第20讲建筑工程施工管理讲义
(建筑工程管理)二建施工管理讲讲义
（建筑工程管理）二建施工管理讲讲义2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
练习：1.项目管理的核心任务是项目的()。
A．组织协调B．目标控制C．合同管理D．风险管理答案：B2Z101011掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
练习：1.项目的实施期指的是()。
A．自项目开始到项目完成B．自决策到动用前准备C．自设计到竣工验收D．自招标到竣工验收答案：A。
2．建设工程项目管理的“费用目标”对施工方而言指的是（）。
A．成本目标B．预算目标C．投资目标D．估算指标答案：A二、建设工程项目营理的类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
三、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
二建建设工程施工管理讲义及考点精编
建设工程施工管理一、施工的项目管理（2分）标的建设工程不能成为项目管理的对象。
（去年考点）1、23、建设工程项目管理的类型：（1）业主的项目管理。
（2）设计的项目管理。
（3）施工的项目管理。
（4）供货的项目广利。
（5）建设项目工程总承包的项目管理等。
4、业主项目管理的目标和任务5、设计项目管理的目标和任务（1）设计作为项目建设的一个参与，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计本身的但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
6、供货项目管理的目标和任务（1）供货作为项目建设的一个参与，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货本身利（1）建设项目工程总承包作为项目建设的一个参与，其项目管理主要服务于项目的整体利8、施工项目管理的任务（1）施工是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包、施工总承包管理、分包施工、建设项目总承包的的施工任务执行或仅仅提供施工劳务的参与。
（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
（2）控制施工的成本（3（4（510、施工总承包管理的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
○1、一般情况下，施工总承包不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。
○2○3（不管是谁找的施工，都应该受施工总承包管理的管理）。
○4、施工总承包管理和施工总承包承担相同的管理任务和责任。
11、建设项目工程总承包的特点二、施工管理的组织1、组织论和组织工具（1）组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
（2）组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
（32、掌握项目结构分析（1）项目结构图或称WBS是一个组织工具，它通过树状图的式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
建设工程施工管理(课件)
建设工程施工管理本科目共七章28节92目；内容可归纳为：一概念、三控制、三管理。
根据考试大纲要求：掌握的有63目内容，熟悉的有20目内容，了解的有9目内容。
2Z101000 施工管理施工管理涉及项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理、施工企业管理等五个学科方面的内容。
组织论的有关概念和理论以及动态控制原理是本章的核心理论知识。
2Z101010 施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
2Z101011熟悉建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念其内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
P2 图2Z101011例如：在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是（C）A成本目标；B利润目标；C投资目标；D融资目标；例如：下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要的是（D）A编制项目建议书B编制项目总进度计划C编制项目总成本计划D编制设计任务书例如A：编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（A）A决策阶段的工作B实施阶段的工作C设计准备阶段的工作D施工阶段的工作也可见：实施阶段项目总进度包括：设计工作的进度，施工准备工作的进度，工程施工和设备安装工作进度。
