建筑施工企业的合同管理与风险控制
施工合同管理风险点
施工合同管理风险点施工项目的进行离不开合同的签订和管理，而在合同管理中存在着一些潜在的风险点。
本文将对施工合同管理中的风险点进行讨论，并提出相应的风险控制措施，以确保项目的顺利进行。
一、施工合同的风险点在施工合同管理中，存在着以下几个主要的风险点：1. 合同条款不清晰合同条款的不清晰会导致双方对合同内容的理解存在偏差，引发争议和纠纷。
特别是在合同中缺少明确的责任分担和违约责任条款时，一旦发生问题，很难确定责任主体。
2. 合同履约期限问题施工项目通常有固定的工期要求，如果合同中未明确约定履约期限或约定不合理，可能导致施工方无法按时完成工程，给项目进度带来延误。
3. 合同价款支付问题合同价款支付的不及时、不完全或者支付方式不合理，会给施工方造成资金压力，影响施工进度，甚至可能导致施工方无法继续履行合同义务。
4. 施工方资质问题选择不具备相应资质或经验的施工方进行合作，可能导致施工工艺或质量出现问题，给项目带来风险。
5. 变更管理不善在施工项目中，由于各种原因可能需要进行合同变更，如果变更管理不善，无法及时确立变更范围和价格，可能导致变更后的工程超出预算或超过原合同约定工期。
二、施工合同管理风险的控制为了有效控制施工合同管理的风险，以下是一些常见的风险控制措施：1. 合同条款的明确和完善在签订合同时，应明确合同的条款，特别是责任分担和违约责任的约定，以便在合同履行中遇到争议时可以依据合同明确的约定进行处理。
2. 合理约定履约期限合同中的履约期限应与实际工期相适应，充分考虑项目的复杂性和施工过程中可能出现的风险，并合理评估工期的可控性。
同时，在合同中加入延期履约的责任和约束措施，以保证项目的进度。
3. 合同价款支付的合理安排在合同中约定合理的支付方式和周期，保证施工方的资金需求，并对付款进行有效的监督和管理，避免由于款项问题导致合同履行受阻。
4. 施工方资质和信誉评估在选择施工方时，要进行充分的资质和信誉评估，确保其具备相应的施工能力和经验，并通过签订保证金等方式，增加其履约的约束力。
建设工程施工合同的风险及防范措施研究
建设工程施工合同的风险及防范措施研究摘要：在建筑市场中，合同风险是客观存在的，它的存在必然会给承包方带来一定的经济损失。
因此，在合同谈判和签订的过程中，研究合同存在的风险类型，并针对其做好相应的规避风险措施，是当前施工企业面临的一大重要问题。
关键词：建设工程；施工合同；风险；防范措施中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：1前言建设工程施工合同是建设工程的主要合同，是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程，明确相互权利、义务关系的合同，它也是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。
目前，由于建筑市场处于买方市场的情况下，承发包交易中过度向发包人倾斜，致使承包人承担过多的风险，在建筑市场中处于弱势地位。
且由于在建筑市场中，合同风险是客观存在的，它是由合同标的的特殊性、合同履行的长期性、多样性、复杂性以及建筑工程的特点所决定的，其风险责任是合同双方无法回避的。
因此，尽可能有效地识别施工合同中存在的风险并采取防范措施，是每个施工企业必须面临的问题。
2建设工程施工合同的风险类型2.1合同无效的风险，即合同主体不合法或合同内容不合法，均会导致合同无效。
在签订合同时，施工企业如果对国家建筑法律缺乏了解或不透彻，就很有可能会违反法律规定，使所签订的合同无效。
或是在市场竞争激烈的情况下，有的承包方为了生存，不得不与业主签订“黑白合同”或以合法形式掩盖非法目的的合同，而这种合同实质上是不受法律保护的无效合同。
2.2固定总价合同的风险，即因投标报价不准确或工期拖延或其他无法预期的情况导致的风险，主要是主要材料、设备和人工工日、机械台班市场价格发生浮动导致工程建设成本发生变化所带来的风险。
