国有企业“三供一业”分离移交的若干问题探讨
国有企业做好"三供一业"分离移交工作应注意的问题
国有企业做好"三供一业"分离移交工作应注意的问题摘要：为保证“2019年起国有企业不再以任何方式为职工家属区‘三供一业’承担相关费用”，国家采取一系列措施并拨付巨额资金，使“三供一业”分离移交工作力度空前。
本文力求通过对存在主要问题的分析，找到一些行之有效的对策建议。
关键词：“三供一业”；移交工作；问题；对策；1什么是“三供一业”“三供一业”是指企业的供水、供电、供热和物业管理。
“三供一业”分离移交是指国企(含企业和科研院所)将家属区水、电、暖和物业管理职能从国企剥离，转由社会专业单位实施管理的一项政策性和专业性较强、涉及面广、操作异常复杂的一项管理工作。
2 “三供一业”分离移交的意义推进国有企业职工家属区“三供一业”分离移交是解决国企历史遗留的重要内容。
历史上，国有企业承担“三供一业”职能，对促进企业生产、保障职工生活发挥了重要作用。
但随着经济体制改革不断深化，国有企业作为市场经济主体，仍然承担“三供一业”职能，不仅给企业造成了沉重的经济负担，影响主业发展，制约企业提升竞争力，而且与社会化、专业化服务机构相比服务水平偏低，难以满足人民群众需要。
特别是在经济新常态下，经济下行压力持续加大，企业生产经营困难，这些问题更为突出，已经成为深化国有企业改革的重要障碍。
党中央、国务院领导同志高度重视剥离国有企业社会职能工作，多次作出重要批示。
2012年以来，国务院国资委、财政部先后在黑龙江、河南、湖南、重庆、辽宁、吉林、广东、海南、四川、贵州等10省（市）开展了中央企业“三供一业”分离移交试点，取得了积极成效，为全面开展分离移交工作积累了经验。
2016年开始，在全国全面推进国有企业（含中央企业和地方国有企业）职工家属区“三供一业”分离移交工作， 2019年起国有企业不再以任何方式为职工家属区“三供一业”承担相关费用。
根据工作方案统一部署，国务院办公厅进一步提出了分离移交工作的总体要求、主要任务、保障措施，明确了分离移交工作的责任主体是企业，地方各级人民政府要加强组织领导，做好服务协调。
浅谈三供一业分离移交工作应注意的问题和措施
浅谈三供一业分离移交工作应注意的问题和措施背景介绍三供一业是指：供水、供电、供气和供暖，这四种基础设施服务的集合。
在城市化进程中，三供一业分离是一个重要的任务。
现在，许多城市都在将三供一业与房地产开发公司分离。
这种分离的目的是为了让运营商和开发商专注于自己的核心业务，并减少穿透成本和脱钩成本。
在实际操作中，三供一业分离移交工作涉及到很多方面，包括业主、开发商、三供一业运营商、政府监管部门等。
为了确保整个移交工作的顺利完成，以下是一些应注意的问题和措施。
问题和措施问题1：权责转移的问题在三供一业分离移交工作中，权责转移问题是一个重要的问题。
权责转移是指开发商把三供一业的各项职责及权益，在政府或专业三供一业管理单位的协调下，从自身向三供一业运营商转移的过程。
在这个过程中，需要明确权责的转移方式、时间、方式及责任方之间的权责关系。
此外，还需要确定好分离移交后的交接方式，确保管理和维护费用的分配公平合理。
措施1：•制定权责转移方案和分离移交计划。
该方案和计划应明确业务操作流程，标准化管理，以确保整个过程的顺利进行。
•在转移前，应加强双方之间的沟通与协调，明确权责转移方案，避免出现权责争端和分歧。
•将责任转移和业务管理分离开来，以保持管理流程合理化和便捷，避免分肝折本。
问题2：资产移交的问题三供一业分离移交工作中涉及到的第二个问题是资产移交的问题。
这里的资产指的是基础设施及可变资产。
这类资产的转移需要进行规范的程序和资产交接。
