工程项目管理第五章投资方案的比较和选择

工程项目管理第五章投资方案的比较和选择
工程项目管理第五章投资方案的比较和选择

第五章投资方案的比较和选择

学习要点:

(1)掌握项目方案之间的相互关系;

(2)掌握互斥型方案、独立型方案的经济比较与选优方法;

(3)了解资金约束条件下的互斥型方案组合的形成或项目排序。

第一节投资方案的相互关系

一、方案的相关性

在一个评价系统之内,参与评价的诸多方案是存在一定相关关系的,这些关系对评价与决策过程的影响极大,应引起决策者的重视。

如果一个有确定现金流量模式的项目方案被接受或是拒绝直接影响到另一个按一定现金流量模式的项目方案被接受或是拒绝,这两个方案就是经济相关的。

项目方案的经济相关有三种类型:

①经济互斥性相关。一个方案的接受,将完全排斥其他方案的接受。

②经济依存性相关。一个方案的接受,将需要其他方案为前提。

③经济互补性相关。一个方案的接受,将提高另一方案的效益或费用。

影响方案相关性的因素:

(1)资源(资金)的有限性

是指方案所需要的资源受到供应量的限制,换言之,就是资源的供应是有限的。方案的选择就是要在给定的资源供应量下选出最佳的方案或方案组。

方案所需要的资源是多种多样的。如资金、设备、土地、人才、时间等。但能够构成约束的资源必须是各方案都需要的资源。我们在本章中只讨论资金的约束问题。

使问题复杂化----方案间的关系复杂。

(2)项目的不可分性

一个完整的技术方案作为一项资产,决策时总是完整地被接受或是拒绝,不可能将一个完整的技术方案分成若干个部分来执行和实施。

有些情况下,一个项目由若干个相互关联的子项目组成,如果每个子项目的费用和效益相互独立,那么该项目就具有可分性,每个子项目应被视为一个单独项目。

二、方案之间的关系

1.独立方案

指互不影响、互不干涉的一组方案,即接受或放弃其中某个或多个方案,并不影响其它方案的取舍。换句话说,只要投资者在资金上没有限制,就是可以任取其中一个或多个方案。

单一方案的评价问题也属于独立方案的特例。

独立方案的评价特点是:对于某一方案来说,只要自身具有好的经济效益,就应被接收。绝对效果检验,即可。

2.互斥方案

在一组方案中只要选择了其中一个方案,则其它方案就会全部被排斥,或者说,在一组方案中只能选其中的一个,这样一组方案就是一组互斥方案。

先绝对效果检验,然后,相对效果检验。

3.相关方案

①依存型方案关系(dependent alternatives),一个方案的接受和实施是以另一方案的接受为前提的。

②现金流量相关型方案,一个方案的取舍会直接导致另一方案现金流量的变化。

③资金(或资源)约束条件下的独立方案

由于资金的限制,使原来独立关系的方案组,具有了相关性。换言之,由于投资者在资金上有限制,则不能自由地选择要投资的方案。

基本思路--转化为互斥方案关系

4.独立且互斥方案(混合型)

混合型是指独立方案与互斥方案混合的情况。

比如在有限的资源制约条件下,有几个独立的投资方案,在这些独立方案中又分别包含着若干互斥方案,那么所有方案之间就是混合型的关系。

第二节互斥方案的比较与选择

互斥方案的经济效果评价应包含两部分内容:

一是考察各个方案自身的经济效果,即进行绝对(经济)效果检验,以保证每个参选方案的可行性;

二是考察哪个方案相对最优,即相对(经济)效果检验,以保证选中的方案是最优的。相对(经济)效果检验指用经济效果评价标准(如△NPV≥0,△NA V≥0,△IRR≥i0),检验两个方案差额现金流量的经济性的方法。

两种检验的目的和作用不同,通常缺一不可。只有在众多互斥方案中必须选择其中之一(非选不可)时,才可以只进行相对效果检验。

互斥方案经济效果评价常用增量分析法,进行方案的相对效果检验及比选。

比选时应注意方案间的可比性:如计算期的可比性;收益与费用的性质及计算范围的可比性;方案风险水平的可比性以及评价方法所使用假定的合理性(如内部收益率的再投资假设)等。

一、引例

例:A、B两方案,现金流量如表(i0=15%)

问题:

①按NPV→max,B优

②按IRR→max,A优

结论矛盾!

解释:

对于投资较大的B方案,其现金流量可以划分为两部分,其中:

第一部分与投资较小的A方案的现金流量完全相同(当然,其经济效果也一样);

第二部分则是差额现金流,即B方案增额投资(追加投资)的收益情况。

①若此部分的经济性好,则说明追加投资是合理的-----B 优

②若此部分的经济性不好,则说明追加投资是不合理的-----A 优 差额现金流可用△IRR 或△NPV 可以表明其经济性。 现金流量分解示意

分析:

因此,指标△IRR 或△NPV 的结论是一致的,是正确的。 NPV →max 的结论,也是正确的。

IRR →max 的结论,有错误!是不正确的。

所谓差额类指标:在差额现金流量的基础上计算的净现值或内部收益率等指标。

差额现金流量:两个投资方案A 和B ,以投资较大的A 方案的现金流量减去投资较小的B 方案的现金流量后,所形成的新的现金流量:

△C t =(CI-CO )A t -(CI-CO )Bt 二、增量(差额)分析指标

以上引例分析中采用的,以增量净现金流为分析对象来评价增量投资经济效果,进而对投资额不等的互斥方案进行比选的方法称为增量分析法或差额分析法(incremental analysis )。这是互斥方案比选的基本方法。

净现值、净年值、投资回收期、内部收益率等评价指标都可用于增量分析,相应地有差额净现值、差额净年值、差额投资回收期、差额内部收益率等增量评价指标。投资回收期用于增量分析的方法是追加投资返本期法。下面就差额净现值和差额内部收益率指标在增量分析中的应用作进一步讨论。

1.差额净现值?NPV

设A 、B 为两个投资额不等的互斥方案,A 方案的投资较大,则两方案的差额净现值可由下式求出:

()()()

