企业技术创新体系研究
企业科技创新体系建设

企业科技创新体系建设
企业科技创新体系建设是当今企业发展的重要方向,这一体系包括企业内部的科技研发机构、合作伙伴以及学术界等外部资源的整合。
在这个体系中,企业必须拥有良好的内部创新文化和有效的研发流程,同时积极拓展外部资源,借助外部力量推动科技创新。
为了建立一个有效的企业科技创新体系,企业需要从以下几个方面入手:
1. 建立创新文化。
企业应该倡导创新精神,鼓励员工提出新的想法和解决方案。
同时,企业应该建立一套完整的创新管理制度,为员工提供创新支持和资源保障。
2. 设立研发机构。
企业需要建立专业的研发机构,聚焦企业的核心技术领域,进行持续的研发和创新。
这个机构应该拥有一支专业的研发团队,以及完整的质量管理体系和研发流程。
3. 合作伙伴的整合。
企业需要积极寻找合适的合作伙伴,包括研究机构、高校和其他企业等。
通过与这些伙伴的合作,企业可以共享资源和知识,推动科技创新。
4. 拓展国际视野。
企业需要保持对国际科技发展的关注,积极参与国际合作和交流。
通过与国际知名企业和研究机构的合作,企业可以吸收先进的技术和管理经验,推动自身的科技创新。
5. 加强知识产权保护。
企业在进行科技创新的过程中,需要注重知识产权保护。
通过申请专利和商标等知识产权的保护,企业可以有效地保护自身的创新成果,提高自己的竞争力。
企业科技创新体系建设是一个长期的过程,需要企业不断探索和实践。
通过有效地建设和管理科技创新体系,企业可以在激烈的市场竞争中获得更好的发展机遇。
中国建筑业技术创新体系论文

中国建筑业技术创新体系研究摘要:我国建筑行业的技术发展经历了探索阶段、推广阶段和成熟阶段,然而,与国际先进技术相比,我国建筑业技术创新仍存在着许多问题,造成这些问题的原因是多方面的,我国建筑业只有采取各种有效措施,不断加强技术创新,才能增强自身的竞争力。
关键词:建筑技术;技术创新;理论分析;发展战略abstract: the technological development of construction industry in our country after exploring stage, the promotion of stage and mature stage, however, compared with the international advanced technology, our country construction technology innovation still has many problems, and the reasons contributing to these problems are various, our country construction only take all kinds of effective measures to strengthen the technological innovation, to enhance their competitive power.keywords: building technology; technology innovation; theory analysis; development strategy中图分类号:u415.6文献标识码:a 文章编号:引言:建筑业是我国国民经济的重要产业之一。
改革开放以来,建筑业在我国国民经济持续稳定发展的过程中,发挥了重要的作用。
本文立足于我国建筑业当前状况,从多方面、多角度思考了我国建筑业在科技发展、成果转化、推广应用中存在的问题,结合我国具体国情,借鉴先进国家建筑业科技发展和推广过程中的经验,提出若干对策。
技术创新体系搭建方案

技术创新体系搭建方案
在搭建技术创新体系时,需要从以下几个方面进行考虑和设计:
1.战略规划:制定明确的技术创新战略,将其与企业整体战略
相衔接,明确技术创新的目标和方向。
2.组织架构:建立与技术创新目标相适应的组织结构,设立专
