建设工程施工合同管理与成本风险管控措施
EPC合同模式下的五类风险和管控措施详解,收藏!
EPC合同模式下的五类风险和管控措施详解引言EPC（Engineering, Procurement and Construction）合同模式是一种在工程建设领域中广泛使用的合作模式。
在这种合同模式下，工程项目的所有方面，从设计、采购到施工，都由承包商负责。
尽管EPC合同模式在提高工程建设质量和效率方面具有很多优势，但也存在着一些风险。
本文将详细介绍EPC合同模式下的五类风险，并提供相应的管控措施，以帮助实施EPC合同项目的相关方有效应对风险。
1. 设计风险在EPC合同模式下，设计风险是最主要的风险之一。
设计对于工程项目的成功实施至关重要，任何设计缺陷或错误都可能导致项目延误、成本增加甚至工程质量下降。
管控措施：•严格审查设计方案，确保设计方案符合相关规范和标准；•建立设计变更管理机制，及时评估、审批和实施设计变更；•进行多方专家评审，提供独立的设计咨询和技术支持。
在EPC合同模式下，采购流程是一个复杂而关键的环节。
采购过程中可能出现的问题包括供应商延误、产品质量不合格、价格波动等。
管控措施：•认真筛选供应商，对供应商进行充分的尽职调查，并签订合同明确其责任和义务；•建立严格的合同管理制度，确保采购合同的执行和履约；•进行供应商绩效评估，定期对供应商的供货能力、质量控制能力及售后服务进行评估。
3. 施工风险在EPC合同模式下，施工风险是不可避免的。
施工风险可能包括工期延误、材料浪费、施工质量不达标等问题。
管控措施：•制定详细的施工计划和工艺流程，确保施工过程有条不紊；•建立健全的施工监督和质量检验制度，对施工过程和成果进行监督和检查；•培训合适的施工人员，提高施工人员的技术水平和管理能力。
在EPC合同模式下，成本风险可能会因为多种因素而出现，如物价上涨、工程变更等。
这些因素都可能导致项目成本超出预算。
管控措施：•建立成本控制机制，对工程项目的成本进行全过程、全方位的控制；•与供应商和承包商签订明确的合同，确保工程项目的成本不受外部因素的影响；•加强变更管理，对任何可能导致成本增加的变更进行审批和控制。
EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制探讨
EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制探讨EPC模式（Engineering, Procurement and Construction）是指工程设计、采购和施工为一体的整体工程承包模式。
在EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制是非常重要的，因为工程造价是工程项目的核心。
本文将探讨EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制的方法和策略。
一、EPC模式下的工程造价风险在EPC模式下，工程设计、采购和施工由一家承包商负责，这样可以将项目实施的责任和风险集中到一个实体上，有利于统筹规划和管理项目。
EPC模式下的工程造价风险也比较大，主要包括以下几个方面：1. 设计风险：在EPC模式下，设计工作由承包商负责，如果设计出现问题或者变更需求频繁，就会导致工程造价增加。
3. 施工风险：施工过程中可能会发生施工质量问题、工期延误等情况，这些都会增加工程造价。
针对EPC模式下的工程造价风险，可以采取以下几种防范措施：1. 加强合同管理：在合同中明确工程范围、工程价格、变更规定、索赔规定等，以降低合同履行过程中的纠纷风险。
2. 规范设计管理：确保设计符合标准、规范和需求，并在设计阶段就加强变更管控，降低设计变更影响造价的可能性。
3. 严格采购管理：加强对材料供应商的资质审查，控制采购成本，签订供应合同，并在采购履行过程中加强风险管理。
4. 加强项目管理：制定科学合理的项目计划，并通过有效的监管和管理手段，确保项目进度和质量，降低施工风险。
5. 控制成本增加：合理评估项目成本，进行成本控制和成本预警，并及时采取措施应对可能的成本增加。