2.3合同条款过于苛刻的风险。
这种做法在建筑市场上较为常见，其为业主开脱的条款太多，对承包方则较为苛刻。
其主要表现形式有：不支付或支付极少的备料款或降低进度款的付款比例（通常不高于70%）；工期要求太紧，超过常规等。
合同管理廉洁风险点及防控措施
合同管理廉洁风险点及防控措施一、引言合同作为商业活动中不可或缺的一环，是各方交流、合作的法律依据。
然而，合同管理过程中存在着一些廉洁风险点，如果不加以防控，可能给企业带来重大的财务和声誉损失。
本文将探讨合同管理中的廉洁风险点，并提出相应的防控措施。
二、廉洁风险点分析1.合同审批环节合同审批环节是廉洁风险的一个重要源头。
如果没有严格的审批程序和有效的内部控制机制，就容易导致审批环节的腐败和滥用职权现象的发生。
主要风险点包括：-内部审批程序不完善，容易出现合同审批的失误和漏洞；-部分审批人员不廉洁，可能收受他人贿赂以加快合同审批速度；-合同审批过程中信息不透明，存在泄密风险。
2.合同签订环节合同签订环节是合同管理中另一个容易出现廉洁风险的环节。
由于合同签订环节关乎企业业务的正常开展和财务利益的保障，所以存在一些廉洁风险点，包括：-合同签订过程中可能出现行贿受贿行为，导致违法违规合同的签订；-合同签订前的询价过程可能存在关联交易和内外勾结等问题；-合同签订过程中信息被篡改或泄露，导致合同效力受到损害。
三、廉洁风险防控措施为了有效预防和控制合同管理中的廉洁风险，企业应采取以下防控措施：1.完善审批程序和内部控制机制企业应建立合理的审批程序，明确各级审批权限和审批流程，确保合同的审批过程规范、透明。
同时，建立有效的内部控制机制，加强对审批人员的监督和管理，防止审批权力的滥用和腐败行为的发生。
2.加强审批人员的廉洁教育和培训企业应定期组织合同管理人员进行廉洁教育和培训，提高他们的法律意识和廉洁意识。
通过教育和培训，让审批人员深刻理解廉洁风险的重要性，增强他们的廉洁自律意识，从而减少廉洁风险的发生。
3.建立健全的合同管理制度和风控机制企业应制定合同管理制度，明确各类合同的起草、审批、签订、履行等具体流程和责任。
同时，建立健全的风控机制，包括风险评估、合同审查、合同履行检查等，以及相应的内部监督、核查和追责机制，确保合同管理过程的廉洁性和规范性。
解析建筑施工合同风险的防范和控制
践 中发现 ，有效避免施 工合 同风险 出现的方法是从源 头做起 ，做好风 险辨识工作 ，对 风险类型进行 处理和分析 。不断提 高企业 管理 水平 ，健全 管理制
度 ，使得 承包商在激励 的市场 竞争 中取得胜利。
关 键 词 ：合 同风 险 防范 控 制
合 同风 险随 着 建筑 行业 不断 发展 ，已经成 为 当今热 门课 题 ，它 关
险事 故也很 难把 握 ，面对 该 问题 最好 的解 决方 法 ，在合 同签 订之 间灵 活 的转 移风险 ，确保 自身利益 不受 损害 。
３推广担保 责任 制
相 应 的职 责 ，切 实 将施 工 风险 控 制住 ，避 免施 工 出现 合 同 管理 风 险 。 形 成 一套严 格 的体 系 ，从文 件解 析 、文件 审查 、文件复 查 、施工 方 案
施工 经验 丰 富的承 包 商 ，在 施工 中能 预 测未 来风 险 ，对将 要发 生 风 险 的施 工 ，承 包方 会在 签订 合 同之 前 ，使 用风 险双 方 承担 的方 法来
转 移风 险 ，或者 是降 低风 险 系数 。然 而 ，这 是 针对 经验 丰富 的承 包商 而 言 ，实际 承包 工程 中，这样 的承 包 商数 量比 较少 。而 且 ，很 多的风
致 ，应 对方 法也 不尽 相 同 ，根据 具体 合 同风险 类 型 ，选 择 合适 的规
避风 险方法 。
一
最佳 效果 达不 到 ，成本 支 出和 预算之 间有差 距 ，那 么可 以果 断的 采用
规避 风险 。规 定风 险 在规 定的坏 境 内 ，在 特 定 的范 围 中，规避 风 险作 用才 会生 效 。施 工 中要明 确 ，不是所 有 的风 险都 可 以使用 规 避风 险来 应 对 ，每 个 风险 类型 不尽 相 同。 因此 ，选择 风 险方法 要根 据 具体 的情 况 ，选择 合适的 风险应 对类型 。