门的技术创新部门或团队,并明确各部门之间的职责和协作关系。
3.人才培养:注重培养和吸引技术创新人才,建立完善的人才
选拔、培养和激励机制,推动技术人才的创新能力和创新意识的提升。
4.知识管理:建立知识共享和学习的机制,促进内部知识的流
通和外部知识的获取,搭建内外部合作平台,加强技术创新的资源整合和创新能力的提升。
5.研发投入:增加对研发的投入,建立有效的研发管理体系,
从研发项目选择、研发流程管理到研发绩效评估等方面进行全面优化,提高研发的效率和成果。
6.创新文化:营造积极向上的创新文化氛围,鼓励员工提出新
的想法和创新建议,设立奖励制度,将创新视为企业发展的核心动力。
7.技术转化:加强技术成果的转化和应用,建立技术推广和应
用的机制,将技术创新能力转化为市场竞争力和经济效益。
8.风险管理:加强对技术创新风险的评估和管理,建立风险防
控机制,避免技术创新过程中的潜在风险对企业造成不利影响。
以上是搭建技术创新体系的一些方案,可以根据企业实际情况进行具体的调整和实施。
企业创新体系研究

一
、
熊 彼 特 创 新理 论 及 其不 足之 处
熊 彼特 ( c u ee .、 在 其 经 济 发 展 理 论 S h mp tr J A)
以及 其后 的 论 述 中 . 过 分 析 创 新 过 程 的 发 展 解 释 通
新 扩展 到许 多企 业时 , 利 的机 会就 趋 于消失 , 时 盈 这 对 银 行 信 用 和 生 产 资 料 的 需 求 逐 步 减 少 , 济 开 始 经 收缩 . 繁荣 ” 的“ 即 后 衰退 ” “ 二 次浪潮 ” 。第 导致 过 度 投资 , 经济滑 向萧条 。在 萧条 阶段 . 机活动 减少 或 投 消失 , 经挤 体 系呈病 态 的失 衡 , 只有 等其 过度 投资 的 负 面影响 消除 以后 , 才慢 慢转 向复苏 。 使 复苏走 向 要 繁荣 , 必须 再次 出现创 新 浪潮 。 就 按 照 熊 彼 特 的 理论 , 挤 循 环 : 荣 、 经 繁 衰退 、 萧 条、 苏 , 而复 始 的循 环 , 复 周 是因 为 经 济 中存 在着 一
V o . 3 No 1 2 1
第3 2卷
第 】 期
【 代企 业研 究】 现
企 业创 新体 系研 究
李鼎新 吕剑 龙 ,
( 西 安 外 事 学 院 经 旃 管 理 学 院 、 西 西 安 7 0 7  ̄.西 北 大 学 经 济 管 理 学 院 ・ 西 西 安 7 O 6 ) 1 陕 10 7 2 陕 10 9
派繁荣景 象 。 个浪潮 被 熊彼特 称为“ 一 次浪潮 ” 这 第 。 在物价 普遍 上涨 的情 况下 , 会 出现 了许 多 投资 机 社
收 稿 日期 : 0 1 1 — 9 2 0 —02
基盒项 目: 西省教育厅科研课题“ 陕 企业 创新 体 系研 究 J 92 ) (K93 6
研发创新体系标准化建设

研发创新体系标准化建设
研发创新体系标准化建设是指通过标准化的方式,建立和完善研发创新体系,促进企业的技术创新和发展。
其主要步骤包括:
1.制定研发创新体系标准化建设方案:根据企业的实际情况和发展战略,制定研发创新体系标准化建设方案,明确目标、任务、实施步骤和时间表等。
2.建立研发创新管理体系:建立研发创新管理体系,包括研发项目管理、知识产权管理、技术标准管理、技术创新奖励等方面的管理制度和流程。
3.建立研发创新技术体系:建立研发创新技术体系,包括研发团队建设、技术研发平台建设、技术创新资源整合等方面的工作。
4.建立研发创新质量体系:建立研发创新质量体系,包括质量管理制度、质量检测和质量控制等方面的工作。
5.建立研发创新信息体系:建立研发创新信息体系,包括信息收集、信息管理、信息共享等方面的工作。
6.建立研发创新评价体系:建立研发创新评价体系,包括研发创新项目的评估、研发创新团队的评价、研发创新成果的评价等方面的工作。
7.持续改进和优化研发创新体系:根据实际情况,持续改进和优化研发创新体系,不断提升企业的研发创新能力和竞争力。