001n

t

A A

B B t t t A B

NPV CI CO CI CO i NPV NPV -=???=---+??=-∑

式中:ΔNPV ----差额净现值

(CI A -CO A )t ----方案A 第t 年的净现金流 (CI B -CO B )t ----方案B 第t 年的净现金流

NPV A ,NPV B ----分别为方案A 与方案B 的净现值 判据:

用增量分析法进行互斥方案比选时:

若ΔNPV ≥0。表明增量投资不仅达标而且还有超额收益,是可以接受的,所以投资(现值)大的方案经济效果较好;

若ΔNPV <0,表明增量投资不可接受,投资(现值)小的方案经济效果较好。 例:i 0=15%

解:第一步:先将方案按照初始投资的顺序排列,如表所示。

第二步:选择初始方案投资最少的作为临时最优方案,这里选定全不投资方案作为临时最优方案。

第三步:选择初始投资较高的方案作为竞赛方案,计算两个方案的现金流量之差。这里选择A 1作为竞赛方案。

1010

150001400(115%)2026.32t A A t NPV --==-++=∑

第四步:把上述步骤反复下去,直到所有方案比较完毕。可以找到最后的最优方案。现在以A 1作为临时最优方案,将A 2作为竞赛方案,计算方案A 2和方案A 1两个现金流量的之差的净现值。

2110

13000500(115%)490.60t A A t NPV --==-++=-∑

再将A 3作为竞赛方案,计算方案A 3和方案A 1两个现金流量之差的净现值。 3110

150001100(115%)520.68t A A t NPV --==-++=∑

方案A 3最优。

2.差额内部收益率ΔIRR

差额内部收益率ΔIRR 是指根据增量净现金流计算的差额净现值为零时的收益率。差额内部收益率的方程式为:

()()()0

10n

t

A

A B B t t t CI

CO CI CO IRR -=??---+?=??∑

式中:ΔIRR----A 、B 方案的差额内部收益率

差额内部收益率定义的另一种表述方式是:两互斥方案净现值(或净年值)相等时的折现率。其计算方程式也可以写成:

()()()()0

110n

n

t

t

A

A B B t t t t CI

CO IRR CI CO IRR --==-+?--+?=∑∑

注意:ΔIRR 并不等于两方案IRR 之差。 用差额内部收益率比选方案的判别准则是:

若ΔIRR ≥i 0(基准折现率),则投资(现值)大的方案为优; 若ΔIRR <i 0,则投资(现值)小的方案为优。 例:i 0=15%

解:第一步:先将方案按照初始投资的顺序排列,如表所示。

第二步:选择初始方案投资最少的作为临时最优方案,这里选定全不投资方案作为临时最优方案。

第三步:选择初始投资较高的方案作为竞赛方案,计算两个方案的现金流量之差。这里选择A 1作为竞赛方案。

1025.0%A A IRR -=

第四步:把上述步骤反复下去,直到所有方案比较完毕。可以找到最后的最优方案。现在以A 1作为临时最优方案,将A 2作为竞赛方案,计算方案A 2和方案A 1两个现金流量的之差的内部收益率。

2110.5%A A IRR -=

再将A 3作为竞赛方案,计算方案A 3和方案A 1两个现金流量之差的内部收益率。

3117.6%A A IRR -=

方案A 3最优。

增量分析法----注意问题:

①绝对效果检验+相对效果检验 ②设置零方案 ③步 骤:

第一步:设置零方案--全不投资方案(各时点现金流量均为零) 第二步:方案排序(按投资额,由小到大。包括零方案)

第三步:利用:①差额内部收益率ΔIRR ;②差额净现值ΔNPV 等。

第三步:两两比较。直至最后一个方案,最后的被选方案即是最佳方案。

容易证明,按方案的净现值的大小直接进行比较,会和上述的投资增额净现值、投资增额内部收益率有完全一致的结论。但不能按内部收益率的大小直接比较。

()()

()

1100111,0,1,,011(1)(1)(1)(1)(1)(1)1N

N

t

t

B A Bt At t t N N

B A B A BN AN N

B A B A B A N N

t

B A t t B A

NPV NPV F i F i F F F i F i F i F i F F i F i F i NPV --==-----------=--=+-+=-++-++++-+=-++++=+=?∑∑∑

三、增量(差额)分析指标在费用现金流互斥方案评价中的应用

对于已知费用现金流的互斥方案,无法进行绝对效果检验,只须进行相对效果检验。 通常使用费用现值PC 或费用年值AC 指标,方案选择的判别准则是:费用现值或费用年值最小方案是最优方案。

首先是要把所有参与比选的方案都作为可行方案对待(一般是当各方案的收入未知或不可预测、无收入和收入相同时),方案的比选只基于现金流出。评价的基本目标是节约,即最小成本目标。

第二是把增量投资(或追加投资、差额投资)所导致的对各年费用的节约看成是增量投资的收益。

第三是评价时不需再设零方案。 四、寿命期不同的互斥方案的评价 (一)概述

对寿命期不等的互斥方案进行比选,要满足方案间具有可比性的要求,需要解决两个方面的问题:

一是设定一个合理的共同分析期;

二是对寿命期大于或小于分析期的方案,应选择合理的方案重复更新假设或者残值回收假定。

寿命期不同的互斥方案的评价,可以采用的指标主要有:NA V 、NPV 、△IRR 、PC 、AC 等。

大多数方法是在方案重复更新假设基础上的。

重复更新假设:在寿命期结束时,技术方案可以重复实施若干次,且现金流量完全相同。 年值法(净年值NA V 或费用年值AC ),是十分便捷的。 (二)引例

有A 、B

1.计算NPV 10040(/,10%,4)26.8020053(/,10%,6)30.83

A B NPV P A NPV P A =-+==-+=

明显,两方案均可行,且B 方案的NPV 较大,但如何决策? 2.取12年为共同的分析期,进行重复更新(假设)。

4812612100100(110%)100(110%)40(/,10%,12)56.70200200(110%)53(/,10%,12)48.3

A B NPV P A NPV P A ---=--+-++==--++=

所以,A 优。

3.若计算各自的NA V 呢?

