职务说明书
岗位说明书和职务说明书的区别
岗位说明书和职务说明书的区别
岗位说明书和职务说明书是用于描述员工的职位和工作职责的文件，但它们在表达方式和内容上存在一些区别。
首先，岗位说明书通常以岗位为单位，对于一个具体的职位进行描述。
它会包括职位名称、工作地点、归属部门、汇报对象以及该职位的主要职责和工作内容等等。
岗位说明书主要是为了让员工了解自己所从事的具体工作，明确工作目标，对组织结构和工作流程进行合理的划分和安排。
而职务说明书则是针对具体的人员，对他们的工作职责进行详细描述。
职务说明书主要包含该职位的职责要求、工作职责、所需技能和能力、绩效指标以及薪酬福利等方面的要求。
职务说明书是为了规范员工的工作行为，具体指导员工在工作中应该如何履行职责，以及职位的要求和期望。
它有助于评估员工的绩效和促进组织的管理，也为员工提供了明确的晋升和发展方向。
此外，岗位说明书更侧重于工作职责的描述和整合，将工作内容和职能进行梳理和规划。
而职务说明书更注重对员工个体的要求和员工与组织的契合程度。
它会更具体地描述员工在工作中需要掌握的技能、知识和能力，以及对个人素质、经验和绩效的要求。
综上所述，岗位说明书和职务说明书在表达方式和内容上存在一些区别。
岗位说明书主要是对一个具体职位的工作职责和工
作内容进行描述，而职务说明书则是借助于针对员工个体的综合要求，对职位的要求和期望进行规范和指导。
什么叫职务说明书
什么叫职务说明书
职务说明书是一种详细描述工作职务的文件，它概述了工作职责、岗位要求、任职资格等方面的要求。
通常，职务说明书是用于在组织内部进行招聘、晋升或员工培训等方面的参考资料。
一个好的职务说明书应该包含以下几个部分：
1. 职位概述：首先，职务说明书应该明确该职位的概述和目标。
可以介绍该职位在组织中的地位和角色，以及与其他部门和职位的关系。
2. 工作职责：接下来，职务说明书应该详细列出该职位的具体工作职责和任务。
这包括具体的工作内容、工作流程和工作标准等。
这一部分应该很清晰地说明该职务的范围和要求。
3. 岗位要求：职务说明书还应该列出该职位的岗位要求。
这包括教育背景、工作经验、技能和资质等方面的要求。
同时，还可以列出该职位的其他要求，如良好的沟通能力、团队合作精神等。
4. 任职资格：职务说明书应该明确该职位的任职资格。
这包括任职者应具备的特定技能、知识和经验等方面的要求。
任职资格一般包括学历、专业背景、工作经验、专业资格证书等。
5. 薪酬福利：最后，职务说明书还可以列出该职位的薪酬福利方面的信息。
这包括基本工资、奖金、福利待遇、培训机会等方面的内容。
这部分内容可以吸引更多的应聘者，并帮助他们
了解该职位的吸引力。
综上所述，职务说明书是一种详细的文件，它描述了一个职位的工作职责、岗位要求、任职资格等方面的信息。
一个好的职务说明书可以帮助组织更好地招聘、晋升和培训员工，并帮助应聘者更好地了解招聘职位的要求。
岗位说明书岗位职责说明书(通用7篇)
岗位说明书岗位职责说明书(通用7篇)众所周知，岗位说明书对于职场人士来说，基本是岗位指南。
那么，岗位说明书怎么写呢？下面是人美心善的小编给家人们收集的岗位职责说明书【通用7篇】，欢迎参考阅读。
岗位说明书篇一一、负责部门管理架构及人员编制的申报工作。
二、负责编制、报审部门年(半年)度工作计划，以及计划执行的检查工作，撰写、申报部门年(半年)度工作总结。
三、负责组织部门规范化文件的拟稿与上报工作，贯彻执行已公布的规范化文件，并在实际操作中提出修改意见及建议。
四、负责部门上报总经室的文件及业务往来的各类工作表单的签认工作，负责部门工作联系函的签发工作。
五、负责安排部门员工的工作，检查、指导部门员工的工作情况。
六、负责对部门员工的聘用、转正、任免、奖惩及晋/降职(级)、职务变动、岗位调整、薪资变动、解聘等提出建议。
负责部门员工辞职申请报告的审核作。
七、负责督导部门员工的专业知识和业务技能培训工作，协助人力资源部开展部门员工的公共知识培训工作。
八、负责部门员工的绩效考核工作。