二、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：P2 （1）~（5）1 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者；业主方的项目管理是管理的核心，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，服务于业主的利益。
2 施工单位、设计单位、供货单位是项目的不同参与方；其项目管理主要服务于项目的整体利益和各方的本身的利益。
建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。
3掌握施工方项目管理的目标和任务项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设工程施工管理课件
建设工程施工管理课件一、课程简介建设工程施工管理是建筑类专业的核心课程，旨在培养学生掌握建筑工程施工的基本理论、方法和技术，具备较强的施工组织、协调和管理能力。
通过本课程的学习，学生将了解建筑工程施工的基本流程、施工技术、施工组织设计、施工现场管理、工程质量控制、工程安全管理等方面的知识，为从事建筑工程施工管理工作奠定基础。
二、课程内容1. 建筑工程施工基本理论（1）建筑工程施工概述（2）建筑施工工艺及工法（3）建筑施工组织设计2. 建筑工程施工技术（1）土方工程（2）地基与基础工程（3）主体结构工程（4）屋面工程（5）装饰装修工程3. 建筑工程施工组织与管理（1）施工现场管理（2）施工进度管理（3）施工成本管理（4）施工质量管理（5）施工安全管理4. 工程质量控制（1）工程质量概述（2）工程质量控制方法（3）工程质量验收与评定5. 工程安全管理（1）安全生产法律法规（2）安全生产管理（3）安全事故处理（4）职业健康与环境保护三、教学方法与手段1. 教学方法（1）讲授法：理论讲解、案例分析、经验分享等（2）实践教学：施工现场参观、实地考察、模拟施工等（3）小组讨论：分组讨论、问题解决、团队合作等2. 教学手段（1）多媒体课件：图片、视频、动画等（2）教材：教材、辅助读物、参考资料等（3）网络资源：在线课程、学术文章、行业资讯等四、课程评价1. 平时成绩：课堂参与、小组讨论、作业完成等2. 考试成绩：理论知识、案例分析、实际操作等3. 实践报告：施工现场参观、实地考察、模拟施工等五、课程目标通过本课程的学习，使学生掌握建筑工程施工的基本理论、方法和技术，具备较强的施工组织、协调和管理能力，为从事建筑工程施工管理工作奠定基础。
同时，提高学生对工程质量控制和安全管理的重要性认识，培养学生的职业素养和责任感。
《建筑工程施工管理》(3篇)
第1篇随着我国经济的持续发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。
建筑工程施工管理作为建筑行业的重要组成部分，对于确保工程质量、提高施工效率、降低施工成本具有至关重要的作用。
本文将探讨建筑工程施工管理的内涵、特点、方法及重要性。
一、建筑工程施工管理的内涵建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程进行规划、组织、指挥、协调和控制，以实现工程项目的预期目标。
其主要内容包括：1. 施工质量管理：确保工程质量达到设计要求和规范标准，提高用户满意度。
2. 施工进度管理：合理安排施工进度，确保工程按期完成。
3. 施工成本管理：合理控制施工成本，提高经济效益。
4. 施工安全管理：确保施工过程中的安全，预防事故发生。
5. 施工合同管理：规范合同行为，维护合同双方权益。
二、建筑工程施工管理的特点1. 复杂性：建筑工程施工涉及众多专业领域，管理难度较大。
2. 动态性：施工过程中，影响因素不断变化，管理需及时调整。
3. 交叉性：施工过程中，各个工序相互关联，需协调配合。
4. 风险性：施工过程中，存在各种风险，需采取措施防范。
三、建筑工程施工管理的方法1. 制定施工计划：根据工程特点，合理安排施工进度、人员、材料、设备等。
2. 施工质量管理：严格执行施工规范，加强质量检查，确保工程质量。
3. 施工进度管理：建立进度监控体系，及时调整施工计划，确保工程按期完成。
4. 施工成本管理：优化施工方案，合理控制成本，提高经济效益。
5. 施工安全管理：加强安全教育，完善安全防护措施，预防事故发生。
四、建筑工程施工管理的重要性1. 提高工程质量：施工管理有助于确保工程质量，满足用户需求。
2. 保障施工进度：科学合理的施工管理有助于工程按期完成，提高施工效率。
3. 降低施工成本：通过优化施工方案、加强成本控制，降低施工成本。
