企业激励机制调查报告6篇
企业员工激励机制的调查报告
企业员工激励机制的调查报告引言：企业的核心竞争力往往来自于其员工的创造力、团队合作和工作热情等方面。
因此，如何激励员工发挥出最大的潜力，进而提高企业的绩效和竞争力，成为了每个企业管理者需要思考和解决的问题。
为了解企业员工激励机制的现状以及存在的问题，我们进行了相关的调查研究。
调查目的：1.了解企业员工激励机制的基本情况；2.分析企业员工激励机制存在的问题；3.提出改进企业员工激励机制的建议。
调查方法：1.问卷调查：我们设计了一份涵盖员工薪酬、福利、晋升机会等方面的问卷，通过随机抽样的方式发放给不同行业、规模和性质的企业。
2.访谈：我们还组织了一系列的访谈，与企业管理者、员工和专家进行深入交流和探讨。
调查结果：根据我们的调查，我们总结了以下主要结果：1.员工薪酬激励存在问题：许多员工认为他们的薪资水平不足以满足他们的工作负担和生活需求。
他们普遍感到薪资水平不够公平和透明，缺乏竞争力，没有良好的激励效果。
2.晋升机会不公平：很多员工抱怨公司在晋升机会上存在偏见和不公平的问题。
普遍认为，晋升机会主要由内部人事关系决定，缺乏透明和公正的选拔机制。
3.缺乏培训和职业发展机会：员工普遍表示公司不提供充足的培训和职业发展机会。
这使得他们的技能和能力无法得到有效的提升，进而影响他们的工作积极性和创造力。
4.缺乏员工参与机制：许多员工表示，他们对公司的决策和发展规划了解不够，缺乏参与感。
他们普遍认为公司对员工的意见和建议缺乏重视，导致员工的积极性和创造力受到压抑。
改进建议：基于以上调查结果，我们提出以下改进企业员工激励机制的建议：1.加强薪酬制度的公平性和透明度：企业应该建立一个公平、透明和竞争力的薪酬制度，根据员工的努力和贡献合理制定薪资水平，并及时进行调整。
同时，建立一个公开的薪酬激励机制，使员工能够清晰地了解薪酬评价标准和晋升机会。
2.建立公正的晋升机制：企业应该建立一个公正和透明的晋升机制，确保晋升机会和条件的公平性。
关于企业员工激励机制的调查报告
关于企业员工激励机制的调查报告Hessen was revised in January 2021关于企业员工激励机制的调查报告随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在民营企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今企业的必要选择。
通过研究分析企业员工激励及激励机制，可以了解民营企业的激励机制如何随着经营环境的变化做出相应的调整，进而依据激励理论分析民营企业现行激励机制存在的问题，指出了其原因所在，并明确了其调整策略。
基于以上目的，我在对当前民营企业员工激励机制背景认知的基础上，首先通过对民营企业员工激励机制现状进行分析，从而对民营企业激励机制所处的现状有了更深入的认识；其次，提出应根据调查员工工作满意度来反映民营企业激励机制存在的问题。
基于此，从激励理论的角度出发，设计了员工工作满意度调查问卷，对汾阳市部分民营企业进行员工工作满意度问卷调查与访谈调查，并对问卷调查结果进行了实证分析，找出员工激励机制问题所在；最后，根据存在的问题制定出了相应的调整策略，使其能够更大程度地吸引人才，激励员工，从而形成一套良好的激励机制，增强民营企业的综合竞争力。
通过对民营企业员工激励机制的分析，可以看出在经济高速发展的形势下，民营企业通过制定并执行有效的员工激励机制，才能吸引人才，充分发挥员工的工作积极性和创造性，使企业立于必败之地。
调查的基本结论从员工问卷调查结果可以看出，员工满意度较低的是工作回报与工作条件这两项。
当然员工还对其他项中的某些因素不满意。
那么，在前面的调查中员工对工作回报和工作本身期望最大，最想在这两方面得到满意。
而经过满意度调查后，在这几方面的满意度是最低的。