保障移交流程公正透明，防止出现任何的资产垄断或流失情况。
措施2：•进行资产清单核对。
根据资产的不同类别、使用以及管理状态等因素，建立资产转移清单，明确资产的数量和价值。
•建立严格的资产转移制度。
制定清晰的流程和手续，确保资产转移的公正与合法性。
•做好预算管理。
资产转移的过程中，需对相关的费用进行统计和管理。
问题3：人力资源的问题在三供一业分离移交工作中，人力资源也是一个需要特别注意的问题。
三供一业”分离移交纳税问题探讨
三供一业”分离移交纳税问题探讨摘要：“三供一业”分离移交是剥离国有企业办社会职能的重要内容，从2016年开始在全国范围内推广实行。
“三供一业”分离移交业务涉及范围广、金额大、环节多、税种杂，目前税务机关尚未针对此项业务发布专项税收文件，使得很多国有企业在开展“三供一业”工作中产生较多税收困惑。
本文将“三供一业”分离移交业务划分为收到财政资金、施工改造和资产移交三个环节，区别出资方和承建方、移交方和接收方，详细分析增值税和企业所得税方面的纳税问题，最后针对其中存在的税收争议，提出相关建议和意见。
关键词：“三供一业”；增值税；企业所得税一、研究背景国有企业职工家属区供水、供电、供热（供气）及物业管理（统称“三供一业”）分离移交是剥离国有企业办社会职能的重要内容，有利于国有企业减轻负担、集中精力发展主营业务、公平参与市场竞争，也有利于整合资源改造提升基础设施，进一步改善职工居住环境。
2012年以来，国务院国资委、财政部先后在黑龙江、湖南、河南等10省（市）开展了中央企业“三供一业”分离移交试点工作。
2016年开始，在全国全面推进国有企业（包含中央企业和地方国有企业）职工家属区“三供一业”分离移交工作，对相关设备设施进行必要的维修改造，达到城市基础设施的平均水平，分户设表、按户收费，交由专业化企业或机构实行社会化管理，要求2018年底前基本完成。
“三供一业”分离移交业基本覆盖全国的国有企业，涉及业务资金量庞大，税收风险不容忽视。
很多企业在开展“三供一业”业务时，产生较多税收问题和困惑，由于涉及资金量庞大，一旦税收政策执行有偏差或失误，需要及时对有关业务进行详细研究应对。
如“三供一业”改造资金有50%来自于中央财政拨款，收到财政资金时是否需要缴纳增值税和企业所得税；如改造完成后承建方将资产交还出资方时，承建方是否需要计提销项税同时抵扣进项税，是否应交企业所得税；出资方收到承建方开具的增值税专用发票时能否抵扣进项税，发生的支出能否在企业所得税税前扣除；如移交方在移交资产时是否应当向接收方开具增值税专用发票并计提销项税额，是否需要缴纳企业所得税；接收方在接收资产时是否应当索取增值税专用发票，取得后能否抵扣增值税进项税，是否需要交纳企业所得税等。
国有企业做好“三供一业”分离移交工作探讨
国有企业做好“三供一业”分离移交工作探讨“三供一业”是指供水、供电、供气和供热四项公用事业，以及管道、线路等公共事业。
在我国，很多国有企业都从事“三供一业”业务。
由于历史原因，这些企业存在着产权不清、资产无法明确等问题，使得这些企业的市场竞争力较弱，影响了国有经济的健康发展。
为了解决这些问题，国家实行国有企业的“三供一业”分离移交，意味着国有企业要将“三供一业”事业和相关资产划拨给专门的运营公司或者民营企业来经营管理。
本文主要探讨如何做好国有企业的“三供一业”分离移交工作。
一、建立健全分离移交机制分离移交工作是一项系统的工程，需要建立强有力的机制保障。
首先应由相关部门出台政策文件，明确国有企业分离移交的程序、标准和要求等方面的具体细则。
接着，要成立专门的分离移交工作小组，由相关部门领导或专家担任组长，组织、指导和监督分离移交工作，同时要加大对参与分离移交人员的培训力度，提高其运作能力和意识。