1. 成本预算：在项目启动阶段，要进行详细的成本预算，包括设计、采购、施工等各个环节的成本，明确项目整体的成本目标。
3. 节约成本：通过技术进步、流程优化、资源共享等措施，降低项目成本，提高资源利用效率。
4. 控制变更：加强对设计变更、工程变更的管控，避免不必要的项目成本增加。
建筑施工项目常见风险和防范措施
建筑施工项目常见风险和防范措施目录1. 建筑施工项目风险概述 (3)1.1 风险定义 (4)1.2 常见风险类型 (4)2. 建筑施工项目常见风险 (6)2.1 安全风险 (7)2.1.1 高空坠落风险 (8)2.1.2 物体打击风险 (9)2.1.3 机械伤害风险 (11)2.1.4 触电风险 (12)2.1.5 火灾和爆炸风险 (13)2.2 质量风险 (15)2.2.1 材料质量风险 (16)2.2.2 施工技术风险 (16)2.2.3 施工管理风险 (17)2.2.4 设计变更风险 (19)2.3 进度风险 (20)2.3.1 材料供应风险 (22)2.3.2 施工人员短缺风险 (23)2.3.3 设计变更风险 (24)2.3.4 不可抗力风险 (25)2.4 成本风险 (25)2.4.1 人工成本风险 (27)2.4.2 材料成本风险 (27)2.4.3 机械设备成本风险 (28)2.4.4 工期延长风险 (29)3. 建筑施工项目风险防范措施 (30)3.1 安全风险防范措施 (31)3.1.1 安全教育培训 (33)3.1.2 制度建设与执行 (34)3.1.3 定期检查与隐患整改 (35)3.1.4 灾害应急预案 (36)3.2 质量风险防范措施 (38)3.2.1 严格原材料检验 (39)3.2.2 施工图纸审核 (40)3.2.3 加强施工过程管控 (40)3.2.4 建立完善的质量保证体系 (41)3.3 进度风险防范措施 (43)3.3.1 供应链风险管理 (44)3.3.2 人力资源管理 (44)3.3.3 建立风险预警机制 (45)3.3.4 灾害风险管理 (46)3.4 成本风险防范措施 (47)3.4.1 采购成本管理 (49)3.4.2 施工成本控制 (50)3.4.3 优化设计与规划 (51)3.4.4 工期与成本协调管理 (52)1. 建筑施工项目风险概述项目设计与施工风险：设计缺陷、施工图纸不完善、材料规格不符等问题可能导致工程质量和安全风险。
范文建设工程项目合同管理措施7篇
范文建设工程项目合同管理措施7篇篇1一、合同双方的权利与义务1. 甲方权利与义务甲方应提供必要的设计资料，确保设计内容的准确性和完整性，并对设计过程中的疑问和需求进行及时沟通。
甲方有权对乙方的设计过程进行监督，并提出合理的修改意见。
2. 乙方权利与义务乙方应严格按照合同要求进行设计，确保设计方案的合理性和实用性。
乙方需按时完成设计任务，并对设计成果承担全部责任。
在甲方提出合理修改意见时，乙方应及时调整设计方案，并确保修改后的设计符合甲方要求。
二、合同履行过程的管理1. 设计阶段的管理在设计阶段，甲方应与乙方保持密切沟通，确保双方对设计内容和进度有清晰的认识。
乙方需定期向甲方汇报设计进展，对于重大设计事项应及时请示甲方意见。
甲方在审查设计方案时，应认真细致，确保设计方案的合理性和可行性。
2. 施工阶段的管理在施工阶段，甲方应派专人进行现场监督，确保施工质量符合设计要求。
乙方需提供必要的施工指导，确保施工过程中的问题得到及时解决。
甲方在施工过程中如发现乙方存在违规操作或质量问题，有权提出整改意见，并要求乙方及时整改。
三、合同变更与解除的管理1. 合同变更的管理在合同履行过程中，如需对合同内容进行变更，双方应协商一致，并签订书面变更协议。
变更协议应明确变更内容、变更原因、变更时间以及双方的权利和义务等事项，以确保合同的公平性和合法性。
2. 合同解除的管理在合同履行过程中，如一方存在严重违约行为，另一方有权解除合同。
合同解除前，双方应进行充分协商，明确解除原因、解除时间以及双方的责任承担等事项。
合同解除后，双方应按照合同约定进行结算，并确保各自权益得到保障。
