生动化是终端提升销量的催化剂

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“利润故事”的14种讲法,业务员再也不用担心终端不进货了~

“利润故事”的14种讲法,业务员再也不用担心终端不进货了~

“利润故事”的14种讲法,业务员再也不用担心终端不进货了~导读daodu终端拜访,难免要讲利润故事,菜鸟,会认为,利润故事就是进价减去出价,怎么可能那么简单。

利润故事,有十几个计算维度。

利润故事绝对不是进价减去出价那么简单。

老板,您做了这么多年生意,利润早就算透了吧。

搬个小马扎坐下来,听我用十几种方法给您算一下细帐,看看您到底能赚多少钱。

1价差和促销政策产生单位利润1)进价:进价要扣除所有促销搭赠支持,算出“裸价成本”。

2)零售出价:零点店主卖产品不是看自己卖多少钱,而是首先看隔壁店卖多少钱。

所以业务员要强调别的店卖这个价格,我们公司规定所有终端都卖这个价格,我们的价格贴和海报上都注明这个价格,让店主对零售价建立信心。

3)回报率:单瓶利润除以“单瓶净进价”等于回报率。

2赠品产生利润赠品拆开单卖可得利润,譬如进货达到一定数量赠送的赠品,零售时消费者达不到购买标准,赠品即可单卖。

3专供品种价格管理帮您保障单位利润1)一个村只给一个网点供货,同时区别于供货给镇上超市的产品,保证商家利益。

2)新产品上市前一个月,每个小区只选一家店供货。

4销量产生销售总利润:“价差利润摆着这里、看您能不能拿走”、“销量大不大我不说,您自己看——举出你产品能卖的理由比如广告促销支持、再举出别的店卖的好的具体案例和数字”5消费者单次消费量大,产生客单价利润:“我们的酒清淡醇香不上头,现在高档饭店卖酒都流行喝健康酒、小包装、醇绵口味不上头,这种酒消费者一次饮用量大,您也赚得多。

**酒(竞品),在您店里买的是一斤三两装大瓶,酒度数高,还搞抽奖赠送再来一瓶,您仔细想想这让您店里少买多少酒少赚多少钱呀。

6回转快产生周转利润回报:您作为店老板赚的不是单位利润,而是周转利润回报,卖我们的产品一瓶赚5块,卖杂牌货一瓶赚二十块。

但是我们的产品卖得快,三天卖完,一个月回转十次,月毛利回报是5块乘以十次等于五十块。

杂牌货一瓶赚二十块。

两个月才能卖完,月毛利是二十块除以二结果是十块,您算算谁的利润高?7返利产生累计利润:你一年累计卖够200箱我们就送您一台冰箱(零售价1700元/台),200箱什么概念,一天不到一箱,一天卖六瓶您就完成任务了,酒量大的一桌客人都喝好几箱,您只要认真推,肯定能完成(提示:任务量不要跟店主算总数,要分解到天。

FMCG销售渠道发展趋势研究——以雀巢公司为例

FMCG销售渠道发展趋势研究——以雀巢公司为例

FMCG销售渠道发展趋势研究——以雀巢公司为例摘要FMCG为快速消费品,指那些寿命短、流通快、需要被反复购买的产品。

因为与人们的生活密不可分,所以伴随人口数量和生活质量的增加,FMCG行业的发展也十分迅猛。

现如今,大型商超和电子商务的正飞速崛起,更是给FMCG行业带来了前所未有的机遇和挑战。

而销售渠道作为4P理论中最重要的一点,对于促进FMCG企业发展,提高其行业竞争力至关重要。

因此,本课题选取了快速消费品行业销售渠道未来的发展趋势作为研究的主题,通过收集大量文献资料,报告了快速消费品企业现阶段销售渠道的发展现状,并对FMCG行业全球销量第一的雀巢公司通过4P理论进行实例分析,提出其销售渠道中存在着管理难度大、发展受阻和E渠道薄弱等一些问题。

最后结合了未来人们对于消费品的购买更加倾向于大型商超和电子商务方向发展的趋势,给出了FMCG企业的销售渠道在未来发展中应当实现销售渠道扁平化、在维持好传统渠道的基础上加大现代渠道以及E渠道的建设等优化措施。