最后，应建立健全跟踪和评估机制，及时发现和解决工作中的问题和矛盾，确保工作按计划、按标准进行。
二、科学制定分离移交方案国有企业分离移交方案的制定是关键的一步，应根据实际情况制定出科学、合理、可行的方案。
首先，要全面梳理“三供一业”业务所涉及的各项资产，对其进行清查、分析和评估，以确定具体的分离移交范围和内容。
其次，应科学制定分离移交的标准、程序和时间表，明确各项工作的具体内容和责任部门，做好事前沟通和协调工作。
最后，要注意做好法律和财务风险评估，确保分离移交合法、安全和保值增值。
三、实行分类处置、有序推进国有企业的“三供一业”分离移交工作是一项复杂的任务，处理的对象资产种类多，难以一次性处理完毕。
因此，要根据不同的业务特征和管理方式，将资产分类处置，逐步推进分离移交工作。
首先，可以将水、电、气、热四项公用事业的资产分开处理。
其次，可以根据资产的地理位置、市场竞争力等特征来制定不同的处置方案，例如优先处理市场竞争力强、资产更有价值的项目等。
国有企业职工家属区“三供一业”分离移交的若干问题探讨
国有企业职工家属区“三供一业”分离移交的若干问题探讨1. 引言随着我国经济的发展和改革开放的深入推进，国有企业的改革也逐渐深化。
作为国有企业的一部分，职工家属区在国有企业改革中也面临着分离移交的问题。
本文将探讨国有企业职工家属区“三供一业”分离移交过程中存在的若干问题，并提出相关的解决方案。
2. “三供一业”分离移交的背景“三供一业”是指国有企业职工家属区面临的四个主要问题，即供水、供电、供热和物业管理。
在过去，这些问题由国有企业自行解决，但随着企业改革的深入，国有企业要逐渐退出这些业务，将其分离移交给相关的市场化运营主体。
3. 存在的问题3.1 资金问题第一个问题是资金问题。
由于国有企业在分离移交后不再承担“三供一业”的责任，因此需要找到新的资金来源来支持这些服务的运行。
然而，这些新的市场化运营主体可能面临资金不足的问题，导致服务质量下降。
3.2 管理问题第二个问题是管理问题。
国有企业在职工家属区的管理经验积累较为丰富，而市场化运营主体在管理方面可能存在不足。
这可能导致服务的不稳定和低效率。
3.3 利益分配问题第三个问题是利益分配问题。
在国有企业时代，由于职工家属区的服务是由企业提供的，利益分配较为简单。
然而，在分离移交后，由于涉及多个市场化运营主体，利益的分配可能变得更加复杂，需要找到一种公平合理的利益分配机制。
4. 解决方案4.1 政府引导和支持政府在“三供一业”分离移交过程中起到重要作用。
政府可以通过引导和支持，为市场化运营主体提供资金和管理经验，以解决他们可能面临的问题。
4.2 建立市场化运营主体联盟市场化运营主体可以组成联盟，通过集中力量解决共同面临的问题。
例如，他们可以共同投资建设基础设施，以解决资金问题；可以共享管理经验，提高服务质量。
4.3 建立公平合理的利益分配机制针对利益分配问题，政府可以制定相关政策，确保利益的公平合理分配。
例如，可以通过建立利益分配协商机制，由各方共同参与利益分配的讨论和决策。
国有企业做好“三供一业”分离移交工作探讨
国有企业做好“三供一业”分离移交工作探讨随着我国经济体制不断深化，国有企业也成为社会关注的热点话题。
国有企业的“三供一业”分离移交工作，是指将企业的生产生活服务、医疗保障服务和福利保障服务等与主营业务无关的非生产性业务逐步剥离出来，实现专业化管理和市场化运作的一项重要举措。
本文将就国有企业做好“三供一业”分离移交工作展开探讨。
首先，国有企业做好“三供一业”分离移交工作的意义。
1.优化资源配置。
国有企业的核心业务是生产经营，而“三供一业”是与核心业务无关的非生产性服务，剥离出来可以减少企业的负担，优化资源配置，提高企业的经营效率和竞争力。
