核心技术的重要性

核心技术的重要性企业核心技术是与产品关键部件相对应的一个概念，即关键部件的设计和制造技术。本文作者基于核

产品受制于国外大企业的根本原因在于，企业经营没有抓住价值链的DVD心技术观点，分析了我国企业

投入严重不足，对人才重视不够，企业专利意识不强，以及企业缺乏战略眼光战略环节，基础研发(R&D)等。指出中国制造企业要真正走向国际，必须要重视核心技术的研究与开发，可以通过引进与自主开发，建立技术联盟等措施来加快中国企业核心技术的前进步伐。一、核心技术的内涵

，即关键部件的设计和制造技术。核心技术在不同产品[1]核心技术是与产品关键部件相对应的一个概念中表现为专利、技术诀窍、产业标准等不同形式的知识。这类技术可以重复使用，在使用过程中价值不但

不减少，而且能够增加，具有连续增长、报酬递增的特征。例如，对于空调器、电冰箱等制冷类产品来说，压缩机制造技术就是核心技术；对于彩电、显像管来说，电路技术就是核心技术；对于汽车、摩托车等机动车辆来说，发动机技术就是核心技术。核心技术决定的关键零部件的水平决定了产品整体性能。对于一个企业即使没有整体竞争优势，也可以通过少数几个关键技术或核心技术获得超额利润。核心技术之外的技术通称为外围技术。外围技术也是重要的，但由于它相对容易获得，企业在此难以拉开差距，因而核心

的担忧。尽管有些”。中国制造业一直面临“核心技术缺失技术的竞争就成了企业比拼技术实力的主战场[2]企业的规模可观，但由于种种核心技术掌握在外企手中，中国企业恐怕难以摆脱只能赚取低附加值利润，

年之后，如果不采取措施，这种局面只能会越来越严重。2002并且发展受制于人的命运。我国加入WTO

就说明了这一问题。”专利事件我国发生的“DVD

的背景”专利事件二、“DVD市场已趋于成熟，产品质量和形象与国际名牌已DVD DVD生产大国。我国近年来，中国已成为全球

也一直进不不相上下，而低价优势对日本等国外同类产品构成强有力的威胁。在国内市场，洋品牌DVD企业DVD 的出口规模却越来越大。在此背景下，一些国外技术开发商以中国了市场前五位。而国产DVD“专生产企业交纳专利费。国外厂商的这些举动的实质是要利用没有获得知识产权认证为由，要求中国DVD联盟（由东芝、三菱、月份，6C年3”利技术”这个杀手锏，来“封锁中国的DVD产品进入国际市场。2002“2002求在DVD生产企业发出最后通牒”，要日立、松下、JVC、时代华纳六大技术开发商组成）两次向国内

联盟达成专利费交纳协议，否则将提起诉讼。这一事件的出现，6C生产企业与DVD日前国内月年331

巨头的矛盾趋向激化，而这种矛盾其实由来已久。DVD预示着中外

生产企业支付专利费看来是大势所趋。现在的主要焦点DVD从国际知识产权保护的角度来看，国内美20收取，每台约为是尽量将专利费降到合理的额度。据悉，6C开出的条件是专利费按产品单价的20%

元。但中方企业认为太高，无法接受，这也是谈判一直僵持而无结果的主要原因。另外从何时开始收起也

机数量无法统计。此外，专利费是否应该由提供芯片、解码器的上游厂DVD是个问题，这牵涉到以前的

多100企业的生产成本将上升20美元计算，中国DVD家分摊，也是争议的焦点。如果按单台收取专利费企业涨价的可能性很小。在这种情况下，规模不占优势、管理DVD元。鉴于激烈的行业竞争压力，国内企业将面临前所未有的困境。成本高、综合实力弱的我国DVD原因分析”“DVD专利事件三、企业长期不重视核心技术的直接后果。其深的出现不是偶然的现象，而是我国DVD“DVD专利事件”层次的原因可以归结为以下几个主要方面。

企业经营没有抓住价值链的战略环节1.

产品经营的，DVD与其他家电产品不同，DVD产品在音响产业中属于高端产品，根据价值链理论[3]，即企业发展”“橄榄型DVD企业在发展形态上，目前却大多还处于战略环节在研发、市场和服务上。国内市场营销的结构无

限膨胀，并将核心放在生产上。格兰仕就反复宣称，要做微波生产——是沿着技术开发发展结构状态上，即研发、市场投入大而生产哑铃型”世界工厂”，而很少将企业放在先进的“炉和空调的“投入小的状态上，特别是研发投入。投入严重不足基础研发(R&D) 2.

，仅有极少数大企业的研发投入1%据估计，目前我国大中型企业研发投入占销售收入的比例平均还不到。国际企业界普遍认为，研发10%强企业都超过～10%，许多世界5005%在3%以上。发达国家一般都在的企业则难以生存。同时，我国企1%以上，企业才有竞争力；占5%2%仅够维持；不足经费占销售额的

业之间、企业与大学和科研院所之间的技术转移水平和速度都比较低；专利水平无论从数量、质量和产出效益等方面也都与发达国家之间存在较大差距。从战略的角度看，如果一个企业没有基础研发投入，就只能在核心技术、技术标准和知识产权等方面受制于人。

企业专利意识不强3.

件，件，而国外公司向我国申请为90686从1997年到2000年，国内向国外申请发明专利为1949，统据计万美元，仅占外国公司在273为专利权使用费和特许费；同时，我国获得我国申请仅占外国申请的2.1%“”

。这组数据能够说明两个问题：一是国外公司力求通过知识产权保护来巩固和扩大其市9%我国专利收入的．

场份额，从产品链的最高端来切分中国市场；二是我国企业发明专利的申请及相关的专有权利出口还远落后于人，我国企业的产品专利战略意识还处于起步阶段。

企业缺乏战略眼光4.

因为核心技术的开发不是一朝一夕完成的，需要企业长期的积累、不断地投入才能见效。因此，不少中

”“比较利益我制造，别人研发”的分工趋势，并用经济学中的国DVD企业经营者从眼前利益出发，选择了“的误解。经济学家在讲按照比较利益进行国际分工时有一个”。实际上，这是种对“比较利益理论来解释[4]制造业处于过度竞争，而拥有核心技前提，即假定两个产业都是竞争性的。而实际情况是，我国的DVD制造业对核心技术高度垄断。其结果是，知识产权收入都让别人拿走了，我们的企业永远DVD术的外国反映出我们的企业家缺乏战略意识。”“专利事件只能赚取低附加值利润。从这个角度讲，这次出现的

四、对中国制造企业的启示