为其他快速消费品企业未来销售渠道的建设提供借鉴和参考。

关键词:FMCG;销售渠道;发展趋势;优化措施ABSTRACTFMCGistheproductthatshort-lived, fastcirculation, needtoberepeatedpurchase. Becauseitiscloselyconnectedwithpeople'slives, andwiththeincreaseofpopulationquantityandqualityoflife, FMCGindustrydevelopmentisfast. Now, therapidriseoflargesupermarketsande-commerce,alsohasbroughtunprecedentedopportunitiesandc hallengestotheFMCGindustry. Andsaleschannelasthemostimportantthingofthe4Ptheory, forthepromotionofFMCGbusinessdevelopment, improvementthecompetitivenessofitsindustryisessential. Therefore, weselectedthefuturetrendsofFMCGsaleschannelasthethemeofthestudy, bycollectingalargenumberofdocuments, thereportofthecurrentdevelopmentstageofFMCGbusinesssaleschannel, andtheFMCGindustryglobalsalesbyNestlewith4Ptheoryanalysis, theexistenceofitssaleschannelsmanagementisdifficult, arresteddevelopment, andEchannelsweakandsomeotherissues. Finally, peoplearemoreinclinedtofuturelargesupermarketsandthedirectionofdevelopmentofe-commercefor consumerbuyingtrends, giventheFMCGbusinesssaleschannelsinthefuturedevelopmentshouldbestrengthenedanddiversifie dflatsaleschannels, whilemaintaininggoodtraditionalchannelsEchannelsandmodernconstructionandotheroptimization measurestoincreasechannelbasis. Providereferenceintheconstructionofthefuturedevelopmentofsaleschannelsforotherfastmovingcon sumergoodscompanies.Keywords: FMCG; saleschannels; trends; optimizationmeasures目录摘要 (I)ABSTRACT (II)目录 (I)第1章绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.1.1我国FMCG行业发展背景 (1)1.1.2 FMCG销售渠道的重要作用 (2)1.2研究综述 (2)1.3研究方法与框架 (3)1.3.1 研究方法 (3)1.3.2 研究框架 (4)1.3.3 创新之处 (4)第2章相关理论 (6)2.1FMCG的定义与特征 (6)2.2FMCG的行业的划分 (6)2.3销售渠道的定义与特征 (7)2.4销售渠道的类型划分 (9)第3章案例分析 (11)3.1雀巢公司简介 (11)3.1.1 公司简介 (11)3.1.2 雀巢在华销售渠道的发展历史 (12)3.2雀巢在华营销4P分析 (12)3.2.1 产品策略 (12)3.2.2 价格策略 (13)3.2.3 渠道策略 (13)3.2.4 促销策略 (14)3.3雀巢在华销售渠道模式 (15)3.3.1 直销式 (15)3.3.2 分销式 (15)3.3.3 联合分销模式 (16)3.4雀巢销售渠道所面临的问题 (17)3.4.1 分销渠道管理难度大 (17)3.4.2 市场竞争弱化阻塞渠道发展 (17)3.4.3 E渠道建设薄弱 (17)第4章FMCG销售渠道未来的发展趋势和优化措施 (19)4.1发展趋势 (19)4.1.1 大型商超的繁荣 (19)4.1.2 电子商务快速发展且竞争加剧 (21)4.2FMCG销售渠道未来的优化措施 (21)4.2.1 销售渠道模式的扁平化 (21)4.2.2 保“传”争“现” (21)4.2.3 加强E渠道建设 (22)第5章结论与展望 (24)5.1结论 (24)5.2不足之处及未来展望 (24)参考文献 (25)致谢 (26)第1章绪论1.1研究背景1.1.1我国FMCG行业发展背景我国是世界是最大的发展中国家,经济实力不断提升,人口基数庞大,城乡生活水平不断缩小,消费意识逐步提升,这使我国拥有了巨大的消费潜力,消费市场前景非常广阔[1]。

酒的知识

酒的知识

劝酒词男人不喝酒,交不到好朋友,感情深一口焖,感情浅舔一舔。

感情厚喝不够,感情薄喝不着。

感情铁,喝出血。

女士劝酒:激动的心,颤抖的手,我给领导倒杯酒,领导不喝嫌我丑。

宁可胃上烂个洞,不叫感情裂条缝。

会喝的喝二两,这样的朋友,够豪爽,会喝二两的,喝五两,这样的同志党培养。

会喝五两的喝一斤,这样的哥们儿,最贴心。

会喝一斤的喝一桶,回头提拔当副总。

会喝一桶的喝一缸,酒厂厂长让你当。

男人不喝酒枉在世上走,男人不抽烟,白活在人间。

一两二两漱漱口,三两四两不算酒,五两六两扶墙走,七两八两还在吼。

酒是粮食精,越喝越年青,喝酒不喝白,感情上不来。

久逢知已千杯少,话不投机大口喝。

感情到位,千杯不醉。

能喝八两的喝一斤,这样的干部党放心,能喝一斤的喝八两对不起人民对不起党,能喝白酒喝啤酒,这样的干部得调走,能喝啤酒喝饮料,这样的干部就不能要。

酒量不高怕丢丑,自我约束不喝酒。

鱼头酒,敬酒辞第一杯说:“先生,打搅一下吧,你看这上有天,下有帝,鱼儿来恭喜大家发大财。

要想大家发大财,这杯美酒喝下来。

这第一杯,我就祝您在家顺、出门顺、风调雨顺、现在顺将来顺、一顺百顺”。

第二杯说:“你看这好事成双,再喝个两全其美才叫好,喝了第二杯酒,明天想啥,啥都有,这第二杯酒,祝您家和、人和、和和美美,家事、心事、事事顺心,您表示一下这第二杯”。

第三杯说:“开封有这样一个规矩,鱼头三杯酒,一杯金、二杯银、三杯喝出个聚宝盆。

这人有百万千万,平安两字无法算,这第三杯酒,就祝您好人一生平安”。

第二种说法:第一杯:“抬头灯光灿烂,低头鱼儿出现,借此机会给领导敬个酒,这第一杯,祝愿领导发大财,一帆风顺走鸿运,步步高升”。

第二杯:“这好事成双,两全其美才叫好,这昔日风采,昔日情,愿领导时时刻刻好心情。

”第三杯:“鱼头三杯酒,好运财运天天有,一年三百六十五天,我祝您在座各位,都平平安安,大家的平安都在您的酒里,喝多少您自己看着办吧。

”第三种说法:第一杯:“愿您美酒一杯喝的好,金钱总往家里跑。

店铺销售提升计划

店铺销售提升计划

店铺销售提升计划:店铺提升计划销售服装店铺业绩提升计划店铺销售分析报告服装店铺销售提升方案篇一:店铺业绩提升计划店铺业绩提升计划提升业绩的好方法——商品陈列,最为化妆品专营店的BOSS,这个小妙招可是必学的。

