项目费用预算表(公司内部)
项目经费预算表
八、项目经费预算表 单位：万元经费来源预算（万元）来源总计： 万元 1、国际科技合作专项经费2、自筹资金（1）其他财政拨款（含部门、地方匹配）（2）单位自有货币资金（3）其他资金3、外方投入资金（是指外方投入的由中方支配、使用的货币资金）经费支出预算（万元） 支出预算总计： 万元预 算 科 目合计 专项经费自筹资金 外方投入 (中方可支配使用的)1、设备费2、材料费3、测试化验加工费4、燃料动力费5、差旅费（指国内差旅费）6、会议费7、合作与交流费国内人员出国考察费海外专家来华交流费8、出版/文献/信息传播/知识产权事务费9、劳务费国内人员劳务费海外专家劳务费10、专家咨询费国内专家咨询费海外专家咨询费11、管理费12、技术引进费13、其他费用注：1.专项资助额度为200万元以上项目的后续经费将根据项目实施情况分年度滚动支持。
2.外方投入资金是指外方投入的由中方支配、使用的货币资金,不由中方使用、支配的货币资金不列入本表中的外方投入。
3．“其他经费”专指是指在项目组织实施过程中围绕关键技术引进和优秀人才引进，且无法在上述科目列支的费用。
专项经费严格控制其他费用支出，加强审核和监督。
确有需要的，原则上采用后补助的方式资助，按照预算调整的有关程序报批。
4.经费来源中有“自筹经费”的，需提供自筹经费来源证明。
项目负责人签字 财务负责人签字 承担单位负责人签字：负责人A国家科技计划项目自筹经费来源证明___________________________（单位全称），为______________________项目，提供__________万元的配套资金，资金来源为________________________（1、国家其他财政拨款2、地方财政拨款3、从承担单位获得的资助4、从其他渠道获得的资助）。
配套资金主要用于：_______________________________________（填写具体预算支出科目）特此证明！出资单位（公章）：年月日九、密级审核及保密承诺关于国际科技合作项目密级审核工作代章的说明（项目单位）科技部国际合作司：我单位____________申请/承担了国际科技合作项目“___________________________________________________“（项目序号/编号：___________），现就有关密级审查情况说明如下：我单位已对申请书/任务合同书内容进行了审核，项目申请人/负责人所定密级符合《中华人民共和国保守国家秘密法》、《科学技术保密规定》及《对外科技交流保密提醒制度》中的定级要求和条件。
项目预算表模板
项目预算表模板1. 引言在开展任何项目之前，制定一个详细的项目预算表是非常重要的。
项目预算表不仅可以帮助项目团队明确项目的财务要求和限制，还可以对项目的资源和成本进行合理的规划和控制。
在本文中，我们将介绍一个常用的项目预算表模板，旨在为项目管理人员提供一个参考，并帮助他们制定和管理项目的预算。
2. 项目背景在项目预算表中，首先需要明确项目的背景和目标。
这是为了帮助读者了解项目的背景情况，了解项目的目标和范围。
在这一部分，通常包括以下内容：•项目名称和编号：项目的名称和唯一标识符，用于区分不同的项目。
•项目背景：项目的起源和动机，以及对组织或利益相关者的影响等。
•项目目标：项目的目标和愿景，即为什么要实施该项目。
•项目范围：项目计划和要达到的结果的概述。
3. 预算概述在项目预算表中，还需要提供关于预算概述的信息。
这有助于对项目的财务要求和限制有一个整体的了解。
在这一部分，通常包括以下内容：•项目时间：项目的时间框架和计划开始和结束日期。
•总预算：项目的总预算限额，包括所有费用和支出。
•预算来源：项目预算的来源，可能是组织的资金、资助机构的拨款或其他来源。
•预算分项：对项目预算进行的细分，可以按照不同的费用类别或阶段进行分类。
4. 费用估算在项目预算表中，需要提供对项目费用的估算。
这有助于项目团队确定项目的成本，并制定合理的预算计划。