四、争议解决与法律适用1. 争议解决在合同履行过程中，如双方发生争议，应首先通过友好协商解决。
协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
2. 法律适用本合同受中华人民共和国相关法律法规的管辖和保护。
双方在签订和履行本合同时，应遵守相关法律法规的规定，确保合同的合法性和有效性。
工程项目风险管理及应对措施
工程项目风险管理及应对措施工程项目管理风险是指在工程项目实施过程中，由于管理不当而导致的项目目标未能达成或者达成目标的成本过高。
管理风险包括项目组织管理风险、人员管理风险、沟通管理风险、合同管理风险等方面。
2、工程项目风险管理的应对措施2.1风险管理的基本原则风险管理的基本原则包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
其中，风险识别是指在项目实施过程中，识别出可能会影响项目目标达成的各种风险；风险评估是指对已识别出的风险进行评估，确定其发生的概率和影响程度；风险应对是指采取措施降低或消除风险的影响，或者转移风险；风险监控是指在项目实施过程中，对已采取的风险应对措施进行监控和评估，及时调整风险应对策略。
2.2风险管理的实施步骤2.2.1风险识别风险识别是风险管理的第一步，需要对项目实施过程中可能出现的各种风险进行全面、系统的识别。
识别风险的方法可以采用头脑风暴、专家咨询、历史数据分析等方法。
2.2.2风险评估风险评估是对已识别出的风险进行评估，确定其发生的概率和影响程度。
评估风险的方法可以采用定性评估、定量评估等方法。
2.2.3风险应对风险应对是针对已识别出的风险，采取措施降低或消除风险的影响，或者转移风险。
针对不同的风险，可以采取不同的应对措施，如风险规避、风险转移、风险缓解、风险承担等。
2.2.4风险监控风险监控是在项目实施过程中，对已采取的风险应对措施进行监控和评估，及时调整风险应对策略。
监控风险的方法可以采用定期检查、风险事件管理等方法。
3、结论工程项目风险管理是工程项目管理的重要组成部分，通过识别、评估、应对和监控风险，可以降低工程项目的风险程度，保证项目目标的顺利实现。
在实施风险管理过程中，需要遵循基本原则，采取相应的应对措施，保证风险管理的有效性。
影响管理风险的因素包括：1）管理机构的健全与否。
如果企业的组织和管理机构设置不合理，上下级配合不协调，则管理风险的可能性较大。
2）合同的管理和执行。
论建筑施工全面合同履约管理中的合同风险管控
论建筑施工全面合同履约管理中的合同风险管控[摘要]以2008年为拐点，国内外宏观经济环境发生了复杂而深刻的变化，施工企业面临的不确定因素骤然增加，很多原本隐形的风险转变为现实的危机。
伴随着建筑市场劳动力等要素成本持续上升，资源和环境约束日益增强，外需增长的空间萎缩，传统比较优势逐渐缺失等严峻挑战，建筑企业各种结构性、深层次的矛盾集中显现，这使得现阶段全面风险管理提升工作显得尤为迫切。
而合同管理是建筑施工企业在市场竞争条件下取得优胜的重要管理环节，如何有效地防范和控制合同风险是每个施工企业面临的重大问题。
[关键词]建筑施工全面合同履约合同管理风险管控一、建设工程施工合同管理存在的主要问题（一）合同意识淡薄，部分合同签订不规范在市场经济条件下，我国的施工企业有的还不能完全适应靠合同来维护企业自身利益这种市场竞争的方式，许多企业不设合同管理部门，缺乏可行、有效的合同管理体系和具体的操作流程，不能对合同从签订到履行全过程进行有效地监管。
有些项目在签订合同时为了回避业主义务，不采用标准的合同文本，采用一些自制的、不规范的文本进行签约。
通过自制的、笼统的、含糊的文本条件，避重就轻，转嫁工程风险。
甚至仍然采用口头委托和政府命令的方式下达任务，待工程完工后，再补签合同，这样的合同根本起不到任何约束作用。
（二）施工合同与招标文件和投标书内容不一致目前仍然一些业主存在着买方市场优势地位，或者要求附加条款，或者强调施工企业一次包死，不计风险包干费，使最终签订的施工合同与招标文件及投标书出现较大的背离，从而为施工合同的执行带来很大困难。
