建筑工程施工管理浅析

摘要：建筑工程施工现场管理水平主要体现在，对现场安全事故的控制、质量

保证、进度协调、成本压缩、文明施工成果以及现场资源（包括人力、材料、机械）、信息的最大化利用。当前我国施工现场管理还有诸多不足，如施工单位内

部部门差异突出、项目进度控制不到位等问题。如何提高我国建筑工程施工现场

管理水平、促进我国建筑行业改革已不容滞缓。

关键词：现场管理；建筑工程；施工现场

引言

建筑工程施工现场管理是在遵守施工合同下，对整个施工现场文明施工进行

规范，确保施工安全与施工质量的前提下，通过对施工现场信息的管理，加快施

工进度，保证建筑工程顺利完成而采取的一切合理管理措施。施工现场管理包括

建设单位、监理单位、施工单位、劳务班组的现场管理。

1建筑工程施工现场管理的特点

建筑工程施工现场管理的特点主要有以下四点：地域空间性、持续性、综合性、特殊性。

地域空间性：施工现场管理的对象是整个施工施工现场，存在于某一地域的

一定空间范围内的固定场合。

持续性：建筑工程的具体对象是建筑物，其生产需要一定时间且生产周期长、消耗人力、财力、物力大，施工现场管理伴随整个施工过程，采取有效措施，降

低施工成本。

综合性：由于建筑工程项目的运转将会涉及的多个内部专业，具有极强的综

合性，施工单位通过施工现场管理要做到各专业、各单位之间的密切配合，注意

施工过程中的材料交接、工序交替、专业接口的衔接。

特殊性：由于整个建筑工程项目产品形式、结构类型、地域环境、地区规范、作业条件、合同内同的差异，使得施工现场管理不可以照搬，应根据整个现场条

件进行变动调整。

2我国建筑工程施工现场管理问题现状

目前我国建筑工程的现场施工管理一直在稳步发展，其管理模式也有了一定

的进步与发展，工程施工现场管理从管理模式由计划指令向市场的快速发展到管

理水平、经验的不断丰富都为我国建筑工程的发展起到了重要的推动作用，但在

发展的过程中也存在较多的客观问题与国外先进的管理水平还存在一定的差距。

2.1质量不达标

目前我国针对建筑工程已经指定了较为系统的监督体系，我国建筑工程的总

体质量基本都是合格的，然而一些隐蔽工程验收起来有难度，所以往往被相关人

员所忽视。究其原因，首先是因为施工工作人员对于隐蔽工程的重要性没有得到

正确的认知，因此造成施工流程控制混乱，最终质量难以达到工艺要求，其次在

对隐蔽点的质量验收不清楚质量验收规范或者人为降低验收标准，造成质量不达标。再次作为现场施工员与建筑工人，大多从业人员专业素质不高，技能有限，

对于一些主控点、关键部位的质量要求与施工工艺把握不足，不经影响建筑质量

而且也容易引发安全事故。综合来看表现为我国建筑精品少。

2.2进度得不到有效控制

作为施工企业项目负责人对总体规划方面不够重视，所做的各项施工进度计

划不够科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。一旦遇到新