在这一部分，通常包括以下内容：•直接成本：与项目的直接实施相关的费用，例如项目团队人员的工资、材料采购成本等。
•间接成本：与项目支持和管理相关的费用，如办公室租赁费用、管理人员的薪资等。
•风险储备：为应对项目风险而设立的一定金额的预算。
•变更控制：用于应对项目变更的费用，如需求变更、范围变更等。
5. 资金安排在项目预算表中，还需要说明项目资金的安排和支付计划。
这有助于项目管理人员掌握项目的资金流动情况，并根据需要进行资金调整。
在这一部分，通常包括以下内容：•资金安排：描述项目资金的安排，包括资金来源、资金的分配和使用。
企业研发项目费用预算表
填表日期： 年 月 日 技术开发项目名称
金额单位：万（元）
项目预期研发时间
企业技术开发 项目情况
技术开发项目研发费用预算 总额
企业自筹投入
其它渠道投入
科目
一、研发活动之间消耗的材料、燃料和动力费用
二、直接从事研发活动的企业在人员费用
三、专门用于研发活动的有关折旧费
四、专门用于研发活动的有关租赁费
五、专门用于研发活动的有关无形资产推销费 项目预算支出
六、专门用于中间实验和产品试制的模具、工艺装备开 发及制造费 七、研发成果论证、鉴定、评审、验收费用
八、与研发活动直接相关的其它费用
预算金额
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ企业负责人：
研究开发投入金额合计
财务负责人：
部门负责人：
填表人：
项目部财务预算表格
项目部财务预算表格
财务预算表格是企业或项目部门用来规划和控制财务活动的重要工具。
它通常包括多个方面的信息，如收入、支出、资产、负债等，以便全面评估和管理财务状况。
财务预算表格的内容和格式会根据具体的项目部门和行业而有所不同，但通常会包括以下几个方面的内容：
1. 收入预算，收入预算是根据销售额、服务收费、投资收益等来预测项目部门未来一段时间内的收入情况。
这部分内容通常会列出具体的收入来源和预期金额，以便对项目部门的经济状况进行评估。
2. 成本预算，成本预算是对项目部门在未来一段时间内可能发生的各种成本进行估计和规划。
包括人工成本、原材料成本、运营成本等。
这部分内容可以帮助项目部门合理安排资源和控制成本，以确保财务稳健。
3. 资本预算，资本预算是对项目部门未来一段时间内可能进行的投资活动进行规划和评估。
这包括新项目投资、设备更新、扩张计划等。
资本预算可以帮助项目部门合理安排资金运用，以实现长
期发展目标。
4. 现金流预算，现金流预算是对项目部门未来一段时间内现金收支情况进行预测和规划。
这部分内容可以帮助项目部门及时了解资金需求和储备，以应对可能的资金压力。
5. 财务指标预算，财务指标预算是对项目部门未来一段时间内的财务绩效指标进行设定和评估。
这包括利润率、偿债能力、资产收益率等。
财务指标预算可以帮助项目部门监控和评估自身的财务表现，及时调整经营策略。
综上所述，财务预算表格是项目部门在规划和控制财务活动时的重要工具，它涵盖了收入、成本、资本、现金流和财务指标等多个方面的内容，有助于全面评估和管理项目部门的财务状况。
公司财务支出预算表模板
公司财务支出预算表模板
1. 支出项目分类，这一部分列出了公司可能的支出项目，例如
人工成本、营销费用、办公用品、设备维护等。
每个支出项目都有
一个单独的行或列用于记录相关的预算和实际支出。
2. 预算列，这一列用于填写公司对每个支出项目的预算金额。
预算金额可以根据历史支出、行业标准或者管理层的预期来确定。
3. 实际支出列，这一列用于记录实际发生的支出金额。
通常情
况下，这些数据会定期更新，以便与预算进行比较。
4. 预算与实际对比，在这一部分，通常会包括一个列或者图表，用于比较每个支出项目的预算和实际支出。
这有助于管理层了解哪
些支出超出了预算，以及可能需要调整的地方。
5. 备注栏，最后，预算表模板可能还包括一个备注栏，用于记
录与特定支出项目相关的任何额外信息或者说明。
总的来说，公司财务支出预算表模板是一个非常有用的工具，
可以帮助公司管理层有效地规划和监控支出，从而确保财务目标的
