成本控制管理方案
成本管控方案
成本管控方案成本管控方案成本管控是企业管理的一项重要任务，能够帮助企业提高效益、降低成本，提高竞争力。
下面是一份成本管控方案，旨在帮助企业更好地管理成本。
一、明确成本目标明确成本目标是成本管控的首要任务。
企业应设定明确的成本控制目标，并将其分解到各个部门和岗位，形成明确的责任和压力，促使全体员工共同参与成本管控。
二、完善成本数据统计体系建立完善的成本数据统计体系对于成本管控至关重要。
企业应建立准确、及时的成本数据采集方法和系统，将采集到的数据及时整理、分析和归档，为后续的成本分析和决策提供支持。
三、审查成本构成与费用浪费企业应定期审查成本构成，并对其中的费用浪费进行分析和整改。
通过审查成本构成，发现成本异常波动的原因，及时进行调整和优化。
同时，对于存在的费用浪费，企业应采取措施进行改善，比如优化生产流程、提高资源利用率等。
四、采用成本控制手段企业可以通过采用各种成本控制手段来降低成本。
比如，可以通过加强供应链管理，寻找具有竞争力的供应商，降低采购成本；可以通过改进生产工艺，提高生产效率，降低生产成本；可以通过实施节约用能措施，减少能源消耗，降低能源成本等。
五、提升员工意识和参与度提升员工意识和参与度是成本管控的关键。
企业应加强对员工的成本教育，提高他们对成本管控的认识和重视程度。
同时，要鼓励员工积极参与成本管控工作，设立相应的激励机制，奖励那些提出有效成本控制建议和参与成本控制活动的员工。
六、定期成本分析和评估企业应定期进行成本分析和评估，及时了解成本的构成、变动和趋势。
通过成本分析，企业能够深入研究成本组成和变动原因，进一步优化成本结构和控制成本增长。
通过成本评估，企业能够评估成本控制成效，及时发现问题并进行调整。
七、持续改进成本管控是一个持续改进的过程。
企业应不断总结经验和教训，完善成本管控工作，提高成本管控能力。
同时，要与时俱进，关注新的成本管控技术和方法，及时引进和应用，提高成本管控的水平和效果。
成本费用控制措施(五篇)
成本费用控制措施一、降低日常费用(一)公司日常费用采用预算报批制度。
各部门根据公司经营特点，结合部门年度、季度、月度计划进行本部门费用预算，报财务审核，总经理批准。
预算外开支当月不予报销。
(二)各部门厉行节约，严格控制本部门所发生的水、电、纸张、电话费等日常费用。
贯彻节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一分钟话费的观念。
(三)严格控制车辆费用。
公务用车根据事务的缓急和重要性审批是否派车。
(四)严格控制业务费用。
各部门业务费用严格按照公司标准执行，严格控制超额费用开支，讲礼节，不摆阔气。
超标准业务费用一律不予报销。
二、降低物资采购成本(一)采购人员要提高议价能力，在保证质量的前提下，尽可能降低采购成本。
对异常物资价格，财务部进行二次询价后决定是否付款。
(二)采购人员要及时了解和掌握市场价格信息，洞察物资价格变动趋势，以选择合理的采购价格和恰当的市场采购时机。
因采购时机恰当造成采购成本节约的，公司将根据相关规定予以奖励。
(三)大宗原材料采取招标等方式，寻找有实力客户，签订长期供货协议。
(四)签订采购合同一定要考虑售中、售后条款，避免产生后续费用和可避免的损失。
(五)财务部要根据往期采购价格和公司利润核算情况对物资处进行价格指导。
三、提高资源利用率和周转率(一)材料出库采用先进先出的原则，避免因存放过久导致材料损耗和损坏。
(二)仓库要准确把握合理库存储备量，对库存物资制定《库龄分析报表》，避免库存物资积压。
仓库每月底要向财务部提报《库龄分析报表》。
(三)物资处要根据库存储备、物资采购周期以及申购物资时间要求的缓急合理编排采购计划。
(四)加强技术革新调整产品和工装用料的合理性，提高材料利用率。
(五)生产和工程施工人员严格执行工艺要求，合理选材，尽可能提高材料利用率。
对节约用料现象，公司将按相关规定予以奖励。
