小型商业综合体招商方案范文四篇
商业项目招商策划方案最新7篇
商业项目招商策划方案最新7篇商业项目招商策划方案篇一（一）前期工作开展情况1、调查摸底20__年3月初，我局对全县从事汽车行业的企业及个体门店进行了摸底调查，建立了相关台账。
2、召开座谈20__年3月至4月我局组织人员点对点的到汽车经销行、汽车修理行业、__国土规划等地听取他们对汽车城建设项目意见与建议。
3、赴周边县市调研4月我局组织人员赴洞口、城步等周边县城进行考察，周边县城该项目已进入招商初步阶段。
4、开展初步招商对外（包括品牌汽车厂家和销售商、国内等）运用电话、传真、网络等现代化通讯手段进行招商。
（二）存在的困难和问题通过前期调查和分析，未来一段时期我县汽车消费还将保持较快增长，汽车销售、维修、保养市场前景看好，在县内规划建设一个集汽车销售、维修、保养等功能相对齐全，设施相对完善的汽车城很有必要。
通过与规划、国土部门衔接沟通，汽车城建设项目初步选址拟放在__新区。
__新区建设__汽车城，既有优势，项目用地有保障，项目拆迁任务不重，但也有不少困难和问题：1、__新区目前基础设施建设特别是规划道路、供电、给排水配套设施尚未启动，而且__新区基础设施建设投资非常大。
由于__新区配套设施不完善，汽车城项目招商非常难。
2、汽车销售公司不愿意到县城投资建设4S店。
建4S店要求县城居住人口至少要10万人以上才考虑。
而我县县城居住人口太少，不足6万。
而且全县人口也不足40万，在邵阳市处于倒数第二。
3、本地汽车经销商和维修店对__建汽车城态度不一。
本地小型汽车经销商考虑到实力和成本原因，不愿意退出现有门店进入__汽车城，本地大型汽车经销商对进入__汽车城要求比较高，要求政府要搞好__基础设施，至少达到三通一平，其次地价要有优惠政策，最好参照工业用地执行。
他们通过成本核算，建汽车城投资大，而汽车销售、维修、保养等价格逐步透明，利润不高，如果按商业用地根本无利可图。
目前，__新区基准地价比较高，三通一平成本高。
商铺招商方案1
商铺招商方案1商铺招商方案一、项目背景商铺招商方案1是针对某商业综合体的招商需求制定的方案。
该商业综合体位于城市中心地带，拥有较大的人流量和购物需求，是一个理想的商业投资项目。
二、项目概述该商业综合体总建筑面积约为5000平方米，拥有多个商铺空间可供出租。
为了最大化商业价值，我们将招商重点放在以下几个行业：1. 餐饮业：包括传统中餐厅、西餐厅、咖啡厅等。
2. 零售业：包括时尚服饰、家居用品、电子产品等。
3. 服务业：包括美容美发、健身中心、培训机构等。
三、商铺优势1. 地理位置优越：商业综合体位于城市核心地带，周边交通便利，人流量大。
2. 室内环境舒适：商铺采用现代化设计理念，提供舒适、雅致的场所。
3. 客户群多样化：商业综合体的客户群来自不同年龄层次和社会阶层，有较大的市场潜力。
4. 广告宣传支持：商业综合体将提供广告宣传支持，提升商铺曝光度。
四、招商政策1. 首期租金折扣：对于签约商户，将提供首期租金的折扣优惠，降低商户入驻成本。
2. 引流支持：商业综合体将通过宣传推广、活动组织等方式为商户引流，提高客户到访率。
3. 联合营销：商业综合体将与商户进行联合营销活动，提升品牌知名度和销售额。
五、商铺规划商业综合体将按照以下规划方案进行商铺布局：1. 一层：主要规划为大型专业超市，引导客流和提高整体消费。
2. 二层：主要规划为餐饮区域，提供多样化的餐饮选择。
3. 三层：主要规划为零售区域，打造时尚、个性化的购物体验。
4. 四层：主要规划为服务区域，提供美容美发、健身培训等服务。
六、合作条件1. 租金标准：商户入驻后将按照实际商铺面积和所属楼层进行租金计算。
2. 合作期限：商户与商业综合体签约的合作期限为三年，期满后可续签。
3. 装修要求：商户入驻前需按照商业综合体的装修要求，进行统一的装修设计。