4. 保障施工安全：施工管理有助于预防事故发生，保障施工人员生命财产安全。
5. 提升企业竞争力：优秀的施工管理水平有助于提高企业信誉，增强市场竞争力。
建设工程施工管理_课件(3篇)
第1篇一、引言建设工程施工管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。
它涉及项目的策划、组织、实施、控制和收尾等全过程，旨在实现项目的投资目标、进度目标和质量目标。
本课件将从施工管理的各个方面进行详细介绍。
二、施工管理的主要内容1. 施工组织设计：包括施工方案、施工进度计划、施工资源计划、施工质量控制计划、施工安全与环境管理计划等。
2. 施工成本控制：通过对施工过程中的各项费用进行预算、控制和核算，确保项目成本在合理范围内。
3. 施工进度控制：通过制定合理的施工进度计划，确保项目按期完成。
4. 施工质量控制：从施工准备、施工过程到竣工验收，严格控制施工质量，确保工程质量达到预期目标。
5. 建设工程职业健康安全与环境管理：加强对施工现场的安全管理，保障施工人员的人身安全，同时保护环境。
6. 施工合同管理：包括合同的签订、履行、变更和终止等环节，确保合同各方权益。
7. 施工信息管理：对施工过程中的各类信息进行收集、整理、分析和利用，为施工管理提供有力支持。
三、施工技术管理1. 技术交底：将设计图纸、施工方案、技术规范等信息传递给施工人员，确保施工人员了解施工要求。
2. 施工图会审：对施工图纸进行审查，发现并解决设计中的问题。
3. 变更管理：对施工过程中发生的变更进行审核、批准和实施。
4. 施工方案审批：对施工方案进行审核，确保其合理性和可行性。
四、施工管理的基本原则1. 计划先行：在施工前，制定详细的施工计划，明确施工目标、进度、质量、成本等。
2. 责任到人：明确各岗位人员的职责，确保施工过程有序进行。
3. 过程控制：对施工过程进行全过程、全方位的监控，及时发现并解决问题。
4. 持续改进：不断总结经验，优化施工管理流程，提高施工管理水平。
五、结语建设工程施工管理是确保工程项目顺利进行的关键。
通过科学、合理的施工管理，可以有效降低施工风险，提高施工效率，确保工程质量，实现项目目标。
第2篇一、课程概述建设工程施工管理是建筑行业中的重要环节，它涉及项目的策划、组织、实施和控制，以确保项目在预定的时间、质量和成本内顺利完成。
二级建造师建设工程施工管理讲义ppt课件
二级建造师 综合科目培训
建设工程施工管理
2Z101010 施工方的项目管理
二、施工总承包方的管理任务
施工总承包方(GC-General Contractor) ：
(1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和 施工的组织等。
(2)控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)。 (3)施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成
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建设工程施工管理
2Z101000 施工管理
组织论是项目管理学的母学科。
动态控制原理是项目目标控制的 基本方法论。
组织论的有关概念和理论以及动 态控制原理是本章的核心理论知 识。
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“三控三管一协调”.其中安全管理精是选课项件目ppt管理中的最重要的任务
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2Z101010 施工方的项目管理
四、设计方项目管理的目标和任务
（1）设计方作为项目建设的一个参与方， 其项目管理主要服务于项目的整体利益 和设计方本身的利益。
建设工程施工管理精讲课
建设工程施工管理精讲课一、施工管理的概念和特点施工管理是指在建设工程实施阶段，对工程施工全过程按照法律法规、施工合同和相关规范的要求进行组织、监督、协调和控制的过程。
施工管理的主要任务是合理安排施工进度、保证工程质量、控制施工成本，通过科学有效的管理手段，提高工程施工效率、降低施工风险，实现工程建设的顺利进行。
施工管理的特点主要包括以下几个方面：1. 施工管理是一项复杂的工作，需要多个专业领域的知识和技能的综合运用。
施工管理人员既需要了解工程技术和施工工艺，又需要具备一定的管理经验和能力，以保证工程施工的顺利进行。
2. 施工管理是一个持续性的过程，需要在整个施工周期内进行全程监控和协调。
施工管理人员需要及时发现问题并采取措施，以确保工程施工按照预定计划顺利进行。
3. 施工管理是一个团队合作的过程，需要各个专业部门和施工单位之间的密切配合和协作。
只有团结一致，形成合力，才能有效完成工程施工任务。