近几年来，建筑市场内的法律法规不断健全、完善，然而，仍有一些单位依仗天高皇帝远，对个别项目不报建、不招标；或先招标，后报建；或明招、暗定；较普遍的存在强行要求施工企业垫资施工；随意压减工期；压减造价；提高质量要求等等。
最终都是施工合同的管理及执行得不到保障，造成工程不能正常履约。
（三）忽视合同的严肃性建筑施工合同的甲、乙双方，经济法律地位是平等的，没有主从关系。
建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施
建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施摘要：众所周知，利润是建筑施工企业生存和发展的根本，利润的好与坏直接关系到企业的生存和发展。
只有取得良好的利润，企业才能得到资金投入，扩大再生产，在市场竞争中获得一席之地。
而建筑市场竞争的日益激烈，收入的获取受到各方面因素影响呈不断下降趋势，建筑施工企业只有通过提高自身的成本管理水平，降低企业的施工直接成本和间接成本，以增加企业利润，从而提升企业的市场竞争力。
由此可见，企业成本管理是非常重要的。
关键词：建筑施工企业；项目全过程；成本控制；管理措施引言随着建筑企业的深入发展，建筑行业的发展形势越来越好，在现代企业的项目管理中项目成本管理是其中极为重要的一项环节，能够让建筑企业在激烈的市场竞争中获得更大的市场空间，所以需要以科学合理的管理办法来做好项目成本管控。
在建筑工程项目管理不断地普及下企业需要科学建立健全工程项目的管理体系，现如今我国在项目管理中越来越依赖于计算机技术，由于成本管理贯穿项目全过程对企业的利润会造成直接影响，所以需要明确建筑施工企业项目成本管控的作用。
建筑施工项目成本控制主要是指系统监督劳动消耗的一个过程，把项目实施中的显性成本和隐性成本共同纳入计划成本范围中。
做好建筑施工项目的成本控制主要是为了完善项目经理责任制度，能够全面反映建筑施工成本，起到节约企业生产成本的作用。
1建筑施工企业管理中开展成本控制的意义随着市场经济的发展，开展市场活动通常要付出较高的成本。
近年来，建设工程规模不断扩大，在项目建设的过程中同样要付出较高的成本，因此建筑施工企业要采取有效的财务管理方式做好成本控制工作。
成本管理控制工作的主要内容是在工程建设的过程中，从工程目标开始进行控制，对建设中各环节活动产生的成本进行合理规划。
开展此项工作的目的是减少工程消耗的成本，对其进行合理把控，以便花费更少费用获得更多的经济效益。
在工程建设过程中，各项活动都需要财务管理部门事先做好成本的预算，并对活动过程中需要消耗的成本进行合理规划，对支出的成本进行严格控制，从而将成本消耗控制在预期计划中。
合同管理全过程的风险防范及管控措施PPT
• 第三，要特别注意担保和垫资条款。要审查担保的形式、担保物 的价值，一般来说，银行保函、抵押、质押的风险最小，第三人 信用担保的风险较大，如果采纳第三人信用担保，要审查担保人 的信用及资金能力；要注意担保的价值不能少于合同金额，担保 期限要跨越整个合同履行期间。
• 对于有垫资施工要求的项目，应充分考虑到自身的资金情况以及财务、 融资成本。谨慎参与直接垫资、隐性垫资或借款等其它变相垫资项目的 投标，为确保自身利益，应由业主提供支付工程款的担保，以及规定延 迟支付工程款的违约责任、逾期支付计息等。
• 第六，尽量采纳通用条款的规定，少设定专用条款。因为通用条款往往 对于权利义务、程序的规定较为详细、公正，而专用条款则往往偏向于 维护合同强势方的利益。
• 第七，考察双方对合同条款的理解是否一致，发现歧义时及时沟通，以 免在今后的履约过程中给我方带来不便。
• 第八，加强保密工作，严格执行责任追究制度，对谈判过程中的重要事 项和参与谈判人员的主要意见，予以记录并妥善保存。
• 主要管控措施有： • 第一，审查合同相对人及授权委托人的身份证件、营
