山西省小浪底引黄工程监理单位考核管理办法
工程监理绩效考核办法
工程监理绩效考核办法一、总则工程监理绩效考核是为了评估监理单位的工作绩效，促进监理单位提高管理水平和服务质量，确保工程建设的质量和进度。
本办法适用于各类建设工程监理单位的绩效考核。
二、考核内容1. 项目管理：包括对工程项目的立项、设计、施工等各个阶段的管理情况评估。
2. 质量控制：评估工程监理单位对施工过程中的质量检查和质量控制工作。
3. 进度管理：评估监理单位对工程建设进度的控制和跟踪情况。
4. 安全管理：评估监理单位对工程施工现场的安全管理情况。
5. 成本控制：评估监理单位对工程项目成本控制的情况。
三、考核方法1. 定期考核：每季度对监理单位的绩效进行一次考核，督促监理单位及时改进工作。
2. 突击考核：随机抽查监理单位的工作情况，检查其管理制度的执行情况。
3. 专项考核：针对重点工程项目进行专项考核，确保关键节点的监理工作得到有效落实。
四、考核标准1. 项目完成情况：根据工程项目的实际情况评估监理单位对项目管理的全面性和及时性。
2. 错误处理能力：考核监理单位在处理工程问题和纠正错误时的处理效率和质量。
3. 服务态度：评估监理单位对项目业主和其他相关单位的服务态度和沟通能力。
4. 绩效提升：考核监理单位对前期工作经验的总结和对后期工作的改进能力。
五、考核结果1. 优秀：绩效考核总分达到90分以上的监理单位。
2. 良好：绩效考核总分达到80-89分的监理单位。
3. 合格：绩效考核总分达到60-79分的监理单位。
4. 不合格：绩效考核总分低于60分的监理单位。
六、奖惩措施1. 优秀单位：给予奖励，并优先考虑该单位在后期工程项目的合作。
2. 良好单位：给予表彰，并在后期工程项目的选择时予以重点考虑。
3. 合格单位：督促其改进工作，对其在后期工程项目的选择予以适当考虑。
4. 不合格单位：启动问责程序，包括暂停或终止合作关系等后果。
七、附则1. 绩效考核结果应当及时向监理单位通报，并建立纠正和改进机制。
监理人员工作考核管理制度
监理人员工作考核管理制度
主要包括以下内容：
1. 考核指标：制定明确的考核指标，包括项目质量、项目进度、成本控制、安全管理等方面的综合评估。
2. 考核周期：设定考核周期，一般为半年或一年一次，确保考核结果具有一定的时效性。
3. 考核方式：采用多种考核方式，包括定期评估、现场检查、随机抽查等，确保考核结果客观公正。
4. 考核评定：根据考核指标，对监理人员进行评定，一般分为优秀、合格、待改进和不合格等级。
5. 奖惩措施：根据考核结果，给予相应的奖励或处罚，激励监理人员积极工作，提高绩效。
6. 反馈机制：及时向监理人员反馈考核结果，并为监理人员提供改进意见和培训机会，促进其个人成长。
7. 考核结果公示：将考核结果公示，提醒监理人员及时调整工作态度和方法，为项目顺利进行提供支持。
8. 不断改进：定期评估考核制度的有效性，并根据实际情况不断改进完善，使考核制度更加科学合理。
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监理工作质量考核办法及考核标准
合同附件：1监理工作质量管理办法及考评标准1.编制目的——1.1通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量；1.2衡量到岗监理人员从业素质，激发责任；体现在岗人员价值、价格；1.3量化监理工作绩效。
2.为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况，特制定本考核办法（以下简称“办法”）。
本“办法”与“合同附件：2”《监理工作质量考核标准》配套执行。
3.本“办法”作为监理招标条件、《监理委托合同》协议约定之一。