二、施工管理的主要内容1. 施工组织设计施工组织设计是在拿到工程施工许可证后的第一步工作，通过编制施工组织设计方案，明确施工的方法、方案和工序，分工明确、责权明确，制定施工计划，保证工程施工的有序进行。
施工组织设计应包括施工的分部工程单位划分、作业内容划分、人员配置、施工进度计划、物资供应计划等内容。
2. 施工进度管理施工进度管理是保证工程项目按照预定计划有序进行的重要环节。
施工进度管理主要包括制定施工进度计划、监督施工进度执行情况、调整施工计划、解决施工中的延误和停滞等内容。
通过科学合理的施工进度管理，有效控制工程施工进度，保证工程按期交付。
3. 质量管理质量管理是施工管理的核心内容之一。
质量管理包括确定施工质量目标、制定质量管理计划、开展质量检查和验收、处理质量问题等内容。
通过质量管理，保证工程施工过程中的材料和工程质量符合规范要求，确保工程的安全可靠。
4. 安全管理安全管理是施工管理的基础，也是最重要的内容之一。
建筑施工项目管理讲义
建筑施工项目管理讲义为了更好的管理施工项目，服务于施工项目，向项目要效益，按照（《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006）、国家住建部《工程质量治理两年行动方案》的通知（建质【2014】130号）精神，结合建筑市场的形式和公司的实际需要，编制了《建筑施工项目管理》，用于规范和指导通化一建实业有限责任公司的施工项目管理。
第一章概述第一节施工项目管理的概念施工项目管理是建筑施工企业对施工项目进行的管理。
施工项目管理是以工程项目为对象，以工程项目所确定的效益为目标，以项目经理负责制为基础，建立以项目经理为中心、遵循工程项目内在的规律并服务于工程项目效益的全面质量保证体系.施工项目管理是指在有限的空间、时间和资源条件下，利用各种有效的手段，对施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的全过程经营管理方式。
第二节施工项目管理的三个层次1、企业管理层，即公司，包括公司领导层和公司各管理部门。
它具有三个主体特点：即市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主体。
项目管理处为公司施工项目管理业务主管机构。
2、项目管理层，即项目经理部。
它具有三个“一次性”特点：即企业法人一次性授权管理机构、一次性临时组织、一次性成本中心.项目经理对所建工程的质量实行终身负责制。
3、施工作业层，即内部专业作业层或外部分承包商，包括内部专业工程处派出的施工队和参与项目施工的合格分承包商、劳务队伍。
第三节三个层次之间的关系1、项目管理层服从于企业管理层，企业管理层服务于项目管理层，施工作业层与项目管理层是经济合同（或内部协议）关系。
2、企业管理层与项目管理层是授权委托关系,项目经理是公司法定代表人在工程项目上的委托代理人。
项目管理层与内部专业施工队是责任承包经济关系；与分承包商和供应商之间是经济合同关系。
3、项目经理部行政上受公司(工程处）直接领导，业务上接受公司各专业职能部门的指导、监督管理和考核；经营管理上受《项目管理目标责任书》的约束，对公司和参建的施工单位负责。
《建筑工程施工管理》
建筑工程施工管理是一项复杂而重要的工作，涉及到多个方面的管理和协调。
在施工过程中，管理工作的好坏直接影响到工程的质量、安全、进度和成本。
本文将从施工计划管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理和施工协调管理五个方面进行探讨。
首先，施工计划管理是建筑工程施工管理的重要环节。
施工计划是施工过程中的行动指南，必须明确施工的目标、进度、质量、成本等方面的要求。
制定合理的施工计划，可以有效合理安排施工资源，提高施工效率，保证工程按时按质完成。
在施工计划管理中，还需要密切关注施工进度的变化，及时调整施工计划，确保施工进度的顺利进行。
其次，施工质量管理是建筑工程施工管理的核心。
施工质量是工程的生命线，必须采取一系列措施保证施工质量。
施工质量管理包括施工工艺管理、施工材料管理、施工设备管理等方面。
要保证施工质量，必须严格执行施工工艺标准，严格把控施工材料的质量，合理配置施工设备，同时加强施工过程中的质量检查，及时发现和解决问题。
再次，施工安全管理是建筑工程施工管理的重要内容。
施工安全是工程顺利进行的基础，必须高度重视施工安全管理工作。
施工安全管理包括施工现场安全管理、施工人员安全管理、施工设备安全管理等方面。
要保证施工安全，必须制定严格的安全规章制度，加强施工现场的安全检查，提高施工人员的安全意识，加强施工设备的安全维护。
此外，施工成本管理是建筑工程施工管理的重要任务。
施工成本是施工过程中的重要经济指标，必须合理控制施工成本，提高施工效益。
施工成本管理包括成本预测、成本控制、成本核算等方面。
要合理控制施工成本，必须科学制定成本预算，严格执行成本控制措施，合理安排施工资源，降低施工成本。
最后，施工协调管理是建筑工程施工管理的必要环节。
施工协调管理包括协调施工各方、协调施工资源、协调施工进度等方面。