2.推动企业。
通过“三供一业”分离移交工作，国有企业可以推进内部机构和管理体制，建立规范的市场化运作机制，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
3.提升服务质量。
将生产生活服务、医疗保障服务和福利保障服务等专业化管理，可以提升服务质量，满足员工和公众的需求，提升企业形象和社会效益。
接下来，我们将探讨如何做好国有企业的“三供一业”分离移交工作。
1.制定详细的分离移交方案。
在实施“三供一业”分离移交工作之前，国有企业需要制定详细的分离移交方案，明确分工责任、时间节点和实施步骤，确保工作的顺利进行。
2.加强内部管理和监督。
国有企业在分离移交工作过程中，需要加强内部管理和监督，确保各项工作符合法律法规和规章制度，保障员工和公众的权益。
3.建立健全的市场化运作机制。
国有企业在分离移交工作完成后，需要建立健全的市场化运作机制，实行专业化管理和市场竞争，提高服务质量和效益。
4.加强政府监管和指导。
政府在国有企业做好“三供一业”分离移交工作中扮演着重要角色，需要加强监管和指导，推动企业和发展。
综上所述，国有企业做好“三供一业”分离移交工作，对于优化资源配置、推动企业、提升服务质量具有积极的意义。
在实施过程中，国有企业需要制定详细的分离移交方案，加强内部管理和监督，建立健全的市场化运作机制，同时政府也需要加强监管和指导。
国有企业做好“三供一业”分离移交工作探讨
国有企业做好“三供一业”分离移交工作探讨“三供一业”是指中国国有企业中，能源供应、供水排水、供热供气以及企业物业四个方面的服务。
在我国，国有企业的“三供一业”一直由其自身承担，并由企业进行管理。
然而，由于国有企业存在着重组改制和市场化竞争的情况，这种管理方式已经不太适应当前的情况。
因此，将“三供一业”与企业的产业进行分离，实现由政府或自主运作的公共服务管理，成为国内外多项实践的共同经验。
“三供一业”分离移交的核心目的是，将国有企业的“三供一业”经营转交给专业化的经营企业管理，使国有企业能够更加专注于其本身的核心业务，提高企业的经营管理能力和竞争力。
此外，分离移交还能实现服务的市场化，保证公共服务的效率和质量，提高居民对服务的满意度，同时为政府优化公共资源配置，提供更好的基础设施和公共服务。
具体实施分离移交需要进行以下步骤：首先，国有企业和政府部门要共同商定服务的范围和分离移交的范围。
其次，政府部门要制定相关法律法规，以确立政府在公共服务提供中的责任和义务。
然后，政府要招标或委托专业的经营企业来承担分离移交后的服务管理工作。
同时，政府还要设立监管机构，定期审查经营企业的运作情况，确保其合法、规范经营服务。
最后，政府和经营企业要制定相关协议，以规范服务合作关系，保证公共服务的正常开展。
在具体实施过程中，还要注意以下几个问题：首先，要重视政府的引导和监管，确保服务的顺畅、合法和规范。
其次，要优化服务标准和价格，保证民生服务的可承受和可用性。
此外，要重视与公众的沟通和互动，增强民众对公共服务的认知和理解。
最后，应完善分离移交的法律制度，保障公共服务的长远发展。
综上所述，国有企业做好“三供一业”分离移交工作，是推进国有企业市场化改革、提高服务质量，确保公众基础设施和公共服务质量的重要举措。
将分离移交作为国有企业改革的突破口，将有助于提高企业的经营能力和竞争力，同时也能够更好地满足民众的基础设施和公共服务需求。
国有企业做好“三供一业”分离移交工作探讨
国有企业做好“三供一业”分离移交工作探讨
近年来，我国国有企业改革不断深入，为推动企业转型升级，提高企业效率和竞争力，必须对“三供一业”进行有效分离移交。
