门式钢架结构厂房施工组织设计

技术标 1 施 工 组 织 设 计

一、工 程 概 况 建设单位： 建设地点： 设计单位： 质量要求: 合格 工期要求：计划2010年10月29日开工，2011年9月3日竣工， 总工期215个日历天（2010年12月1日至2011年3月5日为冬季停工期）。 工程围：招标文件工程量清单及对应施工图纸上所有工作容。 工程概况：本工程为 有限责任公司西区检修基地一期工程工程。本工程分为支架修理车间及附属楼、采掘设备修理车间及附属楼、电气车间及附属楼六个单体工程。总建筑面积为13497.21平方米，其中支架修理车间建筑面积4664.67平方米；支架修理车间附属楼建筑面积739.62平方米；采掘设备修理车间建筑面积4664.67平方米；采掘设备修理车间附属楼建筑面积739.62平方米；电气车间建筑面积2331.3平方米；电气车间附属楼建筑面积357.33平方米。 1、支架修理车间为门式刚架钢结构厂房，两连跨，建筑层数为一层，建筑总高度为16.270米。双坡屋顶，坡度1/16。墙体及维护工程，±0.000以下采用M5水泥砂浆，Mu10粘土实心砖砌筑；±0.000以上到+1.100采用M5混合砂浆，Mu10粘土实心砖砌筑；+1.100m以上采用75mm厚聚氨酯夹芯板。屋面板为75mm厚聚氨酯彩色夹芯板，基板厚度不应小于0.6mm。 技术标 2 本工程柱下基础为钢筋混凝土独立基础。本工程设吊钩桥式起重机两台，Q=75/20t,Sn=22.5m,A5工作制。 本工程结构安全等级为二级，屋面防水等级为三级，耐火等级为二级。抗震设防烈度为7度。 2、支架修理车间附属楼为砖混结构，建筑层数为两层，建筑总高度为8.00米。屋顶为平屋顶。墙体，±0.000以下采用M10.0水泥砂浆，Mu10实心砖砌筑；±0.000以上采用M10.0混合砂浆，Mu10实心砖砌筑。 本工程基础为钢筋混凝土条形基础。结构为砖混结构。梁、柱、板、楼梯混凝土强度等级为C25,基础混凝土强度等级为C30。 本工程建筑结构安全等级为二级，屋面防水等级为三级。抗震设防烈度为7度。 3、采掘设备修理车间为门式刚架钢结构厂房，两连跨，建筑层数为一层，建筑总高度为16.270米。双坡屋顶，坡度1/16。墙体及维护工程，±0.000以下采用M5水泥砂浆，Mu10粘土实心砖砌筑；±0.000以上到+1.100采用M5混合砂浆，Mu10粘土实心砖砌筑，墙顶设240mm高C20混凝土压顶圈梁；+1.100m以上采用75mm厚聚氨酯夹芯板（梅泰克诺建筑板材），基板厚度不应小于0.5mm。屋面板为75mm厚聚氨酯蓝色夹芯板，基板厚度不应小于0.6mm。 本工程柱下基础为钢筋混凝土独立基础。本工程设吊钩桥式起重机，Q=50/10t两台, Q=20/5t一台，Sn=22.5m，A5工作制。 本工程结构安全等级为二级，屋面防水等级为三级，耐火等级为二级。抗震设防烈度为7度。 4、采掘设备修理车间附属楼为砖混结构，建筑层数为两层，建筑总 技术标 3 高度为8.00米。屋顶为平屋顶。墙体，±0.000以下采用M10.0水泥砂浆，Mu10实心砖砌筑；±0.000以上采用M10.0混合砂浆，Mu10实心砖砌筑。 本工程基础为钢筋混凝土条形基础。结构为砖混结构。梁、柱、板、楼梯混凝土强度等级为C25,基础混凝土强度等级为C30。 本工程建筑结构安全等级为二级，屋面防水等级为三级。抗震设防烈度为7度。 5、电气车间为门式刚架钢结构厂房，单跨，建筑层数为一层，建筑总高度为16.270米。双坡屋顶，坡度1/15。墙体及维护工程，±0.000以下采用M7.5水泥砂浆，Mu10煤矸石实心砖砌筑；±0.000到+1.200采用M5混合砂浆，Mu10煤矸石多孔砖砌筑；+1.200m以上采用100mm厚夹芯板（MT1000M），基板厚度不应小于0.6mm，填充材料的燃烧性能不低于B2级。屋面板为100mm厚金属绝热材料夹芯板。 本工程柱下基础为钢筋混凝土独立基础。本工程设吊钩桥式起重机两台, Q=20/5t，Sn=22.5m，A5工作制。 本工程结构安全等级为二级，屋面防水等级为三级，耐火等级为二级。抗震设防烈度为7度。 6、电气车间附属楼为砖混结构，建筑层数为两层，建筑总高度为8.00米。屋顶为平屋顶。墙体，±0.000以下采用M7.5水泥砂浆，Mu10煤矸石实心砖砌筑；±0.000到+1.200采用M5.0混合砂浆，Mu10煤矸石烧结多孔砖砌筑。 本工程基础为钢筋混凝土条形基础。结构为砖混结构。梁、柱、板、楼梯混凝土强度等级为C25,基础混凝土强度等级为C30。 本工程建筑结构安全等级为二级，屋面防水等级为三级。抗震设防烈 技术标 4 度为7度。 二、工程目标及实施 ㈠、工程质量目标及实施 该工程已列入我公司的重点工程，并严格按照ISO9001质量保证体系要求组织施工，使该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶，确保工程质量达到合格标准。 ㈡、工期目标及实施 我们将把本项目作为重点工程，合理安排工期，组织工种穿插作业，在保证质量的前提下高效快捷的施工。拟订开竣工日期为2010年10月29日至2011年9月3日，总工期日历天数为215天。 (具体安排详见施工进度计划表 ) ㈢、安全生产目标及实施 1．安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.0‰以下。 2．贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立合理、有效的施工现场安全生产文明施工管理组织保证体系，认真执行国家有关安全规、规程和市有关安全生产条例规定，确保安全生产的顺利进行。 3．建立以项目经理为首的安全生产责任制，设置符合工程实际需要的专职安全员，定期对职工进行安全技术规程的培训，严禁“三违”施工。 4．加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产的定期和不定期检查，严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底、安全检查、安全记录制度，确保安全生产目标的顺利实施。 ㈣、文明施工目标 技术标 5 我公司将严格按照环境认证体系ISO14000的标准要求，优化施工现场及周边环境，充分采取减尘降噪措施，减少污染，减少扰民，争创“市级文明”工地称号。 三、施工部署 1、总体部署 根据建设单位要求，现场条件和施工技术要求，我们将本着“质量第一”的原则，按照施工图纸及建设单位的要求顺利完成本工程的施工。该工程建筑面积较大，我们计划分段组织施工，安排一个施工队组织各班组穿插流水作业。 2、劳动力的配置与组织 劳动力的配备实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使各分包单位、各专业队伍从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。 由于本工程面积大，工期紧，我公司特任命组织协调能力强的项目经理部来组织施工，根据工程的实际情况，按计划配备足够的劳动力。 3、物资设备供应管理 物资采购依据合同所规定的总承包采购围及本企业的《物资合格供应商手册》，由项目经理部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。 4.施工组织部署 项目管理组织机构网络图（参见附表） 技术标