48126

12[100100(110%)100(110%)](/,10%,12)408.50[200200(110%)](/,10%,12)537.10

A B NAV A P NAV A P ---=--+-++==--++=

46100(/,10%,4)408.50200(/,10%,6)537.10

A B NAV A P NAV A P =-+==-+=

4.明显:重复更新前后的NA V 的计算结果相同。 5.决策:A 优(与NPV 的结论相同) (三)年值法

年值法原理:若被评选的两个方案寿命期不同,可以采用净年值法进行直接评价,即只计算方案各自寿命期内的净年值,进行比较即可。不需要按最小公倍数法,因此简捷而实用。

【验证】设某方案寿命期为n 年,在重复更新m 次的条件下,验证:NA V 1=NA V 总 【证明】设方案在各更新周期中的净现值为:NPV 1,NPV 2,…,NPV m

显然:NPV 1=NPV 2=NPV 3=NPV 4=……=NPV m 11011

(/,,)

(1)(1)11(1)n n n

NAV NPV A P i n i i i

NPV NPV i i -=?+=?=?+--+ 2(1)1232(1)11010(1)(1)......(1)[1(1)(1)......(1)]1(1)1(1)(/,,)

1(1)(/,,)1(1)n n m n

m n n m n nm n nm n NPV NPV NPV i NPV i NPV i NPV i i i i NPV i NAV NPV A P i mn i NPV A P i mn i NPV ------------=+++++++=+++++++??

-+=??

-+??

=???

-+=???-+??

=111111(1)(1)1(1)(1)11(1)1(1)1(1)(1)1(1)(1)1nm nm n nm

nm n nm n n n

i i i i i i i

NPV i i i

i i NPV NPV NAV i i ------????

-++?????-++-????????-+=?????

-+-+??

??????+===????-++-????

(四)差额内部收益率法

两个方案寿命期不同,采用差额内部收益率法进行评价,其求解方法(定义式):

()()

()

()()

()

1/,,1/,,A

B

n t

A

A A t t n t

B B B t t CI

CO IRR A P IRR n CI CO IRR A P IRR n -=-=-+??=-+??∑∑

方案比选的判别准则为:ΔIRR ≥i 0;投资较大的方案为优。 互斥方案的评价总结:

互斥方案的评价的基本原则在诸多方案中,只能选取一个方案。 一方面要使入选的方案是达到评价标准要求的——绝对经济效果检验 另方面要使入选的方案是最好的——相对经济效果检验 (1)寿命期相同的互斥方案的评价方法 全流量情况:

1)直接采用NPV 法,选取NPV ≥0,且NPV →max 的方案。 2)采用差额类指标和方法:① ΔNPV ② ΔIRR

费用流情况(只需相对经济效果检验):

1)直接采用PC 法,取PC→min的方案。

2)采用差额类指标和方法:①ΔNPV ②ΔIRR

(2)寿命期不同的互斥方案的评价方法(重复更新假设、截止期)

全流量情况:

1)直接采用NA V法。

2)NPV 法。

3)ΔIRR法。

费用流情况:

1)直接采用AC 法,取AC→min的方案。

2)PC法。

3)ΔIRR法。

第三节独立方案的比较与选择

一、独立方案的评价

独立方案,是指作为评价对象的各个方案的现金流是独立的,不具有相关性,且任一方案的采用与否都不影响其他方案的决策。如果决策的对象是单一方案,则可以认为是独立方案的特例。

独立方案的评价特点:独立方案的采用与否,只取决于方案自身的经济性,即只需检验它们是否能够通过净现值、净年值或内部收益率指标的评价标准。因此,多个独立方案与单一方案的评价方法是相同的。

所谓绝对(经济)效果检验是指用经济效果评价标准(如NPV≥0,NA V≥0,IRR≥i0),只检验方案自身的经济性的方法。也就是将技术方案自身的经济效果指标与评价标准相比较,达标即可。

独立方案经济评价常用的评价指标有:NPV,IRR,NA V,TP等。

凡通过绝对效果检验的方案,就认为它在经济效果上是可以接受的,否则就应予以拒绝。

二、约束条件下独立方案群的选优问题

评价特点:在资金预算内,使总的经济效果最大。NPV→MAX

主要方法有:排列组合构造互斥方案组合法;

用净现值和净现值指数排序法;

总体收益率法。

(一)排列组合构造互斥方案组合法

把所有可行的投资方案进行排列组合,并排除那些不满足约束条件的组合(即不可行组合),每个可行的组合都代表一个满足约束条件的互斥方案,这样我们就可以利用前述的互斥方案经济评价方法来选出最好的组合。

我们可以容易地列出方案总体的方案组合,例如上述A、B、C三个相互独立的方案组合是:A、B、C、AB、AC、BC和ABC。当然还有一个方案是什么也不做,即不进行投资。

某些不满足约束条件(资金预算)的组合被排除后,会使方案组合的数目减少而使问题简化。

排列组合构造互斥方案组合法,具体进行的步骤是:

①形成所有可能的互斥的方案组总体;利用排列组合方法,把各种可能的方案组合找到。

②把各方案按约束的因素的大小,从小到大排序;(在总投资有限时则按各方案组的初始投资额)。

③除去那些不能满足约束条件的方案组;

④满足约束的互斥的方案组,可用净现值法从中选出最优者。

NPV总→MAX

(二)效率指标排序法

1.效率指标

(1)内部收益率IRR

(2)净现值率

NPVR=NPV/ PVI

PVI 为投资现值

2.步骤

①计算各方案的内部收益率

②按收益率的大小从大到小排序

③以资源效率为纵坐标,资源为横坐标,按从大到小的顺序将各方案的内部收益率绘制成资金—效率直方图

④计算资金成本,从小到大绘入同一直方图

⑤找出由左到右减少的资源效率曲线与从左到右增大的资源成本曲线交点,该交点左边的方案即为入选方案。

例:有6个独立方案(如下表),其寿命期均为6年。投资100万元时,其贷款利率为

资源效率曲线与资源成本曲线的交点落在方案D上。但,仅当内部收益率大于资金成本时才值得投资,所以只能选左边的3个方案,即E、C、A。

第四节混合方案的比较与选择

一、混合方案的选择原则

混合方案中的独立方案只要有足够的资源就可以任意选取,但每个独立方案中的互斥方案则只能选其中的一个。

二、选择方法

(一)组合成互斥方案法

1.原理(同独立方案)

(1)将各独立的方案组成可能的方案组合,但每个独立方案中的互斥方案,则只能选其中之一;

(2)将不大于资源供应量的各方案组合,按其初始投资的大小从小到大排列;

(3)按互斥方案的比较与选择方法选出在有限资源条件下的最优方案。

例:某房地产开发商有三个小地块要开发。假如有建住宅、建写字楼及商场三种方案可供选择,三个地块可以同时开发,其资金需要量及收益如下表。如果基准收益率为10%,资金只有4000万元,将如何决策?