总之,研发创新体系标准化建设是企业实现技术创新和发展的重要途径之一,需要企业根据自身实际情况和发展战略,制定合理的标准化建设方案,建立完善的研发创新管理、技术、质量、信息和评价体系,并不断进行持续改进和优化。
我国现代企业技术创新体系构建的探讨

长 期 以 来 , ( mu aiey Cu ltv l ,NO. 5 1 6)
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李 旭 轩
( 州学 院 ,广 西 梧
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[ 摘要]随着新世 纪技 术革命 的 飞速发展 ,技 术创新在 国家经济 q 的主 导作用越 来越 明显 ,并成为现代企 业 - 生存 和发展 的关键 。本 文拟 运用马克 思主义政 治经济学相 关原理 ,借鉴 西方技 术创新理 论的有 关观 点 ,对企 业 的技 术创新体 系进 行分析 ,并在此基础上探讨我 国现代企 业技 术创 新体 系的构建和运行机制 问题 。
维普资讯
企业发展论坛 一 zI 刀 刀∽ m m 。 m - 刃 m . 一m口 < 广 zI . m . o c
2 0 第8 ) ( 0 6 5 期 总 第1 6 期
改 革与 战略
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是 要 让 企 业 的 产 品 不 断 适 应 变 化
的 基 本 原 则
( ) 技 术 创 新 与 制 度 创 新 一
相 结 合
的 市 场 需 求 , 在 较 高 的 技 术 起 点 上 保 持 企 业 的 竞 争 优 势 和 实 现 创 新 所 带 来 的 超 额 利 润 。 技 术 创 新 的 目 的 是 通 过 创 新 技 术 来 创 新 产 品 ,通 过 创 新 产 品 来 创 新 市 场 。 因 此 , 企 业 的 技 术 创 新 必 须 紧 密
科研院所技术创新能力评价指标体系研究
科研院所技术创新能力评价指标体系研究摘要:科技创新是促进企业长期发展的主要力量。
评价企业的科技创新能力将使企业更好地掌握自己的科技创新水平及其在行业中的地位。
在前人研究的基础上,分析了影响企业技术创新能力的因素。
结合陕西省上市公司科技创新现状,构建了科技创新能力评价的指标体系,为企业科技创新能力发展提供了借鉴。
关键词:科技创新;企业发展经济发展1科技创新能力评价指标体系文献分析整理目前国内外学者对科技创新能力评价指标体系的研究,现有研究结论如表1所示,主要体现在以下方面:2构建科技创新能力评价指标的原则2.1科学性和综合性原则在评价指标的选择上,要满足科技创新能力的要求,还要结合研究对象所在地区的现状。
尽可能使用量化指标来确保数据源的权威和数据收集的可靠性。
在此基础上,运用科学合理的测量方法构建科学的指标体系。
指标建设的综合性主要表现为科技创新能力的综合性。
指标设计时,要从不同创新水平、不同角度考虑影响因素,尽可能全面地反映企业科技创新水平。
2.2实用性和操作原则指标设计要注重实用性,不能搞形式主义。
如果指标设计只关注形式上的合理遵守,使用价值很容易下降。
真实客观地反映评价对象的技术创新能力现状,分析评价结果,找出分析对象技术创新能力缺点的实用有力的指标体系。
可操作性原则意味着,在指标的具体操作过程中,数据很容易收集,评估方法必须保证实际操作。
2.3包容性和分层原则从现有文献研究及企业创新现状可以看出,技术创新能力评价是一个复杂的过程。
因此,在指针选择时,必须从多方面考虑指针系统的选择。
层次性在选择指标时,要综合考虑行业科技创新能力的方方面面,才能充分反映企业科技创新的整个过程。
2.4定性和定量相结合的原则在评价企业技术创新能力时,选择定性指标与定量指标相结合的方法,可以全面反映技术创新能力。