(六)强化员工质量意识，提高产品质量，杜绝产品生产返工或工程返工现象。
(七)生产部要加强设备检修，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生;研究中心混料工和生产线运行工应避免原料抛洒现象的发生。
公司企业成本控制方案和措施方案
公司企业成本控制方案和措施方案一、成本控制方案制定成本控制目标：根据公司经营计划和财务预算，制定具体的成本控制目标，包括成本降低率、成本结构优化等。
分解成本控制任务：将成本控制目标分解到各个部门和岗位，明确各部门和岗位在成本控制中的责任和任务。
实施成本控制措施：根据公司实际情况，采取有效措施，包括加强采购管理、优化生产流程、降低能源消耗等，控制成本支出。
建立成本控制体系：建立完善的成本控制体系，包括成本核算、成本分析、成本考核等，确保成本控制工作的有效实施。
定期评估成本控制效果：定期对成本控制效果进行评估，分析存在的问题和不足，提出改进措施，持续优化成本控制方案。
二、具体措施方案采购管理：加强供应商管理，建立供应商评价机制，选择优质供应商；加强采购计划管理，合理安排采购时间和数量，降低库存成本；推行集中采购、比价采购等采购方式，降低采购成本。
生产管理：优化生产流程，提高生产效率；推行精益生产、六西格玛等管理方法，降低生产浪费；加强生产现场管理，降低能源消耗和维修费用。
人力资源管理：优化人力资源配置，合理安排人员数量和结构；推行绩效管理，提高员工工作积极性和效率；加强员工培训和管理，提高员工素质和能力。
财务管理：加强预算管理，控制费用支出；推行成本核算和分析，掌握成本结构和变化趋势；加强资金管理，提高资金使用效率。
其他措施：推行绿色生产和环保措施，降低环境成本；加强科技创新和技术改造，提高产品质量和降低成本；推行全面质量管理等管理方法，提高管理水平和效率。
总之，公司企业成本控制需要从多个方面入手，制定具体的成本控制方案和措施方案，并持续优化和改进。
通过加强采购管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等方面的成本控制工作，可以有效降低企业成本，提高企业竞争力。
成本控制制度管理办法模版(三篇)
成本控制制度管理办法模版尊敬的领导/先生/女士：根据贵公司的需要，我整理了一份成本控制制度管理办法范文。
该办法旨在确保公司的成本得到有效控制和管理，促进公司的持续发展。
以下是该范文的详细内容。
第一章总则第一条为规范贵公司成本管理，提高经济效益，制定本办法。
第二章成本控制制度第二条贵公司应建立完备的成本控制制度，包括成本分类、成本核算、成本控制等。
制度应明确责任主体、流程、标准和监督措施。
第三章成本分类第三条成本应根据其性质和归属进行分类，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
分类应根据贵公司的特点进行调整和细化。
第四章成本核算第四条成本核算应以下列原则为指导：（一）全面性原则：核算应涵盖全部成本项目，不得遗漏。
（二）实效性原则：核算应确保数据准确、及时。
（三）合理性原则：核算应符合贵公司的经营特点和需求。
（四）独立性原则：核算应独立于财务会计核算，确保成本信息的独立性和客观性。
第五章成本控制第五条成本控制是指以成本管理目标为导向，通过执行措施和方法，控制成本在可控范围内，实现成本管控的过程。
第六章成本控制职责第六条各部门和岗位应承担相应的成本控制职责。
具体职责如下：（一）财务部门：负责制定成本控制目标和指标体系，并进行监控和评估。
（二）生产部门：负责控制直接成本和产品成本，提高生产效益和利润率。
（三）采购部门：负责控制采购成本，确保采购的价格合理，优化供应链。
（四）销售部门：负责控制销售成本，提高销售效率和市场占有率。
（五）人力资源部门：负责控制人力成本，提高员工的绩效和工作效率。