4.在监理委托合同中应约定以下内容——4.1监理机构组成人员资质、资格，未满足招标条件、合同约定的，建设单位有权拒付当月监理费用；并承担由此产生的质量安全事故责任；4.2从监理合同总价中单列10%～15%作为监理工作绩效‘考核金’，与本“办法”考核挂钩；4.3项目完成既定节点计划目标、质量目标、安全文明施工目标、监理工作质量月度绩效考核分值≥95分时，建设单位给予监理费总价××%‘奖励金’（‘奖励金’比例、金额在合同中另行约定）；4.4考核兑现部分的‘考核金’、建设单位的‘奖励金’由监理单位委托建设单位直接发放到监理部。
5.监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工程师；6.考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理部）为对象；----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------7.考核由建设单位现场项目部（或工程部）负责，经项目部（或工程部）负责人及集团分管领导审核后生效。
8.监理工作每月考核一次，在次月5号前完成。
9.监理工作考评采用扣分制，满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。
考核以60分为合格。
当月考核不合格不能取得合同约定的当月‘考核金’。
考核合格的，应得‘考核金’＝‘考核金’×考核得分％。
工程监理考核管理制度
工程监理考核管理制度一、总则为规范工程监理考核管理工作，加强对工程监理人员的监督和管理，提高工程监理质量和水平，特制定本制度。
二、考核对象本制度适用于所有从事工程监理工作的人员，包括工程监理单位及其相关人员。
三、考核内容1. 工程监理质量包括工程监理过程中是否按照相关法律法规和技术标准进行监理工作，是否及时发现和纠正工程质量问题，是否有效协调解决工程施工中的纠纷和矛盾等方面。
2. 工程监理效率包括工程监理人员是否按照监理合同和工作计划进行监理工作，是否及时处理工程监理过程中的各类事务，是否在规定时间内完成监理任务等方面。
3. 工程监理服务态度包括工程监理人员是否主动为业主和施工单位提供监理咨询和帮助，是否维护和促进工程建设的顺利进行，是否能够与相关方保持良好的沟通和合作等方面。
四、考核方法1. 定期考核工程监理人员应定期接受单位或相关部门的考核，包括日常监督、月度考核、季度考核和年度考核等。
2. 不定期考核工程监理人员在工作中发现问题或出现重大事故时，应及时接受单位或相关部门的不定期考核。
3. 群体考核针对某一工程监理团队或单位，应采用群体考核的方式，对整体工作情况进行评估。
5. 个人考核对工程监理人员个人的考核，应综合考虑其工作、业绩、态度等各方面因素。
六、考核结果处理1. 优秀考核对工程监理人员在考核中表现突出的，应予鼓励和奖励，并将其作为先进典型进行表彰。
2. 合格考核对工程监理人员在考核中表现符合相关要求的，应给予肯定和奖励，鼓励其继续发挥优良作用。
3. 不合格考核对工程监理人员在考核中表现不符合相关要求的，应给予批评和教育，并采取相应的纠正措施，直至辞退。
七、监督管理单位或相关部门负责对工程监理考核管理工作进行监督和管理，确保考核工作按照规定程序和要求进行。
八、违规处理对违反考核制度或有其他违规行为的工程监理人员，应严格按照规定程序处理，包括警告、记过、记大过、解聘等处罚。
九、附则本制度自颁布之日起生效，并由单位或相关部门负责解释和修改。
监理单位考核评规章制度
监理单位考核评规章制度第一章总则为规范监理单位考核评估工作，加强对监理单位绩效的监督管理，提高监理单位服务质量和水平，制定本规章。
