企业管理制度 第一篇 组织机构及职责.doc
组织架构与职责规范管理制度
组织架构与职责规范管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度的订立目的在于规范企业的组织架构与职责，确保企业各部门的职责明确，权责清楚，协同搭配，提高企业的运作效率。
本制度依据国家相关法律法规和企业内部管理要求订立。
第二条适用范围本制度适用于全体员工，涵盖企业全部部门和岗位。
第二章组织架构第三条组织结构原则企业的组织架构应依据企业经营、管理的需要，遵从分工协作、权责相对、层级分明的原则。
第四条顶层设计企业的组织架构应由企业管理层依据企业的经营策略和发展目标进行顶层设计，并经董事会批准后实施。
第五条重要职能部门企业的组织架构包含重要职能部门，如下： 1. 经营管理部门 2. 财务部门 3. 人力资源部门 4. 市场营销部门 5. 技术研发部门 6. 生产运营部门第六条部门设置与调整企业的部门设置与调整由企业管理层负责，应依据企业发展需要进行合理的调整，实行岗位职责的优化与资源协调。
第七条职责与权限划分企业的各部门应明确其职责和权限，确保各职能部门之间的协调与合作，避开相互之间的冲突和重复工作。
第三章职责规范第八条经营管理部门职责1.负责组织订立并执行企业的经营管理计划和年度经营计划。
2.监督各部门的运作情况，协调各部门间的工作关系，推动企业运营效率的提升。
第九条财务部门职责1.负责编制企业的财务预算，并监控财务预算的执行情况。
2.负责企业的财务报表编制和财务分析，供应财务决策的参考依据。
3.审核和掌控企业的财务风险，确保企业财务的安全与稳定。
第十条人力资源部门职责1.负责企业的招聘、培训和绩效考核工作，确保员工队伍的稳定以及人才培养。
2.订立和执行企业的人力资源政策，促进企业员工的发展和提高。
第十一条市场营销部门职责1.负责企业的市场调研和竞争分析，订立市场营销策略和推广方案。
2.负责企业产品的销售和推广工作，实现销售目标。
第十二条技术研发部门职责1.负责企业的技术研发和创新工作，提升企业产品的技术含量和竞争力。
公司组织管理制度文档
第一章总则第一条为加强公司内部管理，明确各部门、各岗位的职责和权限，提高工作效率，确保公司各项业务有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格遵守。
第二章组织架构第三条公司组织架构分为以下几个层级：1. 董事会：公司最高决策机构，负责公司重大事项的决策。
2. 管理层：董事会下设的各个部门负责人，负责具体业务的管理和执行。
3. 员工：公司全体员工，包括管理人员和一线员工。
第四条公司各部门设置如下：1. 财务部2. 人力资源部3. 市场部4. 销售部5. 生产部6. 技术部7. 质量部8. 采购部9. 仓储部10. 行政部第三章职责与权限第五条各部门职责：1. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。
2. 人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作。
3. 市场部：负责市场调研、品牌推广、广告策划等工作。
4. 销售部：负责产品销售、客户关系维护、销售团队管理等工作。
5. 生产部：负责产品生产、质量管理、生产计划等工作。
6. 技术部：负责技术研发、技术支持、技术培训等工作。
7. 质量部：负责产品质量检测、质量控制、质量改进等工作。
8. 采购部：负责原材料采购、供应商管理、采购成本控制等工作。
9. 仓储部：负责产品仓储、物流管理、库存控制等工作。
10. 行政部：负责公司行政事务、后勤保障、资产管理等工作。
第六条各岗位权限：1. 董事会：拥有公司最高决策权，包括公司发展战略、重大投资、人事任免等。
2. 管理层：负责具体业务的管理和执行，拥有相应的决策权和指挥权。
3. 员工：根据岗位职责，执行上级领导的指令，完成工作任务。
第四章工作流程第七条公司工作流程分为以下几个阶段：1. 计划阶段：各部门根据公司年度目标，制定部门年度计划和月度计划。
2. 执行阶段：各部门按照计划执行工作任务，确保工作目标的实现。