七、联系方式如您对该商铺招商方案有意向或有任何疑问，请联系我们的招商部门：电话：XXX-XXXXXXX邮箱：**************八、总结商铺招商方案1致力于激发商业综合体的潜力，打造一个多样化、高品质的购物、餐饮和休闲场所。
综合商业招商方案
综合商业招商方案一、前言商业招商是指为了吸引更多商家进驻某个商业项目或商圈而采取的各种招商策略和方案。
一个综合商业招商方案可以帮助商业项目在市场竞争中占据有利位置，吸引更多的商家和顾客，实现经济效益的最大化。
本文将从市场调研、品牌定位、宣传推广、物业管理等方面，综合介绍一套完整的商业招商方案。
二、市场调研在开始商业招商之前，首先需要进行全面的市场调研，了解目标消费者的需求、竞争对手的情况以及市场的潜力和趋势。
通过调研，可以明确商业项目的核心竞争力和定位，为之后的招商工作提供依据。
市场调研可以通过问卷调查、线下观察和与行业专家交流等方式进行，确保获得准确全面的信息。
三、品牌定位品牌定位是商业招商的重要环节。
在制定品牌定位时，需要考虑目标消费者的需求和喜好，结合市场调研的结果确定商业项目的核心卖点和差异化竞争优势。
通过良好的品牌定位，可以吸引更多的商家愿意进驻，并吸引目标消费者的关注和购买。
四、宣传推广宣传推广是商业招商必不可少的一环。
通过有效的宣传推广活动，可以吸引更多商家关注和参与，提高商圈的知名度和美誉度。
宣传推广的方式多种多样，可以通过线下广告、户外宣传、社交媒体以及与媒体合作等方式开展，根据商业项目的特点和目标群体确定适合的宣传推广策略。
五、灵活的招商策略招商策略是商业招商的核心，需要根据不同的商家和不同的招商目标制定灵活的策略。
可以采取租金优惠、活动支持、店铺装修补贴等多种方式，吸引商家签约并提供良好的经营环境和运营支持。
同时，还可以通过与当地政府合作开展招商、招商推介会等活动，增加商业项目的曝光度和吸引力。
六、物业管理好的物业管理是商业招商成功的关键之一。
物业管理需要提供舒适、安全、干净、有序的经营环境，定期维护和更新设施设备，提供高效的后勤和保安服务，以及良好的商家互动机制。
通过优质的物业管理，可以吸引商家长期合作，并提升商业项目的整体形象和口碑。
七、可持续发展商业招商不仅仅要关注短期效益，更需要考虑项目的可持续发展。
商业招商方案
商业招商方案商业招商方案一、项目概述本项目是一家位于市中心繁华地段的现代化购物中心，总建筑面积约为1万平方米，包含商务办公、零售商铺、餐饮娱乐等功能。
该项目将提供一站式的购物、娱乐、餐饮服务，致力于成为市中心消费的热门地标。
二、项目优势1. 地理位置优越：该项目位于市中心，交通便利，人流量大。
2. 商品种类丰富：商铺种类多样，涵盖时尚服装、美妆、家居用品等各个领域，满足不同消费者需求。
3. 商业合作伙伴优质：与知名品牌建立长期战略合作关系，保证商品质量和品牌形象。
4. 设施设备先进：购物中心设备齐全，拥有现代化的商业设施、智能化的管理系统，提供舒适的购物环境。
三、招商策略1. 树立品牌形象：与各个行业代表性品牌合作，加强市场宣传，提升购物中心的品牌形象和知名度。
2. 引入国际时尚品牌：邀请国际一线品牌进驻，提供高端的购物体验，吸引高消费群体。
3. 专业物流支持：与物流公司合作，落实供应链管理，确保商品可靠供应，保持良好的库存。
4. 多元化服务：开设VIP会员服务、私人定制服务等，提供个性化消费体验，增加顾客黏性。
5. 活动策划：定期举办特色活动，如时装秀、美食节，吸引顾客参与，并增加销售额。
6. 线上线下联动：建立购物中心的线上购物平台，与线下实体店相互促进，拓展销售渠道。
四、合作方式1. 引进知名品牌：提供优惠政策、免租金期等条件，与知名品牌签订长期合作协议。
2. 餐饮合作：与高品质餐饮品牌合作，共同经营餐饮业务。