所谓“三供一业”，指的是企业供水、供电、供
热以及企业有关公用事业经营活动。
对于国有企业来说，分离移交“三供一业”有多种方式，如出售、转让、租赁等。
这
些方式都需要遵循一定的程序和规定，确保企业利益得到合理保障。
首先，在确定分离移交的方式时，需要充分考虑国有企业的实际情况和发展需求。
对
于那些有潜力的“三供一业”，企业可选择保留或转手给能更好地管理和经营的企业；对
于需进行改革的“三供一业”，则可出售或租赁给专业的公用事业企业。
这样可以最大限
度地保障企业的发展需求和社会效益。
其次，在实施分离移交前，应制定细致的操作规程和管理制度。
这样可以规范流程，
明确分工，减少管理上的不确定性。
同时，还应制定合理的绩效考核机制，以确保分离移交后的“三供一业”能够顺利运营，并保持盈利状态。
如：制定业绩目标和考核标准，明确责任、权利和义务等。
最后，国有企业在进行“三供一业”分离移交时，还应注重相关人员的培训和流程的
优化。
除了不断提高员工的专业水平和经营理念，企业还应大力推动流程优化，减少不必
要的人为繁琐操作，提高工作效率。
总之，国有企业实施“三供一业”分离移交工作，需要科学合理地进行方案设计、制
定细致操作规程、制定合理绩效考核机制、注重人员培训和流程优化等方面的工作，才能
顺利达到目的，促进国有企业的转型升级和发展。
国有企业职工家属区＂三供一业＂分离移交的若干问题探讨
地 位 。
此 外 ，国企职 工家 属 区“三供一 业 ”问题的 有效 解决 ，也要
１国有企 业职 工 家属 区“三供 一 业”分 离 移交 实 做好 信息移 交信息 的有效分 析 。国有企业 传统信 息管理 ，一般
施 中的问题
பைடு நூலகம்
采 取企 业 职工 个 人信 息 、工 作等 多 重条 件相 互 交织 的 管理 模 式 ，与 国有 企业 职 工的各 个方 面都 存在着 密切 联 系 ，企业 职工
国有企 业职 工家属 区 “三供 一业 ”分 离移交 问题 ，是 国有企 家属 区“三供一业 ”社 会化移 交管理 ，也要 注重企 业职 工家属信
业 新时 期改 革推 进 的重 要环 节 ，将 其理 论落 实到 实 际过程 中 ， 息移 交 的比重 ，在 保 护好个 人信 息 的同时 ，实现 与接 收企 业需
２．１“三 供一 业 ”工 作全 面对 接 企业 职工 家属 区“三供一业 ”问题 的有效 解决 ，能解 决企业
职工个 人生 活保障的 问题 ，增进 国有企 业职 工对企 业改革 的认 同感 ，达 到高 效凝 聚 国有 企业 内部 发展 力 量的 目的 ，促进 国有
一 业 ”问题 的有效解决提 供 了经济保障 。 另一 方面 ，“三供一 业 ”移 交分 离实 践 ，必 须 引导 企业 资 源
一 方面 ，注 重 “三供 一业 ”分 离移 交管 理 的经 济运 作 。例
著存在 ，传 统 的“三供一业 ”的管理 模式制 约着新 型职 工家属 区 如 ：中国石油 呼和浩特 石化 公司在解 决职工 家属 区“三供一 业 ”
的发 展需要 等 问题 ，都 对 国有企业 职工 家属 区“三 供一业 ”顺 利 问题时 ，采 取经济前 期计划 、实施 监督 、后期 “三供一业 ”移 交资
关于国有企业“三供一业”分离移交工作的思考与建议
关于国有企业“三供一业”分离移交工作的思考与建议近期，XX专员办对国有企业“三供一业”分离移交工作（以下简称“三供一业”工作）情况开展了深入调研，发现存在整体进度不平衡、移交改造标准不细、人员安置难度较大、物业移交举步维艰、改造资金存在缺口、老厂区改造困难等问题。
建议多管齐下、综合施策，切实推动国有企业“三供一业”分离移交工作。