3. 检查阶段：各部门定期对工作进行检查，总结经验教训，发现问题及时改进。
公司组织与职责管理制度
公司组织与职责管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范公司内部组织架构和职责分工，明确各部门职责，提高管理效率，确保公司业务顺利运营。
本制度依据相关法律法规、公司章程和合同商定等订立。
第二条适用范围本制度适用于公司全部员工，并对公司内部的组织架构、职责分工、工作流程等进行规范管理。
第二章组织架构第三条公司总体组织结构公司总体组织结构包含董事会、执行委员会、总经理办公室和各部门。
公司董事会负责决策公司发展战略和重点事项，执行委员会实施董事会决策并管理公司日常运营，总经理办公室负责具体执行和协调工作，各部门负责具体业务工作。
第四条董事会公司董事会是公司的最高决策机构，由董事构成。
董事会设立董事长，由董事中选出。
董事会负责订立公司发展战略和决策重点事项，全面监督公司的运营情况。
第五条执行委员会公司执行委员会是董事会的执行机构，由董事会选出。
执行委员会负责执行董事会决策，订立公司的年度经营计划和决策，维护公司的日常运营秩序。
第六条总经理办公室总经理办公室是公司的执行机构，负责具体执行和协调各项工作。
总经理办公室设立总经理，由董事会任命。
总经理办公室依据公司的经营计划，协调各部门之间的工作，并及时向董事会和执行委员会汇报工作进展情况。
第七条各部门公司设立相应的部门，用于具体实施各项业务工作。
各部门由部门负责人领导，负责订立部门的工作计划、组织实施、监督评估等。
第三章职责分工第八条董事会职责董事会负责订立公司发展战略和决策重点事项，全面监督公司的运营情况。
董事会应依据公司的情况，订立长期发展目标，监督总经理的执行情况，保证公司的正常运营。
第九条执行委员会职责执行委员会负责执行董事会决策，订立公司的年度经营计划和决策，维护公司的日常运营秩序。
执行委员会应当依据公司的发展情况，订立合理的经营计划并进行动态调整，确保公司的经营目标得以实现。
第十条总经理办公室职责总经理办公室负责具体执行和协调各项工作，包含订立公司的年度工作计划、组织实施、监督评估等。
组织机构与职责管理制度
组织机构与职责管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的组织机构和职责分工，提高管理效能，促进企业各部门之间的合作与沟通，依据国家有关法律法规和企业实际情况，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业内全部组织机构和岗位，包含各级管理机构和职能部门。
第三条基本原则本制度遵从以下原则：1.组织机构合理、科学；2.职责明确、分工合理；3.协调运作、高效执行。
第二章组织机构设置第四条组织机构原则1.本企业的组织机构设置应符合业务发展需要，科学合理分工；2.组织机构应包含总经理办公室、各职能部门、项目组等。
第五条总经理办公室总经理办公室是本企业的决策执行机构，其职责包含：1.订立和实施企业的发展战略和经营计划；2.组织、协调各部门的工作，推动各项工作的顺利进行；3.落实企业的各项决策并监督执行；4.协调处理重点事项和紧急情况。
第六条各职能部门各职能部门是本企业的具体业务实施单位，依据业务需求将职责划分为不同的职能部门。
各职能部门应依照以下原则进行设置和运营：1.确定部门的重要职责和工作任务，明确工作目标和指标；2.订立部门的工作计划和年度预算，并按计划执行和掌控；3.建立科学的绩效考核机制，评估和奖惩部下员工的业绩；4.加强内外部协调，提高部门工作效率和绩效。
第三章职责分工和协作机制第七条职责分工原则各职能部门的职责分工应遵从以下原则：1.清楚明确，避开重复和漏项；2.职能互补，形成合理的工作协同机制；3.职责明确，避开争权夺利。
第八条工作协作机制各职能部门之间应建立良好的协作机制，包含但不限于以下方面：1.定期召开部门间的工作协调会议，共同解决问题和推动工作进展；2.建立信息共享和沟通渠道，确保及时传递工作信息；3.协调工作资源，优化资源配置，提高工作效率；4.订立跨部门工作流程，明确工作分工和责任。