3. 特许经营合作：与国内外知名品牌进行特许经营合作，实现互惠互利。
4. 加盟合作：提供品牌标准、运营指导等支持，与有实力的商家合作，共同发展。
五、预期效果1. 经济效益：预计一年内实现盈利，并逐年增长。
2. 品牌效益：树立良好的品牌形象，提升市场竞争力。
3. 社会效益：为消费者提供便利的购物和娱乐服务，推动城市商业发展。
总结：本项目将以一站式购物中心的形式，提供多样化的商品和专业化的服务，通过合理的招商策略和方式，与知名品牌合作，打造繁忙市中心的热门地标，实现经济效益和品牌效益的双赢。
综合商业体招商方案(一)
综合商业体招商方案(一)
综合商业体招商方案
1. 方案目标
•吸引优质商户入驻，提升商业体的品牌价值和知名度。
•实现商业体的可持续发展，提高租赁率和收益。
•创造良好的购物环境，提升顾客体验，增加顾客忠诚度。
2. 方案内容
招商定位
•根据商业体所在地区的市场需求和消费习惯，确定招商定位。
•通过市场调研和分析，确定目标客户群体，明确招商方向。
招商策略
•制定多渠道招商策略，包括线上线下结合的招商活动、商务合作、招商专场等。
•对合作商户提供差异化的招商政策，如租金优惠、装修补贴、品牌宣传支持等。
商户选拔
•建立严格的商户入驻评估机制，包括商户品牌实力、运营能力、产品质量等多个方面的综合评估。
•与目标商户进行沟通和洽谈，确保商户符合商业体的定位和发展需求。
品牌营销
•制定全面的品牌营销方案，包括线上线下的宣传推广活动。
•运用社交媒体、公众号等渠道，提升商业体的知名度和影响力。
•与商户合作开展联合营销活动，提升商业体和商户的品牌价值。
顾客体验
•着重打造舒适、便捷、多样化的购物环境，提升顾客购物体验。
•定期举办主题活动、促销活动，增加顾客互动和参与度。
•支持商户开展会员制度，提供专属优惠和服务，提升顾客忠诚度。
3. 方案实施
•根据方案内容，制定详细的实施计划和时间表。
•设立专门招商团队，负责方案的具体执行和监督。
•定期评估和调整方案，确保方案能够有效达到预期目标。
以上是针对综合商业体招商方案的相关资料，希望能帮助商业体实现招商目标，提升业绩和品牌形象。
商业广场招商方案
商业广场招商方案商业广场是一个重要的商业综合体，旨在吸引各类商家入驻，提供丰富多样的购物、娱乐和服务体验。
为了吸引更多的商家入驻并提高广场的盈利能力，我们制定了以下招商方案。
一、市场调研与定位：在开始招商前，我们必须对所在地区的市场需求进行详细的调研和分析。
通过市场调研，我们可以了解目标客户群体的消费习惯、需求和偏好，从而为商业广场的定位提供参考。
根据调研结果，我们确定广场的定位为高端时尚购物中心，主要面向中产阶级及以上消费者。
二、商业模式设计：商业广场的成功在于提供一个吸引商家和消费者的商业模式。
我们打算引入以下商业模式来吸引商家入驻：1. 链式品牌：吸引国内外知名品牌入驻，提高广场的知名度和吸引力。
2. 精品特色店：为消费者提供独特、有特色的购物体验，打造小而美的精品店铺。
3. 主题餐厅和咖啡馆：引进各种风格各异的主题餐厅和咖啡馆，为消费者提供多样化的饮食选择和休闲场所。
4. 影院和娱乐场所：引入先进的影院设备和多样化的娱乐项目，提供综合娱乐体验。
三、招商政策与优惠：为了吸引商家入驻，我们将提供以下招商政策和优惠：1. 租金优惠：初期租金适当优惠，帮助商家降低成本，吸引其入驻。
2. 连锁店支持：对于有意开设连锁店的商家，提供更多的支持和优惠政策，鼓励其入驻。
3. 商家培训：为新入驻商家提供培训课程和指导，帮助他们更好地了解广场运营和管理，提高经营水平。
4. 广告宣传：广场将进行大规模的广告宣传活动，提高广场的知名度，吸引更多的消费者。
四、品牌合作与活动策划：为了提高商业广场的知名度和吸引力，我们计划与一些知名品牌合作，并定期举办各种活动，如：1. 新品发布会：邀请知名品牌在广场举办新品发布会，吸引消费者的目光。