第二章考核评估内容监理单位考核评估内容包括但不限于以下方面：1. 业务水平：包括监理单位的工程技术水平、管理水平、质量保障水平等；2. 服务态度：包括监理单位对待项目业主的态度、对待业务合作伙伴的态度、对待工程项目的态度等；3. 经济效益：包括监理单位的经济收益情况、利润水平、财务状况等；4. 社会责任：包括监理单位的社会公益活动、社会责任履行情况等。
第三章考核评估方法1. 定期考核：监理单位应根据约定的时间，接受委托方对其进行定期考核评估；2. 抽查考核：委托方可以随时对监理单位的业务、服务进行抽查考核；3. 自我评估：监理单位可以主动对自身进行评估，提出改进建议和措施。
第四章考核评估指标监理单位考核评估指标应包括但不限于以下内容：1. 项目管理水平：包括项目计划与控制、质量控制、安全管理、成本管理等指标；2. 服务质量：包括对项目业主的满意度、对项目合作伙伴的满意度等指标；3. 项目经济效益：包括项目的经济收益情况、成本控制情况等指标；4. 社会责任履行情况：包括监理单位参与的公益活动、社会影响力等指标。
第五章考核评估结果1. 优秀：监理单位在考核评估中各项指标均达到或超过预期目标，被认定为优秀监理单位；2. 合格：监理单位在考核评估中大部分指标达到预期目标，被认定为合格监理单位；3. 不合格：监理单位在考核评估中一项或多项指标未达到预期目标，被认定为不合格监理单位。
第六章考核评估奖惩措施1. 奖励措施：对被认定为优秀监理单位的监理单位，可给予一定的奖励，包括奖金、奖状等；2. 处罚措施：对被认定为不合格监理单位的监理单位，应给予相应的处罚，包括降级、撤销资质等。
第七章其他规定1. 在考核评估过程中，监理单位应积极配合，提供必要的数据和信息；2. 监理单位应根据考核评估结果，及时整改不足之处，提高自身管理水平和服务质量；3. 监理单位应密切关注市场需求和发展动态，不断创新，提高竞争力。
监理人员考核管理办法
监理人员考核管理制度为规范施工监理工作，加强施工监理管理，提高监理服务水平，确保项目监理目标的实现，使监理工作提升到更高的水平，达到制度化、标准化和规范化，根据本项目工作特点和实际情况制定本制度。
一、成立考核领导小组组长：***副组长：****成员：**********二、考核办法：考核结论根据监理人员最终评分情况分为优良、称职、合格、基本合格、不合格五个等级。
◆优良：监理工程未发生安全、质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值95分（含）以上；◆称职：监理工程未发生安全、质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值85分（含）至95（不含）分；◆合格：监理工程未发生安全、质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值80分（含）至85分；◆基本合格：监理工程未发生安全、质量事故，监理人员无违法违纪行为；考核最终分值70（含）至80（不含）分。
◆不合格：监理工程未发生安全、质量事故，发生违法违纪行为；违反廉政制度行为；考核最终分值70分（不含）以下。
1.现场监理组对监理人员考核以每月进行一次全面考核，由监理组长负责。
2.驻地办每季度进行一次全面考核，由考评小组负责，根据考核结果，评选季度、半年、年度优秀监理人员。
3.考核项目包括出勤、重要工序旁站、工序签认、抽检频率、原始资料（监理日志）、廉政、团结协作、学习能力、主观能动性九个方面。
4.考核评分办法：①出勤：26天以上得满分；每差一天扣1分；不履行请假手续的，每天扣2分；驻地办巡查未在施工现场又不能说明正当理由的，每次扣2分。
②重要工序旁站：所有分管范围内重要工序旁站能严格到位的，得满分。
a、监理组巡查未旁站者，每次扣1分；b、驻地办巡查未旁站者，每次扣2分；c、建设单位指挥部巡查未旁站者，每次扣4分。
d、由于请假，现场组长未安排其他监理人员旁站者，每次扣组长2分。