陈列是无声的促销非常贴切,商品的艺术化陈列可以提升30%-50%的业绩,但是绝大多数的店铺陈列还不尽人意,商品不卫生陈列不整齐不整洁,很多商品散乱东倒西歪,顾客看到连了解的心思都没有怎么能够产生销售业绩呢?商品陈列是营业员的主要工作,营业员除接待顾客以外,就是做商品陈列了解商品熟记商品,很多营业员都不知道商品在什么位置,不可能快速销售商品,艺术化陈列是化妆品大店必须要做的重要工作,也是有效提升业绩的好方法。

法国有句很出名的经商谚语:“即使是水果蔬菜,您也要像静物写生画一样进行陈列,因为商品的美感能够撩起消费者的购买欲望。

”市场终端,简单来说,只包含了三个元素:商品(礼品)、展台(POP)、人。

因此,终端陈列也将包含:商品陈列、POP陈列、礼品陈列、人员态势等四个方面。

商品陈列不仅是一门艺术,更是一门科学。

商品陈列通过视觉与顾客沟通,以商品本身为主匙,利用其形状,色彩,性能,通过艺术造型陈列及环境的相互协调来向顾客展示商品的特征,增强商品对顾客的吸引力,加深顾客对商品的了解。

谭老师表示,学习店面商品陈列课程的目的在于:1、塑造店铺、专柜风格2、突出主打产品3、增加商品魅力4、诱导顾客来访5、营造购物气氛终端陈列中的商品陈列需要根据不同的渠道卖场采用不同的陈列方式,在专卖店内进行商品陈列主要涉及8大原则即可,分别是:主打产品放在主展位原则、方便介绍原则、垂直原则、同类归拢原则、间距原则、关联性原则、重复出样原则、满陈列原则。

产品陈列的目的就是要抓住消费者的眼、手、心,陈列生动化,增强卖场气氛(吸引眼球);规范统一的陈列,给人以专业的感觉(抓住心);分类陈列,方便消费者寻找(抓住眼);对比陈列,方便消费者体验和感受(抓住手、抓住心)。

达利集团店内七要素管理4-2

达利集团店内七要素管理4-2

促销常见的误区:
促 3、赠品力度越大越好: 销 形成不促不销的恶性循环; 指 4、只选择起量的品项促销: 导
促销产品无规划,少量产品长期做特价,其他产品正常 销售,结果除少量产品有销售无利润外,其他产品有利润 无销售,花大量进店费却因销售小而被迫下架;
没有设计目标对手进行竞争,只追求短暂的销售业绩, 将品牌价值砸的粉碎;
MT渠道之一:大型综合超市 Hypermarket [HPM]
业 态 划 分 标 准
• 简称:HPM-A:营业面积至少6000平米,至少有31个以上收银机. • 简称:HPM-B:营业面积至少6000平米,至少有21-30个收银机. • • • • • • • 业态特征: 1、目标顾客均以家庭消费者与流动顾客为主 2、大众化衣、食、日用品齐全、并售卖家用电器与生鲜产品 3、属于连锁集团的成员店,提供一站式购物,吸引家庭购买者 4、重视自有品牌开发,能够提供增值服务与售后服务 5、自选销售,出入口分设,在收银台统一结算 6、平均客单价:40-250元
促 销 指 导
1、价格越低越好:
A、彰显的是低价而没有推广产品本身的优势和特点;
B、价格优势是于同类竞品进行比较而言; C、消费者只会选择性价比最高的商品;
2、促销期越长越好:
A、促销期不控制,促销价长时间不恢复,促销价卖成了正常价; B、产品价格失去弹性,正常价格在消费者心中没有形成印象; C、商家失去对厂家的兴趣,失去谈判的筹码;
业 态 划 分 标 准
MT渠道之二:超级市场
[SPM]
图例
业 态 划 分 标 准
8
MT渠道之三:连锁便利店 Convenient Store [CVS]
业 态 划 分 标 准 9
以满足顾客应急、即时性需求为主,占据良好地理位置, 营业时间在16小时以上,在服务上具备经营性质的零售 业态.

长春宝的营销策划

长春宝的营销策划

长春宝口服液的营销策划方案一、产品优势1.厂家,信誉度高;国家重合同守信誉企业,重庆市诚信纳税企业,消费者信赖企业。

2. 产品概况:国药准字Z19983165,处方药,纯中药制剂3. 差异化卖点,区别同类产品:细分人群定位,针对老年人“健脾胃,强筋骨”;针对体虚人群“补益气血,调和阴阳”,针对肝肾亏损人群“滋肝肾”,针对脑力工作人群“抗疲劳”。

4.八大作用(1)、抗疲劳作用;(2)、抗缺氧作用;(3)、增加心、脑、肝组织中SOD(超氧化物歧化酶,是一种源于生命体的活性物质,能消除生物体在新陈代谢过程中产生的有害物质。

对人体不断地补充SOD具有抗衰老的特殊效果)活性,降低MDA(多不饱和脂肪酸过氧化物的降解产物。

与脂蛋白交联有毒性作用)含量;(4)、增强记忆功能;(5)、提高细胞免疫功能;(6)、抗体生成增多,提高脾空斑形成细胞的溶血能力;(7)、增强动物免疫器官的重量;(8)、增强免疫调节作用。

5. 决胜终端:终端包装生动华丽,礼盒装高档,气势磅礴,三尺柜台抢市场;6. 高成本促销:针对性大品牌软肋,季度、节假日促销活动,一气呵成,快速上量;7.利润空间大。