由于资源限额是4000万元,所以只要找出总投资不大于4000万元的方案组合,然后比较这些组合的净现值即可。

(1)构筑互斥方案(每个组合只能从A、B、C各地块中最多选一种建设方式)。

A1+B1+C1 投资之和:3000 年净收益之和:800

A1+B2+C1 投资之和:4000 年净收益之和:1150 构筑的互斥方案如下表:

(2)计算净现值

当一组方案中有相同的投资方案时,收益大的方案必然是最好的方案,因此,只要在以上新构筑的每一组相同投资的方案中,找出年收益最大的方案进行净现值计算即可。

NPV=年收益/i0

(3)进行方案选择

对于互斥方案而言,净现值最大的方案即为最优方案。

(二)效率指标排序法

先对各个独立方案中的互斥方案构筑新的增额投资方案,计算出相应的增额投资内部收益率,然后将增额投资--收益方案,按效率指标排序法进行择优。

A1-A0投资:1000,收益:300,IRR A1-A0 =30%

A2-A1投资:1000,收益:170,IRR A2-A1 =17%

A3-A2投资:1000,收益:80,IRR A3-A2 =8%

B1-B0投资:1000,收益:50,IRR B1-B0=5%

B2-B0投资:1000,收益:400,IRR B2-B0=20%

B3-B2投资:1000,收益:70,IRR B3-B2=7%

C1-C0投资:1000,收益:450,IRR C1-C0=45%

C2-C1投资:1000,收益:150,IRR C2-C1=15%

C3-C2投资:1000,收益:100,IRR C3-C2=10%

作业:

1.某小电厂的年热损失费为520万元,为解决此问题制定了两个方案(互斥关系)。A 方案可以减少60%的热损失,投资300万元;B方案可以减少55%的热损失,投资250万元。若基准收益率8%,方案的寿命期为10年。请用下列方法评价之:

①净现值法②差额净现值法③差额收益率法

2.有三个可行的互斥方案A、B、C,其寿命期为5年,基准收益率为7%,请用下列方法评价之。

①用差额净现值法②用差额收益率法

3.

4.公司打算购买下列两种新机器中的一种,皆能满足使用目的和年收益要求,其费用支出等相关数据如表所示(单位:元)

如公司财务折现率为12%,试分别用费用现值PC和费用年值AC评选方案。

5.某企业生产过程可按不同的自动化程度进行设计(如表)。基准收益率为20%,寿命为5年,残值为零。问应如何选取自动化水平?

6.有六个相互独立的方案,各方案的投资额和年净收益如表。若资金总限额为30万元,各方案的寿命年限均为十年。问:当帖现率为12%时,应如何决策?

工程项目管理策划书

“图书馆”项目 工程管理策划书 编制:XXX公司

目录 第一章:工程概况及项目总平面图 1.1项目概况1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章:项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 3 2.2项目中心组织架构及岗位职责4 2.2.1项目中心组织架构 4 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 5 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它10 2.3.1 监理组织架构图10 2.3.2总包组织架构10 第三章:项目的范围划分 3.1项目总平面图11 3.2总承包商施工范围划分11 3.3总承包商、分包商的工作范围12 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备12 第四章:工程进度管理 4.1项目总控制计划15

4.2工程施工进度节点计划15 4.3 工程进度计划的特点16 4.4 工程进度控制措施16 4.4.1总包施工进度计划审核16 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核17 4.4.3 总包施工协调管理17 4.4.4 奖惩机制17 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制17 4.4.6 项目中心内部计划协调18 4.4.7 总包计划控制18 第五章:工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标19 5.1.1工程质量管理目标 19 5.1.2安全文明施工管理目标19 5.1.3工程质量与安全管理依据 19 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施20 5.2质量与安全管理指导思想21 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 21 5.2.2优选队伍,杜绝多层转包 21 5.2.3强化过程监督21 5.2.4沟通与支持 22 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线22

工程项目管理实施方案

工程项目管理实施 方案 1

工程项目管理实施方案 【篇一:项目管理实施方案】 退城进园工程项目项目管理实施方案 目录 第一部分项目管理综述 一、工程概况 二、我单位项目管理的优势三、项目管理内容四、项目组织管理体系五、项目管理服务工作程序 第二部分项目管理措施与制度 一、合同管理二、项目设计管理三、项目投资管理四、施工现场管理制度五、材料、设备管理六、项目沟通管理七、竣工移交管理项目管理宗旨:项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理,根据已签订的工程项目管理合同和其它合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作,调动各方面资源,代表或协助业主对项当前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。

第一部分项目管理综述 一、项目概况 山东鲁峰专用汽车有限责任公司退城进园项目,占地450亩,一期工程6万平方米钢结构车间,投资约4000万元。 二、我单位项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的项目管理工作经验,已形成相对固定的项目管理机构,并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势,能根据项目需要随时调配专业人员,以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库,对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质,在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验,并能排除与工程有负面影响的干扰,独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 经过多个工程项目管理经验的积累,已建立完善的项目管理制度与措施,能顺利实施项目管理工

软件工程项目管理计划书 完整版

储蓄业务项目管理计划书 1.简介 项目概述 本项目要开发一个银行系统,系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务 的子系统。通过团队合作开发整个子系统,使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构,将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周,工程量为3人/天。 项目范围说明 (1)提交文档:项目管理计划、需求规格说明,设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份,每个小组所有成员的总结装订在一起;其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起,各小组也可自行分开提交,具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 (2)源程序检查:一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况,检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿,第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改,需要有组员提出修改意,在全体会上讨论通过,并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2.项目组织管理 过程模型 表1.过程模型表 团队的分工与合作

