商进行培训，提高供应商的产品质量和服务水平。
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同投标文件一并提交。联合体中标的，联合体各方应当共同
与项目单位签订合同，就中标项目共同承担连带责任
投标人拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作
3 进行分包的，须在投标文件中载明；中标项目不得转包；主
体工程、关键性工作不得分包
| 开标
由招标人或招标代理机构主持，并应邀请所有投标人参 加，开标过程由监督人员进行监督
投标人对开标有异议的，应当在开标现场提出，招标人 可当场答复或提交评标委员会，并制作记录
投标报价的优惠承诺，应在开标时一并唱出
| 评标
1
评标过程应严格保密。评标须依据招标文件中确定的评标办 法进行评审
需要设定最高投标限价时，应在招标文件中明确经集团公司、 二级单位确定的最高投标限价或者最高投标限价的计算方法。
3 招标方式 公司系统内招标应采用公开招标。如采用邀请招
标必须按国家有关法律、法规规定履行审批程序， 批复文件应一同上报。 对采用邀请招标的，邀请的投标单位不得少于3 家；多个标段同时招标时，每单个标段的投标单 位不得少于3家，总投标单位不得少于标段数的 2倍、且最少不得少于5家。集团公司直接管理 范围内的招标，邀请投标单位名单须一同上报
| 采购管理工作原则
一 必须遵照国家有关法律、法规和本办法进行
二 遵循“公开、公平、公正和诚实信用”的原则
三
须在集团公司电子商务平台上实施 （除政府有特殊要求外）
| 关于采购方式的规定
招标采购 非招标采购
公开招标 邀请招标
竞争性谈判 询价采购 单一来源采购
| 招标方式的采购范围
应采用招标方式进行采购的情形： 1 工程类单项合同估算价在200万元人民币以上 2 货物类单项合同估算价在100万元人民币以上 3 服务类单项合同估算价在50万元人民币以上 4 法律、法规规定的其它必须进行招标的项目
备注
注：本表按建设项目分别填写。
| 公告发布
发布招标公告/资格预审公告，必须通过国家指定的报刊、信 息网络或其他媒介发布，保证其符合规定的发布时限，同时在集团 公司电子商务平台发布。
| 资格审查
资格预审
资格预审及资格审查委员会组成应当符 合国家相关规定。 资格预审过程由监督人员进行监督 经两次资格预审后有效投标人均不足三 家的，报原审批单位审批后可采用国家有 关规定允许的其他方式采购
| 招标申请
招标申请应包括的主要内容：
4 资格审查 对潜在投标人资质和条件的具体要求应一并上报 方式
5 评标标准 采用综合打分法时，须注明技术、商务、价格权 和方法 重比例，以及技术和商务评价的评审因素及原则
（价格权重占总权重的比例为：服务类控制在 35%～45%，工程类控制在45%～65%，货物 类控制在50%～70%）
| 二级单位主要职责
1 负责制订相应采购管理制度及所辖单位采购行为的管理和监督
2
组织年度采购计划、集团公司直接管理范围内的季度计划的编 制并汇总上报集团公司
3 负责二级单位管理范围内的年度采购计划、季度计划的审批
对集团公司直接管理范围内的招标，配合做好采购有关工作， 主要包括组织采购文件、采购申请的编制和审查、参加集团直
评标委员会成员一般在开标前１～4工作日确定，必须严格保
2密
注：原规定为“评标委员会成员一般在开标前１～3天确定”
采购领导小组人员不能在评标委员会中兼职
3 注：原规定为“招标领导小组人员不能在评标委员会及监督小
组中兼职”
4
评标专家的管理和使用按集团公司《评标专家管理办法（B 版）》等有关规定执行
| 对监督人员的主要规定
2013年1月 《中国华电集团公司招标管理办法(B版)》
2014年12月 《中国华电集团公司采购管理办法(A版)》
| 制定目的及依据 制定目的
规范和加强采购管理 提升采购资源配置效率 体现集约优势 控本增效 确保项目质量
制定依据
根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和 国招标投标法实施条例》等相关法律、法规的规定制定
监督人员的确定
所有招标项目均应指派监督人员。 集团公司管理范围内的招标由集团公司监察部委派 二级单位管理范围内的招标由二级单位监察部门在集团公司招标 监督人员库中抽取 注：取消了“监督小组成员不得少于2人”的规定
监督人员的主要职责
参加采购过程的相关会议及活动。对采购的开标、评标等主要环 节进行监督。 受理投诉，对采购工作中的违纪违规问题提出纠正和处理意见。
第四章 采购计划
| 集团公司直接管理范围采购计划
年度采购 计划