③质量签认：对每道工序应进行认真检查，及时签认工序检验申请批复单。
该项考核以资料和现场两方面为依据。
监理企业考核管理制度
监理企业考核管理制度第一章总则第一条为规范和加强监理企业的管理工作，提高服务质量和水平，根据《中华人民共和国建设工程监理条例》及相关法律法规的规定，制定本制度。
第二条监理企业考核管理制度适用于监理企业的全体员工。
第三条监理企业考核管理制度的宗旨是：激励员工工作积极性和创造性，提高监理服务水平，实现公司经营目标。
第四条本制度按照绩效考评和行为考核相结合的原则来进行考核，实行全员考核和区域考核相结合的模式。
第五条监理企业考核管理制度的实施机构是公司总部的人力资源部门，具体执行由各区域分公司的人力资源部门负责。
第二章绩效考核第六条绩效考核是对员工在工作中取得的业绩进行评价的制度。
第七条绩效考核的内容包括：项目实施情况、工作态度、团队合作、业务技能等方面的考核。
第八条绩效考核按照年度进行，评定时间为每年年底。
第九条绩效考核的评分标准根据员工的部门、岗位、工作性质等不同而有所区别，综合考核评定绩效等级。
第十条绩效考核结果将作为员工晋升、奖励和处罚的依据。
第十一条绩效考核结果要及时通知员工，并记录在员工档案中。
第三章行为考核第十二条行为考核是对员工在工作中表现的品德、职业道德、工作纪律等方面进行评价的制度。
第十三条行为考核的内容包括：工作态度、职业操守、团队精神、诚信守约等方面的考核。
第十四条行为考核按照季度进行，评定时间为每季度末。
第十五条行为考核采取360度全方位评价的方式，由员工的直接主管、同事、下属等多方进行评价。
第十六条行为考核结果将作为员工奖惩的依据。
第十七条行为考核结果要及时通知员工，并记录在员工档案中。
第四章考核奖励和处罚第十八条对绩效和行为表现优秀的员工给予奖励，包括晋升、奖金、荣誉称号等。
第十九条对绩效和行为表现较差的员工进行处罚，可以采取降职、降薪、解聘等措施。
第二十条奖励和处罚机制要公开、公正，遵循依法依规的原则。
第五章监督与检查第二十一条实施监理企业考核管理制度，各区域分公司的管理部门要负责具体执行，对考核结果进行监督和检查。
监理人员工作考核管理制度(4篇)
监理人员工作考核管理制度一、考核目的与原则考核目的：1. 评估监理人员的工作能力和业绩，促进其个人成长与发展；2. 提高监理队伍整体素质和水平，提升工作质量和效率；3. 激励监理人员积极工作，提高工作积极性和工作态度。
考核原则：1. 公正公平：考核结果应真实客观，不偏袒个别人员；2. 科学合理：考核指标及权重应合理设定，体现实际工作需求；3. 客观公开：考核过程应公开透明，结果及时告知被考核人员；4. 综合评价：综合考核工作能力、业绩和岗位职责的履行情况。
二、考核内容考核内容主要包括以下方面：1. 工作态度与职业素养：包括工作积极性、责任心、合作精神、工作纪律等；2. 专业知识与技能：包括工程管理、合同管理、质量控制、安全管理等能力；3. 监理工作成效：包括工程质量、工程进度、成本控制、与业主、承包商等沟通协调能力；4. 创新能力与团队合作：包括解决问题的能力、创新意识、团队合作精神等；5. 反馈与学习能力：包括对工作中存在问题的反馈和整改、学习能力和自我提升能力。
三、考核指标与权重根据考核内容，制定相应的考核指标和权重，具体如下：1. 工作态度与职业素养：占比20%1.1 工作积极性：占比10%1.2 责任心：占比5%1.3 合作精神：占比3%1.4 工作纪律：占比2%2. 专业知识与技能：占比30%2.1 工程管理能力：占比10%2.2 合同管理能力：占比5%2.3 质量控制能力：占比10%2.4 安全管理能力：占比5%3. 监理工作成效：占比30%3.1 工程质量：占比10%3.2 工程进度：占比5%3.3 成本控制：占比10%3.4 沟通协调能力：占比5%4. 