简述作业成本法的基本原理
比较分析作业成本法与传统成本核算的区别
比较分析作业成本法与传统成本核算的区别20世纪70年代以来，随着经济的发展和科技的进步，企业的内部环境和外部环境都发生了巨大变化，制造费用在产品总成本中所占比例大大提高，传统成本核算出现弊端，出现了作业成本法，又称ABC法。
一、作业成本法的产生1.企业环境的变化。
个性化服务要求企业放弃大批量生产，改为采用能对顾客多样化、日新月异的需求迅速做出反应的柔性生产系统（FMS），以保证能在较短时间内生产出不同的新产品，及时满足消费者多样化的需求。
许多人工己被机器取代，制造费用大比例上升，而且制造费用的结构和可归属性也彻底发生了改变。
无论从提高产品成本计算的正确性看，还是从提高成本控制的有效性看，都要求成本核算把工作重点放在制造费用上。
2.传统成本核算出现弊端。
传统的成本核算，以直接人工为主，产品成本中除直接材料、直接人工外，其余的都归入制造费用，然后，采用单一的分配标准，按各产品所用的直接人工小时或机器工作小时的比例进行分配，形成各种产品应负担的制造费用成本。
在传统成本计算中，通常暗含一个假定：产量成倍增加，投入的所有资源也随其成倍增加。
这种缺陷在直接人工成本占主要地位或制造费用所占比例不高的情况下不会很突出，但在制造费用所占比例很高的情况下，传统成本核算的弊端就会日益突出。
随着经营复杂性的增加，产品、服务的多样化也随之增加，要求更为精确地定量资源消耗，产品组合、定价和其他决策也都需要更为准确的成本信息。
如果继续沿用传统的会计系统，用在产品成本中占有越来越小比重的直接人工去分配占有越来越大比重的制造费用，分配越来越多与工时不相关的作业费用，以及忽略批量不同产品实际耗费的差异等等，将会过高地估计高产量、低复杂度产品的成本，过低地估计低产量、高复杂度产品的成本，必将导致产品成本信息的严重失真，从而引起经营决策失误、产品成本失控。
传统的成本核算系统已不适用于自动化生产的要求。
3.解决传统成本核算弊端的基本途径是:(1)缩小制造费用的分配范围——由全厂或全车间改为由若干个“作业”或“作业成本池”分别进行分配。
作业成本法的原理与实践应用
作业成本法的原理与实践应用作业成本法（Activity-BasedCosting,ABC）是一种用于成本管理和决策支持的重要工具。
这一方法的核心在于，通过识别和分析企业内部的各项作业，对资源使用进行合理分配，从而更精确地计算出产品或服务的成本。
相较于传统成本法，作业成本法具有更高的灵活性与准确性，适用于复杂的生产环境和多样化的产品线。
理论基础作业成本法的基本理念是“成本由作业引起”，也就是说，产品或服务的成本主要取决于其所需执行的作业和活动。
与逐步将总成本分配到产品的传统方法不同，ABC方法通过对各项作业进行详细分析，识别出哪些资源的使用最为关键，从而将成本直接与相关的作业相挂钩。
这种方法不仅能提供更清晰的成本信息，还能帮助企业发现潜在的效率提升点。
在作业成本法中，首先需要确认企业的作业类别，包括生产作业、支持作业以及管理作业等，然后为每个作业分配相应的成本驱动因素。
这些成本驱动因素是指影响作业成本的主要原因，例如时间、数量、复杂度等。
通过这种方法，企业不仅能更准确地评估单位产品的真实成本，还能识别出高成本的作业和流程，进而做出改善和优化。
实践应用作业成本法在实践中的应用广泛，尤其在制造业和服务业中得到了良好的反馈。
制造业常常面临多样化的产品和复杂的生产流程，通过作业成本法，企业能够清晰地看到各个产品的真实成本结构，从而更有效地进行定价、产品组合管理和利润分析。
以一家电子产品制造企业为例，该企业通过实施作业成本法，识别出某一高端产品的生产过程中，特定的装配作业占用了大量的人工和材料成本。
通过详细分析后，企业发现，优化这一装配流程不仅能大幅降低成本，还能提高生产效率和产品质量。
于是，企业决定引入自动化设备，减少人工干预，最终达到了预期的效果。
服务业的应用同样显著。
例如，一家医院通过作业成本法，对不同治疗项目的资源使用和成本进行了深入分析。