九、负责审批部门员工的请(休)假、排班及加班申报工作，检查监督部门员工的出勤状况，签认考勤计资表和考勤异常情况表。
十、负责直属下级排班的编制及直属下级调班申请的审批。
十一、负责主持部门会议，及时向员工传达公司周例会和各项专题会议精神。
十二、负责部门员工合理化建议与意见的收集上报工作，并提出解决方案或改进措施。
十三、负责受理部门员工对其直属上级和同事的投诉，以及其他部门员工或外协单位对部门员工的投诉(对本人的投诉除外)。
十四、负责部门年度管理费用的预算及控制工作。
十五、负责组织酒店年度营销计划的编制、申报和调整工作。
十六、负责组织酒店营销计划实施方案的编制、申报、调整、实施监督和效果评估工作。
十七、负责组织海悦卡客户回馈方案的编制、申报、调整、组织实施和效果评估工作。
十八、负责《营销周报》、《营销月报》、《销售预测分析报告》、《宾客意见反馈情况分析》及各类市场调查报告的统筹撰写和审核上报工作。
简述完整职务说明书的内容
简述完整职务说明书的内容完整职务说明书一般包括以下内容：1. 公司背景和组织结构：介绍公司的背景情况，包括公司的历史、规模和组织结构等。
这有助于员工了解公司的定位和发展方向。
2. 职务名称和职责概述：明确职务的名称和对应的职责，包括主要工作内容、工作目标和工作范围等。
例如，销售经理的职责可能包括制定销售策略、拓展市场份额、管理销售团队等。
3. 岗位职责详述：详细列出每个职务的具体工作内容和职责，包括各项工作的具体步骤和要求。
这有助于员工全面了解自己的工作职责，避免工作内容的模糊和冲突。
4. 要求和能力：说明每个职位的基本要求和应具备的能力，包括学历、工作经验、技能和素质等。
这有助于公司筛选和选拔合适的人才，同时也为员工提供一个参考，了解自身能力和发展方向。
5. 工作环境和条件：说明每个职位的工作环境和条件，包括工作地点、工作时间、薪资福利、培训机会等。
这有助于员工正确了解自己的工作条件，同时也对公司提供的待遇有一个清醒的认识。
6. 绩效评估和晋升机制：说明公司的绩效评估和晋升机制，包括考核标准、考核周期、晋升条件等。
这有助于员工明确自己的晋升路径和目标，同时也为公司提供一个激励和管理员工的手段。
7. 员工福利和培训计划：说明公司提供的员工福利和培训计划，包括健康保险、带薪休假、培训课程等。
这有助于员工了解公司对员工的关爱程度，并且有助于员工的个人成长和职业发展。
8. 工作流程和沟通机制：说明公司的工作流程和沟通机制，包括各部门间的协作模式和沟通渠道等。
这有助于员工了解工作流程和协作方式，提高工作效率和团队合作能力。
9. 离职和辞退政策：说明公司的离职和辞退政策，包括离职手续、补偿标准、离职原因等。
这有助于员工了解自己在离开公司时的权益和责任，同时也为公司提供一个管理人员流动的规范和途径。
完整职务说明书的内容需要考虑到员工对公司的全面了解和清晰的工作职责，同时也为公司提供一个管理和选拔人才的工具。
校内职务说明书
校内职务说明书校内职务说明书一、职务名称：学生会主席二、职务概述：学生会主席是学校学生会的核心领导人物，负责领导并组织学生会的各项工作。
他/她是校级学生代表大会的主持人，代表全体学生向学校提出建议和反映问题。
学生会主席是学生与学校沟通的桥梁和纽带，是发挥学生主体作用的重要人物。
三、职责任务：1.领导并组织学生会的各项工作，确保各工作部门顺利运行；2.主持校级学生代表大会，传达学校的决策和政策，向学校提出建议和反映问题；3.负责与校方沟通和协商，向学校反映学生诉求，推动校内改革和建设；4.负责组织和参与学生会内外的各类活动，丰富校园文化，提升学生综合素质；5.代表学生会参与校园各项活动和会议，发表学生代表的意见和建议；6.监督学生会工作情况，对会员进行考核和培训，提高学生会整体素质；7.协助其他职务人员完成各项工作，协调学生会内部关系，维护学生会形象。
四、职务资格：1.具备较强的组织能力和协调能力，能有效地领导和管理学生会的各项工作；2.善于沟通和表达，能够代表学生与学校方面沟通交流；3.具备较高的责任心和使命感，能够全身心地投入到学生会的工作中；4.有较强的团队合作精神，善于团结和引导学生会的会员；5.具备一定的学校事务和管理知识，了解学校的各项规章制度。