建筑工程合同管理风险防范
建筑工程合同管理风险防范研究郭 姗 天津房友工程咨询有限公司摘 要：近几年来，建筑工程的发展速度如雨后春笋般的兴起，为了很好的保障建筑行业的美好发展，就必须保证做好建筑工程合同的管理工作。
由于建筑工程受其自身的特点的影响，因此在其管理的过程中存在着许多的不确定因素，就是我们所谓的风险。
在建筑工程管理的全部过程中，风险随时都有可能发生。
因此，在建筑工程的管理中，就产生了风险的管理，风险的管理是建筑工程管理的核心，风险的管理已经成为建筑工程管理必不可少的一部分，本文就建筑工程管理的风险，及其防范措施进行探讨。
关键词：建筑工程项目；合同管理 ；防范措施1 引言因为建筑工程的规模比较大，持续的工期比较长，材料设备的耗费也相对较大，受到自然条件，地理位置，以及社会生活环境等因素的影响较大。
使合同执行的周期比较长，内容具有丰富性和多样性。
只有通过执行严谨的合同，细致、规范的合同内容，才能将项目的风险降低到最大限度。
合同管理风险的主要表现形式风险合同所具有的特殊性、在履行合同时持续的时间长，合同也相对多样、复杂，以及建筑工程项目自身的特点，使得合同管理风险具有客观性。
根据合同的主体行为特点可以将合同风险划分为主观性合同风险与客观性合同风险。
2 建筑工程项目风险的识别有以下几个特点：a) 个别性根据建筑实施的地点、投资方不同，地区之间的自然环境、社会政治经济状况等的差异，使得工程的风险也具有很大的差异性。
建筑企业或是业主应对投资方拟建筑合同以对投资方的意图和诚信度做一下考察，并认真的研究项目风险中存在的个别性。
b) 风险的识别需要我们人来完成，无论是专家还是上级领导都可能受到其自身专业知识的局限和社会实践经验的不足等问题。
因此，在对风险进行识别是，要预先收集这方面的资料，了解的越多，越能更好的对风险进行识别。
c) 由于建筑工程涉及的风险因素比较多，要尽量多的对风险进行评价，并做定性与量性的分析，建立起最初始的风险清单。
建设工程合同管理风险防范控制措施
建设工程合同管理风险防范控制措施 摘要：施工企业合同管理的风险防范和控制是保证建筑业健康有序发展的重要基础，符合建设工程经济的市场化发展要求，是建设工程企业的一项重要工作。施工单位要强化合同管理、增强风险防范意识、不断优化和健全合同管理体系；要从专业技术人员培训、科学制定合同文本、增强合同管理科学性、增强合同管理风险防范能力、为建设企业长期健康发展奠定基础。
关键词：建设工程；合同管理；风险防范 1.建设工程合同管理的价值 1.1.为企业的国际化发展提供有效的管理 建筑工程一般都是大型、工期长、施工过程中使用的建筑材料种类繁多、设备种类繁多。工程建设中，人员、场地具有流动性，社会环境、自然环境等因素都会对工程建设造成一定的影响，因此，合同风险是一种客观的风险。科学地进行项目合同管理，既可以降低项目的投资风险，又可以提高项目的施工质量，提高项目的质量和效益。同时，合同管理和风险控制也将推动建设公司国际化，并逐步向国际施工企业的经营模式转变。面对国际竞争的影响，施工企业必须根据国际惯例，根据国际惯例来检讨和执行合同管理流程，以提高自己的国际竞争力。
1.2.维护正当利益和维护市场秩序 合同管理是一种符合市场经济发展需要的有效管理活动。在市场经济环境下，竞争的自由化和行为的合法化是其最大的特点。合同双方、合同的形式、合同的签订过程都要受到法律的制约，合同的完善可以有效地保护施工项目，维护合同双方的合法权益，既可稳定社会秩序，也可保障企业及个人的合法权益不受侵害，从而保障企业投资利用效益的最大化，驱动企业的规范与持续发展。施工单位是工程承包合同的两大主体，双方签订合同，严格履行合同，有利于加强市场行为的规范化。