由此反差可以诊断出民营企业潜在的员工激励机制问题主要集中在工作有挑战性、公司薪酬制度（长期效应）、晋升、成就需要、福利待遇、工作环境、上级支持、同事间竞争（公平感）、参与企业决策、有机会提出意见和建议、沟通，其中沟通主要指部门之间以及员工与上司之间的沟通，从根本上说这也属于激励方面的问题。
最新企业激励机制调查报告
最新企业激励机制调查报告1.介绍本报告旨在调查和分析企业激励机制的最新趋势和实践。
通过问卷调查和深入访谈，我们了解了各种企业在激励员工方面所采取的措施和政策，并总结出一些行之有效的做法。
2.调查结果总览2.1激励方案的普及调查结果显示，绝大多数企业都实施了其中一种形式的激励机制，其中包括奖金、股权激励、员工福利和晋升机会等。
这表明企业越来越重视激励员工来提高工作效率和稳定员工队伍。
2.2激励方案的多样性在调查中，我们发现各个行业和不同规模的企业在激励方案方面有所不同。
一些大型企业更倾向于采用股权激励计划来吸引和留住人才，而小型企业更喜欢采取灵活多样的员工福利措施来激励员工。
2.3高效激励方案的特征调查结果显示，一个高效的激励方案具有以下几个特征：a.公平和公正：激励机制应公平地奖励和认可员工的成就和贡献，避免任何形式的偏见和不公平现象。
b.个性化：企业应根据员工的需求和期望制定个性化的激励方案，以激发他们的积极性和动力。
c.直观和可操作：激励方案应简单易懂，并且可以量化和测量，以便员工清楚地知道他们的目标和奖励标准。
d.持续改进：激励方案应定期评估和调整，以适应不断变化的员工需求和组织目标。
3.成功案例分析通过深入访谈一些成功的企业，我们总结出一些创新的激励方案，它们有效地提高了员工的工作表现和离职率。
3.1 Google的20%时间规定Google鼓励员工将20%的工作时间用于个人项目的探索和创新。
这个制度激发了员工的创造力和积极性，同时也促进了公司的创新和发展。
3.2 Netflix的无限休假政策Netflix取消了固定的年假日，允许员工按照自己的需求随时休假。
这个政策建立了一种信任和负责的工作环境，激励员工更好地平衡工作和生活。
3.3 Salesforce的员工股权激励计划Salesforce的股权激励计划允许员工购买公司股票，以鼓励员工与公司的发展密切相关并分享公司的成功。
这个计划帮助公司留住了优秀的人才，并激发员工的创造力和自我激励。
关于企业员工激励机制的社会调查报告
关于企业员工激励机制的社会调查报告最近，我们进行了一项关于企业员工激励机制的社会调查。
我们采访了来自不同行业不同层级的员工，并对他们如何被激励和如何激励他人的经验进行了总结。
以下是我们的调查报告：员工激励机制对员工的重要性大多数受访者都表示，员工激励机制对员工是非常重要的。
他们说，激励措施可以提高员工的工作积极性和动力，使他们更加敬业、富有激情和产出能力，更好地完成工作任务。
同时，员工激励也可以增强员工与公司的归属感和忠诚度，使他们在公司中有更高的价值感和认同感。
什么样的激励措施最有效？我们发现，最有效的激励措施往往是多元化的。
在受访者中，有很多人认为薪资和福利是最基本的激励措施。
但这些激励措施可能无法消除员工的不满和抱怨，因为人们追求的不仅仅是钱财上的激励。
在求职和工作中获得的一些成就感、荣誉和奖励也会让员工感到自豪、自信和被重视。
这些奖励包括：月度/季度优秀员工、最佳创新、最佳服务奖、公司旅游等。
此外，员工需要得到一些发展机会，比如参加培训、职业技能认证等。
领导者应该为员工制定发展计划，有针对性的推动员工发展，让员工感到他们的未来有规划和前途。
最重要的是，员工在公司工作不仅仅是工作。
一个良好的工作氛围和公司文化是许多人选择留在公司并进行长期发展的原因。
因此，公司的企业文化和领导者的管理方式很重要。
领导者需要建立一个自信并乐观的公司价值观，有执着的目标，为员工提供一系列优秀的组织、人力资源体系、以及诸如鼓励分享、互相支持等的行为准则，这些都是激励员工的有效因素。