第七章成本控制措施第七条贵公司应采取多种措施进行成本控制，包括但不限于以下方面：（一）定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的产品定价策略。
（二）采购管理：建立供应商评估和管理制度，优化采购流程，控制采购成本。
（三）生产管理：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（四）市场营销：制定差异化的市场营销策略，提高销售额和市场份额。
成本费用控制精细化管理实施方案
成本费用控制精细化管理实施方案1.制定成本费用控制目标：确定成本费用控制的具体目标，如降低总体成本、提高利润率或降低特定费用等。
目标要具体、可衡量，并与企业整体战略目标相一致。
2.费用分类和分配：对企业的费用进行分类和分配，明确每项费用的具体项目和归属部门。
通过费用分类和分配，可以更有针对性地进行控制和管理，避免费用冗余和重复。
3.设定费用控制指标：根据每个费用项目的重要性和敏感性，确定相应的控制指标。
例如，设定员工人均福利费用控制在一定范围内、广告宣传费用占总销售收入比例不超过10%等指标。
这样可以对费用进行量化和可视化管理。
4.建立费用控制预算：根据费用控制目标和指标，制定费用控制预算。
预算要详细列出每个费用项目的预期费用和控制目标，以及每个部门的责任和权限。
预算的编制要与业务部门密切配合，确保预算的合理性和可执行性。
5.强化内部审计和监控：建立内部审计和监控机制，加强成本费用控制的监督和检查。
通过定期审计和监测，发现和解决费用控制中的问题和隐患，及时调整和优化成本费用控制措施。
6.推行节约意识和文化：大力宣传和推行节约意识和文化，构建企业节约的价值观和行为规范。
通过员工培训、奖惩机制和例会等方式，激发员工的节约意识，推动成本费用的节约和优化。
7.引入信息化管理系统：引入成本费用控制的信息化管理系统，实现成本费用的实时监控和分析。
系统可以与财务系统、采购系统等其他系统进行数据共享，提高成本费用控制的效率和准确性。
8.建立激励机制：建立与成本费用控制目标相一致的激励机制，通过奖励和提升激励员工对成本费用控制工作的积极性和主动性。
例如，设立成本费用控制先进个人或团队奖，进行定期的费用指标考核和排名等。
9.持续改进和优化：建立成本费用控制的长效机制，进行持续改进和优化。
通过对成本费用控制的评估和分析，找出问题、瓶颈和改进点，不断优化成本费用控制工作，提高效率和效果。
总之，通过以上方案的实施，可以实现成本费用的精细化管理。
成本管理控制策划书3篇
成本管理控制策划书3篇篇一《成本管理控制策划书》一、引言成本管理控制对于企业的运营和发展至关重要。
在当今竞争激烈的市场环境下，有效地控制成本不仅能够提升企业的盈利能力，还能增强企业的竞争力。
本策划书旨在制定全面、系统的成本管理控制策略，以确保企业在实现业务目标的同时，最大限度地降低成本，提高资源利用效率。
二、成本管理控制目标1. 明确成本控制的总体目标，即通过有效的成本管理措施，在一定时期内实现成本降低[具体百分比]。
2. 优化成本结构，合理分配资源，提高资源利用效率，减少不必要的浪费。
3. 建立健全成本核算体系，确保成本数据的准确性和及时性，为决策提供可靠依据。
三、成本管理控制措施（一）采购成本控制1. 建立供应商评估机制，定期对供应商进行评估，选择优质、价格合理的供应商。
2. 加强采购计划管理，根据生产需求和库存情况合理制定采购计划，避免积压库存和采购不足。
3. 采用集中采购、批量采购等方式，争取更优惠的采购价格和条件。
4. 与供应商协商长期合作协议，争取价格优惠和付款条件的改善。
（二）生产成本控制1. 优化生产工艺和流程，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。
2. 加强设备维护和管理，延长设备使用寿命，减少设备维修费用。
3. 严格控制原材料和零部件的质量，避免因质量问题导致的成本增加。
4. 推行精益生产理念，消除生产过程中的浪费，提高生产过程的精细化管理水平。
