工程创优策划
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概况工程名称工程位于具体地点，总建筑面积为具体面积平方米，结构形式为结构类型。
该工程涵盖了具体功能区域等多个部分，预计竣工日期为具体日期。
二、创优目标1、质量目标：确保工程达到具体质量奖项的标准，各项质量指标符合国家及行业规范要求。
2、安全目标：杜绝重大安全事故，实现“零伤亡”，创建安全文明施工示范工地。
3、进度目标：按照预定的施工进度计划，按时完成各个施工节点，确保工程如期竣工交付使用。
三、创优组织机构及职责1、成立创优领导小组组长：组长姓名，全面负责工程创优的组织、策划和决策。
副组长：副组长姓名，协助组长开展工作，负责创优工作的具体实施和协调。
成员：成员姓名，分别负责工程质量、安全、进度、技术等方面的创优工作。
2、职责分工组长职责：制定创优目标和总体策略，协调各方资源，解决创优过程中的重大问题。
副组长职责：组织编制创优策划方案，监督方案的实施，定期向组长汇报创优工作进展。
质量负责人职责：建立质量管理体系，加强施工过程中的质量控制，组织质量检查和评估。
安全负责人职责：制定安全管理制度和措施，落实安全教育培训，监督施工现场的安全状况。
进度负责人职责：编制施工进度计划，合理安排资源，及时调整进度偏差。
技术负责人职责：负责施工技术方案的制定和优化，解决施工中的技术难题。
四、工程质量创优措施1、质量管理体系建立制定完善的质量管理制度和流程，明确各部门和岗位的质量职责。
建立质量检查和验收制度，实行“三检制”，即自检、互检和专检。
2、施工过程质量控制加强原材料和构配件的质量控制，严格执行进场检验制度。
优化施工工艺和施工方法，编制详细的施工技术交底，确保施工人员掌握质量标准和操作要求。
加强关键工序和特殊过程的质量控制，如混凝土浇筑、防水施工等，实行旁站监理和质量跟踪。
3、质量通病防治针对常见的质量通病，如裂缝、渗漏、空鼓等，制定专项防治措施，并组织实施。
定期开展质量通病检查和整改，将质量问题消灭在萌芽状态。
中建 创国家优质工程 创优策划
中建创国家优质工程创优策划1. 引言在当前工程建设行业竞争激烈的环境下，如何将工程建设的质量提升至更高水平，成为了一个重要问题。
中建作为全球领先的建筑工程企业，一直以来都致力于打造优质工程和提供优质服务。
本文将介绍中建公司如何通过创新的策划方法，实现创国家优质工程的目标。
2. 创优策划的思路和目标为了实现创国家优质工程的目标，中建公司制定了创优策划。
创优策划是一种全新的工程质量管理方法，通过合理的计划和策划，提高工程的质量和效率，从而满足国家对工程建设的要求。
创优策划的目标是通过优化工程过程，提高工程的质量和效率，从而实现国家优质工程的建设。
3. 创优策划的流程3.1 数据收集和分析创优策划的第一步是收集和分析相关的数据。
中建公司通过收集和整理历史工程项目的数据，对工程的质量问题进行分析，找出问题的原因和解决方法。
同时，还会收集国家对工程建设的要求和标准，作为制定策划的依据。
3.2 制定策划方案根据数据分析的结果，中建公司制定创优策划的方案。
方案包括具体的目标、措施和时间表。
目标是指要达到的工程质量和效率的水平，措施是指实现目标的具体方法和步骤，时间表是指实施措施的时间安排。
3.3 实施策划方案在制定好创优策划方案后，中建公司开始实施方案。
实施过程中，公司会通过培训和指导，提高员工对创造优质工程的认识和理解。
同时，还会对工程的每个环节进行监管和检查，确保实施过程中没有偏差。
3.4 监督和评估在实施过程中，中建公司会进行监督和评估，及时发现和解决问题。
公司会建立一个监督机制，定期对工程的质量和效率进行评估，发现问题并及时解决。
评估结果会作为公司工作的重要参考，用于改进和优化创优策划。
4. 创优策划的成果和影响通过创优策划的实施，中建公司取得了显著的成果和影响。
首先，工程质量得到了明显提升，符合国家对工程建设的要求。