领导者如何正确激励员工？在调查过程中，许多受访者表示许多领导者过于关注企业利润，而忽略了员工的利益，这会导致员工在工作中没有受到好的支持和关注。
领导者需要重视员工代表的意见和想法，听取他们的意见，并为其提供一个公平和透明的环境。
领导者可以采用以下方法促进员工的积极性和创造力：1. 建立一个开放、互相交流的工作氛围，快速响应员工的反馈和需求。
企业员工激励机制的调查报告
企业员工激励机制的调查报告一、引言近年来，企业更加注重员工的激励，因为员工的积极性和创造力对企业的发展至关重要。
本次调查旨在了解企业员工激励机制的现状和效果，为企业提供改进和优化激励机制的建议。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方法，共发放了500份问卷，回收了450份有效问卷，回收率为90%。
问卷内容包括员工激励的方式、员工对激励机制的满意度以及员工的绩效表现等。
三、调查结果分析1.员工激励方式：调查结果显示，企业员工激励方式多样化，包括薪资激励、晋升机会、培训发展、福利待遇和认可奖励等。
其中，薪资激励是最常见的一种方式，占据了47%的比例；晋升机会和培训发展分别占据了16%和14%的比例；福利待遇和认可奖励则分别占据了11%和12%的比例。
对于薪资激励和晋升机会，员工的满意度相对较高，但对于培训发展、福利待遇和认可奖励等方面的激励，员工普遍感到有待提高。
2.员工对激励机制的满意度：调查结果显示，大约有60%的员工对现有的激励机制表示满意，其中35%的员工对激励机制非常满意。
然而，也有约20%的员工对激励机制不满意，其中10%的员工对激励机制非常不满意。
进一步分析发现，薪资激励和晋升机会是员工最为满意的方面，而培训发展和福利待遇则是员工最为不满意的方面。
3.员工的绩效表现：调查结果显示，大约有40%的员工表示激励机制对他们的绩效表现产生了积极影响，其中10%的员工表示激励机制对他们的绩效表现影响非常大。
然而，也有大约20%的员工表示激励机制对他们的绩效表现没有积极影响，甚至有10%的员工表示激励机制对他们的绩效表现产生了负面影响。
这一结果进一步说明了员工对于培训发展和福利待遇等方面激励的不满意程度。
四、结论与建议1.加强培训发展：调查结果显示，在培训发展方面的激励机制存在较大的改进空间。
企业应积极提供员工培训和发展的机会，帮助员工提升技能和能力，进一步激发员工的积极性和创造力。
2.完善福利待遇：调查结果显示，在福利待遇方面的激励机制也需要改进。
企业激励机制社会调查报告
企业激励机制社会调查报告The manuscript was revised on the evening of 2021企业员工激励机制我是在西安轴业有限公司人力资源部作的调查。
在这里我遇到了不同的人，通过走访积攒了很多的实践经验，收获颇丰。
在调查过程中，我将所学的专业知识运用于实践中，与公司王处长进行了深入的探讨，在学习的基础上为该公司提出了好的建议和意见，受到了公司领导及职员的认可。
一、调查目的工商管理专业作为应用性很强的一门学科、一项重要的管理工作，是加强企业管理，提高企业效益的重要手段，企业离不开管理，竞争越激烈，企业管理工作就显得越重要。
本次调查主要目的就是诊断国有企业潜在的激励机制问题，很多企业近来倍受员工离职率高的困扰（吸引力不大），通过员工满意度调查就可以找出导致问题发生的原因，确定是否因员工工资不高、管理不善、晋升渠道不畅等问题，在此基础上找出更适合的激励措施。
实践证明，员工满意度调查是对企业各种问题满意度的晴雨表，如果企业通过员工满意度调查发现员工对薪酬满意度有下降趋势，就应及时检查其薪酬政策，找出不满的原因，并采取措施及时纠正我想把所学专业运用于实践中，通过调查学到书本上没有的经验，同时发现企业现存的问题与矛盾，尽我所能为企业提供一些有价值的意见或建议，实现我学习本专业的价值。