五、任期与产出：学生会主席的任期为一学年，从入职之日起算，在任期内要保证全身心地投入到学生会的工作中，充分发挥个人的能力和职务的作用。
产出包括但不限于：成功组织并完成学生会的各项工作；提出合理的建议和反映学生的诉求；为学生会的发展做出具体贡献；取得个人和学生会的成长。
六、绩效考核：学生会主席将根据以下指标进行绩效考核：1.学生会工作的开展情况和成效；2.与校方沟通和协商的效果；3.组织和参与活动的质量和数量；4.学生会内部关系的协调和维护；5.个人在岗位上的能力和表现。
七、职务权力：1.对学生会各部门进行指导和监督，要求部门负责人按时完成工作任务；2.对学生会工作进行决策，可以对部门提出改进建议或调整方案；3.代表学生会与学校方面进行沟通和协商，提出建议和反映学生的诉求；4.协调学生会内部人员关系，处理纠纷和冲突；5.组织和参与各项活动，并作为学生会的主要代表发言。
职务说明书-范本
教育水平：本科及以上学历
专业：行政管理或人力资源管理等相关专业
经验：6年以上行政、人事管理工作经验
培训经历：受过管理学、战略管理、现代人力资源管理技术、劳动法规、管理技能开发、公共关系、财务知识等方面的培训。
知识：优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力；对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针；较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致。
工作任务：1、协助总经办，参与制定公司人力资源发展战略。
2、组织实施公司人力资源战略计划，开发短、中、长期人力资源。
3、建设发展人力资源各项（招、选、育、用、留）构成体系。
二、职责表述：根据公司人力需求，做好人力资源招聘与配置
工作任务：1、制作人力招聘计划，制作招聘广告
2、在公司内部公开招聘择优录取优秀人才
5、邀请顾问专家实施其他各类特殊培训
6、做好培训后的效果评估
四、职责表述：做好员工绩效管理与员工素质测评
工作任务：1、做好绩效考核管理体系与计划
2、制定绩效考核制度和实施办法
3、绩效考核程序的落实执行
4、绩效结果访谈与评估
五、职责表述：负责员工薪资体系福利建设
工作任务：1、做好员工岗位描述与绩效评估
3、社会公开招聘，登报，电台、网站媒体招聘
4、前往各类人才市场、中介所、大中专院校招聘
5、通过猎头招聘中高级特殊人才
三、职责表述：做好员工培训教育工作
工作任务：1、根据公司实际需要，做好员工全年培训计划体系与经费预算
2、制定培训教育制度与办法规定
3、针对新员工举行岗前入职培训
技术服务人员职务说明书
技术服务人员职务说明书技术服务人员职务说明书一、职务概述技术服务人员是企业或组织中负责为用户提供技术支持和服务的专业人员。
其任务是为用户提供技术咨询、故障排除、系统维护和培训等服务，使用户在使用技术设备和软件时能够得到及时有效的帮助和支持。
二、职责与任务1. 技术咨询：负责为用户提供关于技术设备和软件的咨询服务，解答用户对于产品功能、使用方法和操作流程等方面的问题，帮助用户了解和熟悉技术产品。
2. 故障排除：负责处理用户反馈的技术故障问题，通过电话、远程控制或现场调试等方式协助用户解决问题，确保技术设备和软件正常运行。
3. 系统维护：负责对技术设备进行定期维护和检修，保证系统安全稳定运行；对软件进行升级和更新，提供新功能和优化用户体验。
4. 培训支持：负责为用户组织和开展技术培训，包括产品功能培训、操作培训和故障处理培训等，提升用户对技术产品的使用能力和解决问题的能力。
5. 技术文档编制：负责编写和更新技术支持文档，包括用户手册、故障排除指南和技术FAQ等，为用户提供丰富的技术资料和操作指导。
6. 问题反馈：及时向研发和产品部门反馈用户的意见和建议，为产品改进和优化提供实际的需求和反馈。
三、任职要求1. 学历背景：本科及以上学历，计算机、电子工程或相关专业。