其次，工程效率得到了提高，提前完成了工程建设任务。
最后，中建公司的品牌形象得到了提升，成为了业界的标杆。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概述工程名称工程位于工程地点，总建筑面积为X平方米，结构形式为具体结构形式，预计总投资为X万元。
本工程涵盖了具体的工程内容，如建筑主体、配套设施等，计划于开工日期开工，于竣工日期竣工。
二、创优目标1、质量目标确保本工程达到具体的质量奖项名称，如“鲁班奖”“国家优质工程奖”等的质量标准。
2、安全目标实现施工期间“零事故”，创建“省级安全文明工地”。
3、环保目标严格遵守环保法规，减少施工对周边环境的影响，达到“绿色施工示范工程”标准。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人、安全负责人等为成员的创优领导小组。
领导小组负责制定创优目标、策划创优方案、协调资源配置、监督创优措施的实施等工作。
2、职责分工（1）项目经理：全面负责工程创优工作，为创优工作提供资源保障，协调解决创优过程中的重大问题。
（2）项目技术负责人：负责编制创优技术方案，组织技术交底，指导施工过程中的技术问题处理，确保工程施工符合技术规范和创优要求。
（3）质量负责人：制定质量计划，组织质量检查和评估，对工程质量进行全过程监控，及时发现和解决质量问题。
（4）安全负责人：制定安全管理制度和措施，组织安全教育培训，加强施工现场安全监督，确保施工安全。
（5）施工负责人：负责组织施工生产，按照创优方案和技术交底要求，落实各项施工措施，保证施工进度和质量。
（6）材料负责人：保证工程所用材料的质量符合要求，严格控制材料的采购、检验和储存环节。
四、创优措施1、质量管理措施（1）建立质量管理体系制定完善的质量管理规章制度，明确各部门和人员的质量职责，建立从原材料采购到工程竣工交付全过程的质量控制体系。
（2）加强施工过程质量控制严格执行“三检”制度（自检、互检、专检），对关键工序和重要部位实行旁站监督。
加强对施工人员的技术培训和质量教育，提高其质量意识和操作技能。
（3）推行样板引路制度在每个分项工程施工前，先进行样板施工，经检验合格后，再按照样板标准进行大面积施工。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概况本工程为_____，位于_____，总建筑面积为_____平方米，结构形式为_____。
工程涵盖了_____等多个功能区域，预计总投资为_____万元，计划工期为_____天。
二、创优目标1、质量目标确保本工程达到_____质量标准，力争获得_____奖项。
2、安全目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在_____以内，创建_____安全文明工地。
3、环保目标严格遵守国家及地方环保法规，减少施工过程中的环境污染，达到_____环保要求。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人、安全负责人等为成员的创优领导小组，全面负责工程创优工作的策划、组织、协调和指导。
2、职责分工（1）项目经理负责创优工作的总体部署和协调，确保创优目标的实现。
（2）项目技术负责人负责编制创优施工方案和技术措施，解决施工中的技术难题。
（3）质量负责人负责工程质量的检查和验收，严格控制施工质量。
（4）安全负责人负责施工现场的安全管理，确保施工安全。
（5）各专业工长负责各自专业工程的施工管理，保证施工质量和进度。
四、施工质量控制要点1、基础工程（1）严格控制基础的轴线、标高和几何尺寸，确保基础的稳定性和承载能力。
（2）加强对基础钢筋、混凝土的质量控制，保证钢筋的规格、数量、间距符合设计要求，混凝土的强度、坍落度等指标满足规范规定。
2、主体结构工程（1）控制好模板的安装质量，确保模板的平整度、垂直度和稳定性，防止混凝土出现涨模、漏浆等质量问题。