第四章职责管理与培训第九条职责管理职责管理是保证各部门依照规定开展工作的基础，包含但不限于以下方面：1.确定各职位的职责和要求，明确工作目标和标准；2.建立绩效考核体系，评估员工的工作业绩；3.定期进行职责评估和调整，及时调整岗位职责和工作要求。
企业组织机构职责及企业管理制度
企业组织机构职责及企业管理制度1 企业组织机构图我公司组织机构健全，具有良好的商业信誉和独立承担民事责任的能力、独立承担本项目的能力和独立履行合同的能力，组织机构框图如下：2 企业部门机构职责一、总经理工作职责1、执行、实施公司的各项决议；组织实施各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、组织实施公司的发展战略。
3、根据公司的年度经营目标组织制定、实施公司年度经营计划。
4、负责与各部门负责人保持良好沟通，定期听取各部门负责人汇报公司的经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；5、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；6、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
7、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
8、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；9、负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件。
10、组织建立公司各部门管理制度。
二、行政部工作职责1、负责公司的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。
2、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。
3、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。
4、负责公司的印章、营业执照、合同、礼品管理和法律事务。
5、完成领导交办的其他工作。
6、全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。
7、负责签订劳动合同。
组织架构及工作职责制度
组织架构及工作职责制度第一章总则第一条目的和依据为了健全企业管理体制，明确各部门职责，提高工作效率，加强协作与沟通，特订立本制度。
本制度依据公司法、劳动法等法律法规，结合本企业的实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于本企业全体员工。
第三条组织架构概述本企业组织架构分为总经办、行政管理部、财务部、人力资源部、市场部、销售部、研发部、生产部、品质管理部、售后服务部等部门。
第二章总经办第四条总经办职责总经办为企业的决策和执行层，负责订立企业发展战略、决策经营计划，组织协调各部门工作，监督部门的工作落实情况，确保企业目标的实现。
第五条总经办成员总经办成员由董事长、总经理、副总经理构成，董事长兼任总经理，副总经理帮助总经理履行职责。
第六条总经办会议总经办每月召开一次会议，讨论并决议企业重点事项，如销售目标、财务计划、人力资源策略等，并监督各部门执行情况。
第三章行政管理部第七条行政管理部职责行政管理部负责企业行政事务的管理和执行，包含人事管理、办公设施管理、固定资产管理、物料采购等。
第八条行政管理部成员行政管理部成员包含部门负责人、行政助理、人事专员、财务专员等。
第九条人事管理行政管理部负责订立和执行人事管理制度、员工入职、离职、调动等手续的办理，员工薪资、绩效考核等相关工作。
第十条办公设施管理行政管理部负责企业办公设施的采购、维护等工作，保证办公环境的舒适和设施的正常运行。
第十一条固定资产管理行政管理部负责企业固定资产的购置、登记、存储、维护等工作，确保资产的安全和合理使用。
第十二条物料采购行政管理部负责企业物料的采购工作，包含订立采购计划、找寻供应商、与供应商谈判等。