水电站工程项目管理策划书

水电站工程项目管理策划

目录 第一篇项目剖析 (1) 1项目基本情况 (1) 2项目管理的合同范围 (1) 3项目管理目标 (2) 4工程及项目管理的重点、难点分析 (2) 第二篇项目组织构架及项目管理组织方案 (6) 1项目的合同结构及各方关系 (6) 2项目管理组织及人力资源计划 (7) 第三篇项目管理工作分解结构 (11) 1项目管理工作分解结构 (11) 2项目管理工作责任矩阵 (13) 第四篇项目管理实施方案 (14) 1工程采购管理 (14) 2设计管理 (18) 3进度、合同管理 (23) 4投资管理 (32) 5质量管理 (41) 6安全管理 (46) 7风险管理 (53)

8沟通协调管理 (58) 9资料信息管理 (63) 10项目收尾管理 (66) 11项目成功实现的假设 (68)

第一篇项目剖析 1 项目基本情况 项目名称:某水电站工程 项目业主: 工程地点: 工程总投资:21460.77万元 资金来源:自筹及银行贷款 项目管理服务期: 主要任务:工程开发任务为发电 水电站工程水库正常蓄水位1173m,额定水头44m,总库容970万m3,总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝,最大坝高67m,坝顶高程1177m,枢纽总体布置方案:混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口+右岸地面厂房+升压站。 初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复,初步设计已审查通过,报批稿已经提交;项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕;本工程项目资金已经落实。 2 项目管理的合同范围 依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》(合同编号:2012-某某某某-某某-某某)、某水电站工程项目管理招标及合同文件,界定项目管理的合同范围如下: (1)依据《某水电站工程初步设计报告(审定稿)》界定的工程规模和功能,对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料

工程项目管理策划书

工程项目管理策划书 工程项目管理策划书 1 一、程项目概况 (一)项目特征 工程地处区,西临,南靠,北临,是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业,总建筑面积M2,工程施工阶段的具体内容有: 1.平基土石方 2.建筑工程:包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程:包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 (二)工程特点概述 1.此项目地处区,施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧,且直接影响到商品房销售业绩,工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区,施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织格局

(二)针对本项目的项目特点和工程特征,组建如下适 合本项目的管理机构,在今后实施过程中,视工程进展情况,可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关 部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法 方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制

第四章 投资方案的比较与选择

第四章投资方案的比较与选择 ※教学目的和要求 理解多方案的关系类型及方案比选的基础(3种可比性),掌握寿命期相同互斥型方案 优选的四种方法(净现值法、净年值法、差额净现值法和差额内部收益率法),理解应用四种方法评价结果的一致性,理解内部收益率法不能应用于互斥方案的比选;掌握寿命期不同互斥型方案优选的三种方法(净年值法、最小公倍法和研究期法),熟悉其它类型互斥型方案的比选方法(寿命期无限、收益相同或未知的方案);掌握独立型方案优选的方案组合法、熟悉效率指标排序法(IRR排序和NPVR排序),了解混合型方案的优选方法。 ※本章重点与难点 1. 寿命期不同的互斥方案比选的最小公倍法、研究期法 2. 独立型方案优选的方法 ※本章主要阅读文献资料: 1.钱·S·帕克(C h a n S.P a r k),(F u n d a m e n t a l s o f E n g i n e e r i n g E c o n o m i c s),第四章、第五章、第六章 2.李南等编著,《工程经济学》,北京:学习出版社,2004 在工程技术方案的经济分析中见得较多的是方案的比较和选择问题。当这些方案在技术上都是可行的.经济上也合理时,经济分析的任务就是从中选择最好的方案,有限的方案中并不一定包含着客观上是最优的方案,但只要形成尽可能多的方案,以及在形成方案的过程中尽可能有意识地运用各种技术方面的和经济方面的信息.那么所选的方案可以说是近似于最优酌了。 并不是任何方案之间都足绝对可以比较的。不向方案的产出的质量和数量、产山的时间、费用的大小及发生酌时间和方案的寿命期限都不尽相同。对这些因素的综合经济比较就需要有一定酌前提条件和判别标难。 4.1单方案的评价 evaluation or feasibility-judging of a single project 单方案又称独立方案,单方案的可行性取决于方案自身的经济效果是否达到或超过预定的 评价标准或水平。 A single project is also called as an independent one and its feasibility is determined by whether its benefit level can reach or surpass the expected level. 这时,只需通过计算方案的经济效果指标,并按照指标的判别准则加以检验就可做到。如 果方案的经济效果达到或超过了预定的评价标准或水平,就认为方案在经济上是可行的, 是值得投资的。否则,应予拒绝。 单方案评价的静态评价指标主要有投资收益率、静态投资回收期等静态评价指标,动态评

工程项目管理策划书

工程项目管理策划书 工程项目管理策划书1 一、程项目概况 (一)项目特征 工程地处区,西临,南靠,北临,是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业,总建筑面积M2,工程施工阶段的具体内容有: 1.平基土石方 2.建筑工程:包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程:包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 (二)工程特点概述 1.此项目地处区,施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧,且直接影响到商品房销售业绩,工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区,施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织格局

(二)针对本项目的项目特点和工程特征,组建如下适合本项目的管理机构,在今后实施过程中,视工程进展情况,可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制

工程项目管理实施方案

工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理,我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果,分析项目管理的内容(包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析),预 机构, 1 围内, 2 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作,包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求,确定项目工作清单中各任务的日程安排,

并留有适当余地以处理不可预知的情况,进度控制以日程安排为依据,通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率,及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险,分析发生的可能性和潜在影 技术文档是整个工程实施的重要知识成果,所有的技术文档必须归纳整理,加以妥善保管。 每一个子项目实施步骤都需建立联机项目文档数据库,对项目工程采取实时的跟踪、控制和管理。并保证在项目结束后,向用户移交全部的项目实施档案,保证用户项目档案的完整。