（2）加强对钢筋的制作和安装质量的控制，重点检查钢筋的接头位置、锚固长度、箍筋间距等。
（3）严格控制混凝土的配合比、搅拌、运输、浇筑和养护等环节，保证混凝土的强度和外观质量。
3、装饰装修工程（1）做好基层处理工作，确保基层平整、牢固、无空鼓。
（2）严格控制装饰材料的质量，选择符合环保要求和质量标准的材料。
（3）加强对装饰施工工艺的控制，保证装饰工程的平整度、垂直度、阴阳角方正等符合规范要求。
鲁班奖 创优策划书3篇
鲁班奖创优策划书3篇篇一鲁班奖创优策划书一、工程概况1. 工程名称：[工程名称]2. 建设地点：[工程地点]3. 建设单位：[建设单位]4. 设计单位：[设计单位]5. 监理单位：[监理单位]6. 施工单位：[施工单位]7. 结构类型：[具体结构类型]8. 建筑面积：[建筑面积]9. 层数：[具体层数]10. 基础类型：[基础类型]11. 开工日期：[开工日期]12. 竣工日期：[竣工日期]二、编制依据1. 国家和地方的相关法律、法规和标准。
2. 建设单位的招标文件和合同要求。
3. 设计单位的施工图纸和设计文件。
4. 施工单位的企业标准和施工工艺。
5. 同类工程的施工经验和技术成果。
三、创优目标1. 确保工程质量达到鲁班奖的要求。
2. 争创国家优质工程奖。
3. 提高工程的科技含量和技术创新水平。
4. 提升企业的品牌形象和市场竞争力。
四、质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，制定完善的质量管理制度和质量保证措施。
2. 加强对施工过程的质量控制，实行全过程、全方位、全员参与的质量管理。
3. 严格执行质量检验和验收制度，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
4. 加强对质量问题的整改和处理，确保质量隐患得到及时消除。
五、工程质量保证措施1. 原材料质量控制：严格控制原材料的采购、检验和使用，确保原材料质量符合设计要求和相关标准。
2. 施工过程质量控制：加强对施工过程的质量控制，实行工序质量控制和分项工程质量验收制度，确保施工过程质量符合设计要求和相关标准。
3. 质量通病防治：针对工程中容易出现的质量通病，制定专项防治措施，加强过程控制，确保质量通病得到有效防治。
4. 质量检测和试验：加强对工程质量的检测和试验，包括原材料检验、施工过程检测、分项工程验收等，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
5. 质量整改和处理：对发现的质量问题及时进行整改和处理，确保质量隐患得到及时消除。
六、安全生产管理体系1. 建立健全安全生产管理体系，制定完善的安全生产管理制度和安全保证措施。
安装工程创优策划方案(2篇)
第1篇 一、项目背景 随着我国经济的快速发展，建筑行业呈现出蓬勃发展的态势。安装工程作为建筑行业的重要组成部分，其质量直接影响到建筑物的使用功能和安全性能。为了提高安装工程的质量，提升我国建筑行业的整体水平，本项目特制定安装工程创优策划方案。
二、项目目标 1. 提高安装工程的质量，确保工程质量符合国家标准和规范要求。 2. 优化施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。 3. 增强企业核心竞争力，树立企业品牌形象。 4. 获得行业认可，提升企业在行业内的地位。 三、组织架构 1. 项目领导小组：负责制定创优策划方案，协调各部门工作，确保项目顺利实施。 2. 项目实施小组：负责具体实施创优策划方案，监督施工过程，确保工程质量。 3. 技术质量部门：负责工程质量检测，确保工程质量符合国家标准和规范要求。 4. 质量管理部门：负责质量管理体系建设，监督工程质量，提高工程质量水平。 四、创优策划方案 1. 施工准备阶段 （1）严格审查施工图纸，确保图纸质量。 （2）组织施工人员培训，提高施工人员素质。 （3）落实施工组织设计，明确施工流程。 （4）制定施工进度计划，确保工程按期完成。 2. 施工过程控制 （1）严格按照施工规范进行施工，确保工程质量。 （2）加强施工现场管理，确保施工现场整洁、有序。 （3）加强材料管理，确保材料质量。 （4）加强施工设备管理，确保设备正常运行。 （5）加强施工过程检测，确保工程质量。 3. 施工工艺优化 （1）推广先进施工工艺，提高施工效率。 （2）采用新材料、新技术，降低施工成本。 （3）优化施工方案，提高施工质量。 4. 质量管理体系建设 （1）建立健全质量管理体系，确保工程质量。 （2）加强质量教育培训，提高员工质量意识。 （3）加强质量检查，确保工程质量。 5. 质量检测与验收 （1）严格按照国家标准和规范进行质量检测。 （2）加强检测设备管理，确保检测数据准确。 （3）做好验收工作，确保工程质量。 6. 项目后期管理 （1）加强工程回访，了解用户需求。 （2）做好工程保修工作，确保工程质量。 （3）总结经验教训，不断提高工程质量。 五、实施保障措施 1. 加强组织领导，确保创优策划方案顺利实施。 2. 完善激励机制，提高员工积极性。 3. 加大投入，确保项目顺利进行。 4. 加强监督检查，确保工程质量。 六、预期效果 1. 提高安装工程的质量，降低工程质量事故发生率。 2. 提高施工效率，降低施工成本。 3. 树立企业品牌形象，提升企业在行业内的地位。 4. 为我国建筑行业的发展做出贡献。 七、总结 安装工程创优策划方案的实施，将有助于提高安装工程的质量，降低施工成本，提升企业核心竞争力。通过本项目的实施，有望使我国安装工程达到国际先进水平，为我国建筑行业的发展做出积极贡献。
土建创优工程策划书3篇
土建创优工程策划书3篇篇一土建创优工程策划书一、工程概况本工程为[工程名称]，位于[工程地点]，总建筑面积为[建筑面积]，建筑层数为[建筑层数]，建筑高度为[建筑高度]，结构形式为[结构形式]。
本工程计划于[计划开工日期]开工，于[计划竣工日期]竣工。
二、创优目标1. 确保工程质量达到[预期质量等级]。
2. 确保工程获得[奖项名称]。
3. 提高工程管理水平，打造优质工程。
三、创优措施1. 质量管理：建立完善的质量管理体系，制定详细的质量控制计划和质量保证措施。
加强对原材料、构配件和设备的进场检验，确保质量符合设计和规范要求。
严格工序质量控制，实行“三检制”，确保每道工序质量合格。
加强对关键部位和特殊过程的质量控制，制定专项施工方案和质量保证措施。
开展质量通病治理活动，减少质量问题的发生。
加强质量检查和验收，及时发现和整改质量问题。
2. 安全管理：建立健全的安全管理体系，制定详细的安全管理制度和安全操作规程。
加强安全教育和培训，提高作业人员的安全意识和操作技能。
严格安全检查和隐患排查，及时发现和整改安全隐患。
加强对危险性较大的分部分项工程的安全管理，制定专项施工方案和安全保证措施。
配备必要的安全防护设施和劳动保护用品，保障作业人员的人身安全。
制定应急预案，加强应急演练，提高应急处置能力。
3. 进度管理：编制详细的施工进度计划，明确各分项工程的施工时间和进度要求。
加强对施工进度的监控和调整，及时发现和解决进度滞后问题。
优化施工组织设计，合理安排施工顺序和施工资源，减少窝工和浪费。
加强与设计单位、监理单位和建设单位的沟通协调，及时解决设计变更和现场问题。
合理安排节假日和夜间施工，确保工程进度不受影响。
4. 成本管理：编制详细的成本预算和成本控制计划，明确成本控制目标和措施。
加强对施工成本的监控和调整，及时发现和解决成本超支问题。
优化施工方案和施工组织设计，合理安排施工资源，降低施工成本。
加强对材料设备的采购和管理，降低采购成本和库存成本。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概述具体工程名称工程位于工程地点，总建筑面积为X平方米，结构形式为结构类型。
本工程包括具体工程内容等。
工程的建设旨在满足功能需求，为使用对象提供优质的服务和舒适的环境。
