建筑工程施工合同管理与成本风险管控措施
降低施工工程成本的措施(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱产业。
然而，在施工过程中，工程成本居高不下，严重制约了建筑企业的盈利能力。
为了提高建筑企业的市场竞争力，降低施工工程成本成为当前亟待解决的问题。
本文将从多个方面探讨降低施工工程成本的措施，以期为建筑企业提供有益的参考。
二、加强工程项目的成本管理1. 编制工程成本控制计划：在项目开工前，根据工程特点、施工方案、市场行情等因素，编制科学合理的工程成本控制计划，明确成本控制目标、措施和责任。
2. 定期进行成本分析：在施工过程中，定期对成本进行统计分析，找出成本失控的原因，及时调整成本控制策略。
3. 降低费用开支：严格控制各项费用支出，如材料费、人工费、机械费、管理费等，通过招标、比价、询价等方式，降低采购成本。
4. 增加盈利：通过优化施工方案、提高施工质量、缩短工期等方式，增加工程项目的盈利空间。
三、编制科学合理的施工计划1. 项目部根据工程总进度计划，及时编制安装工程分部施工进度计划，确保施工进度与成本控制目标相一致。
2. 充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，提高施工效率，减少窝工、停工等现象。
3. 在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划，确保材料供应充足，降低材料储备成本。
四、加强现场材料管理工作1. 做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。
2. 材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。
3. 进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。
4. 施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
5. 采用散装水泥，节省包装费用。
五、提高施工质量，缩短工期1. 加强施工过程中的质量控制，严格执行国家有关施工规范和标准，确保工程质量。
2. 优化施工工艺，提高施工效率，缩短工期，降低施工成本。
工程总承包项目合同管理与风险管控研究
工程总承包项目合同管理与风险管控研究摘要：工程总承包项目作为一种现代建筑工程管理模式，其涉及的合同管理与风险管控是确保项目顺利进行的关键因素。
在快速发展的建筑行业中，总承包模式以其集成性和专业性为项目带来了显著的效率提升和成本控制优势，然而，在获得优势的同时，也面临合同管理上的复杂性以及风险控制的挑战。
在动态变化的市场环境和复杂的工程技术条件下，强化工程总承包项目的合同管理和风险管控尤为重要。
本文旨在分析总承包项目合同管理的挑战，探究了风险管控的有效策略，以期为行业提供理论支持和实践指导，推动建筑项目管理向更高标准迈进。
关键词：工程总承包项目；合同管理；风险管控引言在当前的建筑行业中，工程总承包模式因其综合性和协调性越来越受到重视，它整合了设计、采购和施工流程，提升了项目执行效率，然而，随着项目规模和复杂性的增加，合同管理和风险管控的难度也随之上升。
有效的合同管理不仅能够保障各方权益，减少法律纠纷，同时也是风险管理的基石。
在此背景下，探讨工程总承包项目在合同管理和风险管控方面的最佳实践措施，对于行业的可持续发展具有重要意义。
1.工程总承包项目概述1.1工程总承包模式的定义与核心原则工程总承包模式是建筑行业中一种综合性的项目交付系统，为单一承包商对工程设计、采购、施工及可能的运营维护负责，形成一个统一的合同架构。
该模式的核心原则包括整体责任、单点联系和协调一致性。
整体责任意味着总承包商对工程项目的全过程负责，确保项目目标的实现。