2.加强建筑工程合同管理与风险防范控制的措施 2.1.合同管理体系的改进 为了减少施工合同管理的风险，施工单位必须对施工合同的各个环节进行清理和规范，并对合同内容进行合理的控制，以防止合同纠纷的发生。要建立和健全合同交底制度和责任分解制度，根据合同内容和合同内容，把合同的责任分解到各个部门和岗位，明确责任的范围，使合同的执行工作更加细化和分解。在签订合同后，项目负责者和管理者都要进行合同的交底，对合同的具体内容进行细致的梳理和讨论，建立起比较完整的合同交底体系。要建立和执行审核和审批制度，保证每个月的资金都能按时发放，以方便审核和核查。
建设工程合同风险及防范措施
探析建设工程合同风险及防范措施摘要：本文首先介绍了建设工程合同风险的表现形式，然后分析了建设工程合同风险的成因，最后提出了防范措施。
关键词：建设工程合同，风险，表现形式，成因，防范措施。
中图分类号： tu723.1 文献标识码： a 文章编号：一、建设工程合同风险的表现形式（一）建设工程合同文本合法性风险建设工程合同是中华人民共和国合同法项下有民商事合同，要遵守平等自由的民商法原则，但这类合同中的规定不能违反国家的强制性规定，否则合同无效。
（二）招投标的风险目前，我国主要采用招投标的方式缔结合同，但对于一些项目规模较小的建设合同，业主不愿意以招投标的方式进行，因为也没有必要采取这一方式，但我国在《招标投标法》中有明确规定，合同的缔结必须是采用招投标方式的，在招投标过程中还应遵守相应的规范与法律程序。
（三）承包人资质风险根据我国对建设行业制定的各种规范与法律准则，工程项目建设应由有资质大的承包人承揽，否则不能对该项目承包施工。
承包人的主体资格对合同有效无效的影响是很大的，这也是工程合同签订后出现风险的一种构成因素。
（四）建设工程合同签订承包人与具体施工单位不符的风险虽然承包人或发包人具有国家认证的资格，但进行施工的施工方却没有国家认证资格的，或者是技术人员不具备相应资格，一旦参与到施工中，必定会影响工程进度和工程质量，如果这些业务的合法权益得不到保障，也有可能面临巨大的合同风险。
（五）建设工程合同计价类型风险《建设工程价款结算暂行办法》第八条对工程建设的价款形式做出了明确的规定，具体的有，固定总价；固定单价及可调价格的规定。
不同的工程类型可以选择不同的价款形式，并做出相应的限制性条款。
因此，在建设工程合同计价类型选择及具体应用中必然存在相应的风险。
（六）工程款支付的风险工程款项的支付主要包括了工程预付款支付、工程进度款支付、工程竣工款支付、索赔价款支付及合同以外的各种零散的付款。
发包人对建设工程项目需要予以投资进度控制，投资的控制通常需要利用合同进行控制。
工程施工的履约风险与风险防范
工程施工的履约风险与风险防范随着社会发展的日益迅猛，工程施工项目的履约风险和风险防范成为了一个关键议题。
无论是政府建设的基础设施项目，还是私营企业的商业建筑工程，风险都是不可避免的。
本文将介绍工程施工的履约风险，并提出一些有效的风险防范措施。
一、工程施工的履约风险1. 技术风险：在工程施工过程中，技术风险是一项重要的履约风险。
由于人力资源和技术水平的差异，施工过程中可能会出现技术问题，导致工程进度延误或者施工质量不达标。
2. 供应链风险：工程施工需要大量的材料和设备供应，因此供应链风险也是一个重要的履约风险。
如果供应商出现货物延误、质量问题或者价格波动等情况，都会对施工进度和成本造成不利影响。
3. 财务风险：财务风险是工程施工中的常见风险之一。
施工项目需要大量的资金投入，如果资金链出现问题，就可能导致施工无法继续进行或者质量得不到保障。
4. 法律风险：在工程施工过程中，合同纠纷、土地产权问题和法律法规变化等都可能成为工程履约的风险点。
合同纠纷可能导致工程延误或者追加额外费用，而法律法规变化可能使得原本合法合规的项目面临合规难题。
二、风险防范措施1. 加强项目管理：通过严格的项目管理，可以有效地减轻和规避工程施工的履约风险。
确保项目有专业的项目经理和技术团队，加强施工计划的制定与监控，提高施工进度和质量的可控性。
2. 多方合作：与供应商、承包商和监理机构等相关方加强合作，建立良好的合作关系。