实现。
通过及时了解支出情况，公司可以更好地控制成本，并做出明智的财务决策。
项目预算表模板
项目预算表模板在项目管理中，项目预算表是一种非常重要的工具，它用于规划和控制项目的财务资源。
通过编制项目预算表，可以对项目的成本进行合理预估和控制，从而确保项目在可控的经济范围内高效完成。
在本文中，我们将介绍一个项目预算表的基本模板，帮助读者理解如何编制和使用项目预算表。
项目预算表模板主要分为以下几个部分：项目信息、资源成本、人力资源、设备与材料、其他成本、总预算等。
每个部分都有相应的内容填写，以确保预算表的全面性和准确性。
1. 项目信息在这一部分中，我们需要提供项目的基本信息，包括项目名称、项目编号、预算编制人和审核人等。
这些信息的填写是为了方便后续的项目管理和预算核对。
2. 资源成本资源成本部分是项目预算表的核心内容，它包括了各类资源在项目中的成本估算。
这些资源可以是人力资源、设备资源、材料资源等。
对于每一类资源，我们需要列出资源名称、数量、成本单价和总计成本。
此外，还可以根据具体项目的要求，增加其他补充信息，如资源使用周期、消耗量等。
3. 人力资源人力资源部分主要涵盖了项目所需的各类人员以及其相应的成本。
在这一部分，我们可以按照项目的组织结构来划分不同的人员类别，如项目经理、工程师、技术人员等。
对于每一类人员，需要填写姓名、职位、工作时间、工作量、单价和总计成本等信息。
这样可以清楚地了解到项目所需人力资源的细节和成本消耗。
4. 设备与材料在项目执行过程中，通常需要使用各类设备和材料，这些资源的成本也需要纳入预算表进行统计和控制。
在这一部分，我们可以列举项目中需要使用的设备和材料，填写名称、数量、单价和总计成本等信息。
这样可以及时了解到项目所需资源的成本，以便更好地控制和调整。
5. 其他成本除了资源成本和人力成本之外，项目中还可能存在其他成本，如外包费用、差旅费用、会议费用等。
在这一部分，我们可以列举出这些其他成本，并进行相应的估算和统计。
6. 总预算在项目预算表的最后，我们需要对各个部分的成本进行汇总，得出项目的总预算。
项目工程费用预算表
5 企业管理费
5 工程点交、场地清理费
三 利润
6 临时设施费
四 税金
7 工程车辆使用费
设计负责人：
审核：
编制：
编制日期： 年 月 日
依据和计算方法 合计（元）
Ⅲ
Ⅳ
项目工程费用 算表
工程名称：
建设单位名称：
表格编号：
第页
序号
费用名称
依据和计算方法 合计（元） 序号
费用名称
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅰ
Ⅱ
项目安装工程费
8 夜间施工增加费
一 直接费
9 冬雨季施工增加费
(一) 直接工程费
10 生产工具用具使用费
1 人工费
11 施工用水电蒸气费
⑴ 技工费
12 特殊地区施工增加费
⑵ 普工费
13 已完工程及设备保护费
2 材料费
14 运土费
⑴ 主要材料费
15 施工队伍调遣费
⑵ 辅助材料费
16 大型施工机械调遣费
3 机械使用费
二 间接费
4 仪表使用费
(一) 规费
（二）措施费
1 工程排污费
1 环工费
3 住房公积金
3 工地器材搬运费
4 危险作业意外伤害保险费
4 工程干扰费
项目预算表
总裁：财务部：事业部总经理：制表：
如果是公司开据增值税或普通发票的增值税项目，为合同金额除以1.17或1.13（免税项目营业收入为合同金额）；如果是营业税项目，营业收入为合同金额。
营
业
成
本
设备材料
增值税项目如可取得增值税专用发票，为采购（分包）合同金额扣除税款后的金额；如取得普通发票或其他发票直接为采购（分包）合同金额；营业税项目直接为合同金额。
外包分包
同上
软件成本
同上
人工费用
项目组成员工作日所对应的平均工资之和
业务费
跟项目直接相关的业务招待费
差旅费
差旅交通、住宿、餐费、津贴、通讯等费用
运杂费
运输、装卸、搬运等费用
现场费用
安装劳务费、现场使用消耗材料费用
其他费
除上述费用外的项目其他费用
小计
税费
增值税为零，营业税为合同金额×税费综合率