2. 主题展览：定期举办主题展览，如时尚展、艺术展等，提升广场的文化氛围。
3. 周年庆典：每年举办一次周年庆典活动，打折促销、赠品和抽奖等活动吸引消费者。
五、客户服务与管理：为了提供良好的购物环境和消费体验，我们将注重以下客户服务和管理：1. 便利设施：提供舒适的休息区、儿童乐园、停车场等便利设施，满足消费者的各种需求。
综合体商业街招商策略分享
综合体商业街招商策略分享近年来，综合体商业街成为了各大城市商业发展的热门趋势。
作为幼儿相关工作者，我们深知商业街对于孩子们成长的重要性。
在这里，我将和大家分享一些综合体商业街的招商策略，希望对大家有所启发。
一、明确定位，突出特色商业街的招商需要明确自身的定位，找到自己的特色。
无论是以儿童为主题，还是以文化艺术、绿色环保等为主题，都需要贯穿始终，形成独特的氛围。
这样才能吸引到目标顾客，进而吸引到更多的商家。
二、优化组合，满足需求商业街的招商需要考虑到消费者的需求，优化组合各种业态。
例如，可以考虑引入儿童教育、娱乐、亲子阅读等机构，满足家长和孩子们的需求。
同时，也可以引入一些特色餐饮、咖啡馆等，为家长们提供休息的地方。
还可以考虑引入一些文创产品、手工艺品等，丰富商业街的业态。
三、精准招商，提升品质商业街的招商需要精准定位，选择符合自身特色的商家。
在招商过程中，我们需要注重品质，避免引入一些低质量的商家。
同时，我们还需要关注商家的经营状况，及时调整，确保商业街的整体品质。
四、营销推广，提高知名度商业街的招商离不开营销推广。
我们可以通过线上线下的方式，提高商业街的知名度。
例如，可以举办一些主题活动、儿童表演等，吸引人们的关注。
同时，也可以利用社交媒体、自媒体等平台，进行宣传推广。
五、优质服务，留住顾客六、合作共赢，共同发展商业街的招商需要考虑到与合作方的共赢。
我们可以与商家建立长期的合作关系，共同发展。
例如，可以考虑提供一些优惠政策，帮助商家提升业绩。
同时，我们也可以与商家共同举办一些活动，提高商业街的知名度。
七、持续优化，提升价值商业街的招商是一个持续的过程，我们需要不断优化，提升商业街的价值。
例如，可以定期对商业街进行巡查，了解商家的经营状况，及时解决问题。
同时，我们还需要关注行业动态，不断调整招商策略，以适应市场的变化。
综合体商业街的招商需要明确定位，优化组合，精准招商，营销推广，提供优质服务，合作共赢，持续优化。
商业综合体招商方案
公摊面积 127.023 89.778 111.189 58.305 114.231 12.207 138.06 326.703
建筑面积 452.723 319.978 396.289 207.805 407.131 43.507 492.06 1164.403
1.资源整合
• 整合本地各平台及网络平台资源。 • 整合现有手中资源，拜访各商场进行资源互换。 • 进行大量电话预约，及上门拜访。 2.大铺招商，超过300平方的商铺进行精确招商定位。
铺号 401 402 403 404 405 406 407 408
楼层 4F 4F 4F 4F 4F 4F 4F 4F
套内面积 84.7 76.3 60.2 191.7 163.2 335.7 300.4 1317.8
公摊面积 33.033 29.757 23.478 74.763 63.648 130.923 117.156 513.942
后期出现争抢客户现象（时效为其15天，在15天内登记客户未做任何回访及跟踪，将视为公共客户，其他招
商运营人员在次促进落位，将视为新的客户处理）。
7.设立亳州拓佳营销部管理20制20度年。招商具体计划 8.完善招商政策，明确划分职责，组长的权利，副组长的权利，组员的权利，划分明确，针对商户不可越级申
请优惠政策，方便与商户谈判中有利于项目掌控主动权。 商业氛围
