商超终端操作策略

商超终端操作策略 引 言 在“商超操作策略”部分，我们将探讨两个重要的平台，它们是“商超知识平台”和“商超经营平台”。

“商超知识平台”要回答的问题是，做商超应该具备什么样的专业知识?具体而言，要回答以下两个方面：

第一，商超行业的观状如何?它的发展前景是怎样的?了解现状，尤其是发展趋势，是为了帮助我们对商超的经营环境有一个清醒认识，确定商超操作中面临的机会和挑战，建立正确的商超经管理念，制定适合的商超经营战略与目标。

第二，有哪些类型的商超?各有什么特点?对不同商超业态进行一个科学的分类，有助于我们把握不同业态的实操重点，使经销商明白人力、财力和物力进行什么样的资源搭配最有效。

扎实和及时更新的商超专业知识，使我们能够做到“知己知彼”，我们都知道，这是“百战不殆”的前提。

“商超经营平台”要回答的核心问题是，应该为自己的商超经营营造一个什么样的业务基础?这主要包括四个方面：

第一，在厂商之间应该构建一种什么样的关系?厂商之间形成一个好的资源搭配和互补关系，对成功的商超运作极为重要。“强强联合”当然是最佳的选择，但往往可遇不可求；“强弱互补”是最低速择，即厂家的短项商家必须有能力补，反之也一样。如果双方都短，失败的可能会远远大于成功的概率。

第二，如何选择一组适合于商超操作的产品组合?不同品牌对消费者的自然拉力不同，不同产品的市场成熟度也不同；对消费者自然拉力强的产品往往毛利润率很低，相对不成熟的产品往往可以操作的市场费用空间和利润潜力比较大。在两者之间形成合理的搭配和组合，是确保赢利和持续发展的重要因素。另外，可以选择经营很多品类、品牌和产品，去摊消固定费用，也可以选择对有限的品类、品牌和产品去深耕精。不同的策略各有自己的利弊，重要的是妥选择一组符合自己专长和实力的产品组合，这是高效运作商超的一个重要方面。 第三，怎样锁定一个高效率的价格体系?如前所述，品牌和产品的发层阶段不一样，作用也应该各有区别。例如，有的可以用于冲量、摊消费用，有的应该用于打击竞争对手，有的最好用于提供市场费用，还有的可以用于贡献利润。权衡和明确不同单品的营销功能，使其形成良好的互补互促，对我们的长远发展非常重要。

第四，不同销售渠道之间怎样形成良性互补互促?商超渠道内部有现代渠道和传统渠道之分，两者内部又各有大、中、小之分和单店与连锁之分，在商超渠道之外，还有餐饮、批发流通、夜店、团购等等销售渠道。综合考虑不同渠道之间的作用，形成良性互动，是商超操作应该考虑的一个重要固素。

如果“商超经营平台”搭建的不合理、不高明，再高效的商超实际操作方法和技术也难以带来好的经营效益，甚至可能带来相反的结果。第一节 商超知识平台

一、商超现状与发展前景 (一)商超的现状 1990年代后期，随着外资的大量进入，以大卖场、超市连锁、便利连锁店为标志的现代商超终端网点开始大量出现，并在一定区域内实现了快速扩张。到目前，最有实力的超市集团以直接投资、特许加盟或兼并重组等方式，实现了大规模跨区域的快速扩张。可以说，就现代商超业态的发展速度而言，中国用20年的时间走过了西方发达国家用近100年走过的路。

可以说，我国已经具备了超市在全国快速发展的条件： 首先，我国城乡居民收入和消费水平不断提高，尤其是我国目前的恩格尔系数为45％左右，这表明我国居民收入中，有将近一半花费在食品等日常生活用品的消费上，而这些产品是超市销售的主要商品，这为超市发展提供了购买力方面的条件。