创新能力与团队合作：占比10%4.1 解决问题能力：占比5%4.2 创新意识：占比3%4.3 团队合作精神：占比2%5. 反馈与学习能力：占比10%5.1 对工作问题的反馈和整改：占比5%5.2 学习能力和自我提升能力：占比5%四、考核程序与方法考核程序主要包括以下环节：1. 目标制定：根据岗位职责和工作要求，与被考核人员制定考核目标；2. 材料收集：被考核人员提供相关工作材料及绩效数据；3. 评价与打分：考核人员对被考核人员进行评价和打分；4. 总结汇报：考核结果与考核报告编写；5. 反馈与奖惩：将考核结果及时告知被考核人员，并根据考核结果给予相应的奖励或惩罚。
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山西省小浪底引黄工程监理单位考核管理办法
第一章总则
第一条为了规范项目监理单位认真履行合同，按照合同约定的服务期限、内容和要求以及投标文件的承诺，为山西省小浪底引黄工程提供优质的工程监理服务，根据《水利工程建设监理规定》及山西省小浪底引黄工程建设管理局（以下简称建管局）的要求，特制订本办法。
第二条本考核管理办法适用于山西省小浪底引黄工程各标段项目监理单位的工作考评。
第二章一般规定
第三条本考评管理办法主要内容如下:
（一）项目监理工作的考核时限；
（二）项目监理工作的考核机构；
（三）项目监理工作的考核程序；
（四）项目监理工作考核的方法；
（五）项目监理工作考核的内容；
（六）项目监理工作考核结果的处理；
（七）附则。
第四条本办法对项目监理考核管理工作规定如下：
（一）建管局施工管理科负责组织对监理工作考核。
（二）监理单位应积极配合建管局对监理工作的考核。
第三章项目监理工作的考核时限
第五条实行工程监理全过程分期综合考核制度。
每季度考核一次；年度考核与当年第四季度考核合并进行；准备阶段、单位工程验收阶段、工程竣工移交阶段各考核一次。
第四章项目监理工作的考核机构
第六条建管局施工管理科组织考核,考核组组长为建管局施工管理科科长，组员为施工管理科、质量与安全管理科有关人员。
第五章项目监理工作的考核程序
第七条由建管局施工管理科组织成立考核小组，考核小组对项目监理单位进行考核，
建管局监理工作考核小组组长与项目监理单位相关负责人共同签署《工程监理考核结果通知单》（详见后附表3）。
第六章项目监理工作考核的方法
第八条按照《监理工作质量考核表》（详见后附表1）的考核内容和要求，考核小组将本着实事求是的态度和公平、公正、公开的原则对各项目监理单位进行考核。
第七章项目监理工作考核的内容
第九条小浪底引黄工程项目监理单位考核的主要内容包括：监理质量安全保证体系、质量控制、安全控制、环水保控制、进度控制、投资控制、合同管理、监理资料、监理守则和工作纪律九个方面的工作。
（一）监理质量安全保证体系主要考核项目监理人员配备和到岗情况、设备投入情况、岗位职责情况、计划落实与工作情况；
（二）质量控制主要考核测量控制工作情况、工程材料检测工作情况、标段开工控制工作情况、施工过程控制工作情况、验收控制工作情况、质量安全事件控制工作情况、工艺试验控制工作情况；
（三）安全控制主要考核项目监理单位的工程安全管理工作情况；
（四）环水保控制主要考核对环水保控制工作情况；
（五）进度控制主要考核项目监理单位的进度控制工作情况；
（六）投资控制主要考核工程量计量控制工作情况、工程支付控制工作情况；
（七）合同管理主要考核对项目施工单位履约的监督工作情况、工程变更控制工作情况、工程延期、索赔控制工作情况；
（八）监理资料主要考核监理月报管理情况、监理记录工作情况、监理文件管理等情况；（九）监理守则和工作纪律主要考核项目监理人员对监理守则和规章制度的遵守履行情况；
（十）考核表中标有“﹡”的项目首次发生时，扣除首次规定分，二次发生则扣除整个分项的规定分。