二、创优目标1、质量目标确保本工程达到具体质量奖项标准，工程质量合格率 100%，优良率达到X%以上。
2、安全目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在X‰以内，创建安全文明工地称号。
3、工期目标按照合同要求，在规定工期内完成工程建设任务，确保工程按时交付使用。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人、安全负责人等为成员的创优领导小组。
领导小组负责制定创优计划，协调解决创优过程中的重大问题，监督创优措施的落实情况。
2、职责分工（1）项目经理：全面负责工程创优工作，是工程创优的第一责任人。
（2）项目技术负责人：负责编制创优施工方案，指导施工过程中的技术工作，解决施工中的技术难题。
（3）质量负责人：负责工程质量的检查和验收，制定质量控制措施，确保工程质量符合创优标准。
（4）安全负责人：负责施工现场的安全管理，制定安全防范措施，杜绝安全事故的发生。
（5）施工负责人：负责组织施工人员按照施工方案进行施工，保证施工进度和质量。
（6）材料负责人：负责工程材料的采购和管理，确保材料质量符合要求。
四、质量控制措施1、施工准备阶段（1）认真熟悉施工图纸，做好图纸会审工作，及时发现和解决图纸中存在的问题。
（2）编制施工组织设计和专项施工方案，明确施工工艺和质量标准。
（3）对施工人员进行技术交底，使其掌握施工要点和质量要求。
（4）做好施工测量放线工作，确保测量数据准确无误。
2、施工过程阶段（1）严格执行“三检”制度，即自检、互检和专检。
每道工序完成后，先由施工班组进行自检，然后由施工负责人组织互检，最后由质量负责人进行专检。
只有经过专检合格的工序，才能进入下一道工序施工。
（2）加强对施工原材料和构配件的质量控制，严格执行材料进场检验制度，确保材料质量符合要求。
电力工程创优工作策划
电力工程创优工作策划电力工程创优工作策划篇一、工作目标电力工程创优工作主要以提高核心竞争力和市场竞争力为目标，以全面提高企业运营效率、降低成本为中心，以满足客户需求为导向，以优质服务和高水平产品为保障，以创新能力和技术实力为支撑，不断促进企业的快速发展和持续发展。
二、工作内容1.培养创新思想和技术能力，加强产品研发和技术创新，推动电力产品向高端化和智能化方向发展。
2.加强质量管理和质量控制，提高产品质量和可靠性，不断提高客户满意度和口碑。
3.强化成本优化和管理，提高企业运营效率和经济效益，降低产品成本和企业运营成本，满足客户需求和市场要求。
4.加强服务意识和服务质量，提高产品和服务质量，不断满足客户需求，增强客户黏度。
三、工作计划1.加强研发团队建设，培养高素质技术人才。
2.持续推动产品研发和技术创新，加强与高校和科研机构的合作，不断引入先进技术和管理经验，推动产品向高端化和智能化方向发展。
3.加强质量监控和管理，建立全面的质量管理体系，强化产品质量控制和质量认证，提高产品质量和可靠性。
4.进行成本分析和优化，实施成本控制和管理，降低产品成本和企业运营成本，同时保证产品和服务质量。
5.加强服务意识和服务质量，建立完善的服务体系和流程，提高服务响应速度和服务质量，不断满足客户需求，增强客户黏度。
四、工作保障1.加强相关部门间的协调和沟通。
2.注重技术培训和管理，提高人员素质和技术能力。
3.加强内部管理和流程优化，提高企业运营效率和管理水平。
4.持续推动企业文化建设，增强企业凝聚力和创造力。
五、考核与评价1.根据项目实施情况制定考核计划和评价标准。
2.加强对工作情况的监督和管理，及时调整工作计划和措施，确保工作顺利推进。
3.持续反馈和总结工作情况，及时调整工作方向和策略，不断提高工作效率和质量。
六、总结电力工程创优工作是电力企业的重要任务和责任，在全面提高企业管理水平、提高产品质量和服务质量、培养高素质技术人才等方面都具有非常重要的意义和价值。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概述本工程为_____，位于_____，总建筑面积为_____平方米，结构形式为_____。