大谈判力度，尽快拿下大型商户做铺垫。
2020年的重中之重是招商运营管理，招商运营小组宗旨是通过整体上的统一优化招商、 逐步优化管理、统一宣传推广、统一服务监督来做火市场，做好商业运营。 工作重点围绕着： 1.做足浓厚的商业环境带动优化招商——做市 2.做足浓郁的商业文章，不断优化项目运营，系统梳理项目经营前景——做势 3.做实项目的服务和管理。最大程度开发和积累客户资源，通过整体上的统一管理、 统一策划、统一宣传推广完成商业内涵——做事
综合体项目招商策划方案
综合体项目招商策划方案1. 项目背景随着城市发展和人们生活水平的提高，综合体项目作为一种新兴的商业模式逐渐受到人们的关注和喜爱。
综合体项目的特点是集商务办公、购物中心、餐饮娱乐、居住、文化教育等多功能于一体，为人们提供全方位的生活服务。
因此，综合体项目在城市化进程中发挥着重要的作用。
本文将针对综合体项目的招商策划方案进行详细阐述。
2. 目标市场分析综合体项目的目标市场主要包括以下几个方面：2.1 办公人群办公人群是综合体项目的重要目标市场之一。
一个成功的综合体项目应该配备高品质的办公楼，提供便利的办公环境和配套服务，吸引企业租户入驻。
2.2 购物消费者购物消费者是综合体项目的主要客户群体之一。
综合体项目应该引进知名品牌商家，提供丰富多样的购物选择，满足消费者的需求。
2.3 餐饮娱乐消费者餐饮娱乐消费者是综合体项目的重要客户群体之一。
综合体项目应该引进各类餐饮娱乐品牌，提供多样化的美食和娱乐选择，吸引消费者前来消费。
2.4 居民综合体项目中的住宅部分应该吸引优质的居住人群，提供舒适、便利的居住环境和生活配套设施，满足居民的需求。
3. 招商策略综合体项目的招商策略应该根据目标市场的需求设计，下面是一些招商策略的建议：3.1 与知名品牌合作综合体项目应该与知名品牌商家合作，引进他们的店铺，提供高品质的商品和服务。
知名品牌的入驻可以提高项目的知名度和吸引力，吸引更多的消费者。
3.2 提供差异化的服务综合体项目应该提供差异化的服务，满足不同消费者的需求。
例如，为办公人群提供专业的办公服务，为购物消费者提供个性化的购物体验，为居民提供便捷的生活服务等。
3.3 引进文化娱乐设施综合体项目应该引进各类文化娱乐设施，举办各类文化活动和娱乐表演，为消费者提供丰富多样的娱乐选择。
这样可以吸引更多的消费者，提高项目的人气。
3.4 打造宜居环境综合体项目中的住宅部分应该打造宜居环境，提供舒适的居住条件和生活配套设施。
这样可以吸引优质的居住人群入住，提高项目的整体品质。
招商方案例文（四篇）
招商方案例文第一部分项目定位1、宣传核心理念盛泽市的新兴商业财富中枢2、项目地位响应盛泽市及东方丝绸市场的新一轮发展需求，顺势而生。
由盛氏集团倾力打造，政府首要推荐，是十大重点工程的核心项目。
3、项目价值占据中国东方丝绸市场的战略位置，与盛泽广场共同塑造城市新的商业配套中心及标志性建筑群，革新盛泽的传统商业格局，推动城市商业的全面升级。
4、市场定位结合现代地产和商业运营的先进理念，吸取国内外知名商业街的成功经验，融合国际商业模式与盛泽本土文化，为盛泽市民及全球客商构建一个与上海、苏州同步的全方位商业平台，塑造盛泽首屈一指的国际化、本土化、专业化的商业街区。
5、项目概况近十万平米的建筑规模，四百多米的商业大道，集国际一流超市、知名家电商店、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓等多功能于一体的中高端购物中心，将汇聚大量人流、物流、资金流和信息流，成为新盛泽的核心商业区。
第二部分招商策略作为盛泽及周边地区唯一的中高端购物中心，我们的重点是引入具有品牌知名度、规范经营、业绩良好的商家，以满足广大消费者的多元化需求。