第四章财务部第十三条财务部职责财务部负责企业财务管理工作，包含财务核算、财务报告、预算管理、税务管理等。
第十四条财务部成员财务部成员包含部门负责人、会计师、出纳等。
第十五条财务核算财务部负责企业财务核算工作，包含凭证记账、核算损益、编制财务报表等。
组织架构和职能管理制度
组织架构和职能管理制度第一章绪论第一条为了规范企业的组织架构和职能管理，提高管理效能，加强内部协调与合作，特订立本规章制度。
第二章组织架构第二条企业的组织架构包含总经理办公室、部门和岗位三个层级，并做出相应的职权职责划分。
第三条总经理办公室负责企业的整体管理与决策，并具体承当以下职责：1.订立企业的发展战略和目标；2.调配资源并调整组织结构；3.确定重点事项的决策和授权权限；4.监督各部门的运作情况。
第四条各部门依据企业的业务类型和工作功能划分，负责本部门的具体业务工作，并具体承当以下职责：1.实施总经理办公室的决策和部署；2.订立本部门的年度工作计划和目标；3.组织本部门内部的人员配备与培训；4.监督本部门的运作情况，提出业务改进看法。
第五条各岗位依据部门的业务需要划分，负责具体工作任务的执行，并具体承当以下职责：1.完本钱岗位所负责的工作任务；2.搭配部门的工作需求，供应相关支持；3.依照企业的规定，参加培训和学习，提升工作技能；4.帮助部门解决问题，确保工作顺利进行。
第三章职权职责划分第六条总经理办公室的重要职权职责划分如下：1.总经理：负责企业的整体管理和决策。
2.基层主管：负责部门的日常管理和协调。
3.业务经理：负责具体业务工作的实施和监督。
4.行政人员：负责行政事务的处理和协调。
第七条各部门的重要职权职责划分如下：1.部门经理：负责本部门的管理和协调。
2.业务专员：负责具体业务的实施和监督。
3.行政助理：负责帮助部门经理处理行政事务。
4.技术支持：负责供应技术支持和解决问题。
第八条各岗位的重要职权职责划分如下：1.技术岗位：负责研发和技术支持工作。
2.行政岗位：负责行政事务的处理和管理。
3.销售岗位：负责产品销售和客户关系的维护。
4.人力资源岗位：负责人员招聘和培训发展。
第四章职能管理第九条为了提高职能部门的运作效率，需要实施职能管理，明确职能部门的职责和权限。
第十条职能部门的职责包含：1.订立本职能部门的工作计划和目标；2.供应专业的引导和支持，解决相关问题；3.协调其他部门间的搭配与合作；4.提出职能部门的改进和优化方案。
组织架构与岗位职责管理制度
组织架构与岗位职责管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在明确企业的组织架构和岗位职责管理，确保企业的运营和管理工作有序进行。
本制度依据国家有关法律法规、企业章程等订立。
第二条适用范围本制度适用于本企业的全部员工，包含正式员工、临时工等。
第三条基本原则1.合理性原则：组织架构和岗位职责必需合理，能够适应企业发展需求。
2.公平性原则：组织架构和岗位职责必需公平、公正，不得鄙视任何员工。
3.清楚性原则：组织架构和岗位职责必需明确清楚，避开混淆和冲突。
4.敏捷性原则：组织架构和岗位职责可以依据企业发展需要进行相应调整。
第二章组织架构管理第四条组织架构设计1.企业的组织架构应当合理，包含部门设置和层级关系等。
2.组织架构应当依据企业的经营战略和业务需求进行设计，确保各部门之间的协调与合作。
第五条组织架构更改1.组织架构更改必需经过合法合规的程序，由企业负责人或者经授权的人员决议。
2.组织架构更改应当及时通知受影响的员工，并与员工充分沟通和协商。
第六条部门职责和权限1.各部门应当明确本身的职责和权限，并在组织架构图中明示。
2.各部门应当依据企业的目标和任务，合理调配工作和资源，确保工作的顺利进行。
第七条跨部门协作1.不同部门之间应当进行协作，共同完成企业的目标和任务。
2.跨部门协作时，应当明确责任和权限，确保工作的高效和质量。
第八条组织架构的评估和调整1.企业应当定期对组织架构进行评估，发现问题及时进行调整和改进。
2.组织架构调整应当充分考虑员工的看法和建议，避开对员工造成不必需的困扰。
第三章岗位职责管理第九条岗位设置1.企业应当依据工作的性质和要求，合理设置岗位。