该工程的建设旨在满足_____需求，具有重要的社会意义和经济价值。
二、创优目标1、质量目标确保本工程达到国家或地方的优质工程标准，具体目标为获得_____奖项。
2、安全目标在工程施工期间，杜绝重大安全事故，实现“零伤亡”，创建安全文明施工工地。
3、进度目标按照合同要求，合理安排施工进度，确保工程按时竣工交付使用。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人、安全负责人等为成员的创优领导小组，负责整个工程创优工作的策划、组织、协调和指导。
组长职责：全面负责工程创优工作，制定创优目标和计划，协调各方资源，确保创优工作的顺利进行。
成员职责：根据各自的职责分工，负责落实创优措施，加强对施工过程的质量、安全、进度等方面的管理和控制。
2、质量管理小组成立质量管理小组，负责工程质量的日常管理和监督。
组长职责：制定质量管理计划和质量检验标准，组织质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
成员职责：按照质量检验标准，对施工过程中的各个环节进行质量检验和控制，做好质量记录和报告。
3、安全管理小组成立安全管理小组，负责工程施工期间的安全管理工作。
组长职责：制定安全管理制度和安全操作规程，组织安全教育培训和安全检查，及时消除安全隐患。
成员职责：负责施工现场的安全监督和管理，制止违章作业行为，确保施工安全。
四、创优措施1、质量管理措施（1）建立完善的质量管理体系，制定质量管理制度和质量检验标准，明确质量责任。
（2）加强对施工人员的质量教育和培训，提高其质量意识和操作技能。
（3）严格执行“三检”制度，即自检、互检和专检，确保每道工序的质量符合要求。
（4）加强对原材料、构配件和设备的质量控制，严格执行进货检验制度，确保使用的材料和设备质量合格。
（5）加强对施工过程的质量监控，对关键工序和重要部位进行旁站监督和技术指导。
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1 1概 述 1.1 编制目的 通过编制本细则，对本工程目标进行细化分解，并制定实现工程最终目标的相应管理措施、技术控制措施，并对主要施工工艺质量要求和预期成品效果做出文字和图片说明，以样板引路，明确责任主体，指导本工程施工管理及施工人员开展工程创优活动，规范创优活动的事前策划、事中控制、事后总结。根据晋北±800千伏换流站工程合同要求的质量目标，依据国家电网直流建设分公司《**±800千伏换流站工程创优规划》的有关要求，在达标投产的基础上，确保工程获得国家电网公司“输变电优质工程”和“中国电力优质工程奖”，创“国家优质工程奖”。 1.2 编制依据 （1）《中华人民共和国招投标法》（主席令第21号） （2）《中华人民共和国合同法》（主席令第15号） （3）《建设工程质量管理条例》（国务院令279号） （4）《工程建设强制性标准监督规定》（建设部令第81号） （5）《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T 28-2002） （6）《中国电力优质工程奖评选办法》（中电建协【2011】8号） （7）《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法》（国网（基建/3）176-2015） （8）《国家电网公司基建安全管理规定》(2012修订版)（国网（基建/2）173-2015） （9）《国家电网公司基建技术管理规定》(国网（基建/2）174-2015) （10）《国家电网公司基建质量管理规定》（国网（基建/2）112-2015） （11）《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》（国网（基