单点联系则简化了沟通流程，使得项目的各个参与方可以通过总承包商高效交流协调，从而减少沟通误解和项目延误。
协调一致性强调总承包商需在项目各个阶段保持各参与方活动的同步，确保项目质量和进度。
工程总承包模式旨在通过集成资源和优化流程，提高工程项目的效率和质量，降低风险。
1.2工程总承包的主要特点与优势工程总承包作为一种项目交付方式，具有明显的特点与优势。
其特点主要体现为“一站式”服务，即从项目的前期设计到施工完成，甚至包括后期的运营与维护，都由一个总承包商来统筹和执行，为项目的协调性与整合性提供坚实的基础。
水利工程建筑施工项目成本管理的有效控制措施
水利工程建筑施工项目成本管理的有效控制措施1. 成本计划：在项目启动阶段制定详细的成本计划，明确项目的预算和成本目标。
成本计划应包括施工材料、设备、人工等方面的成本，以及各个施工阶段的成本分配。
2. 成本监控：建立成本监控机制，对项目的成本进行实时监测和控制。
通过建立成本台账和使用成本监控软件工具，及时了解项目的成本情况，及时采取措施进行成本调整。
3. 供应链管理：优化供应链管理，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，实现采购成本的优化。
建立供应商评估体系，选择优质和价格合理的供应商，降低采购成本。
4. 施工进度管理：严格控制施工进度，确保施工进度符合计划。
及时处理施工过程中的问题和难题，保证工期的顺利推进，减少因为工期延误而造成的额外成本。
5. 资源管理：合理调配施工资源，包括人力资源、材料资源和设备资源。
通过优化资源配置，提高资源利用率和工作效率，减少不必要的浪费，降低成本。
6. 技术创新：积极引进和采用新技术、新材料，以提高施工效率和质量，减少施工成本。
建立项目经验总结和反馈机制，及时将优质施工方案和经验进行总结和共享，提高整体施工水平。
7. 变更管理：建立严格的变更管理机制，及时评估和处理项目变更，避免因为变更导致的额外成本增加。
要做好变更文档和数据的记录和归档工作，便于后期审计和分析。
8. 风险管理：对项目中可能出现的各类风险进行识别、评估和分析，建立风险应对和控制措施。
通过预防、减少和转移风险，降低项目成本。
9. 合同管理：严格执行合同管理制度，确保合同的履行和执行。
及时处理合同变更和索赔等问题，减少因为合同纠纷而产生的额外成本。
10. 管理信息系统：建立和使用成本管理信息系统，集中管理和分析项目的成本数据。
通过系统的统计和分析，及时获取项目的成本情况和趋势，为决策提供参考依据。
通过以上措施的有效应用，可以实现水利工程建筑施工项目成本的有效控制和管理，提高项目的经济效益和竞争力。
也能够为项目后期的验收和结算提供良好的基础。
建筑工程总包成本控制方案
建筑工程总包成本控制方案一、前期准备阶段在项目前期准备阶段，项目经理和成本控制工程师应当进行充分的前期调研和成本估算，确定项目的基本情况、施工条件、工程量等，并根据这些信息进行初步成本估算，以确定项目的总体预算控制目标和策略。
在这一阶段，还需要对项目的供应商和分包商进行评估和选择，确保施工材料和劳务的质量和价格符合预期。
二、成本控制策略1. 灵活的合同管理合同管理是成本控制的关键。
项目经理和成本控制工程师应当与供应商和分包商建立透明、公正的合同管理机制，确保合同中的各项条款合理、合法，并在合同执行过程中及时发现和解决可能导致成本增加的问题。
2. 风险管理成本控制工程师应当与项目经理一起，对项目可能面临的风险进行全面分析和评估，确定可能对成本造成影响的风险因素，并通过采取相应的措施降低风险，从而控制项目成本的增加。
3. 供应商和分包商管理供应商和分包商的选择对项目的成本控制非常关键。
成本控制工程师应当与项目经理一起，对供应商和分包商进行综合评估，选择信誉良好、能力强、价格合理的供应商和分包商，并在合同履行过程中对其进行监督和管理，确保供应商和分包商按时交付材料和完成工程。