医院发现，某些低利润的治疗项目实际上消耗了大量的医疗资源，导致整体盈利能力下降。
时间驱动作业成本法
1.作业成本法(A B C)概念：作业成本法是一种以作业为基础,以成本驱动理论为基本依据,通过分析成本发生的动因,对构成产品成本的各种主要的间接费用采用不同的间接费用率进行成本分配的成本计算方法。
基本原理：作业成本法的理论前提是“作业消耗资源,成本对象消耗作业”。
根据这样的理论,我们可以将作业成本法的基本原理概括为:首先深入企业生产经营的过程,分析企业的作业链,划分作业中心。
作业在产品的成本归集过程中处于核心的位置。
我们首先根据资源动因将消耗的资源归集到相关的作业中去,从而确定作业的成本,之后再根据作业动因把作业成本分配至成本对象。
局限性：(1)作业成本法的开发成本和维护成本较高,耗时耗力。
采用作业成本法必须准确地设置作业中心,并以此为基础设置责任中心,这对成本计算和成本管理的组织体系都提出了严格的要求。
如果是在一家大型的制造企业中要实施作业成本法,首先需要花费很大的人力和财力来确认作业和作业中心。
(2)难以反应实际情况的复杂性。
传统的作业成本法中,很多假设并不符合企业的实际情况。
作业成本法认为下相同的作业具有固定的成本。
然而对于一个制造企业来说,尤其是一个大型的制造业企业,其生产经营的过程和技术工艺是非常复杂的,因此对于每一项作业的确定就是一个漫长而困难的过程。
我们无法将每一个生产步骤都划分为一个作业,即使是同一个作业,由于业务类型的不同而发生的成本也不是固定不变的。
比如一家企业的物流部门,我们确定了一个作业是“发货”,但是发货业务类型有多种,是整车发货还是拼车发货,是客户自提还是委托发货,是陆运还是水运,使用不同方式导致了每次发货的成本也是不同的。
(3)作业成本法成本分配过程具有主观性。
由于企业作业的复杂性和多样性,所以作业成本的确定和作业动因的选择并不总是客观的。
大多数实施作业成本法的数据往往通过与员工的面谈和调查取得。
但当员工在被调查自己在各项活动中投入的时间时,总是认为自己是将 100%的时间投入到工作中。
会计经验：什么是作业成本法-作业成本法原理
什么是作业成本法?作业成本法原理
什么是作业成本法?作业成本法原理
作业成本法简称ABC法，即以作业为基础的成本计算方法。
作业成本法的基本理论认为，企业的全部经营活动是由一系列相互关联的作业组成的，企业每进行一项作业都要耗用一定的资源;而企业生产的产品(包括提供的服务)需要通过一系列的作业来完成。
因而，产品的成本实际上就是企业全部作业所消耗资源的总和。
在计算成本时，首先按经营活动中发生的各项作业来归集成本，计算作业成本;然后再按各项作业成本与成本对象(产品或服务)之间的因果关系，将作业成本追溯到成本对象，最终完成成本计算过程。
不同目的，有不同的成本。
比如，为了进行战略性盈利分析，人们会计算和使用企业在全部经营活动中发生的成本，即价值链成本。
价值链成本是指产品的设计、开发、生产、营销、配送和售后服务耗用作业成本的总和。
价值链成本的计算，首先是将企业发生的全部资源耗费分配到价值链的一系列作业上，然后再将各项作业成本分配到产品。
又如，为了进行短期的战术盈利分析，决策是否接受某一项产品订单等，则需要计算经营成本。
产品的经营成本一般包括生产、销售和售后服务等项作业的成本，而不包括产品设计、开发等成本。
再如，企业为了对外提供财务报告，则应按对外报告的要求，计算产品的生产成本。
我们知道，。
作业成本法原理及应用分析
作业成本法原理及应用分析
作业成本法，又称作业成本核算法，是指按照具体的产品或工序进行成本核算的一种
方法。
在实际生产和经营活动中，不同的产品或服务所涉及的材料、人工、制造费用等成
本是不同的，采取作业成本法可以更精确地反映产品成本，并为企业决策提供参考。
作业成本法的原理是根据产成品或服务的具体作业量来计算成本。
具体来说，是根据
每个作业的材料、人工、制造费用等，按照实际消耗量计算。