二、调查时间2012年9月至 2012年10月三、调查地点西安轴业有限公司四、调查单位或部门（或对象）西安轴业有限公司人力资源处五、调查内容我对西安轴业有限公司人力资源部进行调查实习，现按照时间进度将调查内容报告如下：我于2012年9月25日16：30走访了轴业人力资源部王处长，他向我介绍了该公司职工的招聘、录用及培训，职工的福利等情况，并借阅了该公司《职工手册》和2011年度职工培训记录。
10月10日14：00—17：00再次走访王处长，向我介绍了他们如何与职工沟通、如何让职工参与管理。
我通过在校近二年的学习，掌握了现代经营管理的基本知识、基本理论。
企业员工激励的调查报告
企业员工激励的调查报告一、调查目的员工激励是每个企业都面临的重要问题之一、为了了解员工对企业激励政策的满意度以及对激励措施的期望，我们进行了一次员工激励调查。
通过这次调查，我们希望能了解员工对激励的认知，了解他们对激励措施的满意度，以及对企业激励政策的期望。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，问卷包括了员工的基本信息以及与激励相关的问题。
在调查过程中，我们共发放了500份问卷，收回有效问卷432份，有效回收率为86.4%。
三、调查结果分析1.员工对激励的认知调查结果显示，大多数员工对激励政策有一定的了解，86%的员工表示自己知道企业的激励政策。
而就具体激励措施而言，评分最高的是提供培训机会（78%的员工表示满意），其次是提供良好的工作环境（72%的员工表示满意）。
但是，仅有42%的员工认为企业的激励政策能够有效地激励员工的工作积极性。
2.员工对激励措施的满意度调查结果显示，员工对企业的激励措施整体满意度较高，58%的员工对企业的激励措施表示满意或者非常满意。
值得注意的是，提供良好的工作环境、提供灵活的工作时间以及提供职业发展机会是员工较为满意的激励措施。
3.员工对激励政策的期望调查结果显示，员工对激励政策有一定的期望。
超过70%的员工表示希望薪酬福利能够与绩效挂钩，超过60%的员工表示希望企业提供更多的职业发展机会和晋升空间。
四、结论和建议从调查结果来看，员工对企业的激励政策整体满意度较高，但仍有改进的空间。
首先，企业应更加重视提供良好的工作环境和灵活的工作时间，这是员工较为关注和满意的激励措施。
其次，企业应该根据员工的表现，将薪酬福利与绩效挂钩，提供激励机制，以激发员工的工作积极性。
另外，企业还应该加强员工的职业发展机会和晋升空间，帮助员工实现个人的职业成长。
总之，员工激励是一个重要的管理问题，合理的激励政策能够提高员工的工作积极性和满意度。
企业应该根据员工的需求和期望，制定更加科学、灵活的激励政策，以促使员工更好地发挥潜力，为企业发展做出更大贡献。
关于企业员工激励机制的调查报告
关于企业员工激励机制的调查报告企业员工激励机制调查报告一、引言企业员工激励机制是指根据员工的工作表现和贡献，通过合理的奖励和激励手段，提高员工的工作积极性和成果。
激励机制在企业管理中起到重要作用，对员工产生积极影响，促进企业的发展。
本调查报告旨在了解企业中员工激励机制的现状，以及员工对该机制的感受和意见。
二、方法1.问卷调查：通过分发问卷的方式，收集员工对激励机制的看法和体验；2.面谈：与部分员工进行深入交流，了解他们对激励机制的态度和建议。
三、调查结果1.员工对激励机制的认可程度：通过问卷调查，发现有60%的员工对企业的激励机制表达了肯定态度，20%的员工表示一般，还有20%的员工对激励机制表示不满意。
其中，不满意的员工主要认为激励机制过于公式化，不够灵活和个性化，不能真正激发员工的积极性。
2.激励手段的效果评价：在员工对激励机制的效果评价上，约40%的员工认为激励手段有效，可以激发积极性，提升工作表现，30%的员工表示效果一般，还有30%的员工认为激励手段对于他们来说没有太大的帮助。
从员工的反馈来看，现有的激励手段需要进一步优化和完善。