2. 技术能力：熟悉计算机硬件和软件，具备一定的技术实力和解决问题的能力。
3. 服务意识：具备良好的沟通能力和服务意识，能够与用户进行有效的沟通和交流，理解用户需求并给予恰当的帮助和支持。
4. 团队合作：具备良好的团队合作精神，能够与研发、产品和销售等部门密切配合，共同完成工作目标。
5. 学习能力：具备较强的学习能力和自我提升能力，能够及时学习和掌握新技术、新产品的知识和使用方法。
6. 工作责任心：有较强的工作责任心和执行力，能够承担一定的工作压力并按时完成工作任务。
四、工作环境与待遇技术服务人员工作通常在办公室和用户现场之间进行，需要经常与用户接触并解决他们的问题。
职务情况说明书模板
职务情况说明书模板职务情况说明书一、职务基本情况本职务为（职务名称），属于公司内部的（职务层级）。
职务所在部门为（所在部门名称），向上直接汇报给（直接汇报对象职务名称），下级直接管理（下级职务名称）。
职务的人数为（该职务在公司内的人数）。
二、职责和任务1. 职责：（详细描述该职务的主要职责和工作范围，既可以包括具体的工作内容，也可以包括工作目标和职责要求。
）2. 任务：（列举该职务的主要工作任务，可以根据具体情况分为日常工作任务和特定项目工作任务，并给出任务的完成要求和时间节点。
）三、工作关系和协作1. 上级汇报关系：本职务向上级职务（直接汇报对象职务名称）汇报工作，负责向上级汇报工作进展、汇报项目情况、寻求上级决策支持等。
2. 下级管理关系：本职务直接管理（下级职务名称），负责指导、培训、评估下属工作，确保下属完成工作任务，同时协助下属解决工作中的问题和困难。
3. 同级协作关系：本职务在团队中和其他同级职务进行日常工作协作，共同完成部门的工作目标。
四、职务要求（根据该职务的特点和工作需求，列出该职务的各项要求，包括但不限于以下方面：）1. 学历要求：（填写该职务的学历要求，如本科、硕士等）2. 工作经验：（填写该职务的工作经验要求，如3年以上相关工作经验）3. 专业技能：（列举该职务所需的专业技能，如熟练掌握某项软件、熟悉某项工作流程等）4. 职业素养：（描述该职务所需的职业素养，如沟通能力、团队协作能力等）5. 个人特质：（列举该职务所需的个人特质，如责任心、细致认真等）五、职务评估和晋升（填写该职务的评估标准、晋升途径和晋升条件，根据公司的具体制度进行描述。
）六、其他（根据具体情况，可以补充职务的其他相关说明，如工作时间、薪资待遇等。
）以上为本职务的基本情况、职责和要求的说明。
凡本职务的任命、评估和晋升等事项，将按照公司的相关制度和政策进行处理。
希望本职务的职员在工作中能够充分发挥自己的能力和才干，为公司的发展做出积极的贡献。
职务说明书主席
职务说明书主席主席是一个组织或机构的最高领导者，拥有最高的权力和责任。
在一家公司、政府机构或非营利组织中，主席负责领导组织的整体运营和决策，确保组织达到其设定的目标和使命。
作为主席，首先需要具备一定的经验和领导能力。
主席应具备广泛的知识背景和扎实的专业素养，能够对组织的各个方面进行全面的了解和把握。
此外，主席还应具备良好的沟通和协调能力，能够与各层级的员工和利益相关者保持良好的关系。
主席的主要职责包括制定组织的整体战略和发展规划。
主席需要深入了解组织的环境和竞争对手，通过制定合理的战略来推动组织的发展。
此外，主席还需要根据组织内外部的变化及时调整战略，确保组织能够适应不断变化的环境。
主席还需要建立和维护组织内外部的关系。
主席作为组织的代表，需要与政府部门、合作伙伴、媒体等各方建立良好的合作关系，推动组织的发展和实现其目标。
同时，主席还需要与员工保持紧密的联系，了解员工的需求和关注点，通过建立良好的沟通渠道来解决问题和改进工作环境。
主席还需要对组织的财务状况进行监管和管理。
主席需要确保组织的财务状况良好，制定合理的财务目标和预算，并监督财务运营的合规性和效率。
主席还需要与财务团队合作，制定有效的财务管理策略，确保组织的财务资源得到最大的利用。
另外，主席还需要对组织内部的管理进行监督和改进。
主席需要确保组织的各个部门和团队正常运作，建立高效的内部管理体系，提高组织的运营效率和绩效。