4. 材料采购和库存管理在材料采购和库存管理方面，成本控制工程师应当与项目经理一起，制定合理的采购计划和库存管理政策，确保项目所需的材料按时到位，并避免因材料浪费或过多库存而导致成本增加。
5. 劳务管理在劳务管理方面，成本控制工程师应当与项目经理一起，制定严格的劳务管理政策，对施工人员进行严格的考核和管理，确保施工人员的素质和工作效率，避免因低效施工而导致成本增加。
6. 设备管理设备的选择和管理对项目成本控制也有重要影响。
成本控制工程师应当与项目经理一起，对项目所需的设备进行综合评估，选择合适的设备，并对设备进行有效管理，确保设备的正常运转和高效利用，降低维修成本和停工损失。
7. 成本估算和预算管理成本估算和预算管理是成本控制的重要手段。
合同管理全过程的风险防范及管控措施PPT
• 第三，要特别注意担保和垫资条款。要审查担保的形式、担保物 的价值，一般来说，银行保函、抵押、质押的风险最小，第三人 信用担保的风险较大，如果采纳第三人信用担保，要审查担保人 的信用及资金能力；要注意担保的价值不能少于合同金额，担保 期限要跨越整个合同履行期间。
• 对于有垫资施工要求的项目，应充分考虑到自身的资金情况以及财务、 融资成本。谨慎参与直接垫资、隐性垫资或借款等其它变相垫资项目的 投标，为确保自身利益，应由业主提供支付工程款的担保，以及规定延 迟支付工程款的违约责任、逾期支付计息等。
• 第六，尽量采纳通用条款的规定，少设定专用条款。因为通用条款往往 对于权利义务、程序的规定较为详细、公正，而专用条款则往往偏向于 维护合同强势方的利益。
• 第七，考察双方对合同条款的理解是否一致，发现歧义时及时沟通，以 免在今后的履约过程中给我方带来不便。
• 第八，加强保密工作，严格执行责任追究制度，对谈判过程中的重要事 项和参与谈判人员的主要意见，予以记录并妥善保存。
• 主要管控措施有： • 第一，审查合同相对人及授权委托人的身份证件、营
业执照、资质证书、授权委托书等材料的原件，避免 对方造假。如果对方不方便提交原件，应要求其提供 原件的扫描件，而不仅仅是加盖了对方公司印章的复 印件，因这样仍有伪造印章的可能。也可向对方公司 发确认函，要求其对于双方的洽商进行书面确认。必 要时，可通过发证机关查询对方证书的真实性和合法 性。 • 第二，若合同签字人是被授权人，应关注授权委托书 是否合法有效、被授权人的行为是否在其被授权范围 内。授权委托书上应有公司印章及法定代表人签名， 要有授权委托人的签字字样或印章，方便我方以后签 署合同时与合同上的印迹比对。
又比如，采用固定价格合同必须把风险范围约定清楚， 如建筑规模扩大、装修水平提高、主材价格超过合同价 格一定幅度等因素是否包括在风险范围内。应当把风险 费用的计算方法约定清楚，可采用系数法（即以合同价 格为基础，确定一个百分比率），也可采用绝对值法 （即将风险额度定为若干万元）。通过细致的规定，能 使双方清楚地掌握各自的义务和权利，减少纠纷。ຫໍສະໝຸດ 合同管理全过程的 风险防范及管控措施
建筑工程项目施工管理风险及其应对措施
建筑工程项目施工管理风险及其应对措施摘要：建筑工程项目建设周期较长，很多施工环节对技术要求比较高，前期的准备资金比较多，参加施工的队伍也比较多，施工作业现场存在着交叉施工问题，存在着较多的安全隐患，施工风险管理难度较大。
施工企业的风险管理能力影响着建筑工程项目是否能按期交付，深入分析施工作业过程中存在的风险因素，做好风险隐患的检查工作，制定出切实有效的风险控制策略，可以保证建筑工程项目顺利交付业主。
关键词：建筑工程项目；施工管理；风险防范；对策建筑工程施工过程中存在着较多风险因素，影响着工程项目的顺利完成。
本文根据建筑工程项目特点，对施工管理风险进行全面地分析，并提出了工程施工风险防范对策略。
1建筑工程项目施工风险分析导致建筑工程项目施工风险因素比较，多是由于业主方导致的施工风险、工程设计单位导致的施工风险、施工单位引起的施工作业风险等，需要根据不同的方面展开分析。
1.1业主方引起的建筑工程项目施工风险业主方是建筑工程项目的投资方，也是工程项目建筑的重要参与方。