3.员工对激励机制的建议：大部分员工希望企业能够更加关注个体差异，量身定制激励计划，根据员工的个人优势和需求设计奖励机制。
同时，员工也希望激励机制能够更加灵活应对工作环境变化，及时调整和优化激励手段。
此外，员工还提出加强激励机制的公平性和透明度，确保激励措施公正合理。
四、结论通过对企业员工激励机制的调查，可以看出大部分员工对现有的激励机制表示认可，但也有一部分员工对其存在一定不满。
员工提出的问题主要集中在激励机制的灵活性和个性化、激励手段的效果等方面。
对此，企业应重视员工的反馈意见，改进激励机制，打破公式化思维，为员工量身订制激励方案，以提高激励机制的效果和员工的工作积极性。
五、建议1.个性化激励：根据员工的特点和需求，制定个性化激励方案，使激励机制更能满足员工的期望和需求。
中小企业员工激励机制调研报告
中小企业员工激励机制调研报告1 调研背景和目的与其他大型企业集团相比，中小企业没有规模经济、资源垄断等优势，企业规模、经营范围都很小。
中小企业在提高就业率、促进市场经济发展、推动技术创新、保证社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，是国家经济发展的重要推动力量。
改革开放后，我国中小企业飞速发展，己成为经济发展不可缺少的一部分。
当前，很多中小企业存在资金不足、缺乏管理经验、激励机制不健全等问题，导致企业员工得不到充分激励，没有积极性。
因此，如何加强人力资源管理，健全员工激励机制，阻止员工流失成为中小企业研究的主要课题之一。
中小企业要在残酷的市场竞争中生存和持续发展，就要有完善的人力资源管理体系。
人力资源管理体系的关键是激励机制。
完善的激励机制能提高员工的积极性和创造性，使企业保持活性，从而促进企业的发展。
由于中小企业自身的特性，企业生存资金稀少，缺少融资渠道，面对日趋激烈的市场竞争，建立健全激励机制对企业的生存和可持续发展有着关键性的作用。
2 中小企业人力资源管理的现状面对市场经济改革带来的机遇和挑战，一些有长远战略目光的管理者意识到激励机制是企业生存与持续发展的关键，并按照企业的实际情况和内外环境建立健全激励机制，取得了一定的成果，这使我国大部分中小企业改变了之前只注重劳资管理的格局，开始将目光聚集到人力资源管理方面，但受限于管理者自身的学识和经验，他们对激励机制的理解和运用存在一定的误区，使我国中小企业激励机制得不到发展，在中小企业的实践中得不到效果。
比如，企业经常使用为员工参加社会保险的方式激励员工，但由于这种措施的普遍性并不能达到激励员工的效果，甚至有时还会起到负激励的效果。
另外，高薪和发放奖金的形式在市场上也很普遍，缺乏新意，对中小企业的员工起到的激励效果也很有限，更不用说用来吸引人才了。
而且，中小企业与大型集团企业相比，缺乏资金，经营范围少，技术不发达，很难与大型企业集团争抢人才，甚至很多人都将中小企业作为自己工作生涯的跳板。
关于公司员工激励机制的调查报告
关于公司员工激励机制的调查报告
背景：
公司作为一个以人为本的组织，员工激励机制的建立对于提高
员工的工作积极性和激发创造力具有非常重要的意义。
因此，本次
调查旨在分析公司员工激励机制的现状并提出改进意见。
调查方法：
1.问卷调查：我们通过发放问卷调查了公司各个部门的员工，
了解他们对现有激励机制的看法和建议。
2.个别访谈：我们针对一些有代表性的员工进行了个别访谈，
深入了解他们的需求和期望。
调查结果：
1.激励机制的认可度：大多数员工认可公司的激励机制，但也
有部分员工对其不满意或不了解。
2.激励方式的多样性：公司目前的激励方式主要包括薪酬激励、晋升机会和培训发展，但员工普遍希望能够有更多的非经济类激励，如员工关怀、工作灵活性等。
3.激励机制的公平性：有部分员工认为公司的激励机制缺乏公平性，希望能够建立更公正的评估体系和晋升机制。
改进建议：
1.增加非经济类激励：公司可以加强员工关怀，如定期组织员工活动、提供个人发展规划等。