业执照、资质证书、授权委托书等材料的原件，避免 对方造假。如果对方不方便提交原件，应要求其提供 原件的扫描件，而不仅仅是加盖了对方公司印章的复 印件，因这样仍有伪造印章的可能。也可向对方公司 发确认函，要求其对于双方的洽商进行书面确认。必 要时，可通过发证机关查询对方证书的真实性和合法 性。 • 第二，若合同签字人是被授权人，应关注授权委托书 是否合法有效、被授权人的行为是否在其被授权范围 内。授权委托书上应有公司印章及法定代表人签名， 要有授权委托人的签字字样或印章，方便我方以后签 署合同时与合同上的印迹比对。
又比如，采用固定价格合同必须把风险范围约定清楚， 如建筑规模扩大、装修水平提高、主材价格超过合同价 格一定幅度等因素是否包括在风险范围内。应当把风险 费用的计算方法约定清楚，可采用系数法（即以合同价 格为基础，确定一个百分比率），也可采用绝对值法 （即将风险额度定为若干万元）。通过细致的规定，能 使双方清楚地掌握各自的义务和权利，减少纠纷。ຫໍສະໝຸດ 合同管理全过程的 风险防范及管控措施
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建设工程施工合同管理与成本风险管控
措施
摘要：随着我国经济的发展，建设工程建设的规模不断扩大，对建设单位的
需求也越来越大，在目前的市场环境下，建设单位要想在竞争中站稳脚跟，就要
加大成本管理力度。
在建设优质工程的同时，增加项目的经济价值。
本文就施工
项目合同管理工作中存在的问题进行了剖析，指出了在施工项目中存在的一些问题，并提出了相应的解决办法。
关键词：建筑工程；成本管理；成本控制
1、建筑工程中的合同管理
工程造价与合同管理是工程建设全过程中必不可少的工作，是建设工程单位
健康发展的先决条件。
在竞争激烈的市场环境下，帮助企业获得更大的经济效益
和持续的发展。
实践证明，实施科学的造价管理是非常必要的，是实现高质量发
展的根本方法。
从成本管理的本质特征出发，企业的成本与利润有着密切的联系，因此，要根据企业的具体情况，制定合理的投资决策，从而提高企业的运营效益。
1.1合同管理基本工作
(1)建设单位要树立对合同管理的正确认识，以确保施工合同的正常运作，
财务部门要对工程进行全面的控制，并对合同的收益进行核算，将其结果用来体
现公司的收益。
(2)建设单位在不断加强成本控制能力的同时，也要根据当前的
发展状况，对未来的投资进行预测，其中重点在于加强目标成本管理。
(3)建设
单位的经营状况有直接关系，所以必须对其进行会计处理，以保证其合理的预算。
1.2会计核算准则
从我国现阶段的财政工作来看，它仍处于传统水平，以建设工程承包为目标，但在目前的市场经济条件下，尚不具备可行性。
由于经济契约的指导作用，必须
加强它的规范性，必须进一步完善会计制度，以适应市场经济的要求，会计工作
的范围可以扩大，特别是要把开票和收入结合起来，提高会计工作的程序性。
1.3分包管理
分包单位的选择是最基本的工作，但是它直接关系到整个企业的管理水平，
所以，合作单位必须具备相应的资质，并提供相应的证明，除了考虑其建设水准，也要重视各方面的信誉。
另外，分包计量机制要顺畅运转，主动指导分包方提供
信息，并在分包计量上要做到全面，对每一个细节都要严格把关。
1.4合同履约管理
施工阶段是建设工程最关键的一个环节，在这个时候，合同管理部门就起到
了很大的作用，它承担着对施工进度的指示，应当根据合同规定的内容来进行，
保证实际的计划是同步的。
而合同管理的工作不仅限于人员的组织、材料的使用、设备的使用等，而且必须符合合同的有关条款。
完成后，还要对项目的质量进行
全面的检查，并对有瑕疵的地方进行维修。
1.5变更索赔管理
开源节流是最根本的原则，所有的索赔管理都要严格按照这一原则进行，通
过优化工艺、控制风险、减少投资等多种途径，为企业创造更大的利润空间。
在
实际工作中，要密切联系索赔管理条款，找出相应的控制要点，并加强与承包人
的沟通，多渠道搜集信息，为保障索偿工作的顺利进行提供了有力的支撑。
2、成本控制中存在的问题
2.1成本管理体系不健全
管理是一个企业发展的一个重要环节，一套科学的管理制度对于企业的发展
有着重要的指导作用。
目前，由于各种原因，一些建筑企业的成本管理制度还不
健全，很难为工程造价管理提供科学依据，实践中存在着许多不确定的因素，而
作为企业参与方的管理者，对企业的成本管理观念也不够准确，没有形成有效的