（三）营销成本控制1. 制定科学合理的营销预算，合理分配营销费用，避免浪费和无效支出。
2. 优化营销渠道和推广方式，选择成本效益高的营销渠道和推广手段。
3. 加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度，降低客户流失率，减少营销成本。
4. 定期评估营销活动的效果，及时调整营销策略，提高营销活动的投入产出比。
（四）管理费用控制1. 精简机构和人员，优化组织结构，提高工作效率，降低管理费用。
2. 严格控制办公费用、差旅费、会议费等日常管理费用的支出，制定费用标准和审批流程。
全成本管控实施方案
全成本管控实施方案1. 简介全成本管控是指将所有涉及到生产或销售的成本因素纳入到企业管理当中，全面分析并控制成本的一种管理方法。
本文将介绍如何实施全成本管控，以达到有效控制成本、提高企业收益的目的。
2. 实施步骤2.1 规划阶段在实施全成本管控前，需要制定详细的规划方案，包括目标、流程、责任、时间等，以确保实施过程顺利。
1.确定目标：明确全成本管控的目标，包括成本降低、生产效率提高等。
2.制定流程：明确全成本管控的流程，包括数据采集、分析、决策制定等。
3.确定责任人：明确全成本管控的责任人，包括数据采集、分析、决策制定等各个环节的责任人。
4.制定时间表：明确实施全成本管控的时间表，包括实施开始时间、数据采集周期、决策制定周期等。
2.2 数据采集阶段在实施全成本管控过程中，数据采集是至关重要的环节。
只有收集到准确、全面的数据，才能进行下一步的分析。
1.生产成本：收集生产成本的各项指标，包括人工成本、材料成本、能源成本等。
2.销售成本：收集销售成本的各项指标，包括销售经费、促销费用等。
3.管理成本：收集管理成本的各项指标，包括行政人员工资、办公费、差旅费等。
2.3 数据分析阶段在数据采集完成后，需要进行数据分析，以了解各项成本指标的变化趋势。
通过数据分析，可以帮助企业找出费用支出的主要来源，并进行有效管控。
1.横向对比：将同期的不同成本项目进行对比，分析各项成本的变化趋势。
2.纵向分析：将同一成本项目在不同时间段内的变化趋势进行比较，找出成本支出的主要原因。
3.地区分析：根据不同地区的支出情况进行分析，找出各个地区的特点。
2.4 决策制定阶段在分析完数据后，需要制定相应的决策，从而实现成本控制的目标。
1.缩减生产成本：通过对人工费用、材料费用等进行管控，降低生产成本。
2.降低销售成本：通过对销售经费、促销费用等进行管控，降低销售成本。
3.减少管理成本：通过对行政人员工资、办公费、差旅费等进行管控，降低管理成本。
产品运行成本管控方案
产品运行成本管控方案
产品运行成本管控方案可以包括以下几个方面:
1.优化产品设计:通过改进产品设计，降低产品的制造成本和运行成本。
例如，优化产品的结构、材料和工艺，减少产品的重量和体积，降低生产和物流成本。
同时，提高产品的可靠性和耐久性。
减少售后服务和维修成本。
2.降低采购成本:通过集中采购、批虽采购等方式，降低原材料和零部件的采购成本。
同时，建立供应商评价和激励机制，提高供应商的供货质量和效率，进一步降低采购成本。
3.精细化管理:通过精细化管理，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
例如，推行SS管理、精益生产等先进的管理方法，提高设备的利用率和完好率，减少生产过程中的浪费和损失。
4.能源管理:通过能源管理，降低产品的能源消耗和环境成本。
例如，推广节能技术和设备，建立能源管理体系，实施能源审计和监测，提高能源的利用效率和节约能源成本。
5.销售和分销优化:通过优化销售和分销渠道，降低产品的销售和分销成本。
例如，建立高效的分销网络和销售渠道，减少中间环节和物流成本，提高产品的市场占有率和竞争力。
6.成本控制培训:通过开展成本控制培训，提高员工的成本控制意识和技能。