二、促销目的1.充分借助节假日的促销来提升长春宝口服液的品牌知名度。

2.便于销售渠道的拓展。

3.为增强已签约和潜在客户及销售终端的合作信心。

三、消费群体中老年人,病后、产后、体虚人群(包括高脂血症的高血压病人)。

是个庞大的消费群体,今后随着人们越来越重视生活质量的提高,长春宝口服液作为国药准字号的保健品,将会有巨大的市场潜力。

四、促销口号与宗旨口号:肾人一筹,长春不老宗旨:以个性化,亲情服务营销为主体,,免费赠送健康,以获取顾客满意和顾客忠诚为目的。

五、同类产品的对比及市场分析(等业务员的市场下访信息反馈)1.黄芪生脉饮功能主治: 具有益气滋阴,养心补肺之功效,用于气阴两虚,心悸气短的冠心病患者及老年虚弱等症规格:10ml*10支一次10ml,一日3次。

如何做好快速消费品销售的基础工作[1]

如何做好快速消费品销售的基础工作[1]如何做好快速消费品销售的基础工作[1]如何做好快速消费品销售的基础工作销售过程实际是建立渠道,疏通渠道,管理渠道的过程。

完整、畅通的渠道是产品销售的根本和前提。

一个健全的销售渠道,可以提高产品流通的效率。

一个产品从出厂到消费者手上一般要经过:厂商---省级代理----分销商(地级代理商)---终端----消费者五个环节。

因此,做好以下工作,是作好销售工作的关键。

一、发展分销商,加强对分销商的管理1、目标控制:签订年度销售协议,确认授权,确定年销售指标,并层层分解,至季度月份,根据销售进度,调整策略。

2、价格控制:规定分销商毛利,实行统一批发价,以防竞价、乱价、窜货的发生。

3、库存动态控制:及时掌握分销商的销售动态、库存状况,及时调剂,预防断货及积压,建立进销存报表。

4、奖励措施:制定有效的奖惩制度,保证各项控制的贯彻实施。

提高分销商的积极性。

A、奖励措施:指标达成奖励(季奖、半年奖、年度奖),无窜货、无违价、无假冒奖励。

B、未达成指标处罚,违价、窜货处罚。

二、做好产品铺市,加强终端销售范围1、分类管理根据销售量将终端划分为A、B、C三类,确定各类终端进货量标准、存货量标准。

建立完善的客户信息档案。

划分片区,精耕细作提高铺货面。

2、重点控制:重点客户重点管理,制定特殊的销售政策,长期促销规划,提高单点销量,以点代面,拉动周边终端。

3、加强陈列:陈列位置:置于客流量最大的位置,与目光平行为最佳位置,开放式货架置于过道出入口处。

陈列面:尽可能多,且长宽比例,布置美观醒目。

陈列度:即纵度尽可能丰满。

终端生动化:POP悬挂、海报张贴、宣传品的发放。

4、销售动态控制:包括进货量、销售量、存货量的及趋势控制。

5、信息反馈:包括终端信息反馈,竞品信息。

三、加强物流管理1、仓储管理:建立出入库管理制度货品储存规范化:分类码放、码放高度限定、不得靠墙堆放、保持仓库通风干燥。

遵循先进先出的原则。

经销商单店爆破“五连环”实务班.doc

经销商单店爆破“五连环”实务班——帮助经销商快速提升终端销量的全套落地工具【培训对象】营销总监、区域经理、渠道经理、市场督导、经销商门店经理以及追求快速提升门店业绩人士【课程背景】今天对于很多成长性品牌来说,如何帮助经销商快速提升终端门店销量是区域销售工作的头等大事。

但是大部分区域市场品牌销量水平增长已经饱和,要提升销量,只有靠垂直增长——“单店营销”提升。

要理解“单店营销”,我们还是先来分解终端门店顾客消费流程。

消费行为一般遵循这样的流程:S1:品牌认知(含电视、户外路牌、车载、广播、短信、DM传单、路演、促销等)→S2:店招吸引(店面形象,含橱窗,氛围,主要为进店率)→S3:商品体验与购买(店内消费影响:店控靠团队战斗力)→S4:售后服务(基于美誉度的口碑传播)→S5:品牌认同(VIP客户资源积累)这样的循环流程,我们称为终端“五连环”。

但是以上五步的顺利推进又受制于经销商的门店销售团队的落后,如何帮助经销商打造销售团队就成为快速提升单店销量的重要前提了。

营销管理专家、单店业绩提升专家刘晓亮老师独家研发课程,18年经销商终端管理精华作品,带领你从品牌终端门店ISP分析出发,用“理念+方法+工具”实战形式系统帮助经销商有效拉动终端销量,实现快速盈利。