主席还需要制定合理的绩效评估机制，激励员工积极工作和创新。
总之，主席是一个组织的核心，担负着领导、管理和决策的重要职责。
主席需要具备广泛的知识背景和领导能力，能够制定合理的战略和发展规划，建立和维护内外部的关系，监管组织的财务状况，优化组织内部的管理等。
通过有效的领导和决策，主席能够推动组织实现其设定的目标，为组织的发展和持续成功做出贡献。
职务说明书范本
职务说明书范本一、职务名称：XXX职务二、职务主要职责XXX职务是一个关键的职位，下面详细列举了其主要职责：1. XXX职务的首要职责是负责制定和执行战略计划，确保公司的发展方向和目标能够得到实现。
这包括参与公司的决策制定和解决重大问题，为公司长期发展提供战略支持。
2. XXX职务还要负责建立和维护良好的商业关系，与合作伙伴保持密切联系。
通过与客户、供应商和业务伙伴的合作，推动公司的长期增长和盈利能力。
3. XXX职务需要领导和管理一支专业团队，确保团队成员具备必要的技能和能力。
同时，提供积极的领导和指导，以确保团队能够高效地工作，并达到预期的绩效目标。
4. XXX职务也负责监督和管理公司的运营活动，包括日常的人力资源管理、财务管理和项目管理。
确保公司各项工作按时完成，并协调各部门之间的协作，以保持公司整体运营的顺利进行。
5. XXX职务还需要与公司高层密切合作，就公司战略和发展计划提供反馈和建议。
参与高层会议，并报告工作进展和成果，以促进公司的发展和持续改进。
三、职务要求为了胜任XXX职务，应具备以下能力和素质：1. 丰富的行业经验和相关领域的知识，对行业发展趋势和竞争对手的情况有准确的了解。
2. 出色的战略思维和分析能力，能够制定长远的发展规划和目标，并为公司的成功提供战略指导。
3. 卓越的沟通和协调能力，能够与各个层级的员工和合作伙伴建立良好的工作关系，有效地解决问题和处理冲突。
4. 领导才能和团队管理能力，能够激励团队成员，并发挥他们的最大潜力。
5. 强大的决策能力和应变能力，能够在复杂的环境中做出准确和明智的决策，并灵活应对变化和挑战。
6. 具备商业洞察力和商业头脑，能够理解市场需求和客户需求，为公司的产品和服务提供创新的解决方案。
四、职务发展前景XXX职务是公司中的高级职位，具有重大影响力和责任。
担任该职务后，将有机会进一步提升至高层管理层，并参与公司的决策制定和战略规划。
同时，也可以通过继续学习和发展，进一步拓展职业发展的机会，成为行业内的专家和领导者。
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第一次作业
一、名称解释
1.金属货币；
2.铸币；
3.银行券；
4.电子货币；
5.主币；
6.辅币；
7.平行本位；
8.双本位；
9.劣币驱逐良币规律；
10.金币本位；
11.金块本位；
12.金汇兑本位；
13.布雷顿森林体系；
14.牙买加体系。
15.欧元
16.欧洲债务危机
二、简答题
1.货币形态发展经历了哪几个阶段？
2.金银复本位制与金本位有哪些不同？
3.布雷顿森林体系内容有哪些？
4. 金币本位制、金块本位制、金汇兑本位制各有哪些特点？
5. 布雷顿森林体系崩溃原因是什么？
6.牙买加体系内容是什么？
第二次作业：
一、名称解释
1.国际货币基金组织；
2.世界银行集团；
3.国际开发协会；
4.国际金融公司；
5.国际清算银行；
6.亚洲开发银行。
二、简答题
1.二战后成立国际金融组织的主要原因是什么？
2.国际货币基金组织的宗旨、功能及组织活动内容是什么？
3.世界银行集团由哪三个机构组织？请简述其主要职能和业务活动。
第三次作业
一、名称解释
1.国际收支；
2.国际收支平衡表；
3.国际储备；
4.国际清偿力；
5.银行同业拆放市场；
6.贴现市场；
7.辛迪加贷款；
8.欧洲债券；
9.外国债券。
二、简答题
1．国际收支平衡表的编制原则是什么？
2．国际收支失衡的调节方法有哪些？
3.国际收支平衡表的内容？
3．国际储备的作用是什么？
4．国际储备的规模管理需要考虑的因素有哪些?
