领导风格测试含答案

性格测试：你是哪一种种类的领导者：老虎、孔雀、考拉、猫头鹰仍是变色龙？
（参照答案）
计分规则
把第 5、10、14、18、24、 30 题的分加起来就是你的“老虎”分数；
把第 3、6、13、20、22、29 题的分加起来就是你的“孔雀”分数；
把第 2、8、15、17、25、28 题的分加起来就是你的“考拉”分数；
把第 1、7、11、16、21、26 题的分加起来就是你的“猫头鹰”分数；
把第 4、9、12、19、23、27 题的分加起来就是你的“变色龙”分数。

倘若你有某一项分远远高于其余四项，你就是典型的这种属性，倘若你有某两项分大大超出其余三项，你是这两种动物的综合；倘若你各项分数都比较靠近，恭贺你，你是一个八面玲珑近似完满性格的人；倘若你有某一项分数特别偏低的话，想提升自己就需要在那一种动物属性的增强上下时间了。

我们就来逐个剖析一下各样截然不一样的“动物”吧！
——老虎型：具控制与任务导向特质；
——孔雀型：具交际与关系导向特质；
——考拉型：具稳重与关系导向特质；
——猫头鹰型：具系统与任务导向特质；
——变色龙型：具弹性导向特质的整合型。

■ 老虎型
个性特色：有自信，够威望，抉择力高，竞争性强，胸襟弘愿，喜爱评估。

妄图心激烈，喜爱冒险，个性踊跃，竞争力强，有抗衡性。

长处：善于控制场面并能坚决地作出决定的能力；用这一种类工作方式的人成就非凡。

弊端：当感觉压力时，这种人就会太重视快速的达成工作，就简单忽略细节，他们可能不管自己和他人的感情。

因为他们要求过高，加之好胜的本性，有时会成为工作狂。

老虎型工作风格的主要行为：
谈话时进行直接的眼光接触；
有目的性且能快速行动；
说话快速且拥有说服力；
运用斩钉截铁的实质性语言；
办公室挂有日历、计划重点。

老虎泰格，具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、踊跃自信，是个有抉择力的组织者。

他胸襟弘愿、勇于冒险、剖析敏锐，主动踊跃且具极为激烈的妄图心，只需认定目标就百折不回，不畏抗争与攻讦，誓要获得目标的家伙。

老虎型领导人都偏向以威望作风来进行决议，当其部下者除要高度听从外，也要有冒险犯难的勇气，为其杀敌闯关。

老虎型族人最合适创始性与改革性的工作，在开辟市场的时代或需要履行改革的环境中，最简单有优秀的表现。

宏碁公司的施振荣和前美国GE总裁韦尔奇等，都是老虎型领导人。

■ 孔雀型
个性特色：很热情，够乐观，口才流利，好交朋友，风采翩翩，恳切热情。

热忱洋溢、好交朋友、口才流利、个性乐观、表现欲强。

长处：此种类的人生性开朗。

能够令人喜悦，他们高效地工作，善于成立联盟或搞好关系来实现目标。

他们很合适需要当众表现、惹人注视、态度公然的工作。

弊端：因其跳跃性的思虑模式，常没法顾及细节以及对事情的达成执着度
孔雀型工作风格的主要行为：
运用快速的手势；
面部表情特别丰富；
运用有说服力的语言；
工作空间里充满了各样能激励人心的东西。

孔雀百利拥有高度的表达能力，他的交际能力极强，有流利无碍的口才和热忱风趣的风采，在集体或社群中简单广结善缘、成立著名度。

孔雀型领导人天生具备乐观与和蔼的性格，有真挚的怜悯心和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中，会有最好的表现。

孔雀型领导人在任何集体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人，是最能吹起领导军号的人物。

当孔雀型领导人的部下者，除要能乐于在团队中工作外，还要对其领导谦虚得体，不露锋、不出头，把全部成功光彩都让与领导。

孔雀型领导人，不宜有个老虎型领导人当二把手或部下。

反之，若老虎型领导人有个孔雀型的人宁愿当其二把手，则会是最正确搭配。

孔雀型的人天生拥有鼓动理想的特质，在推进新思想、履行某种新使命或推行某项宣传等任务的工作中，都会有极优秀的表现。

他们在开发市场或创立家产的工作环境中，最能发挥其所长。

有台湾企管大师之称的石滋宜博士，就是属于孔雀型的人。

■ 考拉型
个性特色：很稳固，够敦朴，平和规律，不好矛盾。

行事稳重、重申平实，有过人的耐力，平和和蔼。

长处：他们对其余人的感情很敏感，这使他们在集体环境中左右逢源。

弊端：很难坚持自己的看法和快速做出决定。

一般说来，他们不喜爱面对与同事建议不睦的场面，他们不肯办理争吵。

考拉型工作风格的主要行为：
面部表情平和可亲；
说话从容不迫，声音柔和；
用赞成型、鼓舞性的语言；
办公室里摆有家人的照片。

考拉加利拥有高度的耐心。

他敦朴平和，行事沉着自持；生活讲究律规但也随缘沉着，面对窘境，都能处之泰然。

考拉型领导人，适合当平定内部的管理工作，在需要专业精细技巧的领域，或在氛围和睦且不具赶迫时间表等的职场环境中，他们最能发挥所长。

当公司的产品稳踞市场时，无尾熊型的公司领导人是极佳的总舵手。

但当公司还在开辟市场的时候，老虎型或孔雀型的人仿佛较占优势。

也许，勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥，配以与人为善的无尾熊型人当二把手，也是好的搭配。