29个落地工具,教会你单店业绩快速提升50%秘笈。

实战精彩课程,不容错过!【培训收益】1、不依靠咨询公司,自己也可以掌握终端门店ISP诊断与单店提升的全套原理2、学会帮助经销商打造销售团队持续拉动终端销量的全套工具3、快速提升本公司品牌在渠道终端的表现与销量4、现场形成自己区域的单店提升操作计划5、学会系统全面终端“五连环”方法6、成为经销商的门店经营顾问【课程大纲】第一单元:品牌推广——让品牌“仙女”在终端快速“下凡”一、从卖产品到卖品牌要过“三座桥”:1、品牌要落地在顾客心智里2、树品牌如养猪,要有推广耐心与注意细节3、正确落实品牌知名度、美誉度与忠诚度“三座桥”二、渠道规划不当,选址不好,门店客流量少,怎么办?1、专业市场门店选址十大策略2、目标客户分析:商圈里谁是你的“衣食父母”?三、如何制定分销组合,一网打尽目标客户?1、从目标客户需求出发2、制定分销组合工具:决策树3、从产品角色与使命出发\从门店类型出发四、区域市场品牌快速落地生根的有效推广活动操作1、闪亮的门店形象很重要2、商商联盟资源共享五个方法3、百度推广、网络宣传、论坛、微博推广4、一线市场低成本的小区品牌推广活动操作5、二三级市场品牌推广不干胶策略与形成持续客流量十大动作6、竞争时代,单一守店营销模式已经老化,如何走出去“集客”?五、新形势下促销功能已经转变,如何做好促销与利润平衡的投入产出策略?1、认识促销两难现状:不促销就没品牌,促销了也没销量,怎么办?2、区域经理说服经销商促销不积极、不配合的五个方法3、如何成功策划一次单店促销活动:五步曲操作?4、竞争性市场门店促销活动应注意的6个陷阱5、26种终端促销创新活动6、促销ROI分析案例分析:广州××品牌家具专卖店主动“走出去”利用多极销售模式,年销量超过1个亿第二单元:店面氛围——让氛围成为客户购买的“催化剂”一、营造人/货/场氛围,吸引客人入店1、店面氛围是什么东西?让氛围成为一种“迷魂的气体”!2、专卖店门店人货场的氛围提升三策略:人-忙碌化;货-生动化;场-节日化3、情景点评二例二、生动化陈列与SKU策略1、根据购物动线与习惯陈列2、商圈目标客户与产品组合策略3、选择SKU进店,建立起你门店的产品优势三、门店节日化氛围营造1、终端卖场的1234策略2、门店风水与声光色揭秘小组讨论:结合自己公司现状,改善与提升门店氛围的方法有哪些?第三单元:销售技能——打造门店“狼性”销售团队一、“选人”经:如何招聘到合适的门店销售人员?1、明确经营品牌的三大人才匹配原理:①门店销售高手素质模型分析②一线市场/二三线市场导购不同素质模型2 、从哪些渠道招聘合适的员工?3 、如何判断与筛选合适的苗子?①指标评估法 / ②性格测试法 / ③面相法 / ④STAR法 / ⑤321招聘法二、“育人”经:如何建立合适的培训体系?1、安排培训形式:工具①案例分析法,如何做?②三洗五会法,如何做?③读书/视频学习法,如何做?2、评估培训效果:工具①建立员工培训积分表②培训效果巩固五步法三、“用人”经:如何管理销售人员日常工作?1、为什么销售工作需要活动量管理?2、如何确定关键业绩指标(KPI)?3、如何进行日/周/月销售活动报表分析管理?4、如何开好六种销售管理分析会议?5、如何做好销售人员绩效考核?①流通类销售人员应该制定哪种薪酬模式,激发工作潜能?②店面类销售人员应该制定哪种薪酬模式,激发工作潜能?6、经销商销售人员管理五大误区:人员无培训/销量论英雄/制度不规范/集体无活动/结果无评估7、经销商销售人员管理五原则8、销售人员管理应注意的8个主要问题四、“留人”经:如何激励与留住优秀销售人员?1、销售人员激励的四大纬度:①物质激励 / ②精神激励 / ③目标激励 / ④强化激励如何操作?2、80、90后销售人员有效激励方法?①80、90后的特点带来的挑战是什么?②80、90后的员工团队管理八大方法3、14种问题销售人员的激励管理4、如何让优秀销售人员不跳槽六大措施?五、实战门店销售五种促成策略与运用:①费比法/对比法/连环四问法/卖标准法/恐吓销售法②价格成交法---对付顾客压价的八大策略与绝妙话术课堂作业:制作你品牌终端的《门店销售手册》与《100种顾客应对策略》第四单元:售后服务——树立持续经营的“常青树”理念一、优质服务带给顾客的价值1、失去一个顾客的5个代价2、满意顾客带来的10大价值二、提升售后顾客满意度的十个方法1、顾客对售后服务质疑的根本原因在哪里?2、哪些行为在为满意度加分?哪些行为在为满意度减分?三、区分售后服务中的四类明星与四大恶人四、电话、上门顾客抱怨处理的“五步消气法”演练五、课堂作业:制作和完善你的品牌终端《售后服务手册》,以及要注意的细节第五单元:顾客管理——优质VIP关系打造终端“不倒翁”一、VIP顾客管理的战略意义二、竞争形势下门店VIP管理的五大瓶颈三、如何建立顾客档案及有效管理流程?四、唤醒“睡眠顾客”的五大策略1、客户办了VIP卡不来门店消费,怎么办?2、不同行业,顾客关系创新管理与品牌活动策划五、维护关系管理,防止顾客跳槽的十七个有效策略案例分析:xx耐克专卖店利用VIP顾客关系管理创新活动,月月销量是同行门店的2倍【讲师介绍】xx老师·实战营销管理专家·360°经销商管理创始人·中国十大经销商培训名师·清华大学总裁研修班特聘讲师刘晓亮先生从外企销售代表做起,拥有超过10年跨国企业中高层营销管理工作经历和全球著名咨询公司麦肯锡PAI营销活动管理项目辅导顾问资历,并且拥有13年企业营销管理培训与咨询的从业经验。

市场营销课件-第9章 产品推销、终端渠道开发、维护与管理训练







9.1.2 产品推销计划制定的内容 实训项目一:拜访顾客的路线设计 1)重点拜访顾客 2)平均拜访的顾客 3)反应热烈的顾客 4)反应冷淡的顾客 实训项目二:洽谈目标 1)导入阶段 2)概说阶段 3)明示阶段 4)交锋阶段 5)协议阶段 实训项目三:洽谈要点