在作业成本法下，通过确定
每个作业的成本，再计算出每个产品或服务的总成本，进一步计算出单位产品或服务的成本。
在应用方面，作业成本法可以分为作业单价法和作业成本卡法两种形式。
其中，作业
单价法是将每个作业的成本除以作业量得到作业单价，再乘以产量计算成本；而作业成本
卡法则是建立每个产品或服务的作业成本卡，记录每个作业的材料、人工和制造费用等成本，并计算出产品或服务的总成本，可用于生产效益分析、产品定价等方面。
作业成本法的应用范围广泛。
首先，对于生产组织偏复杂、产品多样化的企业，采用
作业成本法可以更清楚地了解每一款产品的成本，便于制定更具竞争力的产品价格。
其次，作业成本法可用于成本控制，通过监控和优化每个作业的成本，从而降低总成本。
最后，
作业成本法也可用于生产决策，根据每个作业的成本来制定生产计划，避免低效或无效的
生产。
总而言之，作业成本法是一种实用的成本核算方法，可应用于不同类型企业中。
正确
认识和应用作业成本法，有助于企业管理者更加精准地了解产品成本，并为企业经营决策
提供更详实的数据支持。
第十三章 作业成本法
（一）作业成本法的二维观念 • 作业成本法具有二维观念： • 1、“成本分配观”，它可以概括为：资源 →作业→成本对象。 • 成本分配观提供了关于资源、作业及成本对 象的有关信息，它是以“成本对象引起作业 需求，而作业需求进而引起资源需求”为基 本依据，将资源首先分配至作业，再由作业 分配至成本对象。
• 作业价值分析从分析层次上可以分为资源动因价值 分析、成本动因价值分析和作业综合分析三部分。 • （1）资源动因价值分析 • 资源动因价值分析是通过对作业的识别、计量，作 业消耗资源费用的确认与归集，分析评价各项作业 有效性的方法。 • 资源动因价值分析的程序是：①调查生产活动从采 购、入库、储存、加工、检验、运输到客户的全过 程；②在熟悉生产流程的基础上识别、计量作业， 并将作业适当合并或分解，建立作业中心；③归集 资源费用到各相应的作业；④分析作业消耗资源的 情况，确定作业的有效性。
• 3、优化作业 • 优化作业的目的在于降低作业单位产出成本， 缩短作业时间和提高作业质量。实行作业优 化可按以下步骤进行： • （1）选择优化潜力较大的作业 • （2）缩短作业周期，降低作业成本 • （3）提高作业质量水平
（四）作业管理对企业管理的重大开拓 • 作业管理必须突出重点，不能平均使用力量， 应该把重点放在物流系统设计、适时生产系 统和全面质量管理等基本环节上。 • 1、产品设计 • 产品设计对产品性能、所用材料、组织生产 的工艺流程乃至企业整体作业链-价值链都具 有关键性的影响。据估计，产品成本有 60%—80%在产品设计阶段就已经确定了。 产品一旦投入生产，降低成本的潜力就不大 了。成本虽然发生于生产活动过程，但是其 根源却在产品设计。
• （2）合并被划分过细的相关作业 • 对于那些被划分得过细的，却又关系密切、属性基 本相同的作业应予以合并，以便减少成本动因的数 目，降低系统的复杂性和实行成本，提高作业过程 的总体效率。例如，可将“出库计划”、“出库管 理”“出库调度”等作业合并为“出库协调”作业。 • （3）作业分解 • 如果某个作业包含了不同类的业务，而这些业务中 的每一项又具有一定的复杂性，那么，就应将该作 业按业务的性质进行拆分，以便能提高作业效率。 例如，“材料采购作业”中包含了“购货”、“验 货”和“收货”三种不同性质的业务，因此可以按 上述三种不同业务类型，相应分解为三项不同的作 业。
作业成本法原理及案例介绍
作业成本核算的运行需要先确定资源、作业、成本对象以及资源动因和作业动因，并根据实际的消
程
1． 现 场 拍 照 （和作业向产品的分配。资源就是各项费用，来自企业总分类账户，成本对 象通常是各种产品，作业根据企业的实际情况确定。作业成本采用二阶段分配实现成本计算，即资源成 本按资源动因分配到各个作业，归集到作业的成本按作业动因分配各产品。