业主方对工程项目管理规律的掌握情况，会直接影响到工程施工过程中承受风险的程度。
很多建筑工程业主没有对施工规律进行很好地掌握，经常在施工过程中提出一些不合理的要求。
比如，以较低的招标价格还要求施工方保证过高的质量，还需要保证施工作业工期尽量短，有的施工单位为了争取到更多的工程项目，勉强接受了业主提出的多项不合理要求。
最后，受到施工成本、工期等多方面因素的制约，不能根据制定的进度计划完成施工，工程质量也达不到标准要求，施工单位的经济效益无法得以保证，业主方的利益也受到了损害。
1.2设计方引起的建筑工程项目施工风险工程设计单位没有严格按着相关标准进行设计，过多地为业主方节约成本，提交的建筑工程项目设计方案不合理，部分设计图纸中还存在着不足，就是给施工作业带来较大的安全隐患。
如果施工方按着设计图纸施工而引发事故，需要根据相关程序进行追责，业主和设计方需要向施工单位赔偿大量的经济损失，如果出现严重的安全事故，还需要承担相应的法律责任。
建设工程施工合同的法律风险与防范措施
建设工程施工合同的法律风险与防范措施摘要：现阶段我国建筑工程的施工合同普遍存在一定的法律风险，企业应该优化其内部管理机制与外部应对风险的有效措施来控制风险，最大化地维护企业的合法权益，并将企业的损失降到最低。
面对可控的法律风险，建筑工程相关企业可以通过优化企业施工合同管理以及监督机制来实现对风险的有效控制；面对不可控风险，企业可以通过向责任方索赔或是保险的方式最大限度地转移施工合同的法律风险。
关键词：建筑工程；施工合同；法律风险；防范措施一、建设工程施工合同中常见的法律风险1.施工合同违反法律法规强制性规定的风险考虑到建筑工程的较强技术性以及较广的牵涉范围，建筑工程的安全质量关乎众多人民的人身与财产安全，建筑工程的施工合同受到许多法律法规的制约与约束，建筑工程的设计与施工过程也受着许多政府机构的监管。
因此，建筑工程施工单位必须合法经营，坚决履行国家的相关法律法规，保证建筑施工的质量与安全，保证正常的市场秩序。
施工合同中由于违反相关法律法规的强制性的规定而涉及的风险的情况较多。
依据2004年最高法颁布的对建设工程施工合同相关纠纷案件的法律适用性问题对的解释文件，下列五种情况中施工合同认定无效，情形严重者要承担相关的法律责任。
一是相关承包单位不具有足够的施工资质，二是无资质施工人假借有资质施工企业，三是要求招标的建筑工程没有进行招标或者是招标无效的，四是承包人违法进行工程的转包，五是承包人非法分包建筑工程。
2缺乏公平性的施工合同的法律风险由于施工合同的初稿往往是发包方提供的，建筑施工单位在签订施工合同时往往会处于不利的地位，由此会产生较大的法律风险。
倘若在施工单位接收到发包方提供的施工合同拟稿后，不经详细审阅与严谨的审查后就进行签约，存在极大的法律风险，例如合同条款中缺少转移风险的内容、缺少由于第三方原因导致的工期延误的损失规定条款，甚至是对承包方提出过于苛刻的条件而导致的合约双方权利义务失衡的情况。
施工时工程成本目标控制(3篇)
第1篇在建筑施工行业中，工程成本目标控制是项目管理的重要组成部分，它直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。
有效的成本控制不仅能够降低施工成本，提高工程项目的利润空间，还能够提升企业的整体管理水平，增强企业的市场竞争力。
以下是对施工时工程成本目标控制的一些探讨：一、明确成本控制目标1. 确定合理的成本预算：在项目开始前，根据工程规模、技术要求、市场行情等因素，制定合理的成本预算，为成本控制提供依据。
2. 明确成本控制目标：根据成本预算，设定成本控制目标，确保在施工过程中各项成本控制在预算范围内。
二、加强成本管理1. 优化施工组织设计：通过优化施工组织设计，提高施工效率，减少施工过程中的浪费，降低施工成本。
2. 严格材料管理：加强对施工材料的采购、储存、使用等环节的管理，确保材料质量，降低材料成本。