主要的技术文档包括系统总体设计文档、设计方案、施工方案、设备配置清单、线路及系统测试结果等做到保管完好,及时归档。 3、项目实施组织结构 项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法,以保证系统工程的正常开展,达到系统的总体目标。 大

5、项目成员职责 负责项目的组织、管理和协调。 确立项目成员,组建项目小组,制定实施计划。 协调项目各组成成员之间、项目成员与用户人员之间的工作关系。 负责定期召集项目管理机构或全体成员的会议,总结已开展的项目实施 , 。 实施过程文档和竣工文档的制作 由工程实施人员负责,在每个点工程实施过程中,编写工程的实施和集成报告,内容包括设备配置情况、主机的配置情况、系统软件的安装情况、系统管理软件的安装情况,其他子系统的安装及调试情况。 提供技术支持,负责客户服务中心的相关工作,包括提供项目实施过程

工程项目管理方案及措施

工程项目管理方案及措施

一.项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织 监理 (二)项目的管理机构,在今后实施过程中,视项目工程情况,可进行适当的补充和调整。 1.管理组织的机构框图 二.职责范围 (一)施工阶段的质量控制

1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1)施工工艺过程质量的控制。 2)工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后,再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验,检验合格后签署认可方进行下道工序。 3)隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4)工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理

工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5)配合监理单位行使质量监督权,下达停工指令。 为保证工程质量,出现下述情况之一者,现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A.未经检验即进行下道工序作业者。 B.工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好,继续作业者。 C.擅自采用未经认可或批准的材料。 D.擅自变更设计图纸要求。 E.擅自将工程转包。 F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G.没有可靠的质量保证措施冒然施工,已出现质量下降征兆者。 6)质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证,只能由工程部经理(总监)一人签署,现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字,最后由工程部经理核签后方有效。 7)行使好质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付申请,必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。 8)建立质量管理日志 现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 9)组织现场质量协调会 现场质量协调会由监理公司主持,协调会后应即发会议纪要. 10)现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。 3.质量的事后控制 1)单位工程竣工验收 凡单位工程完工后,施工单位初验合格再提出验收申报表,验收程序

建筑工程项目管理策划书

建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书(一) 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理,企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据,而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足,激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用,其前提却是企业员工绩效考核管理规范,能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设,也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化,即根据企业的实际,在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上,拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法,并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核,员工的努力和贡献的难有客观公正评价,功过不明,干好干坏一个样,员工工作热情和主动性低; 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准,对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会,员工对绩效考核不仅不支持而且反感; 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统,仅仅依靠上司主管的个人印象打分, 3.不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小; 4、员工绩效考核的重点不明确,为了量化而量化,把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素,考核内容与企业发展目标脱节,把对企业发展有作用的人考跑了; 5、员工绩效考核导向错位,重态度,轻贡献,吹牛拍马,只作表面文章的人得高分,踏实工作,努力贡献的人相反受冷落; 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核,相互之间没有关联,成绩没有横向可比性; 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用,其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据; 8、不顾企业行业特点,照搬其它企业的绩效考核方法,不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际; 9、员工绩效考核是作过场走形式,按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额,内部人员轮流当认; 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理,诱导员工产生短期行为,使员工只顾目前职责履行的过关,不求工作质量和效果的稳定提升,制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架,总体上解答企业员工绩效考核的五

工程项目管理制度汇编

工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度

1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划,以确保相关职能和层次上建立质量目标;以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标,以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划: a 按照质量标准建立、改进质量管理体系;新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化; c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化; d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括: a 需达到的质量目标及相应质量管理过程,确保过程的输入、输出及活动,并做出相应规定; b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置; c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定,重点应评审过程和活动的改进; d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距,确保持续的改进,提高质量兼容管理体系的有效性和效率; e 策划的结果(包括变更)应形成文件,如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。

(其他计划书)工程项目管理计划书

工程项目管理计划书 引言 北京******有限公司有幸收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”,在此向贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。 F区位于**的中心区,集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要组成部分,在整个**中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善,品牌效应更加提高,能为**创造更好的社会效益,经济效益和环境效益,使整个**更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 根据业主的需求,针对本项目的特点,将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验,发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的篇一:综合优势,遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务,并一定能赢得贵公司的满意。 第一部分总则 一、北京******有限公司(项目管理单位)受北京**房地产有限公司(业主)委托,对北京**F区建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围:**F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。 三、项目管理主要通过:集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分,按照准备(计划)、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作,进而达到实现总目标。 四、项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规; 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等;

3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件; 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同; 5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。 五、项目管理的目标:按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。 六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后,组建项目管理机构——项目管理部,项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编号项目管理规划,制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系,保项目管理单位和业主批准后执行。 七、项目管理部在根据协议履行其义务时,应用合理的技能,谨慎而勤奋的工作。 八、合同管理工作是项目管理的核心内容,在草拟合同文本,参与合同谈判,协助业主签订合同和执行合同过程中,项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作,同时又要认真遵守法律法规,保证所签合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容,要最大限度的推扩业主的合法权益。 九、在初查的基础上,按照项目建设文件的要求,编制项目建设总进度计划,作为各阶段进度计划的依据,项目管理部要认真审查各单位编制的工作进度计划,对计划的执行情况进行动态管理;通过组织协调按计划完成各阶段的工作。 十、项目管理部要结合项目的特点编制项目管理规划与各阶段工作的管理细则,作为管理工作的指导性文件和操作性文件。项目管理要保证人力资源的投入,建立相应的组织机构,做好职能分工。树立“顾客第一”和“诚心服务”的思想;努力做好各项管理工作,保证各项管理工作质量,最后达到业主的满意。 十一、项目管理部要认真组织对概念设计、方案设计、初步设计、施工设计的评选、审查和验收,利用价值工程原理对设计进行控制管理,提高工程的使用价值。要对设计方提出的估算、概算和预算进行评审,在执行中要严格进行控制,最终实现概算不超过估算,预算不超概算,决算不超预算。 十二、工程建设中的重大问题,如项目建设总计划、设计大纲、投资估算,初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等,项目管理部均应向业主报告,取得业主批准后再执行。 十三、选择勘察单位、设计单位、**单位、施工单位,供应单位等的决策权属于业主,项目管理部无权变