在合同中明确各方的权责，明确履约标准和期限，减少合同纠纷的发生。
3. 风险评估与控制：在工程施工前进行全面的风险评估，确定潜在的风险点，并制定相应的应对策略。
通过风险控制措施，减少风险的发生或者降低风险对工程的影响。
4. 资金管理：建立健全的资金管理体系，合理安排资金使用和调度，避免出现资金链断裂的情况。
同时，与金融机构建立合作关系，确保有稳定的资金来源。
5. 法律合规：及时关注法律法规的变化，并制定相应的合规策略。
建筑工程合同管理存在的风险及控制措施
建筑工程合同管理存在的风险及控制措施中国化学工程第十四建设有限公司摘要:建筑工程规模大、参与者众多、投资大,具有一定的复杂性。
建设项目涉及建设单位、施工单位、物资供应单位等多方利益，如果一方为了自身利益而违法规定，将影响建设项目的整体质量。
因此,对于建筑工程施工必须履行各自的合同义务。
关键词:建筑;合同;风险;措施一、引言建筑工程合同管理具有重要意义。
传统的合同管理已不能满足当前建筑领域的发展需求,必须优化建筑合同管理的措施，规范施工合同管理,可以有效稳定建筑市场,确保施工质量和效率,为企业提供保障。
工程合同管理在一定程度上可以控制施工质量,稳定施工成本控制,提高企业经济效益,促进建筑业的健康发展。
二、工程合同管理综述工程合同管理在建筑工程中的主要作用是确保项目成功实施,工程合同管理工作主要有以下几点:(1)估算各组织单位推进工作的详细时间和必要成本，准确地阐明了所有待完成项目的工作内容、施工质量标准和施工程序。
（2）建立建设项目的全部工程成本,专门负责建设项目各项经济成本的规划和控制。
（3）利用网络技术支持项目顺利执行合同管理计划。
当建立合同管理模式时,建设项目的建设单位可以根据实际情况确定建设项目的合同方式,从而有可能保证管理质量。
三、建筑工程合同管理的重要价值（一）有利于建筑工程建设的顺利开展在项目建设过程中,通常需要大量资金,因此签订正式合同可以可靠有效地确保建筑项目的效益,既能保持经济效益,又能有效降低建筑项目建设中存在的潜在风险。
避免冲突导致严重的经济损失。
由于合同管理与建筑施工的整个施工过程相一致,而且合同管理在施工过程中的一系列活动中发挥关键作用。
（二）在纠纷中可以作为重要依据在签订合同过程中,建设项目必须明确双方的义务和行使权利,规范双方的经济活动,协调双方的工作关系。
根据合同执行情况,为施工提供法律保障,保证施工工作顺利进行,有效地保障双方的经济利益。
如果不能认识到合同管理工作在建设工程项目中的重要性,不仅会给项目建设带来各种风险,还会在缺乏法律保障的情况下阻碍索赔等纠纷问题,损害双方的经济利益。
建筑工程风险管理方案(3篇)
第1篇一、前言建筑工程作为我国国民经济的重要支柱产业，其风险管理对于项目的顺利进行和企业的可持续发展具有重要意义。
本方案旨在通过全面的风险识别、评估、控制和应对措施，确保建筑工程项目的顺利进行，降低风险损失，提高企业的经济效益和社会效益。
二、风险识别1. 自然风险（1）地质条件：地基沉降、滑坡、地震等。
（2）气候条件：暴雨、洪水、台风等。
（3）环境因素：环境污染、生态破坏等。
2. 技术风险（1）设计风险：设计不合理、设计错误、设计变更等。
（2）施工风险：施工工艺不当、施工质量问题、施工安全事故等。
（3）材料风险：材料质量不合格、材料供应不及时等。
3. 管理风险（1）合同管理：合同签订不规范、合同执行不到位等。
（2）进度管理：进度延误、工期延长等。
（3）成本管理：成本超支、成本浪费等。
4. 经济风险（1）市场风险：市场波动、汇率变动等。
（2）金融风险：资金短缺、融资困难等。
5. 政策风险（1）政策调整：政策变动、政策支持力度减弱等。
（2）法律法规：法律法规变更、法律诉讼等。
三、风险评估1. 风险发生概率：根据历史数据和专家经验，对各种风险发生的可能性进行评估。
2. 风险影响程度：根据风险发生对项目的影响程度，将其分为重大、较大、一般、较小四个等级。
3. 风险等级：根据风险发生概率和风险影响程度，将风险划分为高、中、低三个等级。