建/3）187-2015） （12）《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》（国网（基建/3）186-2015） （13）《国家电网公司输变电工程进度计划管理办法》（国网（基建/3）179-2015） （14）《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法》（国网（基建/3）189-2015） （15）《国家电网公司输变电工程施工分包管理办法》（国网（基建/3）181-2015） 建设单位制定的本工程“创优策划” 国家和行业其他法律法规、规程规范、有效文件 1.3 工程概况及主要特点
**±800千伏换流站南汉井站址位于***。
1.3.1 地形地貌 2
拟建站址区场地地貌单元属黄土丘陵区，地貌类型为缓低丘，站址区大致坐落于低丘顶部。场地地势呈中间高，两侧低，地形起伏较大，地面高程1330～1370m，自然地形呈阶梯状。拟建站址区场地内微地貌主要为冲沟及人工采石坑。
1.3.2 工程地质和水文地质 根据本阶段《岩土工程勘察报告》，揭露地层为第四系全新统洪坡积加风积层（Q4pdl+eol），岩性主要为黄土状粉土，局部夹薄层黄土状粉质粘土；第四系全新统冲洪积层（Q4al+pl），岩性主要为中粗砂；第四系全新统坡洪积层（Q4dl+pl），岩性主要为碎石层，下伏奥陶系中统上马家沟组（O2s）石灰岩。现将勘探深度范围内所揭露的地层由上至下简述如下： ①黄土状粉土（Q4pdl+eol）：褐黄色，稍密，稍湿，土质较均匀，韧性低，干强度低，土中可见小虫孔，直立性较好，表层含少量植物根系。该层在场地内普遍存在，厚度不均，揭露厚度0.40～12.00m，平均层厚3.55m，层底埋深0.40～12.00m，相应层底高程1324.51～1367.53m。 ②黄土状粉土（Q4pdl+eol）：褐黄色，灰黄色，稍湿～湿，土质较均匀，韧性低，干强度中等，局部夹薄层粉质粘土。最大揭露厚度16.60m，层底埋深5.50～26.60m，相应层底高程1310.81～1346.16m。 ②-1黄土状粉质粘土（Q4pdl+eol）：黄褐色，硬塑，湿，含少量砂粒，局部混少量碎石。该层呈透镜体赋存于②层黄土状粉土中，最大揭露厚度4.00m。 ③中粗砂（Q4al+pl）：黄褐色，密实，湿，颗粒级配较差，混少量砾石，局部夹薄层粉质粘土。最大揭露厚度9.00m。 ④碎石（Q4dl+pl）：青灰色，灰黄色，中密～密实，主要成分为石灰岩碎块，混少量粘性土，呈棱角状。该层在场地内分布不均，揭露厚度0.50～3.20m，平均层厚1.53m，层底埋深1.20～15.30m，相应层底高程1303.11～1343.00m。 石灰岩（O2s）：青灰色，灰白色，中等风化，岩芯呈短柱状或柱状，少数呈碎块状，隐晶质结构，层状构造。该层在站址区内普遍分布，本次勘测未揭穿该层，最大揭露厚度22.40m。 根据《中国地震动参数区划图》(GB 18306-2001)，站址区域地震动峰值加速度为0.15g（对应地震基本烈度为7度），地震动反应谱特征周期为0.40s（对应中硬场地土）。 根据换流站围墙布置方案、场地设计标高和地质报告可知：挖方区域地基土主要由（4）碎石层和中风化石灰岩层，该类岩土层力学强度均较高，具低压缩性，可直接用做建（构）筑物基础持力层，因此位于挖方区的建（构）筑物采用天然地基；站区下伏石灰岩地层存在中等发育岩溶，岩溶以充填溶洞为主，充填物为硬塑粉质粘土混碎石，局部为密实碎石土或中密粉土。填方区的建(构)筑物暂推荐采用强夯预处理+直径为600mm的钢筋混凝土灌注桩处理方案，遇溶洞处采用C30毛石混凝土换填或压力注 3