5．国际储备的结构管理的基本原则是什么？
6．简述外汇市场的基本构成。
7、主要的国际外汇市场有哪些？
8．国际货币市场的融资方式有哪些？
9．国际资本市场的融资方式有哪些？
19．外国债券和欧洲债券的区别是什么？
第四次作业
一、名称解释
1.外汇管制；
2.外汇市场；
3.货币可兑换；
4.直接管制汇率；
二、简答题
1．简述外汇管制的含义、内容及类型。
2．外汇管制的方法、措施、目的和利弊分别是什么？
3. 货币可兑换的内容？
第五次作业
一、名词解释
1.即期外汇交易；
2.远期外汇交易；
3.点数报价法；
4.升水；
5.贴水
6.货币期货交易；
7.货币期权交易；
8.两角套汇；
9.三角套汇。
二、简答题
1．即期外汇交易接结算方式有哪些？
2．远期外汇交易报价方式有哪些？
3．远期外汇交易价格的决定是什么？
4．货币期货交易和远期外汇交易比较有何异同？
5．货币期权交易有何缺点？
6．远期外汇交易有何作用？
三、练习题
1．2004年某日，我公司从国外某公司进口一台机床，对方报价10万瑞士法郎、6.6
万美圆。我方又叫对方报出英镑和港币的报价，对方立即报出4.38万英镑和51.2万
港币。当天上海 中行的外汇牌价表如下：
1 US＄=8.2772—8.2862RMB
1S F=5.4784—5.4874RMB
1￡=13.3323—13.4722 RMB
1HK＄=1.0527—1.0636 RMB
问：我方接受什么报价？
2．2005年4月1日，纽约的花旗银行报出即期，1US$=1.7710/30SF，6个月远期，贴
水300/230点，求：6个月美圆对瑞士法郎的实际汇率是多少？
3．2005年4月18日，苏黎世的某银行报价为：即期1US$=1.7710/30SF，6个月远期，
300/230点，求：6个月美圆对瑞士法郎的实际汇率是多少
4．2005年4月18日，苏黎世的某银行报价为：即期1US$=1.7710/30SF，纽约某银行
报价为：即期 1 US＄=1.7780/90 SF，本金为100万US＄，不考虑手续费能套汇多
少？
5．2006年4月18日，上海的某银行报价为：即期1US$=8.0710/30 RMB，纽约某银行
报价为：即期 1 US＄=8.0780/90 RMB，本金为1000万RMB进行套汇，不考虑手续费
将能套汇多少？
6．德国某银行1Euro=7.9HKDollar，Euro利率为17%，HKDollar利率为13%，问：6
个月远期Euro是升水还是贴水？具体升水（贴水）点数是多少？折年率是多少？
7．设瑞士某银行美元与瑞士法郎即期汇率为：3.2575—95，3个月差价为：贴水
340—320，
求：（1）3个月远期汇率是多少？
（2）3个月瑞士法郎比美元的升水（贴水）点数？
（3）甲公司向该行卖出现汇10万美元，可换回多少瑞士法郎？
（4）乙公司向该行买入10万美元的3个月远期到时用多少瑞士法郎去交割？
（5）若按即期汇率，丙公司出口一批机床到法国，原报价为100万瑞士法郎，现法
国商人让丙方该报为美元，应报多少美元？
（6）如上述机床预计3个月后才能收汇，丙方如何调整美元的报价？
第六次作业
一、名词解释
1.直接融资；
2.间接融资；
3.商业信用；
4.银行信用；
5.进口押汇；
6.出口押汇；
7.出口信贷；
8.买方信贷；
9.卖方信贷；
10保理；
11.福费廷
12.外汇风险
13.BSI
14.LSI
15远期合同法
二、简答题
1．怎样理解国际融资的含义？国际融资具有哪些特点？
2．简述商业信用与银行信用在对外贸易短期融资中的体现与特点。
3．简述承购应收账款业务的做法、特点、类型与现实意义。
4．出口信贷是如何产生的？它所追求的目的是什么？采取哪些出口信贷类型？
5．出口信贷、“福费廷”和保付代理各自的适用场合是什么？各有哪些特点？
6．简述买方信贷与混合信贷的要点。
7．简述中国进出口银行办理出口买方信贷的做法。
8．如何才能用好外国提供的买方信贷？
9. 外汇风险防范的一般方法有那些？
10、外汇风险防范的基本三种方法有那些？