一、突出重点，完善相关政策机制一是建议完善相关配套改革方案和具体措施、实施标准等，确保移交流程规范、移交成本可控。
二是建议建立绩效考核机制，明确政府牵头部门、相关单位、接收主体、移交主体等各方责任和分工，防止出现一头热、一头冷的状况。
三是建议夯实省市县三级联席会议制度，定期以座谈、走访、网络和电话等多种形式收集改革中存在的问题和难点，统筹协调解决部门间协调不畅、办事拖拉等问题。
二、提高站位，加强政策宣传和经验推广一是建议相关单位提高站位，提升大局意识和服务意识，增强分离移交过程工作的主动性，为“三供一业”工作开辟绿色通道，提高办事效率，为201X年全面完成改造移交创造条件。
二是建议以展板、宣传栏、传单、网络平台等形式广泛深入宣传政策，及时掌握“三供一业”涉及人员的思想动态，做好职工家属思想和维稳工作，协调处理与当地居民的关系。
三是建议按照职工实际情况，采取退岗休养、解除关系、改制分流、培训转岗、清退离岗等方式妥善安置；做好社会保障、就业培训等政策衔接，切实维护职工合法权益，保证企业正常运转和职工队伍稳定，确保移交期间供水、供电等服务水平不下降；对其中符合贫困标准的困难职工和住户，纳入精准扶贫范围统筹解决。
四是建议对运转成熟的经验做法及时总结，加以推广，并加强督促指导，做好服务。
三、因地制宜，及时调整完善相关政策一是建议在不大幅增加企业额外负担，确保移交设备设施符合基本标准、正常运行的前提下，按照经济合理、技术可行、运行可靠的原则，以维修为主、改造为辅，及时修订和完善维修改造标准，避免追求过高标准导致的费用超标现象发生。
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国有企业“三供一业”分离移交的若干问题探讨
作者：赵光英
来源：《环球市场》2019年第28期
随着改革开放的持续深入和国企改革的持续发力，我国的经济体制改革也不断的深入。
伴随着一系列的改革举措，国有企业逐步改变原有的老旧面貌，焕发出新的生机。
但新旧的更迭总不是那么容易一蹴而就的。
在原有的国企发展过程中，国有企业承担着大量的社会职能。
很多国有企业甚至拥有自已的医院、学校。
这在当时的体制下看来具有一定的合理性。
但随着经济体质改革的不断深入，这些职能逐渐加重了国有企业的负担，“三供一业”成为不可回避的问题。
本文针对目前“三供一业”移交过程中存在的问题及相关对策做以简要分析。
“三供一业”分离移交简称“三供一业”，是指国有企业（包括企业和科研院所）将家属区水、电、暖和物业管理职能从国企剥离转由社会专业单位实施管理的一项政策性和专业性较强、涉及面广、操作异常负责的一项管理工作。
由此可知，“三供一业”是一项操作难度大，内容复杂的工作。
国家提出了一些比较宏观的策略来尽快解决企业的负担，提高企业的综合能力和核心竞争力，进而使得企业可以得到持续稳定的发展和进步。
但是从以往的实践中看，许多企业在“三供一业”移交的过程中出现了很多的问题。
该如何科学合理的解决这些问题，既使企业轻装上阵，更好的为国家经济做出贡献，又是各方切身权益得到保障昵？笔者就这一问题有以下几点思考。
一、“三供一业”分离移交工作应注意的问题
（一）要注意分离移交的范围。
“三供一业”分离移交工作的主体对象是指企业原来承担“家属区”的“社会职能”。
计划经济历史较长，在企业承担的社会职责的过程中，衍生出了很多附属品。
所以，对“家属区”的界限必须划分清楚。
具体来讲一共有三种类型：“全责型”、“半责型”、“无责型”。
这其中的责，是指企业所承担的责任。
前两种，是分离移交工作的重点对象，“无责型”虽然不是重点，但也要依据有关政策规定，做细致的财务处理。