要保证施工顺利进行，必须加强施工各方之间的沟通与协调，确保施工资源的合理配置，保证施工进度的顺利进行。
综上所述，建筑工程施工管理是一项复杂而重要的工作，涉及到施工计划管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理和施工协调管理等多个方面。
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1页 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意） 41．由企业的最高领导者所发布的一个企业的质量宗旨和质量方向是指（ ）。 A．质量目标 B．质量方针 C．质量战略 D．质量体系 答案：B
42．勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加验收的分部工程包括地基与基础和（ ）分部工程。 A．建筑装饰装修 B．主体结构 C．建筑屋面 D．通风与空调 答案：B
43．某打桩工程开工以后，至5月底进行检查，得到如下图所示曲线，则该分项工程出现的费用偏差为（ ）万元。 A．0 B．-30 C．-40 D．-70 答案：D
44．环境管理体系的模式建立在一个由（ ）诸环节构成的动态循环过程的基础上。 A．“策划、实施、检查、评审和改进” B．“发起、实施、检查、评审和改进” C．“策划、发起、检查、评审和改进” D．“策划、实施、评审、检查和改进” 答案：A
45．以下关于质量控制的说法，错误的是（ ）。 A．质量控制可归纳为作业技术活动和管理活动 B．只要具备作业技术能力，一定会产生合格的产品质量 C．作业技术是产出产品质量或服务质量的直接手段 D．产品或服务质量是作业技术活动的直接结果 答案：B
46．以下程序文件中，不属于ISO9001：2000标准所要求的通用性管理程序的是（ ）。 A．文件控制程序 B．质量记录管理程序 C．内部审核程序 D．管理评审程序 2页
答案：D 47．物体打击事故指的是坠落物、滚石、锤击、碎裂、崩块、（ ）等造成的人身伤害。 A．砸伤 B．碾压 C．挤压 D．坠落 答案：A
48．安全事故处理的原则是（ ）。 A．“四不放过”的原则 B．事故责任者和员工没有受到教育不放过 C．事故原因不清楚不放过 D．事故责任者没处理不放过 答案：A 解析：从详细的角度出发，B、C、D三个选项都没有错误，但题干问的是“原则”这一笼统概念，这时再从四个原则任意拿出一个作为答案就显得不适合了。四不放过原则还包括一个“没有制度防范措施不放过”。
49．安全控制的方针是（ ）。 A．信誉第一，安全至上 B．效益与安全并重 C．安全第一，预防为主 D．预防与整治相结合 答案：C
50．下列哪种固态废物的处理方式不是物理处理方式（ ）。 A．焚烧 B．浓缩 C．破碎 D．分选 答案：A
51．施工单位在编制施工方案时，可能发生施工机械选择不当、流水施工安排不合理等问题，由此可能导致施工延误和一些质量问题，这种风险属于风险类型中的（ ）。 A．工程环境风险 B．组织风险 C．技术风险 D．经济与管理风险 答案：C
52．安全事故处理程序的第三步是（ ）。 A．处理安全事故 B．报告安全事故 3页
C．处理事故责任者 D．安全事故调查 答案：D 解析：安全事故处理的程序为：①报告安全事故；②处理安全事故；③安全事故调查；④对事故责任者进行处理；⑤编写调查报告并上报。
53．由于发包人未能按时办理有关批准和手续，导致工程暂停施工，（ ）。 A．发包人承担所发生的追加合同价款，工期不相应顺延 B．发包人承担所发生的追加合同价款，工期相应顺延 C．承包人承担所发生的追加合同价款，工期不相应顺延 D．承包人承担所发生的追加合同价款，工期相应顺延 答案：B
54．作业现场施工文明施工管理的第一责任人是（ ）。 A．施工项目经理 B．施工企业的最高领导 C．建设监理的总监 D．业主单位的最高领导 答案：A
55．施工安全信息保证体系的工作内容包括：①信息收集；②确保信息工作条件；③信息处理④信息服务正确的工作顺序是（ ）。 A．①②③④ B．④②①③ C．③④①② D．②①③④ 答案：D
56．某建设工程项目施工合同约定，由承包人负责采购项目所需的防火门，现设计要求的质量标准高于国家标准，则在材料采购合同中，对该材料的质量标准约定应是（ ）。 A．按颁布的国家标准执行 B．按设计要求执行 C．按颁布的国家标准与设计要求折衷执行 D．由承包人视情况而定 答案：B
57．如发包人在收到竣工验收报告后28天内组织验收，并在验收后14天内提出修改意见要求承包人修改，承包人应（ ）。 A．向发包人收取修改费用 B．承担因自身原因造成修改的费用 C．承担因任何原因造成修改的费用 D．向工程师提交索赔报告 答案：B 4页
58．在工程合同价与工程款支付比较时，作为计划值的是（ ） A．施工成本规划 B．工程合同价 C．实际施工成本 D．工程款支付 答案：B