其次，随着工业化进程的推进和现代科学技术的广泛应用，大批量生产已成为我国制造业的主要生产方式，这为满足顾客自选销售方式提供了货源基础。

第三，交通运输基础设施，特别是集装箱运输的快速发展，使商品在大范围内的运输、配送变得十分便捷和经济，为超市发展提供了物流和成本优势。

第四，电子信息技术在零售商业领域的广泛应用，特别是专门处理商品流通信息的POS计算机网络技术的应用，实现了超市出口一次性快速付款结算，缩短了顾客付款等候时间，为超市对商品进行高效加工、进货、配送、经营、管理创造了技术方面的条件。 第五，随着引入期向成长期的发展，我国超市培养和锻炼了一批从事超市采购、销售、技术、配送、经营、管理的专业人才，为超市发展储备了人才方面的条件。

最后，国家有关部门和地方政府，把发展超市作为了流通领域结构调整的主要方向和深化商业体制改革的主要内容，加大了对超市业态的扶持力度。例如，一些地方政府在财政、税收、贷款、租金、场地等方面制定相应的扶持政策，在采购、销售、技术、配送、物流、经营、管理、物业等方面给超市提供宏观指导，这为超市发层创造了良好的环境条件。

(二)商超的发层前景 如果按“商超终端类型”来观察现代商超业态的现状与发展趋势，我们会发现，经过近几年的迅猛发展，“大卖场”已取代传统食品和百货店一举成为国内零售行业中的主力业态。2005年，大卖场已占我国“现代商超业态”销售额的一半以上，尤其值得注意的是，大卖场销售额约1／4为国外商业巨头所占有，以沃尔玛、家乐福为代表的国外商业军团，凭借自己多年来对“大卖场”的丰富运作经验，抓住了中国商超的利好时机。

大卖场面积巨大、商品品类齐全、品种丰富、购物环境优美、价格适中、质量有保证，为消费者提供了方便和舒适的购物体验。大卖场尤其注重“生鲜食品”，这在很大程度上取代了传统农贸市场，成为城市消费者更喜欢的购物场所。

无论是国外商业大鳄，还是国内强势商业集团，均有快速扩张的计划。可以预见，在“一级市场(上海、北京、广州、深圳经济高度发达的大型城市等)”，大卖场的密度将越来越高；在“二级市场(一般省会级城市和部分发达的地级城市)”大卖场将会快速增加；大卖场已经出现在一些“三级市场(一般的地级城市和部分发达的县镇级城市)”，可以预言，大卖场将出现在更多的三级市场。

除了大卖场，超市连锁和便利连锁也正以一股不可抗拒的冲劲，抢食着国内零售业的市场份额。

随着生活水平的大幅提高和现代都市人生活方式的变化，中小超市与便利店围绕布点密度、营业时间、售货方式、服务内容等几个方面，就“便利”这一消费者最关注的焦点，展开了一场此起彼伏的市场争夺战。在老城区，许多传统的副食店和粮店已被超市化和连锁化，在迅猛涌出的居民新区，中小超市、便利店已大量进入。这些超市和便利店，为居民提供了一体化、品牌化的零售服务，迎合了居民对便利、质量和经济性的需求。

中小超市和便利店还得到政府的大力扶植。例如，根据北京市商委制定的《当前社区商业建设中的工作要点)，新建小区原则上以500米为半径，步行5至10分钟，建一个社区连锁便利店，每个社区至少引入1至2家有实力的连锁超市。上海的超市连锁和便民连锁同样是国内最发达的，联华、华联、农工商等品牌连锁企业大量进入社区，便利店遍及全市，已彻底推垮了传统的食品店和干杂店。目前，超市和便民连锁已占上海社会零售总额的30％以上。

可以预见，由于以上原因，中小超市连锁和便民连锁会像大卖场一样迅猛发展和扩张。 与此同时，传统商超渠道，如百货店、食品店、专卖店、批发市场等均在不断萎缩。 二、现代商超的商机与挑战 如在“引言”中所述，对于供货商来说，大卖场、超市和便民连锁等现代商超业态的快速发展，提供了商机，也带来了挑战。