无尾熊型领导人重申无为而治，能与四周的人和平共处而不树敌，是极佳的人事领导者，适合在公司改革后，为公司和职工重修互信的工作。

又因为他们拥有高度的耐心性，有能力为公司赚取长久的利益，或为公司打好永续经营的基础。

■ 猫头鹰型
个性特色：很传统，着重细节，头头是道，责任感强，重视纪律。

守旧、剖析力强，精确度高，喜爱把细节条例化，个性拘束委婉。

长处：天生就有爱找失事情实情的习惯，因为他们有耐心认真观察全部的细节并想出符合逻辑的解决方法。

弊端：把事实和精确度置于感情以前，这会被认为是感情冷淡。

在压力下，有时为了防止做出结论，他们会剖析过分。

猫头鹰型工作风格的主要行为：
极罕有面部表情；
动作迟缓；
使用精确的语言、注意特别细节；
办公室里挂有图表、统计数字等。

猫头鹰斯诺拥有高度精确的能力，其行事风格，重规则轻感情，事事以规则为准绳，并以之为主导思想。

他性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大善于以语言来交流感情或向同事和部下等作指示。

他行事讲究头头是道、守纪律重许诺，是个完满主义者
架构稳固和制度健全的组织最好聘任猫头鹰型的人来当各级领导人，因为猫头鹰型领导人喜爱在安全架构的环境中工作，且其表现也会最好。

其行事讲究制度化，事事求依照和规律的习惯，极为合适事务机构的行事方式。

但是，当公司需要进行目标重整、构造重组、流程改革时，猫头鹰型领导人就会产生迷失，不知怎样做事，也不知怎样自处。

对改革行动，上者会先保持观看的态度，再慢慢适应新的场面；中者也会先保持观看的态度，而后呈辞求去；下者则会结集反对力量，公然表示反对或隐晦地从事反平等的行为。

又因为猫头鹰型人的行事决议风格，是以数据和规则为其主导思想，其直觉能力和应变能力都偏低，随而创立和创新能力也相对地弱，因此不宜担当需要创立或创新能力的任务。

组织完美和发展平定的公司，宜用猫头鹰型企管人当家。

他们尊敬传统、重视架构、事事求据喜爱工作平定的性格，是公司平定力量的根源。

但是，因为他们行事讲究制度化，事事求依照和规律，故会将细节条例化，事事检查以求正确无误，甚至为了做事精确，不惜对人吹毛求疵或挑剔他人的错误，以展现自己全部照章做事的态度和求取完满的精神，不易保持团队内的团结精神和凝集力。

■ 变色龙型
工作风格的长处：善于在工作中调整自己的角色去适应环境，拥有很好的交流能力。

弊端：从他人眼中看变色龙族群，会感觉他们较无个性及原则。

主要行为：
综合老虎、孔雀、考拉、猫头鹰的特质，看似没有凸出个性，但善于整合内外资源；没有激烈的个人意识形态，是他们做事的价值观。

变色龙科尔拥有高度的应变能力。

他性格善变，做事极具弹性，能为了适应环境的要求而调整其决定甚至信念。

变色龙型的领导人，是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体，没有突出的个性，善于整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。

他们做事圆融，弹性极强，做事到处留有余地，行事绝对不会走偏锋极端，是一个做事让你放心的人物。

但是，因为他们以善变成其专长，故做人不会有什么立场或原则，也不会对任何人有效忠的意愿，是个冯道式的人物。

部下会难以忍耐其善变和不讲原则的行为；当他们上级者，则会昼夜担忧不知何时会遭其「出卖」。

变色龙型的领导人既没有凸出的个性，对事也没有什么激烈的个人意识型态，事事求中立并偏向站在没有立场的地点，故在矛盾的环境中，是个能游走折中的能手。

因为他们能亲密地交融于各样环境中，他们能够为公司进行对内对外的各样交涉，只需任务的确和目标清楚，他们都能恰到好处地达成其任务。

这是一个在美国高层公司管理人员中广泛认同并用之于快速划分不一样人际风格的一套测试题，管理人员经过它能够来认识部下的工作性格以扬长避短，一般职员经过它能够知音知彼完美自己。