9.2.1 终端渠道开发与提升销量的目的 9.1.3 终端渠道开发情况的自测 9.2.3 终端渠道开发的内容 实训项目一:每类渠道所包含的客户类别 实训项目二:了解所需的服务频度及额外人力资源 需要 实训项目三:配销及送货服务需要 实训项目四:产品品牌、包装、价格等综合考虑 实训项目五:设备配置及投放 实训项目六:销售点产品生动化展示 实训项目七:促销手段 实训项目八:特殊活动 具体的渠道计划流程可以用这个计划流程表来显示:



实训项目五:多主动、多参与,把握市场 实训项目六:多激励、多自励,树立信心 实训项目七:多理性、少急躁,求真务实 实训项目八:多友善,多协商,换位思考 实训项目九:多服务、少指挥,以情动人 实训项目十:打窜货、管价位,维护市场 实训项目十一:高效率,快节奏,真抓实干 实训项目十二:多总结、多对比,挖潜自我 实训项目十三:多转换、找定位,适应角色 实训项目十四:多团结、多合作,厂商双赢

9.4.4
实训的组织形式与控制要求

实训项目八:获得和保留客户反馈 实训项目九:知道客户的价值定义 实训项目十:主动提供客户感兴趣的新信息 实训项目十一:做好“客户再生” 实训项目十二:针对同一客户使用多种服务渠道 实训项目十三:企业如何运用CRM来提升客户忠 诚度 9.3.4 实训的组织形式与控制要求 9.4渠道维护管理训练 9.4.1渠道维护管理训练目的 1)利于解决与中间商之间的冲突,使双方达成共 识,更好的分销企业的商品; 2)利于企业随着市场变化的新动态,定期进行渠 道调整,更好发展渠道的作用;

站在市场一线――论渠道与终端

站在市场一线――论渠道与终端近日拜读了刘永炬老师的专栏文章“渠道为王,还是终端为王”,学习之后深有体会。

虽然大师们看问题的角度很高,不是吾辈后生所能企及的境界,在此也结合自已数年一线市场操作的经验也谈谈个人对于渠道与终端的认识。

1、销售渠道与销售终端的定义:销售渠道:就是商品和服务从生产者向消费者转移过程中的具体通道或路径。

销售终端:是指产品销售渠道的最末端,是产品到达消费者完成交易的最终端口,是商品与消费者面对面的展示和交易的场所。

2、渠道与终端的关系。

打个比方:企业好比是一个自来水公司,产品是自来水,消费者是居民,渠道是自来水管道,终端就是水龙头,销售――就是居民打开水龙头的那一瞬间,销量就是水表流量。

可见渠道是终端存在的前提,终端是渠道价值的体现,没有渠道就没有终端,没有终端的渠道也产生不了价值,渠道就是为终端服务的,终端是真正实现产品销售的场所。

渠道与终端相互依存,同时也相互影响,渠道强则推动终端强,终端强则拉动渠道建设。

比如说一条10CM口径的自来水管道可以接50个水龙头并保持供水充足,但如果接100个的话就供不应求了,就必须扩建管道。

3、不同时期企业对渠道与终端态度不一样。

A、产品导入期渠道为王:销售部的第一要务是招商――即搭建产品销售渠道。

这时企业的费用、资源、政策、广告传播都围着渠道和招商转,如何快速开发经销商和收到回款和定单才是第一要务。

这个阶段回款比销售更重要,这个阶段企业更多考虑是对渠道商及零售商的激励。

B、产品成长期渠道与终端并重:这时企业既要用足够的利润政策吸引经销商,推动市场深度分销,又要提升终端铺市率及搞好终端维护,同时在品牌传播上还要做好消费者引导。

在这一阶段对于渠道与终端费用的分配及平衡,最为考验营销部门的决策能力。

这个阶段最需管控的是渠道冲货、降低渠道成本、加大终端投入。

C、产品成熟期终端致胜:这时的渠道建设相对稳定与成熟,这时企业的重心开始转移到终端上,当然根据终端的需要也会重新设计和调整渠道,比如重点系统公司直营等。

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生动化的建设,尤其是餐饮店,是近年来各个啤酒企业比较高度重视的工作。根据多年的市场调查,凡是餐饮终端表现比较活跃,动销效果好的市场,厂家在该市场的终端生动化做的都是一流的,如郑州、昆明的金星、深圳的金威、合肥的雪花、桂林的丽泉,他们通过长时间,反复做终端生动化,盘活了市场,形成了自己的根据地,可以这样讲“终端生动是销量的催化剂”,是销量的保证。下面来探讨一下餐饮店如何来做生动化的。

什么是终端生动化? 有关生动化的说法很多,我个人认为,无论用什么形式,只要把产品以美好的方式,展示给消费者,让消费者看得见、买的着,达到了我们销售的目的,就可以称为生动化,没有什么奥秘的东西,也不存在什么科技含量。

如在C、D类餐饮店,老板或者老板娘,他们既是老板还是服务员,在上菜时,他们“顺手”只要把啤酒拿到餐桌上,啤酒一般就可以卖掉。那么在C、D店比较小的地方,啤酒摆放的位置就极为关键,这个地方就要他们能够“顺手”拿得着,如厨房的传菜口或者过道等,这些地方,我们把产品摆好,让他们弯弯腰、低低头,手里端着菜就可以把啤酒拿到手,把这个工作做好了,就可以成为生动化。C、D店做生动化的目的,主要是方便老板或者老板娘推销。因为这些群体是最大的消费者,他们说什么好喝就是什么好喝,一般消费者很少拒绝。下面举个有关餐饮店生动化的案例供大家参考。