例如，开展成本管控知识培训、技能操作培训等，使员工能够更好地学握成本控制的方法和技巧。
总之。
产品运行成本管控方案需要从多个方面入手，包括优化产品设
计、降低采购成本、精细化管理、能源管理、销售和分销优化以及成本控制培训等。
通过综合运用这些方法，可以有效地降低产品的运行成本,提高企业的竞争力和盈利能力。
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第十七章成本控制管理项目成本管理是在保证满足工程质量、工程施工工期的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等实现预定的成本目标，并尽可能的降低施工项目成本费用。
具体包括预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列工作。
主要通过施工技术、施工工艺、施工组织管理、合同管理和经济手段等来最终达成施工项目成本控制的预定目标。
第一节成本控制目标成本控制目标是：满足合同造价控制要求。
第二节成本控制原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，我公司在对项目施工过程进行成本控制时，将遵循以下原则：1.节约的原则：节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。
一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能在施工中发生的一切浪费。
2.动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的过程控制，即动态控制。
因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本成定局，即使发生了问题，也已来不及纠正。
因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的取得具有关键的作用。
3.目标管理原则：目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则，即目标设定、分解→目标的责任到位和成本执行结果→评价考核和修正目标，从而形成目标成本控制管理的计划、实施、检查、处理的循环。
在实施目标管理过程中，目标的设定切合实际，落实到各部门甚至个人；目标的责任应全面，既有工作责任，更要有成本责任。
4.责、权、利相结合的原则：这是成本控制得以实现的重要保证。
在成本控制过程中，首先要落实项目经理负责制，其次项目部的各专业管理人员也应负有一定的成本责任，尤其是关键岗位要作为重点，从而形成了整个责任网络。
后期，项目经理对各部门在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，要与工资、奖金及最终的考核兑现挂钩，做到奖罚分明。
实践证明，只有责、权、利结合，才能使成本控制真正落到实处。
第三节成本控制流程5.资金准备：我公司如果中标，公司将准备启动资金，作为该项目的专用流动资金，一旦业主的付款不足使用时，满足订货和其他准备工作。
6.成本管理计划：我方将制定出一个包含所有成本构成的成本管理计划。
该计划将成为在整个施工过程中控制项目成本的基础和框架。
成本控制系统包括预算控制、成本预估、现金流管理、变更管理和成本汇报等。
中标后，我们将对图纸进行深化和优化设计，并根据现场实际情况采用合适的工法。
费用管理计划的制定是为跟踪项目执行期间的各项支出，并对各项费用实行控制。
7.项目和施工预算：我方将以业主代表的项目目标为基础，做出施工成本概算。
另外，还要测算并跟踪项目的各项费用。
这一情况将包含在我方的施工管理计划中。
8.人力概算：我方将每月向公司的商务管理中心和业主代表提交按月更新的各工种和管理人员人数的计划。