3建立科技创新能力评价指标体系构建科学合理的科技创新能力评价体系是正确评价公司科技创新能力的前提和重要保证。
如何加强企业的技术研发和创新能力
如何加强企业的技术研发和创新能力企业的技术研发和创新能力是推动企业持续发展的重要因素。
随着科技的不断进步和市场竞争的加剧,企业需要不断提升自身的技术研发和创新能力,以适应市场需求和应对竞争压力。
本文将从多个角度探讨如何加强企业的技术研发和创新能力。
一、建立科学合理的研发体系要加强企业的技术研发能力,首先需要建立科学合理的研发体系。
这包括明确科研目标、制定切实可行的计划、合理分配资源以及建立科学评价机制等。
在明确科研目标时,企业应根据自身实际情况和市场需求确定明确可行、具有前瞻性和战略性的目标。
在制定计划时,要根据项目难度、资源投入等因素进行合理评估,并将计划分解为具体可操作性强的任务,确保项目顺利进行。
此外,在分配资源时要根据项目重要性进行合理配置,并保证资源利用效率最大化。
最后,在建立科学评价机制时,可以采用定期评估、专家评审等方式,对研发项目进行评估,及时发现问题并进行调整。
二、加强人才队伍建设人才是企业技术研发和创新的核心驱动力。
要加强企业的技术研发和创新能力,必须加强人才队伍建设。
首先,企业应制定科学合理的人才培养计划,包括招聘、培养、激励等方面。
在招聘方面,要根据研发项目需求和技术能力要求制定招聘计划,并通过多种渠道吸引高层次、高素质的人才。
在培养方面,可以通过内部培训、外部学习等方式提升员工的专业能力和创新意识。
此外,在激励方面可以采用薪酬激励、晋升机制等方式吸引和留住优秀人才。
三、加强与高校科研机构合作与高校科研机构合作是提升企业技术研发和创新能力的有效途径之一。
通过与高校科研机构合作,企业可以借鉴其先进的科研理念和研发方法,充分发挥双方的优势,实现资源共享和优势互补。
具体来说,可以与高校建立联合实验室、共享研发设备等合作模式,共同开展科研项目。
此外,还可以邀请高校教授、专家等人才担任企业的顾问或技术顾问,为企业提供专业技术支持和指导。
四、加强知识产权保护知识产权保护是加强企业技术研发和创新能力的重要保障。
企业技术创新情况的调研报告5篇范文
企业技术创新情况的调研报告5篇范文第一篇:企业技术创新情况的调研报告企业技术创新情况的调研报告XX省企业技术创新情况的调研报告日期:09月19日为贯彻落实全国科技创新大会精神,深入了解企业技术创新的现状和问题,寻求进一步落实企业技术创新主体地位,全面推进工作的对策,根据省委、省政府的统一部署,省工信委会同省国资委、省国防科工办、省中小企业局,分头组成调研组,于7月下旬至8月初,分赴全省,采取实地考察、召集座谈等方式进行了专题调研。
现将企业技术创新发展现状有关情况汇报如下:近年来,在省委、省政府的高度重视下,全省企业技术创新工作不断加强,极大促进了转型升级和发展方式转变。
主要呈现五个特点。
一、创新氛围日益浓厚。
省科技创新“六个一”工程实施以来,科技引领转型、创新驱动赶超逐渐成为全省共识,“政府主导、市场导向、企业主体、产学研用和谐互动、社会广泛参与”的良好氛围加快形成。
先后出台《推进江西性新兴产业超常规发展的若干意见》、《关于贯彻落实国办发【2011】51号文件进一步支持企业技术创新的实施意见》、《XX省鼓励技术创新要素参与收益分配试行办法》等一批政策文件,省“十二五”各类发展规划均把促进企业技术创新作为重要指向。
相关省直部门密切配合,在资源配置、政策扶持、项目服务等方面,不断加大倾斜和支持。
各地都出台了一系列扶持政策,从资金、人才、财税等方面给企业创新提供有利条件。
XX市制定《关于进一步推动科技创新的若干意见》,全方面构筑鼓励创新的推进工作机制;XX市出台《关于鼓励企业建立研发机构的实施意见》,集中资源对企业研发机构进行支持,对获得国家级和省级企业研发机构一次性奖励分别达到200万元、50万元。
社会创新资源加快向企业集聚,创业风险基金、专业化科技担保公司快速发展。
二、企业技术创新体系逐步健全。