6 项目管理人员配备情况 岗位 年龄 职称 项目经理 项目副经理 技术负责人 项目长 质量负责人 安全负责人 材料员 预算员 技术员 设备员

(1).项目经理部组织以钢结构为主，给排水、强弱电、设备安装等工程配合施工，协调建设单位指定的分包单位配合施工。 (2).整个工程分为基础施工期、主体钢结构施工期、设备安装和装修施工期，设备调试期，各施工期通过平衡协调、调度紧密地组成一体。 四、施工进度计划及保证工期的主要措施 1、 施工进度计划 施工进度计划详见《施工进度计划表》。 2、 保证工期的主要措施 1） 作好充分的施工准备 技术标 7 施工准备工作包括现场平面布置，开工前编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员编制施工预算和工料分析，并在此基础上做好各种材料的供应与采购计划，使施工顺利地开展，减少磨合期。 2） 强化施工计划及组织管理 加强计划管理,做好准确的月、周和日作业计划，加强施工作业管理和调度，做到对施工进度的事前、事中、事后控制。坚持在总进度网络计划及阶段工期控制目标制约下，按周、日、时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接并进行动态管理，各道工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。对项目进行三级计划管理，即总进度计划管理、阶段性施工进度计划管理，月、旬、周、日进度计划管理，通过确保日、周进度计划的完成来保证月计划、阶段性施工进度计划直至总进度计划的全面完成。 3） 加大人员及设备的投入 根据本工程的工程量、质量及工期的要求，充分利用地利、人员容易组织调动的优势，选择素质好、技术水平高的施工队伍进行施工，并加强施工过程的组织管理，平衡调度。为保证工期及进度，加大施工工作人员人数并分班分组作业，关键工序实行“三班倒”，不影响后面工序的施工，确保工期。 加强机械化施工比重，尽量合理利用公司现有机械设备装备，并加强对各种机械设备的维修保养工作，确保机械设备的正常工作。 4）保证材料供应 施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程材料需用量计划,做为备料/供料和确定仓库场面以及组织运输的依据,按材料计划作好材料订货和采购工作,按进度计划分批进场,并作好发放和保管工作，合理安排