成本管理观念。
2.2管理方法落后
目前，一些建筑企业采用的造价管理方式仍处于传统的阶段，预算编制没有
落实，甚至没有编制预算，后续的补救措施不能令人满意。
有关部门的管理意识
薄弱，在前期成本核算中没有采取适当的措施，造成了不必要的损失。
在项目实
施过程中，多个部门协作的管理模式在工程实施过程中会产生很好的效果，但如
果一个单位的管理工作不够规范，或者是一个部门的管理不力，都会造成成本管
理的缺陷。
如果不能很好地解决以上问题，那么长期下去，将会削弱企业的经营
进程。
2.3管理人员认知不足
施工工程的管理有很多，但也不乏很多只注重技术和施工质量的管理者，对
工程造价的管理却很薄弱。
在高速发展的大环境中，由于相关人员的管理意识不强，不能及时地接受和灵活运用新的管理方式，导致项目成本管理出现偏差，甚
至出现漏洞。
3、建筑工程合同管理的成本管理与成本控制措施
3.1技术措施
技术措施的实施，可以促进技术人员的工作积极性。
以招标文件中的技术方
案为基础，进行技术经济论证，以达到降低成本、提高效率的目的。
(1)建筑工
程的组织与设计的科学化。
根据工程建设的实际，搞好工程的组织和设计，提高
工程造价的合理性，为编制预算提供参考。
它是成本管理的基础，可以降低成本，创建高质量的工程项目。
(2)加强技术品质的管理。
根据产业迅速发展的需要，
要大力推广新产品和新技术，采取技术手段，以达到降低生产成本的目的，制定
工程技术质量检查体系，保证工程建设的各个环节。
3.2管制措施
(1)引进具有更高性价比的经营技术。
这一领域要重视价值工程，这是实现
企业生产经营成本的重要突破口。
(2)加强行政工作。
本文着重于合同管理与索
赔管理，二者结合，以减少项目费用。
管理者应对工程合同有一个正确的认识，
并以此作为其实施的基础，在一些特殊情况下，可以根据合同条款提出索赔，尽
量减少不必要的开支。
同时，充分利用法律的力量，充分保障公民的合法利益。
3.3经济措施
(1)控制物料的费用。
施工过程中各个环节的顺利进行都需要有材料的支撑，在工程造价中占有很大比重，占总造价的60%~70%，从而对项目的总体经济效益
产生较大的影响。
在材料成本控制方面，主要是考虑原料的使用和价格。
在物料
消耗控制方面，提出了采用定额领料的方法，可以有效地解决二次装卸等问题。
而物料的成本控制，应尽量减少库存成本，优化运输方式，减少成本投入。
(2)
管理人力资源。
各工序的建设都需要人员的配合，这部分的投资在工程造价中所
占比重不容忽视，加强人力资源管理，加强劳动组织、加强技术培训、调整人员
管理等是非常有必要的。
(3)控制机器的费用。
根据工程需要，选用合适的机械
设备，采用科学的维修方法，解决机械设备闲置问题。
当不需要使用时，可以尽
量减少费用。
(4)控制其它费用。
鉴于工程的直接费用和间接费用，需要进行有
效的管理，例如精简管理机构，实行定额管理，建立支出计划，编制定额指标等。
3.4组织措施
合理的组织结构可以创造有利的环境来实现各个层面的成本控制，激发管理
者的积极性。
(1)建立一个机构。
针对工程建设的特点，本单位的成员应当是物
资管理、技术管理、财务管理等各个方面的人员，并由项目经理作为领导，负责
日常管理工作，对项目的经济活动进行全面的分析，制定科学的费用指标等。
(2)建立一个成本管理系统。
以工程总费用目标为基础，以各个岗位的责任为基础，
对各个层次的经理进行合理的划分，并将具体的责任分配给各个层次的经理，并
对各层次的成本进行了详细的管理。
结语
总之，建设工程成本管理是一种系统化的管理，它需要内外各部门的配合，
以及资源之间的协调。
企业的成本管理活动涉及到的人员很多，而企业的内部机
构是企业的主导力量，应该建立起一种科学的成本控制体系，并把它作为企业经
营活动的基础。
根据项目的具体情况建立效益指标，并以此作为实施成本控制的
关键。
同时，企业的成本管理要具体到各个部门，甚至是外在的环境，各个主体都要按照自己的责任来做好相应的工作。
参考文献
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