技术创新公共服务平台建设加快推进,所有设区市、多数省级工业园区和产业基地均已建立技术创新中介服务机构,XX省技术创新服务中心、江西企业技术创新服务有限公司、国家专利技术(江西)展示交易中心、XX省技术交易市场等平台服务功能进一步增强,在技术中介、技术孵化、技术培训、市场信息、技术与管理咨询等方面为企业开展创新提供了有力支撑。
技术创新企业技术创新能力的评价体系
技术创新企业技术创新能力的评价体系技术创新是一个企业成功的重要因素,它能够提升企业的竞争力、创造更具市场竞争力的产品和服务,有助于企业在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。
因此,评价企业的技术创新能力成为企业发展中必不可少的一项工作。
评价企业技术创新能力的体系需要包含以下几个要素:1.技术研发能力评价:评估企业的技术研发能力,包括研究团队的规模和组成、研发设施的先进程度、与科研机构的合作情况等。
这些因素能够反映企业在技术创新过程中的基础条件和能力水平。
2.创新管理能力评价:评估企业的创新管理能力,包括创新策略规划、创新流程管理、创新资源配置以及创新绩效评估等。
这些方面能够直接影响企业的创新效果和创新成果的转化。
3.创新文化评价:评估企业的创新文化,包括员工的创新意识和创新精神、组织对创新的支持和鼓励程度、创新激励机制等。
创新文化的评价能够体现企业对创新的重视程度和激励创新的能力。
4.技术转化能力评价:评估企业的技术转化能力,包括科技成果的转化能力、市场化推广能力、产业化能力等。
技术转化能力的评价能够体现企业将科技成果转化为市场竞争力的能力。
在评价技术创新能力时,可以采用定性和定量相结合的方法。
定性分析可以通过专家评估、访谈和调研等方式,对企业的技术创新能力进行综合评估。
定量分析可以通过指标体系进行量化评价,比如研发投入比例、专利技术数量、新产品数量等。
此外,要针对不同的行业和企业特点,设计合适的评价体系。
不同行业有不同的技术创新特点,评价体系需要有针对性地进行设计。
同时,企业规模大小、人才队伍分布、市场竞争程度等因素也会影响评价体系的设计和实施。
总之,评价技术创新能力是企业发展的一个重要环节,它能够帮助企业了解自身的技术创新水平,及时调整创新策略,提升技术竞争力,从而实现可持续发展。
评价体系的设计应综合考虑企业的内外环境因素,建立科学、客观、全面的评价指标体系。
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企业技术创新体系研究 项目代码 : CG0214 完成单位 : 中科院评估中心北京持国技术评估事务所 研究人员 : 连燕华 获奖情况 : 随着知识经济的到来,全球范围内的技术创新活动日趋活跃,技术创新体系的构建成为各国和企业界关注的一个热点问题。企业是技术创新的主体,面对知识经济带来的机遇与挑战,加速建立我国企业的技术创新体系,充分利用国内外技术创新的资源,对于提高我国企业技术创新能力和市场竞争力十分必要。
1 企业技术创新体系的概念和特征 技术创新活动是技术实践、生产经营实践、管理实践结合在一起的特殊的社会实践活动,具有技术实践、生产经营实践和管理实践的三重属性,主要由两大类活动构成,一是管理性活动,包括决策、资源配置、管理与制度建设等活动;二是实体性活动,包括研究开发、生产制造、市场营销等活动,企业技术创新体系就是由这些活动相互作用共同构成的促进企业技术创新的有机体,缺少任何一方面都不能构成现实的技术创新活动。因此,我们认为,企业技术创新体系是一个企业中与技术创新活动及创新资源的配置和利用相关的各种机构相互作用而形成的推动技术创新的组织系统、关系网络,以及保证系统有效运行的制度和机制。 企业技术创新体系是国家技术创新体系的核心,企业技术创新体系建设直接关系到国家创新体系建设的进度和质量,作为促进企业技术创新的有机体,企业技术创新体系具有如下特征: 首先,企业技术创新体系作为企业技术创新相关活动的整合体,必须具有系统性的特征。