3. 优化施工工艺：采用先进的施工工艺和设备，提高施工效率，降低施工成本。
4. 加强人工管理：合理配置人力资源，提高员工素质，降低人工成本。
三、强化合同管理1. 合同谈判：在合同谈判过程中，充分了解对方需求，争取有利条款，降低合同成本。
2. 合同履行：严格按照合同约定进行施工，避免因违约而产生额外成本。
3. 合同变更管理：对合同变更进行严格控制，确保变更成本合理。
四、风险控制1. 识别风险：对施工过程中可能出现的风险进行识别，提前做好应对措施。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，制定风险应对策略。
3. 风险转移：通过保险、合同约定等方式，将部分风险转移给其他方。
五、加强信息化管理1. 建立成本管理信息系统：通过信息化手段，实时监控项目成本，提高成本管理效率。
2. 数据分析：对项目成本数据进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，为改进措施提供依据。
总之，施工时工程成本目标控制是一个系统工程，需要从多个方面入手，综合考虑。
通过明确成本控制目标、加强成本管理、强化合同管理、风险控制和加强信息化管理，可以有效降低施工成本，提高工程项目的经济效益，为企业创造更大的价值。
如何在施工中推行精细化成本管控
如何在施工中推行精细化成本管控在建筑施工领域，成本管控是关乎项目成败和企业盈利能力的关键环节。
随着市场竞争的日益激烈，推行精细化成本管控已成为施工企业提升竞争力、实现可持续发展的必然选择。
那么，如何在施工中有效地推行精细化成本管控呢？首先，要建立完善的成本管理体系。
这包括明确成本管理的目标、责任和流程。
施工企业应制定详细的成本预算，将项目成本分解到各个施工阶段、分项工程和施工环节，为成本控制提供明确的标准和依据。
同时，要建立成本管理的组织机构，明确项目经理、成本管理人员、施工人员等在成本管理中的职责和权限，形成全员参与、全过程控制的成本管理格局。
在施工准备阶段，做好充分的前期规划至关重要。
对工程项目进行详细的勘察和分析，准确评估施工条件和可能遇到的风险。
精心编制施工组织设计，优化施工方案，合理安排施工顺序和资源配置，避免施工过程中的重复劳动和资源浪费。
此外，要准确计算工程量，结合市场行情和企业自身的成本水平，制定科学合理的成本计划。
在施工过程中，加强对材料和设备的管理是控制成本的重要环节。
严格执行材料采购计划，通过集中采购、招标采购等方式，降低采购成本。
加强对材料的验收、保管和领用管理，杜绝浪费和损坏。
对于设备的管理，要根据施工进度合理安排设备的调配和使用，提高设备的利用率，定期进行维护和保养，降低设备的维修成本。
人工成本的控制也不容忽视。
合理安排施工人员，避免人员闲置和窝工现象。
加强对施工人员的培训，提高其工作效率和技能水平。
制定合理的薪酬制度，激励施工人员提高工作质量和效率。
加强施工质量和进度的管理，也是推行精细化成本管控的重要方面。
严格按照施工规范和质量标准进行施工，避免因质量问题导致的返工和维修，增加成本。
同时，要合理安排施工进度，避免因工期延误而增加的成本。
建立有效的成本监控和分析机制是必不可少的。
定期对成本进行核算和分析，将实际成本与预算成本进行对比，找出成本偏差的原因，并及时采取措施进行纠正。
施工风险管控措施
施工风险管控措施1、施工风险辨识1.1、概述工程施工风险是指项目施工中影响施工目标实现的各种不利因素可能导致风险事件发生的不确定性。
其风险特点是损失大、呈多样性，风险重复性又小。
因此工程施工风险管理难度大，需要运用科学的方法，对施工中潜在的意外损失进行识别、评估，并采取相应的措施，防范风险损失。
本工程存在人员健康风险、施工安全风险、环境管理风险、施工成本管控风险、防雨抗灾风险、纠纷预防和处置风险、交通影响风险、管线破坏风险等八种风险。
对此项目部制定了相应的对策，加以预防和管控。