浆。根据勘察成果及现场调查，站址地下水埋深大于50m，本阶段可不考虑地下水对建筑物地基基础的影响。 根据现场取样分析以及临近工程经验，场地地基土综合判定为对混凝土结构具微腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性。 1.3.3供水和排水 水源由建设单位提供，供水管沿围墙和道路在建筑物四周设置，沿途设闸门，设直径为Φ50的支管，并安装水表计量，供施工、消防、生活用水，水管的埋置深度为800mm。 1.3.4 站用电源 水源由建设单位提供，供水管沿围墙和道路在建筑物四周设置，沿途设闸门，设直径为Φ50的支管，并安装水表计量，供施工、消防、生活用水，水管的埋置深度为800mm。 1.3.5土建B包承建主要工程范围 (包B含极1高端阀厅（包括其辅控搂）、站前区建筑、交流场区域及交流滤波器场区域及35kV配电装置区域等，具体包括：极1高端阀厅、极1高端换流变基础及防火墙、备用低端换流变（1台）、极1辅控楼、500kV GIS室、500kV继电器小室（3座）、公用400配电室、综合楼、警卫室及站区大门、空冷器保温室(1座)；阀冷却空冷器设备基础 (1座)、喷淋水池(1座)、换流区泡沫消防间（1间）及泡沫消防相关设备（1套）、500kV降压变压器泡沫消防间（1间）及泡沫消防相关设备（1套）；交流场、交流滤波器场及35kV配电装置区构支架基础及设备基础、站外电源、换流变进线构架基础（交流场侧2榀构架的18个柱基础、直流场侧1榀构架的5个柱基础）、500kV降压变压器事故油池、高抗事故油池、全站污水处理系统(含区域内室外污水管道)；区域内的室外排水及区域内建筑物的室内给排水（含室内水消防）、B包区域内的雨水排水；B包区域主接地网，B包区域预埋管的接地（由土建施工单位完成的）、水工管线的接地、电缆沟的接地及该区域建筑物的接地；区域内消防小室基础，区域内场地终平；区域内道路、场地处理、隧道及室外电缆沟、水管沟、巡视小道及操作地坪、雨水口、围栏基础等；负责本分包范围内钥匙分级管理系统锁具、锁芯的安装等；负责区域内建（构）筑物基底人工碎石垫层碾压施工。B包负责进站道路面层清洁工作。 2．工程创优目标 4
本工程创优目标是在国家规范、规程、标准等基础上，结合±800kV换流站工程特点，考虑现代先进施工工艺水平等实际情况，充分发挥各参建单位的主观能动性，按照“以管理创新为基础，以科技创新为主导，以工艺水平提升、新材料、新技术运用为支撑”的工程建设创新的整体工作原则，积极开展施工技术创新、组织管理创新、现场信息管理创新、现场文明施工创新，落实“两型一化”建设措施，创建国内一流的精品工程。实现： 1）“零缺陷”工程移交条件； 2）在达标投产的基础上，确保工程获得国家电网公司“输变电优质工程”和“中国电力优质工程奖” 3) 创“国家优质工程奖”。 2.1工程整体目标 工程建设的总体目标是建设“安全可靠、先进适用、经济合理、环境友好、国际一流”的精品工程；创建国家优质工程。 2.2 质量目标 工程质量符合有关施工及验收规范的要求，符合设计的要求。输变电工程“标准工艺”应用率100%；工程“零缺陷”投运；实现工程达标投产、国家电网公司优质工程、国网创优示范工程、中国电力优质工程目标，工程质量达到国家优质工程金奖、鲁班奖标准；争创国家优质工程、鲁班奖或其他国家级奖项；工程使用寿命满足公司质量要求；不发生因工程建设原因造成的六级及以上质量事故。 工程质量评定为优良，土建和安装工程分项工程合格率100%，单位工程优良率100%。 2.3安全目标 不发生六级及以上人身事件；不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件；不发生六级及以上施工机械设备事件；不发生火灾事故；不发生重大环境污染事件；不发生负主要责任的一般交通事故；不发生基建信息安全事件；不发生对甲方造成影响的安全稳定事件。 2.4文明施工目标 依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》的要求，突出“以人为本”，达到“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”的安全文明施工效果；严格遵循安全文明施工“六化”要求；树立国网国家电网公司安全文明施工品牌形象。