（十一）核表中未标有“﹡”的项目，发生一次则扣除一次规定分，多次发生则重复扣分直至该分项的考核为零分。
（十二）虽然分项考核的扣分不超出分项考核的规定分，但当某一分项考核不合格的情况发生多次，将影响对监理单位整体考核的分数。
（十三）监理单位履约考核总得分的计算方法为各分项得分的累加，年终总考核得分为该年四个季度考核得分的平均值，单位工程竣工验收阶段、工程竣工移交阶段考核内容与季度考核内容相同，得分计算方法也相同。
第八章项目监理工作考核结果的处理
第十条按照《监理工作质量考核表》（详见后附表1）的考核内容和要求，建管局对各项目监理单位进行季度考核和年终考核，并根据季度综合考核结果落实奖罚，评定按照百分制进行，60（含）分以下为丙级，60（不含）～90（含）分为乙级，90分(不含)～100分为甲级。
综合考核评价为甲级的，颁发小浪底引黄工程优秀监理称号奖励，综合考核等级为丙级的，不颁发称号奖励，连续两次考核等级为丙级的约谈项目监理单位总监理工程师，对项目监理单位的工作考核结果在小浪底引黄工程建设管理局网站进行公示。
第九章附则
第十一条本办法未尽事宜，参照国家、水利部及山西省有关管理规定执行。
凡与国家、水利部及山西省有关管理文件规定相抵触的，以国家、水利部及山西省相关规定为准。
第十二条本办法由施工管理科负责解释。
第十三条本办法自发布之日起施行。
附件：1.监理工作质量考核表
2.监理工作质量考核评分表
3.项目监理工作季度考核结果通知单
4.项目监理工作年度考核结果通知单
5.单位工程竣工验收阶段项目监理工作考核结果通知单
6.工程竣工移交阶段项目监理工作考核结果通知单
附表2 监理工作质量考核评分表
项目考核内容扣分原因扣分实得分
（一）
监理质量安全保证体系（15分）人员情况
（５分）
设备情况
（２分）
岗位职责
（４分）
计划落实及工作考核（４分）
（二）质量控制（25）测量控制工作
（3分）
工程材料控制及试验检测工作
（4分）
工程开工控制工作
（3分）
施工过程控制工作
（5分）
验收控制工作
（4分）
质量安全事件控制
（4分）
工艺试验控制工作
（2分）
（三）安全控制（4分）安全管理工作（4分）
（四）
环水保控制（3分）环水保控制工作（3分）
（五）进度控制（5分）进度控制工作（5分）
（六）
投资控制（11分）工程量清单管理（3分）
工程量计量控制（4分）
工程支付控制工作（4分）
（七）
合同管理（12分）对施工承包人履约情况的监督
（3分）
工程变更控制工作
（4分）
工程分包控制工作
（2分）
工程延期、索赔控制工作（3分）
（八）
监理资料（12分）监理周报、月报管理（2分）
监理记录
（4分）
监理文件
（2分）
监理资料
（4分）
（九）
监理守则和工作纪律（13分）监理守则和工作纪律（13分）
合计
评分
人：日期：
附表3 项目监理工作季度考核结果通知单
编号：
至：
我山西省小浪底引黄工程建设管理局于年月日对贵方（监理＿＿标）年季度的工程监理工作进行了考核，现将考核结果通知如下：
本表一式二份，监理单位、建管局施工管理科、各存一份建管局考核组负责人（签章）
项目监理单位负责人（签章）
日期
附表4
项目监理工作年度考核结果通知单
编号：
至：
我山西省小浪底引黄工程建设管理局于年月日对贵方（监理＿＿标）年的工程监理工作进行了考核，现将考核结果通知如下：
年（监理＿＿标）工程监理工作考核得分为：分
本表一式二份，监理单位、建管局施工管理科、各存一份
建管局考核组负责人（签章）
项目监理单位负责人（签章）
日期
附表5 单位工程竣工验收阶段项目监理工作考核结果通知单
编号：
至：
我山西省小浪底引黄工程建设管理局于年月日对贵方（监理＿＿标）单位工程验收阶段的工程监理工作进行了考核，现将考核结果通知如下：
本表一式二份，监理单位、建管局施工管理科、各存一份
建管局考核组负责人（签章）
项目监理单位负责人（签章）
日期
.。