1.2、施工风险分类（1）组织方面的风险：是指施工管理人员、技工、机械操作人员知识、经验和能力的欠缺和不足所引起的风险。
这些风险严重影响施工项目质量目标、工期目标、成本目标和安全目标的实现。
（2）经济与管理方面的风险：一是招标文件的风险。
招标文件作为招标的主要依据，设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在潜在的风险。
二是市场价格的风险，包括劳动力、材料、设备等，这些市场价格的变化，都存在风险。
三是资金供应的风险。
四是材料、设备供应的风险。
主要表现为工程发包人供应的材料或设备质量不合格。
（3）合同签定和推行方面的风险：合同条目不全面、不完善，文字不详尽、不严密，致使合同存在漏洞以及存在单方面的约束性、过于苛刻的权利等不平衡条目的霸王条目；发包人资信不良，履约本领差，不按合同约定结算，有意拖欠工程款等；选择分包商不妥，遇到分包商违约，不能按质按量按期完成分包工程，影响整个工程的进度或产生经济损失。
（4）技术与环境方面的风险：一般是指不可控方面风险，如地质地基条件和异常天气，导致的不可抗力现象，造成工期拖延；施工准备不足，业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通一平”等准备工作不足，导致不能正常施工；设计变更或图纸供应不及时；技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又未能较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算；施工技术协调不够，工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间存在不能及时协调的困难，影响施工进展等。
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建筑工程施工合同管理与成本风险管控
措施
摘要：随着社会经济的不断进步推动着我国建筑行业朝着更好的方向发展，
建筑行业内的市场也愈发激烈，建筑企业想要保证建筑工程项目能够顺利进行，
就要加强工程合同的作用，明确的将工程项目中的权责进行划分，在保证项目合
作成功的前提下降低建筑企业自身的成本风险和经济效益最大化。签订合理有效
的施工合同还能够有效的降低施工成本的风险，反过来讲加强成本风险管理能够
为合同签订和管理打好数据基础，二者相互配合才能为建筑企业长期发展打下坚
实的基础。
关键词：建筑工程施工；施工合同管理；成本风险管理；
一、建筑工程施工合同管理的作用
（一）在建筑行业工程管理工作中合同管理属于核心管理要素，建筑企业加
强对合同管理的重视从很大程度上能够提升建筑工程项目的施工效率，其次工程
合同为建筑工程施工和项目运行起到了基础保障作用，合同中会对质量标准、工
期长短和成本预算进行明确规定，且具有相应的法律效益为建筑工程施工和建设
提供依据[1]。在建筑工程施工过程中所有参与方都按照合同规定进行项目推行，
能够避免很多不必要的麻烦和矛盾，也有利于建筑工程项目的进行。此外建筑工
程施工合同中会涉及到很多关于资金的问题，通过相关合同对建筑工程施工中涉
及到的款项进行规划，由于施工过程中涉及到的资金问题较多，需要建筑施工项
目参与方具备专业的工程施工技术的前提下，还要对建筑工程施工项目合同签订
相关的法律知识有足够的了解，从而建筑行业必须对建筑工程施工合同进行全面
且规范的管理，保障建筑工程施工项目顺利进行的同时，更好的推动建筑行业的
发展。
（二）建筑工程施工合同作为建筑工程施工过程中对施工质量、施工进度和
工程资金问题等提供保障的重要依据，而且建筑行业本生就实行先定价后施工再
交付验收进行付款的流程，其中存在很多需要依靠合同进行协调的环节。同时建
筑工程施工项目一般规模较大、工期较长且在建筑材料和施工方面消耗量和涉及