项目工程管理策划书

项目工程管理策划书 工程部组织机构一、组织机构

二、工程部岗位职责 (一)工程技术管理部部门职责 1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督,确保工程质量与进度。 2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督与技术管理。 3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划与年终总结。 4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。 5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等,创造现场的“三平一通”保证按时开工。 6、组织图纸会审,解决施工当中的技术问题,组织对施工质量的检查与评定,确保施工质量。 7、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度,确保按时完成任务。 8、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作,并对重点的坐标点与高程点做永久性保护。 9、委托专业单位完成地质勘探工作,委托设计院完成专业施工图设计工作,并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。 10、参与工程经济合同的商讨与指定工作 11、组织工程招投标工作,协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。 12、组织、实施工程前期“三通一平”工作,负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。 13、组织图纸会审、技术交底工作,负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。 14、负责工程建设过程中工程量变签证工作,结算签认工作,负责工程材料选型及品质的签定工作。

15、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。 16、指导、监督、检查现场代理及监理公司的工作。 17、办理工程进度款审批签认手续。 18、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 19、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录,编写会议纪要。 20、组织桩基础、基础工程,主体结构工程及工程竣工验收工作,并做好验收记录。 21、组织竣工工程的物业移交工作。 22、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式,并督促施工单位及时进行维修。 23、完成领导交办的其她工作任务。 (二)工程技术管理部经理岗位职责 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。 3、参与组织工程的招投标工作。 (1)、参于对承包商、监理单位进行考察、评价。 (2)、参与组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。 (3)、参与组织投标单位进行现场踏勘与答疑。 (4)、参与组织评标与开标工作,确定中标单位。 (5)、参与合同洽谈。 4、负责项目管理。 (1)、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

建设工程项目管理方案(甲方)

- -- -- --工程 工程项目管理方案 -------------------------房地产开发有限公司工程部

二O一一年月日 工程项目管理方案 一.工程项目概况 (一)项目特征 ---工程地处--区,西临----,南靠---,北临--,是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业,总建筑面积-----M2,工程施工阶段的具体内容有: 1.平基土石方 2.建筑工程:包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程:包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 (二)工程特点概述 1.此项目地处--------区,施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧,且直接影响到商品房销售业绩,工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区,施工质量和投资必须严格控制。

二.项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织格局(如图) 监理 (二)针对本项目的项目特点和工程特征,组建如下适合本项目的管理机构,在今后实施过程中,视工程进展情况,可进行适当的补充和调整。 1.管理组织的机构框图

三.职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。

某工程项目管理总体策划书

目录 1 工程概况及边界条件 .......................................................... - 7 - 1.1 工程概况 ..........................................................................................- 7 - 1.1.1 象岭站~钟岗站区间 .............................................................- 7 - 1.1.2钟岗站~增城广场站区间 ......................................................- 8 - 1.2 工程所在地环境 ................................................................................- 9 - 1.2.1地面建(构)筑物与地面交通 ..............................................- 9 - 1.2.2地下管线与地下构筑物 ....................................................... - 12 - 1.2.3自然环境 ............................................................................... - 14 - 1.2.4社会环境 ............................................................................... - 14 - 1.3 水文地质条件 ............................................................................... - 14 - 1.3.1地质条件 ............................................................................... - 14 - 1.3.2水文地质情况 ....................................................................... - 16 - 1.4 施工条件 ....................................................................................... - 17 - 1.4.1交通条件 ............................................................................... - 17 - 1.4.2施工用水 ............................................................................... - 17 - 1.4.3施工用电 ............................................................................... - 17 - 1.4.4通信条件 ............................................................................... - 18 - 1.4.5劳动力资源 ........................................................................... - 18 - 1.4.6材料资源 ............................................................................... - 18 - 1.4.7机械资源 ............................................................................... - 18 -

工程项目建设管理方案

济源市水系综合治理(一期)工程PPP项目 项目建设管理方案 一、项目概况 1、项目内容及投资规模 济源市水系综合治理(一期)工程PPP项目,主要包括三个子项目,分别为盘溪河水生态综合治理工程、蟒河口水库供水工程、三湖新区工程,其中三湖新区工程包含引黄调蓄玉阳湖工程、玉阳湖升级改造工程以及三湖大道工程。项目总投资9.2693亿元。合作期为20年,其中建设期3年,运营期17年。 本项目包括盘溪河水生态综合治理工程、三湖新区工程、蟒河口水库供水工程三大工程,其中三湖新区工程包含引黄调蓄玉阳湖工程、玉阳湖升级改造工程以及三湖大道工程。 (1)盘溪河水生态综合治理工程 工程建设的主要内容为主河道清淤疏浚工程、岸坡整治工程、堤防填筑工程、拦蓄水建筑物工程。 ①河道清淤疏浚工程,清淤疏浚河道长度16.45km; ②岸坡整治工程总长度19.86km,其中新建生态护岸长度 17.16km,改造和提升护岸长度2.7km; ③堤防填筑工程总长10.14km,其中城区段4.34km,非城区段 5.8km; ④拦蓄水建筑物工程,新建液压坝2座、钢坝2座、挡水堰10座。

盘溪河工程概算总投资为23228.22万元。其中建筑工程11157.76万元,机电设备及安装工程1169.47万元,金属结构设备及安装工程1272.06万元,临时工程1058.43万元,独立费用2197.57万元,预备费842.76万元,建设补偿和移民征地4950.28万元,水土保持工程142.10万元,环境保护工程437.79万元。 (2)三湖新区工程 ①引黄调蓄玉阳湖工程 引黄调蓄玉阳湖工程为济源市部分城市工业供水,供水范围为济源市虎岭产业集聚区、济源市西部工业区和济源市中心城区。规划在曲阳湖、三河水库(万阳湖)基础上,新建玉阳湖的水库联合引黄调蓄工程,位于济源市西部,其中新建玉阳湖在现有的曲阳湖和三河水库(万阳湖)下游。曲阳湖、三河水库(万阳湖)工程任务均为以防洪、灌溉为主,兼顾旅游、养殖等综合利用。新建玉阳湖水库的工程任务则为:以满足一干渠灌溉的2.37万亩农田的灌溉用水和济源市中心城区部分工业用水为主,兼顾改善城市水环境。 ②玉阳湖升级改造工程 虎岭河、湨河改道工程长1416米,改道后河道的防洪标准达到50年一遇,改道后新增的蓄水水域与原玉阳湖引黄调蓄工程外湖互通,形成大外湖,河道改道新增蓄水水域281.97亩,蓄水量48.88万m3; 在曲阳湖大坝到玉阳湖库之间开挖蓄水水域与原玉阳湖引黄调蓄工程的内湖互通,形成大内湖,新增水域面积397.65亩,开挖后