2.建立公正的评估体系：公司可以制定明确的绩效评估标准，并确保评估过程的公正性和透明度。
3.提供培训和晋升机会：公司可以加大对员工的培训投入，提供晋升机会，激发员工的研究和发展动力。
结论：
为了提高员工的工作积极性和激发创造力，公司应该建立多元化的激励机制，包括经济和非经济类激励，同时加强公正的评估体系和晋升机制。
通过这些改进，公司将能够提升员工的工作满意度和绩效水平。
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激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。
以下是为大家整理的关于企业激励机制调查报告6篇范文，欢迎参考借鉴~企业激励机制调查报告篇1关于珠海移动通讯公司员激励机制的调查报告随着知识经济时代的到来，人力资源已成为现代企业的战略性资源，成为企业健康发展最核心的因素之一，只有拥有更多人才的企业才会成为市场竞争中的赢家。
要吸引并激励各类人才为实现企业的目标而努力工作，关键在于构建-个科学有效的企业内部激励机制。
激励是心理学的一个术语，也是企业人力资源管理的重要内容，主要指激发人的行为的心理过程。
在企业管理中，激励可以理解为创设满足职工各种需求的条件，激发员工的动机。
员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。
企业的发展需要有一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的积极性、主动性。
只有这样，企业才能在竞争中发展壮大。
本文以珠海移动通讯公司员工积极性作为研究对象，从员工积极性的内涵与作用入手，分析了提高员工积极性需要考虑的因素，对珠海移动通讯公司员工积极性调动的现状进行了详细的剖析，并在此基础上，提炼出了实行珠海移动通讯公司员工积极性有效激励的方式。
现代企业管理的核心是员工的管理，企业的市场竞争归根结底是人才的竞争，而吸引人才、留住人才、用好人才、管理人才的关键在于建立科学有效的企业内部激励机制。
一个科学有效的激励机制可以最大限度地调动珠海移动一线员工的工作积极性，鼓励珠海移动一线员工持久地向创造优秀绩效的方向发展。
因此珠海移动通讯公司一定要重视对一线员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和一线员工需求的开放的激励体系，最终实现企业的目标，使珠海移动通讯公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、珠海移动通讯公司激励机制的调查情况(一)激励机制结构分析激励机制主要由固定收入、变动收入、津贴补贴和加班工资构成。
1、固定收入由基本工资和职位工资组成。
2、变动收入指绩效奖金。
3、津贴补贴包括值夜、夜班津贴、工龄补贴和临时津贴(补贴)。
4、加班工资。
(二)固定收入分析1、各职级固定收入标准参考中国移动通信集团公司提供的市场薪资曲线，根据职级、职级分位确定。
职级分位，根据中国移动通信集团公司关于薪酬设计的要求，确定各职级的带宽范围和带宽上下重合度范围。
在各职级的带宽范围内，将各职级的固定收入从10分位开始，平均划分成19个职级分位，即10分位、15分位95分位、100职级1-5级划分为A、B、C三个档位，每个档位平均划分为19个职级分位。
2、固定收入中的基本工资和职位工资与社会化员工的职级相对应，同一职级的不同分位值对应不同的职位工资，而基本工资相同。
3、各职级的基本工资和各职级分位的职位工资标准见附表1。
4、固定收入每月核发。
(三)变动收入分析变动收入指绩效奖金，由季度考核奖、半年考核奖、年终考核奖和其他奖项组成。
变动收入原则上按照与固定收入对应的一定比例得出。
变动收入可分职位实行弹性薪酬。
1、季度考核奖季度考核奖按当季的出勤月核发，与当季的绩效考核成绩挂钩。