毛利
营业收入－营业成本－税费
项目预算表
年月日单位：元
项目名称
合同编号
对方单位
联系人
施工地点
Tel/Fax
主要施工内容
开工时间
投入人员共人，其中项目经理，
技术负责_________，其他人员共__________________
预计竣工
项目总价及结算
项目总价
其中设备
其中软件客户等级收款风险来自发票税项收款方式
收入、成本、毛利预算
营业收入
公司年度预算表格模板(含各分支机构)
财务中心
不涉及资金支出
-
-
-
-
行政办公室
资金流出
财务中心
不涉及资金支出
财务中心
资金流出
财务中心
资金流出
总公司信息中心
资金流出
财务中心 财务中心
不涉及资金支出 不涉及资金支出
财务中心 财务中心 财务中心
不涉及资金支出 不涉及资金支出 不涉及资金支出
行政办公室 行政办公室 行政办公室
总公司信息中心
总公司信息中心
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
品牌部
各部门 各部门 各部门 各部门 各部门
资金流出
资金流出 资金流出 资金流出 资金流出 资金流出
业务部门
资金流出
业务部门 业务部门 业务部门 业务部门 业务部门
资金流出 资金流出 资金流出 资金流出 资金流出
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
2019年1-11 月
2019年 2019年12月
2019年合 2020年合
计
计
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
资金流出
-
-
资金流出
资金流出 资金流出 资金流出 资金流出 资金流出
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1月2月3月4月5月6月7月8月
项目预研成本
人工成本
人工租赁成本
通讯费
通讯费用
办公用品费用
招待费用
项目活动费
其他费用
小计
需求分析成本
人工成本
人工租赁成本
住宿费用
出差补助
通讯费
通讯费用
通讯费用补助
交通费
车船机票
订票费
交通补助
其他交通费
办公用品费用
招待费用
项目活动费
客户招待费
其他招待费
项目预留
其他费用
小计
设计成本
人工成本
人工租赁成本
住宿费用
出差补助
通讯费
通讯费用
通讯费用补助
交通费
车船机票
订票费
项目
时间
费用类型及科目
年
交通补助
其他交通费
办公用品费用
招待费用
项目活动费
客户招待费
其他招待费
项目预留
其他费用
小计
研发成本
人工成本
人工租赁成本
住宿费用
出差补助
通讯费
通讯费用
通讯费用补助
交通费
车船机票
订票费
交通补助
其他交通费
办公用品费用
招待费用
项目活动费
客户招待费
其他招待费
项目预留
其他费用
小计
实施成本
人工成本
人工租赁成本
住宿费用
出差补助
通讯费
通讯费用
通讯费用补助
交通费
车船机票
订票费
交通补助
其他交通费
办公用品费用
招待费用
项目活动费
客户招待费
其他招待费
项目预留
其他费用
小计
维护成本
人工成本
人工租赁成本
住宿费用
出差补助
通讯费
通讯费用
通讯费用补助
交通费
车船机票
订票费
交通补助
其他交通费
办公用品费用
招待费用
项目活动费
客户招待费
其他招待费
项目预留
其他费用
小计
管理成本
计划成本
计划编制成本
计划变更成本
计划跟踪成本
小计
质量成本
测试人工成本
评审人工成本
消缺人工成本
工期延迟成本
质量检查成本
小计
风险成本
风险资金占用
直接造成成本
间接造成成本
小计
沟通成本
项目组沟通成本
公司沟通成本
客户沟通成本
小计
合计
培训成本
采购成本
硬件采购成本
软件采购成本
服务采购成本
小计
费用分摊
办公费用分摊
设备折旧分摊
其他费用分摊
小计
总计
9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月
项目费用预算表
年
9月10月11月12月
合计