项目管理策划书模板

项目管理策划书模板(新) 中铁一局集团有限公司 XXX(工程项目名称) 项目管理策划书 (提纲范本) 编制单位: 编制日期:年月日

目录 1工程概况及边界条件 1.1工程概况 1.2产品清单 1.3工程所在地环境 1.4水文地质条件 1.5施工条件 1.6业主、设计、咨询、监理单位情况1.7合同环境 1.7.1合同价款以及价款水平分析 1.7.2合同类型 1.7.3合同价款调整条款 1.7.4合同对承包商行为的限制条款1.7.5有关承诺 1.7.6投标阶段设计文件的深度 1.7.7其他标段承包商情况 2项目风险分析及对策 2.1工程特点、重点、难点 2.2风险分析 2.3防范风险的对策 3项目管理目标 3.1工期目标 3.2质量目标

3.3 安全、环保目标 3.4 经营目标 3.5 信用评价目标 4 项目管理组织体系 4.1 项目组织结构 4.2 主要管理人员 4.3 工区划分 4.4 项目的管理模式及分包模式 4.5 项目层面管理责任矩阵 5 进度计划 5.1 总工期、里程碑节点工期 5.2 主要工序时间安排及指标 5.3 兑现措施 6 施工方案策划 6.1 总体施工思路及顺序策划 6.2 重难点工程施工方案简述 6.3 大临工程布置方案(附平面布置图及建设标准) 7 劳动力资源配置策划 7.1 需求计划 7.2 业主对分包模式的限制 7.3 来源及组织方式 8 物资策划 8.1 需求计划 8.2 业主对甲供、甲控、自购范围的限制

价格经济比选 来源及运输方式 机械设备策划 需求计划 业主的相关要求 经济比选及配置方式 合同管理、经营目标策划 合同管理策划 成本控制策划 责任成本预算 责任成本控制措施 二次经营策划 质量目标策划 创优规划 控制措施 安全、环保、文明工地目标策划 危险源辨识 控制措施 高危风险项目安全专项方案及应急预案 信用评价策划 现金流分析及资金计划 项目文化建设与宣传策划 相关奖惩办法(包含一般员工绩效考核办法)8.3 8.4 9 9.1 9.2 9.3 10 10.1 10.2 10.2.1 10.2.2 10.3 11 11.1 11.2 12 12.1 12.2 12.3 13 14 15 16

工程项目管理方案

工程项目管理方案 一、工程概况 1、建设地点:该项目拟建地址位于迁安市高新技术产业开发区建设路西侧,迁安消防队北侧,厂区地质条件良好,交通便利、给排水、供电等配套设施完善,适宜本项目建设。 2、建设规模:项目达成后,年可生产各类中药饮片8000吨,预计可实现销售3200万元。 3、建设内容:该项目占地56.4亩,总建筑面积75250平方米,主要建设加工车间、提取车间、综合仓库、综合办公楼以及附属用房。 二、项目管理服务范围及内容 负责与工程技术咨询业务有关的服务(协助建设单位办理工程建设相关手续、前期准备工作、监督地勘、审核设计图纸、建设过程中质量、进度、交工验收及备案)并按合同约定的范围实施工程造价咨询、预算和决算、招标、监理等服务。 1、服务周期:项目建设工期12个月,具体为工程施工期8个月,设备安装期4个月。 2、服务标准 ①国家有关项目管理法律、法规及其他规定,国家项目规范与监理的规范与标准。 ②本工程要达到国家合格工程标准即GB50300-2001验收标准,执行国家现行和图纸要求的相关规范标准。 三、项目管理目标 ①通过科学、严谨的组织管理,使本项目在投资、进度、质量三大目标取 得最佳效果,达到合同的约定控制目标。 ②按要求对项目建设进行全面、系统、客观的分析评价,为建设单位决策 提供可靠的依据。

③重视环境保护,做到技术先进、工艺先进、经济合理、安全可靠。 四、项目管理任务 (1)、保证质量:项目管理必须自始至终认真贯彻国家有关项目管理、工 程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范,在项目管理的各个阶段认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和方法,制定保证项目质量的技术措施,在实施过程中还应认真贯彻预防为主的方针,加强工程的任何部分的细节质量管理,加强质量检查和评定。 (2)节约投资,提高效益:工程投资无论是一个项目或者一个单项工程,其管理目标都应当全面贯彻节约投资,提高效益的精神,要严格执行国家有关规定,按照管理程序办事,一经审批便具有法令性的依据,在实施过程中通过计划值与实际值的分析,比较发现偏离,及时采取经济、技术、组织、合同手段进行控制。 (3)安全管理的任务 ①按照政府及行业管理的有关规定,协助建设单位办理工程安全监督报批 等有关手续。 ②明确施工单位的安全职责,负责督促施工单位做好安全生产施工,并 督促检查安全生产施工目标、措施及相关制度的制定和落实。 ③协调施工总平面图布置,合理分配交叉施工时机和作业面,为各独立 施工单位能够按时进场施工提供条件。 ④对工地现场施工安全检查评分,通过日常管理,杜绝事故隐患。 ⑤制定安全生产管理细则,每日对现场情况如实记录,保证现场施工满足 安全生产要求。 ⑥接受安全监督部门的检查,协调处理检查中遇到的问题。 五、项目管理组织机构主要成员及职责 1、工程部经理:是建设单位委派的工程负责人,直接听命于公司总经理, 在项目施工阶段工作有一定决定权。

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