其中：(1)季度考核奖基数按照与固定收入对应的一定比例得出，与职级、职级分位相对社会化员工每月发放的季度考核奖基数=发放当月的固定收入调节系数调节系数由市公司根据省公司下达的可列支劳务费确定。
季度考核奖调节系数暂定为。
(2)根据各用工部门的实际工作情况，在有需要的职位中实施弹性薪酬分配制度。
金平分公司、龙濠分公司、珠海分公司、潮南分公司、澄海分公司、南澳分公司的社会化员工均参予实施弹性薪酬，即季度考核奖金用于实施弹性薪酬分配。
市公司其他用工部门，包括：综合部、人力资源部、财务部、市场经营部、集团客户部、党群工会部、行政服务中心、数据业务中心、网络维护中心、网络优化中心、工程管理中心、信息技术中心的社会化员工暂不参予实施弹性薪酬。
(3)实施弹性薪酬的季度考核奖发放办法：每个月度弹性薪酬的总量为参与实施弹性薪酬的社会化员工当月的季度考核奖基数之和。
每月核发的季度考核奖(以下简称为：月度考核奖金)与当月的考核分数挂钩。
员工月度考核奖金在每月弹性薪酬总量内，由当月的季度考核奖基数、月度考核分数两个因素进行运算得出。
二、珠海移动一线员工激励机制存在问题的原因分析(一)忽视奖励，偏重惩罚忽视奖励偏重惩罚的激励模式，是以恐吓与惩罚作为激发人们努力工作的主要措施.像在埃及建造金字塔那样的大规模的集体劳动中，这种激励思想体现得淋漓尽致。
在科学管理之父泰罗主持的搬生铁实验中，在恐吓与惩罚的基础上又添加了一点诱饵，即采用“胡萝卜加大棒“的方法，这种激励机制方式在珠海移动对一线员工中还普遍存在。
(二)报酬理念滞后，缺乏精神补偿人的需要是多种多样的，不仅有物质方面的需要，还有精神方面的需要.员工不但需要从企业获得改善物质生活的报酬.还需要从企业中得到关怀.友爱和信任.得到施展身手、表现自我的机遇。
然而.许多企业的管理实践已有意无意地表现出对物质和金钱的过分依赖.有的人甚至认为，除了金钱外再也没有什么能调动员工的工作积极性，这实际上是把通讯企业所追求的现代化管理激励机制推进了误区。
激励是根据人的客观迫切需要，才能起到激励人的作用，而在珠海移动的一线员工激励中，经营者往往根据个人的主观愿望决定给予一线员工什么激励，没有很好地深入了解一线员工的实际需要，不能对症下药，往往降低了一线员工激励的作用。
(三)忽略高薪的负面效应薪资的高低不仅在物质上给员工提供了不同的生活水准，而且还在某种程度上体现了一个人的价值有多大。
因而，薪资高否已成为许多人择业时考虑的一个重要因素。
同时，珠海移动为了保住与吸引人才，不惜血本，为其提供优厚的薪水，因为他们认为只有高薪才能吸引人才.才能激发一线员工的工作热情。
这样许以高薪的激励模式，满以为这些一线员工被激励起来了，激发了他们的工作积极性，但是想跳槽的人依然跳槽，因为别的企业同样也可以提供更高的薪资。
从某种角度来看.高薪不失为一种好激励，但是高薪就像一把双刃剑，若使用得当，珠海移动将获益，反之，则使企业陷入困境；因为实行高薪激励机制自身仍存在不少不利的方面。
三、实现珠海移动通讯积极性有效激励的方式(一)建立并完善与实际相符合的绩效机制绩效并不是孤立的一件事。
不要以为管理者一对一地对员工进行了正确的绩效考核工作，员工就都会受到有效的激励。
就单单是评价本身也是相互影响的。
两个员工做好了相类似的工作。
管理者给甲评价说“不错”。
对乙的评价则是“好极了”。
比较的结果是对甲的评价就是相对较差，非但起不了激励作用.反而还打击甲的积极性。
显然。
评价受单位整体状态的直接影响，绩效考核在珠海移动通讯系统中就不可能是孤立的。
所以对员工的激励是否有效，一个重要的问题就是要构建珠海移动通讯合理的考核机制，而一个完善的考核机制的建立则必须把握好奖励、考核和沟通三个方面。
(二)建立以绩效为依据的奖励制度按照“双因素激励理论”。
奖金是一种激励因素，但如果一味地平均分配。
久而久之。
奖金就变成保健因素，再也起不到激励的作用，造成新的大锅饭。
除奖金外。
其他的奖励包括物质的和非物质的奖励，如培训、晋升、荣誉等均为如此。