个产品或服务的成本,识别那些是盈利的,或至少那些对间接费用和最终盈利能力是有贡献的十分重 要,因为基于这些成本信息的管理决策和行为将影响到企业的盈利能力和生存。 相对于传统的成本核 算方法，作业成本法具有极大的优势。
作业成本法的基本原理是：产品（成本对象）消耗作业，作业消耗资源，生产导致作业发生，作业导 致成本发生。作业成本法的理论基础是成本动因理论，这种理论认为费用的分配应着眼于费用的发生原 因，把费用的分配与导致这些费用产生的原因联系起来，按照费用发生的原因分配。
资源 作业 物料移动 S1
间接人工（S1+S2+S3) 机器调试 S2 机器维护 S3
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作业成本法原理及案例介绍
4 S 店 事 故 车 维 修 保 险 理 赔 流
随着科技的加速发展,企业自动化程度迅速提高,传统的成本计算方法,如以产品耗用资源对间接费用 进行分配的方法逐渐显出了弊病,导致成本信息失真。作业成本法(ABC)为我们提供了一个有效地、能为企 业产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等提供准确成本信息的成本系统。作业成本法的定 义作业成本法是将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成 本计算方法。它不是就成本论成本,而是把着眼点放在成本产生的原因和后果上,它通过对作业成本的确 认、计量,提供的是一种动态信息。作业成本法在精确成本信息,改善经营过程,为资源决策、产品定价及 组合决策提供完善的信息等方面,都受到了广泛的赞誉。在全球经济一体化激烈的竞争环境中,了解每
作业成本法
作业成本法: 优化企业的成本控制和管理在现代商业环境中，成本控制和管理是企业成功的关键要素之一。
随着竞争的加剧和消费者的不断要求，企业必须寻找创新的方法来有效降低成本、提高效益。
作业成本法是一种被广泛使用的方法，可以帮助企业实现这一目标。
在本文中，我们将详细探讨作业成本法的概念、原理和应用，并分析其对企业的影响。
1. 作业成本法的定义和原理作业成本法是一种用于确定和分配产品或服务成本的方法。
其核心原理是将企业的成本与特定的作业或项目相关联，从而更准确地计算和控制成本。
它基于以下两个基本观点：H1. 成本与活动相关作业成本法认为，企业的成本是由一系列的活动所引起的。
这些活动可以是生产上的、支持性的或管理性的，都会消耗资源并产生成本。
通过将成本与具体的活动相关联，企业可以更好地了解成本的来源和组成部分，进而采取相应的措施予以优化。
H1. 成本，由作业所驱动作业成本法强调，企业的成本是由作业驱动的。
作业可以是生产一件产品、提供一项服务或完成一项任务等具体的活动。
通过将成本与每个作业相关联，企业能够更准确地计算每个作业的成本，并了解其影响因素，从而在决策中做出更明智的选择。
作业成本法基于以上原理，通过将企业的成本进行精细化的归集和分配，可以为企业提供更准确的成本数据，进而辅助决策和优化企业的经营效益。
2. 作业成本法的应用作业成本法可以应用于多个不同的领域和行业。
以下是一些常见的应用场景：H2. 生产成本的计算在制造业中，作业成本法可以帮助企业计算每个产品的生产成本。
通过将成本与生产过程中的各个作业相关联，企业可以更准确地了解每个产品的生产成本，并在定价和产品发展方面做出更明智的决策。
H2. 服务成本的分析在服务行业中，作业成本法可以帮助企业分析服务过程中的成本。
例如，在酒店行业中，可以将成本与每个服务环节相关联，从而了解每个服务环节的成本构成，优化资源配置和提高服务质量。
H2. 项目成本的管理作业成本法还可以应用于项目管理领域。
作业成本法的应用原理
作业成本法的应用原理1. 什么是作业成本法作业成本法是一种管理会计方法，用于计算和分析产品或服务的成本。
它基于对生产过程进行分析，并将成本与实际生产活动相关联。
作业成本法可以帮助企业了解产品或服务的成本构成，从而做出更明智的决策。