四、风险控制1. 风险规避（1）地质条件：对地质条件进行详细勘察，确保地基稳定性。
（2）气候条件：根据气候条件，合理安排施工进度。
（3）环境因素：采取环保措施，降低环境污染。
2. 风险转移（1）技术风险：通过投保技术风险保险，将风险转移给保险公司。
（2）经济风险：通过金融衍生品，如期货、期权等，对冲市场风险。
3. 风险控制（1）设计风险：加强设计审查，确保设计合理、准确。
（2）施工风险：严格执行施工规范，加强施工质量检查。
（3）材料风险：选择优质供应商，确保材料质量。
（4）合同管理：规范合同签订和执行，降低合同风险。
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建筑施工企业的合同管理与风险控制
摘要：当今时代，国内建筑市场发展形势复杂，相关企业直接的竞争愈演愈烈，在此背景之下，企业如果想要如期取得经济效益的话，那么就必须要对合同
管理工作予以更多的重视。
但是当前，有很多建筑企业在进行合同管理过程中都
缺乏相关知识方面的了解，同时也没有形成良好的合同管理意识，在实际建设管
理中对合同管理工作比较忽视，使得建筑企业的正当利益受到了损害，对企业的
发展产生了不利的影响。
因此需要对建筑工程合同管理中存在的问题有清晰的认知，采取科学的措施积极的改进问题，为建筑企业的项目合同管理工作提供准确
的依据。
关键词：建筑施工企业；合同管理；风险控制
引言
建筑工程项目涉及设计、采购、施工、质量控制、安全保障等多方面复杂内容，为确保其协调管理，需依赖有效的工程项目管理体系。
在工程项目管理中，
合同管理扮演着重要的角色，其管理的有效性直接影响工程项目的质量。
由于建
筑工程项目的复杂性和多样性，合同管理面临着许多挑战和难题，合同履行监管、索赔处理、风险管控等问题屡见不鲜。
因此，本文旨在探究基于建筑工程项目管
理的合同管理相关问题，系统地分析其基本概念、流程和关键环节，以创新优化
合同管理的效率和效果为研究目的，进一步促进建筑工程合同管理的规范化和标
准化，提高建筑工程项目管理的质量和效益。
1建筑施工企业合同管理基本内容
在进行合同管理时，建筑施工企业要根据合同规定和合同约定条件，制订各
项条款与相关工作方案，以保证双方的权利和义务得到有效落实。
一是制定严格
的合同管理制度。
建筑施工企业要按照建筑工程施工合同的规定制定各项相关规
章制度，并按照规章制度要求严格执行。
二是建立完善的合同管理机构，要明确
专门的岗位职责和工作程序，形成较为合理、完善的管理体系。
三是建立科学高
效的内部培训制度，通过各种途径对相关人员进行有针对性的培训，以此使其掌握合同要点、基本原理及方法，熟悉有关合同法律、法规等方面的知识。
四是提高相关人员在签订和履行合同时运用各种法律手段保护自身合法权益的能力，做到依法合规签订、履行合同。
五是建立有效的风险防范机制维护双方权益。
建筑施工企业实施风险防范机制的重要意义在于通过有效控制潜在风险达到降低风险、减少损失的目的。
风险防范机制包括事先预测、事中控制和事后评价三个阶段。
事前预测是指建筑施工企业在签订合同前，要对合同履行过程中可能发生的各种风险进行分析、预测，从而为合同的实施和履行提供可靠保证。
事中控制是指建筑施工企业在制定合同后，对合同执行过程中可能发生的各种风险进行识别和防范，并采取必要措施降低损失。
事后评价是指在风险已经形成或已产生，但尚未造成经济损失时，进行及时、适当的评价与必要的调整。
工程项目建设周期较长，在建设过程中存在市场环境变化等各种不确定和不利因素，导致发承包双方面临着不同程度的合同执行风险。
在实施风险防范机制过程中，相关工作人员要注意从事前预测、事中控制和事后评价三个阶段进行把握，以确保在项目实施过程中出现异常情况时能够及时采取措施避免产生损失。
2建筑施工企业合同管理与风险控制优化措施
2.1培养合同管理专业化人才
管理人员是合同管理的实施主体，其专业水平及综合素养直接影响着建筑工程合同签订及后续管理的成效，比如合同内容是否科学明晰、工程履约率是否达标等。