所以，珠海移动通讯公司要打破薪酬分配和奖励中的平均主义，员工凭能力竞争上岗，靠贡献领取报酬、获得奖励，形成一个向能力倾斜的分配、奖励机制，更好地体现“收入靠贡献”和“多劳多得”的原则，从而充分发挥分配、奖励制度的调节、制约作用，真正调动员工工作的主动性和创造性。
(三)建立有效的沟通体系员工总要碰到来自许多方面的压力，心理上会有很大的压迫感。
如何让员工释放这些来自工作上、社会上及家庭中的心理压力，这就需要珠海移动通讯建立一个有效的沟通体系。
通过一系列直接或间接的沟通与交流，不仅可以帮助领导者或管理者更了解员工、下属，来分解组织目标，而且还能有效激励员工。
不管是工作做好还是没做好。
都能听到领导和谐的声音或感觉到领导的关心，让员工在心理上首先有了很大的满足，或者说这在无形之中缓解了员工的压力，使员工的积极性、主动性更容易调动起来。
(四)正确合理地运用激励机制珠海移动通讯实行激励机制的最根本的目的是正确诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增强其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
由此可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定单位兴衰的一个重要因素。
而如何运用好激励机制也就成为珠海移动通讯公司所面临的又一个重要的问题。
1.做到物质激励与精神激励相结合谈到激励，许多单位自然就会想到用钱，用高薪留住人才。
的确，高薪能吸引人，但它不一定能留住人，这却往往被许多单位所忽视。
中科院心理所的专家研究发现，工资和奖金因素在影响工作积极性的排列中列第六位和第八位。
列第一位的是成就感，依次是被赏识、工作本身、责任意和晋升的机会，这说明非物质因素即精神激励的重要性。
在管理中。
单住可以根据本各自的特点运用不同的非物质激励机制。
例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位王上。
并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性。
其实很多时候工作的报酬就是工作本身。
2.注重短期激励和长期激励的有效相合在员工超额完成目标的前提下，珠海移动通讯会考虑给予提高薪金和年度奖金的做法，一时间会使员工受到期很大的激励，但频频使用这种方法，一方面员工的需求可能会发生变化，另一方面这种短期的激励往往会使员工缺少激情。
它就如公司组织员工到外面去开一个振奋人心的会议或带薪去休了一次假，这些激励事件有时还颇为奏效，但不能产生持久的效果。
而激励的目标是要能够持续运作，所以珠海移动通讯公司应该在短期激励的同时也可以考虑给予员工股票期权、建立企业年金制度等完善员工保障机制的长期激励，把员工与单位紧密联系在一起，增加员工的责任感和荣誉感，树立与单位荣辱与共的意识。
3.注重激励与约束机制的有效结合约束与激励是有机结合的、缺一不可的。
约束机制包括系统科学的规章制度、完善的岗位责任制度等。
没有规矩不成方圆，所以约束机制是珠海移动通讯管理中必不可少的重要部分，要通过合理运用激励和约束机制，实行优胜劣汰，提倡竞争上岗，建立能进能出、能上能下的人事管理制度，促进人才的有序流动。
做到人尽其才，才尽其用，形成职业竞争压力，从另一方面来激励员工努力工作，发挥积极性和能动性。
(五)使一线员工积极参与珠海移动的企业管理参与管理就是指在不同程度上让员工和下属参与企业的决策过程及各级管理工作，让下级和员工与企业的高层管理者处于平等地位，共同研究和讨论企业中的重大问题，现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供各种机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。