9.成本监控和报告：我方将不断对施工予以监控，以便确认范围中的更改，评价这些更改对工期和成本的影响，并将这些影响报告给公司的商务管理中心和业主代表。
10.合同变更控制：我方将建立起一个合同变更控制系统，作为施工过程中总的财务控制的一部分。
对于工期更改的结果要进行时间和费用影响分析。
这些工作都要由商务人员每天做出记录并予以确认。
11.对比调查：在施工阶段，我方将对材料、系统、设备和附件的性能参数进行研究，以保证选用与施工预算相一致的经济型和有竞争力的构件。
该对比调查将附上我方的建议报给业主代表。
12.最终费用报告：我方将在一份最终报告里综合整个项目的费用，列出所有的合同变更，提出任何可能影响费用的未了问题。
第四节成本控制计划1.变更的可能原因作为有经验的承包商，将早在项目投标及实施早期即开始预见项目可能的变更导致原因并及早采取相应措施，可能的原因包括：（1）业主要求变化（2）供应商未满足招标技术要求（3）不可预见的工地施工条件（4）设计单位或深化设计环节的变化（5）采购材料过程中的变化（6）意外事故或不可抗力影响（7）工地延误（承包商或非承包商）原因造成的损失（8）成本与投标价格承诺的差异（9）工作内容或范围造成的变更（10）地方相关机构审批或政策对项目的影响2.总体的变更应对措施（1）分析上述各种变更发生的原因和具体状况（2）分析变更对项目成本和进度可能造成的具体影响（3）制定针对变更具体的成本消化及进度赶工措施（4）与业主只就工作范围之外的变更进行合理讨论（5）就业主批准的变更调整相应的施工计划3.评估和消化变更的主要措施变更的预测、评估及消化吸收是项目团队在整个项目从施工到采购全流程进行勤勉和持续努力控制的过程，最关键在于在掌握项目总的建设成本和预测项目可能的变更影响因素后，我们将全面第追踪并细化任何成本环节包括进度限制、供应商商务条件、付款、现金流分析及成本定期报告, 造价控制的最根本原则在于严格的成本和进度控制体系的建立和实施，所有项目的工作内容和工作时间将成本细化，在工作范围内总体控制没有任何变更开口的可能，时间没有任何延误可能，必须内部协调平衡及消化。
除非有业主正式要求或批准的变更。
4.控制或吸收变更的主要原则或制度（1）建立项目经理成本单点负责的责任制（2）明确项目成本预算和付款策略（3）对任何内部早期变更在1个月内封闭（4）对特定的可能造成成本意外变化的材料尽可能选用信用度高的供应商（5）对项目成本的任何变化进行密切的财务报告跟踪和更新（6）未经项目经理授权不得任意开展内部工作（7）就任何供应商或可能的分包内容进行闭口总价合同（8）对任何发生的变更及时进行工作时间和成本的估算和预备措施（9）项目工程师对任何工作变更内容及工作进行估算和计卡等形式的依据记录（10）项目工程师对任何变更工作予以专门的号码或文档记录控制（11）项目经理带领工程师对重大变更内容进行审核分析（12）每月或更短时间间隔对成本的吸收和财务情况、付款情况进行细致分析5.变更成本的确认公司将制定出既能对正在进行的工程的干扰降到最低，又能通过迅速而公正地解决来把变更的潜在影响减少到最低的方法和程序。
就无法采购或不能满足项目需要的材料，将采用经过业主批准的认可的材料替换品以缩短供货周期从而降低项目的成本或进度损失。
因上述变更造成的工期延误确认：将根据变更的影响大小来分析，及时调整现有的关键路径和关键工序。
尽量通过关键路径和关键工序的调整，减少对工期的影响。
如果还是不能够现有的工期内消耗掉变更的影响，也会提出一个最优的方案来尽量少的增加工期的时间。
6.预算控制一旦项目预算批复并发放给项目控制经理，则应反过来将其转换成一个工作成本控制文件。
即现有资金按照成本细目结构和会计准则进行拆分。
这就会形成项目执行控制预算；预算系统可谓项目控制如数的第一个关键要素。
自身变更成本的费用变化将由上述预算系统消化吸收及平衡，上述依据性的项目预算计划也将因此而得以调整。
7.成本预估成本预估过程将要考虑进变更管理流程。
项目团队在执行过程中确认的任何变更单都应做成本预估分析。