建筑企业应加强合同管理专业化人才队伍建设，结合自身战略发展规划及实际工程招投标合同管理需求适当引进高水平的专业化人才，合理安排合同管理人员配置，委派专人专岗负责建筑工程合同编写与修订、合同流程处理等事务。
同时要针对合同管理岗位工作人员开展定期培训，通过案例分享、经验交流会等方式为员工提供更新合同管理专业知识与管理技能的平台，以不断提升其管理经验与实操技能。
2.2编制施工方案
建筑工程都是在室外环境建设，很容易受到气候的影响，导致合同内容发生
变更。
所以，在招投标合同管理中，要提前编制施工方案，对建筑工程施工场地
的部署情况、总进度、施工方法、施工设备等数据进行明确的分析；对合同中各
项内容进行严格审核，确保在实际施工中，涉及的所有施工技术、施工人员、施
工材料、施工流程都在合同内进行明确的约束。
同时，以施工现场的实际情况为
基础，制定较为合理的费用和工期，这对于保证甲乙双方的合法权益有着积极的
影响。
2.3采购合同风险管理
1）在采购合同规划体系中，需要对工程采购合同工作的项目分解合并，并
制定出以最小合同组成为精确目标的路径方案，对相应合同的种类、数量等内容
进行详细核对，并依据相互关联关系进行合理组合，最终确定最符合项目自身特
点的合同体系。
把项目的实际情况作为着眼点，高效率地优化方案合同模板，能
降低成本，保证项目质量，提高工作效率，同时也能如期完成采购目标。
2）在采购合同中明确采购各方的权利、义务、责任，充分发挥相关各方的
自身优势。
当事人制定招标方案、编制招标文件及合同文件时，应该以完善的合
同规划为重要依据，最终版的合同文件就是建筑工程采购合同规划的重要成果体现。
合同中对工程建设项目或货物各方主体的相应责任、权利进行明确清晰表达，并以列表形式确定，在未来合同执行过程中汇总相关各方工作进度，形成清晰的
工作界面，同时能够实现各司其职，使各合同参与主体能尽心尽力地推进项目进
度等工作。
3）完善采购合同管理规划方案，清晰合同结构，防止各参与主体合同体系
重叠，预防各方的纷争，避免不必要的冲突风险，各参与主体之间的法律纠纷概
率会大大降低。
2.4合同变更管理
建筑工程项目管理中的变更管理是确保工程项目有序进行的主要环节，其包
括变更申请、变更评估、变更协商、变更实施和变更控制等。
在变更申请方面，
确保变更申请的合法性和及时性，避免在施工过程中因为未能及时申请变更而导
致问题的出现。
在变更评估方面，对变更申请进行评估，确定变更的必要性、可行性、影响范围等因素，并进行风险评估，以便决策方能做出正确的决策。
在变更协商方面，需与相关方进行充分的协商，确保变更后的合同条款符合法律规定和双方的利益平衡。
在变更实施方面，需制订详细的实施方案和监控措施，确保变更实施的顺利进行。
在变更控制方面，需要加强对变更的管理和控制，确保变更后的工程项目按时按质完成，并减少不必要的成本和时间浪费。
2.5合同纠纷处理
合同纠纷是指在企业经济活动中，由于企业与合同当事人之间的经济关系而产生的争议，包括合同关系发生和争议处理过程中产生的民事纠纷。
在建筑工程施工过程中，建筑企业常常会与业主签订合同。
而一旦在签订合同时没有按照相关规定签订规范文件，或者签署了错误的文件，业主就有权要求建筑施工企业进行索赔，使建筑施工企业产生利益损失等一系列风险。
当产生纠纷时，纠纷处理人员应本着公平、公正、合理原则进行处理，如业主方面有权要求建筑施工企业进行索赔，就应对索赔过程中可能出现的问题及时予以解决；若双方对相关问题存在争议，应根据法律规定程序加以解决；若因任何一方原因导致该纠纷无法解决时，可以向仲裁委员会提出申请仲裁或向人民法院提起诉讼，通过法律途径解决纠纷，以此保障双方利益。
结语
总之，合同在建筑管理中的运用要注意几个关键点：提高合同管理人员的综合素养；严格按照施工合同标准与要求来开展相关工作；还要通过索赔与变更的途径来加强合同管理。
参考文献
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