第三部分经营业态汲取中国知名商业街的业态规划精华，结合盛泽的消费文化，以品牌店、大型商场、大型餐饮、大型娱乐为主导，规划了丰富而均衡的业态组合，包括品牌店、特色店、主题百货、电器商场、超市、书城等。
采用多元化的经营方式，打造一站式商业步行街（开放式购物中心），以满足各阶层人士的消费需求。
招商方案例文（二）为深入贯彻县委、县__关于重点产业及重大项目招商引资的工作部署，创新招商策略，扩大引资成效，提升招商引资质量，特制定___年度招商引资工作方案。
一、指导思想本方案以科学发展观为引领，以经济发展为核心驱动力，紧密围绕“产业兴镇、创新活镇、精神立镇、依法治镇”的总体战略，明确招商引资的重点产业与区域，通过充分发挥本地资源优势及县委县政府提供的优惠政策，实现招商引资工作的新飞跃与对外开放的新突破，开创渠江镇招商引资工作的崭新篇章。
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小型商业综合体招商方案范文四篇第1篇:小型商业综合体招商方案综合体招商策划方案【篇一：城市综合体的招商及策划】城市综合体招商近几年的商业地产建设热潮中，商业资本高速圈地，追逐更大市场份额的客观要求刺激了商业地产的蓬勃兴起。
由于商业地产的特殊属性，其开发成功的标准不是由销售来验证，而是由招商成功与否来最终决定的，因此前期策划与招商成为确保项目成功的关键。
在近几年的商业地产建设热潮中，商业资本高速圈地，追逐更大市场份额的客观要求刺激了商业地产的蓬勃兴起。
由于商业地产的特殊属性，其开发成功的标准不是由销售来验证，而是由招商成功与否来最终决定的，因此前期策划与招商成为确保项目成功的关键。
招商工作是一项系统、长期、艰巨的系统工程。
商业地产的成功，离不开成功的、系统的招商手段。
本篇专题从阐述商业地产招商特点为出发点来介绍商业地产如何成功招商。
商业地产作为房地产开发中的一个细分市场，其开发利润丰厚的好处显而易见。
然而商业地产在物业交付的时候只是整个运营部分的正式开始，能否持续健康地运营才是决定一个商业地产项目是否成功实现价值的关键。
招商工作作为商业地产运营的重要部分，从一开始就举足轻重，毫不夸张地说，招商工作的成功与否又是评判商业运营是否成功的唯一标准。
一、商业地产招商特点招商是商业地产收益的实现形式，一个商业地产项目运作成功与否就看是否能按计划成功招商。
因此，对于商业地产商来说，掌握商业地产的招商特点有利于商业地产项目的运作成功。
与传统的商业招商相比，商业地产的招商的具有如下三大特点。
1、招商时间长商业地产的招商时间相对较长，从业态组合确定开始至项目全面营业，它可分为主力店群和中小店群二个招商阶段。
（1）主力店群招商主力店群作用主要有四个：①有助于稳定整个项目的经营主力店群一般占有整个项目一半左右的营业面积，其影响之大可想而知。
知名度较高、有良好业绩记录的主力店可使项目更加稳定，且有利于项目的可持续发展。
②有助于整个项目的销售知名的主力店群的入驻能够吸引投资客的眼球，刺激铺位的销售，以及对中小店群的招商。
③有助于增加消费群体主力店群各自拥有一定忠诚度的消费群体，这一优点可以帮助项目在日后的营运中，能在保持一定量客流的基础上发挥更大的效用。
④有助于提高租金收入主力店群的进驻能够影响中小店的租金水平，提高项目整体租金收入。
（2）中小店群招商中小店群的作用主要有二个：①业态组合需要按业态组合设计招入中小店群，以满足项目商圈内不同层次、不同需求的消费群的购物或消费需求。
2、租金租期悬殊主力店群投资大，投资回收期长，其租期要求一般需八年、十年，有的长达二十年。
其租金相对便宜的得多，一般在第四年起，租金开始递增，递增在3%—10%。
而中小型店的租期一般为3年左右，租金较高，一般在第三年起递增租金。
3、招商难度大招商的难度大在于项目建设期较长，主力店群对项目业态变化趋势把握不准，而营运商又缺乏经验。