(一)商超提供的商机 商机在于，“现代商超”业态的快速发展为供货商实现快速市场覆盖和销售增长提供了一个捷径。进入了商超连锁系统，产品就可以非常快的速度分销到市场上各个地方的门店，将其呈现到广大消费者面前。

而且，到现代商超网点购物的消费群的平均收入明显高于到传统食品与百货店、集贸市场等终端网点购物的消费群，因此，通过现代商超销售我们的产品，还抓住了市场上购买力最强的消费群体。

现代商超的客流量非常大，消费者会定期去采购，这样，观代商超网点还为消费者高频率接触产品提供了机会，这本身就是宣传品牌和产品的有效“媒介方式”。许多品牌采用了在现代商超“以销售带品牌”的营销策略，这显然比用大规模广告宣传带品牌，促销量的做法见效更快，风险更小。

现代商超的另一个特点是追求内部操作的规范性和标准化。当一个门店经营成千上万个单品时，只有规范性和标准化的管理才能带采高效率，而只有高效率才能带来竞争力和高效益。现代商超对规范性和标准化的迫求，意味着供货商同其打交道也相对比较规范，这增加了供货商经营的可预测性，降低了经营风险。当我们将现代商超渠道同餐饮、夜店这样往往“各自为战”的销售渠道进行比较时，这一特点的优势就显 示出来了。

最后，现代商超系统直接进行现金交易，通常都有很好的现金流，另外其经济实力一般都很雄厚，经营规模较大，这大大降低了“跑单”的风险。 (二)商超带来的挑战 现代商超给供货商带来的挑战几乎跟其带来的商机一样大。这些挑战反映在以下几个方面：

首先，现代商超的规模化、标准化、连锁化和集中化使“进入门槛”非常高，这直接导致了严重的现代商超终端资源的“稀缺性”。由于“供”远小于“求”，大量供货商不得不争抢现代商超网点中非常有限的陈列和销售空间，这使供货商之间的竞争日趋激烈，大大弱化了供货商同商超的议价能力，使供货商在同商超的交易中处于被动、挨宰的位置。

其次，正是由于供货商同现代商超终端的这种不平等关系，导致商超终端乱收费，使供货商的经营费用不断上涨。商超收费可谓名目繁多，如开户费、单品进店费、返利、店庆费、特种陈列费、促销管理费、邮报费、特殊客情费等等。这些费用不仅名目繁多，而且还在不断上涨，在严重侵蚀供货商的利润空间。

第三，现代商超账期较长，加上销量较大的特点，导致供货商对现代商超渠道的应收账款大量积压，给供货商的现金流带来巨大的压力。还有两个因素使这种现金流的压力变得更为沉重：一是许多供货商经销的产品往往具有很强的季节性，这种季节性使旺季时的现金流尤其紧张；二是利润额增长的速度往往慢于销售额的增长速度，在价格不涨但费用不断上涨的情况下，利润额增长速度和销售额增长速度之间的差距会越来越大，这导致供货商即使挣钱也不得不为观代商超渠道不断补充新的流动资金，即“挣钱但见不到钱”。现代商超渠道对现金流的这种压力成了许多供货商难以逾越的障碍。

最后，现代商超由于货架空间有限，不得不定期评估每个单品的业绩表现，并对业绩不佳的单品进行“末尾淘汰制”。现代商超的这一经营手段，给供货商带来了巨大的压力和风险，尤其对尚末被市场检验的新产品，这种压力和风险会更大。

可以预言，面对现代商超渠道机遇和挑战并存的局面，只有不断改进经营策略，提升终端操作水准的供货商，才有可能保持合理的利润，并得到发展。

三、商超终端分类与实操重点 对商超终端的分类方法很多。前面谈到的“商超终端类型”是普遍意义的一种分类，而对供货商最有用的划分方法是根据“操作同一程度”和“单位操作成本”这两个因素对商超进行分类。