面都很大，如果建筑企业疏于对建筑工程施工合同进行管理，很容易在施工过程
中对企业造成较大的损失，其中存在和会出现的问题也是难以预测的。所以在建
筑工程建设项目确定推行后，合同签订是最重要的先决条件，在施工合同签订的
过程中，签订双方必须避免合同出现漏洞、权责划分不明确或者条款不清的情况
出现，以免对合同签订双方造成不必要的经济损失引起不必要的法律纠纷。
二、建筑工程施工合同管理措施
（一）建筑工程施工过程中合同的重要性显而易见，建筑企业想要在建设施
工过程中避免因合同签订不合理造成的问题，就得对合同管理工作重视起来，以
避免因合同问题造成的经营施工风险。面对合同管理的问题，首先需要建筑企业
对合同管理制度进行全面的制定和完善，在保证合同条款合法合规的前提下对合
同条款进行明确，最大限度地降低因合同条款不明确造成的问题[2]。其次加强企
业内合同管理相关工作人员的专业素养，保证企业在合同签订过程中能够及时发
现合同的缺陷和具有误导性的条款，并对这些问题加以修改和合理合法化的修改。
（二）建筑企业应该在内部制定合同签的的流程化管理机制，施工过程中在
每个需要签订合同的环节对合同签订进行严格审核以免风险扩大。面对这一问题，
企业可以设立专门的监管部门对建筑工程施工前后需要签订的合同进行严格审核，
不论施工过程中需要签订任何合同都必须经过监管部门审核批准后才能予以签订
实施，保证建筑工程施工合同管理措施更加合理规范。在建筑工程项目正式签订
施工合同前，必须要对相关法律法规有较为透彻的了解，合同签订双方都需要有
足够的法律意识，如果在施工中出现与合同内容不符的情况，一定要及时的利用
法律手段维护自身的合法权益。提高对合同管理的重视程度就要从法律层面入手，
确保经济利益的同时还要利用合同中设立的条款严格施行，合同签订双方还要以
合同内容为中心互相监督和制约，保证双方利益达成的同时建立良好的建筑工程
施工环境。
三、建筑工程施工中成本风险管控措施
（一）建筑工程施工技术水平很大程度上决定了成本风险的高低，由于施工
技术水平不足引起安全隐患的发生是造成成本风险不可控性提高的主要原因之一。
建筑工程施工过程中施工技术水平越高，在施工过程中出现安全隐患的概率就越
低，造成成本风险出现的情况也就越少。所以施工建设单位必须重视施工技术水
平的提高，对施工人员及时的进行专业技术培训和考核，保证建筑工程施工过程
中的参与人员都有过硬的施工技术，以此来降低由施工技术水平水平不到位造成
安全隐患的发生，从而导致成本风险增加的情况出现。此外，想要降低工程施工
成本风险就必须对施工质量进行严格的把控，很多承建方在施工中一味的追求经
济效益，忽略了施工质量在降低成本风险方面的重要性，导致施工项目出现质量
不达标的问题。施工过程中质量得不到保障，后期进行项目验收时和投入使用后
就要进行大量的返修工作，返修就意味着比起正常施工需要付出更多的成本支出，
所以成本风险控制就得不到保障，甚至还会给建设单位造成负面影响。
图一 安全施工管理流程
图二 施工质量管理流程
（二）建筑工程施工过程中要想有效的降低成本风险就必须制定科学有效的
成本风险控制措施。施工建设单位要对施工过程中所有会造成成本风险的环节都
进行分析，毕竟施工过程中的每个环节都具有成本控制的责任，以此根据实际的
施工情况全面的制定出一套成本风险控制制度就显得很有必要[3]。在工程施工过
程中建设单位首先要保证参与施工的人员都具有过硬的专业技术，然后制定出科
学合理的施工流程再对施工过程中的人力资源和施工设备进行合理分配，在保证
施工质量的同时及时跟进施工进度，保障工程施工项目能够如期完成，避免因工
期延误对成本风险控制造成影响。另外承建单位在施工过程中要了解到图纸审查
工作对成本风险控制的重要性，在维护自身经济利益的同时严格按照工程造价预
算和工程项目要求进行施工，尽量降低结算纠错问题的出现也能很好的降低成本
风险。
参考文献：
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