企业技术创新体系是由组织系统、规则系统、资源配置系统与决策系统之间相互作用共同构成的有机整体,其中每一要素的性质或行为都将影响到整体的性质和行为,牵一发而动全身,系统的每一要素都起作用,如果系统的某一要素有缺陷,失去了与它要素恰当地相互作用的能力,不能完成它特定的功能,就会影响整个系统。这就启示我们在进行技术创新体系建设时,不能仅仅注重某项要素的建设,而忽略其它要素,仅仅变革一个要素有时会产生始料不及的后果,要把各要素建设看作是一个整体而等同对待,共同发展。 其次,企业技术创新体系具有开放性特征。按照创新体系研究的对象不同,可以分为宏观层面上的国家技术创新体系、中观层面上的区域技术创新体系和微观层面的企业技术创新体系,其中,企业技术创新体系是国家技术创新体系这一大系统的子系统,在国家技术创新体系占有核心地位。 企业技术创新体系是国家创新体系的重要组成部分,与国家创新体系其他要素有着密切的联系,是一个开系统。微观层面的各个企业的技术创新体系相互之间也进行着密切的联系与影响,相互之间进行着资源的交换与共享,进行着技术创新的广泛的合作。 另外,企业技术创新体系还具有动态调整的特性,随着外部环境的变化,趋向动态平衡。自组织理论揭示出,开放的系统不断与外界环境进行充分的物资、能量和信息的交换,获得了足够的负熵,使系统向远离平衡的非平衡态发展,然后通过系统之间各要素的相互作用,促使系统向熵减方向即有序方向演化,从而形成新的有序结构。企业技术创新体系就是这样一种开系统,不断的与外界进行着物资、能 量和信息的交换,从中获取资金、人才、信息等负熵流,从平衡状态到非平衡状态再到新的平衡状态,不断进行着动态的调整。
2 企业技术创新体系与企业市场竞争力 企业技术创新体系的完善与有效性是企业技术创新能力的基础,而企业技术创新能力强弱将是企业技术创新体系建设好坏的直观表现。有的企业技术创新体系建设的很完善,但是技术创新能力却很弱,说明企业的技术创新体系各要素没有激活,运作效率不高;有的企业暂时有较强的技术创新能力,但是缺乏持续创新能力,说明企业技术创新体系还不完善。图1直观地表示了企业技术创新体系与企业技术创新能力之间的相互关系。 当企业技术创新体系与技术创新能力之间的匹配度对应于I区时,说明由于企业的企业技术创新体系没有有效的建立起来,导致企业技术创新能力低下。这是我国企业普遍面临的情况,因此加强企业技术创新体系建设就成为我国企业刻不容缓的任务。 当企业技术创新体系与技术创新能力之间的匹配度对应于II区时,说明企业的技术创新能力没有能够通过建立完善企业技术创新体系发挥出来,虽然建立了良好的技术创新体系,但是创新体系没有被激活,体系运作效率低下。这类企业在我国较为普遍,许多国有大中型企业就属于这种类型。 当企业技术创新体系与技术创新能力之间的匹配程度对应于III区时,说明企业的技术创新能力强是一种暂时现象或者是一种虚假现象,这一类的企业的市场竞争力不是来源于自身完善的技术创新体系的支撑,而可能来自其他的竞争手段,甚至不正当竞争手段。一般而言,II区的情形出现很少,因为企业技术创新体系是企业技术创新的舞台,是企业技术创新能力提高的基础,是企业市场竞争力的保障,在企业技术创新体系不完善的情况下要有较高的技术创新能力是不现实的。 当企业技术创新体系完善度与技术创新能力之间的匹配状况落在IV区时,企业技术创新体系完善度与企业技术创新能力都比较强,这说明企业的技术创新能力通过企业技术创新体系的高效运作充分发挥出来了。这类企业不仅能持续稳定协调的发展,而且具有参与国际竞争的能力,这类企业在我国已经发挥同行业“领导者”的作用,如现在国家进行的创新试点的部分企业,这是所有企业追求的目标。