二、商业地产招商误区1、盲目定位，不切合实际为了在销售推广中宣传项目的价值，开发商往往对项目的定位人为拔高，即导致商铺的价格定得比较高，而理智的做法是根据周围的消费群体以及居民的收入来决定如何定位，定位过高或过低都会和周围的消费环境不协调，定位过低会损害开发商的利益，而定位过高，则会造成商家今后的经营成本过高，不敢问津。
2、缺乏整体招商规划商业项目的招商必须是符合项目定位的，而不是简单地以“满租”为原则。
在项目开始招商前必须明确招商目标，包括招商业态的组合、主力店、品牌店等等；形成清晰的招商规划指导招商工作的进行，而不至于只要想进来经营就直接“招”进来，形成一个“大杂烩”。
3、招商期望值过高期望值过高的表现首先体现就是在租金上。
在定租金价格的时候首先考虑的不应是自己的利润，应该先考虑经营者，只有经营者生存了，商场才能生存。
4、单纯依靠广告招商招商针对地是特定的经营者，而单纯广告是具有普遍性的没有特定的针对性。
很多开发商认为广告是唯一的手段，只有通过广告才能完成项目的招商。
招商的关键是沟通，是不能坐在家里守株待兔的。
把广告作为招商的唯一手段，导致接触招商的客户面少，自然招商就成问题了。
5、过分强调市场环境的影响现在竞争是比较激烈的，很多地产开发商在感慨市场是越来越难做了，于是在招商的时候就出现了一种情况，就是招商人员过分强调受市场环境的影响，不能正确地分析自己的优势和劣势从而制定有效的招商策略。
竞争激烈确实是目前整个行业的行情，但是从另一方面看，越来越难做也表明着机遇越来越多。
6、缺乏持续经营的商业管理观念7、招商工作欠缺执行力制定再完美的招商细节，如果没有完善有效的执行力，就如空中楼阁，无从谈起。
招商执行要强化“言必行，行必果”，推行招商负责制。
另一方面，招商人员必须进行专业培训。
没有经营方面的专业知识与客户不能形成有效地沟通，没有真正从经营者的角度解决问题，导致客户对项目信心不足，使招商工作举步艰难。
三、商业地产招商核心要决1、合理的时机选择是成功招商的前提（1）商业地产招商与销售对于商业地产来说，销售在先还是招商在先，并不仅与运作顺序有关，它甚至决定了项目的生死。
项目产权发售之际，也应该是主力招商完成之时。
（2）商业地产招商与整个项目建设由于商业地产的招商时间相对较长的特点，一般来说，招商要分主力店群和中小店群二个招商阶段。
而确定这二个招商阶段与整个项目建设的时间关系至关重要。
①主力店招商时间的确定由于主力店群决定项目产品的形式，在产品形成之前，发展商需确定主力店群，并按其要求设计、建造相适应的产品——商业设施；所以主力店群的招商集中在项目业态组合之后、规划之前。
②中小店群招商时间的确定中小店群则对形成后的商业设施改造要求不大，因而中小店群的招商可在主力店群确定之后才正式进行，当然项目建设期间可进行各类中小店的招商咨询登记工作。
所以中小店群的招商则分散于整个项目的建设期间。
2、准确的前期规划是成功招商的基础【篇二：城市综合体策划招商流程】城市综合体策划、招商建议流程一、邀请相关咨询顾问公司协助进行商业测算和市场调研邀请顾问公司进行前期的商业调查，也可能在项目拿地前，也可能在拿地之后，但都需要解决以下3个问题。
1、市场条件成熟度调查项目初期，首先对项目拟选择地区的市场条件进行初步分析判断。
该判断可以称之为初判断：不进行针对项目微观角度的分析，仅从所在地区的市场状况及潜力入手判断该城市或地区发展相应商业房地产项目的可行性，对该项目的定位有个宏观的思考。
因为商业房地产的形式种类比较多，而且各种商业房地产形式都存在市场成熟性的问题。
2、项目位臵可发展调查商业房地产项目的位臵选择问题对于项目的成功将是决定性的。
实际上，并不是所有的地方都适合做商业房地产的开发，只有某个地方具备了相应的条件后，才可以做。
一个住宅社区，一幢写字楼所要解决的客流局限在一定范围内，但商业房地产的客流会随着经营状态的变化，会发生倍增或锐减。