2.岗位设置应当包含岗位名称、工作职责、权限、资格要求等。
第十条岗位职责1.每个岗位应当明确具体的工作职责，以确保员工清楚本身的工作内容。
2.岗位职责应当与组织架构相匹配，确保各项工作有序进行。
第十一条岗位权限1.岗位权限应当与工作职责相符合，确保员工在工作中有必需的权力和权限。
组织机构与职责分工管理制度
组织机构与职责分工管理制度第一章总则第一条目的和原则1.本制度的目的是规范公司的组织机构和职责分工，确保各部门运作协调，提高工作效率。
2.本制度依据公司的管理原则和政策，以实现公司的战略目标为引导。
第二条适用范围1.本制度适用于公司全部部门和岗位。
2.不同部门和岗位可以依据具体工作特点，订立具体的职责和权限规定。
第二章组织机构第三条公司层级1.公司设有总裁办、技术部、市场部、人力资源部、财务部等部门。
2.公司层级从高到低依次为总裁、副总裁、部门主管、普通员工。
第四条总裁办1.总裁办由总裁直接领导，负责决策和订立公司的战略目标。
2.总裁办重要职责包含订立公司年度计划、协调各部门工作、掌控公司经营风险等。
第五条技术部1.技术部负责公司的产品研发和技术支持。
2.技术部重要职责包含订立产品研发计划、组织技术攻关、供应技术支持等。
第六条市场部1.市场部负责公司的市场调研和销售工作。
2.市场部重要职责包含订立市场推广计划、开拓新客户、维护客户关系等。
第七条人力资源部1.人力资源部负责公司的员工招聘和管理工作。
2.人力资源部重要职责包含拟定人员需求计划、组织面试、订立薪酬福利政策等。
第八条财务部1.财务部负责公司的财务管理和资金统筹。
2.财务部重要职责包含编制财务预算、审计财务报表、管理公司资金等。
第三章职责分工第九条部门主管职责1.部门主管是各部门的负责人，直接向总裁汇报工作。
2.部门主管负责组织和领导本部门的工作，订立部门年度计划和绩效目标。
第十条员工职责1.员工应依照规章制度和相关工作要求，认真履行本岗位职责。
2.员工应乐观搭配部门主管的工作布置，共同完成公司的工作目标。
第十一条协作与协调1.各部门之间应乐观协作，加强信息沟通和共享，确保信息畅通。
2.部门之间应相互搭配，共同完成公司的工作任务。
第十二条权限和责任1.不同岗位的员工拥有不同的权限和责任，应依照相关规定行使权限和承当责任。
2.员工不得擅自超出权限行事，因超出权限导致的问题，应承当相应的责任。
组织机构和职责分工管理制度
组织机构和职责分工管理制度1. 前言为了提高企业的管理效能，明确各部门和员工的职责和权责，加强沟通协作，确保组织顺利运营，特订立本《组织机构和职责分工管理制度》。
2. 组织机构2.1 公司整体架构公司采取分部门管理的组织形式。
重要部门包含：•综合管理部门：负责企业的整体规划、战略决策、人力资源管理等。
•财务部门：负责公司的财务管理、会计核算、资产管理以及税务申报等。
•销售部门：负责产品的市场开拓、销售业务的推动、客户关系管理等。
•研发部门：负责产品研发、创新及技术支持等。
•运营部门：负责生产运营、供应链管理、工艺优化等。
2.2 部门架构各个部门内部依照具体业务需求进行细分设立相应的职能部门，明确各部门的职责范围和协作关系。
3. 职责分工管理3.1 综合管理部门职责及分工•企业战略订立：负责全面策划公司的发展战略，并进行战略的执行跟踪。
•人力资源管理：负责人员招聘、培训、绩效考核、薪酬福利以及员工关系管理。
•组织发展：负责组织结构调整、流程优化及企业文化建设等。
•风险管理：负责订立和执行风险管理制度，保障企业的稳定运营。
3.2 财务部门职责及分工•财务管理：负责公司财务核算、资金管控、预算编制与执行、财务分析等。
•税务管理：负责税务筹备、税金申报、合规性审计，确保企业遵守相关税收法规。
•资产管理：负责资产的采购、折旧、报废以及资产出库入库等管理工作。
3.3 销售部门职责及分工•市场开拓和销售推广：负责市场调研、客户需求分析、订立销售策略并推动销售业务发展。
•客户关系管理：负责建立与客户的紧密联系、维护好客户关系，并及时解答客户问题。
•销售业绩分析：负责销售数据分析、销售业绩评估和报告等工作。