每种类型在分离移交的过程中所做的具体工作都不尽相同。
所以必须对“家属区”进行细分。
那么什么是企业的“社会职能”呢？就是上文中提到过的企业所建立的学校、幼儿园、医院、电影院、饭店甚至公安队伍等等。
而企业所分离移交的正是这些社会职能。
（二）要关注分离移交过程中队伍稳定的问题。
这一工作，主要是针对企业人员的思想转变问题。
“三供一业”的分离移交，与企业的每一名员工都息息相关。
企业社会职能的转变，势必导致企业一些原有工作岗位的变动。
而很多员工此前长期工作于一个工作岗位，无论从感情
上还是职责技能上都已完全适应，分离移交后，他们必须离开原有工作岗位，这对他们是很大的冲击。
不管是對旧工作岗位的留恋还是对新工作前景的担忧，都会造成他们的困扰。
所以他们可能会在心理上排斥分离移交工作。
二、针对问题应当采取有效的对策分析
（一）针对“家属区”细化工作内容。
依据《财政部关于企业分离办社会职能有关财务管理问题的通知》的规定，对三种“家属区”务必做到划分明确，职责分明。
要做好移交资产的清查、审计评估、财务清理、产权变更及登记等工作。
并按照相关规定进行财务处理。
工作中必须严格遵守政策规定，不能含糊其辞，不能拖泥带水。
（二）针对员工的思想问题。
这是一项具体细致的工作。
首先要了解员工的思想动向，结合他们具体的想法制定切实可行的办法。
首先，要加强教育引导，让员工对“三供一业”的工作加深认识，让所有人明确分离移交工作对企业发展的好处和重要意义。
可以借助多媒体设备制作与“三供一业”相关的视频和标语，加强对“三供一业”政策的宣传。
纠正员工思想上的偏差。
其次，运用激励培训办法，提升工作人员重新上岗的能力。
“三供一业”进行的过程中，也是我国其他领域、其他部门不断改革的过程。
要帮助员工打开思路，接受更新的思想和观念。
例如，企业可以从内部积极改革创新，设立培训机制，或者引进其他企业已有的培训机制，结合自己企业的实际情况加以改革并运用。
从而制定出一套合理的培训方案。
在这一过程中，发挥优秀员工的带头作用，对即将转岗的员工进行适时的鼓励，增加他们对新岗位的信心;聘请优秀企业家或专家讲解与“三供一业”移交工作相关的内容，并鼓励他们与专家进行交流，畅所欲言。
第三，以员工为本，照顾实际家庭状况。
企业要对需转岗员工的家庭情况进行细致的调查和了解，在坚持原则的基础上，针对一些特殊人员，尤其是老弱病残员工，具体问题具体分析，尽量采取折中办法，减轻他们沉重的负担;对于贫困家庭，企业要制定优惠政策，在缴纳相关的费用后给予一定的工作上的照顾和扶持;如可以安排从事一些轻体力劳动的服务工作;对企业内部推养人员实施照顾性安置政策，保证他们退养后的工资。
并定期对这些人员进行探望，让他们感受到企业带来的温暖，理解“三供一业”工作对国企改革的意义和重要性。
进而更加乐于去接受“三供一业”工作。
三、结束语
“三供一业”分离移交工作，是党中央国务院深化改革、推动国有企业高质量发展的重要抓手，也是推动后勤事业专业化、市场化运作的重要举措，关系国计民生、职工冷暖，关乎社会大众的普惠福扯。
这项工作是一项工作量庞大，环节繁琐的系统性工程。
妥善安置岗位、稳定
人心，是做好这一工作的重要内容。
依据相关政策，及时发现问题，解决问题，做好一切事宜的善后工作，是取得“三供一业”分离移交工作最终胜利的重要方法。
保证“三供一业”工作顺利完成，是国有企业改革的稳步进行的重要保障。
所以，我们必须抓好机遇，高效的完成这一任务。
参考文献：
[1]王周富.企业“三供一业”移交中做好队伍稳定工作的对策研究[J].企业文化，2017（1）：211-212，215.
[2]曾雄军.“三供一业”分离移交国企员工分流安置途径初探[J].现代经济信息，2016（22）：32.。