3 我国企业技术创新体系建设现状 建国以来,随着工业化的不断推进和社会主义市场经济体制的逐步建立,我国企业的技术水平进一步提高,企业技术创新能力明显增强。为了促进企业建立健全技术创新体系,国家经贸委、科技部等管理部门相继出台了相关的法规政策,引导企业建立完善的技术创新体系,取得了初步成效。中共中央《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》和中共中央、国务院《关于加强技术创新、发展高科技、实现产业化的决定》明确指出,要实现国民经济持续快速健康发展,必须适应全球产业结构调整的大趋势和国内外市场的变化,加快技术进步和产业升级,形成以企业为中心的技术创新体系。企业技术创新体系的核心是企业技术中心,国家经贸委提出建立以企业技术中心为核心的企业技术创新体系,并印发了《企业技术中心认定与评价办法》和《企业技术中心评价指标体系》,促进企业技术创新体系的建设。在1999年初召开的全国企业技术创新大会上,国家经贸委提出了加快企业技术中心建设步伐的意见,要求在2000年底以前,所有国家重点工业企业都要建立技术中心。国家经贸委会同财政、税务、海关在重点行业的重点企业中陆续认定了近300家国家级企业技术中心,各个省市也开展了企业技术中心的认定和扶持工作,共认定了1000多家省市级的企业技术中心。
虽然企业技术创新体系建设取得了巨大成绩,但是我们也要看到,我国企业技术创新体系建设还处于起步阶段,还存在很多不足之处,企业技术创新体系很不健全 ,运转效率较低,产生企业的观念与创新意识不强、技术创新能力薄弱、技术人才缺乏、科技投入不足、激励机制不健全等问题,究其原因,主要有两个因素:一是企业没有形成有效的技术创新体系,技术创新体系不健全,没有发挥技术创新体系应有的作用,导致创新效率低下,水平不高;二是企业虽然建立了技术创新体系,但仅仅是一空壳,没有把技术创新体系各要素有效激活,致使技术创新体系整体运作效率低下。
为了进一步提高企业技术创新能力与市场竞争力,我国企业一定要建立健全以企业技术中心为核心的企业技术创新体系,合理组织设置技术创新体系各要素,使技术创新体系能够合理高效的运作。
4 企业技术创新体系的构成要素与功能 企业技术创新体系是企业技术创新活动进行的舞台,是企业技术创新活动与配套因素共同作用而形成的有机整体。作为一有效运行的有机体,它首先应该有能完成不同功能的单元并且按照一定的规律相互结合而成的一组织系统,是该体系有效运行的“硬件结构”;其次它应该有规定与制约该体系合理配置与有效运作的规则系统;体系的有效运行还要有资源配置系统为之提供能源,是体系运行的“血液”;最后还应该有管理体系运行的决策系统作为体系运行的“大脑”。如同人类的血液循环系统一样,由动脉、静脉、毛细血管、心脏等不同组织相互联系共同构成血液循环系统的组织系统,组织系统在一定规则的约束与规定下在人体内合理分布,资源配置系统提供在血管与心脏中流动的血液,人的大脑作为决策系统负责循环系统的构建、血液在人体内合理的配置与运行等因素,其中心脏作为血液循环系统的电泵处于核心地位。同理,企业技术创新体系作为一有机体也应该具有组织系统、规则系统、资源配置系统与决策系统这四个基本的要素。
在企业技术创新体系的RORD四要素中,组织体系是“硬基础”,规则系统、资源配置系统、决策系统构成技术创新的“软环境”,它们共同构成促进企业技术创新的有机系统。组织体系规整了企业技术创新实体性活动与管理性活动之间的分工与合作关系,为技术创新构筑了坚实的平台;规则系统决定了企业技术创新的目标、制度与文化,促进企业技术创新向正确方向良好运行;资源配置系统负责技术创新资源如资金、人才与信息等要素的筹集与配置,为企业技术创新提供资源与新鲜血液;决策系统关系着技术创新项目的选择与实施,是企业技术创新的灵魂。
企业技术创新体系建设的最终目的是为了企业技术创新的顺利进行,是由技术创新相关活动共同构成的有机整体,在企业技术创新的开展中发挥着“粘合剂”、“结构组合器”与“功能发挥器”的作用: 1) 企业技术创新体系“粘合剂”功能 企业技术创新体系包容了所有与企业技术创新有关要素,并按照一定规则合理的组织与运行。依据企业技术创新体系系统性的要求,把所有相关要素统统包容进来,并使每一要素都发挥应有的作用,每样要素都是不可或缺的。企业技术创新体系把技术创新的组织系统、规则系统、资源配置系统与决策系统紧紧的联系在一起,