信阳市维雪啤酒的根据地,二十多岁的青年朋友和维雪一起长大,对维雪的忠诚度极高,他们喝啤酒就认维雪,2007年金星啤酒在开发该市场时,确实遇到了前所未有的困难。

信阳是一个美丽的旅游城市,到过这里的朋友,会发现“炖菜”是这里的特色,由于炖菜时间较长,酒店老板为了不让客人等的“急人”,特地在包间里都放有娱乐的扑克牌。金星啤酒根据这一现象,先选择比较合作的50家酒店,如我家菜园、高士炖菜、阳光大酒店等,把啤酒直接放到了包间里,每个包间放五箱,这五箱上下一体摆放,最上面一箱,还用壁纸刀整齐地把箱体割开二分之一,把箱子里的啤酒展示给消费者。

在这些包厢里,为了引导消费,金星啤酒在每个桌子的台卡上,特别醒目标有“凡娱乐者可以免费品尝一瓶”。从2007年3月---2007年10月,在这段时间内,不断拉动,消费者才逐步对金星啤酒有了深刻了解。下面对本案例分析说明。

(一)产品直接放到包间里,并用刀子割开,消费者可以近距离看到、摸到产品,实现产品和消费者真正的“面对面”。包厢具体要摆在以下两个位置。

1、窗户下面。这里光线比较好,消费者容易看见。这些地方摆放10箱最好,形成一个房间里的大堆头。 2、门口侧面。服务员好拿,这里摆五箱最好,同时因为这里地方小,出入人的次数多,避免闯翻伤着人。 (二)用壁纸刀割开,保持了箱子规范、美观。箱子摆放及割开的不规范就会引起店老板的反感,饭店就会不配合,这样的活动就无法做。具体割法如下。

1、箱子正面,从上到下1/3最好,可以把啤酒的肩标展现出来。 2、箱子上面全部割开,这样便于服务员拿酒。 3、两侧面要从箱子上面的角边到正面1/3处,斜着割开,这样啤酒稳定,不易偏倒。 (三)借助消费者娱乐活动,用免费品尝的办法,进而拉动消费者进行消费,实现真正意义上的产品“开瓶动销”。用这种办法有以下三个好处。

1、免费品尝可以融入他们的娱乐活动中。 2、免费品尝起到一个消费“引子”作用。 3、免费品尝,满足了人们“占小便宜”的心里需求 (四)在台卡上标明“免费品尝一瓶”。用“台卡”能够保持与酒店的统一性,另外提醒消费者,“只品尝一瓶,多喝要掏钱”,避免了消费者在买单时产生误会。台卡的设用要注意以下两个细节

1、台卡上贴的文字要用电脑打印,切忌用手写,这样显得规范整洁。 2、台卡要放在桌子当中,这样,在这里的消费者都可以看到,真正起到宣传作用。 以上案例分析,不难得出:把产品放到包间、用刀子割开、用台卡标示说明等都是生动化的具体表现,如果有一点做不好的话,老板就不会配合工作,如割箱子,如果割的乱七八糟,就会影响酒店形象,酒店不但不卖你的产品,还会引起老板对品牌的反感,因而,生动化是一个细致工作,做好了会事半功倍。

终端生动化包含那些内容? 现在以金星啤酒在郑州某一个酒店为例,举例说明。 1、从远处看,是醒目的绿色门头,中间是酒店名字,两边分别标有金星新一代瓶子和金星啤酒中国驰名商标。 2、走到门口,在门口和门头中间,悬挂着金星的绿色吊旗,微风一吹,吊旗微微摇摆煞是好看。门的扶手旁贴有“推”和“拉”。 3、走进店内,吧台和柱子全用金星招贴很规范的覆盖。墙壁上根据不同的位置,分别贴有“本店提示注意保管你的物品”,“近日本店推荐的特色菜”。餐桌上摆放有烟灰缸、台卡。在吧台前,金星的五种啤酒合计有一百多件,展示柜里,从上到下分别摆放从每瓶12元---4元不等的产品,烟灰缸、台卡、展示柜等,都标有金星标志。

总之在这个店里,只要能起到展示作用的,该贴的都贴了,该放的都放了,这里我就不再一一表述,现对这些内容作一归纳。

1、这些生动化,无论门头,宣传画等,色调要统一。如雪花的色调是以深绿色为主,金星啤酒是以翠绿为主。 2、所有的表现形式,都有公司统一的显著标示,如金星的kingstar,雪花的snow。 3、所有的表现形式,要规范统一,如展示柜里的啤酒,每一层只摆一种产品,并且正标要向外面对消费者,宣传画要横平竖直,四周不翘。

4、货卖堆山,啤酒要鲜。在酒店里,货要堆头大,对消费者形成冲击力,同要消化的快,啤酒卖的是新鲜。 从上面这个酒店可以看的出,作生动化就是作“气势”。我国有句古话,叫作势不可当,当你走进这个店时,你就被包围在金星的气氛里,这种气氛感染着你,你就会不自觉融入这个环境中,产生尝尝的想法,大家都去尝你的啤酒,啤酒自然就卖了出去。下面再举个案例。

前一段时间到合肥,晚上到一夜市吃夜宵,一家排挡销售的雪花啤酒就很好。这家排挡门口有八张桌子,每张桌子上贴有雪花的塑料画,每张桌子旁边都放着两箱开着口的啤酒,每张桌子上用细绳系着一把启子。