3.4 研发部门职责及分工•产品研发：负责新产品的设计、研发及技术改进，提高产品竞争力。
•技术支持：负责为客户供应产品使用引导、技术咨询和售后支持服务。
•知识产权管理：负责公司知识产权的保护和管理。
3.5 运营部门职责及分工•生产计划与调度：负责订立生产计划、协调生产进度、优化生产工艺流程。
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企业管理制度第一篇组织机构及职责1 第一篇组织机构及职责
第一章组织机构图
一、组织机构图
处
第二章董事长、总经理、副总工作职责
一、董事长：
1、全面负责公司的经营管理，对公司董事会负责。
2、负责编制公司的中长期发展规划及年度经营计划。
3、负责组织实施总公司批准下达的年度工作计划及经营目标。
4、建立和完善公司的工作程序和规章制度，并付诸于实施。
5、负责确定公司的组织机构，岗位定编定员以及劳动工资计划。
6、负责决定公司中层以上管理人员的聘免、奖惩。
7、负责公司财务计划执行的监督审批。
8、对公司的合法经营负责。
9、直接管理计划财务部和办公室。
二、总经理、生产副总
1、对企业生产经营和行政管理统一指挥。
2、管理日常行政事务。
3、对企业重大问题作出决策。
4、负责公司内部生产综合调度，全面均衡地完成和超额完成总经理下达的年、季、月度生产计划任务。
5、负责贯彻执行企业内部技术、设备现场管理制度。
6、负责领导编制并组织实施长远的技术发展规划和年、季、月度的措施计划。
7、组织技术力量解决生产中的重大技术课题。
对中级管理人员有任免建议权。
8、负责公司主要经营资源的配置。
9、负责不断降低经营成本，提高公司的经济效益。
10、对公司的经营成果负责。
11、对公司的人员财产安全负责。
三、销售副总：
1、组织实施公司的年度市场开发计划和产品销售计划。
2、制定产品的营销推广方案。
3、协助总经理对重大问题作出决策，并确定企业近、中、远期规划。
4、有权向总经理建议企业中级管理人员的任免名单。
5、负责组织进行市场调查、客户调查、同行业调查及环境调查。
定期提供市场分析报告。
6、制订并实施公司的中长期广告战略，执行广告计划及预算。
7、组织参加商贸洽谈会、展销会以及大型产品文化交流活动。
8、负责全面提供市场服务，接受各类咨询，处理各种投诉。
9、负责市场秩序的维护和管理，查处客户的违规经营。
10、负责组织和领导各销售处的销售工作，落实各项产品销售计划。
11、负责经销商的评定和筛选。
12、负责经销商销售合同的审定。
13、负责销售货款包装物回收。
14、负责部门经理的业务考核及奖惩建议。
15、对市场的开发计划及销售计划的执行结果负责。
16、对销售费用计划执行的结果负责。
17、直接管理营销部及其所属销售处。
第三章各部门工作职责
办公室工作职责
一、文秘工作
1、文件的拟制、缮印、收发、存档。
2、会议准备、布置、记录及纪要整理。
3、公司印鉴的管理使用。
4、公司证照管理。
5、来客接待。
6、公司对外宣传及大事记载。
7、报刊杂志征订。
8、办公用品发放。
9、工作检查、督办。
二、劳动人事工作
1、负责员工招聘、培训。
2、干部、员工的考核、考勤。
3、员工的工资管理。
4、员工档案管理。
5、劳动保护。
6、社会保险及福利。
7、员工奖惩。
三、行政事务工作
1、办公秩序的检查。
2、对外（市、省级职能部门）工作联系。
3、公司安全保卫。
4、现场管理检查。
5、客餐安排及食堂的管理。
6、部门工作协调。
7、车辆管理及公务用车安排。
8、环保对外联系事宜。
9、收集信息当好参谋。
四、基建工作。
1、基建项目的审核、申报。
2、基建项目的方案拟制、招标。
3、项目施工的监督、质量把关。
4、组织项目验收、结算。
计财部工作职责
一、计划统计工作
1、年度经营计划及财务计划的编制、下达、考核。
2、月度经营计划、财务计划的分解与执行。
3、统计台帐的建立与登记。
4、统计数据的汇总与上报。
5、统计报表及分析。
6、统计档案的管理。
二、财务管理工作
1、财务核算。
2、补开包装押金及退包装押金。
3、费用管理控制，费用支出的审核。
4、资产的使用及管理。
5、应收、应付帐款的暂收和支付。
6、工商、税务、银行业务的办理。