该成本预估将考虑进月成本预估，以确认项目成本趋势。
成本预估需要每月更新一次，并正式提交给项目管理。
每月会对所有的费用项作个审核。
每月会对其中具体的各费用再深度核实，具体则视费用/风险级别或者对进度的影响而定。
由上述分析而产生的变更要逐一确认，并在经由项目经理审核同意后纳入整个项目费用。
8.现金流根据项目采购计划和项目执行计划建立一个基准现金流。
在基准现金流的基础上，再编制一份现金流预测，以指导在项目执行期间的资金要求。
实际发生的费用会逐月划分，以便评估成本情况（实际与计划相比）。
如业主要求现金流作为月报表的一部分将被提交给业主，以方便业主对项目整体的成本要求有个更好的了解。
9.成本报告每月第5个日历日之前提交给业主一份月成本报告和现金流预测，包括一份打印稿和一份电子稿。
成本报告的组成部分应该包括原合同金额、已批准和待批的变更、已调整的合同金额、当下的实际付款、已完成的估计成本以及付款计划。
10.付款计划和监控授标后将提交一份相关工作范围的总包干价合同价格的付款计划以及付款计划曲线，应覆盖采购和施工。
将付款计划作为月成本报告的一部分提交，该计划应该包含原合同金额、已批复的工作范围变更、竣工预测；以及付款计划曲线。
只有经由业主许可的工作范围变更才可计入批复合同金额，否则将自行内部消化或吸收其变更成本。
待定的或者潜在的变更将作为完成成本预估中的一部分。
第五节成本控制措施在认真研究项目招标文件、设计图纸并进行现场踏勘之后，结合本项目的具体情况和特点以及我公司以往同类项目的管理经验和成本控制经验，从组织、技术和经济等方面采取造价控制的措施。
1.组织措施（1）针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任项目经理，并配备得力的项目部管理层。
本着一专多能、精干高效的原则选配技术、造价、管理人员组成高素质的项目管理层团队。
（2）建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理是项目成本管理的第一责任人，对项目成本管理目标的制定、组织实施、过程考评及目标的实现负总则。
项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。
（3）科学、合理制定责任成本管理目标，做好成本计划。
按照不同工程的成本费用组成内容将目标成本细化、层层分解，纵向分解到项目部、施工队、班组，横向分解到项目决策层和各职能部门，从而建立纵向到底，横向到边的成本管理目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。
（4）构建和谐环境，降低协调成本：构建和谐的外部施工环境，同建设单位建立平等的协作关系，重视监理工程师的建议和要求，保持与相关单位的沟通与合作，认真做到尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同，以求真务实的作风、进取的精神，减少施工中的失误；重视文明施工、环境保护，加强同当地政府和人民群众的联系与沟通，搞好共建，获得他们的支持，减少施工干扰，杜绝治安案件的发生，促进施工进度，降低工程成本。
2.技术措施（1）工程量的复核我公司根据本次招标文件、施工图纸已逐项复核出全部工程量，通过复核工程量使我们投标人及项目团队对工程项目的规模和特点有一个全面、系统的了解，根据工程量的大小已选择适用、经济的施工方法和机具设备，确定投入使用的劳动力种类和数量，以施工单位角度复核了较准确的工程造价。
通过本次复核工程量我公司对后期施工过程中编制进度计划、资源安排计划等均有一定理解，较准确的工程量，能够准确的确定采购物资的数量，防止由于超量采购和缺额采购带来的物资浪费、积压、停工待料等损失，也是合理安排工人、材料、机具设备、资金等资源的依据，使得在后期施工中能够未雨绸缪，避免了施工造成的资源浪费和临时仓促应对带来的混乱和损失。