当一个商业房地产项目的客流发生倍增的时候，项目所在位臵能否适应就成为一个重要的问题。
3、可发展规模调查判断在完成商业房地产项目选址工作后，需要针对特定项目地址进行市场前景及可发展规模的可行性分析。
将确定该项目的市场基础，周边商圈覆盖人口的情况，可能的客户流量，客户流产生的项目营业额及项目的可发展规模等一系列相关问题。
二、依据市场调研确定商业类型及详细定位方案商业房地产按照行业类型可以分为批发物流功能房产、零售功能房地产、娱乐功能房地产、餐饮功能房地产、健身服务及休闲功能房地产等。
零售功能房地产又可以分为诸如百货商场、超市、家居建材、商业街房地产、商品批发商业房地产等功能房地产，以及将上述多功能集于一身的大型购物中心和hoppingmall类型的商业房地产。
娱乐功能房地产包括用于电影城、娱乐城、ktv等运营内容的商业房地产。
有些采取独体模式，有些与其他类型的商业房地产融合发展，其发展呈现大规模、复合度高、时尚化的特点。
餐饮功能房地产现呈现独体形式和融合发展的经营特点，健身服务类商业房地产和休闲类房地产首先在国内大城市发展两者在项目中开始发挥越来越重要的作用。
如此众多的商业类型的确定基础依托于所处地域、当地经济状况、行业发展以及商业需求类型等，所以要仔细分析优劣并确定项目的类型。
三、项目组织确定和工作次序的建立地产公司在项目地块取得后要针对项目建立项目公司，确定专案组主要执行人员。
项目公司主要执行人员是各个工作单元的纽带，是项目进展的主要执行者，需要对项目执行、商业操作、地区形势和政府公关等等都有一定能力。
因此合理有序的工作次序是项目进展的基础。
五、研究项目的微观及合作伙伴、项目融资渠道的确定确定项目的主力定位布局后即需要解决项目的核心和整体的布局（即项目微观），彻底的，细致的研究分析项目的目标客户，市场定位，产品形式，特点，启动策略，财务测算等相关问题。
此步骤是项目成功与否的重要因素，如果定位出现偏差，则项目没有成功的可能。
反复探讨，反复修改定位，定位的准确程度取决于市场。
同时将此研究作为招商销售的重要参考。
六、项目规划进行设计项目的规划设计包括项目的方案设计、初步设计及施工图设计等。
其中，尤其以方案设计为重中之重：方案设计可以称之为宏观设计，将决定商业房地产项目的外部布局、内部功能、土地的利用效率、室内空间的利用效率、商铺出租的价格潜力、室内空间的合理动线布局等。
初步设计及施工图设计可以称之为微观设计，即在方案设计基础上进行纯建筑工程角度的深化、细化。
七、设计方案的多方讨论地产投资商将建筑师的概念设计方案提供给商业房地产市场专家或商业策划公司，由市场专家或商业策划公司针对此概念设计提出基于市场角度的修改建议，并且三方之间的沟通交流必须经过几次循环，才可以最大限度保证最终设计方案的市场化理念，具有市场准确度。
无论是百货店、超市、专卖店或任何业态都对商业房地产里面的合理布局、客流有效引导有需求，如果商业房地产的设计不能最大限度满足商户的功能需求，那么商户最简单的选择就是不选择该项目，所以任何商业房地产项目的设计必须遵守市场需求。
建筑师的最大的长处是通过其建筑美学思路有效创造美学空间，而且不同建筑师将展现不同特点及风格的美学空间概念。
必须注意是要把一个建筑艺术品转化为商业产品必须将市场概念、功能概念融合进去，否则该项目将面临空前的市场压力。
如何确定最合适的格局，需要让政府、商业管理公司、物业管理公司和建筑设计院共同参与。
八、项目设计、市场调整方案及财务方案的系统化整合在完成项目设计、市场调整方案及财务融资方案后，需要就以上方案进行调整，即系统整合问题。
通过调整整合，判断项目规模和投资回报的关系是否合理；判断项目投资规模和企业自身资金、资源背景是否符合投资规律；判断投资商自身资金、资源和其对股权的期望之间是否合理可行等。