59．建立合同信息管理制度，即建立合同信息的（ ）工作制度和确定各种信息的处理工作流程。 A．分类、登记和编码 B．借阅、存储和应用的 C．保密、登记和编码 D．采集、处理、存储和应用 答案：D
60．当承包人提出变更方案建议时（ ）。 A．如果承包商认为有利于节约费用，可以不用经过工程师的批准 B．如果承包商认为有利于缩短工期，可以先实施再报工程师批准 C．不论变更是否有利于业主，都必须经过工程师批准 D．如果承包商认为有利于提高工程质量，可以先实施再报工程师批准 答案：C
61．监理工程师有发出工程变更的权力，但在发出变更通知前，（ ）。 A．应征得有关政府部门的批准 B．应征得业主的批准 C．应征得业主与承包商的批准 D．应由业主、监理工程师与承包商三方协商 答案：A
62．某住宅小区建设项目中，业主将A栋工程发包给甲施工单位，将B栋工程发包给乙施工单位，将C栋工程发包给丙施工单位。在该项目中，业主采用的发包方法是（ ）组织。 A．根据建设项目施工的不同专业系统 B．根据建设项目施工的不同阶段 C．根据建设项目的投资额 D．根据建设项目的组成结构 答案：B
63．索赔是一种正当的（ ），是以法律和合同为依据的合情合理的行为。 A．惩罚对方的行为 B．赔偿行为 C．权力要求 D．权利要求 答案：B 5页
64．某建设工程项目承包合同的计价方式是单价合同，在评标过程中，发现某一个投标者其总价和单价的计算结果不一致，穷其原因是投标者在计算时，将混凝土300元／m3误作为30元／m3的结果。为此，业主有权（ ）。 A．以单价为准调整总价 B．以总价为准调整单价 C．要求投标者重新报混凝土单价 D．将该标做废标处理 答案：A
65．在固定总价合同中，承包商的风险主要是价格风险和（ ）。 A．人员安全事故风险 B．工作量风险 C．不可抗力风险 D．技术管理风险 答案：B
66．监理人在（ ）情况下需要承担责任。 A．承包人违反合同规定的质量要求 B．承包人违反合同规定的完工时限 C．监理人超出其资质范围的咨询意见对委托人造成损失 D．不可抗力导致监理人不能全部或部分履行合同 答案：B
67．信息指的是以口头、书面或电子等方式传输的（ ）、新闻和情报。 A．文字 B．数字 C．知识 D．数据 答案：A
68．工程档案的编码应根据有关工程档案的规定、项目的特点和（ ）的需求而建立。 A．工程监理单位 B．项目发包人 C．行政管理部门 D．项目实施单位 答案：A
69．按照建设工程项目信息的分类，下列不属于按信息的内容属性分类的信息是（ ）。 A．招投标信息 B．管理类信息 C．组织类信息 D．法规类信息 答案：C 6页
70．工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到（ ）的目的。 A．降低工程成本 B．缩短项目工期 C．提高工程质量 D．为项目建设增值 答案：D
二、多项选择题（共25题。每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分） 71．某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具有（ ）。 A．项目结构图 B．组织结构图 C．工作任务分工表 D．管理职能分工表 E．工作流程图 答案：CD
72．下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有（ ）。 A．项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论 B．项目目标动态控制有利于项目目标的实现 C．项目目标动态控制应重视事前的主动控制 D．项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解 E．当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标 答案：ABD
73．下列关于国际上对项目经理的地位、作用和特征的表述中，正确的有（ ）。 A．项目经理是项目管理班子的负责人 B．项目经理是一个技术岗位 C．项目经理是项目的管理者，具有物资采购权 D．项目经理的主要任务是项目目标的控制 E．项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人 答案：BCE
74．下列说法正确的是（ ）。 A．“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作 B．“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期 C．“费用目标”对业主而言是成本目标，对施工方而言是投资目标 D．项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 E．项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义 答案：ABCD