天气比较热,客人坐下后,顺手打开一瓶,几个人一会功夫就喝完了,菜还没有上,几瓶啤酒就没有了。服务员也是这样,菜端到桌子上,顺手弯腰拿上啤酒,“嘭、嘭”打上几瓶放到了消费者面前。本排挡雪花卖的好,主要有以下两个“氛围”造的好,下面对本案例进行分析。

一、环境氛围造的好。八张桌子有五个四角塔照着,这五个深绿色四角塔,好远就可以看见雪花的标志。消费者感觉在这里既设刮点小风,灰尘也不会落到桌子上,消费干净卫生。制造环境气氛要注意以下两个方面。

1、环境气氛要注意整体形象。这个排挡有四角塔、桌子上面贴着宣传画、每个桌子摆着两箱啤酒,还配有启子。 2、环境气氛要有细节相配套。这个排挡每个桌子都摆两箱,并且都是上下摆放,这样显得整齐美观。 二、产品氛围造的好。每个桌子旁边摆着两件啤酒,八张桌子就16箱啤酒。客人坐到这里就被啤酒包围着,给消费者传递的信息:喝酒就喝雪花。产品是最好的生动化,摆放产品要注意以下三个方面的关键点。

1、产品要干净,尤其是朔筐酒,放的时间长了,容易落上灰尘,在摆放到消费者面前,要擦干净。 2、尽可能多摆放,形成堆头,充斥消费者的视觉。如本排挡,如果桌子旁边有摆一箱的,有摆两箱的,或者不摆,就显得凌乱不堪。

3、摆放箱子时,正面要面对消费者。 通过以上案例,我们可以看的出,生动化来自一线,没有什么固定的模式,环境、地点等不同,采用的方法就不一样。

如何作终端生动化? 终端生动化是一项工程,好说不好作。过去传统的生动化主要有两个模式,其一、产品陈列模式。通过大厅、吧台作堆头,通过展示柜陈列产品等进行产品陈列,向消费者传递的一个产品概念。其二,消费引导模式。厂家把自己的品牌融进酒店的店招、灯箱等来引导消费者。随着时代的发展,仅靠这样的模式已经不太适应市场了。如何做好生动化,各个公司各有自己的办法,如青岛啤酒从2004年就开始这项工作,并聘请一家企划公司协助他们量身打造,到2005年才初见成效。要做好生动化,总来讲,就要从以下几个方面入手。

一、要作好标准化手册 要做好生动化,首先做好一本标准化手册,按此手册操作便于统一企业形象、便于费用预算等。标准化手册包含以下内容。

(一)、目的及重要性。终端生动化是全体人员的一项工程,人人要有这样的意识,知道此项工作的重要性和意义所在,它包含以下两个方面。

1、生动化能够:近距离演绎品牌形象,实现终端拦截,遏制竞争对手。 2、生动化能够营造良好的销售气氛,提高开瓶率,激发酒店老板的积极性。 3、生动化能够引起消费者高度关注,加强市场信息传递,提高产品的知名度和美誉度。 (二)生动化建设的的标准 1、产品陈列标准。此项陈列主要是把产品展示在酒店的吧台后面的货架上,向消费者传递产品概念。如金星啤酒产品陈列标准:(1)单品不少于4瓶,陈列面大于竞争对手。(2)产品集中陈列在视平线位置。(3)中英文标示面向消费者。(4)公司重点产品占据最大牌面。(4)保持产品整洁、商标无破损。(5)要及时补货

2、堆箱陈列标准。堆箱陈列主要是在酒店制造大气氛,对消费者传递的信息是:本酒店是专销或主推,陈列标准一般包含:(1)公司主推的大品种,如雪花的精致或特致,金星的新一代、纯生。(2)不低于10箱,高度不超过5层,(3)正面面向消费者,同一品牌集中垂直陈列,中间不夹杂其他品种等,(4)陈列位置要佳,消费者能够随时看见。(5)保持整体整洁,并且不能被其他物品遮挡。

3、展示柜的投放标准。夏天一般消费者主要喝比较凉的啤酒,投放展示柜和冷冻设施至关重要。首先为了节省费用,尽量包装客户已有的冷冻设备,其次公司进行投放,投放位置要在酒店“黄金地方”,侧面广告无遮挡,消费者能够及时看见。投放后要和酒店签署协议书,协议书要求酒店做到,(1)、100%展示本公司产品。(2)采取全品种水平陈列或垂直陈列。(3)、保持先进先出的原则,货源要充足,商标朝外,以直立式摆放为主。

(三)、生动化氛围营造。产品陈列好了,还要营造一种整体气氛,也就说消费者到这个酒店,映入眼帘的是一种品牌气氛,有足够的理由让你来消费本产品。

气氛营造要做好公司统一形象的店招、橱窗贴、海报、吧台贴、吊旗、楼梯扶手贴、空调贴、空白海报、柱子贴、提示牌、条幅、台卡、烟灰缸等。这些东西在制作过程中要规范,如吊旗,吊旗与吊旗之间要连在一起,吊旗的行距要一致,吊旗不下垂。

制作标准化手册,要简单、易懂,实用性强,大家看了会操作,把繁琐的工作简单化、有趣话,这样才能有效利用手册,快速工作。

二、要做好费用预算 终端生动化是一项长期工作,非一朝一夕之功,短时间难以见效,并且还需要专门的营销队伍去管理,需要投入大量的资金,因此做好费用预算至关重要。

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