二级单位应根据集团公司关于编制年度 采购计划通知要求，分产业和管理范围编 制年度采购计划，上报集团公司 集团公司相关产业部组织审核年度采购 计划，工程技术与物资管理部汇总上报集 团公司采购领导小组审定
季度计划
各单位根据项目实际情况,分产业报送季 度采购计划 对于集团直接管理范围内的采购，由相 关产业部审定
招标投标法规定的特殊情况，不适宜进行招标，按照国家有 关规定可以不进行招标的采购行为
3 属于国家法律法规及公司有关规定必须招标的项目，出现以
下情况的，经有关部门批准或备案后，可以不进行招标： （1）经过两次招标，递交投标文件的投标人均不足三家。 （2）评标委员会认定废标后因有效投标不足三家且明显缺 乏竞争而决定否决全部投标的。 （3）所有投标均被做废标处理的。 （4）有其他符合国家法律法规规定的招标失败情形的。
| 集团公司各部门主要职责
工 是集团公司采购领导小组的日常办事机构和采购归口管理部门
物
负责制订集团公司采购管理规章制度 负责集团供应商管理、电子商务平台建设、采购行为管理和考核
部 参与集团公司直接管理范围内的采购申请的审定（侧重商务部分）
产 负责本产业采购计划审核、评标专家入库审核、供应商管理等
4 管范围内的评标（在集团未参加评标的标段以招标人身份参加
评标并担任评标委员会主任或副主任）、必要时参加集团公司 采购领导小组有关例会、执行或监督采购结果等
5
负责集团公司直接管理范围外的采购工作，组建二级单位采购 领导小组（一般为不少于5人的单数，原则上不超过9人）
| 对评标委员会的主要规定
1 评标委员会成员的组成、评标要求等按国家有关规定执行
| 集团公司采购领导小组
机构设置
组长由集团公司总经理担任 副组长由各产业的分管领导担任 成员由相关总师（助理）、副总师和各相关产业部门、相关职能 部门、工物部、物资公司（招标公司）的主要负责人组成
管理职责
集团公司采购领导小组是集团公司采购工作的决策机构，决定集 团公司采购的方针政策，并对采购过程中的重大问题进行决策 审定集团公司采购管理的规章制度及规范性文件 审定年度采购计划、集团总部集团化采购结果，审定集团公司直 接管理范围内采购结果和因各种原因采用非招标方式的采购申请
二级单位 管理范围
集团公司直接管理范围外的采购 （各二级单位要制订相应的管理制度 科学合理地划定有关管理范围）
第三章
采购工作机构设置和职责
| 采购管理架构
集团公司
制定集团公司采购管理规章制度及规范性文件 制定集团公司采购的方针政策及重大问题决策 组织集团公司直接管理范围内的采购 审定采购计划、集团供应商管理、集团电子商务平 台建设、评标专家入库审核等 对公司系统内的采购进行管理和考核
业
对集团公司直管范围内的采购：负责审定本产业分标方案、采购申 请等，参加重要标段的评标并担任评委会主任或副主任
部 负责编制本产业重要标段的采购技术标准和采购结果统计分析等
监 对总部相关部门履行招标监管职责的情况进行监督
察
受理有关采购问题的投（申）诉，组织投（申）诉情况的调查，对 公司系统内违法违纪行为进行查处
| 集团公司直接管理范围采购计划主要上报要求
1 向集团公司上报年度采购计划和采购申请必须由二级单位 的总经理或主管采购工作的副总经理签署文件
二级单位要通过集团系统办公自动化或相应的信息系统在
2 每年的11月30日前将下一年年度采购计划表上报集团公司 相关产业部
各单位根据项目实际情况,每季度第二个月月末前将下一季
3 度集团直接管理范围内的采购计划，通过集团系统办公自 动化或相应的信息系统上报集团公司相关产业部
4 上报采购申请时间要比计划采购时间至少提前30天
| 集团公司直接管理范围采购计划上报流程
项目单位
编制采购计划
二级单位
初审采购计划
集团各相关产业部
组织审核采购计划
集团工物部
汇总采购计划
集团采购领导小组
资格后审
由评标委员会按招标文件中载明的标准 和方法对投标人进行资格后审。 第二次招标公告后，有效投标人仍不足 三家的，报原审批单位审批后可采用，二级单位或有关项目单位可以组织所有 潜在投标人踏勘现场。但不得组织单个或者部分潜在投 标人踏勘项目现场。
基本建设项目符合以上条件之一的属于必须招标的范围 生产项目符合以上条件之一的属于应进行招标的范围,如
采取招标以外的方式进行采购需要报集团公司审批
| 非招标方式的采购范围
可采用非招标方式进行采购的情形：
1 不属于国家法律法规及公司有关规定必须招标的采购行为
2 属于国家法律法规及公司有关规定必须招标的范围，但涉及
1
华电招标有限公司作为招标代理机构实施集团公司所有招标 活动(公司系统内的招标，由华电招标公司统一代理)
2 负责对二级单位管理范围内的采购提供业务指导和服务
3 负责集团公司电子商务平台的日常维护管理工作
4
按集团公司要求对公司系统采购结果、价格信息等进行统计 分析
5 配合做好供应商管理工作
6 参与各产业部年度、季度采购计划审核