2. 作业成本法的原理作业成本法基于以下原理和假设：2.1. 成本与作业的关系作业成本法认为，成本与作业之间存在着紧密的关系。
每个作业都需要一定的资源和劳动力，而这些成本应该被分配到相应的作业上。
通过将成本与作业相关联，可以更清楚地了解每个作业的成本构成。
2.2. 直接成本与间接成本在作业成本法中，成本被分为直接成本和间接成本。
直接成本是与特定作业直接相关的成本，例如工人的工资和原材料的使用。
间接成本则是不能直接与特定作业关联的成本，例如设备修理和设备折旧费用。
2.3. 作业成本汇总为了计算每个作业的成本，作业成本法需要将直接成本和间接成本进行汇总。
直接成本可以直接分配给特定的作业，而间接成本需要通过一定的分配方法进行分配。
最常用的分配方法是使用费率或以工作量为基础进行分配。
2.4. 作业成本记录与分析作业成本法要求对每个作业进行成本记录和分析。
这包括记录与作业相关的所有成本项目，并将它们分配给相应的作业。
通过对作业成本进行分析，企业可以了解到每个作业的成本结构，从而评估其盈利能力和效率。
3. 作业成本法的应用作业成本法在实际应用中主要有以下几个方面：3.1. 成本计算和定价作业成本法可以帮助企业计算和估算产品或服务的成本。
通过计算每个作业的成本，企业可以确定产品或服务的正常成本，并根据市场竞争情况进行定价。
作业成本法还可以帮助企业评估不同作业的成本效益，从而进行决策和改进。
3.2. 预算编制和控制作业成本法可以用于预算编制和控制过程。
通过对作业成本的分析，企业可以确定每个作业所需的预算，并为不同作业进行预算控制。
这可以帮助企业在实际生产过程中控制成本，并及时采取调整措施。
作业成本法原理及应用分析
作业成本法原理及应用分析
作业成本法（Activity Based Costing，简称ABC）是一种以活动为基本单位进行成本计算的方法，它通过将企业的成本分配给各项活动，并将这些活动再分配给产品或服务，以更准确地计算产品或服务的成本。
下面将分析作业成本法的原理及应用。
作业成本法的原理是以活动为基本单位进行成本计算。
这种方法提供了一个比传统成本计算方法更精确的成本分配方式。
传统成本计算方法通常采用直接成本和间接成本来计算产品或服务的成本，而忽略了活动对产品或服务的影响。
而作业成本法将成本分配给各项活动，再将这些活动分配给产品或服务，以更准确地计算产品或服务的成本。
这种方法更准确地反映了不同的活动对产品或服务成本的影响程度。
作业成本法的应用包括成本分配、决策支持和绩效评估。
通过作业成本法，企业可以更准确地将成本分配给不同的产品或服务，从而更准确地计算产品或服务的成本，以便进行定价和决策。
作业成本法还可以帮助企业评估业务流程的效率和效益，以及对活动的绩效进行评估和改进。
作业成本法的应用还可以帮助企业优化资源分配和提高效率。
通过对各项活动的成本进行细致的分析，企业可以识别出成本较高的活动，并考虑采取措施来降低成本或提高效率。
这有助于企业优化资源分配，并提高生产效率和质量。
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简述作业成本法的基本原理
作业成本法是一种计算生产成本的方法，其基本原理是通过将制
成某一种产品所用的全部生产费用，按照加工过程的不同阶段，分配
到该阶段所制造的产品上，从而求出每个产品的成本。
具体而言，作业成本法的基本步骤包括：首先确定生产的各种产
品以及各个产品的生产数量；其次，分析生产过程中的主要成本项目，例如直接材料、人工成本、制造费用等；接着，将这些成本按照加工
过程的不同阶段分摊出去，通常是通过制定作业成本表来完成；最后，得到每个产品的成本，并据此进行定价等经济决策。
作业成本法适用于生产种类较多、生产数量较少、加工工艺和工
序较为复杂的企业。
它的优点在于能够较为准确地反映产品成本的构成，便于进行成本分析和管理；但缺点是计算较为复杂，需要较高的
会计和成本控制专业技能。